如何看待周杰伦代言海澜之家？

海澜之家选的周杰伦对双方都既是机遇也是挑战。

海澜之家近几年经营的并不好，仓库有大量囤货。之前曾经换过几个品牌代言人，但是也没有挽救这种情况。最终他们选择了天王周杰伦，希望用周杰伦的名气。来重振海澜之家。

周杰伦之前也曾经代言过服装品牌。如不走寻常路的美特斯邦威。之前周杰伦代言的都是偏年轻化品牌。购买是学生党和初入职场的年轻的白领。但海澜之家品牌的人员定位三十以上的成熟男人。他们事业小成，讲究些情调。之所以周杰伦被选中也是因为周现在也已经步入中年，和他们的品牌定位是一致的。且海澜之家也一样想借此带动一批向周杰伦一样逐步步入中年的人群。唤起他们购物的情怀。

从PC互联网时代到现在的移动互联网时代下半场末端，技术变革非常之快，随着互联网的发展，重塑了生产力。

互联网的出现，是生产力发展史上最为浓墨重彩的一笔，人类将在信息技术、大数据、虚拟现实、人工智能等领域取得令工业时代黯然失色的成就。

互联网带来的是技术的飞速进步、信息的透明和交易以及生产成本的急剧下降，互联网就像一股苍劲有力的飓风，重构财富结构，重构生活方式，重构工作方式，让顺势而为者扶摇直上，也让漠然无视者抱憾出局。

移动互联网的发展、智能手机的极大普及、网络速率的提升、互联网基础建设设施不断完善，让这个时代的人都得到了极大的便利和打破圈层的机会。

比如：

1、有人依靠短视频➕电商改变了命运。
2、内容付费成就了很多个体，内容创作者依靠持续优质内容的生产，也打破了阶层固化。
3、现在的直播带货。
……等等

我这两年一直在想几个问题：

1、如果没了工作，会怎么样？我有没有其他收入。

2、如果公司倒闭了亦或者裁员了，我又会怎么样？继续找工作？混吃等死？

3、我什么时候能够给到父母、家人体面的生活，这不是虚荣心！有这种想法再正常不过。难道你不想吗？

4、外界的不可抗力，比如今年的疫情！没法出门工作，收入断了，你要怎么办？房贷、车贷、奶粉钱钱哪里来？

我想未来我们要适当给予自己危机感，而不是一层不变！
30岁后的无奈

如果你30岁之后，收入来源全靠工资的话，毫无疑问，你的人生和职场规划是相对失败的，你之后的路很容易越走越窄。也很容易触碰天花板。

当然，如果你认为你现在的生活你很满足，亦或是安慰自己知足常乐，那也行。

要么你家有矿也可以！这另当别论，当我没说过。

就拿这次疫情来说，谁也没想到，我们整个经济按下了暂停键，一按就是半年之久，直到现在还未全面复工复产。

如果你所在的公司受到的影响很严重，没有足够稳定的现金流维持运转，那你的职位、你的收入，又能拿什么来保证呢？

算笔账吧，假如你现在每个月工资5k，干得好，5年之后月入15k，其实你挺满意的，你身边的人可能都觉得你挺优秀的，因为工作稳定，离家还近，家里老婆孩子热炕头，人生赢家啊。

但你察觉到了么，你的财富天花板也就在那儿了。

打工者通常会有这样的思维，我干多少活，就拿多少工资，干得多或贡献大，我就多赚点。

但现实是，只拿工资的日子只会越过越难。
让现在的努力，在未来也能赚钱

不出意外，一个人的工资收入增长，绝对赶不上他/她的消费需求增长。

你看是不是这样，假设你现在二十多岁，拿着几千块的薪水，有事没事还能去东南亚旅个游，日子过得挺小资，毕竟一人吃饱全家不饿。

但你一旦过了30岁，心境就不一样了，没胆量月光了，买车买房要钱吧，父母医疗费要存一笔吧，要是结婚生孩子了，存款有几个0才够花吧？

如果生活在一二线城市，那就需要更多个0了！

工资只能替你解决一些暂时性问题，但在长期问题面前，工资显然是苍白无力的。

上班消除的只是你“没钱”的内心恐惧，并不能消除“持续没钱”的现状。

你自己算下你一个月下来，去掉所有支出，你口袋还能剩多少钱？

所以，人在年轻的时候，不能老想着“一分耕耘，一分收获”

我们要多想想，如何让现在的努力，在未来也能赚钱。

作为当下中国快递市场最重要的“增量极”，拼多多的重要性和行业地位不言自明。根据老鬼掌握的信息，目前拼多多平台的包裹量已经与阿里淘系平台的包裹无限接近，待春节过后，拼系包裹量很有可能反超淘系包裹量，成中国内第一大包裹流量平台。
伴随着巨量包裹的产生，“逆向”物流方面的退换货需求，尤其是上门取件的需求也与日俱增。
当上门取件退换货成为一种“刚需”，甚至成为能够直接触达C端消费者的另一个流量入口，为了提升消费者体验和战略卡位，电商平台势必要进行干预。比如最典型也最成功的代表——菜鸟裹裹。
问题来了：没有“裹裹”的拼多多，在这一块是怎么做的？答案是“开放”与合作。
之所以将“开放”加引号，是因为自2020年拼多多推出上门取件退换货这项目服务以来，截至到目前，其合作伙伴只有一家。这个唯一的合作伙伴，既不是性价比相对较高的通达百，也不是与其关系暧昧的极兔，而是价格（收费）最高的顺丰。
这背后的算盘，是怎么打的？
顺丰“赔本”也要接
对于拼多多的这个动作和选择，驿站老铁“枫叶”先生早在去年就关注到了，并与老鬼进行了一次简短的交流和分享。
据其了解，拼多多推出的上门取件退货，界面流程模式和淘宝差不多。消费者在线下单后，都是顺丰上门取件。
“问顺丰的快递员，说总部和拼多多合作搞了这个业务，但下面业务员都很不愿做这个业务。”
业务员为什么不情愿？因为拼多多很多退货本身都不如运费贵，从眼前利益来看顺丰收拼多多的退件纯粹是赔本的买卖。
在“枫叶”先生看来，顺丰之所以会接下这笔看上去“得不偿失”的生意，背后的主因可能跟菜鸟裹裹的崛起直接相关。随着裹裹的规模效应和成本优势越来越明显，在退换货的引流之下，散件市场眼看就要被“垄断”性渗透了。这样的情势之下，顺丰和拼多多合作也算是未雨绸缪，加速占领和分割中低端散件市场。
战略上的亏损不是亏损，是投入和养成。
拼多多“账本”有心机
顺丰战略切入中低端散件，以攻为守来对抗菜鸟裹裹的渗透，这个不难理解。那么秉持着“开放”心态来做这件事的拼多多，又是抱有一种什么样的心态和目的呢？
在分析和拆解“为什么是顺丰且只有顺丰”这个问题时，老鬼的朋友安德华提供了几个有意思的视角。在他看来，拼多多的“账本”心机重重——
1联顺丰是“最优”选择
在电商三巨头的“快递代理人”大战中，阿里坐拥申通百世，手牵圆通、中通和韵达；京东自建物流体系足以独挡一面；唯剩拼多多显得“孤立无援”。
2020年强势起网的极兔，虽然堪称拼多多的“嫡系”，规模也已稳定在千万级，但在终端网络的建设和揽派能力上，远远满足不了上门取件退货的需求。
极兔“待定”，正在向中低端电商件市场发力的顺丰就扶摇而上了。加上王卫本就是拼多多的早期投资人，有这层内在关系的背书，双方的信任与合作，更显稳固。
顺丰的服务能力和上门体验，毋庸置疑，只要他做，肯定能保证品质。这对拼多多来讲，当然是利好。除此之外，安德华还指出了拼多多借力顺丰金字招牌的另一个小心机：
“顺丰即便是放低身段，也不可能完全置成本于不顾。因此相对通达百来讲，退换货的运费仍然不低。这也就出现了‘退货货值还不如运费贵’的奇葩场景。看上去奇葩搞笑，但拼多多要的就是这个效果——通过抬高退货‘门槛’来打消和减少退货率。拼多多这波骚 *** 作，够心机。”
如此，联顺丰就成了最优解。
2“拒阿里”是深层考量
除了上述小心机，拼多多推出上门取件退换货的另一个核心考量就是“拒阿里”，准确说是防止菜鸟裹裹的渗透。
我们知道，经过多年的布局和深耕，裹裹在电商退换货领域的消费认知已经养成。有了这个认知，菜鸟裹裹“社会化”的路子也越来越顺。除了阿里系的淘宝、天猫、聚划算、闲鱼等自有电商平台，外部的电商平台也可以接入裹裹。或多或少，这都是一种潜在的威胁。
即使拼多多不对接裹裹，在上门取件这个需求上，消费者依然可以通过裹裹来实现。因此，如果拼多多没有官方的上门取件退换货渠道，那么由他平台产生的这种需求，就很有可能为裹裹引流、做嫁衣了。
不可缺席的“退换货”之争
阿里深度布局，拼多多极力追赶，顺丰“不计得失”切入，电商退换货背后的市场之争，其他快递公司也不应该缺席。就像驿站老铁“枫叶”先生所言：
“如果淘宝和拼多多把退货入口都给截胡了，那没有加入退货业务的快递公司将面临着无退件可收的局面，虽然有自行寄出的入口，但是电商平台一旦把入口隐藏起来了，不熟悉的人不好找，找不到就直接点上门取件了。”
这种“危机”意识，一定要有。
据老鬼所知，自从拼多多联合顺丰推出上门取件退货这项服务以来，通达系快递中的个别玩家也曾主动找到拼多多，希望也能够接入。但就像大家现在看到，目前承揽拼多多上门取件退货的快递，有且仍然只有顺丰一家。
战争早已开始，不参与并不意味着可以置身事外。你说呢？

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