跨境电商仓储是什么,第1张

跨境电商仓储是在国外预先租下仓库,以海运或空运的形式先把货物运达仓库,然后在接到客户需求订单后从仓库直接发货。
但要实现这一模式并不容易,因为虽然在海外建仓库运输成本会低很多,还可以有效提高寄递速度,但建设项目成本和运营时间成本费高。
跨境电商物流是指分属在不同关境的交易市场主体需要通过使用电子信息商务发展平台公司达成交易,进行网络支付方式结算,并通过中国跨境物流送达商品、完成数据交易的一种具有国际经济商业文化活动。

《人类简史》中曾提到150定律,即社群超过150人后,连接的紧密度会下降,企业员工间的沟通协作将愈加困难。而聚焦跨境电商企业,团队人数随着企业不断发展壮大轻松便可突破这一上限。面对团队不断扩充,管理成本攀升,效率停滞不前的现状难题,企业该如何让每一位员工保持持久战斗力并实现效率最大化呢?

宁波天齐电子商务有限公司副总经理祁凯告诉雨果网,所谓裂变式创业也称之为阿米巴经营管理,即在公司内挑选精英员工成立新公司,以各个阿米巴的领导为核心,配之以相应团队运作资金、必要资源等,让其成为真正的股东或合伙人,并依靠全体成员的努力从而完成目标。每个阿米巴也将独立运营和独立结算,是一种由业务团队裂变成子公司自负盈亏的形式。也正是因为有效利用了这一模式,该公司一年的营收达到6亿人民币。

那么裂变式创业是否适合于跨境电商企业?祁凯分析道,跨境电商经营主要包括有四个关键要素——资金、团队、产品、物流。“基于跨境电商渠道模式,涉及多平台、多账户及多品类的复杂运营,企业少则几十人,到上百人,大卖家动辄上千人,而如何做好团队建设与管理一直以来是跨境电商企业诟病已久的问题。”

事实上,摆在跨境电商企业眼前的还有两个障碍难以逾越:一是缺乏行业内专业人才,二是人才流失严重。甚至有部分运营人员离开公司后另起炉灶,与曾经的“老东家”成为竞争对手。

“深究其因,这主要是跨境电商中小企业没有进行系统的团队建设和流程化管理的缘故。一个员工负责几乎所有的工作,因此导致企业培养出来的是通才,最终成为自己的竞争对手也就无可厚非。另一方面,跨境电商涉及环节多,岗位复杂,团队如何高效组织与运营几乎无案例可寻,阿米巴运营模式即能恰到其处贴合跨境电商企业特色。”

宁波天齐有限公司就是成功运用阿米巴运营管理并取得硕果的跨境电商企业之一。据其透露,裂变式创业 *** 作主要有如下几个步骤:

首先,由母公司做出裂变式的模板公司,让之后的裂变公司参照模板公司打造新公司。

然后,基于现有的公司内部员工挑选出五六位在业务方面、运营方面表现突出的精英员工,作为阿米巴的领导,并配有相应员工协助他们完成业绩目标。

再者,让裂变的创业公司专注于本公司的经营。比如,目前现有的Wish项目,裂变的公司就只钻研该平台,集中火力投入到Wish中,无需分心仓储、采购、IT、美工、物流等多个后端部门,进一步提高工作效率。

谈及裂变式创业的优势,祁凯坦言,这是一种可以让员工和公司双赢的模式,实现了透明化管理、自上而下和自下而上的双向驱动管理。通过裂变式创业,可以有效调动负责人的积极性,精英员工通过努力便可得到更多的回报,同时也能尽可能减少人才流失,让有创业需求的员工才华得以施展,提供创业机会。

除此之外,裂变模式在帮助母公司节省时间成本及人力成本的同时,将销量最大化,而子公司也能更专注于自己擅长的领域,避免分心从而把业务做的尽善尽美。

企业中究竟哪些人适合于当阿米巴“领头羊”呢?祁凯对此分析称:

第一,要有过硬的实力证明自身的业务能力。 其中包括基本的运营能力、扎实的经营策略、明确的企业发展方向,与此同时,还需要根据市场动态和阿米巴经营过程中的运行情况对企业进行灵活调整。

第二,能够带动整个团队的业务。 阿米巴的享有经营权,有权制定阿米巴计划,并提出相应的目标。为了实现经营目标,阿米巴必须主动采取各种措施,减少自身的消耗,提高工作效率。因此,经营阿米巴就好比经营一个独立的小公司,需要具备各方面的能力,尤其是在团队管理方面。

第三,带出一个合格的接班人。 为了调动全体员工的积极性,祁凯认为让员工“吃透”公司经营理念是关键,以此获得所有员工的认同。他举例道,比如阿米巴的经营信息可以尝试以晨会的形式通报给所有员工,实现玻璃般透明的经营。员工们能够实时掌握所有阿米巴动态的同时,领导也能获悉员工每天工作进展,从而甄选出优质接班人,由此凸显出良性自我成长能力。

最后针对企业团队管理方面,祁凯提出了7个核心要点:

1、团队要有共同目标,缺乏共同目标的群体只能称之为团伙,而非团队。

2、保持团队独立思考,培养团队自我成长能力,而不是仅会执行的机器。

3、做好同行的定期数据对比,建立标准,了解平均值和峰值。

4、建立清晰、公平、合理的绩效。

5、任务一旦下达,就应严格按照高标准执行。

6、保持内部团队间的团结,做到互相信任。

“阿米巴之间固然存在一定的竞争,但作为同一个企业的不同单元,肯定唇齿相依。阿米巴的领导者有义务向各阿米巴如实告知产品的真实详细信息,通报市场新数据。组织成员之间只有做到相互信任,才能大大减少企业协调成本,使得阿米巴领导者集中精力钻研业务,提升技能。阿米巴团队因此也能拧成一股绳,劲往一处使,朝着共同努力方向和目标迈进。”祁凯总结道。

(文/雨果网 陈林)

跨境电商ERP系统的价格一般是多少?

随着跨境电商模式发展得如火如荼,已成为现在年轻人的购物新宠,目前的消费群体主要是80、90后的年轻人,这代年轻人已成为购物消费的主力军,并且更倾向网上购物。随着全球物流的发展和经济全球化的深入,世界各国的货物流通更加频繁快速便捷,因此跨境电商移动App也迎来了发展机遇,让用户能随时随地通过App软件购买到跨境商品。

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只需一部智能手机,下载一款跨境电商App应用软件就能进行全球海购。随着智能手机普及,跨境电商移动App软件的市场发展空间很大。那么开发一款跨境电商APP需要多少钱呢

跨境电商移动App的价格与它的开发难易程度密切相关,如果这个项目已经有成熟的案例,则在开发的过程中可借鉴已有的代码,再进行功能拓展,成本相对较低,如果需要开发的项目创意比较新、工程比较复杂,就需要进行定制开发。则报价会比较大。

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产品功能的数量也影响移动应用定制开发的报价,产品功能越多,开发难度就会增大,需要的工时就会相对延长,工期成本也会增加。因此报价也会增高。如果需要打造出一款功能卓越、细节趋于完美的跨境电商移动应用可以联系珠海三度在线客服,我们将为您量身定做合适的跨境电商移动App解决方案,提供合适的报价以及梳理清晰的需求。

现在跨境电商卖家越来越多,开始做业务时,首先要考虑的就是选择申明物流把货发到国外客户手里。一般来说,小卖家可以通过平台发货(平台有合作物流供选择)。但大卖家或者独立平台卖家,物流成为他们的一大成本支出,既需要考虑客户体验,又需要整合物流资源达到降本增效。那么目前国际物流分哪几种形式呢?

邮政包裹模式

邮政网络基本覆盖全球,比其他任何物流渠道都要广。主要得益于万国邮政联盟和卡哈拉邮政组织(KPG)。万国邮政联盟是联合国下设的一个关于国际邮政事务的专门机构,通过一些公约法规来改善国际邮政业务,发展邮政方面的国际合作。万国邮政联盟由于会员众多,而且会员国之间的邮政系统发展很不平衡,因此很难促成会员国之间的深度邮政合作。于是在2002年,邮政系统相对发达的6个国家和地区(中、美、日、澳、韩以及香港)的邮政部门在美国召开了邮政CEO峰会,并成立了卡哈拉邮政组织,后来西班牙和英国也加入了该组织。卡哈拉组织要求所有成员国的投递时限要达到98%的质量标准。如果货物没能在指定日期投递给收件人,那么负责投递的运营商要按货物价格的100%赔付客户。这些严格的要求都促使成员国之间深化合作,努力提升服务水平。例如,从中国发往美国的邮政包裹,一般15天以内可以到达。据不完全统计,中国出口跨境电商70%的包裹都是通过邮政系统投递,其中中国邮政占据50%左右。中国卖家使用的其他邮政包括香港邮政、新加坡邮政等。

国际快递模式

指四大商业快递巨头,即DHL、TNT、FEDEX和UPS。这些国际快递商通过自建的全球网络,利用强大的IT系统和遍布世界各地的本地化服务,为网购中国产品的海外用户带来极好的物流体验。例如通过UPS寄送到美国的包裹,最快可在48小时内到达。然而,优质的服务伴随着昂贵的价格。一般中国商户只有在客户时效性要求很强的情况下,才使用国际商业快递来派送商品。

国内快递模式

国内快递主要指EMS、顺丰和“四通一达”。在跨境物流方面,“四通一达”中申通圆通布局较早,但也是近期才发力拓展,比如美国申通2014年3月才上线,圆通也是2014年4月才与CJ大韩通运展开合作,而中通、汇通、韵达则是刚刚开始启动跨境物流业务。顺丰的国际化业务则要成熟些,目前已经开通到美国、澳大利亚、韩国、日本、新加坡、马来西亚、泰国、越南等国家的快递服务,发往亚洲国家的快件一般2-3天可以送达。在国内快递中,EMS的国际化业务是最完善的。依托邮政渠道,EMS可以直达全球60多个国家,费用相对四大快递巨头要低,中国境内的出关能力很强,到达亚洲国家2-3天,到欧美则5-7天左右。

专线物流模式

跨境专线物流一般是通过航空包舱方式运输到国外,再通过合作公司进行目的国的派送。专线物流的优势在于其能够集中大批量到某一特定国家或地区的货物,通过规模效应降低成本。因此,其价格一般比商业快递低。在时效上,专线物流稍慢于商业快递,但比邮政包裹快很多。市面上最普遍的专线物流产品是美国专线、欧洲专线、澳洲专线、俄罗斯专线等,也有不少物流公司推出了中东专线、南美专线、南非专线等。

海外仓储模式

海外仓储服务指为卖家在销售目的地进行货物仓储、分拣、包装和派送的一站式控制与管理服务。确切来说,海外仓储应该包括头程运输、仓储管理和本地配送三个部分。

头程运输:中国商家通过海运、空运、陆运或者联运将商品运送至海外仓库。

仓储管理:中国商家通过物流信息系统,远程 *** 作海外仓储货物,实时管理库存。

本地配送:海外仓储中心根据订单信息,通过当地邮政或快递将商品配送给客户。

以上五大模式别基本涵盖了当前跨境电商的物流模式和特征,但也有一些“另类”。例如,比利时邮政虽然属于邮政包裹模式,但其定位于高质量卖家,提供的产品服务远比其他邮政产品优质。

对于跨境电商的卖家来说,首先应该根据所售产品的特点(尺寸、安全性、通关便利性等)来选择合适物流模式,比如大件产品(例如家具)就不适合走邮政包裹渠道,而更适合海外仓模式;其次,在淡旺季要灵活使用不同物流方式,例如在淡季时使用中邮小包降低物流成本,在旺季或者大型促销活动时期采用香港邮政或者新加坡邮政甚至比利时邮政来保证时效;最后,售前要明确向买家列明不同物流方式的特点,为买家提供多样化的物流选择,让买家根据实际需求来选择物流方式。


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