乐学 求推荐几款笔记本电脑
本人从事it工作，与笔记本打交道的时间比较久，因工作需要，笔记本基本都是2年一换，对于今年想换笔记本电脑的用户，推荐几款本人挑选的型号，供大家参考！
2022年的intel和AMD笔记本电脑京东销量最大的10款笔记本，因为只推荐轻薄本，所以156寸和16寸产品理论上不推荐，配置都是目前最新的产品或者性价比很高的产品（11、12代酷睿、AMD锐龙处理器，标配16G内存），后续配有详细说明，只要在下面10款选基本不吃亏：
01红米 redmbook Pro14
3000价位最好的屏幕，该款笔记本电脑当时发布的价格为4599，而目前价格直接降到3799，搭载了一款参数和体验非常好的视网膜屏幕（和苹果差不多），其他同价位的产品大部分都是比较差的屏幕，分辨率还有1080P这种即将淘汰的产品，小米笔记本处理器采用锐龙R5 5500U+16G内存+512G固态，支持小米生态，可以跟小米手机直接同步，也是目前性价比最高的3000挡笔记本电脑。
小米 Xiaomi Book Air 13是最新上市的13轻薄本系列，重量只有12KG，非常适合出门携带 ，和一本杂志差不多，同时屏幕分辨率高达28K，支持360°的翻转，可以使用10点触控，机器通过intel 的EVO认证，并配置了高清800万像素的镜头，配置上使用1230U+512G+16G，足够应付大部分办公使用，续航123小时，白色外观设计优秀，获得红点设计奖，女生可重点关注的产品。缺点上，可能就是type-C接口2个，算比较少，虽然有扩展，但是经常用确实不太方便。
02真我 realme Book 增强版 Air
realme出品的轻薄笔记本电脑，机身轻薄小巧（轻至137KG，薄至149mm），屏幕采用2K超高清分辨率，90%屏占比，3:2的屏幕能纵观更多内容，还推出了很大胆的配色天青色。处理器采用酷睿i5-11320H标压处理器，搭配VC液冷散热，16G+512G内存固态组合，可以满足当下几乎所有的办公和影视需求，同时相比传统热管散热方案会更好的释放CPU性能，成本也更贵。续航高达12小时，同时支持30分钟的65WPD快充，也支持手机充电。此外该笔记本支持跨屏互联，支持ColorOS 12手机（OPPO\Realme\一加）的大部分机型，可以快速同步手机的 *** 作以及文件传输。这款轻薄本还推出了Air版本，配置不变的情况下更轻更便宜，两个版本总体都在4000价位上，是非常值得推荐的高性能轻薄本。
03 惠普星14 Pro
惠普星14 Pro是惠普旗下的一款主打高性能的轻薄本，搭载第十二代英特尔酷睿i7处理器12700H（标压），这款产品的主要竞争力有三项：（1）设计精良，做工精湛的机身（2）配置上可以选独显、集显配置，屏幕可选22K或28K分辨率OLED护眼屏幕（3）惠普星14Pro的接口非常强大，包括全能Type-C，支持PD快充和Micro SD读卡，机身内部还有好用的AI人工语音智能助手。无论办公出差，都能胜任，妥妥全能机型，双十一优惠价，目前4999元可以拿下，在同级别产品中性价比非常高，是一款兼备性能和颜值的高性能轻薄本。
04荣耀MagicBook X 16 2022
荣耀全新的外观设计，产品性能优化到位，屏幕性能优秀，通过护眼认证，机身即便全速运行噪音极小，续航同级别领先，以及非常好用的荣耀多屏协同，此外增加了机器克隆模式和无线高速传输（70M/S）同级别速度最佳。同时全面采用了微型化PD充电器，出门也可以直接给手机充电，整台设备的实用性拉满，目前价格也很有竞争力，12代酷睿加16G+512G配置。（PS:多屏协同支持荣耀、华为手机）
05联想（Lenovo） 小新 Pro
联想小新Pro 14 2022款的配置很强大， 机身配置了intel 12代酷睿高性能处理器，可以满足绝大部分办公需求，酷睿版本还获得EVO认证，而且配置了高色域28K超高分分辨率（28801800）,高刷120Hz雾面屏，全段DC调光无频闪获得护眼认证，可以确保用户在长时间办公过程中的眼睛得到更多的保护，当然，支持开盖开机人脸识别，效率拉满，而且机身本体的CNC工艺轻薄化设计给移动办公提供足够的便利，近期双11是个不错的时间段，赠送Ai音箱，京东好屏care+，价格5299
06荣耀笔记本MagicBook 14 & V 14
机器14寸，差不多A4纸大小，触控屏幕配合当前win11， *** 作非常舒适，相比于其他的笔记本电脑，这个版本在摄像头上面把大部分的200W像素提高到500W，终于是一个可以正常使用的摄像头了，另外，荣耀有华为家族独有的多屏协同功能，这个功能虽然其他少数公司也有，但是荣耀的使用和软件开发深度依旧最强，无缝连接，反应速度一流，出门完全不用带鼠标，专用护眼屏幕，机身轻巧。AMD的续航低一些，但是核显更强。
07雷神T-BOOK 高配版本
雷神高配版本还有一个32G内存版本，目前该版本配置了12900H+16G+1T固态以及25K屏幕，外形也重新做过设计，产品由国内大型上行代工厂闻泰代工，接口齐全，外观轻薄，极简屏幕，同时配置了100W的微型PD充电器，对于CPU要求高的用户可以重点关注，双十一天猫的是6599~
08联想ThinkBook Plus 17 双屏轻薄本#7999#
这是联想最新出品的生产力笔记本电脑，适合大学生和商务人士开会速记，搭载12700H+3K 120Hz屏幕，这款产品在数字键盘位置，特别加入了一部分触摸屏，可以跟主屏联动，而且可以通过机身自带的分屏软件，以及手机同步软件，实现多屏办公，小键盘区域除了手写之外，还可以单独显示特定软件（比如微信），不过这个区域输入更加合适，观看的话视野效果不好。目前价格很不错，只有7999。
09华硕(ASUS) 灵耀X双屏
这款笔记本有个大面积的触摸屏，而键盘和触控板位置很符合人机工程，触摸副屏可以提供更好的使用后 *** 作体验，对于图像和视频处理的用户非常友好，不过新版版的价格很高，目前在8000元以内可以买到的版本是去年的配置。
10其他热门笔记本电脑备选：
联想笔记本电脑小新Air14锐龙版，该款产品实际上和荣耀的差不多。
总结：在轻薄笔记本电脑方面，一般不太考虑显卡（核显、MX450独显两种），更多适合考虑轻薄，高色域屏幕，续航，而CPU也配置到了11代（例如1135G7），目前11代和10代出现混用，通常CPU的性能也超出了轻薄本多数使用场景，不用太刻意追求CPU，内存16G不会造成瓶颈。苹果笔记本电脑比较特殊，只要使用原装系统，基本上4G也可以很流畅，当然，现在基本都是8G起步，相对其他平台而言，苹果笔记本的耐用度也很高。大家可以根据自己的预算选择具体型号。
京东五星店铺和京东自营旗舰店区别：1、仓储的区别，京东自营的产品都是储存在京东自己的仓储中心里面，自营产品相当于京东从供应商那里购买来的商品，京东自己在平台上售卖。京东官方旗舰店是由各个商家在京东平台上面开的店铺，而商品也是储备于商家自己的仓库里面。
2、到货速度的区别，京东自营到货速度是非常快地，基本上十几个小时就能够到货。一般来说如果晚上11点前下单，第二天早上9点左右就能够送到了。如果是早上9点之前下单，京东自营大概下午就能够给你送到了。
3、营业收入归属的区别，京东自营的营业收入是归京东公司的，而官方旗舰店收入是归商家的。自营电商的特征：
1、品牌力强：自营电商不同于其他开放类电商平台，不易受到开放类电商平台产品来源不一、产品质量良莠不齐等问题的困扰。自营电商通常量身制定符合自我品牌诉求和消费者需要的采购标准，来引入、管理和销售各类品牌的商品，以众多可靠品牌为支撑点突显出自身品牌的可靠性。
2、产品质量可控：自营电商为保证网上交易过程中消费者对交易关键环节的满意程度，会制定系统的商品准入标准和品牌引进原则，提高产品进驻门槛，以此来规范互联网环境下电子商务卖方市场的诚信经营和产品质量问题。
3、全交易流程管理体系完备：自营电商在最近几年的发展可谓突飞猛进，在商品的引入、分类、展示、交易、物流配送、售后保障等整个交易流程各个重点环节管理均发力布局，正在形成系统的理论支持和通过强大的互联网IT系统管理，建设大型仓储物流体系实现对全交易流程实时管理。
1、京东自营的模式就是你是供货商，而店铺是由京东来负责管理和销售的，当然了你给京东的供货价格是非常低廉的，所以只能以量取胜。
2、京东自营的话是有很多官方资源可以上的，如果你是京东自营的话京东会上很多的促销活动和推广，因为毕竟是给京东赚钱的。
3、自己经营的话就是自己进行店铺维护和推广，其中还有活动申报和资源争取等工作需要公司自己负责的。如果同类产品有京东自营的话那么你就是不占优势的，毕竟京东只能赚取你一个5%的费用。
扩展资料京东中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。 2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。
2014年5月，京东集团在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2015年7月，京东凭借高成长性入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。
2017年1月4日，中国银联宣布京东金融旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。2017年4月25日，京东集团宣布正式组建京东物流子集团。2017年8月3日，2017年“中国互联网企业100强”榜单发布，京东排名第四位。
2018年3月15日，京东内部公告成立了“客户卓越体验部”，该部门将整体负责京东集团层面客户体验项目的推进。京东集团副总裁余睿出任该部门负责人。2018年《财富》世界500强排行榜第181名。2018年7月24日，京东增资安联财险中国的方案获得了银保监会的批准。9月4日，京东集团与如意控股集团签署战略合作协议。
参考资料：
互联网企业实体化和传统企业互联网化的时代来临！
O2O刚刚起步，但发展势头成燎原之势，既有先线上后线下和先线下后线上两种基本模式，又衍生出先线上后线下再线上和先线下后线上再线下两种后生模式。它们非孤立存在，而是相互转化。
阿里以“千军万马”和“四通八达”战略构建其O2O全盘布局，并与腾讯、百度等抢占O2O战略支点；O2O平台车享网助力上汽打通和激活其全产业链；美国梅西百货以O2O打造现代百货生态圈，并以“移动互联+大数据精准营销+社区化”提升其消费体验，由此“起死回生”……
抓住O2O革新时机，就是把握战略转型新机遇！
O2O四大模式
O2O模式的基本商业逻辑是，用户在线上平台预先支付，然后到线下消费体验，商家实时追踪其营销效果，由此形成闭环的商业服务和体验过程。它采用“电子市场+到店消费”模式，而不是“电子市场+物流配送”模式。
在国内，O2O(Online to Offline)概念被炒热，有人把2014年称为O2O元年。O2O概念一般认为是2010年由美国人Alex Rampell最早提出，2011年被引入中国。O2O电子商务模式的基本商业逻辑是，用户在线上平台预先支付，然后到线下消费体验，商家实时追踪其营销效果，由此形成闭环的商业服务和体验过程。与其他电子商务模式不同的是，O2O采用“电子市场+到店消费”模式，而不是“电子市场+物流配送”模式。有人认为，O2O模式是B2C模式的升级版，更强调消费体验。目前国内对O2O概念已经泛化，把在产业链中涉及到线上和线下的模式都称之为O2O模式。
O2OPark自组织创始人张波认为，O2O不在于线上或线下，而在于线上线下的互动。企业在O2O这种虚实互动的商业模式下，专注于碎片化渠道+个性化内容组合成各式互动精准的社会化营销，最后通过互动形成粉丝社群，才是O2O的关键。奥维咨询品牌总监苏亮认为，O2O模式要符合三个特征：具备完全打通的线上和线下平台，用互联网的思维方式去运营这两个平台，一切以用户为中心。信息流与资金流通过线上实现，商业流与服务流则在线下实现。
不过至今还没有一个完全成型的O2O实践案例。正如万达老板王健林所说：“在中国和世界，O2O模式目前还没有成功的案例。现在的O2O模式其实大部分就是一个导购模式，并没有线上线下完全结合起来。”一般认为，携程旅行网等在中国最早采用O2O模式，其利用线上信息流吸纳游客，通过线下旅游公司让游客享受旅行服务。到2013年，O2O开始被广泛关注，分类信息网站、点评类网站、团购类网站、订餐类网站等都宣称自己采用了O2O，其他各类企业也纷纷试水O2O。
尽管O2O模式在向各领域全面渗透，但目前依然处于早期发展阶段。有数据显示，无论中国还是美国，目前线上消费只占整体消费的3%～8%。因此，创新工场董事长李开复认为，一旦线上线下真正融合起来，将爆发巨大的市场力量。据艾媒咨询的数据，2011年中国O2O市场规模为5623亿元，预计到2015年将达到41885亿元。
O2O模式存在两种基本的实施方式和路径：Online to Offline(线上营销和交易到线下体验)和Offline to Online(线下营销到线上完成交易)，分别简称为先线上后线下模式、先线下后线上模式。在此基础上，衍生出另外两种实施方式和路径：Online to Offline to Online(线上营销到线下体验，再到线上交易)和Offline to Online to Offline(线下营销到线上交易，再到线下体验)，分别简称为先线上后线下再线上模式、先线下后线上再线下模式。
张波认为，只谈Online to Offline和Offline to Online是O2O，仅停留在传统互联网的单渠道引流竞争模式，即“入口”论和“船票”论；如果不能深刻理解Online to Offline to Online和Offline to Online to Offline，就永远不知道移动互联网使O2O商业进入了多渠道引流合作模式，由此“粉丝触发”论替代“入口”论。
其实每种实施方式和路径并非绝对孤立的，而是相互作用后形成线上线下融合的闭环，进而形成一个连续、完整的O2O模式。但为便于解读O2O，在此将其细分成四种运作模式。
模式一：先线上后线下模式
所谓先线上后线下模式，就是企业先搭建起一个线上平台，以这个平台为依托和入口，将线下商业流导入线上进行营销和交易，同时，用户藉此又到线下享受相应的服务体验。这个平台是O2O运转的基础，应具有强大的资源流转化能力和促使其线上线下互动的能力。在现实中，很多本土生活服务性的企业都采用了这种模式。比如，腾讯凭借其积累的资源流聚集和转化能力以及经济基础，构建的O2O平台生态系统即是如此。
在O2O布局上，腾讯已经构建起腾讯系大平台，并搭建起O2O生态链条：以微信平台为大入口，后端有腾讯地图、微信支付等做支撑，中间整合本地生活服务，比如餐饮由大众点评进行承接，打车以嘀嘀打车为主，票以高朋网[微博]为主等，这样就构建起线上线下互动的闭环。
微信可以满足社交、游戏等需求，引导商业流，创造了微信红包、嘀嘀打车、大众点评等系列场景。尽管从社交场景转化为消费场景可能面临挑战，但微信掌握的海量社交数据是不容忽视的，因为它为商业流提供了丰富的源泉。这其间主要面对的是商业流中的供需对接问题，腾讯开放支付和地图API两个接口，为第三方服务商做微信O2O提供了技术条件保障，并让第三方服务商在微信生态链中扮演起更积极的角色。
具体来说，其涵盖以下关键环节：首先，微信、二维码、QQ地图是线上线下的关键入口。微信扫描二维码成为其重要的入口，地图平台也是腾讯大力打造的入口。2011年腾讯开始做街景服务，其街景支持手机应用，而LBS应用亦可调用其街景和地图接口，开放的API还允许开发者接入和调用。其次，推出“QQ彩贝”计划，打通电商和生活服务平台的通用积分体系，进行精准营销；与财付通深度整合，撬开手机支付市场。另外，腾讯投资高朋等团购业务，与王府井百货、上品折扣、海底捞等线下企业合作，搭建起线下平台，其中比较成型的两块业务是电商O2O和餐饮O2O，并由此整合它们丰富的商户资源来助推腾讯O2O的发展。
模式二：先线下后线上模式
所谓先线下后线上模式，就是企业先搭建起线下平台，以这个平台为依托进行线下营销，让用户享受相应的服务体验，同时将线下商业流导入线上平台，在线上进行交易，由此促使线上线下互动并形成闭环。在这种O2O模式中，企业需自建两个平台，即线下实体平台和线上互联网平台。其基本结构是：先开实体店铺，后自建网上商城，再实现线下实体店与线上网络商城同步运行。在现实中，采用这种O2O模式的实体化企业居多，苏宁云商所构建的O2O平台生态系统即是如此。
在线下，目前苏宁云商拥有1600多家店面平台，还有收购和合作的其他领域的店面平台。在线上，其搭建的苏宁易购等网络平台，已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购强化虚拟网络与实体店面的同步发展。财报显示，2013年苏宁云商的整体营收达105292亿元，同比增长705%，同时实现线上线下销售额同步增长，其中苏宁易购实现销售收入21890亿元，同比增长4386%，稳居国内B2C前三甲；线下业务亦实现636%的增长，稳居国内零售业第一名。
苏宁云商提出“电商+店商+零售服务商”运营模式，通过门店端、PC端、手机端、电视端等将线下体验性和线上便利性多端无缝融合起来，建立起零售企业与消费者、供应商、商户共赢的良性发展模式。其制定的路线图是“一体两翼”：以互联网零售为主体，以O2O全渠道经营模式和线上线下开放平台为两翼的转型路径。
为此，苏宁云商采取了诸多积极措施：
破除组织壁垒。2013年2月，调整组织架构，成立商品经营总部、电子商务经营总部和连锁平台经营总部，后又将连锁平台经营总部和电子商务经营总部合并成大“运营总部”，还成立红孩子、PPTV、商业广场、物流、金融、电讯等直属公司，赋予它们更大的经营管理自主权，由此形成“平台共享+垂直协同”的经营组合，支撑线上线下融合发展和全品类拓展。
突破价格壁垒。2013年6月，在全国范围内实施线上线下同价，这标志其O2O模式的全面运行。尽管线上线下同价策略受到外界质疑，但不失为一种积极尝试。
搭建开放平台。在供应链方面，改变以谈判博弈为主导的模式，向以用户需求为驱动的商品合作模式转型。2013年9月，发布30版本开放平台“苏宁云台”。开放平台为上游企业商户提供天猫、京东以外的差异化选择，是过去以门店为主的线下服务平台在线上的延伸，形成对上下游包括门店、电子商务、金融、物流在内更完整的综合服务体系。
突破体验壁垒。从全局体验、全域体验、全需体验三个纬度全面升级消费体验。2013年12月，在店面布局上以购物体验为导向，全面建设互联网化的门店。建立O2O融合、多终端互动的全渠道经营模式，比如店内设有免费WIFI、电子价签、多媒体电子货架，满足全局体验需求；建立全资源的核心能力体系，满足用户在售前、售中和售后的全流程体验需求；运用移动互联网、物联网、大数据等技术，满足个性化需求，比如2013年5月移动端还增加了“附近苏宁”门店搜索功能，用户可快速定位自己所在位置及搜索周边门店，满足全需体验。
2014年，围绕O2O模式运营，苏宁云商将打通移动通讯、社交、购物、娱乐、资讯等资源，给用户提供社交休闲、视频娱乐、线上线下购物、金融理财、智能家居等系列增值服务。同时，还将抢占客厅入口，通过PPTV-BOX的硬件产品与苏宁易购实现无缝融合。
模式三：先线上后线下再线上模式
所谓先线上后线下再线上模式，就是先搭建起线上平台进行营销，再将线上商业流导入线下让用户享受服务体验，然后再让用户到线上进行交易或消费体验。在现实中，很多团购、电商等企业都采用了这种O2O模式，比如京东商城。
2013年12月，京东将O2O模式确定为其未来发展重要战略之一。京东的O2O生态链条是：先自建线上京东商城，以其为平台进行营销，线下自营物流系统和与实体店企业合作，让用户享受其线下服务体验，再让用户到线上京东商城进行交易。
在线上，以自营为主的京东商城已成为B2C领域的一面旗帜，它是京东O2O的起点和依托平台。2012年上半年，京东让满座网、嘀嗒团、拉手网等团购网站入驻其平台。2013年9月，京东投资外卖订餐网站到家美食会。京东加大自营的京品惠运营力度，通过巨资买断形式，联合众多中高端生活服务品牌为用户提供低折扣的独家储值卡。除3C家电、图书等领域坚持自营外，其他品类大多做开放平台，比如与社交、地图、搜索、本地生活服务等主流平台合作，引入外部流量资源。此系列举措进一步扩充线上平台，夯实其O2O布局基础。
在线下，一方面多年来一直投入巨资自建物流网络，已拥有1400个配送站及超过15万名配送员，这成为京东O2O的后发优势；另一方面，与线下实体店企业合作，构建“1小时本地生活圈”，使京东O2O直接“接地气”。比如在家电领域，整合三、四、五级市场的终端门店，让用户在线上京东商城搜集订单，线下由合作门店完成配送服务。
为夯实线下服务基础，填补缺少自营线下门店的短板，京东加大了合作力度。2013年11月，与太原本地颇具规模的唐久便利连锁店合作，唐久便利店在京东商城开设售卖专区，用户下单后后台系统自动匹配与用户所填地址最近的便利店进行送货。2014年3月，京东与快客、好邻居、良友、每日每夜、人本、美宜佳、中央红、一团火、今日便利、利客等连锁便利店品牌合作，涉及门店11000多家，涵盖全国众多城市。
京东将自身IT系统与线下便利店IT系统深度对接，与它们分享线上流量，并按地域将精准用户导入它们在京东商城的线上店铺，有效提升其销量，比如京东给唐久便利店每日带去上千单订单量。在此过程中，京东亦获取了线下流量，实现渠道下沉，并变相扩充了自身商品品类。
同时，京东通过技术不断改善用户体验。除了线下门店，京东还与SAP、IBM、海鼎等ERP软件服务商合作，使零售业ERP系统和京东平台无缝对接，让交易、结算、物流和售后客服等环节可视化，并支持其电子会员卡和手机支付功能，实现线上线下会员体系共享。通过京东平台上便利店官网，用户亦可借助LBS定位，在其旗下所有门店中找寻最近的店面进行购物，享受便捷的网购生活体验。
模式四：先线下后线上再线下模式
所谓先线下后线上再线下模式，就是先搭建起线下平台进行营销，再将线下商业流导入或借力全国布局的第三方网上平台进行线上交易，然后再让用户到线下享受消费体验。这种O2O模式中，所选择的第三方平台一般是现成的、颇具影响面的社会化平台，比如微信、微淘、大众点评网等等，且可同时借用多个第三方平台，这样就可以借力第三方平台进行引流，从而实现自己的商业目标。在现实中，餐饮、美容、娱乐等本地生活服务类O2O企业采用这种模式的居多，棒约翰就是如此。
作为连锁餐厅披萨品牌的棒约翰，通过O2O线上订餐模式获得了两位数增长，其中外卖量占到30%。其O2O生态链条是：用户通过线上APP和第三方平台找到线下的棒约翰门店，通过线上支付，再到线下棒约翰门店享用其服务。具体来说，在线下，棒约翰目前在全球已开设了4000多家连锁餐厅，这是其起家和生存之本。在线上，一方面，棒约翰做了APP，开设有自己的网上订餐平台，另一方面，借助第三方平台引流，目前使用了微信平台和大众点评网平台等。
在完成了线下线上布局后，就将线上线下融合，打造O2O闭环。棒约翰的做法是，将订单平台、用户体验和供应链进行统一。
统一订单平台。商业流来自不同渠道，可能来自门店渠道、自有网上订餐平台，也可能来自不同的第三方平台的渠道，若各自为政，则容易造成信息混乱、效率低下。为此，棒约翰将来自线下门店、自有网络订餐平台、微信和大众点评网等第三方平台的订单信息流整合到自己的企业信息系统，使其订单平台保持统一，进而适时分配给相应的门店。
统一用户体验。服务中心或呼叫中心收到来自不同渠道的订单信息，如果对外服务不统一，则可能造成用户体验千差万别。因此，在订单平台统一的基础上，棒约翰将服务中心统一，以规范对外服务，使用户体验一致化。同时，为提升用户体验，棒约翰推出了电子会员卡，即手机二维码，其集合预存钱、预付卡、充值等功能，用户扫描二维码，就可采用微信支付，之后就可与排队点餐的用户一样直接享用美餐。
统一供应链。餐饮外卖面临供应链尤其是价格数据的整合问题。因为对餐饮外卖O2O来说，如果不能适时掌握用户订单附近门店的产品价格、库存等信息，则可能无法在承诺的送餐时间内送达，因此订单与配送单必须集成化。棒约翰对数据链进行了整合，使整个供应链数据得到统一，这样配送单自动生成用户的送餐地址、产品信息甚至配送路线等，并在配送员手机上显示，每个环节按流程执行，就能将外卖及时送达用户手中。
随着移动终端的不断发展和普及，O2O的发展方向将越来越清晰。
自营商家，一种电子商务模式，其特征是以标准化的要求，对其经营产品进行统一生产或采购、产品展示、在线交易，并通过物流配送将产品投放到最终消费群体的行为。自营电商有品牌力强、产品质量可控、全交易流程管理体系完备等特点。
第三方卖家，独立于产品或服务的提供者和需求者，通过网络服务平台，按照特定的交易与服务规范，为买卖双方提供服务，服务内容可以包括但不限于“供求信息发布与搜索、交易的确立、支付、物流”。
扩展资料
自营电商不同于其他开放类电商平台，不易受到开放类电商平台产品来源不一、产品质量良莠不齐等问题的困扰。自营电商通常量身制定符合自我品牌诉求和消费者需要的采购标准，来引入、管理和销售各类品牌的商品，以众多可靠品牌为支撑点突显出自身品牌的可靠性，将电商本身打造成为极具价值的品牌。
自营电商为保证网上交易过程中消费者对交易关键环节的满意程度，会制定系统的商品准入标准和品牌引进原则，提高产品进驻门槛，以此来规范互联网环境下电子商务卖方市场的诚信经营和产品质量问题。
第三方电子商务平台的特点：
独立性。不是买家也不是卖家，而是作为交易的平台，像实体买卖中的交易市场；依托网络。第三方电子商务平台是随着电子商务的发展而出现的，和电子商务一样，它必须依托于网络才能发挥其作用；
专业化。作为服务平台，第三方电子商务平台需要更加专业的技术，包括对订单管理、支付安全、物流管理等能够为买卖双方提供安全便捷的服务。
参考资料来源：百度百科-自营电商
参考资料来源：百度百科-第三方电子商务平台
京东自营是京东B2C网络销售模式，也就是business to consumer,商家直接到买家的模式。京东采购、售后、京东开具发票。
所有的商品购物流程都是京东直接针对用户的，如果商品出现任何问题，京东官方都会进行售后处理等服务。
扩展资料：
自营电商的特征：
1、品牌力强：自营电商不同于其他开放类电商平台，不易受到开放类电商平台产品来源不一、产品质量良莠不齐等问题的困扰。
自营电商通常量身制定符合自我品牌诉求和消费者需要的采购标准，来引入、管理和销售各类品牌的商品，以众多可靠品牌为支撑点突显出自身品牌的可靠性，将电商本身打造成为极具价值的品牌。
2、产品质量可控：自营电商为保证网上交易过程中消费者对交易关键环节的满意程度，会制定系统的商品准入标准和品牌引进原则，提高产品进驻门槛，以此来规范互联网环境下电子商务卖方市场的诚信经营和产品质量问题。
3、全交易流程管理体系完备：自营电商在最近几年的发展可谓突飞猛进，在商品的引入、分类、展示、交易、物流配送、售后保障等整个交易流程各个重点环节管理均发力布局，正在形成系统的理论支持和通过强大的互联网IT系统管理。
建设大型仓储物流体系实现对全交易流程实时管理，这种现象使得自营电商逐发展成拥有完善的生态系统的独立个体。
参考资料来源：百度百科-自营电商
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