95后百万年薪女孩：我是一个低物欲的人，那些东西只是工具

编按

没有人一直年轻，却一直有年轻人。全球18亿年轻人，他们是充满潜力的一代，互联网让这一代年轻人拥有了前所未有的自我表达权利，他们通过网络交流、学习，创业。

他们从网络中汲取养分，又用自己的创造力反哺这个繁荣的生态。从爱好到职场，他们的人生观和职场观与父辈有着显著的区别。

打工人、干饭人，这些年度爆梗背后是年轻人对于职场、生活的自我解嘲，也反映了他们对于严肃议题的独特思考。如何正确认识这一代年轻人？为了解答这些问题，腾讯新闻联合众多优质创作者，围绕95后这个“年轻群体”，通过行业观察、人物故事、市场报告等一系列的内容，试图为大众揭开这个新兴群体的真实群像。

采访&撰稿 / 李畅 编辑 / 李璐

文中人物为化名、由受访者提供

图：创业初期王春妍为产品拍摄广告

“财富比钱能带给我更多快乐。人终究会有夜深人静的那一刻，那一刻痛不痛苦，开不开心，只有自己知道。对人生影响更大的，是财富，包括 情感 满足、价值满足。”

14岁第一次经商卖旗袍；18岁开礼品店日赚3千；大一辍学创业以创始人卷钱跑路告终；22岁历任两家公司最年轻的CMO，月入3万；22岁成为中国少女内衣第一人，获京东众创数百万Pre-A轮融资，却给自己开4千月薪；同年登上福布斯U30精英榜；现在凭7年品牌营销经验，成功 *** 盘国内外品牌营销事件，是多家上市公司的抖音导师品牌顾问，年收入近百万。这些传奇故事都发生在95后东北女孩王春妍身上。

小学初尝创业，高中挣到第一桶金

王春妍不是富二代，她认为自己的生意基因来自生前最后一份职业是开串儿店烤羊肉串的父亲。在她2岁时，父亲不幸车祸身亡，她对生父的唯一印象来自于妈妈从小对她说的话，“刘德华都没你爸爸长得帅。”

8岁时，王春妍和妈妈一起搬到了天津生活。六年级暑假刚好要回东北姥姥家，没有假期作业的她就想回去找点事做，当时还没有淘宝，喜欢天津民国风旗袍的王春妍想到，是不是可以把天津旗袍卖到东北去。

那个暑假，妈妈带着她到天津的批发市场人肉打包了二、三十件小旗袍带到了吉林，到周五集市上去卖，这是王春妍的第一次生意经历，“当时还小，不太有买卖的心态。”她当时单纯的想法就是，“觉得自己穿旗袍比较好看，想让同龄人也穿上这样的旗袍。”

她和妈妈第一天在集市只卖掉了一件旗袍，“但是我特别开心，因为那是第一次我用我挣来的钱去买了一碗冷面。” 王春妍现在回到东北，还会去吃那家的冷面。

由于户口问题，王春妍初高中回到了东北上学，不太习惯教育环境的她基本没什么朋友，大部分课外时间都用来读书，初中的她就读过了伍佰的诗集——《我是街上的游魂，而你是闻到我的人》，当时的她已经理解了“浪漫”这个词。

到了高中，王春妍开始看商业类的书，小时候没有钱，她每周都会去一个套牌书批发市场淘书，“现在书店LED屏上放商业人物一般都是马云，当时是郎咸平讲香港股市。” 香港股市离吉林省吉林市龙潭区江北乡靠山村的一个小姑娘，距离太远了，了解到郎咸平的王春妍，就像是被苹果砸到的牛顿。

当时她毫不犹豫花了72块钱买了郎咸平的全部光盘，现在回想起来，15张光盘72块钱肯定是盗版，“但是它们当时承载了我对这个世界的所有期许，让我觉得我的人生可能不止于此。”

光盘买回家后，妈妈花120块给她买了个小型DVD播放器，从此王春妍每天4点起床，看视频看到6点去上学，就这样她背下了所有光盘里的内容。

如果说生父是王春妍的生意基因赋予者，那郎咸平就是她的创业启蒙者。

有一天，她意识到理论用于实践才有意义，于是她想到了学校里只有一家便利店的事，并且便利店里的生活用品不超过8种，薯片永远只有3种口味，这对周一至周五封闭式住校的同学们来说，是一大痛点。

“如果临时知道有同学过生日，礼物都买不到。”王春妍帮同学们解决了这个问题，花1000块在校外租了个档口，卖情侣杯、生日礼物，把SKU传到QQ空间，把链接分享给同学，短信下单，一节课送达，货到付款，下课十分钟自己取货并且充当快递员，礼品店最高可日赚3000元。

但是当同学上课都在看她的QQ空间挑选商品时，老师就觉得她影响了同学，妈妈当时也对她说，“你要是考不了第一名，就去学美容美发。”那时候又要卖货又要保持班里第一的学习成绩不被影响，王春妍每天早上4点就要起床学习，因为优秀的成绩，偷偷开店赚钱的她得到了家长老师的谅解，关于赚钱，关于创业这件事，渐渐开始变得光明正大起来。

王春妍突然发现生活变得自由了，不用再给妈妈打电话要钱，尝到了赚钱的快乐。

“我的人生完了”

努力学习的王春妍考上了北京的大学，学日语专业，当她身边的同学要么逃课要么看韩剧，还在攀比吃穿的时候，她经历的事情甚至比她们看的电视剧还要精彩：背叛、谎言、与曾经最信任的人互相撕扯。

大一上学期，对商业感兴趣的她做了30多种兼职，婚礼策划师、幼师、销售、中日导游……还经常在中关村车库咖啡免费主持创业公司的新品发布会，有一次，一家大数据创业公司向她伸出了橄榄枝，她入职后从负责商务到负责越来越多的事，半个月后就升职到了创始人助理。

王春妍通过这次工作经历学习了一个创始人是如何管理一个公司的，半年后她觉得可以做自己的项目了，于是决定辍学创业。

高中就开始学日语的她想在北京找一个语言伙伴，发现并不好找，于是她想到了线上寻找语言伙伴，线下咖啡馆聚会的模式，她做了一份BP开始路演，平均一天要跑两次路演。

找到合伙人后，王春妍把高中开礼品店积攒的十万块钱全投入了语言学习社交项目whoochat，这个项目后来登上了知名杂志的创业排行榜，她拿到了人生第一笔风险投资。

当时，她白天在北京西三旗的公司上班，晚上跑20公里去东南三环听“如何开咖啡馆”的课程，夜里她就睡在正动工装修的咖啡馆里。

有一次她去西安的一所大学出差时，突然接到银行电话说她账上的钱都被取走了，发现合伙人也失踪了，她咣地一下坐到椅子上，“当时就觉得我的人生完了。”接下来就是司法程序，投资方起诉，开庭审判。“当时开了三次庭，那个合伙人在庭上还反咬了我一口。”

前一天还是合伙人，如今为了钱，变成了陌生人都不如的仇人。王春妍开始怀疑这个世界，开始怀疑人性。

咖啡馆的房租还有一个月到期，当时她全身上下只剩下2000块，这个月她每天就待在咖啡馆里，几乎没出门，觉得自己的人生不会再翻盘了，甚至想消失。

这次正式创业以失败告终。

“坚持无非就是年薪更高，放弃还会拥有更多”

一个月后，上门按摩O2O公司的3位创始人把王春妍拖出了自我怀疑的漩涡。

这3名创始人都来自BAT，产品经理出身，但团队缺乏对市场营销的敏感度，他们邀请王春妍成为第4个合伙人，当他们红着眼眶对她说，“晓雁，你要是能加入我们就太好了，这个项目才有希望。”她感动得哭了，接受邀约成为了CMO，“有的瞬间就是在你丧失希望的时候，会成为你的勇气。”

王春妍加入这家公司，用了半年做到了行业第一。这时，她遇到了上升的瓶颈，“没有升职的空间了，除非做CEO。”她在公司最火爆的时候离开了。

离开之后，王春妍加入了另一个项目，仍任CMO，对她而言，这是能力的平移。

不同的是，她是团队里唯一的95后，创始人是3名70后。两代人的碰撞，常常可以激烈到吵架，拍桌子。“如果我的工作能力已经算可以了，那在这里可以考验我的职业素养和配合度。” 王春妍想，如果自己能跟三个70后配合，之后应该跟谁都能配合。

“后来这个项目上线后，当天就跑到行业单量的前三名。” 王春妍也在这个项目中看到了70后的资源的力量，“这是95后创业者缺乏的。”

王春妍再一次看到了自己的天花板，21岁就看到30岁的样子。当时的她从月薪2、3万到拿年薪百万，公司还给她配了车，“再坚持下去无非就是年薪再高一点。”她当时也有一种自我怀疑的想法，“我觉得外界尊重我并不是因为我是我，而是因为我的合伙人，因为我的职位。”

因为我们从小到大都在做选择题，高考的一道选择题甚至可能决定我们的命运，所以我们固化思维重选题。但是这一次王春妍想要自己来出题。她开始寻找新的创业方向。

她发现日本和韩国的女孩子很早就开始注意到自己的不同，可以很优雅不羞涩地跟同性以及异性接触，而中国少女的启蒙教育一直是缺失的。王春妍认为，“国内女生的青春期启蒙教育是缺失的，没有人告诉小女生应该怎么做。”

找到方向后，2015年夏天，王春妍选择了裸辞，股份也没有拿。辞完职，她连夜写出BP，第二天拿着去找投资人，投资人听完她的经历后觉得，这个年纪能够放下物质和享受是不太容易的事情，王春妍对他讲，“我未来可能会拥有更多，我现在想做的是早一点开始实现个人价值，我要做的事是有 社会 价值的。”

投资人选择相信她。当天她拿到百万元种子轮融资。王春妍创建了专门研发 8 – 15岁的内衣少女品牌，瞄准了国内较为空白的青春启蒙市场。2016年7月，这个产品获京东众创数百万Pre-A轮融资，她成为了当时京东投资过最年轻的创始人。

王春妍自己通过漫画的形式出了一本书，诠释了少女胸部发育的过程，用独特的方式传递了少女要如何维护自己的胸部、怎样穿内衣等知识。通过这样的品牌营销方式，他的品牌在业内有了影响力。

许多传统行业的企业家开始请教王春妍关于品牌营销的事，于是她决定成立一个单独的部门为企业服务做品牌营销。“没想到我们的创意真的能拯救了一些公司，有家公司运营了三年，有400多人，但是无论在行业还是市场都一直不知名，我们重新为他做了品牌定位以及品牌提升，突然间许多投资人都找到他们，合作伙伴也在倍增。”

后来这个品牌营销事业部越来越大，王春妍就把它交给了线下经销商运营，整个公司开始转型做企业服务，于是有了现在的项目。

“比起稳定，90后更需要活得精彩”

京东决定投资王春妍之前，曾对她说他们从不投资95后，因为他们缺乏对靠谱、稳定的追求，王春妍反击到，“因为70后在解决温饱，80后在奔小康，到90后才有极大的物质选择，所以95后更自由——不需要多稳定，只要活得精彩。”

即使拿到了三轮融资，作为内衣品牌的创始人，王春妍也只给自己开4千的月薪。“我是一个低物欲的人。” 王春妍说，“我小时候会想要很多东西，但是妈妈也不会什么都满足我。直到我高中开了礼品店，我比同龄人都拥有更多东西，当我拥有了整个店的时候，突然变成了低物欲。那些东西有也行，没有也行，只是工具。”

王春妍一直都很喜欢一些古着的东西，她会买一个复古的打字机，但很少去买一个新款包，“我做营销我会去了解流行趋势，会去看，但是很少买。”她喜欢去旧货市场淘宝，喜欢买一些有故事、有 情感 的东西。

王春妍定义了她认为的财务自由，“如果一个月花1万块钱，就满足了你需求的物质生活，那你就是财务自由的。”

王春妍认为，财富更多的是一个人的 情感 满足和价值满足，“财富比钱能带给我更多快乐。我想问题会想到终点，人终究会有夜深人静的那一刻，那一刻痛不痛苦，开不开心，只有自己知道。对人生影响更大的，不是财富。”

公司里有一名员工有听力障碍，但非常喜欢二次元文化，通过他总是能迅速找到二次元资源。王春妍认为，“当我们的企业开始尊重每个人价值的时候，这个人的价值才会发挥到最大，企业的价值也才能发挥到最大。这是一个良性循环。”

要发挥自己的价值，王春妍的方法论是“刻意练习”，她一直以来都足够努力，足够勤奋。小时候学习好是因为在预习的时候就能背下课文，直到现在她每天都在逼自己刻意学习新事物。

就在YOUNG 财经 采访她时，她最新的一条朋友圈是12月3日凌晨1：17在一家24小时拉面馆发出的，“伴着老张拉面的神秘辣油，开启了新的一岁，生日快乐。”

伴着一碗拉面和一碟凉菜，射手座女孩王春妍跨过了25岁，她说自己的成长过程就是一个不断蜕变的过程，她给自己起的英文名叫做swan，因为她想成就的故事就是：丑小鸭一直不停努力变成白天鹅。

风传已久的京东金融B轮融资终于落定。7月12日，京东金融宣布，近期已与中金资本、中银投资、中信建投和中信资本等投资人签署了具有约束力增资协议计划，融资金额约为130亿元，投后估值约1330亿元。谈及未来规划，京东金融CEO陈生强表示，京东金融将继续坚持数字科技战略，在数据和技术上加大投入。

在P2P网贷、现金贷等互联网金融领域面临降温潮的同时，因能不断向金融机构输出科技服务能力，头部金融科技企业成为资本竞逐的对象。

今年以来，继百度金融分拆融资、蚂蚁金服融资拓展全球化业务后，京东金融宣布了130亿元的B轮融资计划。本轮融资完成后，京东金融的估值将升至约1330亿元。据悉，依照惯例成交条件，京东金融此次B轮融资预计将在2018年第三季度完成。

根据京东金融公开披露的信息，此次签署具有约束力增资协议计划的投资人包括中金资本、中银投资、中信建投和中信资本等。值得注意的是，这些投资人均有国内巨头金融公司的背景。

“京东金融所有股东都是内资身份，所募集资金都是人民币，不接受美元投资。”京东金融副总裁、董事会秘书、战略投资部总经理马骥表示，投资方的选择是根据战略需求、发展阶段，以及投资人的背景和实力来决定的。这一轮主要投资人都是金融机构背景，这和公司在做的金融科技业务相匹配。

近两年，京东金融资本运作的动作频频，背后资本方的结构也趋于多元化。2016年1月，京东金融完成665亿元的A轮融资，由红杉资本中国基金、嘉实投资和中国太平领投，投后估值为4665亿元。2017年6月，京东金融完成股权重组交割，不再纳入京东集团的合并财务报表。

京东的资金来源很广的，主要是通过融资获得。
京东商城CEO刘强东通过微博对外公布，京东商城已经正式完成C轮融资，此轮融资金额总计15亿美元，其中11亿美元已经到账。本轮融资由俄罗斯投资集团DST(Digital Sky Techghonies)、老虎等共6家基金和一些社会知名人士投资。
其后，京东商城副总裁姜海东和此轮融资投资方之一的老虎基金相关人士在接受记者电话时都确认了该消息。
刘强东在微博中还表示，此次融资中商东商城从DST获得5亿美元投资，DST也成为此轮融资中投资最多的基金。此外，他还称公司仍有再度融资的打算。
俄罗斯投资集团DST成立于2005年，由俄罗斯亿万富翁尤里·米尔纳领导创建，此前已经参与投资了包括Facebook、Groupon与Zynga在内的众多美国新兴互联网公司。
当日记者致电京东商城副总裁姜海东时，他不愿透露此轮融资后公司的股权结构。
据京东商城此前发布的消息，2010年京东商城销售额为102亿元，较上一年增长超过200%。
据易观国际的数据，2010年中国B2C（商家对客户电子商务）网上零售市场规模首次突破1000亿元，较上年增长373%。
京东商城提供给记者的资料显示，2007年，公司获得今日资本1000万美金的A轮融资；2008年年底，公司获得今日资本、熊牛资本、梁伯韬2100万美元的B轮融资。

5年间，刘强东仅靠上市的京东，财富就增加千亿，事实是，京东内部还将诞生三家上市公司，外部还投出了近300家公司，再加上与章泽天进行的个人投资，刘强东的财富正在急速膨胀中。

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2015年新财富500富人榜上，刘强东以530亿元排在第11位。2020年胡润百富榜上，刘强东夫妇财富达到1600亿元，增加1100亿。

财富大增，主要得益于京东（JDO，9618HK）市值的上升。2014年5月京东上市，市值287亿美元， 截至10月24日，京东在美股市值1273亿美元，和上市时相比增加344%，和今年年初相比增加131% 。

但刘强东的财富可能远不止于此。

京东之外，刘强东其他重要资产还有达达集团，即将登陆科创板的京东数科，即将登陆港交所的京东健康，以及京东物流。另外，值得注意的是，刘强东与妻子章泽天的投资，未来也有较大增值潜力。

2000亿投出“京东系”

日常业务之外，京东也在投资方面开疆拓土。

京东IPO前的2011-2013年，投资活动现金流出总额约67亿元；2014年后，京东每年投资总额基本维持在百亿元以上，2016年达到巅峰，约为483亿元。2020年上半年，京东投资净额为316亿元；全年有望再创历史新高。

据此推算，从2011-2020年上半年，京东累计投资总额2000亿元左右。

▲京东近十年来投资情况，数据来自wind。

根据IT桔子数据， 截至10月25日，京东共投资299家公司，发生投资344起 。京东最新一起投资案例，是作为基石投资者向刚刚上市的卓越商企服务（6989HK）投资2000万美元。

京东对外股权投资，除财务因素外，更多是对原有商业版图的补充，比如达达集团和爱回收等。

京东投资达达，送出“京东到家”业务，打破了京东“所有事情自己干”的教条。

京东到家原本做即时配送，主要服务对象是商超，但是频率较低，因此成本压力很大。达达创立时，即时配送业务重要订单来源于饿了么。后来饿了么自己做蜂鸟即时配送，达达订单大幅缩减。京东和达达各取所需，一拍即合。

2016年4月，京东到家和达达合并，京东同时投资2亿美元现金，持股474%。2016年10月，京东第三大股东沃尔玛，向达达投资5000万美元。2018年8月，达达集团融资5亿美元，京东出资18亿美元，沃尔玛出资32亿美元。

今年6月，达达集团（DADAO）IPO，京东持股约48%，为第一大股东，沃尔玛持股1068%，为第二大股东。沃尔玛重金下注达达集团，其配送短板得到加强，也享受了达达集团IPO的资本盛宴。

截至10月24日，达达集团市值为74亿美元，根据股权关系，刘强东间接持股达达比例大约为71%，价值大约5亿美元。5亿美元，总额虽然不多，但是意义重大。

京东到家与达达合并，京东“618”大促海量订单需要达达集团即时配送来消化，缓解配送压力和成本压力。达达有竞争力，则京东物流体系得到加强，京东竞争力得以维系，市值会继续上行，刘强东身价就水涨船高，这是其中逻辑。

京东战略投资爱回收，并将旗下同类型业务“拍拍”与爱回收合并，京东做大股东，其实也是“达达模式”。

互联网流量增长趋缓，巨头向线下拓展。当阿里巴巴2017年打出新零售牌后，京东针锋相对，抛出“无界零售”，从线上到线下，双方抢购全国零售连锁标的。唯品会、易车、永辉超市、五星家电、迪信通乃至国美零售，都成为京东出资对象。

2000亿元总投资，近300家公司，组成了“京东系”。

新业务待收割

对京东而言，对外股权投资主要意义是防守，而其对内投资则属于进攻，并内生出三块核心资产： 京东数科、京东健康和京东物流 。

京东数科前身是京东金融，2013年10月开始独立运营，2018年宣布盈利，业务主要包括AI科技、金融科技、智慧城市和数字营销四大块，客户涵盖个人端、企业端和政府端。

2016年1月至2020年6月，京东数科进行数轮融资，除两轮融资金额不详外，其他轮次融资累计折合人民币在350亿元以上。

今年6月25日，京东收回京东数科359%股权，并追加投资178亿元，持股比例提高至368%，京东数科估值2000亿元。

6月28日，国泰君安、中信证券、五矿证券及华菁证券分别与京东数科签署上市辅导协议。9月11日，上交所公布京东数科招股书，登陆科创板加速。按照时间进度，京东数科有望成为蚂蚁集团后，又一家登陆科创板以及A股的大型互联网公司。

在京东数科上，刘强东仍有绝对掌控力。

据招股书，刘强东直接持有发行前京东数科总股本886%，通过领航方圆、宿迁聚合、博大合能间接持股4149%，共计持有5035%股份。通过特别表决权安排，刘强东持有表决权总数75%。

京东健康发展也不逊色。

京东在港交所二次上市招股书中提到，上市3年内，可能将一家子公司分拆至港交所上市；上市3年后，可能将1个或多个相关业务于港交所分拆上市。现在看来，京东健康是招股书中提及分拆上市的第一块资产。

京东2013年开始开展健康品零售业务。2019年5月，京东健康完成A轮融资，并成立京东健康集团，正式独立运营。京东健康的产品和服务包括医药健康电商、互联网医疗、健康服务、智慧解决方案，核心是京东大药房、药京采、京东互联网医院、智慧医院。

企查查显示，2019年5月，京东健康进行A轮融资，投资方包括中金资本、霸菱亚洲、CPE中国基金。2019年11月，京东健康还进行过一轮融资，投资方和金额都未透露。2020年8月17日，京东健康B轮融资引入单一投资方高瓴资本，预计总金额为83亿美元。该轮融资结束后，京东仍旧是京东健康控股股东。

物流方面，京东自2007年开始自建物流体系，2017年4月宣布成立京东物流集团。京东物流官网显示，其服务涵盖京东物流供应链、国际供应链、京东快运、京东快递、京东冷链、京东云仓、京东服务+、京小仓等八大方面。截至2020年6月底，京东物流运营750个仓库，仓储总面积为1800万平方米，这也是京东物流乃至京东核心的资产。

京东物流迄今仅融资一次，2018年2月获得25亿美元融资，投资方包括高瓴资本、红杉中国、招商局资本、腾讯、中国人寿、国开母基金、国调基金、工银国际等机构。交易完成后，京东集团仍持有京东物流814%股权，物流板块估值134亿美元。

▲刘强东持股情况（参照最近融资和机构估值）。

刘强东是京东实际控制人，现持股京东股权比例为1473%，仅仅此项资产的账面财富就有187亿美元。加上数科、健康和物流业务，构成刘强东身价主要部分，这些业务一旦上市，刘强东身价将大涨。

夫妻投资潜力多大？

京东系资产外，刘强东和章泽天夫妇两人共同持有的家庭资产，不为人所熟悉，却也是一块潜力股。

刘强东、章泽天的家庭投资有三大平台，包括东辰投资控股有限公司（以下简称东辰投资）、宿迁天强股权投资合伙企业（以下简称天强投资），以及Domking holding limited。

投资风格上，东辰偏向于直接投资；东辰投资旗下还有两家基金（大新鸣泰、天境基金），以及6家公司，主要涉及医疗、教育领域，投资风格偏向于早期，金额也不大。Domking holding limited只投资过和两个茶产品有关的项目，即重庆嫩绿茶和上海东钦餐饮。

天强投资则主要承担母基金功能，刘氏夫妇借此成为多家基金的LP。

其中，北京奇绩创坛一期创业投资中心（有限合伙），由前百度首席运营官陆奇创立，主要提供初创期融资。今年6月9日，奇绩创坛注册资本由500万元增至131亿元，新增股东包括宿迁新东腾和天强投资，总出资为5000万元，其中，宿迁新东腾为京东数科全资持有。其他基金还有：嘉兴丹青、苏州丹青四期、北京高榕四期。

以刘强东名义投资的PE，包括3家：经纬创腾，注册资本11亿元，刘强东出资1000万元，持股091%，光线传媒、陌陌、猿辅导创始人李勇等同为LP；红杉亚德，注册资本2866亿元，刘强东出资1亿元，持股349%，永辉超市创始人之一张轩松也为LP；黑马拓新，注册资本8600万元，刘强东出资500万元，持股581%。黑马拓新LP除刘强东外，还有58同城创始人姚劲波、蓝色光董事长赵文权、新东方创始人俞敏洪、原腾讯高级执行副总裁吴宵光、著名投资人何伯权等。其投资主要集中在早期阶段。

以章泽天命名的公司是江苏章泽天文化发展有限公司，成立于2014年12月15日，章泽天100%持股。2016年初，章泽天和刘强东还注册成立江苏赛夫贸易有限公司，经营范围为自营和代理食品的进出口业务等；后成立注册资金为2亿元的江苏赛夫绿色食品发展有限公司。

▲刘强东夫妇名下持股基金。

刘强东2016年参加亚布力论坛时对外透露，家庭投资完全交由章泽天打理。目前看来，和章泽天本人决策有关的投资项目至少有两个。

2015年7月，作业盒子获得1000万美元A轮融资，由好未来领投，刘强东、章泽天、联想之星跟投。彼时有新闻稿称，这是章泽天的“投资首秀”。 作业盒子打出“章泽天牌”，正是其人气最旺时，可以为品牌背书，而章泽天也借此出道 。

此外，章泽天还投资过网约车鼻祖Uber。Uber在2015年一轮融资中，引入来自中国的财团，包括百度、宽带资本、章泽天等，投资超过10亿美元。Uber于2019年5月IPO，若章泽天一直持有，应有不错收益。

刘氏夫妇资产增值还有待于专业机构打理。而京东数科、京东健康和京东物流，任何一块资产登陆资本市场，刘强东家族身价都有望大幅增加。

2020年，达达分拆上市、京东二次上市，京东数科、京东健康上市进入冲刺期，“京东”无疑是国内商界热词。刘强东携京东系，得以挺进国内互联网实力榜前列，而他的财富“神话”将会继续。

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京东一共有8大部门法务部的严肃处理问题机构。京东内部进行组织结构调整，将原来10多个中后台部门精简为8个。精简后的后台部门为数字技术中心，风险管理部，法律合规部，市场营销部和研究部，后台部门为战略部，财务部和人力资源部。

京东企业组织结构

京东商城：京东之核心板块，下设四个事业部。3C事业部、家电事业部，消费品事业部，家居事业部。京东金融。2013年成立，2016年1月完成A轮融资，融资10亿美金，总估值超460亿人民币，估计3年内独立上市。

海外事业部，2014年4月成立，2015年6月海外平台上线，将开始大规模做全球出口业务全球售，2015年京东印度公司设立。

又到了跟邦小白一起回顾一周电商大事的时候了！过去一周，零售电商领域发生了这些事。

平台级动态

1、

京东拆散京喜事业群

日前，京东内部正在进行新一轮组织架构调整。京东零售集团下的京喜事业群，将在本月内拆散，原有业务线预计在6月底之前整合至其他业务相近的事业群中。其中，京喜APP、京喜通（原京东新通路）、京喜拼拼将并入京东零售，其中，2B业务京喜通，或将并入京东同城购业务部，为到家业务提供相应能力。在合并之前，京喜事业群将进行一系列的人员与业务优化。目前已经完成了对于京喜拼拼的业务调整，仅保留北京、郑州的部分业务。

2、腾讯成立“扩展现实”XR新部门

据报道，三位知情人士的消息透露，腾讯控股周一宣布正式成立“扩展现实”（XR）部门，将下一场赛道押注在虚拟的元宇宙概念上。腾讯拒绝置评。三位消息人士称，该部门于今年早些时候成立，但一直处于保密状态。据称，该部门的任务是为腾讯建立包括软件和硬件在内的XR业务，并补充称，该部门将由腾讯 游戏 全球首席技术官李申领导，并将成为该腾讯互动 娱乐 业务集团的一部分。

3、B站上线付费视频功能

日前，有网友发现B站上线付费视频功能，用户需使用手机APP购买后才能观看。据了解，某UP主的系列视频共10集售价30元，播放量显示目前该付费视频已播放超1万次。针对付费视频，有网友表示能接受，但也有人吐槽售价过高。

4、小红书处置4家MCN和部分作者，打击买卖账号及刷量作弊行为

日前，小红书站内发布《关于MCN机构买卖账号及刷量作弊行为公示》。公告称，美趣文化、杭州邻家网络、聚微传媒、熊小婴等4家MCN机构及其旗下部分作者存在上述作弊行为，严重伤害小红书用户体验、品牌方利益以及社区生态。同时，公告称“买卖帐号、刷量作弊等行为，属于虚假营销内容范畴，对平台内容生态和平台信誉造成极大伤害，严重损害了用户的合法权益，小红书将对其进行持续严厉打击。”

5、2022京东618累计下单金额超3793亿

京东官方数据显示，截止到6月18日晚23:59，2022京东618累计下单金额超3793亿。据悉，94%区县、84%乡镇实现当日或次日送达，京东小时购、京东到家为全国1700多个县区市提供“全品类小时达”服务，通过京东小时购下单用户数同比增长超400%，京东云每秒用户访问峰值同比增长1545%。

6、京东零售CEO辛利军：京东考虑进军外卖业务

京东零售CEO辛利军表示，京东正在研究进军外卖领域的可能性。此举将会让京东与外卖领域的两大对手阿里巴巴、美团发生直接竞争。

辛利军称，该公司已经“考虑和研究”了推出按需外卖服务。“至于什么时候开始做这个，这将取决于我们的能力，以及我们什么时候能够建立起一个人才团队。”他表示。辛利军在采访中没有详细说明外卖计划，但他表示，京东的物流子公司达达快送在同城配送方面拥有“强大能力”。

新业态消息

1、Meta、微软和英伟达等 科技 巨头成立元宇宙标准组织，苹果缺席

据报道，当地时间周二，微软、Meta、Epic Games以及其他33家公司和组织成立了一个元宇宙标准组织——元宇宙标准论坛，但苹果缺席。据报道，元宇宙标准论坛是一个专注于支持元宇宙发展的新联盟，是可以免费加入的。作为其职责的一部分，该组织将为元宇宙概念建立一致的术语。英伟达高管尼尔·特雷维特担任该论坛的主席。

2、俞敏洪：带货主播需要文化培训 未来开新东方电商学院

新东方创始人俞敏洪20日在一场直播中提到，未来可能会开电商学院。现在做电商直播的网红、主播，其实都需要一种文化培训，而这种文化培训由新东方来做再好不过。我们打算开电商学院，倒不是为了挣钱，而是为了让中国主播的整体水平得到一个层次的提高。如果成立了，我会亲自去上课，也会让董宇辉等著名主播去上课。

3、盒马区域业务裁员调整 采购线裁撤收归总部

据媒体从多位接近盒马的人士处获悉，今年5月起盒马开启新一轮裁员，主要集中在各地方区域的采购、运营部门，缓冲期为一个月，到6月底。此次盒马并非按照整体比例裁员，而是对具体业务部门和岗位进行优化调整。上述区域的被裁业务，将集中到集团总部，进行统一规划管理。

4、京东MALL武汉首店落户武昌

日前，京东与武汉地铁集团达成战略合作，京东MALL落户武汉地铁秦园路项目，预计明年开业。双方将在现代零售、产业开发、智慧采购、轨道物流、智慧商业等领域展开全方位合作，武昌滨江将新增一座京东超级体验店。

5、“一条生活馆”关闭所有线下门店

短视频头部自媒体“一条”线下连锁品牌“一条生活馆”所有门店目前已全部关闭，未来将全力回归线上。2018年9月，“一条"首家线下门店“一条生活馆”在上海落地，其高峰时期一共开出了18家门店。而仅仅三年多后，“一条”就经历了残酷的考验。

6、奈雪的茶自研“自动奶茶机”投入使用

此前多次出现在奈雪财报中的“自动奶茶机”已经正式在门店投入使用。据其介绍，该自动奶茶机最快可不到10秒完成一杯茶饮，产能提升约40%。据悉，“自动奶茶机”由奈雪数字化团队完全自研，目前已在百余家门店测试使用，预计2022年三季度将在奈雪所有门店投入使用。另外，“自动奶盖机”、“自动茶汤匀质器”等系列设备也都已进入规模测试环节。

7、优衣库计划6月全国再开20家新店

优衣库计划6月在全国再开20家新店，覆盖云南、四川、安徽、浙江等省份。其中，优衣库将在浙江嵊州、乐清、永康，安徽淮南、湖北荆门等城市首开新店。另外，优衣库上海宝山日月光店、上海中庚漫游城店计划在6月24日开业。

新消费观察

1、郭明錤：预期2022年Pico VR头戴出货量将同比成长至少40–50%

天风国际分析师郭明錤表示，受益于中国庞大潜在需求并快速成长，预期2022年Pico VR头戴出货量将同比成长至少40–50%达100–150万台。Meta放缓VR硬体投资有助于Pico在非中国市场成长。

2、鞋服品牌“重新加载”获得蓝驰创投3000万Pre-A轮融资

鞋服品牌“重新加载”已于近期完成蓝驰创投领投的3000万Pre-A轮融资。本轮资金将用于鞋服品牌的供应链建设与内容打造，以及吸引更优秀的人才加入。“重新加载”是“交个朋友”投资的的鞋服品牌。据该公司负责人颜乐透露，目前该公司正在进行A轮融资。

3、天风国际郭明錤：Meta推迟了2024年之后所有新耳机/AR/MR硬件项目

天风国际分析师郭明錤在社交平台上表示，Meta推迟了2024年之后的所有新耳机/AR/MR硬件项目，将2022年的出货量预测下调40%。

4、鲜卤牛肉火锅品牌“牛爽爽”获近千万元天使轮融资

鲜卤牛肉火锅品牌“牛爽爽”日前已完成近千万元天使轮融资，投资方为梅花创投与智连资本。牛爽爽以“热卤+牛肉火锅”为特色，专注于打磨100~200平的社区火锅店模型。本轮融资后，牛爽爽将继续提升上游供应链的数字化水平，同时稳步扩店。

5、名创优品香港上市申请据称获得批准

据媒体援引知情人士透露，在美国上市的家用消费品零售商名创优品在香港双重主要上市的申请获得香港交易所批准。知情人士还称，香港交易所上市委员会周四举行听证会，同意了名创优品的上市申请。其中一位知情人士称，该公司正在考虑发行股票筹集不超过1亿美元。发行计划仍在讨论中，融资金额和时间等细节可能仍会有变。

6、宠物品牌未卡VETRESKA获数千万美元三轮融资

日前，宠物生活方式品牌未卡VETRESKA宣布自2021年初至今完成数千万美元的三轮融资。该品牌创立于2017年，以养猫女性为主要目标客群。2020年，未卡开始布局全球市场。2021年，未卡的海外经销业务实现了指数型增长，在亚马逊Prime Day的单日销售额达到数十万美元。截止2021年年底，未卡在线下覆盖了超过80个城市，并在上海、杭州和成都共开设了4家线下猫空间。接下来，未卡将继续在国内主要城市开设品牌线下体验店。

7、底妆品牌方里 FUNNY ELVES获A轮融资

底妆产品方里 FUNNY ELVES于近日完成数千万元A轮融资。该品牌专注于研发低负担的持久底妆产品，已推出定妆粉饼和粉底液两条产品线。目前，品牌的线上销售渠道集中在天猫旗舰店、抖音，以及分销渠道，并在小红书进行内容运营，线下已入驻线下销售点超1000个。2021年整体处于盈利状态，线上销售额突破2亿元，营收同比增长达1300%。

8、认养一头牛完成上市辅导

日前，浙江证监局所公示的中信证券《关于认养一头牛控股集团股份有限公司公开发行股票并上市辅导情况报告》显示，认养一头牛与中信证券于2021年9月30日签署辅导协议，并开展辅导工作。中信证券认为，认养一头牛已达到辅导目标，具备进入证券市场的基本条件。

认养一头牛成立于2014年，实行规模化奶牛养殖、乳制品生产加工及线上与线下销售的一体化经营模式。今年4月，其还成立了全新的肉牛事业部。

9、喜茶投资少数派咖啡

天眼查App显示，日前，少数派咖啡关联公司合肥我们的光食品有限公司发生工商变更，新增凿空饮料（珠海）有限责任公司（喜茶关联公司）为股东，持股约12%。少数派成立于2017年，专注于精品咖啡生豆的挑选、烘焙、品控、培训、咨询。

10、社区快餐连锁“五味小面”获数百万元天使轮融资

社区快餐连锁“五味小面”获数百万元天使轮融资，投资方为一埕实业、亚洲吃面公司、信联控股，曼巴资本担任财务顾问。据创始人罗赞介绍，此轮融资将进行店铺扩张、品牌升级及团队建设。

11、上海大朋VR完成新一轮数千万元融资

日前，上海大朋VR宣布完成新一轮数千万元融资，由华强资本，谦宜资本和联合光电旗下产业基金联芯基金联合投资。本轮资金将用于在核心技术、产品研发、高精尖人才引进、上下游生态等方面持续加大投入。大朋VR成立于2015年，是一家人工智能虚拟现实产品与内容公司，产品包括VR一体机、PC-VR头盔，和泛 娱乐 VR内容平台3D播播。

12、XR创作平台齐乐无穷获近亿元A轮融资

日前，XR虚拟创作平台公司齐乐无穷宣布完成近亿元A轮融资，本轮融资由中航信托领投，拉卡拉、蓝色光标跟投。本轮融资将用于国产自主XR虚拟创作平台研发，将推动多方共同研发、推广XR创作在重点行业的应用拓展及商业化场景落地，助力元宇宙生态体系建设。

齐乐无穷是一家专注于XR高仿真模拟的文化 科技 公司，公司业务范围涉及企业元宇宙SaaS平台服务、高仿真AI虚拟人生成、元宇宙直播拍摄全方位解决方案、XR高仿真体感模拟等领域，形成了从算法到产品再到行业解决方案的XR闭环能力。

13、数字艺术藏品平台松鼠数藏完成千万级人民币A轮融资

日前，武汉青年创忆网络 科技 有限公司旗下平台松鼠数藏平台在武汉科投正式举行A轮融资签约合作仪式，本轮融资金额为1000万元人民币，资金主要用于前期团队铺设,技术研发，打造公链等。

松鼠数藏是一家国内新晋的数字艺术藏品电商平台，秉承“数字创造价值，技术引领未来”的理念和发展思路，将区块链技术与文博、文旅、文创衍生品相结合，联合各类IP机构、创作者、数藏服务商，打通艺术作品与收藏者之间的真正桥梁,实现数字藏品的安全、高效的自由流通与收藏。

14、数字藏品平台熊猫艺术完成种子轮融资

日前，熊猫艺术完成200万人民币种子轮融资，投资方为米塔投资。熊猫艺术是一个数字藏品平台，通过艺术和创意的理念，推动元宇宙行业的发展。将潮流与跨界艺术串联，让创作者、品牌、消费者更好地相互连接。依托央行数字货币DCEP联盟链的基础，致力于打造全球最大的合规性数字藏品平台。

15、微生物合成蛋白企业昌进生物完成14亿人民币A轮融资

日前，微生物合成蛋白企业昌进生物完成14亿元人民币A轮融资，由食芯资本（Bits x Bites）领投、斯道资本、夏尔巴投资、高瓴创投、远翼投资、碧桂园创投参与投资。目前，昌进生物的一代新型蛋白已经生产了牛奶、酸奶、饼干、巧克力、糖果、面包等概念产品。

16、家用健身设备提供方觅淘智联获3000万美金融资

日前，家用健身设备提供方觅淘智联已先后完成两轮融资，机构投资方有IDG资本和一些个人投资者，累计融资金额约3000万美金。

觅淘智联成立于2015年，其研发的一款高端家用智能力训设备——S计划Model S，该产品单机官方售价29998元。一个人居家也可以自由健身，无需他人帮助。传统健身房常规的训练项目，包括塑形、减脂、增肌、心肺强化等多种健身计划，都可以实现。

17、饮品服务商日远饮品完成数千万元融资

FoodBud食品资本局消息，为连锁餐饮提供饮品定制解决方案的日远饮品完成了新一轮数千万元的融资，投资方为嘉美包装、金鼎资本和盛银。

日远饮品创立于2011年，生产中心位于江西上饶，杨梅数字化产业基地设立于浙江兰溪，目前已经形成了种植、生产、研发、设计、培训、标准、人才、供应链一体化发展模式，立志打造饮品全产业生态链。目前，日远饮品合作的品牌超过500家，覆盖的门店数量超过10000家。

18、精酿啤酒品牌鸿禾酒业获300万人民币天使轮融资

日前，鸿禾酒业完成300万人民币天使轮融资。鸿禾酒业是一家精酿啤酒品牌，集研发、包装设计、生产于一体，专注于酿造简单好喝的酒，定位是精酿行业细分领域的MCN机构。目前，旗下拥有数十个品牌，其中两个精酿啤酒品牌系列为“骚客”“扶墙”，力图将传统地方特色与啤酒经典风格相结合。

19、宠物保险服务提供商安安爱宠互助获600万人民币天使轮融资

日前，安安爱宠互助母公司，一岸（广州） 科技 有限公司完成600万人民币融资，投资方为安磐投资有限公司。安安爱宠互助是一家为宠物用户提供除宠物保险以外的另外一种保障方式，和之前的相互宝有共通之处，相当于把相互宝的模式套用到了宠物的身上，互助计划涵盖常见的猫、犬病种及意外各100种。用户首次充值499元成为互助会员，60天观察期后（防止带病加入计划）即可享受保障，在宠物医院接受治疗并获得救助（3000元封顶）。单人单次分摊上限为5元。

20、乳品品牌Öarmilk吾岛完成数千万Pre-A轮融资

FBIF消息，乳品品牌Öarmilk吾岛已完成数千万Pre-A轮融资，QY Capital领投、壹叁资本跟投，本轮资金将主要用于品牌发展、市场营销和渠道建设等方面。Öarmilk吾岛成立于2020年9月，专注于希腊酸奶品类，定位“中国新一代高端酸奶”。目前，其共有Basic、Share和Enjoy等3个系列，分属于“希腊酸奶”和“希腊酸奶基底”两类产品线，区别在于，后者在希腊酸奶的基础上添加了果酱。

21、方便速食巴狗完成数千万元A轮融资

中国味方便速食巴狗宣布完成两轮融资，最新一轮融资由千行资本领投，产业投资方灿明资本、花生日记跟投，两轮融资金额累计数千万元。巴狗成立于2019年，围绕具有上瘾性的地方传统特色粉面进行产品研发，已推出柳州螺蛳粉、桂林米粉等20余种速食产品，产品有袋装、桶装和解馋杯三种形态，可适配不同的渠道和消费场景。

22、服装品牌拇指白小T获17亿元B轮融资

日前，服装品牌拇指白小T完成17亿元B轮融资，由梅花创投领投，华映资本、中哲集团和百丽消费基金跟投。本轮融资将用于建设实验室，助力品牌研发高 科技 面料。同时还将覆盖品牌建设、整体数字化转型、产品矩阵拓展及线下门店和海外市场的业务布局。

拇指白小T创立于2019年，从男性基础款T恤切入，借助抖音等内容渠道打响爆款单品，完成冷启动。目前，拇指白小T2021年全年营收约6亿元，增长超6倍。同时，其私域复购单月已超千万，各渠道综合复购率超过20%。

其它

1、中央深改委：要依法依规将平台企业支付和其他金融活动全部纳入监管

据央视新闻，6月22日下午中央全面深化改革委员会第二十六次会议召开。会议强调，要依法依规将平台企业支付和其他金融活动全部纳入监管，以服务实体经济为本，坚持金融业务持牌经营，健全支付领域规则制度和风险防控体系，强化事前事中事后全链条全领域监管。

要强化金融控股公司监管和平台企业参控股金融机构监管强化互联网存贷款、保险、证券、基金等业务监管。

要保护金融消费者合法权益，强化平台企业反垄断、反不正当竞争监管，加强平台企业沉淀数据监管，规制大数据杀熟和算法歧视。要压实各有关部门监管责任，健全中央和地方协同监管格局，强化功能监管、穿透式监管、持续监管，加强监管协作和联合执法，保持线上线下监管一致性，依法坚决查处非法金融活动。

2、上海：阶段性降低非居民用户用水用电用气成本

上海发改委等部门发布关于阶段性降低全市非居民用户用水用电用气成本助力企业复工复产复市的通知。对非居民用水户、非居民电力用户（含电力市场化用户）、非居民管道天然气用户（不含燃气发电企业），6-8月用水用电用气费用给予10%财政补贴。

3、国家拟禁止第三方平台直接参与药品网售

据新浪 财经 ，日前，国家药监局发布的《中华人民共和国药品管理法实施条例（修订草案征求意见稿）》，历时一个月的公开征求意见已正式截止。随着第三方平台的药品零售市场规模越来越大，国家也将进一步明确相关的管理义务。如此次新增的第八十三条中明确规定：第三方平台提供者不得直接参与药品网络销售活动。

4、抖音集团与中央广播电视总台达成战略合作 成为2022世界杯持权转播商

6月21日，中央广播电视总台与抖音集团联合举办云发布活动，宣布抖音集团成为2022年卡塔尔世界杯持权转播商、中央广播电视总台直播战略合作伙伴。

5、两部门联合印发《网络主播行为规范》

据央视新闻，国家广播电视总局、文化和 旅游 部共同联合发布《网络主播行为规范》。“规范”明确，对于需要较高专业水平（如医疗卫生、 财经 金融、法律、教育）的直播内容，主播应取得相应执业资质，并向直播平台进行执业资质报备，直播平台应对主播进行资质审核及备案。“规范”要求，对问题性质严重、多次出现问题且屡教不改的网络主播，应当封禁账号，将相关网络主播纳入“黑名单”或“警示名单”，不允许以更换账号或更换平台等形式再度开播。

6、Meta将推出虚拟服装店Avatars Store，普拉达等进驻

6月17日，Facebook母公司Meta创始人扎克伯格表示，正在Facebook、Instagram和Messenger等平台推出名为 Avatars Store 的虚拟服装店，用户可为其头像购买虚拟服装。Avatars Store起初引进的品牌包括Balenciaga、Prada和Thom Browne等。Meta的一位发言人说，这些虚拟服装的价格将在299美元至899美元之间。

7、FOREVER 21将第三次重返中国市场

JDCOM集团CEO刘认为，现在是互联网行业的疯狂期。大风之下，猪飞上天的话，会疯狂十几秒，掉下来会死的更快。互联网行业必须遵守传统的经济规律，降低交易成本，提高交易效率，否则注定失败。日前，集团CEO刘做了一次内部分享。他对现在的互联网出路发表了自己的看法，他认为现在是“疯狂行业”的时代，疯狂的时候最容易出现问题。JD。COM涉足电子商务在互联网行业应该算是比较晚的。2004年，中国互联网电商阵营已经庞大。当时当当拿到了C轮融资，卓越卖给了亚马逊。易迅、淘宝等公司相继成立。我们之前做了六年传统业务，带着对传统业务的思考进入互联网。做了12年，发现互联网和传统行业不是没有关系，传统商业的价值观和经济规律完全适用于互联网。JD。COM:为了降低交易成本，提高交易效率，创造独特的商业模式，这些天中国经济一直面临下行压力。另外，这几年互联网非常普及，大量传统企业老板来找我合作。特别是在我们投资了永辉超市之后，大量超市找到我们，希望与JDCOM合作。他们说他们一定和互联网有关系。我想知道为什么它和互联网有关系？一个中欧校友跟我说了实话。他们觉得自己和互联网连在了一起，甚至连猪都会飞了。网上有一句很常见的话，风来了猪也能飞。我觉得如果你是猪，有两个选择。第一选择是努力吃，努力睡，抓住最后的日子，享受生活。第二种方式，你每天少吃点，多走走，多运动，让自己瘦一点，过几天让养你的人杀了你。为什么一定要飞？猪飞起来的结果是什么？你是一只猪，飞向天空，你疯狂了十几秒，但是掉下来死的更快。我给你讲一个真实的故事。去年年底，一家互联网公司的商业模式发生了变化。以前，老本行不想干了。老板不想解雇这些兄弟。他要出一笔钱，和30多个兄弟商量，说，兄弟们，出去创业吧。我给你150万人民币。兄弟俩还真信了，拿了150万人民币创业。今年三月份见面的时候，我以为这几个兄弟跟公司没关系，从此一刀两断。结果3月份的时候，我的兄弟们告诉他，他们已经拿到了A轮500万美元的投资，他之前的150万美元投资占了70%的股份。最近B轮融资跟在我后面，估值2亿美元！原来哥哥们在手机上做了一个卖二手车的APP。我问卖了多少辆车，他告诉我最多只卖了两辆，还是员工自己买的。过去十二年，我在互联网经历了三次行业低谷，最近一年正在经历第三次行业低谷。中国互联网几十家获得5000万美元融资的企业，估值都在10亿美元以上，今天没有一家上市。然而，在私募股权市场，中国有50多家企业的估值超过10亿美元。我觉得，任何时候，行业一旦疯狂，就会出现问题。互联网没有违反经济规律，我们可以看到今天被记住的中国互联网公司不到10家。任何一个行业只要有三家以上的巨头，这个行业就是不健康的。全世界的互联网都是如此。全球排名第一的互联网占了80%的利润。其他互联网公司死亡的原因是什么？我们也想了很久。最后得出的结论是，任何商业模式都必须符合传统的经济规律。所以我们对互联网的看法可以概括为任何互联网商业模式。如果不能降低行业的交易成本，提高行业的交易效率，最终注定会失败。今天中国所有互联网公司连续五年市值超过50亿美元的，大概只有三家。如果市值能连续五年超过两亿美元，那就有十几个了。如果我们认为他们是成功的，今天所有幸存的互联网公司都会降低成本，提高行业效率。电子商务可以带来便利。这种便利的背后是交易成本的下降。是消费者在这上面花的时间少。那么有人问，JDCOM的价值是什么？90%的中高端消费者都在JDCOM购物，家里吃的喝的撒的都是在JDCOM买的。这是我们客户的习惯。JD。COM的价值是质量保证，而京东。COM发货快，价格便宜，都是消费者看的。我们在传统行业做了六年，所以我们做的电商和纯电商的思路是不一样的。之前当当和阿里做的都是纯互联网模式，所谓轻资产模式，大家都说最聪明。JDCOM是一个以资产为导向的模式。我们在全国有超过166个仓库，2043个区县，甚至三沙都有JDCOM旗下的品牌，员工近10万人。JDCOM为什么要这样做？这背后真正的商业价值，不仅仅是考虑用户体验，更是看到了一个机会。我国社会化物流成本极高。2014年，国家公布的社会化物流成本占GDP的178%。你什么意思？中国整个制造业的利润不是178%，而我们整个社会化物流行业的成本是178%。这个数字在欧盟是7%到8%，在日本是5%到6%。我们比欧美高10%。

;           新眸大公司研究组作品
      撰文|亚婷
      编辑|栖木
      精准孵化，成为近些年京东的代名词。
      当市场焦点还滞于拼多多、阿里巴巴、苏宁等电商巨头争夺战时，京东旗下的京东物流、京东健康已先后完成IPO，京东数科虽因特殊原因终止IPO，但其底牌依然健在。有人说“拆分上市”是为了把鸡蛋装进不同的篮子，利于分散风险，也有人说，企业拆分利于旗下高增长业务获得更高的估值。
      从某种意义上来说，京东是互联网届业务拆分的“行家”。2019年成立的京东健康，同年5月完成10亿美元A轮融资后，从京东集团拆分独立运营，次年8月获高瓴资本超83亿元B轮融资，并于同年年底赴港上市;成立于2012年的京东物流，虽动作稍慢，也于今百思特网年5月赴港上市，挂牌首日，超额认购71461倍，国际发售超额认购98倍。
      在既有集团业务基础上，合并、拆分出新业务、推向资本市场几乎是所有互联网大厂的基调，我们所好奇的是，为何京东这套打法看似简单却最为稳固，其依赖的核心逻辑又是什么为此，本文新眸将围绕京东的业务孵化展开分析。
内生京东
      发展初期的京东，核心业务一直聚焦于电商零售方面。
      众所周知，彼时国内的网络购物还是个新物种，产业链条还不完善，独立电商平台很难完成整个销售过程，这也是京东物流、京东数科的成立逻辑。我们先来讲一下京东物流，其核心初衷是服务于京东商城，自2012年起，即便京东集团SKU数量激增，但在京东物流“帮忙”下，京东集团仍将存货周转天数稳定在40天以下。
      根据华创证券研究，2020年京东集团通过京东物流网络处理的在线订单总数中，约90%可于下单当日或次日送达，作为对内服务的战略布局之一，京东物流的高效履约成为京东商城的竞争优势之一。
      图:京东商城存货周转天数(来源:公司公告，华创证券)
      需要注意的是，当时的京东物流只能算作是京东架构的一个组成部分，由运营体系负责人统筹，独立前资源和话语权相对较为有限。因而，作为运营部门存在，成本中心的考核模式和服务百思特网于集团商城业务的发展思维在一定程度上制约着京东物流的发展。
      事实上，京东数科的孵化，也和京东本身业务有着强关联。
      成立早期的京东数科以小额信贷、代销金融产品等金融业务为主。依托于京东商城和京东物流所积累的用户池，提供基于自营平台的供应链金融和消费金融服务，我们可以类比背靠阿里的蚂蚁集团，京东金条相当于蚂蚁的借呗;京东白条相当于蚂蚁花呗。
      能够看出，此时京东数科的服务基本面还是面向C端用户。
      和阿里的玩法有所类似，京东商城的用户池支撑着京东数科借贷业务开展，京东数科的借贷也便捷了用户的购物动作，进而拉动京东商城的营收增长。种种逻辑说明，初期京东在拓展多项业务时，出发点是以自身商城业务的发展主线为参照，并不稀奇。
转换逻辑
      前有阿里巴巴盘踞，后有拼多多杀入棋局，电商平台的日子近些年变得不太好过。
      京东亦是如此，2018年，京东业绩跌入谷底，股价从50多美元一路跌至不足20美元，跌幅累计超过60%，坊间很多人将此事与明尼苏达事件相挂钩，但忽略了股价是企业增长空间的直接表现。
      对于京东来说，2018年可以算作是一个转折点，即不再执着于单一的电商业务。在这一年，京东完成了有史以来规模最大的组织架构变革，除了对本身商城业务的重新划分，在其他业务方面，也做出适时调整，主要有以下两个逻辑:
      1、深化原有产业链条上业务，使之从集团内部脱离出来，独立运作;
      2、根据行业动向，积极拓展新风口业务。
      先以京东物流为例，进行了规模化的组织架构升级，形成“1844”体系，引入中台架构。这里要解释下什么是“1844”，“1”即由综合规划群、经营保障中心和市场公关搭建而成的专业化中台，目的是发挥协调组织能力，全面提升运营效率;“844”即8大核心业务板块、4大成长业务板块(云仓、跨境、服务 、供应链)、4大战略业务板块(快运、冷链、海外事业部、X事业部)，直接面对客户需求，负责创造收入的前台业务单元。
      值得一提的是，去年京东物流再次升级组织架构，由“1844”体系调整为“6118”组织架构，即在原有的基础上变1为6，中台架构升级为 B2B供应链、市场公关、网络规划、运输平台、技术发展、体验保障六个细分中台职能。
      京东数科方面，2015年升级逻辑打法，将客户区分为金融机构、商户与企业、政府及其他客户，为其提供特定的数字化解决方案，赚取技术服务费与促成业务费。2018年后，转型数字科技模式，通过产业数字化，使金融和产业产生更紧密的场景连接，让金融服务介入到产业增长模型，提升资产透视能力和资产定价能力。
      事实上，在新风口业务的探索上，京东也未曾停下脚步。
      疫情催化了医疗行业，互联网医疗风头正盛。2019年5月上线的京东健康，于2020年正式通过港交所聆讯，获准在港上市，成为继阿里健康、平安好医生之后，又一港股医疗健康平台，京东此举，也算得上紧跟老大哥步伐。
      2020年，社区团购爆火的一年，京东宣布将京东零售集团旗下的京喜事业部升级为京喜事业群，成为独立品牌“京喜”，旗下包含主打电商的京喜APP、主打社区团购的京喜拼拼、为下沉市场线下门店提供优质商品和服务的京喜通，以及提供物流服务的京喜快递。
      图:京喜总部组织架构(来源::京东官网，京东投资者开放日资料)
      京喜的组织调整，被认为是京东打入社区团购和下沉市场关键一步。京东物百思特网流、京东数科的独立运作也好，京东健康、京喜的战略布局也罢，沿着京东逻辑转变可以看出，旗下子公司正在从依附内生，向独立外扩的方向进军。
野望“新京东”
      正如我们不能再以“社交 游戏”看待腾讯，京东也不再是单一的电商平台。
      过去，拉动京东营收增长的三驾马车是:零售(京东商城)、物流(京东物流)、数科(京东数科)，2020年起，随着京东系多家公司的上市，京东的三驾马车也在发生变化。
      京东数科终止IPO后，与原京东云和AI事业部合并整合成为京东科技，其定位依旧是提供金融数字化解决方案，但从企业换帅和架构调整来说，京东此举意在弱化京东科技的金融属性，增强科技属性，而不是简单的“换汤不换药”。
      京东物流方面，京东集团首席战略官廖建文曾表示，“京东将致力于打造面向未来十年的基础设施——京东数智化社会供应链，用数字智能化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节，降低社会成本、提高社会效率。”循着廖建文的逻辑，强调效率和技术，推进供应链“一体化”，但这个需要时间，因为一体化往往意味着大量的成本投入。
      可以预见的是，京东未来版图肯定不止电商零售，而是从供应链出发，在整个链条不断扩充细分产业的情况下，面向B端企业开放更多业务和生态。只是，在这种模式下，京东能否支撑起一个庞大的集团架构，仍有待考量。
      在分析这个问题前，我们先来看一组数据。
      京东系上市公司和非上市公司在2020年净增了10万名员工，截止2020年12月，其员工数已达31万人，这部分人群的工资开支是一大开销。通用会计准则下，京东经营情况也表现的差强人意，今年一季度17亿的经营利润低于预期的24亿，经营利润率仅有08%，相比去年的16%有明显下滑。(关于利润下滑的原因，一部分与去年一年的时间里京东加大营销投入有关，另一部分不可忽视的原因也在于京东多项业务的拓展。)
      以京喜为例，2021年一季度京喜共收入515亿人民币，其中亏损228亿人民币，亏损率达到了66%。相较于美团和拼多多社区团购业务大致75亿的月亏损，京喜尽管在亏损方面有所优势，但实际上反映出的是京喜在单量上与其他两家的差异。
      由此可见，打造孵化器之名简单，京东需要思考的是，在拓展多项业务的同时，如何保证既能够服务于集团内在生态，又能独立运营向外部开拓市场，坐实孵化器之名。
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