《拼多多》对接运营是什么？相关功能介绍

对接运营是拼多多独家推出的一种营销模式，帮助店家更好的推销自己的店铺产品。那么拼多多对接运营到底是什么呢？可能很多小伙伴还不太清楚。下面我就来为大家详细介绍一下。

拼多多对接运营是什么意思？拼多多对接运营怎么弄？

方法一：

前提条件是店铺销售营业额过万!达不到这个要求就不用考虑了。

①提供营业额过万的截图(拼多多后台，可以看到)

②店铺名

③店铺编号(在“管理后台-店铺管理-商家/店铺信息”里可以查看店铺编号)

④主营类目

总共四项资料发送给拼多多商家服务公众号，客服会做登记，符合条件的会发送群号，加入群以后建议活跃点，多报名;即使报不上………后续运营会对店铺的实际情况进行查看。如果符合会发送入群信息;

备注：

目前，拼多多的店铺过万的越来越多，有些涮单的商家没几天就过万了，可能并不能真正的对接运营!

如果产品有爆款潜质，并且价格低!才会大大的提高对接运营的成功率哦!不过接不上也没关系，上了活动也不一定是好事;不明白的可以发送问题至该公众号， 祝各位商家早日对接上运营!

方法二：

1：店铺销售额达到1W，发送相关信息给到拼多多微信公众号!

另外几个建议：

1：可以看下首页，活动页，99包邮等页面都是什么产品 看一下就知道

低价爆款; 所以能被运营选中的产品，多数是这个套路，未来多多可能会转型，往品牌上偏移，但是目前为了拉用户，仍然是以低价爆款为主;

所以手上如果有库存多的产品，可以尽量的报名上活动!

2：不建议涮单，为什么

拼多多上买家搜索 购物 很少，排序也并非按照销量，好评;

以上两种方法就是对“拼多多对接运营”的详细介绍，各位商家们看懂了吗想上活动的，赶紧去 *** 作吧!

拼多多是国内目前主流的手机购物APP。用户通过发起和朋友，家人，邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。

如今的拼多多可以说是非常火爆的。拼多多依靠微信平台，朋友圈再加上一定的营销手段，简直可以说是一个奇迹了！据有关数据表示，目前拼多多的的客户高达上亿，足以看出是多么受欢迎。这样的增长速度，简直是让人震惊！上线未满一年，拼多多的单日成交额即突破1000万，付费用户数突破2000万。

那么一直以来，一个问题引发网友们的思考，拼多多上的商品都是那么便宜，它到底是如何盈利的呢？而在网络上，也是有很多人研究拼多多的经营理念，下面就让我们一起来看看吧！

有网友表示，沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。拼多多的前期主要是靠拼团来吸引客户，积累大量的客户。相信我们都知道，用户多，有流量的地方就有江湖，有了一定的流量，变现的途径也是很多的。

拼多多快速获取流量，通过“淘宝模式”卖流量、广告位推广等方式。这也是盈利的一个方式。在未来可能的商业模式：商家入驻保证金缴纳、收入抽成(针对特定用户)、自有商城入驻，这也是一个盈利的来源。但是我们都知道拼多多的商品价格是十分便宜的，如果商家要入住拼多多，就要做好与价格打持久战的准备。

推广渠道有很多朋友圈、小程序、群等等。
首先做一张宣传海报，海报上写明进群有礼物等等之类的话，然后请人转发这张海报。把人都引流过来之后，就再建立十个群。十个群都建好以后，利用一个小程序，把这个十个群都打通！打通以后、就可以再建立第十一个群、递十二个群、然后你就推广这个小程序就可以了。
商家要想办法从产品呈现上赢过同行对手，产品呈现分为：主图、详情页、评价等。要学会分析主图，看很多别人做得好的主图，慢慢发现规律，通过一定的算法去筛选高点击率的，再模仿着做图就好了，点击率肯定不低。还有另外一种方法，强化卖点并充分展示。

在淘宝、京东两大电商平台巨头下，为何拼多多能横空而出？

作为劣质、廉价、假货代名词的拼多多，如何做到融资30亿美元、公司估值150亿美元、月流水400亿、用户破3亿？

一、我们一起来学学拼多多的商业模式；在分析拼多多的商业模式之前，我们先来看看什么是商业模式？如何设计商业模式呢？

1、什么是商业模式？

  商业模式也可以说是一个组织的盈利模式，一个组织在财物上维持自给自足的方式；一个企业维持生存的方式；

自动造血功能＝盈利生存能力

盈利能力：收入（获得）取>支出（付出）舍

2、如何设计商业模式？

商业模式不是一撅而就的，是在不断探索中形成的，尤其是创新型商业模式；

下面这几张图更能提现一个商业闭环设计的过程：
上图能充分体现一个商业模式，需要我们不断去探索、去验证、去优化的；

 那么我们到底该如何设计商业模式呢？我们现一起来看看来自起点学院的这几张图，包括方案闭环、价值闭环、资源闭环、财物闭环：
二、根据上面的商业模式设计方法论，来一起看看拼多多是如何设计的：

1）、目标群体及其需求：

  a)、二、三、四、五线等用户群体用上了智能手机，并且有购买物美价廉的商品需求；这类用户对品质的要求并不高；能用就行；

b)、由于淘宝提高了商家的入驻资格，及其运营成本增加很多没有品牌没有口碑的商家不能或者很难入驻淘宝等大型电商平台；拼多多降低入驻门槛；

2)、产品设计方面

a)、减少了用户购买流程，去掉加入购物车环节；

b)、采用拼单方式，更快实现拉新、留存；一般的电商平台自己买了商品就完事了，但是拼多多设置两种购买方式：单独购买和发起拼单；一般的人都会选择发起拼单，因为会便宜些；用户发起拼单，利用微信的流量能快速拉新，同时也能激起老用户的购买，同时实现了用户的流存；

3）、低价吸引用户

拼多多对于流通渠道的压缩体现在两个方面：

压缩自身毛利：只收05%的手续费，降低平台渠道费用

压缩商家毛利：低价竞争环境迫使商家不得不以微利经营

4）、品类选择

品牌驱动：品牌是用户购买决策主导因素

功能驱动：用户对于功能的需求取代品牌成为主导决策因素

 拼多多的主销品类，会发现生鲜、家居日用、服装都是属于功能驱动的商品品类。我们的消费者不在乎一捆晾衣架品牌是什么，他在意的是看似同样的产品，门口小店要15块、淘宝要99包邮，而拼多多上只要69包邮。

这就是功能驱动品类+低价包邮的力量，我们的消费决策其实并没有那么复杂。

5）、有关冒牌、假货商品

拼多多采用先进来再整治的方案，解决质量问题才能提高客户满意度，也是平台能长久生存下来的一道保障；一直有传闻，拼多多在2018年将全面转型，谋求与品牌合作，摆脱现在售假售劣的市场形象；自有品牌化尝试应该也是在拼多多的规划之内的

6）、供应链投资

资源稀缺性—从资源稀缺性判断，在未来的自有品牌竞争中，优质的生产工厂才是最为稀缺的资源。拼多多可以通过现金+渠道投资的方式，帮助国内优质的加工企业摆脱外贸出口困境，迅速开拓国内的销售渠道。这是一个双赢的结果

在未来，拼多多的主要竞争对手更有可能是网易严选。掌握了上游企业等于扼住了竞争对手的咽喉。

运营的短板—自有品牌化虽然更加可控，但是我们忽略了一个很重要的问题：拼多多不是一家有着丰富全供应链运营经验的自营电商平台。

面对着单品数以百万计的订单，拼多多是否有能力把控商品和服务品质，这是个巨大的挑战。因此通过投资，拼多多与工厂分享企业成长红利，同时将仓储物流这些环节交给合作伙伴，更加有利于拼多多专注于竞争对手的挑战。
后记

借鉴很多前辈的见解，及其一些自己的胡说八道！

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