淘宝店铺怎么运营

淘宝店铺运营流程有：数据分析、每日交易情况、客户维护、对于店铺重要的指标要做好监测、分析产品需求。

1、数据分析

维护店铺运营需要关注每天的数据分析，运营的过程中可以借助的工具有量子统计、数据魔方、生e经直通车数据等。

2、每日交易情况

及时处理每天的订单异常状态等，同时交易过程中做好催单的数据反馈工作，优化客服环节中催单效率。

3、客户维护

客户维护可以采用产品使用、店铺客服等类的满意度调查表。对于新老客户做好维护，可以引流到微信群等私域进行长期维护，做好日常的优惠券通知、活动通知等营销环节，也可以利用短信的方式进行。

4、对于店铺重要的指标要做好监测

所谓店铺指标主要有产品的PV、UV，对于这些数据的变化，如果出现异常的情况，需要及时找到出现问题的原因，然后分析原因，找到适合的解决或者是优化方案。

5、分析产品需求

看现有卖家Listing以及客户评价，除了关注好评，还要关注差评。想想现有的差评，你能改进吗？好评，你能保持和优化吗？评估还可以确定产品是否适合某个市场和电子商务渠道。

一、有计划有规划做事情

首先要有一个总的计划，大概就是这个意思，一年内要实现多少销售，一个月要实现多少销售，然后把这些计划一步一步地落实，同时，在完成项目的基础上是什么，这是我们想要的，不仅要记录均匀，看哪些地方不达标，哪种方法比较好，等等，我们一步一步完成很快就能实现。

二、善于丰富自己的经验

很多新卖家都是兼职的，三天钓两天晒网，不亏就可以，做得更好。作为一个淘宝卖家，你不会把这当成一种职业，应该是刚开店的时候，很少有生意，也没那么费心去做，不要在这一刻浪费你的时间，一定要在网上学习淘宝的规则，一些 *** 作方法，你很快就会学到很多淘宝的 *** 作方法，自己的店铺经营得更好。_塘月色论坛

三、重视数据分分析

很多店主只重视卖很多东西，多少钱，对淘宝数据漠不关心，结果就是网店发展的节奏被耽误了，淘宝数据能反映网店很多问题，比如流量、流量来源、页面浏览时间、买家收藏等等，都能认出来，根据数据与存储的数据可以分析得出最佳的 *** 作方法。

四、重视竞争对手

首先，我们作为一个新的卖家，别人是一套卖家，他们的很多经验值得我们学习，当我们第一次开始模仿他们的店铺时，从视觉布局、平面设计、文案策划等方面都可以学到别人的精髓，等你对这些方面都有一定的了解，可以结合自己的想法进行改进。毕竟，盲目模仿是做不到的。

五、细节决定成败

说到细节，淘宝网需要注意的太多了，店铺优化、宝贝优化、货架期、客服条款等，都有很多技巧可言，都是细节的一部分，我们做了这些细节一定能提高店铺的流量和转化率。

很多卖家朋友在没有流量的时候都会想到做付费推广，这里还是不太建议新手朋友做，因为很多店铺的优化还是够好的，做付费推广带来的流量不一定是一笔交易，所以，最重要的是通过对店铺自身问题的研究，做好店铺的运营工作。

因为自建独立B2C商城的运营投入巨大，而借助淘宝的精准流量，却可以节省大量运营费用。下面菜根谭就结合我们的运营淘宝的一些经验谈谈如何做好淘宝店铺运营，尤其是如何建立淘宝运营体系，文章不谈具体的 *** 作细节和小技巧，而是从系统整合的观点上来讨论。 淘宝运营第一步 制定整体项目策略规划 古语说得好“凡事预则立，不预则废”。在正式入驻淘宝之前，一定要做好计划，分析市场、分析竞争对手，目标消费者以及洞察自己的品牌、产品和企业的优劣势。淘宝网提供了众多数据分析工具，可以很容易就进行各项数据分析，比如行业总规模，热销产品，竞争对手销售预测等。通过对这些数据分析结合自身产品优势就能确立方向、理清思路、明确定位，并且制订销售目标、淘宝发展阶段和发展步骤，确定阶段的团队组建。之后形成具体的 *** 作进度计划表格。下面所有工作就是根据战略蓝图做具体的执行了，当然在具体运营过程中可能需要根据实际情况不断优化调整原来的计划和目标。 菜根谭认为：只有先做好分析、制订策略和具体执行计划，才能分工协作、有的防矢，实现资源整合的价值最大化。淘宝运营第二步 组建运营团队 当整体项目的战略规划好之后，第一件事情就是组织资源了，人、财、物等各种资源。其中最大的问题就是团队组建，人才是淘宝运营的核心，所有的工作计划都需要通过人去执行完成。团队组建，根据战略销售目标和投入可大可小，并且，应该是在具体的运营过程中逐步调整的。一个完整的淘宝电商团队至少由以下岗位组成：项目主管、文案策划、商品运营、淘宝推广、美工、客服等人员组成。其中，如果情况允许，文案策划还可分解成产品文案和传播文案，而商品运营主要为产品分析和规划、促销活动组织等，淘宝推广专著于直通车等各种淘宝工具的使用推广，美工就是店铺装修、产品宝贝页面设计、活动页面设计等，客服一定是了解产品知识、销售能力强、打字速度快并且了解淘宝文化的人员。组建团队需要先定岗位，明确岗位职责和分工，然后通过各种形式招聘，人来后需要培训，进行管理和考核。当然，其实一个人也可以做淘宝，只是需要把各岗位都兼着做完了，那可是超级牛人才能做专业。仓储物流属于供应链体系的建立，这里不阐述。再一个网络零售上了规模的电商，供应链管理才是核心竞争力。淘宝运营第三步：规划装修好店铺 取好名字，做好入驻申请的前期工作，批准后就可正式开始规划装修店铺了。当然，由于淘宝商城审核工作有时回长一点，所以大部分都是同步进行，注册下来后，直接上传装修而已。淘宝店铺规划其实并不复杂，尤其是模块栏目程序都已经确定好，只需要确定内容就OK了。但是，其实一个店铺装修规划并不那么简单，事前需要分析大量竞争对手的店铺以及自己品牌的优势特征，然后结合目标受众和一些后期运营思路来进行栏目规划。比如：很多淘宝店注重互动沟通，就会加一些帮派、社区的栏目，而对品牌历史个性很注重的，一般都会有品牌溯源的栏目。同时，产品分类也是一个非常重要的课题，怎么划分能让消费者购物体验更佳，需要反复测试考量，才能得出结论。 规划好之后，才是美工设计执行，从店招、店标、首页到产品展示页模版，再到栏目品牌页的个性设计等，一定是在店铺规划好的风格下进行视觉表现。淘宝设计，有一个比较特殊的要求：热闹而不杂乱，要有购物的氛围，同时要清晰有序。淘宝运营第四步：策划包装产品 这一步应该是运营的关键。一个店铺的转化率高低有很多因素影响，但是产品绝对是最重要的元素。产品策划包含的内容非常广和多。首先就是产品线和产品组合策划，营销教材上有一个“明星、金牛、瘦狗、？”产品四象矩阵组合规划。同样道理，做淘宝一定要确定好引流产品、阻击产品、利润产品、后续产品，而这又和产品定价相结合，形成完整的产品宽度和产品组合，实现热销和利润平衡统一。对于很多传统企业来说，还面临一个重要问题，那就是怎么解决线上线下的产品渠道冲突问题。淘宝运营第五步：商品促销运营 商品促销运营和产品策划其实相辅相成，并且和下一步的推广运营三者组成日常运营的核心。淘宝店铺的商品促销，菜根谭分成三大类：一参加淘宝各种促销活动；二、策划创意自己店铺各种主题活动；三、利用关联销售、交叉销售等手段方式，实现商品生动化，提升用户粘性，提升客单价。这三种促销活动相互联系，并且下面又有很多种形式，这些手段组合使用，可以打造爆款产品，实现销售飞跃。菜根谭网络营销机构提醒大家，促销只是手段，目的是增加销售。但是，目前很多淘宝店铺陷入了无促销无销售，有促销才有销售的怪圈，主要还是店铺和品牌缺少独特的卖点和差异化，无个性，没有吸引人的独特点，品牌无溢价能力，更没有粉丝。淘宝运营第六步：推广运营 淘宝店铺推广运营其实和促销是融为一体的。淘宝为卖家聚集了大量的精准购买流量，只要把这些流量转变为客户就行了。而淘宝平台提供了很多的推广工具和途径。比如：中小卖家最常用的直通车，又比如大卖家使用的广告投放，另外淘宝的商品搜索排名、店铺搜索排名，更能带来巨大的精准客户，这需要精心研究淘宝搜索排名的规则，然后针对性的优化。而淘宝客的使用，按销售分成的模式，为淘宝店铺卖家提供了网络分销推广的途径，另外淘分享的SNS社区推广，也是巨大的免费推广形式。具体可见下图。需要说明的是，菜根谭一直认为：淘宝店铺推广运营，一定是把重点放在淘宝站内流量的，站外的推广精准度不够，转化效率低下。淘宝运营第七步：客服销售 客服销售是实现销售的关键环节、临门一脚，具有核心地位。客服销售环节，需要从岗位技能、业务知识、网络文化、日常管理、培训等层面进行标准化和系统化作业，实现销售客服系统流程化和可复制化。淘宝运营第八步：数据分析 这个说起来会比较虚，但是数据挖掘和分析是电子商务和传统线下商务最明显的区别，电子商务的数据是精准的、即时性的。

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