为什么拼多多的鸡翅像鸭翅
拼多多成功的秘诀就是低质低价,在占领市场阶段靠大量低价商品去打人海战术,拼多多难以摆脱的“山寨”诟病便是由此。当年,黄峥对低质低价有过一段生动地描述:我买一包薯片,吃一半丢一半,价格足够低,消费者能接受只有一半能吃的薯片。言外之意,反正价格低,东西是山寨货的多,低质的多,那么便宜了扔了一半又怕啥。
“薯片哲学”就是拼多多的路径依赖,依靠低价低质和社交裂变迅速占领市场,至于商誉问题,留到以后再慢慢解决。
多多买菜无法摆脱“薯片哲学”的路径依赖,低价低质是他们赖以成功的基石。
作为国内电商行业的一匹黑马,拼多多创造了一个传奇。 从成立到上市,拼多多用了不到三年时间。
如今的拼多多更是成为了仅次于淘宝和京东的过大第三大电商平台 。
作为近十年国内增长速度最快的电商公司, 这2年也是饱受诟病。
难道说,黄铮离任372天后, 陈磊手中的拼多多如今真的是一个烂摊子吗?
2015年成立的拼多多依靠低价、拼团、社交等方式,迅速从国内的 电商平台中脱颖而出 。
仅仅有了3年的时间,拼多多的市值就达到了240亿美元 。
而当年在纳克斯上市首日,拼多多股价直接暴涨30%, 最高市值曾达到300亿美元 。
在拼多多快速成长的背后,其在质量、口碑等方面也颇具争议。
拼多多有多牛?
2017年拼多多的营收为1744亿元,较2016年同期上涨24535%。 当年实现交易额超过千亿规模。
也就是说,从拼多多成立到实现交易额超过千亿,拼多多只有了2年3个月。 而淘宝、京东、唯品会则分别用了5年、10年、8年。
毋庸置疑, 拼多多的商业模式是成功的。
它让传统的电商购物增加了“温度”,尤其是拼多多的社交属性,让购物变得有趣起来。
它把社交、 娱乐 、生活做到了很好的结合, 这无疑是对电商模式的一种创新。
我们说我国虽是农业大国,但却不是农业强国。 每年全国多地的农产品滞销更是常为常态化。
大量的农产品滞销,也严重地打击了农民种植的积极性 。显然,这对推动我国农业发展以及乡村振兴是非常不利的。
而随着拼多多平台的用户数量的不断增长, 拼多多也开始承担起乡村振兴的重任。
以《2017拼多多扶贫助农年报》为例,在平台的扶持下, 当年平台累计产生9亿多的扶贫订单, 这也 探索 出精准扶贫的“拼多多”模式。
2017年拼多多一直走在扶农、助农的路上。 单日售出15万斤的青皮核桃,一周售出山东萝卜20万元。
越来越多农村有志青年加入到乡村振兴之中, 拼多多正在以自己的方式积极地推动农产品上行计划。
当年为支持雅安灾后重建,拼多多拿出巨大流量扶持当地的红心猕猴桃。
在拼多多平台以及雅安当地商家的共同努力下, 当地猕猴桃当日订单就超过3万单。
而在2018年时,拼多多发起了一起拼农货的公益活动。
为保障这项活动顺利进行,拼多多投入了高达100亿元的流量扶持 。深入全国多个农业产地,和上万名新农人一起 探索 如何更好地解决农产品销售问题。
拼多多的成功的背后还是和国内的消费分级有关 。随着国内经济的快速发展,三四五线城市的消费存量市场依据很大。
而据中国统计年鉴数据显示, 国内总人口的80%均是中低收入人群。
我们说不同的消费群体有不同的消费需求,对于中低收入人群来说, 他们对价格的敏感度很高。
而拼多多也刚好抓住了这点,通过低价的策略迅速从国内竞争激烈的电商红海市场中脱颖而出, 实现用户量以及公司利润的同时增长。
以刚刚过去的2021年为例,拼多多的归母净利润为7769亿, 较同期涨幅比例为20820% 。
而同期的京东归母净利润则为-3560亿,较同期下降比例为-10720%。
但在拼多多狂奔的背后的,关于拼多多的质疑声音也是越来越大。 难道说目前陈磊手中的拼多多,真的只是一个烂摊子吗?
近些年来,关于拼多多货品质量的争议从未停止。 很多消费者都反馈一个问题:拼多多上所出售的产品存在着严重的货不对板的问题。
比如,商家所出售的水果看着又大又新鲜。 但当自己收到货后,却发现水果又小又不新鲜。
一位在拼多多上售卖水果的商家给笔者透露出其中的“ 内幕 ”。
拼多多的崛起一直是靠低价, 这也变相的要求商家在制定产品价格时,必须要参考平台上同类产品的价格。
若高出同类商品的价格,基本也就什么流量。 这种情况下,商家只能二选一。
要么按照自己的价格体系来,要么订单量很低。要么按照平台所给出的价格来,订单量虽能提高, 但利润却是非常低。
部分水果商家的利润可能只有1-2块钱, 甚至部分sku商家几乎是赔钱的。
对于商家而言,为提高自身的利润,也只能通过多种方式来 压缩成本。
但快递费、纸箱、胶带、人工等成本很难压缩, 唯一可以压缩成本的就是所出售的商品。
比如市场上的精品大蒜和一般大蒜每斤的价格差可能在3毛左右。
当商家出售5斤装大蒜、10斤装大蒜的时候, 这就意味着商家可以多增加15元-3元的利润 。
或许有人可能会吐槽商家的这种行为, 但若各位站在商家的角度来看 , 是否也会这么做呢 ?
当一个平台要求所出售的价格必须要低时,这就决定了商家很难提高商品质量。
若提高商品质量 ,这就意味着商家很难通过拼多多平台实现盈利。
而这也形成了一个怪圈,平台靠低价留住用户, 要求商家所出售价格也必须要低。
而商家出售的商品质量又无法盈利。 如此反复,最终造成了拼多多上所出售的商品质量堪忧。
我们说所谓的电商平台本质就相当于一个“中介”作用 ,为卖家和买家搭建一个桥梁作用。
平台按照相关的盈利模式,赚取相关的费用,并处理在交易过程中的问题。
按照道理来说,这种模式本身也没有什么问题。 国内外包括亚马逊、淘宝、京东等平台也是按照这种方式来 *** 作的。
在这种模式下,双方实则是一种对等的交易关系。
但拼多多为了“保障”所谓消费者的权利,对商家开启了仅退款功能。 所谓的退款,简单理解就是一旦买家申请退款,则平台立即会进行退款。
若商品真的存在问题的话, 除生鲜产品因快递时效性无法保障, 暂时没有办法邮寄,无须买家返回商品外。
其他的类似于衣服、化妆品、食品等产品本身是可以邮寄返回给商家的。
您退我钱,我退您货。 从古至今,商品都是按照这种退换货方式进行的。但到了拼多多这里,却变成了买家无须退货给卖家。
那么,在这个过程中卖家的损失又要谁来承担呢?
各位见过买了衣服一年后的买家找卖家过来退款的吗?
但是平台居然也给退了。大家也都知道,目前电商平台上绝大多数是支持7天无理由退货的。 可问题是,这个退货时间已经长达1年 。
我们说,不管是电商平台,还是其他类似于网约车这样的平台。
在处理供需两端纠纷的过程中,应该是做到不偏不倚, 而非是刻意的偏袒其中的一方 。
同时按照相关法律规定来看,电商平台上商家所出售商品所取得的销售收入, 平台是没有资格随意退款。
也就是说, 拼多多随意给客户退款的行为并不符合相关法律规定 。
一个好的电商平台,它既需要大量用户,但它更需要更多优质的商家。 若缺乏大量的优质商家,平台如同无源之水无本之木。
不知道各位是否注意到一个问题, 很多大型品牌商家都不愿意入驻拼多多,其原因就是怕用户退款 。
当然,对任何一个平台来说, 从确定商业模式到后续的发展和完善,都需要一个时间。
我们也希望拼多多高层可以认真地听取商家的意见 ,对于现行的退款功能可以起到不断完善,从而真正起到保障商家权益。
帮我砍一刀,这是大家生活中经常遇到的问题。
依靠这种社交模式的裂变,拼多多也实现了用户的迅速增长。 但砍价是否可以真的能砍成功呢 ?这也引起很多人的质疑。
而这段时间,某位主播在直播间六万观众的努力下,最后砍价也是没有成功。 针对此事,拼多多也做了回应。
其内容大概包括两方面,一是系统延迟, 实际上这位主播已经砍价成功 。
二是拼多多平台已经进行改价,这位主播只需支付1元钱即可购买手机。
当然,对于拼多多的这个回应,大家自行揣测其背后的深意。
我们说国内互联网红利消失是不假,现在用户拉新成本变得越来越高也是真的。
但我们想说的是,靠这种套路来不断的实现用户增长, 真的能形成一种良性循环吗 ?
当大量的用户发现其背后的套路时,最终受伤的只会是自己的品牌形象,也损害到用户的长期增长。
要想实现用户的留存和增长, 需要的是靠优质的商品来挽留用户 , 这才是王道。
从以上分析来看,当年的拼多多的的确确早就了一个电商神话。3年不到的时间里,黄铮打造出一个百亿市值公司。
但当潮水褪去,属于拼多多的问题也逐渐浮出水面 。
有问题并不可怕,即使作为电商平台运行时间很久的淘宝,也有很多问题。
但如何完成对现有业务的整改,规范和健全平台的相关机制, 这才是拼多多当下必须要做的事情 。
尤其是拼多多在对于商家权益保护这块, 还真的要好好下一番功夫 。最后,笔者想问下大家, 各位对于拼多多平台怎么看呢呢 ?评论区内 告诉我!
拼多多最后001钻石一直都是现金,破解方法如下:
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拼多多的优势
1、独创拼团模式
拼团拼单是拼多多独创的营销模式,其特点是基于人脉社交的裂变传播,非常具有传播性。由于本身走低价路线,加上拼单折扣,商品的分享和人群裂变效果非常明显,电商前期最难在于吸引用户,拼多多初期利用低价拼团模式,快速大量的分享曝光可以把产品知名度很快打出去。
2、开店简单便捷
拼多多作为新平台,其开店简单,成本低,一张 *** 目前个人可以开两家店,一张营业执照可以开店。拼多多主打低价商品,只要价格有优势,不需要投入太多的推广及运营费用。相比成熟的电商平台,拼多多的低门槛其实具有很大的优势。
裂变营销的关键要素:一共有三个。一是文案——吸引眼球用的文案和成交用的文案,要极尽夸张,极尽诱惑力的词汇堆砌,把稀缺紧迫感、优惠、价值塑造、赠品强化、负风险保证等细节做到位。
二是——大量的客户见证,证明真实有效,证明奇货可居。
三是分解动作——清晰的告诉你第一步怎么做,第二步怎么做,第三步怎么做,第四步怎么做。
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