乐学 直播电商的现状和未来发展趋势是什么?
直播电商的现状和未来发展趋势如下：
一、现状
直播目前很占优势，但还不足以取代线下导购。预计未来半年，由于用户审美疲劳，直播会出现一个调整期。现在直播售假、高退货率问题还是存在。头部主播议价能力较高，不少商家也是在亏本清货，因此商家也不会将其作为主要的带货手段。
经过这一段时间的密集营销，部分用户已经开始审美疲劳，广电总局也开始对直播进行一定规范，未来行业出现一定震荡是必然的。但这阻挡不了直播带货在未来成为常态，变成促销导向的营销手段。
现在看来，直播已经可以被看作是一种讲究ROI的效果广告手段。并且直播本身也会发生进一步的进化。VR、AI、机器人技术都是未来的趋势，这些都能够与直播相结合，不断完善用户的体验感。
二、未来发展趋势
2021年我国网络直播用户规模超过56亿，电商直播用户规模超过3亿，短视频用户超8亿，而当年的直播电商市场规模也接近万亿，渗透率超8%。
据阿里研究院相关数据测算， 直播电商整体GMV年增速约为90%，且整体渗透率尚低于 15%，未来仍存较大增长空间。直播电商业已经进入深入发展的阶段，预计未来直播电商行业空间渗透率可以达到90%左右。
我认为是有价值。说说理由：
一、电商运营成本越来越高2003年被称为电商元年，随后几年实体店受冲击很大，但近年已经逐渐稳定下来。如今面临两大变数：
一是电商的运营成本越来越高，一是流量费用；二是税费。流量费不用多说了吧，开网店的人应该很清楚。至于税费，只要是注册公司，无论是网上销售还是线下销售，都要缴税，即使拿货，看似自己不用缴税，但上游企业要缴税，价格肯定会高，注意，金税三期之后，想避税已经越来越难了。
二、复古潮会出现第二是消费观念在转变，购物不再仅仅是为了买东西，还有体验。就好像吃饭一样，明明可以点外卖，为什么要堂吃？有人服务，有就餐氛围，可以和朋友交流，等等。
体验式的消费，肯定越来越欢迎。可能今后，很多标准化的商品会更趋向于网上购买，但体验式的，可能体验越来越重要。比如，买衣服，款式、颜色、体感等，现场和、视频是完全不一样的，可以现场穿让朋友帮参考。
世间很多事都是轮回在的，所以有复古潮一说，当年认为机器制品很好，如今手工制品越来越火，就是这个道理。
这两点都会让实体店有生存空间。
三、看看零售百货的业绩可以看看去年的几家零售上市公司的业绩。
下图是重庆百货的业绩，去年净利润增长率是1855%。其他很多零售上市公司的业绩也还可以，如鄂武商A净利润增幅为1667%。
4、主要看位置和价格也就是说，需求是有的，但位置和价格很重要。
正如前面所说，未来，购物将是体验式的，所以，这要求商铺不再像原来那样有个门头就行，而且是需要有氛围，必须在繁华的商圈内。大家都看到了，这几年，各地综合体如雨后春笋般出现，每个综合体就是一个大商圈的概念，形成氛围，独门独户，可能将很少有人去。毕竟，今后大家是逛街，而不是为了买东西而买东西。
其次就是价格。其实，实体店受到冲击，一个很重要的原因是租金，租金之所以高，很重要原因是房价。 这是近年来中国陷入怪圈的一个原因。房价带来的伤害已经越来越明显，不仅是商铺等商用房，住宅也是。随着国家持续对房价进行调控，房价将逐渐回归到与价值相匹配的水平。
也就是说，价格合适，其实商铺是值得投资的，如果被严重炒高，大家租金下不来，业主挣不出来，最终连个人影都没有，当然就形不成所谓的旺铺了，这样的商铺，投资不成功的可能性就大。
不关电商，就别整天说救实体，二者只能选一，谁那么聪明，整天看着手机和电脑做生意？现在的国人都跟吸毒仔一样拿着手机，已经中毒太深啦，互联网已经让多少家庭破裂，难道大家都没觉醒吗？
取消电商势在必行，振兴实体企业和实体店，让人们走出门拉动各行各业消费，减少大量失业人员，利于国家安定团结发展繁荣。
电商不但不能取缔而且还要发展，其实电商也是实体经济，只不过是经销的手段不一样而已，所谓的实体经济，就是利用门市来招揽顾客，这是一个传统的经营模式，在过去经济信息不发达的日子里，还算亨通或者发了大财，但是，随着 社会 的进步，信息爆炸的年代，在沿用老的经营模式，势必被淘汰，过去是计划经济卖方市场，所谓的实体经济大展神通。市场经济的完善，现在是买方市场，电商给予顾客开辟了更宽阔的平台，只有你想不到的，没有你买不到的，可实体经济跟不上时代节奏，还残留在近乎于计划经济的层面，萎缩倒闭是不可避免的。
另外，实体经济的经营成本太高，商品价格要比电商贵出了一块，所以买卖不好做也是理所当然的。
社会 发展是有规律的，一切顺其自然，不破不立，破字当头，立在其中。
强制取缔等于是倒行逆施，出台一些政策打压电商，扶持实体店是有必要的，比如对电商加税，对实体店优惠政策补贴等。
不应该取缔。我国称为有特色的 社会 主义国家。电商与实体相互并存就是特色。其实很多实体店也在半实体，半电商中经营。受冲击的原因根本不是电商，是房东把实体店搞垮！高得离谱的房租，把商品经营成本拉高。加上思想不太灵活的守店思想，把自己整死。电商是一种 社会 进步的时代方式，他的存在，打击了以一铺旺三代思想，而不是实体店。政府应出台铺面出租管理法律，有效管理房东的出租价格，出租方式，出租交税规则。而不是由房东漫天要价，年年涨价。比如市场铺租不足三平方租金就上万元。实体不得不垮！实体店倒闭是年年增加的租金。其实实体店利润不低，只是被租金拖死！所以不要认为电商搞垮集体店。
电商不应取缔，毕竟是一种商业模式。但人们在使用电商时，也会变得越来越理智，质量问题首当其冲，当发现商品质量不理想时，又会返回实体店。
三批人，吵了一年了，公说公有理，婆说婆有理。开店的怪电商，电商指房东，房东房子空了，也怪电商，只有亿万农民与没开店，没房出租的人，在看戏。
细思，开店的，电商，菜贩子，都不是实体，只有生产厂家与种菜农是。你们不过把俺种的白菜，搬去卖个二道三道而已。
再说假货，现在假货无处不在，线上线下别互相指责，电商的低价优势，抓住了亿万穷人老百姓的软肋，正品明牌，在哪里，价格都差不了多少，次品假货随自己叫价。自古穷人与正品明牌无缘，都消费次品或假货，既然都一样，肯定选择便宜的哦。不论几个阶层，能有穷人阶层人多吗？，穷人当年推车帮，把老蒋都赶跑了，何况几个开店，出租房的。
又说开店，出租门市的，以前，都是城市居民，工厂工人，改革开放后，有个名词叫“下海”，工人大部分，一前一后的下海，开店，摆摊了，当时有句顺口溜“穷了上班的，富了摆摊的”。再后来，城里人除了当厂企业领导，就是管理者，技术工，好岗位。工人都换成农民打工仔。
下海这批人，赚大钱后，选择享受，当甩手掌柜，把售货员也换成打工仔，生意好，开分店，富不富，看看城里街边豪车就明白。
这批人赚大钱了，就去办厂，开公司，让打工仔996，另一部分，没厂没公司的，就开始买店铺出租，一店养三代，玩大的就炒房。最不济也干中介。
殊不知，时代永远是前进的， 社会 趋势，无论你愿不愿意，都无论为力，不论谁说啥好，大众带动潮流，不用争论，许多行业会自动消失，人们只能尽可能的，寻找生存夹缝，电商，不可能灭，店铺也不可能灭，只是七八倍，甚至十倍的暴利别想了，打败店铺的是信息时代，没有看样有比样，国家物价没个统一，店铺抬不了头，电商也不可能寡大，敢违背人性，咳声嗽的事，在权力面前什么都不是。
电商不仅没对实体经济带来冲击，而是加快了实体经济的发展，企业的产品通过电商流通快，资金回笼快使实业发展更具活力。至于实体店那是实体经济吗？实体店不过就是产品的一种销售渠道而已，与实体经济没有一毛钱关系，电商冲击实体店是消费者明智选择的后果。
电商平台对实体经济冲击是巨大的 ，还有实体门店租金过高也是击垮实体经济的重要一环 ，很多门店在这样的冲击下纷纷倒下去 ，所以暂时还不能对电商平台给予最严厉的措施 ，当实体经济都已消亡的时候 ，国家才会明白这样有多么可怕 ，必然会制定一些政策法规约束电商平台 ，另一方面鼓励实体经济 并提供必要的措施做保障 ，鼓励创业和再就业 。
疫情期间国家提倡 拉动内循环 ，电商平台又搞出来 社区团购 ，这不是和国家政策相违背吗 ？平台用资本倾销烧钱的方式来争取平台用户 ，采用这些手段来猎杀实体经济和小商小贩，当把这些小商小贩和超市商店 都搞倒的情况下 ，会有大量的失业人员 ，这与国家的战略目标相违背 ，全民奔小康的总目标 是这样吗 ？于国家逆向而行 这样的平台能走的远吗 ？
纸张冲击了竹简，该不该取缔？
钢笔冲击了毛笔，该不该取缔？
计算器冲击了算盘，该不该取缔？
你的观点冲击了我的思想，该不该取缔？
…………
新事物冲击，甚至取代旧事物这是 历史 发展的必然结果。
电商的发展是 科技 、 社会 进步的一种表现，在短时间内快速成长，必然有着传统商业不具备的优势。比如价格透明（仅此一点就让许多店铺万劫不复）、足不出户，节省时间、更多的选择等等。
当电商与实体店铺能同时选择的时候，现实 社会 已经给出了最终的答案。
假冒伪劣可能是电商最大的一个问题。但传统商业就没有这个问题吗？这准确的说是个 社会 问题，而不是电商问题。一是缺乏监管，二是个人经济水平和个人素质制约。
个人认为电商现在一大问题是 无序发展，盲目扩张，资本高度集中，形成垄断 。如果能解决好这一问题，我倒期望电商的未来。
最后， 电商本质上也是商人，并不从事生产工作，谈不上冲击实体经济，电商冲击的只是传统商业。电商从流程上讲，减少了流通环节，节省了更多的人力，物力。 这对 社会 来讲本应是个好事，但客观上导致原有从业人员失业，如果不能转型成功，对家庭，对 社会 都会带来隐患。
传统零售企业如想应对电商冲击，需要做好以下几方面工作：第一，建立自己的网上销售平台，这个平台可以对产品进行较好展示；
第二，对销售场所进行体验式优化，使顾客进入卖场后更容易产生购买欲望；
第三，与供应商联手，要求供应商提供网上和网上销售不同的规格，不同的质地，不同档次、不同风格、不同内涵的产品，通过差异化，得到市场的认同；
第四，传统零售企业还需要将店面零售商品和网上同类商品经常性进行对比，要善于发现销售的机会和空间；
第五，传统零售企业也需要对店员进行更专业的培训，提供比网上销售更多更体贴更符合人性化标准的服务，提高电商无法应对的门槛。
电商冲掉的其实只有成品售卖的一部分利润，消费者在维修、组装上依然有着旺盛需求，如果数码卖场当时能抓住最适合、最落地的赢利点，加快转型，不会有今天的窘境。但他认为，数码卖场依然有"柳暗花明"的可能，"未来可穿戴设备将是一大趋势，它对消费体验的要求极高，更符合线下体验店的模式，若是数码卖场能适时调整重心，提早布局，或许还能寻到一块大蛋糕。"
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传统零售业如何应对电子商务的挑战求解 - ： 1、随着信息技术的不断发展,传统的零售业将消亡,电子商务的出现,使零售业在商品流通的各个环节都发生了变化,但并不能取代传统的零售业,因为传统零售业具有休闲和娱乐的功能2、网上购物虽然可以随时随地、随心所欲地挑选商品,但无法进行人际交流,也无法 通过感官去感受商品的质地、气味等,而这些都是消费者购物过程中的重要心理体 验两者并不是替代关系3、提升信息化水平、完善产品运作流程、提供一站式服务4、提高线上体验,与线下相结合,走差异化道路
传统零售企业如何应对电商冲击 - ： 内容导读:传统零售左冲右突,希望在慢增长时代找到更好的转型方向,社区商业就此被炒热不过,尽管很多企业都想在这一领域大展拳脚,市场反应却始终平平更何况,传统零售企业始终不……
电商和传统企业如何应对新零售 - ： 传统零售企业如想应对电商冲击,需要做好以下几方面工作:第一,建立自己的网上销售平台,这个平台可以对产品进行较好展示;第二,对销售场所进行体验式优化,使顾客进入卖场后更容易产生购买欲望;第三,与供应商联手,要求供应商提供网上和网上销售不同的规格,不同的质地,不同档次、不同风格、不同内涵的产品,通过差异化,得到市场的认同;第四,传统零售企业还需要将店面零售商品和网上同类商品经常性进行对比,要善于发现销售的机会和空间;第五,传统零售企业也需要对店员进行更专业的培训,提供比网上销售更多更体贴更符合人性化标准的服务,提高电商无法应对的门槛
怎样应对电子商务冲击传统零售行业 - ： 与其说是电子商务对传统零售的冲击,还不如说是传统零售向电子商务的过度和磨合;众所周知,网上购物安全方便快捷,但网上购物同样也存在物流和服务的问题 网下购物作为古老的体验式零售,虽然没有电子商务那么广阔的销售范围,但是体验式的购物是永远都不能抹杀的 所以,未来的消费,一定是电子商务和传统零售的结合 电子商务主交易,地面零售主物流售后 两者相互靠拢,互利互惠
传统企业该如何去应对电子商务时代 - ： 传统企业应对电子商务时代,可以参考如下几点:1、电子商务对于每个企业来说,都是平等的,作为传统企业来说,首先要摆正心态,理智对待,正确面对;2、分析电子商务和传统企业能不能结合,找到结合的切入点;3、传统企业的发展需要与时俱进,但不是盲目的,一刀切电子商务对于传统企业的现有模式可能有不好的影响,但是也有促进的一面互联网的发展是个趋势4、企业需要结合电子商务进行转型升级,做好企业的信息化管理;5、对企业的流程和模式,进行精细化梳理
电子商务冲击传统零售业,如何应对 - ： 拥抱电子商务!尽快转型!而且是战略级的,绝对不是成立个部门或子公司
传统行业如何解决电商难题 - ： 对于一些一直奔波在电商行业的企业来说这无疑是天籁之音;但是对于那些一直奋斗于传统行业的企业来讲却不亚于晴天霹雳 随着互联网的发展与信息化时代的进程,电子商务也越来越被大家认可互联网经济以其先进的生产力及高产低耗的
传统零售批发行业如何向电商发展 - ： ＂互联网+＂已上升到国家战略级别,从整体来说,以互联网为平台的“新经济”为社会创造了大量新工作岗位电子商务没有冲击传统的商业,更没有打击传统商业,电子商务只是把握了互联网的技术、互联网的思想,知道未来的经济将完全
传统商业模式怎样应对电子商务的挑战 - ： 传统商业模式应该积极的面对电子商务的挑战,目前电子商务发展迅速,传统商业模式要想提高销量,积极应对电子商务是必不可免的传统商业模式应对电子商务的挑战的方式如下:一,利用人的社会性规律,尊重人、理解人 要让员工真正懂得顾客的满意不仅仅是买到合适的商品,还有精神需要的满足二,利用心理学规律,创造良好适宜的购物环境 实地购买是传统商务的显着特征,商业心理学研究表明,购物现场的光照亮度、颜色、空气流通程度、温度、柜台摆放的形式都是影响顾客购买的因素三,利用员工个人的主观能动性 电子商务虽说可以做到双向沟通,但毕竟不如面对面的直接的双向沟通,在与顾客的交往中,没有一成不变的模式,因此,员工个人的主观能动性和素质就显得非常重要
电子商务冲击传统零售商业,我们该如何应对 - ： 传统零售商业也可以搞线上的电子商务啊,而且还有一定的优势
就我个人而言，为何现在社会上越来越多的人出现了仇视电商的情况？因为如今电商对实体店冲击太大了，而实体店在如今社会中涵盖的方面非常广，而电商的出现基本上阻碍了实体店和各种门店的发展，我觉得这种现象存在并不是特别好，这就一下子让实体店和门店举步维艰，发展受到了很大阻碍，要生意没生意，要人流量没有人流量，非常的难堪。
电商的出现其实本身是造福了人类，也方便了人类，但是，电商的发展也阻碍了人类的发展，以前电商还没真正深入到每个人心中时，大家会觉得电商的存在非常便捷，不出门就可以买到自己想要的东西，性价比各方面也便宜，通过一部手机或者一台电脑就可以看到很多的款式和风格，满足了很多人购物的需求，但随着电商的逐步发展，如今的电商已经深耕到了每家每户，很多人都做了电商，导致很多实体店和一些小门面没有任何生意了，每个月的盈利还抵不过房租，让很多店主们非常仇视电商的存在。
因为如今电商太发达了，所以让实体店的人们生意越来越难做了，只有一些资本比较大的商场还有资金可以支撑着，那些小门面和实体店几乎面临着崩盘的情况，那些倒闭的实体店的店主也会涌入到电商中，去分一杯羹，去抢夺电商中的资源，不仅仅要跟那些已经深耕很多年的电商人士竞争，还要跟刚刚入门电商的人士抢夺资源，因为如今市场已经是如此，线下基本上没有生意可言，想要维持生意周转，只能顺应时代发展，挤入电商行业中。
而电商也并不是那么好挤进的，这也就是为何现在社会上越来越多人的仇视电商，做的好的人，已经在电商行业中把资源都垄断了，赚的盆满钵满的，实体店的那些客源都跑到电商平台去了，这当然会让很多店主头疼，一边看着生意惨的可怜，一边还要想着这个月门面费用怎么应付出来，我觉得这种现象是电商发展到一个程度上必定会出现的情况，你不可能让电商停止，只能顺应时代，依靠时代去发展，哪怕这种情况确实对很多实体店的人不太友好，但我觉得抓住这个时代下的产物，跟着时代大浪潮去发展，不说逆天改命，至少可以顺手推舟，不会让自己那么惨淡。
为您答题，荣幸之至。本人从事实体店11年，网店两年，回答这个问题算是有三份资格吧，我的观点是:
其实这个话题放在七八年前，甚至是十年前，那确实还算个问题，但现在更多的回答，我想应该是:面对互联网时代，实体店如何营销？
我嘞个老天爷！很多时候我们被干死的甚至不是电商，而是实体竞争店铺，所以不要总是考虑如何对付竞争对手，而要把精力集中在如何提升自己，这是问题的根源。
明白以上三点之后，我结合自身的经验谈谈经营的心得和技巧。
1、十年前我和朋友一起在大学附近开店，得益于时代红利，最初几年效益不错，旺季日营业额五位数很正常，真是春风得意，并且开设了分店。
16年左右生意每况愈下，但要注意根本原因是附近实体店数量暴增，11年，同行只有三家，16年暴增到40多家。竞争压力可想而知，随后转让、新增犹如家常便饭。
2、拥抱时代，主动出击！
一是因为特殊原因，房租突然翻了一番（由固定房租变成了每三年竞标拍卖，出高价者入租）。
二是生意惨淡之后，我朋友和我分道扬镳了，回了郑州老家，之后他说准备开网店。我当时认为网店的红利已经过去，再想开成功几乎不可能，但一年之后我被打脸了，他每个月3万多的利润一年就在郑州弄了套房。
他很努力，有一次为了改一个差评，跑到石家庄。亲自找到顾客聊了半天，还请人家吃饭。
我后来跟他学习了一周，年底开的网店，不到一年就做活了，日营业额四位数，月入1万多吧，信誉四颗钻。但人倒霉了，喝凉水都塞牙。其实主要是我飘了。
18年八月底店铺被投诉售假，其实是被冤枉了。本来很简单，申诉一下就可以了。但我当时正在自驾游，没注意到违规消息，看到时已经过了三天的申诉期，直接定罪了，后果非常严重: 日客流量500左右直接降到5个左右，一点儿都不夸张，一年时间几乎没生意，19年9月店铺权重开始慢慢恢复，但生意到现在为止也只有违规前的80%。
下面是我店铺现在的信誉，马上一个皇冠了:
人真的不能飘，不管什么时候都要兢兢业业，如履薄冰，还要好好学习，天天向上。3、具体方法经验分享一下:
向半电商转移有很多途径，现在方法渠道实在是太丰富了，短视频领域、直播领域、自媒体、电商网店等等，它们带来的红利是巨大的，如果你没有，那是因为你没有做、不想做，现代商业环境，如逆水行舟，不进则退。
我的实体店和网店现在的收入基本是半对半。我亲戚里有几个卖女装的，以前是纯粹实体店，现在做短视频直播，某手、某音都知道，网络营业额已经远远超越实体店了。她夸张的说实体店现在就是个附庸，无所谓，主要就是个直播的场地。特别是疫情期间，我想应该是成就了很多店铺，变得实体网店合二为一吧。
最后，说了这么多，希望楼主有所收获，祝生意兴隆，财源广进！
第一，不要再盲目开店和扩大规模，保证现金流
第二，尽最大可能保留老顾客，可以适当的给予优惠
第三，以后的趋势就是网络，既然改变不了就拥抱他，可以线上线下，可以做淘宝，直播，微信群秒杀等很多措施
第四，减少开支，尽量亲力亲为
第五，只要方向是对的，要坚持自己的判断
做好区块链和实体经济的对接，深度融合。
很高兴回答您的问题 作为一个有着10年开店的个体经营户 我有话要说
别和趋势作对，线上线下同步做做尝试一下
针对题目本意，分别予以表述：
一、电商是否构成对实体经济的摧残
1、电商产生的背景
电商的产生，是网络信息技术发展的必然，也是符合后来国家鼓励的互联网+经济的。
2、电商与实体经济的关系
以前网络上、甚至一些名人公开论坛、辩论，都认为电商摧残了实体经济，我认为这是一种误解。因此，就要弄清他们之间的关系。
（1）首先，电商把货物交易对传统的交易模式进行了颠覆，让人们足不出户，就可以买遍世界。
（2）电商降低了传统交易模式的成本，提高了交易速度，加快了资金的流转，促进了物流业的飞速发展，增加了大量的受条件制约的就业人群。
（3）针对提问本意，是否摧残了实体经济，这是误解。电商只是改变了传统货物的交易模式，由线下转为线上，让更多的实体经济生产的商品，可以快速的得以展示，进入大众视线，促成交易，电商平台本身不生产商品，他只是提供一个展示平台。认为有负面影响的，只是没有跟上信息技术、互联网+对经济的发展步伐，还停留在原有的观念上。可以认为，通过电商促进了实体经济的发展。
（4）国家、营运平台应当对电商进一步规范管理，杜绝假冒伪劣，树立公众信心，维护大众利益。
二、个体工商户的应对措施
1、坚守传统，树立自己的经营品牌；
2、结合互联网经济，线上线下齐头并进；
3、根据自己的业务特长，提供个性化的与经营产品相关的私人订制服务；
4、报团取暖，与龙头企业互联互通。
在电商的冲击下，个体工商户如果不顺势而为，将面临被淘汰的风险。那么该如何做呢
比如说你在写字楼附近经营一个生意兴隆的中餐馆，以往的服务方式是中午饭点，写字楼的白领们到餐馆点餐吃饭。但现在有了电商，如果你不能提供送餐服务，那些不愿下楼的白领就会到平台上去点餐，你的客源就会慢慢消失。
如何解决呢你只需要申请一个公众号，然后扫码送一个煎鸡蛋什么的，让每一个到店的客人添加你的公众号，然后稍微学一下拍摄技巧，把每天的新鲜菜品放到网上，这就是专属于你的饿了么平台，你也成了电商。
你的餐馆就在写字楼附近，有对你十分了解的固定客户，而且食客下单后，你可以在几分十几分钟内将热气腾腾的午饭送到，这是其它平台无法办到的，这样你就会在竞争中立于不败之地。当然如果你能够釆用漂亮且环保的快餐盒，做出更适合送餐的菜品那就更好了。
其实你也可以加入平台，那么利用平台的推广，你的客源不但不会减少而且还会增加。
以上事例表明，虽然电商对实体店造成很大的冲击，但你只要顺势而为，反而会有更多的商机。
随着4G网络和智能手机的普及，以及方便快捷的电子支付、快递物流，传统的商业模式发生了根本性变革，电子商务强势挤占门店经销市场是必然的，毕竟很多东西在原产地价格具备一定优势，即使加上快递费用成本，也可以比异地门店销售价格做到更便宜。
从个体门店经营来说，其实顺应电子商务的发展，也是有很多机会的：
一是生活服务业，特别是在大型社区周边的小餐饮、发屋、洗衣、洗车、修车等行业，电子商务尚无法进入。
二是物流与配送业务，顺应电子商务的需求，收寄与递送服务很繁忙。
三是电子商务的实地配套服务，特别是家用电器售后安装、维护、维修等，是电子商务的完美搭档。
消费习惯养成，进实体店的顾客年龄越来越大，人也就越王来少了。怎么做都无济于事了，年轻人都变懒惰了，实体店生意一年不如一年。网店也是一天不如一天。线上的价格战让线上很多商家商品积压，让线下没法干了，因为大街上看不到人。唯有等国家出手给网店加重税，让人回流到实体店。但是随着时代的 社会 进步，那也是不可能的。现在的生意谁干谁赔，因为没有利润，也无销量。个体户小手指头能拧过大腿吗？
你好，很荣幸回答你的问题。
近几年电商对实体店的冲击确实非常大，从很多全国连锁店报出的数据就可以看出，去年关闭多少家店，今年又关闭多少家店，其最大的冲击原因，应该就是电商的影响！
现在很多实体店充当了一个试衣间的角色，如一家服装店，消费者从进店之后，我们像上帝一样接待，颜色不行，换一个，码数不行，再给你换一件，折腾了一个小时之后，你的上帝拿着手机对着镜子拍了一张照片，从某宝一查，呀！便宜这么多，太好了，直接从网上下单。
电商存在的本质应该是为实体店服务的，线上下单，线下体验，而现在却演变成了跟实体门店竞争的现象！
针对这种状况，实体门店应该跟上市场的需求，你不改变，等待的就是死亡。
哪实体商铺应该如何应对呢！
用微信社群营销。
把你的店铺打造成一个营销型店铺。不要觉得这个方法老套，能把营销做好的店铺，还用怕电商冲击吗？用社群营销的方式，对进店客户进行锁客，不管买与不买，用赠品的形式引导客户加微信群，并且告诉顾客，加微信群的好处。人性的本质就是贪婪，抓住这个痛点，先把精准客户抓在手里。当下，谁手里有客户谁就是王者。想象一下，哪些从你店铺走了的客户，。不管有没有成交，你想再告诉他我的店里来新品了，你们快来看看吧！这时你会发现，我没有客户的，我找不到他。
你怎么才能找到客户你的客户，让他知道你的店内活动或者新品信息呢！只要是来你店里的或者是已经成交的客户，一定要全部加微信，并引导入微信群，这个办法经过本人应用，效果非常好。微信给我们提供了这么好的平台，好好利用一下吧！
1大量实体店倒闭影响就业，造成大量零售小店主转行经营其他行业使更多的行业竞争加剧，产生恶性竞争，这也是这几年许多人感觉生意不好做的原因。2电商冲击的主要就是零售业，零售业是普通老百姓重要创业的方式和就业渠道，零售业技术门槛低，进入门槛低，风险相对较小，所以开一个小店是许多创业者开始创业的首选，现在这个最基本的创业形式已经被消灭了。
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