从0到300亿美元，Airbnb到底改变了什么？| 赠书

随着Uber的上市，Airbnb独占了“美国最大的超级独角兽公司”这一称号。这家2008年底创立的公司以极具颠覆性的创意，让全球超过191个国家和地区的10万城市、600多万套房源和5亿多的住客相连，并创造了310亿美元以上的企业估值，重塑了酒店和 旅游 行业。然而很少有人知道，这次创业的起因是一次迫不得已的“赚外快”机会，爱彼迎的一路成长，伴随着许多危机。不过最终，它的几位创始人以独特的产品管理理念和颠覆式的管理方法，让爱彼迎成功走到了上市的边缘。

爱彼迎的英文名Airbnb，是一个缩写，其全称为“AirBed and Breakfast”，所以这家公司一度被翻译为“空中食宿”。

爱彼迎的早期网站。

偶然诞生的超级创意

2004年，23岁的来自纽约郊区一个普通家庭的普通青年布莱恩·切斯基（Brian Chesky）从罗德岛艺术学院毕业。他父母是做 社会 工作的，他们认为切斯基毕业后会回老家，而且如果能找到工作，很可能是去卖保险。幸运的是，不久之后，切斯基就在洛杉矶找到了一份工业设计师的工作。

直到2007年，每天上班画图纸、下班玩 游戏 的设计师切斯基，接到了大学好友乔·杰比亚（Joe Gebbia）的电话，在电话里杰比亚邀请切斯基一起到旧金山创业。从小就自认为没有商业头脑，也从未想过创业的切斯基，糊里糊涂的辞去了工作，带着所有身家——1000美元，只身来到了旧金山。

然而刚刚到旧金山，切斯基就发现自己已经破产了——他的存款有1000美元，然而房租已经是1200美元了。当时全球工业设计师大会即将在旧金山开幕，但当地的酒店客房都已经住满了。因为负担不起高额的房租，他俩决定在家里摆上几张充气床出租，于是架设一个简单的小网站，取名airbedandbreakfastcom（充气床＋早餐），以每晚80美元的价格，租给了三位房客。这个网站，就是今天爱彼迎的前身。

这次出租，不仅让他们成功付清了房租，更让他们看到了一个没有被满足的巨大需求。尝到了“赚外快”的甜头，切斯基和杰比亚找到了懂技术的前室友内森·布莱卡斯亚克（Nathan Blecharczyk），帮忙完善网站。他们计划围绕2008年举行的民主党全国代表大会，将网站的知名度进一步扩大。然而他们遭遇了沉重的打击，他们为这次大会准备了近800个房源，然而大会期间一共只有两位访客使用他们的网站，其中一位还是切斯基本人。

救命的麦片

2008年夏天，他们完成了爱彼迎网站的最后版本的开发。网站上线后，他们被引荐给了15位天使投资人。当时他们想以150万美元的估值融资15万美元，在这15个投资人里，7个压根就没有回复，剩下的投资人分别在邮件里回复了拒绝的理由。布莱恩在一次访谈中说到，很多人曾告诉他，爱彼迎是他们知道的最后能成功的、最烂的创业想法。有1位投资人决定约见了切斯基等三人，然而没有融资经验的他们并没有做产品推介的幻灯片，而是决定直接让投资人登上他们的网站。不巧的是，网站崩溃了，于是他们失去了这位唯一回复的投资人。

“这个点子糟透了！”

2008年11月，朋友推荐他们三人去试着赶紧申请创业孵化器YC。辗转多时，他们获得了与YC创始人保罗·格雷厄姆见面的机会。保罗·格雷厄姆是硅谷毫无争议的 “创业教父”，他的很多思想都非常直接地影响了现在硅谷的创业公司。在和YC面试之前，切斯基准备带两盒麦片，但另两个人拦住了他。

这个点子糟糕透了，“保罗·格雷厄姆面试时并不看好这个疯狂的想法，认为那些想要把自己的家租给陌生人的人都有病。随后，格雷厄姆对三个人提出了一系列商业类问题，问得切斯基等人哑口无言。10分钟后面试结束了，当三个人准备离开的时候，切斯基拿出了悄悄带着的麦片准备送给格雷厄姆。当时格雷厄姆有点尴尬，以为是他们准备贿赂自己。但是切斯基等人说，这是他们自己做的麦片的包装盒，并把奥巴马和麦凯恩麦片的故事讲给了格雷厄姆听。

后来，在回去的路上，他们接到了格雷厄姆的电话，他决定给三个人提供2万美元的启动资金，让这个初创团队加入YC的孵化项目。他说：“既然你们能说服人们用40美元购买一个价值4美元的麦片包装盒，你们就有可能说服人们睡在别人的客厅里。”

让用户疯狂爱上你们的产品

格雷厄姆给了切斯基等人两个建议：

“生活是创业最大的敌人”。格雷厄姆希望他们全身心投入创业。于是整整四个月，三个人住在一起，8点起床，12点睡觉，每天只有工作。

另外一个建议是“100人爱你们的产品，好过100万人喜欢。”让100人爱上很难的，让人去喜欢很容易。别老期望产品用户病毒式增长到百万级，没有办法让100万人在爱彼迎上，但可以让100人热爱爱彼迎。所以切斯基等人当时的战略就是不做扩张，优化产品，让用户疯狂地爱上。

爱彼迎的三位创始人，左起分别是布莱卡斯亚克、杰比亚和切斯基。

三人去房东最聚集的纽约，挨个拜访，了解他们的需求，后来还增加了上门帮房东拍照的服务。用户就这样一点点建立起来，爱彼迎的一周收入也从原来的200美元，在13个星期后增长到4500美元。从2009年初开始，爱彼迎的房主开始在全世界呈几何级增长。

在孵化器的13个星期里，爱彼迎的每周收入从200美元上涨到4500美元。2009年4月在孵化结束时，爱彼迎获得红杉资本60万美元的投资。2010年1月，爱彼迎总预订天数还只有10万，但是到年底时这个数字就增长到80万，它在一年内实现了700%的增长。此时，爱彼迎早已走出纽约，成长为一个全球性的网络服务。

“房东和房客有风险，我们赔偿”

爱彼迎的三位创始人曾在相当多的公众场合指出，爱彼迎建立的基础，是房东和房客相互之间的信任和友爱。但是，2011年，一些房客匿名租用了一个房东的公寓，为此给爱彼迎带来一场公关危机。当时没人任何保险，能够为短租类的房东和房客提供保障，所以爱彼迎值得自己发布了“房东保障计划”和“房客保障计划”，并设定了在司法介入之前，赔偿上限为100万美元的保障保险。但这一“房东和房客有风险，我们先陪100万美元”的理念，的确在很大程度上缓解了房东和房客的焦虑情绪。

另外，是日益加剧的市场竞争的竞争。爱彼迎不是第一家主打短租概念的公司，但却是第一个在全球获得成功的此类公司，这当然引起了各地区当地企业的注意。在包括中国和欧洲在内的许多市场，爱彼迎都面临来自当地企业及老牌全球公司的竞争。在这个基础上，爱彼迎开发了一个全新的产品——“爱彼迎体验”，以提高房客在当地旅行时的整体感受，也契合切斯基等人在创立爱彼迎时所崇尚的理念——四海为家。

在 旅游 市场上，年轻人——千禧一代和 X 世代一直被证明拥有强大的消费能力，咨询公司 Flugel 的合作人 Taylor Rains 表示指出， 然而，他们的口味往往与老一辈存在很大差异。从追求个性的角度出发，爱彼迎选择了用强调特殊性的旅行计划，以激发年轻用户的消费欲望和需求。

重视中国市场，打造增长新引擎

从2011年到2018年，爱彼迎估值越来越高，并且从2016年下半年，开始实现盈利。2018年，爱彼迎大力布局中国区业务，在这一整年时间里，爱彼迎中国花了不少精力在市场营销上。1 月份的春节营销，5 月份的春季营销，在 8 月份的时候，还推出赵又廷、马思纯等明星的广告。这张成绩单也证明了这些营销的立竿见影——中国区业务增长近3倍。爱彼迎中国的负责人，还认为中国市场将会在2020年成为爱彼迎最大的客源国。

从2008年创业时，爱彼迎只有3位房客，到2019年4月，已有5亿房客入住爱彼迎房源。自创办以来，爱彼迎房东们已经在平台上获得了超过650亿美元的收入。面对未来，切斯基在一封公开信中列出了他对这家企业目标的期许，要以成为长青企业、对股东负责两大重点迈进。

“一家公司之所以能够成功，不是只需要对用户、股东负责就好，更是要为下一个世代的发展着想，爱彼迎之所以能在十年来接待成千上万的旅人，很大的一个因素就是建立在信任的基础上，而这一切还只是我们冒险的起点。”切斯基说。

爱彼迎的创立故事告诉我们，最好的创意可能是它最初的创意。第一个梦想还未实现之时就开始追求新的梦想，爱彼迎在这一点上倒是和硅谷的其他 科技 企业很像。这些所有的成功公司的相同点是：持续提升体验，勇于追逐梦想，将用户的利益置于企业的利益之前。

《爱彼迎传：打造让用户热爱的产品》（爱彼迎官方授权作品！成就300亿美元估值，狂揽5亿狂热用户，颠覆整个市场的7大产品原则！沃伦·巴菲特、杰夫·贝佐斯、彼得·蒂尔、保罗·格雷厄姆、里德·霍夫曼交口称赞，席卷《福布斯》《财富》《时代周刊》《纽约时报》《华盛顿邮报》《连线》 各大榜单。）

根据我的体验，总结如下：
1） communicative : 容易沟通，不放鸽子
2） easy to get along: 容易相处，不把房间弄得很乱，或者很大声，把冰箱东西不经商量吃掉
3） polite: 有礼貌，有礼节
4） interesting: 是一个有意思/有故事的人
5） 语言畅通
PS小窍门：为了保证通过率，可以同时联系多个房东，做多收准备。提前一周或者至少24小时订房，最后一刻订房，会有很多不安和不确定性。
第三步，房东同意后，提高Airbnb住房体验的小贴士
1 入住前，记录好和地址：
可以手机截屏，或者写下来。 虽然Airbnb的手机版本有记录，外出旅行很有可能手机无信号，或者手机没电，缺乏了最重要的信息会很麻烦。
有一次在香港住Airbnb, 手机没信号，打不开app, 最后还是路人借给了我热点才联系上房东，那天在香港九龙弥敦街Nathan Road走来走去的20分钟我还历历在目。
2 住房期间，和房东沟通好，尊重房东的同时也保证自己的自由度。
除了用Airbnb的内置信息外，提前交换，比如手机号码。
告诉房东，当天大约什么时间段入住
和房东商量好如何交接钥匙，比如有的房东有密码锁盒子、或者有一个房东把钥匙留在车胎上。
注意：
因为入驻经常是一个问题，比如房东在家里等了客人一天，不敢出门，对房东就是不好的体验
而房客如果必须在N点前赶到，可能也在旅途中无法放松
3 主动介绍自己。
很多旅客每天早出晚归，赶着去各种景点，忽视了和房东的沟通；可能我们研究了一整天攻略，却还比不上和房东闲聊20分钟。他们能让你更快更好地了解一个城市的精华。 主动提醒自己：和房东多花点时间沟通，你的整体体验会好很多。
比如，我在瑞士苏黎世的房东Nicholas 和我推荐了他自己最喜欢的素餐馆和咖啡店，我去那里品尝了他推荐的亚麻籽胡萝卜素蛋糕 （flex seed carrot vegan cake)，很不错，而且印象深刻。

环球旅讯 为了更好地与Bookingcom竞争，民宿短租平台Airbnb正试图改变规则，从6月初开始，Airbnb将针对大部分房源或酒店的预订对房客取消服务费。

根据新的商业模式，从6月初开始在Airbnb平台创立账户的亚太地区(日本除外)、欧洲、中东和非洲的房源管理经理将被收取14%的房东服务费。目前，Airbnb默认向房东收取3%至5%的固定服务费，向房客收取0%至20%的房客服务费。

Airbnb在一份内部通知中告知房东，现有和新注册的房源管理者有两种选择支付服务费：仅房东支付14%的服务费，或者“房东房客共同支付服务费”。

Airbnb的此番业务模式变动对亚太地区的房源管理经理有很大影响。Airbnb亚太区总监Siew Kum Hong周一在新加坡举行的Skift亚洲论坛上表示，该公司目前在亚太地区拥有超过100万个房源，而亚太地区是公司增长的关键驱动力。

Booking Holdings发言人Leslie Cafferty说，“Booking从未向消费者收取费用。我们的使命是为世界各地的消费者提供优质的住宿选择，同时为合作伙伴创造收入。我们在全球40多个市场区域为客户提供服务和内容翻译，只有当我们为合作伙伴带来预订收入后，他们才支付佣金。”

此外，Airbnb收购了HotelTonight，扩大了精品酒店和传统酒店业务，世界各地（日本除外）的此类酒店都将被收取15%的房东服务费。在此之前接入Airbnb的精品酒店和传统酒店则不受此规则变化的影响。

Airbnb在一周前发给房东的公告中称，Airbnb在全球范围测试了新的收费结构，“在某些地区，采用新模式的房东的房源预订量有所增加”。

Airbnb说：“很多房东反馈说，房客服务费让他们很难完全控制显示给客人的价格。只向房东收取服务费的模式解决了上述问题，同时给予房东更多的控制权。”

Airbnb的最新举措使其能够与Bookingcom更加对等地竞争，不过Airbnb没有在公告中将此作为改变服务费模式的理由。Bookingcom长期以来一直标榜其从不向房客收取服务费。

另外，万豪推出的Homes & Villas短租业务，也没有向房客收取服务费。

一位房源管理经理向Skift解释Airbnb的变化时说:“所有的专业房源租赁都将默认不收取房客服务费，除非你不这么做。这让我看到了未来发展的方向。”

Airbnb此举将影响其未来潜在的IPO，因为公司的财务模式在IPO进程中会被密切关注研究。在某些情况下，比如本来可以向房东和房客分别收取5% 和20%的服务费，但由于收费结构改变，Airbnb赚取的费用就会从原来的25%降至14%。

不过，Airbnb可能会获得更多的预订量，其测试表明，预订量确有增加。房东也可能提高房价，补偿增加的服务费支出。

“和Bookingcom一样，房源供应商或业主将承担全部分销成本，”该房源管理经理说。“他们可能会提高租金作为补偿。”

旧商业模式

截至目前，Airbnb有两种收费。Airbnb默认向房东收取3%至5%的固定服务费，向房客收取最高20%的服务费。

“去年，根据很多房源管理经理和酒店的反馈，我们推出了新的收费模式，房东因此能够掌握向客人展示的房价。”Airbnb称。“新的收费方式只向房东收取服务费，免除了房客的服务费。”

虽然房源管理经理现在仍可以不采用仅房东支付14%服务费的收费模式，继续保持房东和房客共同支付服务费的方式，但Airbnb只向房东收取服务费用的趋势显然已经开始。

本文由Juli编译自Skift，原文版权归属美国 旅游 新闻媒体Skift，作者是Dennis Schaal，环球旅讯获Skift官方授权翻译并发布。

股融易资讯今日话题

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超级独角兽Airbnb是怎样一次又一次度过危机的

从白手起家到缔造商业帝国，可以说切斯基是旅宿行业的拓荒者，他创建的Airbnb也是在线短租的鼻祖。就像许多成功的创业者那样，切斯基的经历也极具传奇色彩。

切斯基说，旅行是他“成长过程中最美好的记忆”之一，而如何在旅行中有一个美好的住宿体验，成为了他在旅行中的最大发现，“那是我意识到有更大世界的时刻。”

切斯基是幸运的，他在很小的时候就找到了自己的兴趣和天赋。长大后，切斯基在罗德岛设计学院主修工业设计，也是在这里，他遇到了他人生中最重要的伙伴之一——他的好友兼大学室友乔·格比亚（Joe Gebbia），也是日后Airbnb的联合创始人。

“我为什么要为设计师制作产品？我有这么多点子，我只需要抓住一个机会。”切斯基的商业认知在此刻彻底觉醒。

2008年，一个名叫内森·布莱查奇克（Nathan Blecharczyk）的年轻人加入了切斯基和格比亚的团队。布莱查奇克刚刚从哈佛大学的计算机科学系毕业，负责公司的技术支持，格比亚负责网站设计，切斯基出任CEO。

三个20多岁的年轻人就这样开始了创业之路。那一年，三人组正式推出了Airbnb业务，他们的口号是“预订民宿，而非酒店”。

三人埋头苦干，Airbedandbreakfastcom终于上线。一个初创企业活下来的必要条件，就是拥有充裕的资金支持。他们的朋友一直在帮忙寻找投资者，但找到的7个投资者中，有两名从未回复，另外五名则发送了拒绝邮件。公司难以为继，甚至有一段时间需要靠卖麦片来维持运转。

幸运的是，切斯基三人凭借坚定的信念感动了知名的Y Combinator创业孵化器的创始人，由此获得了2万美元的支持。2009年，红杉领导了一轮60万美元的种子投资。之后不久，公司也正式更名为Airbnb。在红杉的助力下，Airbnb针对这场地域竞赛专门优化了用户体验，提高运营效率。

在成功保住欧洲市场后，切斯基有感而发地说，如果年轻的创业者是条船，投资者就是浪潮，很多时候他们可以引导你朝着正确的方向前进。

这些早期的“生存挑战”，让Airbnb变得强大。2020年3月，Airbnb正朝着计划中的首次公开募股（IPO）迈进，估值大约在300亿美元左右。但是，突然发生的新冠肺炎疫情让人猝不及防——在短短八周的时间里，Airbnb的收入暴跌了80%以上。

切斯基在一档节目的采访中谈道：“那可能是我人生中最困难的一天。”形势逼迫下，Airbnb不得不进行了一轮人员优化，新闻媒体也开始大肆报道一代 旅游 业霸主的衰落。

切斯基开始思考他们是如何发展到今天的，思考他和两位创始人的商业模式为什么获得成功。在Airbnb13年的运营中，他们已经建立了一个由400多万名房东组成的网络，这些房东总计在220个国家和地区接待了超过10亿名客人。尽管规模越来越大，但Airbnb的精神不仅与“气垫床和早餐”时期保持一致，希望人们在任何地方都能有归属感，它还依附于切斯基童年时期对城市重新建构的快乐，解锁了那些他心中所期待的、看不见的冒险和经历。

疫情发生的时候，Airbnb已经有了约10亿美元的预订，公司决定将这笔钱退还给客人们。他们还设立了一个25亿美元的房东基金，帮助房东们渡过接下来收入受损的几个月。

切斯基的直觉非常正确。后来当人们可以再次外出 旅游 时，Airbnb的房东也开始重新开放了他们的家。2020年12月，Airbnb公司上市当天的预期估值为470亿美元，当天结束时，其市值飙升至865亿美元。

后来，当每一次新的危机来临时，切斯基都会回到他一直思考的问题上。“我们无意扰乱 旅游 业，只是打算在家里招待客人。”或许正是因为这个朴素的初心，Airbnb才能一次又一次的在困难前屹立不倒。

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中金：2022年有望成为硅碳负极产业化元年

硅碳负极需求增长，配套材料有望同步受益。随着硅碳负极需求量增长，机构认为与之配套使用的纳米硅粉，补锂剂，硅碳负极粘结剂，碳纳米管导电剂，新型电解液添加剂等产品需求同样将得到显著催化。硅碳负极材料具有能量密度高，放电平台合适等优点，是较具潜力的下一代锂电池负极材料。随着生产工艺成熟及配套产业链完善，我们判断2022年有望成为硅碳负极产业化元年。

折叠屏手机国际展争奇斗艳，产业链公司订单爆满忙扩产

2月28日至3月3日，世界移动通信大会MWC 2022在西班牙巴塞罗那举行。折叠屏手机无疑是此次展会上最吸睛的存在之一。华为、三星、荣耀、TCL、OPPO等均在大会上展示了最新折叠屏手机产品。有业内分析人士分析称，除性能逐渐完善、价格也降到万元上下导致消费者尝鲜热情高涨外，当前折叠屏手机持续紧俏也跟供应有限、出货量难以快速放大有关。订单爆满之下，产业链已经在加码扩充产能。

蜜雪冰城正式进入新加坡和马来西亚

蜜雪冰城已经正式进入了新加坡和马来西亚两个东南亚国家，2月26日，蜜雪冰城在新加坡和马来西亚柔佛州新山市开设了当地的第一家门店。目前，蜜雪冰城已经进入了越南、印尼、新加坡、菲律宾和马来西亚五个东南亚国家。东南亚市场是蜜雪冰城海外扩张的重点，因为蜜雪冰城认为 “热带地区的消费者更需要冰淇淋和茶饮”，并且 “当地 社会 形态、经济情况和国内三四线近似”。

名创优品2022财年Q2财报：净利润21亿，全球门店5045家

3月3日，名创优品集团（NYSE : MNSO）发布2022财年第二财季未经审计财务业绩。财报显示该季度总营收达277亿元人民币，较2021年同期同比增长21%。按非国际会计准则（Non-IFRS）调整后净利润21亿元，同比增长155%。 财报显示，名创优品本季末全球门店5045家。其中，国内门店3168家，本季度国内店铺净增133家；本季末海外门店数1877家，海外店铺净增41家。潮玩业务方面，本季度TOP TOY收入达到13亿元，环比增长20%。

格力等投资成立景星投资合伙企业

3月1日，珠海市景星投资合伙企业（有限合伙）成立，执行事务合伙人为曲志超，经营范围为以自有资金从事投资活动。合伙人信息显示，该企业由珠海格力金融投资管理有限公司、珠海大横琴集团有限公司等共同持股。

以下是股融易资讯为您整理的今日股权融资事件

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电子内窥镜研发商「科沁微视」完成数千万元A轮融资融资

“科沁微视”长期专注于一次性电子内窥镜及微创可视化系统集成，聚焦微创手术一次性内窥镜领域，据了解，目前公司在新一代超细微创、微显、高清可视化医疗手术器械方面实现了微加工、微装配技术以及模组封装和测试工艺的突破。

吉美瑞生完成超亿元B轮融资，深创投领投

3月3日消息，吉美瑞生再生医学集团（Regend Therapeutics Inc，简称吉美瑞生）宣布完成超亿元B轮融资，本轮融资由深创投领投，万容红土、东吴证券、招商证券、锲镂明远跟投。

晶湛半导体完成数亿元战略融资，歌尔微电子领投

3月3日消息，近日，苏州晶湛半导体有限公司（晶湛半导体）宣布完成B+轮数亿元战略融资。本轮融资由歌尔微电子（歌尔股份002241SZ 控股子公司）领投，高瓴创投、惠友资本、创新工场、禾创致远、共青城军合、无限基金、三七互娱、中信证券等跟投，老股东元禾控股、湖杉资本等继续加码。

一个月前，Airbnb正式提交招股书。在当天的远程全员大会上，三个创始人回忆起创业经历，CEO Brian Chesky几近落泪。

“Brian，你还记得13年前的夜晚么，当我飞到旧金山来到你的出租屋，听你在沙发上激动的说，也许我应该搬过来住并一起搞点什么。当时我们谁会想到会走到现在。”创始人之一的Joe Gebbia说。他回忆起11年前，三人到处融资，到处碰壁，多次启动项目却多次失败时，曾经在拉斯维加斯看到一座漂亮的办公楼。“我们当时简直太羡慕了，当时只希望以后我们也能有这么好的办公地点。”

而美国时间本周四，Airbnb拥有的早已不只是漂亮的办公楼，还有公开交易首日就暴涨的股价，以及在全球独角兽公司群体中更难能可贵的从危机中存活下来并完成盈利救赎的经历。
12月10日，Airbnb股价开盘直接飙升到146美金／股，比IPO发行价68美金翻倍还多。公司目前稀释后市值超千亿美金。其上市后代号为ABNB。

发行日当日，股价最高飙升到164美金。交易首日收盘价略有下跌，收于144美金／股。

而半年前，意外经历新冠疫情、被迫裁员时，Airbnb的股价估测仅为30美金／股，甚至不得不借贷10亿美金维持生计。

“这个数字我也是第一次听到。”Airbnb CEO Brian Chesky在今天公开交易前接受彭博社采访时表示，股价可能翻倍到139美金对他来说也非常意外。

“嗯，那是，那是，我，当我们，在今年4月融资的时候，你知道的，那是一笔金融借贷。当时他们给我的价格是30美金一股。所以，我，我不知道还能说些什么。” 在接受采访时，Brian罕见地开始结巴。

回忆起过去一年艰难上市的过程，Brian不禁发出感叹。

如果说前两天Doordash的上市显得“生而逢时”，那Airbnb的状况正相反。

去年在Uber、Lyft、Pinterest和Zoom那一拨独角兽上市后，Airbnb首次对外表示已经有上市计划。不过，由于各种原因，Airbnb最终延后了上市计划。糟糕的是，今年赶上新冠疫情，Airbnb的租房业务受到巨大打击，不得不再次延后上市计划。

在疫情最严重的今年二季度中，Airbnb允许用户大量取消订单获得用户好感。但这对于Airbnb来说是巨大的收入损失。当季度收入仅为3378亿美金，相对比去年同期下降72%。 同样是这个糟糕的季度，Airbnb的亏损高达575亿美金，去年同期仅为297亿美金。

之后，Airbnb不得不宣布通过裁员截流的方式“过冬”。整个大裁员过程中，有2000名员工在疫情期间离职，占总员工数量的1／4。

不过，这次裁员并没有影响Airbnb的品牌形象。相反的，其补偿4个月薪水且股票照发的优渥遣散福利以及相对人性化的裁员流程让人们对这家公司的评价颇高。

根据当时的福利，被裁员员工都可以拿到5月25日前的股票， 入职不到一年的，将按照一年来兑现。

在裁员当日，Brian 对外表示，他们不得已，在资本市场筹集了20亿美金的资金“过冬”。

除了10亿美金融资外，这笔“过冬”钱还包含Airbnb在疫情期间获得的一笔10亿美金借贷。但这笔包含“优先留置权”条款的高利率借贷却对Airbnb并不友好。根据路透社的报道，参与借贷的Silver Lake和Sixth Street获得的认股权证将可以以180亿美金的估值行权，远远低于3月Airbnb内部估值的260亿美金，更比今天上市后的市值低了800多亿美金。

也就是这时，Brian被告知上市单股估价为30美金／股。

在最糟糕的月份中，Airbnb一度考虑过放弃一般意义上的公开交易上市，改走门槛更低的直接上市流程（Direct Listing），甚至是SPAC（特别并购上市）。

但到今年第三季度，经过一系列自救后，这家公司重新看到了“曙光”。大幅降低成本后，其再次盈利，利润为2193亿美金。

Airbnb 就势在8月递交了上市招股书。

Airbnb对外公布的数据显示，在这个季度中，得益于相应居家令的在家办公，美国本土的短途 旅游 订单量大幅回 *** ，占总订单量大约一半，而且租客的停留时间也有明显增长。

漫长的黑夜看似终于过去，Airbnb终于迎来让早期员工苦熬12年的上市敲钟，并且获得了翻倍的超高开盘股价。
相对比大多数硅谷共享经济创业公司来说，Airbnb的良心企业名号是出了名的，尤其是在对待员工这点上。

而这一点也在这次上市过程中得到了体现。

相对比大多数上市公司为维持股价对员工实行180天禁售期，Airbnb独树一帜地对员工推出了非常利好的抛售制度：员工可以在上市后前7天内，最多抛售15%的个人股票。

这样算下来，哪怕之后股价下跌，每一位Airbnb员工也可以至少享受一部分财富自由的快乐。

至于在Airbnb工作的华人工程师到底能够在上市过程中获益多少，硅谷著名的华人工程师论坛一亩三分地给出了范例。

一位2019年加入Airbnb的L6级别前端工程师，股票收益大概在200万美金左右。

一位2016年7月加入Airbnb的L5级工程师，股票收益大约在250万美金左右。

两者年份相差较远，收益却相差不大，除了因为工程师级别有别，也很大程度上由于Airbnb在2015年的E轮融资估值255亿美金之后，整体估值并没有一路走高。

除了对员工良心外，Airbnb在这次上市过程中对于自己的“房东”也有着诸多优先入市购买的优惠政策。 如果按照IPO价格68美金购入，单日股票收益可以说相当可观。 相对比Uber、Doordash等上市公司上市，让司机、送餐员毫无参与感，Airbnb又赢得了一大波好感。

2016年开始就在Airbnb上做短租房东的Travis Schurr在Airbnb上市前获得提前购买资格，以68美金的IPO价格“无脑”购入最大额度200股。今天上市后，他的单日获益高达15000美金。

不过，大部分盯着大盘准备入市“捞一把”的股民却在今日上市过程中难以获得收益。公开交易开始时，股价就已经攀升到146美金，最终以144美金收盘。
相对比Uber、Lyft等共享经济独角兽上市一年后仍然无法盈利，Airbnb则在疫情前有着不错的收入甚至是偶尔盈利的记录。

2017年，Airbnb收入26亿美金，实现了其首次年度盈利，盈利额为9300万美金。

2018年，Airbnb收入38亿美金，实现了连续第二年盈利。具体盈利数字并未对外公开。

但由于高涨的开支，根据华尔街日报报道，Airbnb在前三个季度亏损32亿美金。

2020年遭遇疫情，前两个季度大幅度亏损。但到了第三季度，经过缩减开支和裁员，公司再次实现季度盈利, 盈利额超过2亿美金。

当一些分析师分外看好Airbnb，另外一批人却对它的未来有着担忧，其中最大的担忧来自于新冠疫情。

相对于今年年初，大部分人预判疫情可能影响一两个月，到目前看起来无休无止的蔓延。只要疫情无法结束，Airbnb很可能就很难从困难中得到喘息。

不过，大多数华尔街分析师认为，一旦疫情结束，它未来的发展还是非常被看好的。

在疫情的极端环境下完成自救，以及过程中体现出的“良心”，都让Airbnb的上市不像其他几个共享经济明星那样被批评质疑包围，但这些掌声最终会逐渐退去，到时候能否在资本市场继续受到热捧，还是要看Airbnb真正的经营能力，它的路才刚刚开始。

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