乐学京东 2023-08-05 0:47:02

京东的经营理念

京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。下面我就为大家解开京东的经营理念，希望能帮到你。

京东的经营理念

合作

国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，360buy京东商城作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。

诚信

京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是京东的道德规范。

交友

如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人，而且要先做好人!

京东商城本着合作、诚信、交友的理念相信该商城的发展前景一定是令人惊叹的。

京东的业务发展

组建平台

京东先后组建了上海及广州全资子公司，将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。京东商城组建以北京、上海、广州和成都、沈阳、西安为中心的六大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，

经营内容

在线销售：计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等，共13大类3150万种SKU的商品。

京东的产品品牌

京东商城

2013年5月6日，京东商城在完成内测后，正式与消费者见面，用户可在京东上购买食品饮料、调味品等日用品。此次京东将超市搬到线上，也是京东在“一站式购物平台”战略布局上的又一次发力。让消费者足不出户，就能轻松实现“打酱油”、“买啤酒”等日常生活购物需求。

京东商城首次上线的商品逾5，000种，涉及休闲特产、纯净水、粮油、调味品、啤酒饮料、等多个产品品类;这些品类都与消费者日常生活息息相关。与以往打包出售所不同，如今在京东商城中一罐可乐、一瓶酱油，消费者都可零买，京东送货到家。加上

支持货到付款等服务，真正能帮用户实现购物的“多、快、好、省”。

京东金融

2015年4月28日，京东金融宣布网银钱包更名为京东钱包，网银+更名为京东支付，京东金融还提出围绕京东支付体系，

为用户提供全方位金融解决方案。

京东金融主要有2大拳头产品，分别为京东众筹、京东白条。

京东云

依托京东商城电商优势而开发的京东电商云平台，正在基于其产业链优势构建一个庞大的电商云生态系统，将应用推进云计算

落地的真谛演绎得淋漓尽致。京东技术副总裁兼首席科学家何刚表示，2013年京东集团已经形成了以“京东宙斯”、“京东云鼎”、“京

东云擎”、“京东云汇”四大解决方案为核心的技术体系，完整的电商云服务链条已经形成，目前正在调动各种资源培育京东电商应用生态。

四大解决方案分别向合作ISV和个人开发者，提供了京东系统开放接口、服务交易市场、电商应用云托管平台、应用开发云平台、社区生态环境等电商云服务，初步形成了一个完整闭环的电商云服务链条。

JIMI机器人

说通俗点,,打个比方,现在的家电,都比以前价格涨上去了,而且东西不断涨价的势头一直都保持,,这就象是德军在巩固本土的意思
诺曼底登陆就是一次大反攻,,一次有决定性战役
大概就是,突破高价防线,全面反到以前的好日子

618原是京东的周年庆，京东在这一天会做各种促销活动，后来淘宝和苏宁等等也加入了618促销大军，于是618就成了电商大促的日子，也是与“双11”遥相呼应的又一大全民网购狂欢节。

618的来历：

1998年6月18日，刘强东在中关村创业，成立京东公司。所以每年6月是京东的店庆月，每年6月18日是京东店庆日。在店庆月京东都会推出一系列的大型促销活动，以“火红六月”为宣传点，其中6月18日是京东促销力度最大的一天。

这对于其他电商无疑产生了巨大的压力，而京东2013年的店庆更是将“618”口号喊向了全国，一系列的连锁反应产生，无论是地方超市还是各大电商、厂商，都开启618促销活动。而竞争对手天猫、淘宝、苏宁、拍拍等等一系列的电商大咖也是围追堵截，开启自己的618活动。

就这样，“618”将与“双11”一样，成为电商行业一年一度的节日。“双11”由淘宝搭台，“618”则由京东商城发起，形成电商领域半年一庆的局面。“从传统零售角度看，6月中旬与11月中旬都正值零售业的相对淡季。电商在此时‘造节’事半功倍。”

淘宝、京东和拼多多哪一个平台更受人欢迎？

近年来，随着电子科技的发展移动互联网正在进入家家户户，各种网购、电商以及跨境电商如雨后春笋，线上购物正逐渐流行开来，越来越多的电商平台竞争也日益激烈，那么淘宝、京东和拼多多哪一个平台更受人们的欢迎呢？下面就让笔者来告诉你答案。

01，京东更注重消费体验

现在越来越多人喜欢京东的原因，就是京东的物流非常快，而且京东的商品都非常值得信赖，这也是更多消费者不愿意选择拼多多而愿意选择京东的原因，据调查显示拼多多市值报18亿多，明显超过京东几亿，但是京东集团CEO刘强东表示：“现在社交电商的最大问题就是现今仍然存在大量假货充斥在市场内”，另一件商品便宜到一定程度的时候，消费者并不是最能接受的，因为消费者知道天上并没有掉馅饼的事情。拼多多集团董事长也表明他们集团和京东也有明显的区别，京东更加侧重电子产品的销售也即是消费者的体验，而拼多多更加注重的就是商品的物美价廉。

02，京东的商品可信度高

刘强东表示他们并不是很注重商业模式，他们更注重商品的可信度，消费者是否愿意去相信他们的产品，如果消费者第一次购物觉得这个产品很可信，那么第二次第三次等等消费者也是更加愿意再次购买，这才是他们做电商的目的就是在吸引更多的消费者的同时也要抓住已有的消费者，拼多多上的东西确实非常便宜，但是大部分商品存在假货现象，对于中老年消费者来说，拼多多可能是比较好的选择，但是青年人大多不选择拼多多，青年人更侧重选京东多一些，当然京东上面商品的价格也相对比较高，适应青年人的消费水平，在京东上消费也有利于拉动中国的经济增长。

03，京东物流越来越绿色化

“万向清流，奔涌向前”是京东物流的口号，几年来京东物流在绿色可持续方面不断创新，减少一次性塑料产品的使用，并且协同保洁冰箱上下游企业成就绿色物流联盟，并不断推进企业实施绿色包装，同时宝洁集团也非常赞同这个协作，因为他在推动企业发展的同时，也在为中国的可持续发展作出贡献，这个计划也得到了越来越多消费者的认可，我们有信心推进企业绿色可持续发展，相信在不久的将来绿色发展会深入到每个人的内心深处。

综上所述，相对于淘宝和拼多多来说，京东平台更受消费者的青睐，希望随着电子商务的发展京东也能越来越好。以上仅是笔者的观点，欢迎评论补充。

近日，京东数科向上交所递交了招股说明书，从招股书内容可以看出，京东数科一直提的“toB”不只是口号而已。从营收比例、技术投入占比、科技人才占比等各种数据来看，京东数科已经完全是一家toB的公司，而且完成了阶段性落地。

根据京东数科的招股书显示，京东数科的业务分为三大类：金融机构数字化解决方案、商户与企业数字化解决方案、政府及其他客户数字化解决方案。截至2020年6月，上述三大业务的营收占比分别为4148%、5237%和557%。其中，京东数科金融机构数字化解决方案营业收入年复合增长率达到10051%，京东数科政府及其他客户数字化解决方案年复合增长率达到23905%，创新型业务正在成为驱动京东数科高速增长的关键因素。

京东数科CEO陈生强曾总结道，“我们总是在发展最好的时候去想公司的风险在哪，公司的天花板又在哪，然后提前去解决、去布局。2015年，在互联网金融如日中天的时候，我们开始转型金融科技；2017年，在金融科技方兴未艾的时候，我们着手布局产业数字化。”

战略创新对企业来说并不容易，这意味着要放弃原先已有成熟盈利模式的业务，开拓全新的战场。在这些业务进化背后，我们能观察到其一直在遵循着一条清晰的底层逻辑，就是一方面只做与科技相关的业务，另一方面始终恪守社会价值、长期价值与价值共生的原则。

另辟蹊径踏上ToB增长路

时间倒退至2013年，刘强东对时任京东财务负责人的陈生强说，京东如果做金融的两个原则，一是要做最长久的生意，一定是要做最苦的大家不愿意去做的事；二是如果可以赚100元，赚80元就够了，另外20元别赚。

背靠着京东商城当时已经拥有的近5000万活跃用户，彼时还叫京东金融的京东数科完全可以借助手中的支付业务，在互联网金融行业里一骑绝尘。然而，京东数科却主动选择了一条更难的路。

京东的零售商身份使其能够精准了解每个商家实时有多少货，这些货值多少钱，多长时间能够销售出去，什么时候能够回款。与此同时，京东也非常清楚每个消费者的信用数据，以及对金融服务的需求以及偿付能力。如何将这些有价值的数据通过技术能力转化为商家和消费者的信用资产，从而方便他们获得金融机构的融资服务，成为当时的京东数科核心考虑的问题。

成立两个月后，京东数科率先推出面向供应商融资需求的“京保贝”；4个月后，推出了面向消费者短期借贷需求的“京东白条”。

迅速完成供应链金融和消费金融两大业务的布局，京东数科迎来丰厚的回报。彼时的陈生强却又在未雨绸缪地考虑建设底层能力的问题——作为金融业通用底层能力的“风险定价”成为必选项。

正是在大数据风控上的率先突破，让京东数科的业务效率远超行业：白条业务的坏账率和资损水平长期低于行业平均值50%以上。

陈生强没有满足于此，他早已在思考另一个问题：现有模式的天花板在哪里？要继续冲，该往什么方向冲？

京东数科积累的底层能力成为其独特优势，一条全新的增长之路呼之欲出——从toC做自有金融业务的“ 科技金融”公司，变成一个toB向金融机构提供技术能力、解决方案的“金融科技 ”公司。2015年，京东数科成了在国内第一个提出“金融科技 ”，第一个提出B2B2C服务模式的公司。

正是这一决策，打开了京东数科通往ToB的大门。到2017年下半年，经历1年多正式转型的京东数科与金融机构的合作进入爆发式接入阶段。

同样在2017年，BAT等头部企业都开始做金融科技，整个行业意识到金融服务的上限，和toB市场的蓝海。而此时的陈生强，又在酝酿数字科技的模式。

20到30创新业务推动智能城市升级

2018年，京东数科正式升级成为一家服务产业数字化的科技公司。就在那一年，中国数字经济规模已达到299万亿，数字中国已经初具规模。

一年之后，京东数科已经参与到“千年大计”雄安新区的智能城市建设中。京东数科与新区共建的块数据平台，将扮演新区的数据汇聚中心、数据管理中心、数据服务中心和AI赋能中心的角色，承担着汇聚新区全域数据、统筹新区数据管理、实现新区数据融合应用的重要使命，成为新区打造数字孪生城市的数据基底。

产业数字化市场规模超万亿，是BATJ等互联网巨头都在布局的巨大市场，不过，各家的策略有所不同——阿里巴巴凭借自身在供应链、物流、电商、本地生活、金融等领域的积累，更擅长输出以中台能力为核心的“全家桶”式解决方案；另一巨头腾讯的优势则集中在社交领域，更擅长打通C2B2C的渠道闭环。

与上述两家不同，京东数科以技术为矛，行业深度应用为盾，通过提炼底层逻辑输出数字化 *** 作系统，开辟了产业数字化蹊径。