乐学 拼多多是什么公司
专访拼多多黄峥：电商红海如何突围 “社交+电商”的谋与术
当他们找到自己的消费群，并在差异化上能够找到自己的溢价空间时，就是这些生产商迎来发展的新机遇。
骑着单车逛街、APP订餐、共享洗衣……如今在上海各种新生活方式层出不穷，插上互联网翅膀，处处新商机。携程、大众点评、饿了么、喜马拉雅FM……上海近年涌现出了很多有影响力的互联网创业公司，已经形成了围绕民众日常生活服务的互联网新生态环境，上海这座城市从未这样让人感到新奇和舒适!
6月2日，由上海市经济和信息化委员会、人民网共同指导，人民网上海频道和上海市信息服务业行业协会联合主办的第二届“上海十大互联网创业家及新锐评选”颁奖仪式在人民日报社人民网演播厅隆重举行。
“面孔好新!”没错，上海互联网领域创业真的来了很多新人!多位上海互联网创业大咖走进了人民日报人民网演播大厅，倾情讲述。本网将陆续推出对话实录，解密上海互联网创业圈的那些事。
在互联网飞速发展的今天，电子商务已经成了零售业必不可少的重要组成部分。有数据显示，2016年中国网络经济营收规模达到了14707亿元，同比增长285%。而在整体营收中，移动网络经济营收规模为79074亿元;电商营收规模89462亿元，占比超过60%。同时，另一个数据也值得关注，2016年中国移动网民达到70亿人，在网民中占比达951%。
众做周知，国内电商市场已趋于“红海”状态，如何突围拼多多创始人黄峥走进人民日报人民网演播室，针对最白热化的电商市场，带来了一线实战的突围战术与谋略。
昔日“物以类聚” 今日“人以群分”
“过去的电商主要是以搜索为导向的模式，我认为这是‘物以类聚’的模式。”黄峥认为，新的模式则应该是“人以群分”，关注的不光是购物的效率，还要注重消费者在购物过程中是否能够得到快乐。
黄峥以随处可见的购物广场为例：“消费者去这些地方购物时，可能就没有那么强的目的性，是一边玩一边购物的。在我看来，拼多多在这个方向上，在社交电商的领域上，还算是一片蓝海。”没错，即使在“红海”之中，依然还有“蓝海”的存在，那就是社交电商。
据黄峥介绍，拼多多模式简单来说，就是让用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼单，以更低的价格购买优质商品。商品涉及海淘、数码电器、食品饮料、水果生鲜等全品类。通过沟通分享形成的社交理念，就构成了拼多多独特的新社交电商思维。 黄峥坦言，拼多多发展至今，并非没遇到过模仿相同模式的竞争者。但正是由于这些对手的存在，才促使了拼多多自身更快的发挥。“从迭代的角度来讲，我们主要在两个方向上持续发力：第一，在前端的用户的互动上，让用户的互动更多样化;第二，把前端的需求和后端的供给侧改革结合起来，使得更多的制作工厂能够拥有自己的品牌。”
打通渠道建立场景 树立中国品牌
提起品牌，就不得不说到如今正在崛起的“中国制造”。在黄峥眼里，需要得到发展机会的不仅仅是大品牌，更包括可以做出优质产品的工厂。
事实上，中国有大量的工厂，缺的只是自有品牌。过去，这些加工企业无法直接触及消费者，因此只能给大型超市做代工，赚取少部分的利益。而在拼多多，这样的加工企业不仅有机会让消费者直接接触到自己的产品，更重要的'是可以发展自己的品牌。
“当他们找到自己的消费群，并在差异化上能够找到自己的溢价空间时，就是这些生产商迎来发展的新机遇。从这个角度上来说，拼多多‘人以群分’的模式，是能够给中国的制造业带来新的发展机会的。”黄峥说。
树立一个自己的品牌，这件事说起来容易做起来却并不简单。一个企业该树立自己的品牌，所要具备的要素是什么
对此黄峥也给出了自己的建议：“我觉得这里有两个核心，第一是较强的制造能力和品控能力。另外，就是要有适合它的渠道。为什么中国这些有制造能力的工厂品牌进入沃尔玛、家乐福等超市后就只能贴别人的品牌呢是因为渠道在别人手里，渠道本身起到了一定的隔离消费者和制造者之间的作用。而拼多多的存在，是试图用另外一个维度，另外一种消费场景，来改变既有的渠道格局，让工厂能够用自己的方式，直接触达到它的消费者，并且去寻找它能够为这群消费者做的差异化。”
跟上上海国际化脚步 社交电商扬帆出海触手可及
和众多电商平台一样，拼多多把自己的总部也设立在了上海。 说起选择上海的原因，黄峥表示，自己主要考虑到了上海的时尚、开放和包容。“上海是走在消费的前沿的，可以说，国内最先进的消费形式、理念，都在上海汇聚。”
但黄峥也指出，上海同时也是国企比重和外企比重特别高的城市，中小创业企业的活跃度相对较弱。
他认为，这其实是一把“双刃剑”：“国企和外企比重大使得很多上海人对创业公司并不感冒，他们更喜欢稳定、体面的工作。但同时，上海的国际化又使得很多高精尖人才得以在这里汇聚。因此，如何利用好上海国际化的脚步来发展自身，就显得尤为重要。”在黄峥看来，未来社交电商很可能会迎来一个较大的发展机会，而一旦在上海这样的一线城市取得成功，那么这个模式走向全国，乃至走出国门也就不再变得遥不可及。
;拼多多卖什么的比较少1成人产品
这种产品是不受欢迎的产品，特别是对我们国家来说，我们的传统思想对这种产品是忌讳的，但这是一件很人性化的事情，人们对它还是有需求的，只要有需求，我们就会有市场，这对我们的卖家来说是一个商机。
2医药和医疗产品
这种产品不可能在每个商店都有，因为在经营这种类型的商店需要各种专业资格考试，所以在拼DD上很少有药品和医疗等商店。这意味着，如果你能在拼DD上艰难地开一家药店和药店，你的商店的利润率将是那些受欢迎产品的几倍。
拼多多是黄峥创办的拼好货旗下的公司，拼多多的东家是上海寻梦科技有限公司。拼多多是拼好货旗下的一个项目，拼好货的创始人是黄峥。
拼多多是上海寻梦信息技术有限公司于2015年9月上线的一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。拼多多平台的商品已覆盖快消、3C、家电、生鲜、家居家装等多个品类，并以持续增长的速度，满足消费者日益多元化的需求。2018年7月，拼多多在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。
拼多多平台是黄峥创办的拼好货旗下的公司。
拼多多平台是黄峥创办的拼好货旗下的公司，它的东家是上海寻梦科技有限公司。拼多多属于一家专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。
拼多多是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。拼多多旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。
拼多多的优势：
1、获客成本优势。拼多多最大的优势就是背靠十二亿用户的微信和腾讯，可以以极低成本获得新用户。
2、心智优势。拼多多最大的壁垒是用短短几年迅速占领了好几亿人的心智。几乎所有人一提到拼多多就联想到价格便宜。一想到买便宜货第一个想到去拼多多，这种用户心智一旦形成，不管是后来的特价版淘宝还是京东的京喜都无可奈何。
3、支付优势。都知道在淘宝天猫上买东西，只能使用支付宝付款。拼多多同时支持微信和支付宝两种付款方式。要知道在下沉市场，特别是农村，很多人可能没有支付宝，但基本都有微信。
电商行业可以说一直都处于时代的前端，无论何时，它都是处于一个风口项目，毕竟电商依附着互联网，今后十年二十年，互联网会愈加发达，电商也会随着互联网更新进步。
电商行业不会被市场淘汰，淘汰的都是那些跟不上时代的商人
可以这么说，现在有很多人都觉得电商不好做，市场不好做？但是每天还是不断有人加入电商这一行，成为各大电商平台的店主。
难道市场不就是这样的？优胜劣汰，不管是实体行业还是互联网电商。每天都会有商家黯然退出市场，但是每天又有新的商家开门做生意。事实上生意本质相同，自己跟不上时代，淘汰亦是最终结果。
拼多多无货源模式简单来说就是自己开个店铺，全网都是我们的货源，我们通过软件采集优质爆款商品上架到我们自己的店铺加价出售，不需要进货囤货发货，一个人可以轻松管理多家店铺，客户下单以后，我们用客户的信息在上家一键拍下来，让厂家直接给客户发货，我们赚取利润差
店群：店群就是通过开设多个店铺，同时 *** 作来达到一种利益最大化的玩法。
两者加在一起就叫无货源店群，假如我们通过无货源的模式批量上货，并开设5家店铺，一家店铺做到日出十单，一单利润十元，那么一家店铺一个月就是2000元的利润，五家店就是1万元左右。
无货源的优势
1、成本低
拼多多注册保证金1000元，前期可以不用交，成交100单在交。而且退店可退保证金。我们前期可以把这几千元先投入到店铺，到后期的资金周转当中，减少了开店前期的资金压力。
2、门槛低
批量 *** 作、零经验、店铺出单后发货，7-10天消费者签收确认，货款便可提现。
3、风险小
无货源模式无需生产、零库存，采集淘宝、1688等平台商品上传到我们我们自己的店铺。减少了货品积压的风险，同时也减少了门面租赁、打包、发货、物流，人工等一系列费用。
4、盈利快
店铺采集上货，店铺出单后发货，7-10天消费者签收确认，货款便可提现。
拼多多店群注意事项：
第一、店铺所选类目，不是一百个店铺啥类目都可以选，要合理分配，选一些比较好做的类目，因为类目的选择决定了所选商品的属性，如果选错类目那这个店铺就可以算是废了。
第二、店铺的选品。选品是有标准的，只有质量好，物流快才是拼多多用户喜欢的。只用软件是筛选不出来的，这个是有技巧和方法的。
第三、就是店铺的管理上，一百个店铺需要多少人打理，几个负责上货，几个负责派单，都是需要合理地安排的。
拼多多无货源适合什么样的人群？
1、新手小白
无货源模式和传统电商不一样，无货源不用担心货源，因此不需要我们去进货，而且还不用刷单、推广，所以我们不需要再去请运营来维护店铺。总的来说，只要你有网购经验，有一台电脑和一根网线，只需要每天花费几个小时，你就可以去做。
2、上班族
拼多多对于延迟发货和客服3分钟回复率的要求很严格，一次两次没什么，但如果次数多了，店铺可能就开不下去了。所以对于上班族来说，首先要明确自己的工作，一般工作时间相对于自由轻松就可以完成，这样就能随时管理商家后台，回复顾客信息，有订单也能及时处理发货。
3、大学生
对于大学生来说，可以利用课余时间来经营店铺，但前提是我们要有足够的资金去垫付前期的商品。
4、宝妈
其实宝妈每天带孩子、做家务是很累人的，如果在加上网店的话，就会更加辛苦。但如果家里有老人帮忙，那你就空闲时间来管理网店，一来能照顾孩子一边还有收入，何乐而不为呢？
5、公司转型
随着实体行业的不断转型，大部分人都选择了网上购物。现在大部分地区的实体行业都做的不是很好，一些人还在拼多多无货源店群中发现商机，选择驻入无货源店铺，在电商行业分一份羹。
心动不如行动，还有什么疑惑的小伙伴可以加我的微信详细了解呦! V:Ajubao-wang
是一款社交电商平台，成立于2015年9月份。其主要以拼团网购廉价商品为主，面向互联网未来发展的企业，通过发起和朋友，家人，邻居等拼团，可以以更为低廉的价格购买优质的商品。并通过和腾讯微信社交平台合作，堂而皇之地以的三方电商平台入住微信社交平台。
那拼多多和腾讯是什么关系呢？表面上拼多多和腾讯微信之间只是合作关系，拼多多利用腾讯互联网拥有强大的社交用户市场，又是互联网的龙头老大，其实腾讯已经好几次和拼多多达成有关合作事项，并注入资金，一定程度上扩大的腾讯在拼多多拥有的权益。做生意的人都知道，能入住微信并通过平台接入终端，一定是合作股权和占比关系，更重要的是企业之间的战略伙伴。它将影响其他电商平台掀起的效益反应。
生意场上公平竞争是每个企业面临的突出问题，特别是当今互联网日新月异的在不断发展。其他以前在腾讯的平台被屏蔽或下线也是理所当然的，因为他们都不是合作伙伴，做不了合作，那一定就是竞争。其他在腾讯的平台被屏蔽也是情有可原的。
腾讯是拼多多的股东。
拼多多成立于2015年9月，2016年9月与拼好货合并，是一款专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。2018年7月26日在美国纳斯达克上市，发行价为19美元。
拼多多成立至今共3年的时间，在上市前已完成天使轮、A轮、B轮、C轮融资。
2016年7月20日，拼多多在进行B轮融资时，腾讯就有参与其中。当时腾讯旗下的腾讯产业共赢基金作为投资方与高榕资本、新天域资本共同投资了拼多多。拼多多B轮融资额度为11亿美元。2018年4月11日，拼多多完成30亿美元的C轮融资，投资方是腾讯和红杉资本中国，腾讯领投。
拼多多是一款专注于社交的电商平台，对第三方社交平台具有很强的依赖性。腾讯入股拼多多，对腾讯和拼多多来说是一个双赢的机会。拼多多可借助腾讯强大的社交渠道提升业绩，而腾讯可以通过扶持拼多多来与阿里抗衡。
谢谢您的问题。我认为拼多多和阿里腾讯是互利的关系。
有关系吗？在我看来大局上并没有什么利益的合作和牵扯，但是处在信息时代，流量为王的 社会 ，一个电商平台和一个互联网公司既有竞争的关系，同时也有着千丝万缕的合作联系，甚至会变成合作伙伴，但是很多人还不知道腾讯一直都是拼多多的后台大股东。
随着拼多多近年来不断的发展扩大，已经形成了淘宝和京东两个电商巨头的强有力的竞争对手，拼多多很明白要在两者之间生存是需要一个更加强大的后台作为支撑，那么腾讯就是最好的合作伙伴，庞大的用户量和较为封闭的粉丝粘度，是一个电商平台最需要的东西。
从实际总俩看，腾讯最具有优势的就是社交和网络 游戏 用户，而拼多多又是一家相比淘宝京东在商品方面和营销模式上有着最吸引人的价格优势和活动力度，腾讯和拼多多就像是命中注定一般的成为合作伙伴，对此我们就不难理解腾讯屏蔽了其余的电商平台且唯独保留着拼多多，同时腾讯的这番 *** 作也是展露出野心勃勃的一面，通过拼多多的合作再次壮大自己的产业链来和阿里京东形成市场竞争的抗衡。
2016年马化腾的腾讯领投拼多多，至此拼多多成为马化腾阵营中对抗马云阿里巴巴淘宝的一员虎将，在2017年拼多多没有辜负马化腾的期望，利用"社交营销""分享营销""低价策略"相结合，在马化腾微信，QQ线上流量的大力独家支持下，超过京东，天猫，唯品会成为仅次于手机淘宝的电商平台。
腾讯投资了拼多多，所以马化腾把微信朋友圈与qq朋友圈都无限度开放给了拼多多，所以很少见到其他的电商平台宣传出现在腾讯的平台上，2018年趋势还会继续蔓延的，到底是马云厉害还是马化腾厉害在这一年会见分晓的？我比较支持马云，你呢？
大家好：我是放狼牧羊，友情提示以下内容非Wifi用户请勿重复多次收看，土豪随意……。 弄清拼多多和腾讯的关系，总共分两步：一：百度百科初步掌握基本信息。先看看腾讯
再看看拼多多
了解了基本信息开始第二步：天眼查
分别收索这两个公司的基本和股东信息，查询高管旗下公司看看有没有交集。
从两家公司的工商登记信息来看是独立发展的并没有任何业务和人员的交集，表面上看并没有隶属关系。
开心问答： 汽车 在右转弯时,哪只轮胎不转
蟹蟹邀请
拼多多和腾讯什么关系应该很明了，腾讯是拼多多的投资方，说白了几乎是腾讯干儿子。在B轮融资了115亿美金。我们知道，腾讯一直想要向电商行业进军，虽然合京东达成了合作，毕竟不是自己的。而拼多多自己占有优势股份，当然不想让它轻易夭折。
至于打压其他平台，其实这个很正常，有谁愿意别人在自己的地盘抢生意赚钱呢，比如阿里淘宝和腾讯，一直是互相竞争，相互打压，不论是支付，电商，还是网卡。而拼多多不一样，拼多多给腾讯入股，腾讯自然要小心呵护它，腾讯的巨大流量就是一个聚宝盆，并且拼多多的模式是多人参团拼单。这自然要与好友分享，正好两者对应，互利共赢。
腾讯是拼多多的第二大股东，再就是拼多多两年时间从0到3亿用户的发展速度远超同样发展的其他电商，它的订单已经超过了京东，它的用户群比较广，现在拼多多在腾讯旗下的应用宝中居高不下所以这么火的电商，腾讯能放着这么个香饽饽不吃吗？
说起拼多多，相信大家都不会感到陌生，在微信上面经常看到朋友邀请一起拼团，为什么好友老是找你拼团，原因很简单，一旦拼团成功想要购买的商品价格就会有非常大的优惠，如今许多媒体都说拼多多非常厉害，会违纪到淘宝，媒体写的报道多少有点吹捧的意思，很多时候他们也不知情
不过近期社交电商拼多多成功完成新一轮融资，估计近150亿美金，在新一轮融资所获得的金额为30亿美金，投资方包括了红衫，以及腾讯的投资机构，腾讯此次是属于继续跟投，去年拼多多B轮融资腾讯也在投资列表当中。
能够让腾讯多次跟投就证明拼多多是有实力的，他的速度证明一切，去年拼多多GMV才20多亿，到今年三月拼多多GMV就做到了差不多400多亿，20亿上升到400亿才花几个月的时间就达到了，想当年人家京东集团的刘强东做100亿成交额花了整整6年的时间，看了是不是感觉人比人气死人呢？腾讯跟投拼多多是看重他的未来前景，再说了拼多多是依托于微信社交平台起家的，马化腾又想在电商竞争中掌握一定的主动权，不给拼多多钱花，哪腾讯赚那么多小学生的钱给谁花。
拼多多能够成长的这么快不是没有理由的，他有自己的核心优势“社交电商+拼团让利”既能够为商品传播又完成了对外拉新，买家在拼多多上面购买商品多是以拼团为主，总的来说拼多多上面的商品单价相对较低，正因为抓住了人们贪小便宜的心理，拼多多的商品得以快速传播，传播过来的粉丝也相对精准，为了对应来自拼多多的冲击，马云感到了焦虑，立马督战曾经的聚划算团队上线淘宝特价版，对垒拼多多消费人群
有网友就表示：腾讯都投资了京东为什么还要投资拼多多呢？这难道是要两兄弟凑一块打一架才行吗，谁打赢了资源就给谁。有专家就表示：这是腾讯在电商领域筑起的护城河，有一个京东还不够，在加一个拼多多，说不定以后在腾讯的电商领域里面还会有更多的像拼多多一样的新兴电商，比如说，买多多、团多多、购多多等。
面对马化腾的社交电商规阵马云应该如何接招呢？
咋的腾讯看广告已经满足不了你的胃口了，都开始强制下载了是吗？手机是自己的，下载拼多多连提示都没有了，自己合计合计，别过分了啊！黄峥。拼多多的老板是黄峥。他是拼多多的创始人、董事长兼首席执行官。2002年本科毕业于浙江大学，2004年获得美国威斯康星大学麦迪逊分校计算机硕士学位，随后加入美国谷歌。
拼多多是一个专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，隶属于上海寻梦信息技术有限公司，于2015年9月正式上线。
拼多多以独创的社交拼团为核心模式，主打百亿补贴、农货上行、产地好货等，于2018年7月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。
2022年1月19日，《2021年胡润中国500强》发布，拼多多位列第12名。
拼多多用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买需要的商品。
拼多多凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西。
2016年7月，拼多多用户量突破1亿，获得B轮11亿美元融资，IDG资本、腾讯、高榕资本领投。
拼多多的二级处罚的原因有：
1、投诉。
这里包含品牌投诉和物流投诉。如果不小心收到买家的投诉，并且投诉率越高，越容易遭到拼多多的二级处分，尤其是大品牌。所以对于商品和服务都要做好质量的保证，物流方面虽然说是不可避免的，但能够选择一些性价比高的物流公司，尽可能的削减物流投诉。
2、炒信誉。
这里的炒信誉说的像是把有销量的商品改成新品，这样做虽然是能够让你获得更多的赢利，但你就违反了拼多多的规定，从而遭到拼多多的二级处分，一个月无法上新，损失当然也会更多。
3、放错类目。
如果宝贝放错了类目，比如衣服放到电器类，不要以为这样会给你带来更多的流量，放错类目的宝贝权重不会高，更无流量可言，不仅如此，还会让你遭到处分，得不偿失。
4、纠纷率过高。
纠纷率是每个买家都会头疼的一件事，有时分遇到一些恶意买家又或者是误会的纠纷率，向拼多多申诉不成功，只能自己咽下这个苦果，纠纷率一旦到了一定的比率，就会被拼多多判为二级处分，所以要注重与买家之间的问题商榷。
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