乐学 淘宝会被国家封杀吗？
不以反垄断法将阿里巴巴拆分，愧对亿万中国国民，愧对千万个创新型企业，愧对宝贵的中国市场资源，是对中国国家和人民的极大犯罪!
请问，世界上有哪个国家允许阿里巴巴这样的企业为自己的一己之利严重浪费极其宝贵的国家资源，让创新引擎死在娘胎又有哪个国家让象阿里巴巴这样的企业贱卖国家资源换成外汇填饱外国大股东的私囊是可忍孰不可忍!
角角落落里都是做淘宝网店的。淘宝就是利用人性的弱点和贪婪，让我们把原本合理的行业搞成了恶性竞争，无休止的恶性竞争。最终影响整个中国的各个行业。
电子商务产生于西方，但西方国家为什么没有淘宝这样的模式产生源于西方制度的规范，绝对不允许这种以次充好、低价竞争的状况产生，更不允许假货泛滥。
淘宝现在所做这些事，危害大致如下：
一、让不诚信的行业疯狂生长。二、误导年轻人。三、引爆市场竞争的价格大战。四、国税枯竭。
① 营销管理课程哪里好
学员感言： 带着憧憬与梦想，追求豪情与壮志，我融入了中大时代华商营销总监一期班；洋溢 与喜悦，满怀执着与坚定，我的心在此飞扬 ——中大时代华商营销总监1班 贺同学 广州苹果五星皮具有限公司
“时代华商营销总监MBA课程高级研修班” 让华南地区民营中小企业探询品牌战略渠道，开创市场竞争蓝海，拓展广阔人脉资源，实现企业赢利目标。
课程安排：
01、营销战略（营销新思维、消费者行为学与营销策略、竞争性营销策略、营销哲学与营销文化）
02、实战营销（15大销售管理问题解决之道、顶尖营销人才甄选、高绩效销售团队的管理与管理技能提升、教练技术的应用、渠道建设与经销商管理、大客户顾问式营销、谈判博弈、专业回款技巧、客户关系管理、互联网环境下的切割营销与品牌两级法则、微利时代的低成本公关营销、营销管理沙盘模拟实战）
03、新锐营销（传统企业升级电商与互联网创新发展、电子商务与网络营销——新常态下的互联网思维、微赢天下，微力无边、020全渠道和移动布局，……）
师资安排： 王瀚骏、李力刚、褚强新、龙平、路长全、陈艺新、陈震、孟昭春、程广见、张利、寇飞、刘启明、翟新兵、裴章先
学习历程： 开学典礼、拓展熔炼、课堂剪影、企业家成功论坛、专题研讨、企业走访、国内外游学考察、课外活动、营销大联盟、运动会、新年年会、毕业典礼
每月有少量免费试听大咖课程，更多详情——
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② 有人知道有个叫时代华商营销总监班的评价如何我们总监想去学一下
华南地区民营中小企业可通过 时代华商营销总监MBA课程高级研修班 的学习来让企业探询品牌战略渠道，开创市场竞争蓝海，拓展广阔人脉资源，实现企业赢利目标。 更多详情： 网页链接
课程特色：
针对企业主、营销中高层管理者设计
是工商管理体系营销方向的专业延伸学习
旨在培养营销战略精英，开拓营销创新思维，整合营销实战方略
主修课程：
01、营销战略（营销新思维、消费者行为学与营销策略、竞争性营销策略、营销哲学与营销文化）
02、实战营销（15大销售管理问题解决之道、顶尖营销人才甄选、高绩效销售团队的管理与管理技能提升、教练技术的应用、渠道建设与经销商管理、大客户顾问式营销、谈判博弈、专业回款技巧、客户关系管理、互联网环境下的切割营销与品牌两级法则、微利时代的低成本公关营销、营销管理沙盘模拟实战）
03、新锐营销（传统企业升级电商与互联网创新发展、电子商务与网络营销——新常态下的互联网思维、微赢天下，微力无边、020全渠道和移动布局，……）
核心师资：
王瀚骏、李力刚、褚强新、龙平、路长全、陈艺新、陈震、孟昭春、程广见、张利、寇飞、刘启明、翟新兵、裴章先
企业家成功论坛导师：
马云、俞敏洪、李肇星、江英、周国平、冯仑、郎咸平、樊纲、毕淑敏、向松祚、樊登、魏杰
③ 营销管理培训班一年多少钱
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时代华商营销总监MBA课程高级研修班费用：￥3万~￥35万（具体看选择单证班还是双证班）
课程安排：
01、营销战略（营销新思维、消费者行为学与营销策略、竞争性营销策略、营销哲学与营销文化）
02、实战营销（15大销售管理问题解决之道、顶尖营销人才甄选、高绩效销售团队的管理与管理技能提升、教练技术的应用、渠道建设与经销商管理、大客户顾问式营销、谈判博弈、专业回款技巧、客户关系管理、互联网环境下的切割营销与品牌两级法则、微利时代的低成本公关营销、营销管理沙盘模拟实战）
03、新锐营销（传统企业升级电商与互联网创新发展、电子商务与网络营销——新常态下的互联网思维、微赢天下，微力无边、020全渠道和移动布局，……）
师资安排： 王瀚骏、李力刚、褚强新、龙平、路长全、陈艺新、陈震、孟昭春、程广见、张利、寇飞、刘启明、翟新兵、裴章先
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④ 市场营销专业值得报考吗
本人是市场营销专业的，目前大一，我不知道你现在想报这个专业是因为什么，我记得我去年报这个专业的时候，就是觉得这专业出来以后，如果找到对口的工作，会很好玩哈哈哈。
不过当我来到学校，接触到这个专业的时候，跟我最初想的是很不一样的，不说它之后的工作，就说我们学习的课，真的太广了。。。
你们也知道哈，市场营销这个名字，不了解这方面得人，就会与销售挂钩，其实是雨策划挂钩的，策划做的好，任何一个公司都不会无缘无故的拒绝的。
所以啊，如果你对新事物抱有热情的花，市场营销还是值得报考的。
⑤ 市场营销总监培训课程有什么
不知道楼主具体是做什么的呢？
作为营销总监除了要能带好团队，更重要的是要做好渠道管理，
建议你可以去找找有关分销渠道开发与管理的课程，怎么制定渠道管理政策课程，新蓝海销售总监商学院的精品课程厂商共赢战略可以参考参考，
或者你也可以看看相关的书籍，比如资深渠道专家梅明平先生的《经销商管理》就不错，强烈推荐楼主去看看，京东、当当都有售，记得买第三版啊，
还有什么不清楚的问题可以随时问我
⑥ 现在女生学点什么技术好
或许你是一名初高中毕业生，因不知梦在何方，终日彷徨…
或许你是一家公司的前台，你代表着公司的形象，那不过是青春饭…
或许你是一个销售员，每个月拿着微薄的薪水，做着繁琐的活儿……
或许你是一个在生产工厂里面的小职员，没日没夜的工作……
女孩，其实你可以有一个更好的选择，学西点、西餐，做自己的女王！
湖北新东方烹饪学校西点课程以培养熟练掌握各种面包、蛋糕、甜品、裱花等制作技术，能胜任星级酒店或大型连锁饼房企业的技术主管、高级西点师的复合型人才为目标。
理论内容包括：《食品营养与卫生》、《西点工艺美学》、《饼店经营与管理》；裱花基本功的学习；面包基本功的学习；各类抹胚的学习与制作。
技能学习内容包括：原味戚风蛋糕、蜜豆蛋糕夹、红丝绒蛋糕、魔堡蛋糕油脂蛋糕、向日葵、旋转玫瑰、杏仁瓦片、抹茶曲奇、老婆饼、葡式蛋糕、十二生肖与鲜奶油人物裱挤、百合花、卡通饼干等基础翻糖、庆典蛋糕、寿桃蛋糕、椰蓉吐司、摩卡咖啡、奶黄包、海鲜披萨、椰子树、巧克力棒、百合花等巧克力装饰件、欧式水果蛋糕、欧式巧克力蛋糕、陶艺蛋糕、丹麦牛角面包、热狗羊角包、丹麦唱片面包等丹麦（起酥）面包、法式长棍、巴黎软欧、红酒朱古力、肉丁干酪等欧式（硬质、软质）面包、玫瑰花、兰花、海豚、金鱼等糖艺、粉色吊线蛋糕、展台翻糖蛋糕等。
⑦ 服装总经理、营销总监、零售经理、品牌经理、区域经理、服装代理商、高级加盟商等高层参加什么课程好
金克言的《第5代零售盈利模式》比较新，其他中研的也不错，到网上先搜搜视频吧
⑧ 怎样报读《实战网络营销》课程 企业董事长、总经理、市场总监、网络营销总监、创业者、寻求二次创
湖南有个天网培训，专门进行董事长等企业家的培训，那里可以学到
⑨ 销售总监培训课程有什么推荐
楼主具体是想学习哪方面的知识啊？
如果是想学习渠道管理，制定经销商管理政策方面的可以参考：新蓝海销售总监商学院的 精品课 厂商共赢战略 里面有很多课程
更多相关问题也可以问我，如果满意的话就选我吧
首先对于互联网+这个概念进一步说明，即这里的互联网已经不再是单纯狭义的互联网概念，而是将互联网，大数据，云计算，包括物联网这些新兴的信息技术全部打包到互联网里面，那么互联网+就是对当前诸多新兴技术的一个整合和集成，
而不是单纯特指移动互联网或互联网。其次互联网+，这个+后面的内容往往才是核心依托内容，即传统的行业，包括了农业，金融，医疗，教育等，类似当前出现
的互联网金融，在线教育，智慧医疗和智慧监控，智慧农业等，即传统的行业和商业模式结合互联网信息技术进行了核心的商业模式的转型，传统行业和内容提供本
质没有变，但是在结合互联网后的商业模式和运营模式变了，如当前我们谈的最多的O2O，核心不是内容提供变化了，是商业模式变化了，这个商业模式变化本身
又依托了一个重要假设，即解决了传统行业原有的信息不对称问题。
这个说清楚了再来思考下传统企业为何要做互联网转型？
首先我们看到，随着互联网，移动互联网的高速发展，人们获取信息的方式和渠道发生了重要变化，即互联网包括搜索变成了最快捷的获取信息的渠道。大量互联网
企业的产生，包括前期大量的地推，不断的烧钱重点还是用户入口的导入。这个一发展我们看到互联网企业本身变成了重要的客户信息入口，互联网企业掌握了这个
客户群入口转而面对下游的诸多传统企业或服务商，包括我们传统企业已有客户往往也会流失到这个互联网入口上。那显而易见，传统企业由于没有掌握用户群和入
口，本身并不具备全产业链或服务链的端到端整合能力，也不具备基础的议价能力。这些企业生存往往很困难，包括原有由于信息不对称性带来的高额利润也会被压
榨。大家可以看下诸多年的国美和格力大战，格力转而自建销售渠道和网络故事；也可以看看郎咸平很早谈到的6+1模式，在整个产业链整合过程中我们只能做最
低附加值的事情，都是一个道理。因此在这种竞争格局和互联网发展趋势下，传统企业必须要考虑如何转型提升核心竞争力和整合资源。
其次我们回到传统企业内部，一个典型的问题就是原有完全依靠人口和劳动力红利的模式已经行不通，用工荒和人力成本的不断提高进一步提升了企业成本和压缩了
企业已有的利润空间。要想不被淘汰必须考虑能够更加快速，高效和低成本的提供优质产品和服务。不管互联网如何发展，企业本身提供高性价比的产品始终是最重
要的事情，即使你没有掌控入口，但是你和同类企业比你仍然有相应的竞争优势。那么带来的问题就是如何通过互联网+和信息技术对传统企业生产，加工和服务模
式进行变革和能力提升，这个是踏实修炼内功层面。
最后一点，对于传统企业由于人口红利或信息不对称性即使提供的是低附加值的产品或服务也能够生存的很好，但是随着互联网发展这个已经行不通。在信息逐步对
称情况下，产品或服务如何通过信息技术和新商业模式的引入形成高附加值能力的提供往往成为一个重要问题。在互联网里面我们经常谈得最多的一个可持续盈利模
式就是基础产品或服务提供往往不赢利，而是通过基础服务提供的资源和用户整合，逐步衍生了大量的高附加值服务实现了赢利，这是传统企业在转型过程中需要思
考的。
在国家互联网+大战略下，最近相关资本市场相当热闹，任何一个上市公司只要沾边互联网+概念，往往都是暴涨，这里面的泡沫本身相当大。互联网+如何真正从
单纯的概念，转换为企业核心能力和资产，能够促进企业持续化赢利能力才是重点。当前的情况就是只有潮水真正退却，才知道究竟谁在裸泳。企业互联网转型核心
就是前面提到的要解决上面遇到的问题，那么具体如何转型，转型的方法究竟如何？
通过互联网+提升自己核心竞争力
对于传统行业而言，首先还是要做的就是提升自身和内部的信息化水平和能力，通过信息化建设形成一个有战斗力和互联网思维的信息化队伍。当前很多传统企业，
信息化水平相当薄弱就号称马上要杀入互联网领域，这些都是相当不靠谱的事情。端到端外延后的互联网最终还是需要依赖内部的IT能力进行业务支撑。
企业内部信息化和IT能力的建设，其核心目的仍然是降低成本和提高效率，同时通过业务资产和数据资产的积累提升整个企业依靠数据说话持续改进能力。企业内
部的运作流程需要通过信息化支撑高效快速的进行协同，敏捷的响应外部市场。在工业40提出后可以看到对于生产制造类企业更加强调了生产环节的自动化，生
产的柔性，包括智能制造概念都是解决成本和敏捷性方面的问题。
传统企业建设往往没有进行很好的顶层设计和信息化规划，导致IT对业务支撑能力弱，到处出现业务和流程的断点，数据信息不能高效传递和共享，这些都是传统
企业在信息化建设过程中需要改进和提升的点。包括我前面很多文章谈到的SOA，企业私有云等思路的引入，都是为了解决这些问题。一个企业连基本的人财物都
无法通过IT系统管理好，大手笔进军互联网+就是一个笑话。
企业本身内功加强了，能够提供高性价比的产品，那么你仍然会具备竞争优势。要知道在当前互联网竞争模式下，互联网本身入口提供商也不会马上一家独大，只要你自己的产品和服务有优势，那么反而你具备了相应的议价能力，否则只有被同类企业所淘汰。
加速供应链和生态链整合
企业加速自身上下游企业的整合，企业发展自建电商等各种模式，核心还是希望通过企业自身原有的核心竞争力和客户资源，尽快的打通和整合整个供应链，通过完
整的生态链环境和绑定模式来减弱互联网企业的进入壁垒。一个企业容易被轻松攻破，但是一个完整的生态链环境绝对不容易简单替代。
提这点有个前提，即企业本身在传统模式下已经拥有较大的优势而不是一无所有。通过互联网，电子商务等的引入更多的还是加强原有的供应商和客户和企业之间的粘性，同时在这种模式下尽可能的减少了中间渠道和环节，真正做到降低成本和让利给最终客户，形成双赢。
当前我们看到，对于农业里面的农产品电商和农产品全流通链追溯和食品安全跟踪也是一个典型的诸多上下游企业通过信息技术，IC卡，物联网等各种技术实现的一个供应链整合模式。
企业自建电商，当前看到很多大企业已经有自己的电商平台，即使这些企业产品仍然在京东，天猫售卖，但是企业仍然保留了自己的自建电商平台和消费者入口。和
任何一个资源或入口强绑定最终都将失去谈判和议价的能力。同时企业自建电商可以进一步整合供应商，物流和客户资源，同时在企业已有产品下不断的发展自己的
增值服务产品。这个和小米当前模式很类似，即硬件电商化或硬件产品本身也可以互联网化。小米在打造了完整的生态链后可以看到提供了大量的周边产品和服务能
力。
通过供应链的整合，通过互联网电商等，加速了企业和企业，企业和消费者之间的信息沟通和需求传递，能够帮助企业更加快捷和实时的获取客户一手需求资料，方便快速的迭代和改进自己已有的产品。在这种模式下往往是传统模式不具备的，如果用一个词即小米提到的用户参与。
通过互联网+探索新商业模式
我标题的提法可能不太准确，因为更想表达的不是互联网商业模式，而是我们通过对传统行业新的需求和问题分析过程中，我们研究出的新的商业模式需要通过互联网技术来解决。这个不能本末倒置，即我们的重点还是要放在对客户和需求痛点的挖掘上，而不是先入为主的互联网技术引入。
农业上的互联网金融，农民没钱买种子或化肥，但是可以用相关东西抵押，同时也有人愿意投资和投钱，那么资源就可以很好的通过互联网金融模式整合在一起，形
成一个互联网金融平台。互联网应用或系统仅仅是工具和解决问题的手段，而问题的关键仍然在于找到不同方的诉求进行资源整合。
传统企业探索互联网+商业模式和单纯的互联网企业是不同的，单纯的互联网企业目标很简单，即建设平台和获取入口，进而是一方面掌握议价能力，一方面是整合
离散个体资源形成自营替代传统企业。这个在诸多服务类行业相当明显。前面我们谈到58同城的模式，刚开始是提供中介平台和信息交换渠道，很多传统家政，陪
驾等服务机构都很受益，但是发展到一定阶段就变成了58整合个体资源推出了自己的58家政或58陪练。包括现在的很多外卖网一个道理，不久即可能推出自己
的外卖店，即在O2O中已经不再是单纯的提供线上资源和能力的整合，而是通过线上逐步渗透到线下，这对主动传统服务企业和中介往往是最要命的。
而传统企业在这块的思路往往和互联网企业刚好是相反的，即通过已有的线下资源整合优势，将能够剥离的部份由线下转移到线上，形成自由的线上信息和资源整合
平台。这种模式往往是问题驱动的，是解决了客户本质需求的，因此只要能够推出好的产品或应用，往往并不需要类似互联网企业一样前期大量烧钱来吸引用户。这
个是互联网企业没有的优势，但是如果传统企业把这块整合不好，那么互联网企业往往就会快速的进入，打造平台。
提取传统模式和线下的痛点，解决传统模式下信息传递和响应慢，传统模式下各方无法高效协同的问题，进而打造线上资源平台和整合能力，同时通过线上平台的运营进一步发展衍生服务，完善生态链是传统企业在结合互联网+下商业模式转型可以考虑的思路和切入点。
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