乐学 电商公司如何降低经营成本
电商企业创业初期如何降低运营成本
1 降低房租
通常来讲，初创公司在选择办公场所的时候往往会碰到这样的问题：在郊区的就办公场所价格便宜，但一方面交通不发达，另一方面，员工看到办公司环境太差不愿意前来工作，更别提客户了;如果租到市中心的办公楼，面子有了，可成本就上去了。 解决方案有两个。方案一，在孵化器租工位。现在的创业孵化器很多，比如华新园里的蓝奥●创客就很好，它提供的办公场所和行政服务已经非常成熟，价格是按照工位来收取的，非常的优惠，同时提供公共的会议室、前台、打印机等设备，在面子上可以弥补不足。
2 设备、家具尽量找二手用品
公司开张以后，设备和日常用品等花销就难以避免。能使用用二手设备来代替的，就尽量不要额外花大钱添购新配置，尤其是那种特殊性强的大件办公室设备，因为未来若派不上用场想转卖时，会很不好脱手。 此外，办公桌、办公隔间等家具，也尽量选择二手的。假如你属于小本经营，也许可考虑租赁办公室家具和设备，如文件柜与打印机等，如此一来便可省下一次性的庞大费用。往后，随着公司规模越来越大时，就可以重新评估是否自购这些设备的可行性。
3 在影响办公效率的物件上不要省钱，而是争取折扣
为了节省开支，很多初创公司在采购必要物品时全部按照最便宜的来买，自然，低价的东西在品质上自然无法与高价品相比。 但是，需要注意的是，对于电脑、服务器等能影响工作效率，甚至是员工工作心情的必要物件，创业公司在这方面不能省钱。 那么，解决方案是，千方百计寻找商家提供折扣的机会。例如，在许多B2B网站上有为企业产品提供折扣的信息。又如可以联合其他创业公司向商家申请团体折扣机会。
4 减少日常的开支 这涉及到两方面。
一是人力开支。在创业初期，可以聘用实习生和兼职来完成工作。等待生意进入正轨之后，再考虑雇佣全职人员。 同时，公司行政日常的支出也可以大刀阔斧地往下砍。例如，交通费用，能不打车的就不打车;如用餐费用，能减少的就减少;这些生下来的钱，都可以用到营销、研发等创业初期更为核心业务中。
5 采取底薪+绩效的方式
虽然不少初创公司都采取高薪的策略从各地挖人，但对于那些没有融资支撑的公司来，采取底薪+绩效的模式则更为有效。一方面能够节省大量的人工开支，另一方面，绩效的引入能够激励员工产生更大的价值。 此外，在核心人物的薪资方面，也可以通过期权、股票等方式进行激励，这样可以减轻公司的现金流负担。而减少底薪的支出，也可以同时减少公司在社保方面的支出，通过将就绩效、奖金等不定期发出，既能激励员工，也能有效避开相关税收。
6 保持记账的习惯
创业初期涉及到的财务账目很乱，是创业公司都会碰到的问题。但是，一个清晰的账本，能够记录每一笔经费的来龙去脉。在进行 总结 会议的时候，可以成为创业团队进行财务分析的重要依据：你可以知道每一笔钱用在什么地方，到底值不值得，有没有必要。
7 保持亲力亲为的习惯
能不用付钱雇人做的事情就不要花费额外的经费。例如，到街上发传单，有时候回出现监督者比真正发单者还要多的情况 —— 这实际上可以由创业团队自己完成，且在不用支付费用的情况下，更能保证完成的质量。 自然，创始团队完全做不了、做不好的事情，聘请专人来做，也是可行的。但一定要分清楚做不了和懒得做的差别。
8 营销 广告 花费要谨慎
创业团队为了让自己的产品短期推广出去，并见到推广效果，往往有病乱投医，将大把的钱投入到营销方面。但殊不知，这些投入在茫茫市场中就如蜻蜓点水，连雷声都打不起来。 通常来说，在网络营销方面，通过和一些微信、微博等大号合作，费用都在每条信息千元以上;而传统媒体如广播，一个星期的时段费用都在万元以上，这对于初创公司来说，都是一笔不小的费用。 因此，创业公司在选择推广 渠道 的时候，需要精打细算。对费用的投入和产出要有明确的预期，不可认为钱投出去就一定有效果，抱着走投无路、不妨一试的心态，最终可能将这边白白浪费。
总体来说， 公司省成本是为了将节省下来的钱要花费在初创企业最需要投入的地方。这需要创始人保持清醒的头脑和“放得下”的判断力，哪些方面是最重要的，哪些方面是不重要的，哪些方面需要优先去做。 例如，在创业初期，在产品细节如果花费过多的话，很可能到后期推广的时候，资金就出现紧张了。 因此，在成本看下来之后，能否将钱用到实处，与节省成本环环相扣，如果省下来的钱用到了不该用的地方，那么，实际上，所有的节省成本的功夫都白费了。
电商仓储+配送;降低仓库运营成本
多平台多店铺管理
自动同步淘宝、京东、1号店、微商城、自营商城等50多个电商平台订单，订单抓取稳定高效;多种库存同步方案满足不同业务需求，多渠道多店铺销售库存自动更新，防止超卖;自动发货，回传物流信息至平台，省时省力。
商品管理
商品分类同步管理，商品条形码管理，根据颜色规格等自定义条形码;同时支持辅助条码管理电子产品，支持产品组合套装销售及产品自动上下架等功能。商品支持不同的价格体系和关联销售品分析。
订单管理
各平台订单统一管理;订单自动合并拆分，系统智能审单、智能分仓、智能匹配快递等提高订单处理效率;支持热敏打印;验货出库问题自动提醒保障订单准确;智能称重自动计算快递费;自动批量发货，系统智能、准确、高效的订单处理流程，可支持日单量20万单以上，抓单速度高达17单/秒。
仓储管理
规范仓库作业流程，库位优化、条形码管理。对产品出入库、盘点、调拨、成本价等仓库作业流程进行标准化管理，保障仓库作业有序进行;根据仓库及产品特点进行仓储规划，优化库位及配货路径，提供多种拣货方案和验货方案，提高拣货和验货的效率及准确率;支持异地分仓模式，根据订单地址及仓库产品库存情况可以进行智能拆单，订单自动分配到对应仓库，缩短配送时间，减少物流成本。系统支持手持终端仓储作业，电子称、扫描 *** 等 外接设备 。
库存管理
支持多仓库管理，多平台库存自动同步;支持套装组合，自动同步计算单品及套装产品库存，防止超卖;支持周期性商品按时间周期自动生成订单发货;支持特价商品特权审核发货;支持按百分比、分仓库存等多种方案进行库存更新，合理分配库存，避免产品超卖。
采购管理
根据当前库存、销售计划、目前销售情况等条件自动库存警戒，智能计算需要采购的产品及数量，自动生成采购单，确保合理及时采购。
促销管理
按照店铺活动灵活设置促销规则：买就送、满就赠等，根据活动规则智能计算，自动匹配相应活动赠品。
预售众筹业务
自动识别预售和众筹商品订单，根据预售和众筹、缺货商品自动拆分订单，商品支持负库存管理，到货入库后再处理预售订单，打单发货。
售后管理
按照实际售后业务场景，科学设计退换货流程，并对各环节跟踪审核，轻松管理售后退款、换货、退货、补发业务。严格控制售后问题处理进度，记录售后原因并生成数据报表，自动关联库存、财务、保障库存、账款精准。
分销管理
无缝对接淘宝供销平台，支持线下批发、代销、分销等多种经销模式，灵活管控分销商。
财务管理
支持应收、应付账款管理及核销，可生成应收、应付明细账及总账，提供全面的成本核算解决方案;通过对接其他财务系统实现财务业务一体化管理。
客户管理大学生创业给我们带来的启示 大学生创业群体主要是在校大学生和大学毕业生群体组成，现今大学生创业问题越来越受到社会各界的密切关注，因为大学生属于高级知识人群，并且经过多年的教育往往背负着社会和家庭的种种期望。下面是我整理的大学生创业给我们带来的启示，仅供参考，希望能够帮助到大家。 大学生创业给我们带来的启示 篇1 近年来大学就业状况都不是很理想，收入低，工作不对口，甚至找不到工作等问题都困扰了很多大学生。结果很多大学生毕业就想创业。我不想说找不到工作是不是自身的原因，还是就业市场的现实认人难以接受。至于大学生毕业该不该创业，我想这个孰是孰非的问题，答案是仁者见仁，智者见智。我个人是支持创业的，虽然创业的风险很大，但是没有高风险也就没有高的收益。创业的成功给我们不仅仅是财富的增长，在我们心理上更像是喝下一口，让我们欣喜也让我们信心百倍。社会上不乏学生创业成功的例子，当然也有更多失败的例子。大学毕业生在没有任何经验的情况下要想创业成功是很艰难的，但还是有小部分人能成功，因此我们要思考下，他们的成功归因是什么。他们的成功是源自于运气好吗？还是机遇刚好选择了他们。无论怎么样，成功归功于外部因素是无可厚非，但是自己的能力同样也是成功的原动力。虽然我目前没有创业，也没有任何创业的经验，要谈如何创业成功，会给人认为是纸上谈兵，没有什么可信服的，而我个人的目的也并非如此，我也只是谈谈个人对创业成功需要具备的一些特点的看法，最后我希望我的看法能给你一点启发，那么我的目的就达到。举个例子，台湾著名的潜意识激励大师陈安之，他25岁之前什么都不是，默默无闻，是个穷小子。但是当他去听了美国的潜意识大师安东尼罗宾逊的课程之后，他也效仿他的`老师安东尼罗宾逊去教别人如何成功，他的教学主要是激发人们的潜意识，让别人能够走向成功，他的讲座门票价从开始300元慢慢的涨到2000多元，听讲座的人数是越来越多，几乎场场爆满，就这样他从一个不成功的人，在去教别人如何成功的时候，他变成功了，25岁的时候还是穷小子，默默无闻，两年后成了亿万富翁，成了台湾乃至亚洲著名的成功学大师。例子告诉我一个道理，那就是我不一定什么事都要亲身经历，但是我能领悟出这个道理，别人不能，我就可以把道理介绍给他，可以给他带来启发。 以下是我总结出的10个创业需要的几点经验。 1大学毕业生要想创业成功，首先个人要有一种一定要成功的意识，“你是不是一定要创业成功”，意识决定成败，他的意识是决定创业能否成功的第一步。当一个人一定想要创业，而且一定想要成功时，他就会全力以赴，不达目的不罢休，有这种意识的人，多半能成功。 2俗话说“男怕选错行，女怕嫁错郎”选择创业的方向是非常重要的。任何行业都有这个行业的发展趋势，它在各个不同的时期，不同的地区都是不同的，那么在选择的时候就要因地制宜。往往某一个行业在未来的发展趋势非常大，那么选择这个行业的市场前景也非常大。比尔盖茨年轻的时候就知道软件行业是在未来有着非常大的发展趋势，因此他选择了退学创业，经过多年的发展最终建立了强大的微软帝国，使他快速的成为世界首富。同理，大学生创业，不一定要学比尔盖茨，但是这个道理是可以借鉴的。总结，就是要学会把握行业的趋势。 3学习你认为有用的知识，将来你希望从事什么职业你就侧重的学习和这个职业有关的知识。任何知识都是有用的，但是在这里强调的是侧重学习你需要的知识，凡事要求的就是”精通”,有精力可以多学专业以外的知识，一个人最好是要做个在某个领域是专才，同时在任何领域他是通才。 4寻找你认为适合和你一起合作的人，一般情况下群体创业的成功概率远远高于独自创业。一个人如果独自创业成功，将来企业做大，最终还是要请职业经理人，他的股权必定会分配出去。以其一个人辛辛苦苦的创业，到最后还是给别人分配股权，还不如一开始就寻找创业伙伴，增加创业成功率，将来大家共享成就，。 5中国人历来讲究人际关系，生意场上有各种各样的交际，把握好人际关系，就是把握好生意，把握金钱。话说是这样，但是我认为我们不是说一定要先有人际关系才能创业，我们可以是先创业再去发展人际关系，生意场上永远只有金钱的利益关系，有了利益敌人也可以变成伙伴，但前提是不能违法。 6勤奋+毅力+能吃苦=成功，这个公式的道理大家都懂，但是真正能做到的人却很少，这就是成功的人为什么总是那么少。当然这个公式的前提就是你要有足够的聪明才智，包括你的学识。李嘉诚之所以能成为华人首富，无不是付出很多的艰辛，他总是比别人勤奋，比别人多吃苦，有毅力坚持下来。即便现在他很成功了，变得很富有，他也不愿意退下来安享晚年，他每天仍然坚持工作。 7要懂得尊重和照顾你的员工，一个人创业之初光靠自己的不行的，你必定会聘请人员为你工作。很多时候你可以试着征求员工意见，即便你不一定会采用，但是从员工的角度来看，他会觉得老板很重视他，同时他也会加倍努力做好自己的工作。在你发展起来之后不要忘了他们，要厚待他们，可以把股份适当的分配该给他们，想想当初如果没有他们就没有你发展起来的今天。 8创业之初，事事艰难，凡事要小心谨慎，如果一步走不好，可能会给你带来致命的打击。但是要记住没有任何的失败可以将你打败，除非你死了。我们常常说失败是成功之母，因此，失败并不可怕，但是同样的事失败一次就足够了，不能允许第二次犯同样的错误，否则你注定要失败。 9要善于计划，创业的开始就是人生规划的开始。创业开始的目标可以定得低点，这样容易实现，可以增加我们的信心，随后每个目标都可以比前次增加一定的难度，没有人可以一步登天，做事要一步一个脚印，如同开始学习跑马拉松一样，每次都有新的目标，每次的目标都比上次艰难。 10有强有力的执行力，任何事光有计划没有执行力是不行，一个目标成功，可以没有计划，但不能没有执行力，如果没有执行力任何事都不能成功。任何事决定了之后就要去做，只有做才能知道结果，才能实现你的目标。 大学生创业给我们带来的启示 篇2 创业需要激情和信心 听过太多“昙花一现”的大学生创业失败的经历，如今的毕业生有创业想法的多，但实践的少。在去年长春某大学生的商业策划决赛中，选手们纷纷展示了自己的创业计划，但即便是一等奖获得者也表示自己的计划是“空想”，近几年不会考虑创业。而评委则认为他的作品是所有参赛者中最具 *** 作性的。专家认为之所以会出现这样的现象就在于现在有创新精神的学生对自己的能力信心不足，而创业是需要激情和信心的。 让商业计划书吸引投资者 商业计划书的撰写很重要，其直接关系到企业运行的关键要素——资金。如何将自己的创意写成商业计划书，能够说服风险投资者投入资金，就是一个让创业者极为头痛的问题。在经过前几年的网络泡沫之后，风险投资者也更加理性，甚至可以说是更加苛刻。每天找他们投资的人不只一个，因此如何让商业计划书吸引投资者的目光，将是考验创业者能力的一座高山。 从自身能力出发从小做起 大学生们受社会整体认识的影响，一提到创业想到的就是高科技产业相关的，这固然很好，但创业不一定全是开大公司做大买卖，哪怕是传统行业中一项具有革新意义的技术创新、哪怕是开个小店，这也是创业。关键就在于毕业生们有没有从小做起、从实际做起的勇气，对行业进行深度审视，对社会和大众消费有一个深刻了解，不盲目，能从自身能力出发。 需要不怕吃苦 也许有人看到这个标题会笑，但从笔者采访的创业者中，没有一个不强调，创业不是风花雪夜，其中的艰辛只有经历过的人才懂得，“每天从早上8时开始工作到凌晨3时休息，没有周末，没有娱乐，同样的事情必须比别人做得更好!”并且在公司没有赢利之前，不要指望别人会愿意给你风险投资。 创新决定创业成功与否 谈及创业，创新是必可少的要素。在某种意义上说，创新决定了创业成功与否。这其中包括技术创新和思维创新。对于想利用技术创新创业的大学生来说，专家认为必须具备以下条件：具有自主知识产权的发明创造;该发明创造可转化为市场产品并具有广阔的市场前景;有可靠的资金来源。 具有较高的综合素质 创业是一个系统工程，不仅需要创意，还需要创业者具有较高的多维素质，主要体现在知识储备、行业经验、资源整合、社会人际网络建设、管理能力等方面。而这些的获得没有3—5年的社会工作经验的积累是不可能的。 ;
一、首先我给新手运营选择公司的一些建议
1优先成熟电商公司的运营助理，或者是推广，有店长带你。
2如果能力强一点，可以做大电商公司新店运营，老人会带你。
3千万不要做新公司电商运营，因为你很难判断这个公司产品有没有竞争力。
4提前了解面试公司的成立背景、主要业务模式和产品、他的创始人、公司的基本概况等等，包括他的一些小要求(包括地域限制、年龄等)，避免不必要的麻烦。
5 初期不要太在乎工资，有理论知识再练半年身价翻倍。
二、电商运营的三个重要能力
1、学习行业分析，分析市场竞争度
定位市场是从选品的角度来说的，一位优秀的运营对于选品要有自己的见解，而不是麻木的跟随大众，人云亦云。
为什么要一直强调做淘宝的核心是选品，因为一个好的产品，它会满足淘宝排名的各种数据的要求，比如点击率、收藏率、转化率等。选品理念中最重要的一条就是“冷门细分”，学会找冷门，找市场细分。不少时候做大众市场，是低价低毛利大规模;做细分市场，会高价高毛利有特色。选品后需要判断产品能不能做，也就是我一直强调的行业分析能力。
2、学习推广
目前大部分店铺主要做的流量渠道有自然搜索、付费引流(直通车、钻展等)、微信，有的店铺还会外部引流。大多数的电商公司在招聘的时候，应聘者的推广技能都是一个非常重要的考核标准。不过，当然，推广再牛，自然搜索也是要懂的。
自然搜索主要就是做好标题优化、选择合适关键词，以及页面策划等。比如可以根据生意参谋数据分析、淘宝下拉框、后台、和买家搜索进来的词等方式进行选词和筛选。值得强调的一点是搜索引流必须是转化部分最高的流量，因为这个流量是客户心中最需求的流量，所以搜索流量权重一定要占到店铺的主要流量来源，不要过于依赖付费引流。另外，直通车的基本原理、推广模式是一位运营必须要懂的。
3、学习数据分析
数据是反映店铺的直接指标，一位运营想要从数据中看出问题，必须学会分析数据。淘宝可抓取的数据非常多，除了常用的生意参谋、直通车等这类工具，还有竞争对手的数据、行业数据、自家店铺数据(比如店铺活动销售数据、店铺运营数据)等等，想要对这么多数据进行判断，就必须要会数据分析，根据数据得出结论。
但很多人可能仅仅只是会看数据，仅仅会看数据并不代表你能掌握数据分析，会看数据仅仅是掌握数据分析的第一步，更重要的是你背后的思考逻辑。再次强调一下，数据分析只是你思考判断的验证，掌握思考顺序、思考逻辑才是更有价值的。
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