你觉得目前拼多多真的能威胁到淘宝吗？原因是什么？

事实上目前拼多多已经威胁到淘宝了，数据上是可以看到的，有两方面原因，首先是淘宝商家流失的问题，其次是拼多多运营水平很强，价格也低的原因。

现在拼多多威胁到淘宝了吗？

如果说拼多多没有威胁到淘宝的定位，那肯定是这样的了，就统计的数据来看，受到拼多多冲击最大的就是淘宝了，拼多多起源于砍价，带来了许多新用户，不得不说它的砍价宣传是非常强悍的，谁不认识拼多多呢？当时的砍一刀也是让许多大众反感的，但是还给拼多多带来了宣传，更没想到这个砍价给拼多多带来了6亿的用户，而且拼多多上面价格很便宜，比淘宝上要便宜许多，所以很多用户就放弃了淘宝，选择了拼多多购物，拼多多也是拼团模式的首开者，是电商的升级版，他们看中了用户，想要省钱的要点，是开创了互联网的一个新商业模式，后来淘宝特价版也都在模仿拼多多，可见拼多多的地位确实不可小看。

原因是什么呢？

首先拼多多上面价格真的是全网最低了，也吸引到了许多的新客户，同时老客户会更加信赖拼多多，一开始拼多多进入电商行业并没有刻意和淘宝去竞争，而是对于18线小城市用户群体99包邮的策略，主要卖的是低价的东西，吸引到了许多的用户，虽然说很多人反感拼多多砍一刀的功能，但是确实得到了大量的宣传，后来拼多多成功上市之后，开展了百亿补贴，不再是大力宣传砍价了。百亿补贴的东西都是正品，也吸引到了大众消费者对他的喜爱，而淘宝商家逐渐转战到了拼多多，导致了商家流失。

温馨小提醒：

综上所述，拼多多的实力目前确实不容小觑，希望淘宝做出好的对策，否则早晚被拼多多碾压了。

在淘宝上买的东西，在拼多多上可能会半价就买了，大家知道是假货，可是没钱想体验体验，一切靠自愿。但是想买一些货真价实的东西，比如说，硬盘啦，笔记本电脑了。不知道你会不会在拼多多上买。

可能刚买完就要回家跪搓衣板了。。。

我先前在拼多多上买过一件短袖，14块钱，买回来像个睡衣一样，当时淘宝上是125一件，我就存在侥幸心理，谁料想，买了件大妈穿的衣服回来。恶心的要死想退。客服说，那反正我自己掂量吧，邮费自己出，12块钱。。。客服也恶心的要死，服务态度很恶劣。
不过我在拼多多上买过很多盗版书，挺好的，质量也不错，一些垃圾袋什么的也很便宜，不够淘宝也不贵，相比都比京东要便宜。不过，拼多多想要打败淘宝，得经过马云爸爸的同意了。
从马云爸爸的气质和多年来经营互联网的经验来看，拼多多拼多多赢不了的。马云现在已经成了互联网界的巨咖。开创了中国的 历史 先河。如果你要跟农村的老大爷大妈们说，马云，他们都认识。如果你说黄峥，我也是搜搜才知道的。

淘宝已死，根本不用打，你说的天猫吧，这种平台就好比一个朝代，王朝的作用是服务子民，保护子民，为子民营造和平 健康 的环境，让他们可以安居乐业。而不是王朝凌驾于子民之上，顺我者昌，逆我者亡！！一旦出现这样的，这个朝代就离改朝换代不远了。。。不是因为对手多强大，而是民心所向。。。打败天猫的不是拼多多，而是民心，商家和客户。。。当你利用自己绝对的主动权对商家吆五喝六的时候，商家就真的没有一点反感吗？？？当商家不听你指挥，你就利用技术降权，屏蔽逼迫商家屈服的时候，对方就真的没有一丝退意？？？当你以消费升级为幌子，屏蔽掉低价产品，只显示高价得时候，消费者就真的没有意见？？？东西还是那个东西，只不过涨价了，所有人都傻吗？？？再这样下去，完蛋只是时间问题。。。
很难，拼多多的采用的是农村包围城市战略，这种战略好处在于在开始时几乎没有竞争对手，拥抱的是一个完全空白的市场，短期内就能快速崛起。但风险在于面临消费升级和品牌下沉时，退无可退，很多时候只能被动挨打。

以服装为例，十年前，班尼路还是个牌子，现在只是个名字。那时百斯盾、百圆裤业还遍布三四线城市，一两年间就被品类更全、更显大牌的海澜之家取代。但如海澜之家在 时尚 品牌纷纷下沉后，也已是库存高企，危机四伏，向上突破一二线城市几无可能。

农村包围城市若想取得成功必须要在农村市场获得稳固的竞争优势、甚至是垄断，基础稳定才能在更高的市场层级放手一搏。但这样成功的案例少之又少，如沃尔玛靠小镇逆袭凯马特，美团靠三四线城市的垄断优势打赢千团大战等。

从下往上打总是要花费更大的力气，因为消费者都是向上崇拜的。因此，拼多多若想打败淘宝，前提是自身基础要稳固，而竞争对手的基业不稳，还要在自己的势力范围内能抗住竞争对手的下沉打击。

对于阿里而言，淘宝可能会面临拼多多比较大的竞争，但天猫的市场相对稳定，若无意外的话，淘宝应该会分出聚划算，直接下沉到拼多多的“农村市场”，上演所谓的在别人家里打架，打个稀巴烂，那也是别人的。
一旦如此，拼多多很可能将无暇他顾，只能先把家里的架打完，才能寻求向上突破。
就算淘宝的聚划算不跑到拼多多的“家里”打架，其自身也面临现有竞争优势衰减的威胁，主要包括四个方面：
因此，拼多多过去的优势，会随着时间推移日渐衰竭，一旦拼多多无法创新出新的竞争优势或稳固的竞争力，不要说打败淘宝，还可能会被聚划算在自己“家里”打个稀巴烂。
拼多多给别人的感觉就是便宜。甚至可以说比淘宝还便宜。如果说淘宝是便宜货的大卖场，而拼多多就是大卖场门口摆地摊的。门里面的生意做不过门外的。因为门里的费用高过门外的。拼多多把费用节省做到了极致。既然你要便宜货，那我就给你便宜到你不敢相信；既然你想要工厂货，那我就让工厂在我平台上直接供货。这应该就是拼多多最初的经营理念吧！

同样的产品拼多多凭什么和淘宝竞争？要知道淘宝有千万个卖家。 买家更是每天几千万人在上面徘徊。而拼多多从零开始，两年多时间就起来了。这其中的秘密也不算是秘密。做淘宝的人都知道，开店免费不代表就什么钱不用花，如果你真是什么钱都不花，那就开了一个死店。要想把店做好那就要引流。自己去做优化做推广，可能还是和什么都没做一样。这时候你只有去烧钱。而淘宝卖家大部分都不是企业店。二手货还要有库存，这个成本就起来了。卖得太低没钱赚可能还会亏本。不卖货在手里也难受。拼多多就是钻了这个空档。找厂家直供平台，没有经过多次转手，而且平台流量不需要花钱。直接对接工厂。皆大欢喜，自然流量销量就有了。

拼多多不用赚钱吗？当然不是。看看网上评论就知道。拼多多靠罚款就赚死啦！可能有人会说，这样罚款谁和他玩？有过网购经验的都知道，买了东西之后，就很难找到买家。还曾出现去年双十一买的东西今年双十一才到货的事。可想而知有多夸张了。拼多多也是看到买家的这个痛点，所以对于拖延发货的卖家制定了严厉的惩罚制度。让商家不敢延时发货。提升了消费者的购物体验。消费者自然喜欢。人流大了，商家看到市场，没办法只能跟着规则走。这就是拼多多迅速起来的原因吧？抓住了卖家和买家的痛点，然后把问题解决了！这不能不佩服拼多多创始人敏锐的市场嗅觉和果敢的决策。

淘宝的没落众所周知。包括阿里淘宝化其实都是为了留住消费者。没有了消费者，再好的平台也是空的。可惜的是，淘宝的方向错了。也可能是淘宝发展起来了。所以淘宝要的是高大上的卖家和牛逼的买家。全球化的方向是没错。赚外国人的钱也让中国人佩服。但是，基本的问题没解决，能走得长远吗？国内十几亿人的需求还没有满足，如何去满足国外的消费者？要知道国内的销售平台是最好做的。对于各方面的要求也是摸着石头过河，一边发展一边制定的。平台更容易利用一些空子得到前所未有的发展。国外的平台就没有那么幸运了！这应该也是国外出不了阿里巴巴与京东等超大平台的原因之一吧！

阿里、腾讯、百度三足鼎立，也可以说是三分天下。在国内绝对处于霸主地位。而销售平台阿里和京东目前还算是未逢敌手。谁也未曾想到半路杀出个程咬金。拼多多就利用他们两个在争一二线城市市场的时候，从三四线的市场回来了。而且还是满载而归。“先有鸡还是先有蛋”的问题一直困扰着电商平台和电商运营者。拼多多给出了答案。没有消费者的用户和不能让消费者的利益最大化，你再如何高大上都没用。不去研究消费者的痛点和商家的痛点，花钱去提升平台档次最终会导致曲高而和寡。把专业的事或是单一的事做到极致就有成功的可能。如果取得一些成绩就抛弃劳苦大众，最终也可能被劳苦大众所抛弃。

把心放肚子里，你头脑太简单了！

吉利，比亚迪能打败宝马奔驰吗？

是的，吉利，比亚迪因为便宜，性价比高，所以销售数量远远大于奔驰宝马。

但你觉得奔驰宝马会被吉利比亚迪干掉吗？？

你肯定会说，不会啊，因为人群定位不同嘛。。。

对罗！拼多多，淘宝，京东也是一样啊，人群定位不同啊。

京东自营的质量可以保障而且送货快但打折比较少，基本不包邮，东西种类也比较少。但白领不在乎那几块十几块就要快的，喜欢用京东！

淘宝呢，质量好坏要看经验，要多逛，多比，需要针对中等收入普通人群，贵十元和便宜十元很重要的！至于送货慢一点，不重要呢。

拼多多呢，基本上都是假货，买拼多多的基本上都是穷人，对价格极度敏感的，多一元都觉得亏了！只要便宜能用就行，管他真的假的。

所以，拼多多的出现应该说弥补了电商用户最底层那些人的需求！

但别看那些穷人，确实极多的一群人啊！薄利多销也是很厉害的啊！看看吉利，不是把奔驰的股份都买了吗。。。

所以就像吉利不可能干掉宝马一样，拼多多也不可能干掉淘宝，大家各赚各的而已

这两样我都不用，我是坚定的现金流交易老木头，偶尔也去选择一些世面上没有的物品，大多也是别人代 *** 作。像我这样的人估计与时代脱了点勾，大数据时代，没有秘密可言，每一个人的生活方式方法不一样，习惯性也不一样。这就是生态。

淘宝与拼多多，处于两个生态系统下运作，互相也有交叉，现在基本上开始出现交叉产品打架的势头，格兰仕就是因为平台站队出现了与平台的交恶嗯。

拼多多走的是一种你信不信，只要下单你不信的价格拿到你相信的产品，体验生态培养用户。而淘宝一直走的是平台购物信用点评刷单一系列路线。综合推算基本上最终走入的都是一样的路子，无非买卖，走平台挣平台下大众的钱。

长期看，以后这种竞争激烈的平台博弈还会在几大电商之间互相竞争，生存发展。拼多多是现在还是底子薄，而淘宝的后台老板基本上以完成资本积累与生态系统，资本运作模式，金融， 科技 投资，设计很多前沿行业。淘宝即使亏钱，阿里也会扶持下去的，这是淘宝的名片，起家的根本。现在都知道拼多了都会输，互相之间竞争中去激活电商之间的业绩。一句话拼来拼去，受伤的永远是线下实体店。他们以寡头形式去驱逐蚕食线下实体的生意。这才是他们之间共同力作。线上打架，线下遭殃。

以前根本不敢在拼多多买东西，因为便宜到让人不敢相信，现在开始买了。一是看到别人买的便宜货不是想象中的垃圾货，二是拼多多挺会吸引人的。开始下载一个拼多多，花两块多钱给孩子买到五十支铅笔，后来又花一块钱买了六包抽纸，这都是新用户的特享，只能买一次，但买完立即卸载的不一定多，于是客户群发展的非常快。

最近又拼到一件睡衣，较之淘宝购物感觉更靠谱点。淘宝购物多年，十次购买八九次不如意，凡是价格高点的衣服类不敢买，便宜的不行就扔，贵的可扔不起。手机除外，在厂家旗舰店买了两次，比在实体店靠谱。

淘宝卖家再不自律就快凉凉了，比如某迁某阳的假苗木花草，臭名昭著，谁还上你的当

谈到拼多多，也说说最近的经历吧：

本人是621号在拼多多平台购买某商品，完成付款后 *** 出一窗口，显示有好友经常浏览此类信息，当时下意识意识到个人信息泄露，其后反馈客服专员，从客服及专员口中，得知拼多多平台是默认把消费者浏览记录、购买情况等情况推送到第三方好友，当时我询问几点：1消费者有没有授权给拼多多；2此举是否合情合理合法；3消费者是否知情。拼多多专员一开始让我看隐私协议，当我询问具体哪一条有说明可以推送第三人时又哑口无言，其后不管怎么询问不在做正面回答，只是推托会继续反馈，要求我等待答复。然后在我等待的过程中，拼多多直接推文显示关闭问题，期间没有任何联系过我。本人又继续反馈，然后又是关闭问题，76号我在询问专员此举是否属于信息泄露时，对方回答不清楚不知道，然后不等我说完直接挂断电话。

一家互联网公司对信息安全问题如此漠视令人难以置信，后来上了微博我才发现，负面报道之多骇人听闻，最大的特点是客服纯粹成为摆设，完全不解决问题。完全摆出一副你说得很对但我就是不听的嘴脸。

拼多多，未来，他可能会做大但很难伟大。

中国穷人多基数大，尽管拼多多负面报道频出且得不到有效解决，但在未来的一段时间里拼多多仍具市场，所以他会慢慢做大，但我还是那句话，拼多多也许会成为一家大公司，但很难成为一家好公司，有良心的公司。对于商人而言，自然不能要求他把事业当做慈善，但盗亦有道，企业也应该有自己要坚守的底线。

大浪淘沙，时间会留下最真的人，也会留下最好的公司。

拼多多会打败淘宝吗？我觉得不会因为他们营销手段不一样自然带来的购买人员也不一样，所以他们两者之间是存在差距的，是没有可比性的，至于拼多多的话，很多底层人士喜欢在拼多多上面买东西，因为自己手头紧没有钱，但是追求品质高的话就在淘宝上买东西，因为这样子可以买到各种大牌的衣服，各种拉牌的化妆品，而且淘宝上的质量是比拼多多，质量有保证一点，一个苹果多，上面便宜是便宜，但是都知道一分价钱一分货，所以我觉得他们两个的销售渠道不一样，所以就不会打败，自然也没有可比性了。

拼多多是电商界的一匹黑马，但是说打败淘宝，我觉得言之过早，或者根本就不太可能。

首先，市场经过这么多年的发展，电商领域早已已经形成淘宝独大的格局，能取得这样的成就，支付宝起来重要作用，也是阿里整个体系互相促进的发展成果，而拼多多主要是依托微信小程序存活，拼多多只是一个单纯的电商平台，和阿里不在一个级别上；

其次，淘宝以及天猫对商家的管理、对消费者体验的建设，远远走在拼多多之前，拼多多一昧以低价、便宜作为噱头，用户体验很差，难以长久；

再次，淘宝有自己的流量，拼多多靠的是微信的流量，受制于人，会有发展瓶颈。

现在很多淘宝小卖家转到拼多多平台，其实大多是一些品质欠佳的商户，这样对拼多多未必是好事，拼多多要走的路还很长。

因为从事的是给电商提供包裹创收体系，我接触了很多卖家，也算是电商里面一个细分领域的互联网项目，对电商发展有自己的看法，说的未必对，未来谁又能真说对呢？

目前流量最多的电商平台是拼多多和淘宝商城，淘宝商城是最先上线的，拼多多是近几年发展起来的电商。想网购商品，拼多多和淘宝哪个是真的？拼多多和淘宝哪个是正品？拼多多和淘宝各有利弊，主要看你想买什么。拼多多充斥着低端低价的产品。如果买的话，建议选择不需要讲究质量的东西。拼多多往往比淘宝便宜，当然一切也不一定是这样。淘宝的优势是货源多，品种款式更广，售后完善。更多的竞争在质量上更有保障。拼多多淘宝和淘宝是类似的模式。个人觉得淘宝比较好。两者有什么区别？1拼多多是国内主流的手机购物APP，成立于2015年9月。用户可以通过与朋友、家人和邻居发起一个群来以更低的价格购买商品。目的是聚集更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体验更多的实惠和乐趣。淘宝是亚太地区的大型网上零售和商圈，由阿里巴巴集团于2003年5月创立。它拥有近5亿注册用户和每天超过6000万的常客。2在拼多多，大部分都是送到三四线城市，也就是农村偏远山区。所以基本都用邮政快递。邮政快递速度慢，但是站点多，价格便宜。而且快递费在每天销量很大的情况下3块钱也很常见。3淘宝用户93%的购物习惯是直接搜索，根据销量和评价进行选择，而拼多多则是从秒杀、特卖、清仓、免单的区域购买。就像用户在超市购物一样，淘宝用户会直接找到存放相应品类的货架，选择自己想要的东西，哪怕必须是某个品牌，生产日期。拼多多是超市里的打折区。4拼多多有更多的获客途径。除了同样的流量，广告流量，运营位置，搜索和展示等。作为淘宝平台，拼多多还独一无二地增加了社交裂变流量。让社交裂变的流量有效沉淀在拼多多的场景中。至于哪个平台更好，没有绝对的答案。主要看用户的消费习惯。如果想买正品，最好在淘宝官方旗舰店买，因为淘宝商城有很多大牌旗舰店。目前流量最多的电商平台是拼多多和淘宝商城，淘宝商城是最先上线的，拼多多是近几年发展起来的电商。想网购商品，拼多多和淘宝哪个是真的？拼多多和淘宝哪个是正品？拼多多和淘宝各有利弊，主要看你想买什么。拼多多充斥着低端低价的产品。如果买的话，建议选择不需要讲究质量的东西。拼多多往往比淘宝便宜，当然一切也不一定是这样。淘宝的优势是货源多，品种款式更广，售后完善。更多的竞争在质量上更有保障。拼多多淘宝和淘宝是类似的模式。个人觉得淘宝比较好。两者有什么区别？1拼多多是国内主流的手机购物APP，成立于2015年9月。用户可以通过与朋友、家人和邻居发起一个群来以更低的价格购买商品。目的是聚集更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体验更多的实惠和乐趣。淘宝是亚太地区的大型网上零售和商圈，由阿里巴巴集团于2003年5月创立。它拥有近5亿注册用户和每天超过6000万的常客。2在拼多多，大部分都是送到三四线城市，也就是农村偏远山区。所以基本都用邮政快递。邮政快递速度慢，但是站点多，价格便宜。而且快递费在每天销量很大的情况下3块钱也很常见。3淘宝用户93%的购物习惯是直接搜索，根据销量和评价进行选择，而拼多多则是从秒杀、特卖、清仓、免单的区域购买。就像用户在超市购物一样，淘宝用户会直接找到存放相应品类的货架，选择自己想要的东西，哪怕必须是某个品牌，生产日期。拼多多是超市里的打折区。4拼多多有更多的获客途径。除了同样的流量，广告流量，运营位置，搜索和展示等。作为淘宝平台，拼多多还独一无二地增加了社交裂变流量。让社交裂变的流量有效沉淀在拼多多的场景中。至于哪个平台更好，没有绝对的答案。主要看用户的消费习惯。如果想买正品，最好在淘宝官方旗舰店买，因为淘宝商城有很多大牌旗舰店。

3月17日，拼多多发布了2020年第四季度以及全年的财报。根据财报显示，多项指标均大幅超出市场预期。
截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7884亿，超越淘宝、天猫，成为中国第一。当年四季度，拼多多APP平均月活跃用户数达7199亿，单季新增7650万。
其实，这件事没什么意外的，因为在2020年第三季度末，拼多多的活跃买家人数已经非常接近阿里，都是7亿级别的用户数。
而拼多多四季度营收增长146%至265477亿元，2020年全年营收增长97%至594919亿元。消费者去年为拼多多带去了大约166万亿元的销售额。当然这个数字多少有点水分，因为它还包括了退货商品。作为这些海量销售的平台，拼多多赚取了大约540亿元的广告营销收入。
与此同时，市场还接到了另一则略显意外的消息，黄铮宣布即日起从拼多多退休，卸任董事、退出董事会、投票权交给董事会集体决策，董事长由公司CEO陈磊接任。按照他自己的解释是：拼多多要转型，要有新人来领导，因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，加速了拼多多内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长，这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者，“是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了”。作为创始人，他希望跳脱出来，希望能看得远一点，“去摸一摸10年后路上的石头”。
在中国互联网领域，能够挤上牌桌与国际巨头掰手腕的，便是中国的电商，而其中的代表是阿里、京东、拼多多。它们互为对手，偶尔在公关战场上拳脚相向，如今，这三家公司的创始人，马云、刘强东、黄峥都隐居幕后。
放在美国，这样的隐退现象并不多见。除了偶尔荐书、为疫情奔波的比尔·盖茨外，其他的创始人依然活跃。马克·扎克伯格的Facebook在出售隐私的丑闻曝光后，几次出现在国会听证席，被公司的创始人建议下台的争议中，依旧坚持自己不会卸任董事长；马斯克不过是因为一条大嘴巴的推特，而被要求卸任董事长，不过迄今仍活跃在一线；亚马逊的创始人贝佐斯，在今年三季度计划辞去CEO，但他还将继续当董事长，继续参与亚马逊重要的项目。
而在中国这种现象，在情理之外却也在意料之中。因为翻开中国 历史 会发现一个规律，古往今来，无论是政界还是商界，有太多人虽然功成名就到了人生巅峰，就是因为不懂得急流勇退，立刻又急转直下，身价和性病都不能保，栽倒在人生的终点。记得在2019年的教师节，阿里成立20周年之际，马云宣布卸任阿里集团董事局主席，成为了一名教师。如果马云在当时真正退出江湖，也许还能够华丽退场。可惜他身退人不退，依旧活跃在各种场合，依然还在构建更高的圈层，且在公开论坛上发表了震动监管层的讲话。
黄铮显然很聪明，京东和阿里的遭遇看在眼里记在心里。1980年出生，刚步入不惑之年的黄峥，只用了不到六年的时间，拼多多就有了近8亿的用户，本人身价也来到了4500亿，位居中国第三，站在了马云之前。树大招风之下，低调才是生存之道，所以创始人要和企业进行解绑。
去年拼多多23岁的年轻员工猝死在加班回家的路上，这一悲剧把拼多多推上了舆论的风口浪尖。从那时候起，在不少公众眼里，拼多多成了一座没有人性、违反劳动法、加班异常严重的“监牢”。不过，和马云、刘强东等人不同，黄铮与拼多多并没有捆绑的那么严重，马云的阿里、刘强东的京东，在公众眼里自然而然地划上等号。这样的好处是公司和个人形象互相成就，但一旦遭遇危机就会互相牵连。蚂蚁金服出事，大家要提马云，刘强东出事自然波及京东。而黄峥就不一样，拼多多发展到这么大的规模了，却并没有多少人知道拼多多的老板是谁。所以当拼多多遭遇公关危机被口水淹没的时候，黄峥仍然安然无恙。当然这并不能保证以后还能这样安然无恙下去。
这个雷是不能再踩了，前人已经付出了足够的代价。不过，黄铮这次的退出，并不意味着放弃控制权，也不代表绝对的风险隔离。黄铮早在去年7月就发出一封内部信，表示从2020年7月1日起，将不再担任公司CEO、联合创始人、而陈磊将接任CEO。在8个月后，黄铮辞任拼多多董事长，新CEO陈磊也顺利接棒。
根据拼多多去年7月1日提交给美国证监会的文件显示，黄峥控制的拼多多股份比例从2020年4月的433%降至最新的294%；投票权比例从884%降至807%。如今，拥有三成股权、八成投票权的黄铮，在卸任所有职务后，一比十的超级投票权也将失效，名下投票权也交由董事会投票决策，所以很多人把这解释为“裸退”。
但如果各位去看当年拼多多的招股书，应该会注意到，黄铮的控制权是有多道保险的，和阿里一样拼多多有完善的合伙人制度。这个合伙人制度条款很多，我们摘取最主要的两条：决定执行董事和推举CEO。这种结构极大地削弱了董事会的权利。比如，如果董事不超过5人，则应有两名执行董事；如董事为6-9人，则应有3名执行董事。所以，即便黄峥不当董事长和CEO，也没有了一票当十票的超级投票权，但只要他还控制着拼多多的合伙人委员会，这家公司就还是姓黄。
如今，拼多多也进入了一定的瓶颈期，转型或者升级已经迫在眉睫。很多人说，拼多多之所以有市场，是因为中国有6亿月收入1000元的群体存在，也就是所谓的“低收入人群”的下沉市场。
但这并不完全是拼多多能生存的原因。拼多多能够生存是因为正好承接了阿里系逃离的商户，拼多多对假冒伪劣的高容忍度让这些商户还能赚钱，从而支撑起了拼多多。淘宝当年能够做起来，是因为正好承接了从连锁超市和百货商场逃离的商户，因为超市和百货的压榨让这些商户无法生存，淘宝的出现正好赶上了这一波市场转移的机会。而现在的拼多多，包括直播带货都是如此，为什么直播带货里面的假冒伪劣特别多呢？因为只有这样才能赚钱，因为还能赚钱，从而也就能支撑直播带货继续做下去。
因此，随着市场规范，管理日趋严格，拼多多和直播带货都会面临转型，否则就是面临关门大吉。
2020年拼多多实现了营收、平均消费额、月活用户三方面的高增长，但是增速放缓也非常明显。营收上，2020年拼多多全年营收增长97%，相较2019年的130%放缓达25%；作为电商兴衰风向标的商品成交额，2020年拼多多商品成交额达到16676亿元，同比增长66%，较2019年放缓41个百分点。
要知道，现在的拼多多股价已经从2020年年初的40美元左右，上涨到了150美元，最高时的股价一度超过212美元。2020年拼多多的亏损幅度虽然在缩小，但仍亏了718亿美元，比市场预期亏损6663亿还要高。拼多多的高估值让市场开始担忧，在过去资本市场还能信仰“月活跃数量增长”的故事，但接下来就是展示盈利能力的时刻。这是蝴蝶蜕变的过程，也是夺命的惊险之跃。
不可否认，拼多多是一个奇迹，但它也是一个尚未被完全兑现的奇迹。

---