拼多多是怎么赚钱的？

拼多多盈利模式如下：

1、主打低价引流变现

在互联网时代，拥有流量就是金钱。拼多多作为一个电商平台，它的流量变现方法最常见的就是用超低价的产品进行引流，然后向企业出售广告位。

通过主推低价的包邮产品，用非常实惠的价钱吸引你进来之后，可能你并没有需要买的东西，但产品大都是十几块钱的，随便逛逛之后，有看中的可能马上就会下单了。在积累了一定的流量，就可以向企业出售广告位，获取盈利。

2、内部店铺竞价排名

这就和淘宝、天猫、京东等电商平台的内部玩法差不多。商家入驻之后，想要自家的产品排在首页或者在推荐页里，就需要花钱去买广告位让店铺排在前面，获得更多的曝光机会。

3、用户流量渠道广

腾讯的社交平台对拼多多是完全开放的，包括微信和QQ，在这些的大流量渠道下，即使不花钱去做推广，商家们每天也能接到很多订单，而淘宝、天猫、京东等平台，需要商家们花钱做推广增加订单量。所以，拼多多上的商品卖的价格比淘宝、京东等平台的低，商家也是可以获利的。

4、采用薄利多销模式

拼多多提供的团购的方式，非常好的利用了用户占小便宜的心理，购买一个商品单独买的价格要高于拼团的价格，因此，很多人就会把这个商品分享给自己的亲朋好友一起购买。

这种免费的推广方式，商家也非常乐意，通过薄利多销的模式，用低价吸引用户来购买，虽然每件商品的利润减少了，但卖出的数量会更多。

拼多多相比于店淘的优势

1、不怕盗图，因为拼多多与淘宝是两个不同的平台，所以我们在拼多多上上架淘宝的产品，是不会侵权的。

2、没有投诉，没有违规。随便采集。这就是最大的优势。

3、利用软件，一天可以在拼多多上上架200+产品，批量铺货。

未曾在双11宣布成交额的拼多多，以另外一种高调的方式宣告了自己的存在。

11月12日，双11刚刚过去一天，当人们还沉浸在天猫4982亿元、京东2715亿元的成交额的震撼中无法自拔时，拼多多高调公布了自己的三季度财报。

数据显示，拼多多单季度营收1421亿元，远超市场预期的12205亿元，较去年同期增长89%；Non-GAAP归属净利润为466亿，单季首次实现盈利，全面超出市场预期。

此外，拼多多年活跃买家单季新增4810万人，达731亿，平均月活跃用户数达到643亿人。年GMV方面达到4381亿元，同比增长757%。

以上数据中，有三大亮点值得注意。一是拼多多年度活跃买家达到731亿，与阿里巴巴此前宣布的757亿只相差2600万人左右。

对比拼多多及阿里分别单季新增4810万人、1500万人来看，以拼多多明显高于阿里的用户增长速度，其很有可能在今年四季度在用户侧超越阿里巴巴，成为国内第一大电商平台。

二是拼多多年度GMV的增长速度达到757%，这种增速不仅仅在三巨头之中独秀一枝，而且环比拼多多二季度477%的GMV增长率也出现了大幅反 *** 。

拼多多将此归因于人均购买金额（ARPU）的提升，三季度其年人均购买金额为1993元，同比增长272%，环比增长73%。

这意味着拼多多不仅维持了让阿里、京东难以望其项背的高速增长，而且还在这样的基础上再次加速。

以上两大亮点让拼多多的未来充满了想象，但最让投资市场兴奋的，还是拼多多扭亏为盈的爆炸性消息。

要知道，过去几年的时间里，亏损问题让拼多多吃尽了苦头。从某种程度上来说，几乎整个2019年拼多多都在亏损的阴影下挣扎。

2019年3月，拼多多宣布2018年全年净亏损达到10217亿元，同比扩大184569%，财报发布之后，拼多多股价单日下跌1775%，市值一度跌破300亿美元。

2019年5月，拼多多宣布2019年一季度净利亏损1878亿元，同比扩大8倍。财报发布之后，拼多多股价收跌846%。

2019年11月，拼多多宣布2019年第三季度净亏损2335亿元，同比扩大112%。此后拼多多股价迎来上市之后最惨的暴跌，最大跌幅达到2569%，收盘跌2289%。

亏损问题不仅仅让市场对拼多多充满了质疑，而且在百亿补贴战略之下，还对拼多多的财政提出了严峻挑战。

其时，阿里、京东不仅在下沉市场对拼多多前追后堵，而且还纷纷跟进“百亿补贴”，逼迫本就亏损的拼多多骑虎难下。而面对挑战，拼多多也没有退缩，即使亏损也要坚持百亿补贴，与阿里和京东打起了“消耗战”。

正常来说，拼多多与阿里、京东的“补贴大战”，相当于在拼谁的家底厚实。而家底的厚实度正是拼多多相对而言的劣势，更令人担忧的是，持续的补贴大战，将会影响拼多多的盈利能力，让拼多多持续出现亏损。

但是谁也没想到，仅用了一年多时间，拼多多居然出乎意料的实现了扭亏为盈。

正所谓，飞得越高，摔得就越惨；反过来，当初摔得越惨，如今就会飞得多高。此前一度因为亏损问题而颇受质疑的拼多多，一旦打破亏损魔咒，股价就直接被点燃。

2020年11月12日，财报发布当日，拼多多股价涨超20 %，报13421美元/股，总市值达1607亿美元；财报发布第二日，拼多多股价再涨1273%，报收15129美元/股，总市值达1812亿美元，该市值相比京东已经超出371亿美元。

截止上周五美股收盘，拼多多在盘后仍然维持了上涨的趋势。如果不是周末休市，拼多多或有可能一鼓作气将市值冲上2000亿美元。

就像当年亏损多年的京东一朝实现盈利，立马迎来新的发展阶段一样。此次扭亏为盈，对拼多多也意义非凡。

而且从拼多多的盈利逻辑来看，此次扭亏为盈远未达到拼多多的极限，未来还有很大的提升空间。

从“亏损王”到扭亏为盈，拼多多到底经历了什么？又有什么样的秘诀？这一次的盈利，是昙花一现，还是将在未来成为常态

要搞清楚这些问题，我们要先弄清楚拼多多都是凭借哪些业务来实现盈利。

数据显示，在三季度1421亿元的营收中，在线营销收入达到1288亿元，同比增长919%；交易服务收入达到133亿元，同比增长66%。

以上来看，在线营销收入，即广告收入是拼多多的主要收入来源，占到总营收的90%以上，毫无疑问，这也是拼多多得以扭亏为盈最大的倚靠。

而在流量为王的时代，只要拼多多保持用户的增长，被吸引入驻的品牌和商家越来越多，其在线营销收入就会保持增长。

从拼多多目前各项数据的增长态势来看，其在线营销收入仍然还有更大的增长空间。所以未来的时间里拼多多将能保持这一盈利基础，而且除此以外，在营收角度上来看，未来拼多多还有很多的牌可以打。

作为电商平台来说，除了可以向有需求的商家收取广告费以实现营收之外，其实还可以按年向商家收取类似于线下店铺租金的“平台使用费”，还可以向商家收取交易佣金。这三部分共同组成了电商平台的主要收入来源。

但为了吸引商家入驻，在成立到现在的5年时间里，拼多多早期一直未收取平台使用费，在今年之前，也未对交易进行抽佣。而这些收入，都是京东、阿里电商平台的主要收入来源之一。

所以在此前的时间里，拼多多一直在克制平台的盈利欲望，但即使如此他们依然在极短的时间里实现了盈利。未来只要时机成熟，拼多多合理抽佣，并收取一定的平台使用费，其营收及盈利能力将再次迎来爆发。

这也是为什么说，关于营收，拼多多还有很多牌可以打。而在如何将营收转化为利润方面，拼多多也在证明着自己的潜力。

数据显示，三季度拼多多的销售与市场推广费用约10072亿元，同比增长46%。这说明拼多多的“百亿补贴”是真金白银的在补贴。也就是说，拼多多在“百亿补贴”没有缩水的情况下依然获得了盈利。

这种盈利模式除了用户高速增长带来的广告收入暴涨之外，还依赖于拼多多的精细化运营，即成本控制能力。

另一数据显示，三季度拼多多的销售费用率、研发费用率、管理费用率分别下降211%、32%、23%，可以说是在成本上进行了全面降低。在这样的基础上，才有可三季度466亿的扭亏为盈。

所以无论是从营收的增长角度来看，还是从成本控制的角度来看，拼多多的此次盈利都绝非昙花一现。相反，考虑到拼多多此前对盈利的克制，在成立5年后迎来首次盈利的拼多多，未来依然有非常大的增长空间。

况且，除了电商平台之外，“多多买菜”等新零售业务正成为拼多多增收的第二支撑点。

据拼多多CEO陈磊表示，在为中国农业供应链创造新价值的征途上，拼多多才刚刚启程。未来拼多多会持续加大对中国农业价值链的投资。

而在农业供应链方面，陈磊认为最大的挑战就是建设一套专门服务于农产品的物流基础设施。

这意味着未来拼多多将在仓储以及物流等基础设施的建设上砸下重金，为此拼多多已经做好将整体利润改善延后的准备。

也就是说，在电商平台之外，拼多多的下一个业务重点依然在农村，其整体策略依然是“下沉市场”，只不过和之前将商品带进下沉市场不同的是，这次拼多多要将下沉市场的产品带出到一二线城市。

值得一提的是，在建设农产品供应链这一方面，无论是淘宝、天猫本身，还是阿里旗下的新零售品牌盒马鲜生，也不约而同的在加紧布局。

拼多多不可避免的要再次在新零售领域和阿里、京东等互联网巨头进行碰撞。这一次，拼多多又将玩出什么新玩法，我们拭目以待。

作者：电商报 风清

拼多多一天2000单能赚多少钱？拼多多怎么盈利？
在拼多多开店做生意，无非是想通过售卖商品来获取利润。销量越高，自然利润越久越高。那如果拼多多店铺一天2000单的话，能赚多少钱呢

看商品的批发价吧，也得看是多少钱的货品。一般10元以下的货品都是为了走量或者为了迅速对店铺的快速升级，所以这个是不固定的。
拼多多怎么盈利
1靠源头厂家盈利
拼多多一直以来都以便宜、拼团而让人熟知，很多人都不知道它到底可不可靠，但其实拼多多的商品价格低是因为拼多多上面很多都是源头厂家，中间少了很多的中间商，所以价格自然就比较低。但拼多多在找这些厂商的时候往往都会考虑充分，在各方各面的盈利都有十足的考虑，就例如找一个同等质量但价格较低的厂商，他们会考虑这个厂商的出厂率以及快递费用和售后处理等等，正是这样，拼多多才能够做到如此低的价格售卖商品。
2靠长久客源盈利
当然价格低也有盈利，但拼多多主要还是以拼团抢购砍价模式为主，在拼多多开创的这一年多以来，它的客流量已经能够与创办已久的淘宝持平了
3靠四处投资盈利
整个拼多多平台最主要的盈利还是在于拼多多有很强大的融资能力，能够在很迅速的时间里融资，并且将这些资金去投资。还有其他的盈利在于拼多多平台上也有许多商家，拼多多会收商户保证金，而这些保证金也成为了它的投资资金。这也说明了拼多多的盈利大部分在一些小的地方，很多时候我们并不知道。所以对于拼多多来说价格低并不亏是有原因的。
总的来说，拼多多一天2000单能赚多少钱取决于你售卖的是什么商品，你的成本价是多少，所以并没有一个确定的数字

五岁的拼多多盈利了。

11月12日，拼多多今日发布第三季度财报。财报显示，拼多多第三季度营收1421亿元，较去年同期增长89%；非美国通用会计准则（NON-GAAP）下，归属于普通股股东的净利润为4664亿元，为上市两年后的首次季度盈利。

受财报影响，拼多多次日财报大涨2041%至13421美元，市值超1600亿美元。

01

聚焦拼多多Q3财报，盈利之外亮点多多

资本市场对拼多多的普遍看好，不仅因为其首次实现季度盈利，更在于拼多多在该季度关键运营指标的全面向好。

在市场较为关注的用户规模和平台交易额方面，据拼多多Q3财报显示，截至2020年9月底，平台年活跃买家数达7313亿。较2019年同期的5363亿同比增长36%，一年强劲增长了195亿。其中，在第三季度单季增长4810万。截至今年9月底的前12个月平台交易额（GMV）达14576亿元，同比增长73%，比行业平均水平高8倍。

在营收方面，拼多多本季度的交易服务收入，以及广告营销收入均获得明显增幅。其中，平台的在线营销服务及其他收入达12878亿元，2019年同一季度为人民币67114亿元，同比增长了479%。交易服务营收为人民币13321亿元，2019年Q3为人民币8025亿元，同比增长66%。

用户消费方面，据拼多多第Q2财报显示，截至2020年6月30日的12个月内，拼多多每位活跃买家的年支出为18570元人民币。本季度财报显示，截至9月30日的12个月内，拼多多每位活跃买家的年支出为19931元人民币。

用户增长、营收盈利、用户消费这几项都是市场较为关注的几个方面。Q3财报发布之前，市场有声音曾担心拼多多的新用户增长问题。拼多多季增近5000万的用户告诉市场，他仍在高速发展。首次盈利更是告诉市场，盈利对拼多多来说并非难事。用户越来越多的消费则告诉市场，拼多多的用户层级和消费信心正在逐步提高。

玺哥曾在之前的文章中说过：“百亿补贴”除了有助于拼多多在“用户购买频次”和“用户购买的客单价”这两大关键指标上 实现提升，还有助于聚合优质品牌，提升平台的整体品牌规模和品质。现在来看，拼多多百亿补贴正在实现对平台的反哺。百亿补贴之前，拼多多在2018年推出的“新品牌计划”也开始进入“收获期，据拼多多方面透露，参与拼多多新品牌计划定制研发的企业已经超过1500家。

拼多多在本季多项关键数据上的优异表现告诉市场。他在过去2年中采取“新品牌战略”、“百亿补贴战略”、“农货上行”战略是正确的，并开始产生效益。

02

做生态延伸，拼多多战略挺进买菜领域

虽然拼多多本季实现了首度盈利，资本市场也给到了积极的回应，但拼多多方面并没有忘形。

在财报公布后的电话会议上，拼多多CEO陈磊明确指出，在平台用户超7亿后，用户增速放缓将不可避免。但是，陈磊也指出，拼多多仍有增长的空间，比如提高用户基数。并表示将加倍努力达成目标。

为此，拼多多开始做生态延伸，开始向买菜领域挺进。

陈磊在回答分析师提问时表示，多多买菜其实是拼多多电商业务的一个自然延伸，因为拼多多了解农业这一块。做多多买菜，是因为拼多多看到了消费者在这方面有强劲需求，而我们当前的基础设施和平台又无法满足这一需求。

陈磊判断，未来会有很大一部分消费者会完全在线上买菜。“这跟人们越来越多地在线上购买日用品有点相似。其次就是多多买菜和我们的主要电商平台之间的协同作用。多多买菜的购买频率比较高，因此我们用户平台的活跃度也相对较高。这样一来，他们就会从我们电商平台上选购其他类别的商品。”。

据陈磊透露，多多买菜旨在解决平台上消费者的每日生鲜需求，目前趋势比较强劲、用户提货率也不错，接纳程度也比较高。虽然多多买菜的AOV比平台上的AOV相对要低，但其购买频率却较高。陈磊相信，随着多多买菜服务于更多消费者，购买频率会继续增长。当拼多多基础设施日渐完善后，其AOV也会逐渐增长。

一句话，多多陈磊十分看好多多买菜的未来潜力。

事实上，多多买菜已成为拼多多的新战略。今年10月，拼多多董事长黄峥在成立5周年庆祝活动上发表了内部讲话。在本次讲话中，黄峥对买菜业务做了大篇幅的阐述，在指出“买菜是个苦业务”的同时，表示将做大量投入，做深度的创新。

据官方数据显示，截至2020年9月底，“多多买菜”已在湖北、江西、陕西、重庆、四川、山东、河南、河北、安徽、云南等13个省市开通业务，累计上线了来自全国1000个优质产区和全球150个优质产区的3500款原产地农产品。

03

多多买菜或成拼多多第二增长曲线

玺哥是比较看好拼多多做“买菜”业务的。看好的理由有以下几两点。

第一点，拼多多的货源优势。货源方面，如拼多多董事长黄峥所言，买菜业务是和拼多多长期农业战略高度契合的。这里要说的是，拼多多一直在做农货上行这个事情，目前有近2000人规模的农货上线团队，深度介入农业产、销、研、加工一体化的产业链中。据了解，2017年至2019年间，拼多多的农（副）产品成交额从196亿元增长至1364亿元，复合增长率为1638%，占农产品网络销售额的比重从80%上升至343%。陈磊10月曾表示，拼多多2020年与农业有关的GMV将增至2500亿人民币。

农货优势将使得拼多多在买菜方面占据不少优势。而且，买菜其实也有利于进一步巩固拼多多在农货上的优势。

第二点：买菜是和拼多多用户契合度较高的类目。拼多多的主力用户群为中等消费人群，他们购买的商品以食品、水果、服饰、运动装备、鞋包、女装、母婴、饰品、美妆为主。百亿补贴之下，手机、电器、电脑、百货也成为平台用户的重点消费商品。但从总体上来说，拼多多的主力用户还是以实惠、精明消费为主。或者换个说法，拼多多的用户都是一群会过日子的人。这些人不仅对商品品质敏感，对价格、时间也比较敏感。而多多买菜的推出，既在价格上满足这群会过日子用户的买菜需求，又在价格和时间上满足了部分用户的生活需求。如此一来，多多买菜在先满足部分平台用户需求的情况下，不断去培养其他用户的买菜需求，进而发展壮大。

以上两点之外，买菜业务对拼多多来说还有提升平台粘性，拉新的作用。

如果多多买菜能够以优越的性价比和满意的服务品质，让用户使用频率越来越高，那么可以预见，他们在平台上的停留时间也会越来越长，形成极佳的用户粘性。这样，就会逐渐形成流量沉淀效应，不但能把更多的生鲜农货销售给用户，甚至还能为拼多多的全品类电商业务带来显著的拉新效果。换言之，就是利用买菜的高频消费，培养起用户在平台的消费习惯，形成路径依赖，进而带动起平台上其他品类、甚至业务板块上的低频产品的销售量。

一旦买菜模式确立，买菜为拼多多带来的价值，就不仅仅是“高频赚流量、低频赚利润”，还会进一步提升已有用户的ARPU值，让平台稳步度过正在面临的用户增长、GMV增长双重“瓶颈”期，助力拼多多描绘出“第二增长曲线”，向更高的发展阶段稳步迈进。

拼多多2019年的营业利润为-854亿元
截至2019年12月31日的第四季度及全年未经审计财报。财报显示：2019年Q4，平台实现营收1079亿元，全年实现营收3014亿元，较上一年同期的1312亿元同比增长130%。
其中，2019年全年，平台GMV为人民币10066亿元，较上一年的4716亿元同比增长113%。全年拼多多经营亏损为854亿元，对比上一年同期为1080亿元；非通用会计准则下，平台经营亏损598亿元，对比上一年同期为396亿元。 2019年全年，拼多多年活跃买家数达5852亿，单季度净增4890万，较上一年同期的4185亿净增167亿。

拼多多上卖产品利润基本就是百分之十以下。
因为拼多多都是卖的特价商品,库存货,断码货,卖的就是便宜,靠销售量大挣钱,还能把库存货处理掉。 不过也有厂家直销的网店,厂家自己直接卖货,这样的利润比较大,大概利润百分之二十左右。拼多多也会有品牌的店利润也大一些。

拼多多的拼单、砍价策略步步为营，快速传播营销是拼多多的王牌

拼多多在2018年横空出世并在美国纳斯达克上市，作为拼多多的创始人黄铮曾在一段时间内财富超过了京东的创始人刘强东。拼多多从始至终采取的营销策略就是“农村包围城市”，利用老百姓喜欢占便宜的消费心理，用低价的商品通过拼单和砍价策略快速获取用户并促进成交。拼多多的营销战略使它在几年之内用户数量就直追另外两大电商巨头淘宝和京东，并且改变了之前的电商格局，形成了现在“三分天下”的电商行业。

拼多多薄利多销、诱导消费

拼多多的盈利模式就是将消费者的占便宜心理运用到了极致，当消费者需要购买某件商品时，它会给出两个价格，第1个是正常的消费价格，第2个是邀请别人来进行砍价后可以以低廉的价格买入商品。作为普通的老百姓，当然是想用更低的价格买到相同的产品，所以将拼多多的链接发到自己的朋友圈或者好友，邀请他们加入帮忙砍价活动，这种病毒式的营销宣传。既增加了平台的用户活跃度也吸引了一大波的新用户进行注册，而且给用户一种砍得越多就越划算的心理作用，促进用户在平台上消费增加了销售额，从而增加了利润。

拼多多深知决定市场消费的是用户，营销为主，用户为王

只要使用过淘宝、京东、拼多多的用户都会发现这三家电商只有拼多多的产品是最便宜的，无论是在砍价或者不砍价的情况下，都是拼多多最为便宜。因为入住拼多多的商户都是抱着走量的想法去做营销，前期某件产品投入市场前大部分商户都是以亏损的状态维持运营，通过大量用户累积后，预测下一季度或月度的销量，用巨额的销量和上游厂商去谈判，从而降低进货成本来控制店铺的盈利。可以这么说，拼多多的模式是将厂商、商铺的利润让出来给用户，实现三方共赢，所以拼多多才能在几年的时间内追赶上之前的两大电商巨头。希望未来拼多多，能够越做越好，越走越远，让用户切身实际的享受到物美价廉的商品。

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