拼多多靠谱么？

有过在拼多多上面购买物品经验的消费者或许知道，其实自拼多多创建以来，针对它的评论与负面一直都不在少数。也就是说，其实在拼多多上选购的商品，有很大部分都是不可靠的。

首先就是它的运作模式上，拼多多之所以能这么快崛起，除了它的运营模式占据很大因素外，它平台上的低价商品，绝对也是吸引众多消费者前去的因素之一。然而无论商品的价格定得有多低，商家们总归还是要赚钱盈利的，这间接的导致了拼多多平台上，大部分商家都是销售的低质或是伪劣假冒商标的产品。

除此外，在入驻的审核上，也是造就拼多多的低质商品过多的原因之一。和淘宝有些类似，拼多多的个人店铺入驻也是出奇的容易，仅需要商家的 *** 件照片，就可以顺利开店。而往期的淘宝正是因为这样，才导致了平台上也出现了许多低质商品，但随着后来淘宝审查制度的完善与健全，不少这类的店铺都被纷纷禁止与倒闭了。如今的拼多多就像往期的淘宝，但却没有淘宝现在这样的审查制度，低质商品的泛滥也是有很大原因的。不过在后面，拼多多估计也会开始调整相应的审查制度，专门打击低质假冒的商品了吧。

尽管拼多多面临如此多的争议，但是它所取得的巨大成功也是不容质疑和忽略的。对于消费者来说，也并不是在拼多多上买到的所有商品都是低质量的，如果是在可靠的店铺上购买，低价格的确能买到高质量的商品。而对商家来说，拼多多的崛起也是为他们提供了一个好的销售渠道以及平台。

不想当将军的士兵不是好士兵，不想干快递的电商成不了一流电商。

京东借助物流率先杀入世界500强，阿里虽慢半拍，但也建立了自己的物流体系。

事实证明，一流的电商终逃不过干快递的宿命，拼多多不会是例外。

拼多多即将面对的不是要不要干的问题，而是怎么干的问题。

所以现在警惕拼多多的不只是电商，还有快递业。

拼多多自诞生开始，一直以农业为使命。即便已在五环内安营扎寨，也从不忘五环外的事业，长期奋战在助农一线。

近日举办的全国脱贫攻坚奖表彰大会上，拼多多CEO陈磊前来领奖。

会后向媒体爆了一个大料。他说，拼多多每天发送的日均包裹数已超7000万个，约占全国三分之一。十一长假前后，拼多多日订单量峰值成功过亿单。

自黄峥卸任CEO后，在陈磊的带领下，拼多多依然保持加速发展势头，他也向黄峥交出了一份满意的答卷。

那这个数据到底说明了什么？没有对比就没有伤害。

看看国家邮政局公布的数据，9月份，全国快递服务企业业务量完成809亿件，平均日单量27亿件，拼多多高峰订单破亿，接近总单量的1/3。
剩下2/3的份额里面除了阿里和京东的电商件，还有抖音、快手的包裹，以及顺丰的商务件。

换句话讲，阿里和京东无论怎么平分，都不可能获得1/3的市场份额。明眼人已经看出来了，从包裹数量上讲，拼多多已然成为电商的王者。

从争夺电商的第三极到成为电商件最多的玩家，黄峥也曾差一点成了首富。

拼多多正以势不可挡的速度一往无前。

有人说阿里和京东岂不是慌了？在淘宝推出特价版、京东祭出京喜的时候已经慌了。

当拼多多发起百亿补贴的时候，除了被动跟进的无奈，也别无他法。

天要下雨，娘要嫁人，谁让它是拼多多呢？

虽然拼多多彪悍，但它也知道，电商的“三国杀”局面已然形成，并且将长期呈现鼎足之势。

想打破这种平衡，必须开辟新的赛道。如果说电商拼多多是“斜刺”杀出，打的措手不及可以理解，那这次拼多多开辟新赛道可是太阳底下的事。

腾讯有了流量几乎什么都干，自己干不好，就找人代干，比如电商。

阿里有了流量也能让快递企业“俯首称臣”，借势杀入物流行业。

拼多多手握中国1/3的订单流量，它不可能不在这上面做文章。一旦全面介入快递行业，阿里首当其冲，这也是阿里最担心的事情。

为什么这么说？
拼多多此前大量的99元包邮件是谁在配送？京东？顺丰？其实主要是“三通一达”。

“三通一达”背后是谁？阿里啊。

自2013鸟菜成立，入股百世开始，阿里对物流是志在必得。其苦心经营七年，终于将整个“桐庐帮”纳入麾下。

但美中不足的是，除了申通比较“听话”，圆通还算“温顺”外，中通玩“暧昧”，馋的是阿里的流量，迟迟不站队，韵达也是傲骨一副，防守的死死的。

屋漏偏逢连夜雨，今年8月，京东全面封杀申通，引发快递行业人心惶惶。因为申通被阿里控股，这一举动引发了其他盟友的警觉，毕竟他们还靠非淘系的订单谋出路。

这更加阻碍了他们站队的步伐，势必增加阿里“一统”快递江湖的成本。

面对拼多多日单过亿的流量，哪个快递不流口水？如果遭拼多多封杀，那将是致命的。

在电商的竞争下，在流量的威慑下，没有快递会轻易站队，除非他不想“活”了，套现走人。这才是阿里最担心的事。

不只如此，除了拼多多，还有在社交电商模式的加持下的快手、抖音、微商正在以社交之名，壮大电商之实。

有统计数据显示，目前非淘系订单已占据半壁江山，淘系独大早已成为过去式。

水往低处流，快递企业必然会选择流量大的地方，对阿里来讲，真的是腹背受敌。

如果拼多多有意投资快递企业，对那些还没有站队的快递来讲，投靠拼多多也不是什么坏事，毕竟流量过亿的订单放在哪。

如果这样，那阿里七年来付出的心血或许竹篮打水一场空。继电商“三国杀”之后，电商将上演快递“三国杀”。

树欲静而风不止，当一切发生的时候，顺丰也难以独善其身，顺丰的“参战”将重新划分快递的版图。

不要以为是风清危言耸听，事实上电商快递大战一触即发，正处在变革的前夜。

拼多多CEO已经释放了一个信号，但拼多多释放一个动作的时候，就是战争的开始。

什么动作？揽极兔入胸怀。

还记得今年4月，一只印尼兔子突然引发关注吗？

最先爆料的是上海用户，当时发现拼多多的包裹物流方是极兔速递，一家从没听说过的快递企业，引发人们对拼多多进入快递业的猜想。

一直以来，拼多多的订单多由阿里系快递配送，数据安全引发黄峥担忧。2019年2月，拼多多上线电子面单，几个月后，黄峥在致股东信中透露，拼多多电子面单系统已成为世界第二大电子面单系统。
黄峥刚说完，极兔就杀入中国，开始布局，首要合作客户就是拼多多，而且极兔90%的订单来自拼多多。

这怎么不让人联想到拼多多已经开始布局快递行业呢？

但黄峥的低调也让拼多多有了低调的基因。此后拼多多接连否认与极兔的关系。

商战中“解释就是掩饰”的例子还少吗？考拉卖身的前一天还遭丁磊否认，蚂蚁上市也不知否定了多少次。

还有更为巧合的事，2015年4月，拼多多上线；8月，J&T（极兔快递）就在印尼成立。

拼多多创始人黄峥被称为段永平的四大弟子之一，极兔的创始人李杰是OPPO印尼创始人，OPPO也是段永平的心血。

两个人都是段永平及其器重的，这样的交集真的是巧合？

别说风清不行，阿里、京东也不信啊。

一个有力的证明就是，极兔无论怎么努力，都无法打入淘系、京东系，这明摆着是联手对极兔的封杀。

不只如此，菜鸟驿站还曾下令，不让放极兔的包裹。但极兔背后站着的是拼多多，驿站主们还是得给点面子，该放还是放，只是系统不和极兔对接。
俗话说，敌人的敌人就朋友。无论从巧合，还是从战略关系来讲，极兔跟拼多多不简单。

目前，极兔快递已覆盖国内90%的区域，仅半年，极兔的日单已破1000万票。

单量是衡量快递企业市场份额的一个重要指标，“三通一达”的老大中通目前日单也只维持在3000多万票，要知道，中通是2002年成立的。

如今面对拼多多过亿的单量，极兔才使用了不足十分之一，未来上升空间巨大，日单5000万不是梦。

双11即将到来，快递行业的烧钱大战即将拉开帷幕。阿里手握菜鸟、京东有物流支撑，拼多多是时候亮出底牌了。

一旦“备胎”转正，留给阿里的时间不多了。

作者：风清

描述商店的基本情况，写得很好，足以吸引买家的目光，从而下订单消费。
1、拼多多店铺简介一定要简洁，通过这些词来打动顾客的心，让顾客觉得店内值得信赖，能够去购买，达到这样的效果，那么店铺简介就算写得很好也是很好的。商店必须以诚信为本，因为只有诚信才能让商店长久地铺开，不断地受人欢迎。
2、店铺简介一定要表现出自己的态度，清楚地了解自己的店铺定位，懂得合理地运用自己的品牌优势，在自己不会的情况下，需要通过不断的学习，这里可以参考同品类比较好的店铺。
3、看看其他卖家是怎么写的，但不能全部抄过来，可以参考好几家联合起来写一篇公告。

具体步骤如下：

1、我们打开手机，点击一下系统界面的拼多多软件图标。

2、然后我们再点击一下系统界面的个人中心按钮。

3、接着我们可以看到一个设置按钮，点击一下。

4、然后我们再点击一下系统界面的消息接收设置按钮。

5、接着我们可以看到系统界面的声音提醒功能是关闭的。

6、然后我们把拼多多软件的声音提醒功能的开关键打开即可。

拼多多简介：

拼多多，是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台 ，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。拼多多旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。

2019年12月，拼多多入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2021年3月，黄峥辞任拼多多董事长，由联合创始人陈磊接任。截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7884亿，成为中国用户规模最大的电商平台。

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