乐学 黄铮辞任拼多多董事长，拼多多股价跳水15%，是什么原因？
木秀于林风必吹之，堆高于岸浪必激之。完全的资本资本太雄厚这是有层面不愿意看到的，让高层面的人进入公司入股，激流早退套现培养独角兽是最好的选择。
3月17日拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信，宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。这内容有点大哦，试想谁会愿意自动离开自己一手养大带大的孩子？
说明他压力越来越大了，这种压力不仅来自企业运转机制、股东、超级会员、内部管理、技术、内功与后劲等等，
更来自于经济发展不尽人意、实体趋势虚弱、同业竞争残酷、自身硬功需要提升、 社会 民意、对未来的不确定性、个人人生规划和转型等等。
总之，一切的根源来自于压力，来自于内外部压力，来自于对自身的不可控。
科学家确实才是他最冷静最科学的选择，因为科学家对于任何 社会 、任何阶层来说都是需要的，都是有意义的！
在拼多多上 我见过太多的科学家、思想家、以及重大的发明家，比你养的大白兔还大的大白兔 比飞机灯还亮直接打在外星人脸上的迷你手电筒…… 这些都是卖家中的翘楚。以及重大的策略家，这些都是后台的精英，差01分就可以提现，一环套一环，一层又一层，让人无法自拔，让你二十四小时离不开系统，让你发展身边所有人都离不开系统，拼多多一日在手，便可天长地久。
大字不识几个的我，自从接触了拼多多，我就有了一个梦想——成为村里第一个科学家，为村争光，为乡村振兴助力。
不知道 你在拼多多上买的最奇葩 最无语 最有想象力的 最科学的商品是什么？欢迎留言讨论。
首先，辞职原因不为人所知，我们一般人也很难知道真正的原因。
其次，股价跳水很正常，因为有变动和动荡等不确定因素时，资本市场肯定会有波动。
所谓，混乱是阶梯。Chaos is a ladder
以退为进！！！
以退为进！！！
以退为进！！！
1先辞任CEO，由辞任董事长
毫无疑问，拼多多是目前国内和淘宝、京东齐名的三大电商巨头之一。拼多多股价在去年翻了几倍，市值达到了2000多亿美元，而创始人黄峥持有293%的股份使得他的身价已经排到了国内第二，仅次于腾讯马化腾。
黄峥之前已经辞去了CEO的职务，由拼多多原来的CTO陈磊接任。昨日，黄老板又发表内部信告诉大家辞去了董事长职务，同样由陈磊担任。
2虽然辞去了所有职务但仍然能够控制拼多多
在辞去董事长前，黄峥拥有拼多多293%的股份，但由于他的一票能够抵十票，因此黄峥其实能够在股东大会上控制超过80%的表决权，妥妥的实际控制人。
在辞去一切职务后，黄峥的身份只剩了拼多多的大股东，他那293%的股份在股东大会上也不再能够一票当十票用了。换言之，黄峥的表决权停在了293%上。相比于之前超过八成的表决权，293%显然少了太多，甚至让人觉得黄峥可能已经失去了对于拼多多的实际掌控。
可实际上并不是这样，293%的持股比例仍然十分庞大，能够使黄峥依然坐稳第一大股东的位子。
我们再来看看陈磊的情况。他是拼多多的懂事长兼CEO，这人毕业于清华大学，是黄峥在美国留学时的同学。同时，陈磊也是拼多多的联合创始人，在和黄峥一起创立拼多多前已经和他一起创业过几次，两人至少有十三年的共事经历。换言之，陈磊是黄峥的铁哥们、嫡系部队，现在由他全权负责拼多多的日常经营，其中的关系可想而知。
3黄峥辞去一切职务的原因之一
黄峥在给拼多多员工的内部信件里提到了辞去董事长的原因，主要是外部和内部两方面的。
在我看来，原因之一就是要符合监管要求。这几个月来，国家对于平台垄断加大了管控，阿里的事情大家都知道了，反垄断机构都进入内部进行调查了，不排除下一步对其他大型平台的反垄断监管加码。黄峥这个时候辞去相应的职务其实是在向监管层示好，告诉监管“我根本不想利用垄断地位做任何破坏公平竞争的事情”，辞职也有可能是为拼多多未来一些符合监管要求的动作做前戏准备。
4黄峥辞去一切职务的原因之二
黄峥在信里提到辞职后会投身于基础科学的研究，争取成为一名科学家实现小时候的理想。商业奇才黄老板说的确实是实话，至少大部分是实话。黄峥是80后，才41岁，已经成为了中国第二富有的人，实现了财富自由。对于这样的人来说，钱真的只是一个数字而已，他拥有资本去做一些自己想做的事情。很多人努力工作实现财富自由的目的就是能随心所欲去完成一些想实现的事情，黄峥也是这么一个情况。
同时，黄峥是一位不太爱参与社交的人。辞去职务后他就能够把公司运营的琐事交给其他人了，可以有更多的时间去完成下一步的重点工作。当然，如果涉及拼多多的重大战略调整，相信他还是会有以大股东的身份进行决策。
另外一方面，基础科学的研究也能为拼多多提供一条新的发展之路。拼多多的日活人数、GMV都已经非常庞大了，要在红海市场中再获得突破已经非常困难了。如果能够再基础科学上有所突破并将其与商业结合起来，那拼多多整条产业链也许能够被再次激活，寻找到蓝海市场后拼多多才能再进一步。
1创始人辞职造成资本市场短期看衰
不论黄峥是否还是拼多多的第一大股东，也不管新任的董事长兼CEO陈磊和黄峥有着怎么样的革命友情，创始人在壮年时辞任集团内所有职务必然会让外界担心拼多多未来的发展，就像如果马斯克突然从特斯拉辞任、扎克伯格突然从FACEBOOK辞任也都会导致这两家美股明星 科技 公司的股价大幅下跌。
资本市场本就容易反映过度，面对一个小消息都能迅速、夸张地在股价上做出反映，更何况是创始人辞任董事长这样的大消息呢？再加上去年拼多多的股价涨幅巨大，持有筹码的投资者借助这个偏利空的消息获利了解部分收益也是非常正常的事情。
2让市场担心为适应监管还会有下一步举动
前面说过，拼多多作为国内最大的电商平台之一已经形成了一定的垄断地位。同时，最近围绕拼多多的负面新闻也不少，随便说几个吧。多多买菜员工凌晨下班、在路上猝死；拼多多员工入职时就被明确要求996（但收入是真的高）；社区团购为了几颗青菜的流量费尽心思等。
这些负面新闻加上垄断地位让人担心黄峥辞任董事长会有其他一些隐情以及拼多多之后可能有进一步符合监管的大动作。这些担忧同样会反映在股价上，毕竟股价其实是对一家企业未来发展情况的预测而不是现有经营状况的反映。
这是学到了师傅段永平的毕生技能！
1、黄峥是聪明人，京东和阿里的遭遇看在眼里，记在心里。
由于实控人的行为或言论，影响公司的舆情进而导致连锁反应，这个亏是不能再吃了，前辈们已经付出了足够的代价。
当然，退居幕后并不意味着放弃控制权，只是名义上，不再代表拼多多，风险隔离。
2、 探索 对马铃薯、番薯、西红柿等潜在的有害重金属含量进行可靠有效控制。
黄峥这是专心搞“多多买菜”了吧！毕竟轮割韭菜，拼多多是专业的！黄峥此前说过“我们曾是社区团购鼻祖，我们从农产品起家。”
人家说了不忘初心，追寻儿时的梦想。投身食品行业，是不是吃了那个瘦肉精羊肉[捂脸][捂脸][捂脸]，如果是真的去食品行业，希望他能够出好成果，维护我们食品的绿色， 健康 ，安全[呲牙]
给他加油，80后的榜样哈哈加油！
千万不要用他与马云比，这没得比。马云是退休却乃担着责任；他是逃避责任，撸钱跑路。就做人来说，两人不在一个等级上。
这是意料中的事情，只因为一个原因，拼多多的商业模式无法使其依靠自身发展，他的发展很大程度上依靠补贴，烧钱，扩张，其本质与传销无异，一旦扩张的速度跟不上，就意味着死亡。中国电商领域真正具有长期发展潜力的，目前看只有京东，其自建物流就是一道其它竞争者很难攻破的护城河。美团，携程稍次之。其它都属于无保护肉搏战选手，随时可能死亡。天猫未来将成为依附于支付宝的可有可无之物。
拼多多到底要怎么做才能做起来呢？
第一个就是选款：
可能会有人说一定要差异化，卖别人不卖的东西！其实无论如何，一定要做爆款，那么什么是爆款，不是自己认为好看的就是爆款，而是主流款，大家都在买的东西，所以要跟网上主流走！特别是新店！因为网上卖的好的爆款，你去卖一定也能走几单！这样就避免进了一些货连一单也卖不出去的！别嫌量少，积累下来后店铺就会有权重有排名！
第二个就是优化标题：
标题优化是拼多多最基本和最重要的 *** 作，要知道，一个好的标题决定你有没有机会展现！对于关键词，一定要时刻重视着数据，如果一个关键词的流量变少了，就要用高流量的关键词替换，做好优化；标题=商品价值关键词+商品商业关键词+商品属性关键词，如果不想在标题上面折腾，那么去流量天堂看一下吧，图文教程挺详细的。
第三个就是确定主推：
对于个人做的店铺，多爆款模式明显是不符合实际的，即使是大企业都 *** 作不来，因为拼多多不可能把过多的流量给一个店铺，那样其他商家没办法活的，所以建议大家，选择一个宝贝宝贝做主推，然后做流量的时候，带着其他款式，或者偶尔做一下其他款式的流量。
第四个就是整合资源：
以前我建议大家先找好的平台再去做单子，但是今年有点不一样，建议大家先调整好店铺的数据，例如流量，没有流量单子是做不起来的，这时大家可以找一些较专业的工作室。因为优质的流量才能增强单子的效果，才能排名更容易卡住！
第五个就是发货问题：
发货和评价:发货的速度控制在24小时内，有效率一点，客人开心，你的钱也快到手一点，另外评价引导一下大家评价，如果不会引导，那么S单的评价尽量写详细一点，例如：产品外观、质量、发货时间、售后服务等等，都可以提升宝贝的曝光率和转化率，这样的评论多了，对排名的帮助还是很大的，因为这样的宝贝是很优质的宝贝，对转化也有很大的帮助。
第六个就是店铺的综合指标：
做好店铺的综合指标，动态评分，还有各种售后指标，因为这些指标你做不好，说明你的店铺综合能力不足，这样拼多多不会长久给你流量的。
第七个就是客服回复：
拼多多客服这块可以说是做的非常简陋了，有很多不足之处，卖家也只能从客服的质量方面加以改进。首先是回复的速率，可以先编辑好一些快捷的回复用语，客户需要的话只需要点击两下鼠标；可以加上一些语气助词，拉近与顾客的距离；最后一定要有耐心，解决、指引顾客。
第八就需要坚持，坚持就是胜利
个人觉得坚持很重要，尤其是在推广单个产品，如果很有潜力的款，不要放弃，一定要坚持推，不要因为一天有销量一天没有就放弃了，坚持查看数据进行分析，拼多多比淘宝天猫还是更容易 *** 作的!只要坚持下去，那么店铺是肯定可以做起来的。
拼多多开店，首先是得提高流量，其实提高流量可以从以下两方面入手
1、拼多多搜索流量在店铺自然流量稳定且稳固不前的时候就可以通过付费流量推广去带动拼多多搜索的流量，付费流量推广本身就具有强大的引流效果，关键词计划等能够有效地影响店铺的搜索以及提高效率从而提高店铺转化。
2、拼多多首页流量大家都知道拼多多首页的流量大部分都是来自于猜你喜欢，但是这部分的流量很不稳定，转化率不够的情况下就会导致较大的流量波动。有了较大的首页流量之后，再去想办法稳定这些流量，是需要我们长期维持的，不断提升店铺及产品带来好的转化才能稳固首页的流量。
当然除了上述流量的入口来源，店铺还有一个比较重要的点就是人群，精准的人群能够给店铺带来巨大的收益。
有了店铺流量之后就要考虑提升店铺的转化了。
影响转化的点无非就是价格、宝贝主图、宝贝素材图、宝贝详情页、宝贝短视频、宝贝评价以及买家秀这些方面。
1定价：过高或者过低的定价都会导致买家的流失以及影响店铺盈利，合理的定价需要对应店铺人群消费能力进行综合考虑，适当地活动促销以及单品的活动比频繁地调整产品的定价更能有效地促进产品的转化，影响宝贝权重。
2评价及买家秀：宝贝的评价以及精美的买家秀是极其有必要的，好看的买家秀能跟给买家带来愉悦的购物视觉，同时买家看到好的评价就会有想要下单的冲动。
3宝贝详情页：详情页对于宝贝的收藏加购以及转化率都会有比较大的影响，详情页的跳失率极大地影响到店铺宝贝的转化，有一个优秀的视觉设计、文案描述、布局排版对于一个宝贝详情页来说是极其重要的，要有吸引人的卖点。
卖什么
想要开网店，必须要先知知道要卖什么，个人建议是卖自己了解的，有进货途径能够拿到最低价产品，还有便是热销品，简单点来说就是必需品。
如果没有进货渠道，可以选用无货源模式，这种模式不需要我们进货，囤货，也用我们联系物流，发快递，只需要采集全网的优质货源，进行加价后，上传到自己的店铺。
找货源
决定好自己卖什么之后，便是找货源，货比三家，选一家性比价最高的，但是质量必须保证，这样才用利润可赚。
起店名
起一个朗朗上口的名字，还需要和自己所卖的产品有关联性。
比如说，你是卖狗粮的，你就不能起名狗狗天使馆，这样让顾客看到后，会想，你究竟是卖狗狗玩具、卖狗粮、狗链子的，还是卖狗狗的。
如果起名为狗狗 美食 天地，顾客看起来，就会知道，你是卖狗狗 美食 的。
开卖
上架好宝物后，破零需要尽快，破零方法有很多，朋友圈，微博都有可以，只有有人买就行了，破零后有一个周期3-5天的流量，计算好每天流量，访客， 点击率，转化率等，为后期优化做好铺垫，这样以来，新店起步会比较快
售后
售后服务要做好，能够小礼品尽量送点，这样可以多堆积好评，有了好评和销量，才能留住顾客，才会有成交量，才会为今后报活动做好铺垫。
爆款引流很重要
不管是新手还是老手，也不管你是大商家还是小商家，爆款是必可不少的，为什么要打爆款，肯定为了引流袋来更多的销量啊。
所以说，每天上新不同的样式，不如选择几个精品，来打造爆款和辅助款，选款的时候要向同行的大商家学习，看看他们的新品，爆款，人气下滑的产品做到知己知彼，然后在自己的新品中找那写竞争小的潜力款，力争做第一个吃螃蟹的人，而做辅助款也是如此，只不过辅助款是为了以防万一，因为，主打爆款一单但出现问题，不会导致流量过多损失。
店铺优化引流不可少
产品没有一个吸引人的主图，不会有买家点击的，那么主图优化就不可少了，主图优化要明细漂亮，还要有特性，还需要提炼出产品卖点，击中买家痛点，这样顾客会觉得十分符合他们的需要，订单便是我们的了。
无推广不可行
酒香不怕巷子深，这对于拼多多是不受用的，你不去推行，你的商品在好，也难有更多的人知道，拼多多的推行有很多，比如说新品活动，99特卖，满100减20的部分活动，都是为店铺引流的，只要符合条件就去报名准没错。
最后，说一下，现在有很多做不好店铺的人，最主要的原因是你们的思想还留在之前的形式上，还一味的依靠软件等方法来促进店铺发展，殊不知途径在改动，你也要跟着途径的规矩来做，才能打破僵局。
你好，很高兴回答你的问题
我本人是在拼多多上做无货源店群的，个人拥有十家店铺，主营生活用品
我借用自己的开店经验来给你分析一下，拼多多网店的运营之路
拼多多开店第一步、类目和选品想在拼多多运营好自己的网店，那你要从开店第一步的类目和选品做起
这个稍微懂点电商的人都知道，类目和选品是一个网店的关键，尤其是做无货源店群的商家，本身就是以量取胜的，一个好的类目和选品，先不说热度高，销量高，光是商品这一块，就非常容易出现爆款和热款
我本人看到过很多好的类目网店，在上新的时候就能依靠上新扶持出现爆款，让自己的网店快速起步，新店的数据刷刷的上涨
当然这样讲也不是说，类目和选品一定要热款，因为热款代表着市场的同时，也代表着一定的市场压力，如果自己没有足够的竞争力，不建议去争抢市场
但是也不能太过于冷门，市场容量不高
现在开网店选类目和商品最注重的是商品的前景发展如何，蓝海商品就是一个定位，蓝海商品大致讲的就是那些市场上并不拥挤的商品吗，多数是一些刚需性强的商品，这样的商品唯一的优点就是不愁卖
类目决定好了以后，选品就只需符合两个条件，一个是一定要符合自己的类目，不能做成杂货店，另一个就是在人工管控下找到更优质更低价的商品
做无货源，本身就是要一个力求降低成本提升质量的效果，要利用好全网资源去寻找货源，发挥好优势
拼多多开店第二步、提升自然流量抓取拼多多还有一个非常独特的地方，那就是平台的自然流量占据主要流量的80%
这就意味着刷单推广直通车的套路在拼多多可能就不是主流了，有人抱怨也有人叫好，少了一个烧钱提升成本的东西，但是难度相对的就提升了，钱多的老板肯定是不乐意
对于自然流量的抓取在拼多多是尤为关键的
有流量就有曝光量，就会提升自己的出单率和转化率，盈利自然也就多了
三个点来抓取自然流量：选品、关键词、店铺装修
选品主要是因为拼多多走的是一个低价风格，很多的商家都是以低价为卖点，走薄利多销模式，所以选品的好坏很容易影响自己的吸引力，物美价廉的东西，潜力大了，自然能吸引消费者，自然流量也会越来越多
关键词是最好去抓自然流量的东西，优化自己的关键词，让自己的消费人群定位更清晰，曝光量自然就高了
店铺装修主要是为了增加流量的带动效应，毕竟无货源商家商品数量是非常大的，这是提升出单量，如果店铺装修好了，因为一个商品带动店铺其他商品的流量的可能性就更大，自然流量也更多
拼多多开店的第三步、精细化运营这一步可能就有些说不清了，它包括的是多方面的
一个网店想要长期运营下去，就需要走精细化运营，打造自己的风格
很多的无货源商家为了让自己的店铺前期稳定，多数情况下都会去模仿同行业的商家店铺，无论是爆款，还是关键词，还是店铺装修，都会抄袭过来作为自己的过度
当然也只是能用来过度新手期，后期店铺稳定了，一定要去分析市场和消费人群以及平台走向，打造一个店铺自己的核心优势，找出自己的爆款，不可能通过抄袭和模仿来持续走下去
开网店的，无货源无货源还是传统网店，都需要去精细化运营，店铺不打理不可能出现躺赚的事情
希望我的回答能给你带来帮助
持续分享电商干货和网店运营经验
电商时代到来，网购成了全民新的购物方式，而各大电商平台中又数拼多多的用户增长最快，面对如此广阔的市场，人人都想分一杯羹，纷纷在拼多多开起了网店，然而拼多多如今也是商家林立，继续加入的商家也是络绎不绝，那么怎么把店铺做起来，如何在众多拼多多商家中脱颖而出就成了每个拼多多商家所要面临的最大问题，而想要把店铺做起来，让自己的店铺脱颖而出的关键就在于是否会优化店铺！那么知否今天就来说一说如何优化店铺！
店铺优化
一标题优化
标题优化是优化环节中的重中之重，是否优化好标题影响着你能否有机会得到更多展现，如果优化不好，就会导致搜索流量上不来，还会拖垮店铺权重！
那么如何优化标题呢？
1关键词
其中的标准和原则就是增加相关性紧密度，这样才会有精准流量进店，可以提高商品的转化和UV价值 。 需要注意标题中不能带有品牌词，因为可能会被投诉违规下架，而且消费者发现店铺中的商品并不是这个品牌的话，流量转化就会很差，店铺综合评分也会受到影响！
2分析搜索引擎和用户喜好
可以根据搜索引擎的热度关键词上涨排名等方面数据去挑选关键词，这样可以提高搜索引擎给商品的曝光几率，还可以根据消费者的喜好程度，了解消费者的商品需求，分析什么样的商品顾客才会选择买单，不要随便选一些无关的词就上架。
3不要抄袭大卖家标题
许多商家喜欢复制抄袭一些大卖家的标题，这其实是错误的做法，因为你们的产品，无论渠道，还是商品款式可能都不相同，抄袭复制没有丝毫作用！一定要针对自己商品选择合适的关键词！
4标题的一般设计形式
标题的一般设计形式=商品价值关键词+商业关键词+商品属性关键词。
二主图优化
商品的主图是吸引卖家的关键，主图如果做的好，店铺流量和销量就不成问题，而主图最重要的就是抓住消费者需求，再用最简单的方式表达出来就行了，那么如何做呢？
1主图背景
因为一般你的商品是和其他同类商品一起出现在客户眼中的，所以一定要让你的商品一眼就吸引住消费者，商品都一样，那么就需要你的主图背景有别于其他卖家，这样才能将你的商品凸显出来！
2商品卖点
抓住消费者眼球之后，我们所要做的就是把自己商品的最大卖点展现出来，这样才能进一步吸引客户，勾起他们购买的欲望！这时就需要你把自己商品的，价格，质量，性能等优势尽可能的展现出来，这样才能直击消费者痛点！这也就是你商品的卖点！
3价格明确
价格是影响许多消费者购买的主要条件，当做活动时一定要把商品的优惠价格放到主图上，让消费者一眼就能判断商品的性价比，这样可以有效促成出单！
4附加功能
现在市面上的商品质量性能都差不多，这时候售前售后服务就显得尤为重要，我们可以把这些附加功能也放到主图上！进一步凸显我们的优势！
5加水印防止盗图！
如果自己的没有水印，被别人盗走，也会影响自己商品的销售，所以做好主图之后一定要加上自己的水印，防止给别人做嫁衣！
三详情页优化
详情页也是影响商品转化的重要因素，那么如何优化详情页？
1不要复制抄袭
还是同样的原因，有许多商家见别人的商品销量高就盲目去抄袭复制别人的详情页，这样商品的转化不升反降，原因就是你们的商品也不同，一定要根据自身商品特点进行详情页制作，只有突出了商品卖点，才能吸引消费者购买，促进转化
2详情页不要放过多卖点和
详情页不是说卖点越多，越多，就越好的！卖点过多消费者也不会记住，应该突出核心卖点！让消费者对商品的印象更深刻！过多会增加加载时间，买家跳失率也会增加，所以可以少放一些重要的图！
四布局优化
商品的销量是会影响店铺的搜索权重的，对于个人网店而言，店铺里有多个爆款往往是不现实的，即使是大型企业店铺都难做到多个爆款，通常，周期长的爆款宝贝可以持续，但周期短的真的就没办法了，所以我们要想办法做爆款群营销模式，我们可以主推一两个爆款，然后通过这一两个爆款来带动其他产品，即形成多个小爆款持续的引爆店铺，带动销量流量，然后再想办法去打造更多的动销商品。
五客服优化
客服的服务质量也会很大程度的影响出单量，一定要注意客服回复！
首先就是回复率，及时给顾客反馈可以大大增加出单机会，更何况拼多多现在还有三分钟回复率的指标，如果回复率降到70%以下店铺就会被限流！所以一定要注意及时回复，我们可以在后台针对一些常见问题设置自动回复，这样可以轻松不少！
还需要学会一些常用的客服专业术语，以及一些语气助词来与消费者拉近距离！
最重要的是有耐心的解决客户问题，引导客户，千万不要与客户发生冲突！
无论如何去做优化，我们的目的都是把店铺做好，现在由于平台规则转变，一定不能像从前那样无脑 *** 作了，我们一定要根据当前平台规则做到精细化 *** 作！
闻道有先后，术业有专攻，如果还有不懂的地方，都可以来问我，以上就是知否的一些个人见解，感谢阅读~~
公众号
温风至
现在电商的流量是快速发展的，尤其是如今的拼多多发展的最为迅速，先是无货源的开店模式，为想在业余时有收入的朋友们提供了方向，到如今逐渐的拼多多店群创业项目，使不甘于平凡的人电商创业者，也能无风险低投入的通过拼多多店群重新找到电商创业的方向，赚取人生的第一桶金。
作为一名拼多多无货源创业者，资源整合和优化是十分重要的，产品的上心不仅关系到顾客搜索店群产品的曝光量，甚至会关系你的产品转换率的高低。
在上架商品的时候，我们究竟如何做到资源的优化和整合呢？
一：优化关键词标题
很多新人做网店，没有经验，也不懂得关键词优化这些，直接原封不动的复制过来，这样反而是给别人做了嫁衣。
在店铺中查看7天数据，通过搜索人气，点击率，转化率，在线数量及商城占比，这五个数据来筛选商品，这样就可以轻松辨别哪些词转化率高，人气高，这就是我们的目标，一般就是7天优化一次。
二：优化主图
主图非常重要，这就像实体生意的门面。也决定客户对咱们商品的第一印象。一张好的主图，能够吸引更多客户点开咱们的商品，提高访客量。切记主图不可带有水印，尽量使用高清。
如果你的产品正在做活动，一定要把类似 “买二送一” 这样的字放到主图里。
三：优化详情页
详情页并不是只给顾客介绍产品，而是要想方设法勾起他们的购物潜能。
这里有一个小技巧：打开同行卖家卖的好的产品，销量好的一定是有差评的，这时候我们只需把他们的差评包装成我们的好评就可以。
四：短视频
互联网时代加速这么快，不会运用小视频软件的就真的太落伍了，你的抖音，西瓜，快手不是只用来看的。
五：产品定价
产品定价的问题在前篇中我就说过调到中上幅最合适，不要因为卖不出货而心急，自行降价，这样做不仅从根本上解决不了问题，而且店铺会受到更大的影响。
把我们采集过来的产品价格适当在加一点就好。还有就是不要经常变动价格。这是影响店铺权重的一个因素。
六：优化产品数量
没有必要一股劲一直上新，要学会观察，店铺哪些商品没有流量，及时删除。哪些商品流量比较高，打造店铺爆款，这样才能做好店铺权重，提高店铺订单量。
七：处罚期不要上新
不管你是什么原因被处罚，这期间不需要再上架新产品，没有任何效果。
八：上架下架时间
关于产品上架和下架的黄金时间和注意事项：
上架时间=下架时间=人气高峰时间
1、下架时间必须为人气高峰期
2、一个星期七天里面每天的人气高峰期间都需要有宝贝靠近下架时间
3、下架后第一时间上架
九：新品收藏和加购及产品点击率
无论是收藏还是加入购物车，对于消费者来说都是对他们感兴趣的东西。只不过因为你是新品，暂时没有转化。尤其是随着流量的增加，这两个数据表现的上升趋势明显的时候，那么你后续能够获得的免费自然搜索流量会成倍的增加。一般情况下，这两个数据在行业均值15倍左右的时候，效果就会很明显。
所以，我们应该利用优惠券或者其他营销方法吸引消费者对新品进行收藏和加购。
关于点击率已经是老生常谈的话题，只要有新品扶持流量，我们必须抓住这个机会。
十：控制店铺的综合指标
综合指标是指：动态评分，客服回复率，售前售后服务，好评率。3分钟的客服回复率你一定要控制好。否则就会影响排名和销量。
以上十点只要你做的够好，销量上不上得去只是时间的问题，所谓精细化运营，也就是精细在以上几点。做到很容易，只要你不犯懒，但是也很难，难在你没有心思去摸索，如果有不懂的还可以撩我。但是，不要怀疑自己，怀疑一切，实践出真知，相信自己，相信一切才能有卓著成绩！
不讲长篇大论，不讲虚的，只说干货。
作为一个“曾经的较大电商公司运营”者，与“亲身经历做的起来与做不起来”都有经验的人，分享一下，思路是第一步的，后面才是“ *** 作”。
什么产品可以做起来？（划重点）
1 品牌性较强的商品，说的俗点，就是名牌，此类商品具有“先天优势”，比如你是做食品类目的，你卖的牌子是旺旺，上好佳，百世，等老百姓耳熟能详的品牌。
2 有成本优势的商品，你搜一下拼多多上你卖的产品类型，在销量高的里面，你看看人家的售价，你能不能做到，做到以后还有没有利润，如果有的话，ok，可以做。
什么产品做不起来？（划重点，劝退）
1 小众品牌且价格没有优势，建议换平台 *** 作，某宝（某宝比较全面，拼多多真的低价比较好做），方向不对，努力白费。
常规 *** 作（跑销量）
1 上架，解决基础评价问题（自然等待破零，刷D，找熟人等，自己想办法，一定要有评价）
2 解决了基础评价问题后，开始跑销量，主流的两种，一种是“参与官方活动”（不同活动不同门槛，无非就是打折，自己根据情况筛选，活动的流量是很可观的）另一种是“付费推广直通车，场景推广等”（推广方面需要注意的很多，一两句话真的讲不清，建议先在拼多多官方的推荐课程学习下基础理论，不要抗拒付费推广， *** 作得当的话，是可以直接通过“付费流量”盈利。）
3 通过以上两步以后，你的商品如果做的起来，就真的起来了，后面就是维护问题。
需要注意的问题
1 选择“靠谱快递”
2 注意客服即时回复率
3 如果真的做不来的商品，不要“死磕”，多看看做的好的“竞品”他们是你最好的老师之一。
我也不是特别强的店家，我个人认为只要产品不错，价格合理，然后做一些个前期销量基础之后（切记你前期的一些 *** 作，你懂得，不要一下就停了），然后配合一点点车和场景里的copx，慢慢累积和优化，单量就会不断上升，紧跟着层级上升，流量上升，单量又上升，进入一个良性循环最后稳定在一个阶段
大概就是这样，只是需要很多细的方面要不断完善和做好，其实也没有你想象中那么那么难，用心，真的没有做不好的
核心原因主要包括：
1，淘宝商家外溢：之前淘宝持续打假，导致淘宝生态体系里面大量的低端供应链和低端消费人群外溢，这是拼多多快速发展的一个基础；
2，凑单和微信群里面的团购，手段虽古老，但效果极其有效；
3，三至六线市场人群逐步上网：新用户的出现，是由红米为代表的低价智能手机普及，快速让三到六线用户上了网，农村互联网的渗透率提升。2017年，36%的农村人口已经成为了网民。当年12月，微信的用户量达到了十亿，这意味着所有人基本上都是网民，紧接着微信支付开通了，支付问题得以解决。十几年电商发展，使得不需要到付，物流节点到镇的单位几乎已经可以满足所有村的购买需求。
4，微信社交流量的崛起；
5，早期商家开店流程极简，获客成本极地（微信群）；
6，黄峥等核心团队对去中心化流量，和货找人逻辑的全面落地。
未来拼多多的发展，会因为黄峥的离开受到影响吗？没有影响。
黄峥仍是拼多多的董事长和最大股东，在公司决策中拥有最高投票权。新任首席执行官陈磊，同志几乎看不见股份和投票权，多多仍牢牢掌握在黄峥手中。
多多反正不会垮，行业老人垮了他也不会垮。
多多现在是一家工厂，为淘宝商人提供在淘宝，培育的高效廉价的物流，以拓展淘宝从未涉足的领域。这是他的基本盘。
淘宝的用户很少，但中国的微信用户很多。
这个市场上有数亿人，淘宝根本不想进来。支付宝复杂的实名认证过程可以隔离数亿人。他们手机上没有淘宝APP。
在这个没有淘宝竞争的市场上为多多而战，充分发展并击败京东在发展和增长之后，我们会抓住淘宝或淘宝的股市如此恐慌吗？要急着推广廉价版？对！
黄峥是拼多多的创始人。创业指出，和其他创业者一样，他自己做很多事情，因为没有人比他自己更了解拼多多。拼多多该怎么办？最终的发展方向是哪个方向？哪里最容易出问题？他最担心的是什么？这些人换了就没那么强烈的感情了！
苹果，的创始人乔布斯，三次被踢出公司，因为他的管理理念与董事会不一致，但每次苹果，出现巨大危机时，他都被邀请回来重新掌权，而苹果的每次危机都由乔布斯解决。后来，许多记者和商业同事问他为什么。他说：世界上没有人比我更了解苹果！
黄峥也一样。没有人比他更了解拼多多。拼多多现在上市，已经成为互联网耀眼的明星。各种管理制度都是按照上市公司的要求做的。作为拼多多的创始人，黄峥将有更多的事情可以社交和决策。显然，这个时候继续担任CEO是不合理的。因为CEO是公司的总裁，需要负责日常的经营管理，黄峥一个人带董事长兼CEO太上档次，不符合科学管理！所以这是很正常的管理调整，没必要误读！
拼多多成立于2015年9月，定位于社交电商的平台，通过与微信生态的结合而迅速做大做强。目前是仅次于天猫、京东的第三大电商平台。
2019年618电商大促中，拼多多平台订单数突破11亿笔，GMV同比增长超过300%，有近7成订单来自三线及以下城市。这种业绩表现也更加说明了中国电商的发展已经由天猫、京东所形成的两强格局演变成了天猫、京东、拼多多三分天下的局面。
从地域看，拼多多平台的订单超过七成来自下沉市场。“拼模式”和百亿补贴系列活动释放并满足了中国消费者的真实需求，既带动了普通用户的消费升级，也惠及了城市中产阶级。
拼多多主要利用微信的分享裂变功能迅速的发展，通过“拼团”模式获取裂变用户，实现用户数的裂变式增长。拼多多平台不同产品或不同商家的最低“拼团”人数有差别，一般最低2人就可拼成，有的需要5人才能拼成。初始“发起拼团”用户将产品链接分享给好友，好友“参与拼团”，将产品链接继续分享，如此循环往复直到拼成，产品链接不断分享，用户数也不断增加。背靠腾讯的流量优势以及“拼团”过程中商品主动搜索消费者的特征，可实现低成本获取流量。
拼多多2018Q1获客成本仅为243元，不及阿里京东的零头，同时其2018Q2活跃用户达344亿，首超京东、占阿里的60%，但其2081Q2年度GMV仅为2621亿，与阿里的482万亿、京东的129万亿差异巨大。究其原因，是拼多多平台客单价低的缘故，2018Q1客单价不足40元/单。此外，其2017年单个活跃用户支出也仅为577元，与阿里的8732元、京东的4426元相差巨大。
拼多多的社交电商模式还是具有获客成本低的优越性的，但是同时也有不少问题的：比如假货问题，这个成为公众吐槽拼多多最多的地方。当然了淘宝发展初期也经历了假货横行的阶段，如何做能够提供又好又便宜的商品呢？唯一的解决方式就是优化供应商和供应链，通过提升流通效率来为顾客创造价值。
目前我国有大量代工的厂家产能过剩，在中美贸易战出口困难的情况下，拼多多完全可以整合这些供应商为平台供货，通过整合的方式为顾客提供物美价廉的商品。所以未来拼多多的发展肯定是不同于天猫、京东的发展模式。（关注电商知识网，可获取更多电商资料）
郑志刚：黄峥卸任自动触发了拼多多《公司章程》中的相关日落条款的结果。这意味着拼多多未来只有一类股票，重新回到了“同股同权构架”。2021年3月17日，拼多多创始人黄峥在致股东信中宣布卸任拼多多董事长，联合创始人陈磊继任。而就在9个多月前，陈磊刚刚接棒黄峥辞任的CEO一职。拼多多由黄峥和陈磊等于2015年创立，2018年在美国纳斯达克上市。根据近期发布2020年第四季度及全年财报，拼多多年活跃买家数达788亿，超过淘宝和京东，成为中国用户规模最大的电商平台。
拼多多2018年7月在美国上市时同时借鉴京东的AB双重股权结构股票发行和阿里的合伙人制度，形成了拼多多多元而独特的治理构架。例如，拼多多一方面像京东一样直接发行AB双重股权结构股票。创始人黄峥持有投票权是A类股票10倍的全部B类股票。合计持股比例为446%的黄峥通过持有具有超级投票权的B类股票，投票权占比达89%。另一方面，拼多多设立具有直接任命执行董事和提名推荐CEO等权力，由黄峥、陈磊、孙沁（联合创始人）和范洁真（联合创始人）等为成员的合伙人，建立了类似于阿里的合伙人制度。
那么，随着黄峥的卸任，拼多多的公司治理构架将发生哪些变化和调整呢？
首先，随着黄峥的卸任，拼多多由之前的“同股不同权构架”重新回到中国投资者更加熟悉的“同股同权构架”。
同股不同权构架由于投票权配置权重向创业团队倾斜，至少在形式上形成了表征决策错误责任承担能力的现金流权（例如黄峥出资占股东全部出资的446%）与表征对重要决策影响力的控制权（例如黄峥占比达89%的投票权）的分离，形成了经济学意义上成本与收益不对称的“负外部性”。这使得创业团队在理论上具备了以损害外部分散股东的权益为代价，谋取私人收益的动机和能力。因而长期以来，同股不同权构架受到主流公司治理理论的批评。但投票权配置权重向创业团队倾斜则很好地鼓励其投入更多的企业专用的人力资本，迎合了以互联网技术为标志的第四次产业革命浪潮对创新导向的组织重构的内在需求，为越来越多的创新导向的高 科技 企业所青睐，并受到资本市场投资者的认同和追捧。我们以拼多多为例。拼多多在美国纳斯达克2018年7月26日上市当日，发行价从19美元大涨逾40%，收于267美元，市值达29578亿美元。
为了实现创新导向下投票权配置权重适度倾斜与外部投资者权益保护二者之间的平衡，近年来，公司治理实践中逐步出现了一些治理制度的创新。其中日落条款就是上述制度创新的重要内容之一。所谓日落条款指的是在《公司章程》中对投票权配置权重倾斜的创业团队所持有B类股票转让退出，和转为A类股票以及创业团队权力限制的各种条款的总称。
这次黄峥卸任，其名下1：10的超级投票权随之失效就是自动触发了拼多多《公司章程》中的相关日落条款的结果。而黄峥是拼多多具有超级投票权的B类股票的唯一持有人。这意味着拼多多未来只有一类股票，重新回到了“同股同权构架”。如果说拼多多以往通过AB双重股权结构股票的发行，黄峥在出资有限的前提下实现了对公司重要决策的主导，形成了“投入少但影响大”的控制权分布格局，那么，黄峥的卸任和公司治理构架的调整则重新使拼多多股东的投资额所占的比例同时代表了其投票权的影响力，出资比例越高，则影响力越大。
中国A股在2019年7月科创板创立后开始接纳和包容AB双重股权结构股票。2020年1月20日上市的优刻得 科技 （688158）成为中国A股第一只“同股不同权构架”的股票。然而，迄今为止，中国A股上市公司并没有触发日落条款的任何案例。因而随着黄峥的卸任和拼多多公司治理构架的调整，为国内的投资者理解日落条款如何实现控制权的状态依存，如何实现投票权配置权重倾斜和投资者权益保护二者之间的平衡提供了极好的案例。它将在一定程度上解除中国为数众多的投资者对于“同股不同权构架”潜在的创业团队道德风险问题的顾虑和担忧。拼多多的案例清晰地表明，由于日落条款的引入，把业务模式创新的主导权交给创业团队，并不是意味着主要股东完全放弃控制权，控制权的实现是状态依存的。
第二，虽然黄峥的超级投票权失效，但在公司章程修改之前，合伙人制度依然在拼多多的公司治理构架中发挥基础和关键作用，因而，作为合伙委员会的重要成员，黄峥对于拼多多未来董事会组织依然具有举足轻重的影响。
经过向“繁星慈善基金”捐赠、拼多多合伙人集体以及天使投资人Pure Treasure Limited公司的股份划转，黄峥的持股比例从上市当年的446%已下降为卸任后的281%。尽管如此，黄峥仍然为拼多多持股比例最高的第一大股东。黄峥在致股东信中承诺，其名下股票将在未来三年内保持锁定，不会出售。
在解读在后黄峥时代拼多多的公司治理构架演变时，一些媒体在强调黄峥对拼多多不容置疑的影响力，更多地看到了，在回归到“同股同权构架”后黄峥依然保持第一大股东地位的事实。我们在这里强调的是，合伙人制度同样是未来保持黄峥在拼多多公司治理构架中发挥重要影响的基础性制度之一。
第三，拼多多在股东投票权履行问题上形成了一个独特模式。我们注意到，黄峥在致股东信中宣布，在其卸任后，其名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策。
哈佛大学Oliver Hart教授将股东的权力区分为对公司重要事项在股东大会上进行最后裁决的剩余控制权和受益顺序排在雇员银行政府等利益相关者之后承担经营风险的剩余索取权，强调股东应该实现剩余控制权与剩余索取权的“匹配”，使“最后裁决”的权力和“承担责任”的义务相对应。然而，我们注意到，面对第四次产业革命对创新导向的组织重构的巨大现实诉求，在股权设计层面，股东权益履行将出现深度专业化分工趋势。在普通股东将着力风险分担的同时，将专业决策权力更多集中到创业团队手中，实现普通股东风险分担职能（Hart意义上的剩余索取权）与创业团队集中决策职能（Hart意义上的剩余控制权）这一原本统一在股东权益履行的两种权力（Hart意义上的产权）之间的专业化分工，以实现治理效率的提升。这事实上是包括AB双重股权结构股票和合伙人制度在内的在新经济企业控制权安排中十分流行背后的原因。
未来分散股东投票权的履行将基于股东意愿满足的市场行为，委托给专业的代理投票机构，因而在股东投票权履行过程中同样出现一种专业化分工趋势。我们看到黄峥将其持有的股份的表决权委托给董事会履行则成为这一趋势下的一个新的例证。但未来拼多多董事会基于怎样的代理投票表决协议来代黄峥履行投票权力，以及该协议如何保护黄峥作为股东的权益将有待进一步观察。至少从目前看，陈磊作为董事长的拼多多董事会深得黄峥的信赖是包括黄峥本人在内的拼多多创业团队在这次黄峥卸任中试图向资本市场传递的强烈而明确的信号。
黄峥的卸任也为新经济企业包括退休、传承等在内的企业制度建设带来了一些值得思考和观察的有趣现象。第一，与近来热烈讨论的由于人均寿命的延长和人口老龄化问题而出现的延迟退休趋势相反，在竞争日趋激烈的新经济企业却出现了创始人提前退休这一相反的趋势。马云在54岁时辞任阿里的董事局主席，回归教育本业，而比尔•盖茨同样在40多岁的壮年急流勇退，致力于慈善工作。今年只有56岁的亚马逊创始人贝索斯也于2021年2月3日宣布将于第三季度卸任亚马逊CEO。而黄峥还不到41岁就卸任，希望未来努力成为“科学家的助理”。一些新经济企业是否由于创始人的提前退休而使继任的年轻更容易不落窠臼，推陈出新，脱颖而出，续写公司的辉煌值得观察。
第二，很多传统企业在创始人年老体衰后，不得不试图说服了无兴趣的子女继承父业，思考如何实现企业传承的问题时，一些新经济企业创始人却简单遵循资本市场的基本规则和内在逻辑，自动实现了企业的有序有效传承。只有在激烈的市场竞争中找到一个真正能创造出新的盈利模式的继承人才能保证创始人手中的股票不会变为废纸。马云对张勇的选择逻辑如此，黄峥对陈磊的选择逻辑同样如此。
拼多多创始人黄峥年仅40岁，就拥有上千亿的身家，也成为了马云之后的电子商务界第一人，内地富豪排名榜第三名，而他本人的传奇经历也是所有人都值得学习的。
一、说起拼多多想必大部分人都很熟悉甚至是他的用户，但也有很多人对这个软件非常不满，说它是山寨的集合体，但是无论怎么样拼多多都已经成为最耀眼的平台，在它成立的第三年就已经成为中国第三大电商平台，而黄峥这个人也是一名传奇人物。
二、黄峥1980年出生在浙江的一个普通家庭，父母的学历都不算很高，在家庭附近的工厂里当工人，但是小时候的黄峥非常聪明，在班里是学霸年仅12岁就考入了杭州外国语学校学习，而根据黄峥自己说当时总共招收160个学生，全部都是其它地区的学霸，而他能够在这群人中证明自己觉得非常快乐，随后他被保送到浙江大学选择了计算机专业，这个专业拥有着全学校最好的资源，当他大学毕业后直接去了美国攻读计算机硕士学位，在学习期间结识了网易总裁丁磊，并且通过丁磊认识了自己的贵人段永平。
三、段永平对黄峥的影响也是非常重大的，尤其是与巴菲特共进午餐还邀请了黄峥陪同，这顿饭对他拥有着极其重要的意义，在美国硕士毕业之后微软和谷歌都邀请他，最终他选择了谷歌并且工作了三年，然后带着自己强大的商业头脑回国开始创业，从拼多多成立开始，黄峥就凭借着自己敏锐眼光认识到他的商业模式会拥有着巨大的市场潜力，截止到拼多多上市的时候，拥有将近35亿活跃买家并且还一直在增长，总的来说黄峥是一位天生的商人。
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