乐学 中国人玩快手100万粉丝不直播带货广发作品一年赚多少钱
快手100万粉丝一天收入多少
事实上，拥有100万粉丝的快手主播已经被认为是一个非常好的网红了。刷快手的用户都知道，在这个平台上，除了几个叫的出来名字的千万级别的网络名人大咖，下面就是一些几百万粉丝的网红了，但是有几百万粉丝的网络名人也不多，基本是千分之一。据说快手有上亿用户，这个级别的网红人数可以达到几百万，可见，上百万网红的能量不小。
再来说说快手的用户如果有100万粉丝一天能赚多少钱的问题。对于达到这个粉丝水平的用户来说，做一场直播只是平台上的一个礼物收入，基本可以达到一万元左右。
用户做直播的时候，除了粉丝刷礼物的收入来源，还有一个收入来源。比如他们和一些品牌合作推广告赚广告费，或者直播带货卖货赚相关差价利润。这部分费用没有标准答案。好的话，直播一次可能赚十几万，不好的话赚一万左右。
拥有一百万粉丝的快手主播每天的收入超过1万元，所以一年很容易赚到数百万元。基本上，这一级别的快手用户一年的收入都在百万元以上。如果这100万的粉丝质量高，这类账号的主播年收入可能达到几千万。
快手主播的赚钱方式有哪些
首先是直播卖货
直播卖货是快手实现现金的主流渠道基本上快手人都是直播卖货。有句话叫“短视频直播卖货”。也就是说，你通过短视频把粉丝带进来，你的粉丝通过直播上来就能看到你销售现场真实可信，转化率会提高很多。
那么直播卖货中以什么为主呢其实这和抖音很像，比如唱歌跳舞的人可以卖衣服，而一些美食专家会选择带可以快递的食物。因为有消费冲动的用户通常会直接下单，所以食品能通过快递的方式送达用户就显得尤为重要。所以目前，快手并没有说每个人在现场交货方面有很多限制，所以作为一个低门槛的清算分类，每个人都可以尝试。
第二就是广告的快捷单
类似于抖音的星图平台，这给了官方广告商和人才一个互相匹配的机会。所以目前只支持广告主选择人才，不支持人才反向抢单。
所以在这方面，其实每个平台都会慢慢这样做，因为这正是一个广告主在平台上需要的。但由于有些平台总想从中榨取一些股份，广告主和专家往往选择绕过平台私下达成协议，所以有些平台在这一块的佣金和对接费已经很低了，大家可以关注这方面。
第三就是直播课程
意思是主播会教你如何做人，如何选择某些东西，如何做课程或书籍。当用户对被出售感到焦虑时，他们也会有相应的消费冲动，所以快手目前也支持这种形式。
第四就是淘宝卖货的跳转
这个还是可以归类为带货的，但是快手自己的商场目前还不完善，所以有些产品还是要通过淘宝跳的，而我们的定位叫“短视频电商”，就是通过内容，分流到淘宝，分流后再分客户到淘宝，或者直接通过自己的店卖。
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根据快手电商的运营情况，一般来说，如果在一年内营业额达到3亿，那么纯利润可以达到100万左右。但是，这还取决于具体的运营策略、成本投入以及营业额分配等因素，最终利润情况还需要根据实际情况来定。中证网讯（王珞）读客文化7月21日晚间发布2022年半年度报告。报告期内，公司实现营收25,44649万元，同比增长619%；净利润3,13044万元，同比增长1420%。
公司表示，营业收入的增长主要得益于核心业务纸质图书和数字内容的增长，推进创意工业化和效率持续提升，坚持精品化内容运营战略，积极开拓与消费者需求相适应的销售渠道和优质内容。
读客文化一直以来坚持以“激发个人成长”为宗旨，整合文艺、社科以及少儿等领域的优质版权，综合多种载体形式为大众提供以图书为主体的精品内容。
值得注意的是，2022年上半年读客文化自营渠道营业收入取得了6530%的同比增长，公司在图书行业的传统基因中，注入数字生态，引入新潮的销售方式，努力成为一家适应互联网生态的新兴书企。
建立触点 直达消费者
2022年上半年，公司重点推进了自营电商渠道和短视频电商渠道建设，上半年自营渠道营业收入在纸质图书业务中的占比从1502%上升到2317%。
“秃头老板”是读客文化布局在抖音的自营IP账号，其通过自有IP角色，以短视频的方式向消费者分享好书，与消费者建立直接沟通，进入小橱窗后，可直接完成购买，形成触点—便利的购买方式—流量转为销量的短视频电商商业模式。
据介绍，公司自营渠道布局已久，早在2021年就已经形成了涵盖天猫、京东、微信、抖音、B站、小红书在内的自营渠道矩阵，“书单来了”“影单来了”等微信公众号积累了超过800万的粉丝群体。进入短视频领域，是读客文化对原来公众号运营经验的成功复制。
半年报数据显示，在自营渠道加持下，公司的新老书继续保持长销且畅销，实洋品种效率从2021年同期的1127上升到了1299，继续保持行业领先地位，相应的纸质图书毛利率从去年同期的2966%上升到3014%。
在短视频电商领域延用读客方法 激活消费者潜在需求
读客文化开创“读客方法”来精准对接读者需求，触发购买行为，实现盈利。据公司内部人士透露，读客方法是基于消费品的营销理念来策划销售图书，公司将其也运用到短视频电商领域，通过挖掘讲述图书的母体文化，能满足哪些核心需求，来激活消费者的潜在需求，再罗列一讲即明的购买理由，促成购买行为。
在短视频中，读客文化以生动有趣的描述快速传达了图书的文化背景及核心亮点，以通俗易懂的语言罗列多项购买该图书的理由，激活了消费者的潜在需求，使消费者认可并完成销售。
读客方法实现了这一目的。根据开卷信息统计，2022年上半年读客文化实洋占有率为131%，较去年同期上升了025个百分点，在大众图书公司中排名第三。
建立自有IP家族 增强用户信任感
截至目前，公司已建立了自有IP家族，打造出“书单狗”“影单猫”“秃头老板”“熊猫君”等IP形象，在自营短视频电商作为品牌发言人，各自定位于分享好书、影单等，既有趣又强化了品牌印象，输出优质干货，增强了用户信任感，可有效提高复购率。
半年报数据显示，在自营渠道增长的带动下，虽然2022年上半年受到疫情反复的影响，读客文化纸质图书业务实现营业收入21,91397万元，同比增长715%，在营业收入中的占比从8535%上升至8612%。在图书行业中，区别于传统销售渠道，公司正在成长为一家精细运营自营短视频电商渠道的互联网新潮书企。
短视频行业主要上市公司：目前国内短视频行业的上市公司主要有：字节跳动(603598)、快手(01024)、腾讯(00700HK)、百度(09888)、bilibili(bilibili)等。
本文核心数据：短视频用户规模;短视频电商GMV占比;
目前，我国短视频行业收入主要来源于广告收入、电商佣金、直播分成和游戏等。其中电商佣金收入则分为自有电商和第三方平台佣金分成，其中短视频电商收入短时间内取得了飞速的发展。
短视频内容电商快速演进，规模曲线快速增长
短视频内容电商的迭代演进速度极快，在5年左右的时间内实现了从零到万亿规模的成长。2016年抖音APP上线，快手推出直播功能，两家平台用户量开始快速增长，部分达人开始尝试商品推广;2018年，抖音和快手相继推出小店与购物车功能，抖音开始支持淘宝链接跳转，短视频内容电商业态正式迈出第一步;2019年短视频内容电商迅速进入爆发期，抖音、快手与淘系电商、京东、拼多多、唯品会等主要传统电商平台完成打通，广告投放、支付、物流、客服等商家基础运营工具开始逐渐完善，快手电商全年成交额达到596亿元，同比增长超过600倍。
2020年开始，短视频内容电商发展持续加速，抖音、快手陆续上线了电商业务专属的广告投放工具、商家后台管理工具等支持服务，抖音于2020年6月正式成立独立电商部门，并在10月切断直播间第三方平台跳转链接，大力推动电商闭环形成，快手与京东展开深入合作，快手电商商品可享受京东物流和售后服务。
短视频内容电商开启飞轮模式
短视频内容电商在具备技术迭代的支持以及对消费者的增量消费需求的满足两大基础条件后，依靠强大的流量从C端推动了飞轮增长模型，在较短的时间内完善了渠道内商品丰富度，开启了自身的高速成长。
理论上而言，无论是短视频内容电商还是传统电商，只要采取平台模式经营均可依靠双边网络效应产生良性成长循环，而以轻资产实现快速的规模扩张，即完成“飞轮模式”增长。具体而言，C端消费者快速扩张会迅速做大电商平台的蛋糕，吸引B端商家入驻，B端商家的入驻又会带来品类及SKU丰富性的优化提升C端用户体验，进一步吸引C端用户使用，形成“飞轮”效应开始良性循环。平台模式下，电商渠道仅承担建设管理平台秩序，优化经营环境，为商家提供支付、物流、营销等方面的各类降低经营成本的工具、更新迭代APP产品提升消费者购物体验等轻资产的经营工作，基本不会限制电商平台的扩张速度。
短视频平台则依靠着娱乐主业所产生的丰富流量直接导入自身电商模块，成功从C端推动飞轮成长。近年来抖音、快手等短视频类APP流量规模增长迅速，2021年6月，短视频类APP月活跃用户规模达888亿，2021年3月，日人均使用时长达125个小时，2021年1月使用时长占比超过即时通讯类APP，在充足流量供给的支持下，短视频平台可主动调整娱乐内容中植入的电商内容比例，从而实现电商流量的供给，进而从C端推动电商飞轮转动开启高速成长。
从规模上看，2020年包括短视频内容电商在内的直播电商销售额规模约为11万亿元左右，同比增速高达142%，拆分来看，2020年直播电商用户规模同比增长46%至39亿，已达到电商行业用户规模的50%，平均用户年ARPU达2700元，同比增长65%，说明消费者在新业态的消费习惯正在快速养成。
广告流量、官方补贴、商品橱窗、直播带货、电商变现、、粉丝变现。1、广告流量。如果视频的播放量越大，收益也就越高。
2、官方补贴。和官方平台进行签约之后，平台会每个月都提供相应的补贴，这个盈利模式竞争比较激烈。
3、商品橱窗前提是账号活跃度、内容原创度高，视频多次上热门，有一定的粉丝基础。
4、直播带货。直播带货，也是很常见的短视频盈利模式之一。不过这种特别适用于资源紧缺或独家资源的直播，这样的盈利方式会成为短视频直播市场的主流盈利方式。
5、电商变现。电商变现是通过我们发布的短视频，为一些店铺导量实现销售，然后从中取得一部分盈利。
6、粉丝变现。“粉丝经济”相信大家已不再陌生，不管在什么行业都希望粉丝给他们带来持久效益，实现变现。
7、打赏模式。打赏抽成的盈利方式也是最直接的盈利方式，有些人很欣赏你的视频，或者觉得你提供的东西很有价值，就可能就会给你打赏。这种情况的出现可能跟以下几个因素有关：
1 短视频行业的发展速度和规模。短视频作为一种新兴的媒体形式，近年来迅速崛起，吸引了大量的用户和创作者。视频行业也成为了一个高度竞争和变化的领域，短视频给长视频造成了很大的冲击。
作为长视频平台的B站没有像油管那样在片头插入大量广告，导致平台收益减少。据报道，B站多次变更UP主创作激励规则，导致大量UP主的收入下降，甚至有UP主称收入最高减少了90%。一些UP主表示，他们的团队处于亏损状态，无法养活自己和员工。
2 平台管理不善。平台和创作者都希望从视频中获得收益，但是他们之间可能存在一些矛盾和冲突。平台可能会为了提高自己的利润和影响力，而对创作者施加一些限制和压力。一些UP主抱怨平台没有经纪人支持，没有商业诚信，鼓励恶性竞争，做事不考虑后果，架子很大，领导找不到。他们认为平台没有给予他们足够的尊重和保障。
3 创作者自身的情况和选择。创作者作为视频的主体，他们的情况和选择也会影响到他们是否继续更新。创作者可能会受到身体、心理、家庭或其他因素的影响，而决定暂停或放弃更新。创作者也可能会根据自己的兴趣、价值观或职业规划，而选择转换领域或平台。
创意枯竭也是个很大的原因，创意内容行业很容易重复、枯燥，有的up即使扩大了规模，但内容也很难说有质的提升，稳定更新，持续吸粉变得越来越困难。
自媒体行业的收益困难可以从以下几个数据方面进行分析：
1 自媒体营销市场规模。根据网络上搜索到的信息，自媒体营销市场规模由2015年296亿元增加至2019年1593亿元，复合年增长率为579%，并预计于2021年前达到2580亿元。这说明自媒体行业的市场潜力很大，但也意味着竞争很激烈，自媒体从业者要想获得更多的收益，就需要提高自己的内容质量和影响力。
2 自媒体从业者人数。根据网络上搜索到的信息，自从2014年起，自媒体行业从业者人数增长迅速，到2015年已突破200万大关，每年的自媒体从业者人数不断增长，在2019年达到301万人，到2021年时已超过370万的自媒体创作者1。这说明自媒体行业的门槛比较低，人人都可以通过互联网各种平台进行内容创作，建立自媒体，打造个人品牌。但这也导致了自媒体行业的同质化和饱和，自媒体从业者要想脱颖而出，就需要找到自己的特色和优势。
3 自媒体收入来源和分布。根据网络上搜索到的信息，目前我国自媒体从业者的收入构成主要有流量分成、广告、稿费、电商、其他商业合作及赞赏等方式1。但是，并不是所有的自媒体从业者都能够获得稳定和丰厚的收入。根据一项调查显示，在受访的自媒体从业者中，有近40%的人表示月收入在1000元以下，只有不到10%的人表示月收入在1万元以上1。这说明自媒体行业的收入分布是非常不均衡的，只有少数头部或腰部的自媒体从业者能够获得较高的收益，而大多数自媒体从业者还面临着收入困难。
那么，用停更的方式真的可以倒逼平台做出改变吗？
1 如果停更潮涉及到的创作者数量很多，而且他们的粉丝和影响力也很大，那么他们的行为可能会对平台造成一定的损失和压力，迫使平台重视他们的诉求和建议。如果停更潮只是个别或小范围的现象，而且他们的粉丝和影响力不够强大，那么他们的行为可能不会对平台产生太大的影响，平台可能会忽视或替换他们。
2 如果平台真诚地关心和尊重创作者，愿意倾听和沟通他们的问题和需求，那么他们可能会采取一些措施来改善创作者的收入和环境，促进双方的合作和发展。如果平台只是以利益为导向，不在乎创作者的感受和意见，那么他们可能会采取一些强硬或敷衍的做法来应对创作者的抗议，甚至加剧双方的矛盾和冲突。
3 创作者的团结和坚持。如果创作者能够团结一致，坚持自己的立场和目标，那么他们可能会形成一股强大的力量，对平台产生一定的影响和改变。如果创作者之间存在分歧或动摇，不能持续或有效地表达自己的诉求和要求，那么他们可能会被平台忽略或打压，难以达到自己的目的。
总之，内容行业时刻面临着风险和挑战，谁能活到最后，最后拼的都是真实力。
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