乐学 拼多多老板黄铮的故事
1998年，黄峥从杭州外国语学校毕业，被保送至浙江大学竺可桢学院，主修计算机专业。黄也是个高智商技术高手。2002年的黄峥，即将从浙大毕业，赴美留学。丁磊的网易遇到了一个技术问题，丁磊搞不定，上网搜索到了黄峥的一篇文章，于是邀请黄峥前来帮忙解决。丁磊很欣赏黄峥的技术，丁磊和段永平也有很好的私交，便将黄峥介绍给了段永平。
2004年黄铮从威斯康星大学麦迪逊分校硕士毕业，他咨询段永平择业的问题，段指点他选择了当时未上市的谷歌工作，而非如日中天的微软。段对他说：Google看起来是一家挺牛的公司，值得去看看。对你想要未来创业也是有好处的。去的话至少呆三年，因为一两年是没法真正进入重要的岗位真正了解这个公司的。黄峥2004年加入谷歌，2007年从谷歌离职。三年时间，黄峥已经因为跟随谷歌上市而拥有百万美元，这是第一桶金。
为此，黄峥曾和媒体说：老段(段永平)对我的影响非常大，陈明永（oppo创始人）是大徒弟，沈炜（vivo创始人）是二徒弟，金志江（步步高CEO）是三徒弟，我算是四徒弟。
2006年，段永平以62万美元的价格拍下了与巴菲特吃午餐的机会，他是第一个中国人，当时他还带了一个人，正是黄峥，那时候的黄峥只有26岁。
黄铮在去年就卸任了CEO，今年又卸任了董事长，在公开信中，黄铮也表示，公司的年轻人已经成长起来了，公司应该给予他们更多的机会。拼多多日前又曝出了大新闻，其创始人黄铮正式宣布卸任董事长的职位，拼多多的董事长暂时由CEO陈磊的接任。此时卸任，不少人还是很吃惊，因为早前拼多多才宣布其日活超越了淘宝，也就是说，拼多多目前是中国规模最大的电商平台，作为拼多多的董事长应该是很荣耀的事情，黄铮为什么会在此时选择辞职呢。
按照他自己的说法，是看到了现在规模优势已经不能再保持公司的持续竞争力了，所以此时选择离职，去思考公司未来长期的发展方向。此外就在宣布离职的时候，黄铮个人的慈善基金也正式宣布将向浙江大学捐赠1亿美金。事情联系起来，可以看出，离职后的黄铮可能更多时间会花在科研上。
其实拼多多发展得这么快，很多高管都非常年轻，此时黄铮离开，也是为了给予这些年轻人一些空间，不仅是上升的空间，还有发挥的空间，这样能够稳住拼多多的高管团队，保证人才不会流失。
参考资料：
拼多多发布了2020年第四季度及全年财报，截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7884亿，成为中国用户规模最大的电商平台。然而，就在拼多多成为中国用户规模最大的电商平台的同时，另一则可能会影响这家电商平台的消息“横空出世”——创始人黄峥辞任拼多多董事长。
黄峥在内部信里宣布，董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。黄峥表示，辞任董事长后，个人名下股票将继续锁定3年不出售。自己将结合个人兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究。
拼多多幕后真正的老板是段永平。段永平（曾创立小霸王、步步高两个知名品牌，后又做出OPPO和vivo两大品牌）
事迹：
2006年9月，段永平向浙江大学捐资3000万美元，支持教育事业。
2009年12月，段永平校友再次向母校浙江大学捐赠人民币7600791元。
2010年2月，段永平夫妇向中国人民大学捐赠3000万美元。
2010年4月，段永平校友再次向母校捐款350万元人民币。
累计向浙江大学和中国人民大学捐赠447亿，创校友捐赠榜记录。
拼多多创始人是黄峥。
黄峥，1980年出生于浙江杭州，企业家、拼多多创始人。2007年，黄峥从谷歌离职创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。2015年4月，创立拼好货，开创社交电商新模式。2016年9月，拼好货、拼多多宣布合并，黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官。
拼多多成立不足3年就完成了4轮融资，吸引了多位著名企业家参与投资，2018年底拼多多在美股挂牌上市了，黄峥持股507%、绝对控股，他的身价由此直线上升。
社会评价：
五年来，黄峥带领拼多多一路披荆斩棘，打破了两强相争的电商格局，火箭般的发展速度创造了电商新物种神话。段永平曾说，买入拼多多相当于押注他的进化，他就像是一个精密算法，正与拼多多一起不断蜕变。他早就不以追求财富为唯一目标，而是沉浸在打造企业、创造价值的乐趣之中。
北京时间3月17日，拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信，宣布 经董事会批准后将董事长职位交棒给联合创始人、现任CEO陈磊。
黄峥表示，在不再担任董事长和拼多多管理职位后，他的1:10的超级投票权也将失效。
辞任董事长后，黄峥个人名下股票将继续锁定3年不出售。
他将结合个人兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，并着眼于拼多多未来的长远发展，“去摸一摸10年后路上的石头”。
黄峥在致股东信中解释这一重要决定时表示，由于疫情等原因加速了内部业务和管理的迭代。
拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，新的业务在拼多多内萌芽并迅速成长，这催生、锻炼了新一代的管理者。
“是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。”
在黄峥眼中，拼多多已从3年前“刚上小学的小孩”迅速成长为“正进入青春期的少年”。
“希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人”。
此外，黄峥还提到，虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间；
但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些 探索 现在已经是正当其时了。
“我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。”
受此消息影响，拼多多盘前一路下挫，最大跌幅超6%。
而早在去年7月，黄峥辞任拼多多CEO时，华尔街的投资者和分析师们就已经对这一决定表示难以理解。
花旗分析师曾称，对黄峥的卸任感到惊讶，但其理由是可以理解的，过渡也应该是平稳的。
01
依然拥有绝对话语权
先后辞任CEO、董事长，放弃超级投票权，黄峥几乎完全从拼多多中抽身而退。
但黄峥控制的拼多多股份比例仍有294%，作为这家公司的创始人、大股东， 黄峥仍然对拼多多有着隐性影响力和决定权。
黄峥可能是当今中国年轻企业家中最特立独行的一位了。
多数创始人会在功成名就之后再退位，与黄峥同时代的王兴、张一鸣虽同样低调；
但仍然是奋战在公司一线的灵魂人物，对公司发展也起到举足轻重的主导作用。
而黄峥却在拼多多上市不到三年时间里，就做出了退出拼多多的选择。
拼多多领导层的交接之所以能如此顺利、黄峥之所以能将拼多多放心地交给接班人，核心原因还是在于其 稳定的高管团队——
他们主要都是黄峥创业时期的合伙人，属于拼多多的元老级创始团队。
例如接棒的陈磊，与黄峥相识至少18年，曾经与黄峥是威斯康星大学麦迪逊分校的研究生同学。
2007年，陈磊博士毕业后，回国就职于欧酷网担任研发架构工程师，而欧酷网正是黄峥回国后的第一个创业项目。
2016年，陈磊进入拼多多担任公司首席技术官（CTO）。
现在的拼多多，就像是一个在成长中不断迭代、自我完善的机体，没有了黄峥的一线指导，拼多多也可以独立完成有序运转了。
02
未来专注生命科学
有意思是，黄峥这一急流勇退的选择与段永平极其相似。
2001年，曾一手缔造起小霸王、步步高的段永平，同样在40岁选择隐退江湖。
他兑现对妻子的承诺远走美国，与家人们一起生活，平常做做投资和慈善，打打高尔夫，只希望过得更平凡一点。
而段永平在黄铮的人生道路上扮演着至关重要的角色。
留学美国的黄峥与移居美国的段永平成为了朋友。
2006年，段永平拍下巴菲特午餐，并邀26岁的黄峥一同前往，黄峥感受到了股神巨大的人格魅力，那顿饭改变了他人生的格局。
巧合的是，段永平也曾在离开的时候跟OPPO创始人陈明永等一众兄弟说：
“放手去干，干好了分钱，干不好关门，别有负担。”
如今，黄峥也将拼多多交给了陈磊，让他放手去搏。
至于辞职后的去向，黄铮表示， 他将专注于食品科学和生命科学领域。
“为十年后的拼多多 探索 高速高质量纵深发展的新空间。”
比如，通过对农产品种植过程的方法的控制， 探索 对马铃薯、番薯、西红柿等潜在的有害重金属含量进行可靠有效控制；
同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的标准化提升等等。
网经社电子商务研究中心主任曹磊接受《中国企业家》采访时分析：
“拼多多过去几年间的成长，基本上都是靠规模和商业模式的驱动，相对简单但适合中国国情的一个增长驱动因素。
但未来不管是电商还是整个移动互联网，甚至实体经济的竞争都会更加激烈。
这也意味着 拼多多的驱动方式需要更精细化、更底层的核心因素去驱动，黄峥也是为拼多多增长的新 科技 动力寻找答案。 ”
选择“生命科学”如此抽象而宏大的领域，非常符合黄峥的人设。
早在2020年的致股东信中，黄峥就几乎没有再讨论分析拼多多，而是洋洋洒洒讲述着疫情带给自己的思考。
信中提及了爱因斯坦的E=MC²、热力学定律，还有他本人对世界、人类、时间、概率、不确定性的抽象思考。
“成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。”
对这些宏大命题的兴趣与讨论，让我们似乎又看到了那个理性之下透露着一丝感性的真实黄峥。
多年前的一个采访中，主持人就曾问过黄峥，如果没有创办拼多多，你会去干什么？
“可能是科学家。”黄峥回答道。
03
年活跃用户超阿里
黄峥辞任拼多多董事长职位的同一时间，拼多多发布了2020年第四季度及全年财报。
财报显示，2020年四季度，拼多多营收增长146%至265477亿元，全年营收增长97%至594919亿元。
截至2020年底，拼多多年成交额（GMV）为16676亿元，同比增长66%。
非通用会计准则下（Non-GAAP），拼多多四季度归属于普通股股东的净亏损为1845亿元，全年归属净亏损为2965亿元，均较上一年同期大幅收窄。
值得一提的是，拼多多年报指出：
截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7884亿，较上一年底的5852亿同比增长35%， 成为中国用户规模最大的电商平台 。
2020年第四季度，拼多多APP平均月活跃用户数达7199亿，单季新增7650万。
在关键的用户指标上，仅仅用了六年时间，从巨头夹缝中冒出的拼多多已经超越阿里巴巴、京东，成长到如今的体量。
其实早在春节期间，凭借“春节不打烊”以及红包促销活动，拼多多日活跃用户数（DAU）曾短暂地超越过手机淘宝，尽管当时只持续了两天。
QuestMobile的数据显示，今年1月手机淘宝DAU稳定在319亿，拼多多则约在274亿。
但在2月12日，尽管取消了春晚红包合作，但拼多多还是成功超越了手淘DAU，拼多多为259亿，手淘为237亿。
拼多多未来将与阿里、京东等电商集中在存量用户间的争夺上，将更加激烈。但那个时候，已无黄峥督战。
以下为黄峥2021年致股东信原文：
今年的股东信提前了一点，是为了及时和大家同步一个消息。
刚刚开完的董事会上，董事们批准了我辞去拼多多董事长职位的请求，陈磊将从即日起接任董事长，并继续担任CEO一职。
在不再担任董事长和拼多多管理职位后，我的1:10的超级投票权也将失效。
我名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策，同时我个人承诺个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。
去年7月1日我卸任了CEO，原本计划在一年整的时候和陈磊完成董事长职位的交接。
两个原因让我们决定将这个计划中的交接进一步提前了一些。
一是行业竞争的日益激烈甚至异化。
这让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。
要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心 科技 和其基础理论上寻找答案。
虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些 探索 现在已经是正当其时了。
我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。如果还能结合我自身的兴趣，那就再好不过了。
二是因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。
拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。
这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者，也是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。
那么，后面的拼多多会是什么样子呢？
我未必能决定，但却可以快乐地和大家分享我自己的想象。
首先，拼多多会是一家永远把消费者利益和 社会 价值放在第一位的 社会 的企业。
我们践行的“普惠、人为先、更开放”的新电商理念将在未来的日子里更鲜明地为行业和公众知晓。
它面向最广大的人群，一点一滴的作出改进，努力为消费者，为 社会 创造价值，不论它是显著的还是不容易被看见的。
也因为此，它将越来越受到大众的欢迎。它所面临的各种藩篱也会慢慢被打破，即使有时候会需要一点时间，甚至可能会有波折。
但是“普惠，人为先，更开放”应该是个方向，它将在这个新时代绽放出不一样的活力。
其次，拼多多会是一家富予想象，不断迭代创新的企业。
Costco+Disney的愿景将会更具象、更生动地展现在面前。
虽然当前还只是多实惠、多乐趣的初级阶段；
但我们已经能够感受到多实惠叠加上多乐趣后带来的性质性的微妙的不同，感受到这背后的化学反应产生的1+1>2的巨大力量。
过去几年的实践让我们更加相信，这个愿景是丰富、有趣、值得憧憬、可以追求的。
第三，拼多多会努力成为一家成熟的、国际化的公众机构。
2018年上市时的股东信里有这样一段话：
“我们希望拼多多是一个公众机构，它为最广大的用户创造价值而存在。
它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。
与此同时，它应该作为一个独立的公众机构，展示它作为一个机构独特的 社会 价值、组织结构和文化；
并且因循着它自身独特的命运生生不息，不断演化。”
那个时候拼多多还像一个刚上小学的小孩，而今虽然只过了3年，拼多多却已像是正进入青春期的少年。
看着他的快速变化和成长，一旁的我既欣喜又焦虑。
但无论是紧张兴奋，还是惶恐，它总会有他自己成长的道路，希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人。
退了后我做什么呢？
我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。
拼多多是农产品起家的，过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。
通过提升流通领域效率，去中间补两头来让农民和消费者获益。
但流通效率的提升毕竟不能从质上提升农产品的附加值，也不能性质性的大幅提升身体 健康 水平。
那一步步往纵深走，我们能做些什么呢？
比方说，通过对农产品种植过程的方法的控制；
我们是否有可能对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量进行可靠有效的控制；
同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的、可标准化的提升？
如果以后有一种西红柿，每一颗都含有最适合我们身体的VC等微量元素，那我们的生活质量是否就会有明显的提高？
再比如，如果我们能够比较透彻的了解不同的植物蛋白和动物蛋白在摄入人体后的变化和作用，进而通过植物蛋白来合成生产出肉的替代品；
那这种新的素鸡20是否有可能成为更 健康 、更绿色的稳定供给？
如果我们再进一步，深入到蛋白质结构及在人体内的性状的研究；
我们是否有可能沿着2016年诺贝尔化学奖获得者的分子机器的道路，进一步研究出蛋白质机器人，可以进入到人的脑部血管进行疏通，避免中风？
小时候，老师问我们长大了想做什么，我和很多人一样说想成为科学家。
而今一晃已过不惑之年了，想成为真正的科学家也许已经不太可能了；
但如果我努力，把中学里最喜欢的化学、大学里学的计算机、工作中学习的经营管理结合起来，我天真的想，说不定也能再做出点有意思的事儿。
成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。
黄峥自认不是一个典型意义上的CEO，他主要做两件事，一是负责给公司输入价值观和文化，以及为员工树立人生理想；二是管那些突然冒出来以前没遇到过，也不知道分配给谁的问题。“绝大多数人在绝大多数方面都是比我强的，我只在很少的方面比很少的人强。”与其做一个拥有绝对掌控力的管理者，黄峥更愿意让这个组织可自由高速运转，这是黄峥卸任CEO的目的——管理层把更多管理工作和责任交给更年轻同事，让团队加速成长，让公司持续充满创业活力；他自己则能腾出手来制定中长期战略。
“团队的快速扩张,业务的高速增长和外部环境的剧烈变化,都在催促我们进一步迭代升级我们的管理团队和公司治理结构。”黄峥在内部信中说。
如果一家上市公司决策者始终被眼下事务缠绕，很难想象他会有余力眺望远方。
拼多多首席执行官陈雷接替创始人黄征担任拼多多董事长。在接手后的首次亮相中，陈雷解释了拼多多的设计理念，分析了消费市场的变化。他认为，中国的线上和线下消费正在加速和融化，对购物、社交和娱乐的需求已经毫无差异地转向线上，所以线上和线下的世界没有差距。
“随着移动网络时代的蓬勃发展，所谓的线上线下只是世界的一部分，两者日益融合无间，相辅相成。”陈雷说，2020年，当疫情到来时，将对拼多多充满挑战。但2020年也从一开始到现在印证了拼多多的观点，即线上线下世界的分离越来越无关紧要。自六年前成立以来，拼多多基于对线上线下融合趋势的研究和信念，将自己设计成一个专注于移动唯一的平台。到目前为止，拼多多是全球唯一一家只专注于移动体验的类似规模的互联网公司。
陈雷表示，疫情进一步加快了线上线下融合的进程。现在，用智能手机长大的年轻一代甚至不会意识到，他们每天都在进行无数次的线上线下无缝切换。在其他年龄段，中国先进的在线支付系统和移动通信工具的普及，让大家更加熟悉和习惯了线上线下交融的世界。
“在过去的一年里，消费者习惯的变化进一步扩大了我们的在线空间，并巩固了它与离线空间的整合。受疫情影响，线下流通限制促使消费者转向拼多多等线上平台购买食品、日用品等日用品。陈雷说，今年，许多用户无法与亲人共度春节，所以他们选择通过拼多多传递温暖，包括给远方的家人和朋友送爱心礼包，或者在城市过春节时给自己带去家乡熟悉的味道。春节期间，拼多多平台与商家合作，保持业务和发货，与物流合作伙伴合作，通过百万左右的快递员向全国各地的用户递送包裹。鲜活农产品是生活必需品，但农业在线普及率始终落后于行业平均水平。针对这一现象，今年在陈雷的领导下，拼多多继续以农业为平台的战略重点，不断优化农产品的生产、流通和消费，创造了更多的社会价值，带来了最具影响力的效益
拼多多的创始人是黄峥，老板也是黄峥，黄峥，男，中国企业家，1980年出生于浙江杭州，毕业于浙江大学，美国威斯康星大学麦迪逊分校硕士，曾任拼多多董事长。
2018年10月10日，2018年胡润百富榜，位居第13位，成为“80后”白手起家首富。10月25日，2018福布斯中国400富豪榜第十二。2019胡润百富榜，第七位。
黄峥的工作经历
2007年，从Google离职，开始自己创业，并先后创办手机电商、电商代运营和游戏公司。
2015年4月，拼好货上线，抓住传统电商未能有效助力农产品上行的机遇，以社交拼团模式将产地农产品售给消费者。
2015年9月，内部孵化新电商平台拼多多。
2016年2月，开设个人同名公众号，记录创业思考。
2016年9月，拼多多、拼好货宣布合并成立新电商平台。出任新公司董事长。
2018年，成立两年的拼多多活跃买家数超过3亿。7月，黄峥从创业公司老板变成上市公司CEO。同年7月26日，拼多多正式在纳斯达克上市。
2020年5月22日，拼多多财报显示，活跃买家数达到628亿。
2020年7月1日，卸任CEO，继续担任拼多多董事长。
2020年8月6日，退出上海寻梦信息技术有限公司董事席位。
2020年8月19日，退出公司董事。
2021年3月17日，黄峥辞任董事长。
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