乐学 拼多多团长一个月有多少钱
是国内目前主流的手机购物APP。
一、什么是拼多多？ 拼多多是国内目前主流的手机购物APP。用户通过发起和朋友，家人，邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买商品。
旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。 2016年，拼多多在腾讯应用宝发布星APP榜5月综合榜单中，一举斩获榜眼位置，与唯品会共同成为5月榜单中两大电商类APP。
稳坐国内社交电商头把交椅、刚刚结束“1010”周年庆的拼多多再传喜讯：腾讯应用宝发布“星APP”9月榜单，拼多多再获“星APP”月度“十大流行应用”奖项。 二、软件介绍 拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。
用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。
上线未满一年，拼多多的单日成交额即突破1000万，付费用户数突破2000万。 三、主要功能 拼多多用户通过发起和朋友，家人，邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买商品。
拼多多凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西。 四、商品类目 现有海淘、服饰箱包、数码电器、食品饮料、家居生活、美妆护肤、家纺家具、母婴玩具、水果生鲜九大类目。
五、融资荣誉 2016年6月，腾讯应用宝发布“星APP榜”5月综合榜单，拼多多获颁“十大流行应用” 。 在“用户属性榜”之“她喜欢”的榜单中，拼多多力压唯品会、手机淘宝，成为当月女性最喜欢的电商应用。
在“生活服务类APP”排行里超越了滴滴出行、饿了么、大众点评等应用，位居第一 。 2016年8月，拼多多获颁“2016中国（成都）移动电子商务年会移动电子商务创新企业”奖。
2016年11月6日，拼多多获《南方都市报》新世代权力榜“商业模式创新奖”。 2016年10月，拼多多获腾讯应用宝“星APP” 9月“十大流行应用”奖项。
2016年10月18日，拼多多-拼好货获“2016年安永复旦中国最具潜力企业”奖。 2016年9月，拼多多用户数超过1亿，月GMV超10亿，日均订单超过100万单。
2016年9月5日，拼多多成为iOS App免费排行榜第三名，iOS购物类App排行榜第一名。 2016年11月23-24日，2016中国投资年会·杭州白马湖峰会发布榜单“投中2016年中国最具潜力成长企业TOP50”排名，拼好货-拼多多名列前茅。
2017年6月，拼多多荣获金瑞奖"最具成长力产品奖"。 2017年9月，获上年度应用风云榜。
拼多多,拼单是什么意思
意思就是在拼多多平台，买家需求能够影响商品种类和价格。同城拼单成功之后还会进行抽奖。一般拼单需要在规定的时间内拼团成功，超过时间则视为拼单失败，如果失败，钱会随原路返回。
通过拼多多拼单来购买商品是一个省钱的好方法，而且拼多多上面的商品种类很多，很多都是日常能用上的，如果您的朋友很多，拼单购买商品是很划得来的。
拼多多是国内目前主流的手机购物APP。用户通过发起和朋友，家人，邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买商品。
拼单就是在购物的时候，交易额不够顾客想要的交易额，就可以和别人一起购买，这个就叫拼单。
拼多多
消费者热线：021-61897088
商家热线：021-61897188
拼多多拼单什么意思？
购物时，当人成交的交易额低于自己想要的交易额，或者是想要以比原价更低的价格成交时，找到与自己有相同购物需求的人进行有组织性的集体购买，叫做拼单。
简单的说：拼单就是通过搜集同一小区，或是同一单位，或同一区域，在地理位置上比较相近距离间的相似购物需求，有针对性地组织拼单。
扩展资料：
用户发起邀请，在与朋友、家人、邻居等拼单成功后，能以更低的价格买到优质商品。 二是“多乐趣”。
拼多多以拼单模式，在购物行为中融入游戏的趣味，让原本单向、单调的“买买买”进化为朋友圈里有互动、有乐趣的“拼拼拼”，令用户享受全新的共享式购物体验。 拼单和团购类似，是指消费者在购物的时候，交易额不够商家规定的优惠交易额，他就和别人一起购买来享受优惠。
其实，拼单并非新事物，我们身边早已有之。对于经营方来说，顾客拼单购物可以帮助其增加销量，招徕人气，何乐而不为；对于顾客来说，拼单后可以花较少的钱办同样的事，享受实惠，他们也乐此不疲。
随着电商的高速发展，拼单风潮很快席卷了线上和线下。
参考资料：
拼多多是什么意思？
拼多多是国内目前主流的手机购物APP。用户通过发起和朋友，家人，邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。
拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。
2016年，拼多多在腾讯应用宝发布星APP榜5月综合榜单中，与唯品会共同成为5月榜单中两大电商类APP。在腾讯应用宝发布“星APP”9月榜单中，拼多多获“星APP”月度“十大流行应用”奖项。
拼多多和别人拼单是什么意思
拼多多拼单是就是几个人一起拼单购物，价格会比该商品的实际价格低很多，可以邀请家人、朋友、同事等一起拼单，就相当于团购的意思，一起购买。
现有海淘、服饰箱包、数码电器、食品饮料、家居生活、美妆护肤、家纺家具、母婴玩具、水果生鲜九大类目。 自己可以直接参团，加入其它用户的团体，参与购物；或者自己也可以直接开团，将链接发送给家人、朋友邀请他们一起购买。
需要注意的是商家设置的参团人数，需要在商家指定的时间内达到参团人数，即为参团成功，参团成功后于48小时内发货；反之，参团不成功，系统将资金原路退回，不会有任何损失！
扩展资料：
3在选择商品的时候，最好和店家沟通好，避免发货出现错误。
参考资料：
拼多多还差一人是什么意思？
拼多多还差一人的意思是该拼单还需要一个人参与下单才可以成功完成。
也就是说拼单人数不够的时候，系统就会提示你还差几人，差一人就是再有一个人参与才能完成拼单。 拼多多是国内主流的手机购物APP，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友，家人，邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买商品。
旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。 扩展资料 拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。
荣誉成如下： 2016年6月，腾讯应用宝发布“星APP榜”5月综合榜单，拼多多获颁“十大流行应用”。 2016年8月，拼多多获颁“2016中国（成都）移动电子商务年会移动电子商务创新企业”。
2016年11月6日，拼多多获《南方都市报》新世代权力榜“商业模式创新奖”。 2016年10月，拼多多获腾讯应用宝“星APP” 9月“十大流行应用”奖项。
2016年10月18日，拼多多-拼好货获“2016年安永复旦中国最具潜力企业”奖。 2016年9月，拼多多用户数超过1亿，月GMV超10亿，日均订单超过100万单。
2016年9月5日，拼多多成为iOS App免费排行榜第三名，iOS购物类App排行榜第一名。 2016年11月23-24日，2016中国投资年会·杭州白马湖峰会发布榜单“投中2016年中国最具潜力成长企业TOP50”排名，拼好货-拼多多名列前茅。
2017年6月，拼多多荣获金瑞奖"最具成长力产品奖"。 2017年9月，获上年度应用风云榜。
由腾讯、阿里打头阵，美团、拼多多等公司纷纷跟进， 互联网大厂致力于共同富裕成为新趋势 。
共同富裕将成为未来很长一段时间内的热点话题，这一点毋庸置疑 ，而互联网大厂们在共同富裕上最直接的方式就是投钱。
前有腾讯两次投入500亿，后有阿里投入1000亿，互联网巨头用真金白银的实际行动表达自己的态度， 拿出自己的担当，肩负起 社会 责任，如何将公司未来的自身发展与共同富裕同频，无疑是保证这些巨头将来可持续发展的关键点。
腾讯两次分别投入500亿元，聚焦乡村振兴，教育均衡等民生领域。 一次偏向于前瞻性 探索 ，另一次偏向于落地推进民生问题。
腾讯推出“共同富裕”主题配捐日活动，是其500亿元“共同富裕专项计划”的首批落地活动之一。
截至9月5日18时，共有473万人次捐出27亿元，再加上腾讯基金会16亿元配捐， 已筹集善款43亿元 。
这笔资金将帮助灾后重建、乡村振兴、弱势人群等项目，重点覆盖涉及中西部、山区农村等多个欠发达地区。
腾讯两次出手均与自家的业务关联度较低，公益性质更明显。
腾讯今年上半年实现净利润90354亿元，四个月内两次共计投入1000亿元， 即腾讯将上半年的利润全部投入到共同富裕中 。
阿里此次千亿共同富裕计划围绕十大行动、五大方向展开。
十大行动指的是：加大 科技 投入、扶持中小微企业成长、助推农业产业化建设、支持中小企业出海、助力高质量就业、帮助提高灵活用工群体的福利保障、促进城乡数字生活均等化、缩小数字鸿沟，加强弱势人群服务与保障、支持基层医疗能力提升、成立200亿共同富裕发展基金。
五大方向即： 科技 创新、经济发展、高质量就业、弱势群体关爱、共同富裕发展基金。
阿里的共同富裕计划重点偏向于围绕旗下的蚂蚁集团、电商直播、本地生活业务等展开。
截至第二季度，阿里巴巴持有的现金流、现金等价物和短期投资总额为人民币470824亿元， 阿里投入1000亿元为目前流动资产的近1/5。
在8月31日的美团分析师会议上，王兴详解共同富裕，表示共同富裕植根于美团的基因， “美”就是better，“团”就是together 。
王兴称美团已率先响应国家号召推动落实骑手的职业伤害保障计划，积极参与政府试点并推动加快全面建设，解决骑手工作的后顾之忧。
6月4日，王兴转让了5730万股票给王兴基金会，该基金会专门用于推动教育与科研等公益事业。
王兴基金会当日完成了约935万股（市值约合29亿港元）的公益捐赠。
8月24日， 拼多多设立100亿元农业 科技 专项，致力于推动农业 科技 进步， 科技 普惠。
拼多多董事长兼CEO陈磊表示，会继续向全世界最大农业和日用品平台的目标而努力，这是一个足够大的前景。
据拼多多历年财报显示，2018年—2020年， 拼多多农产品GMV分别为653亿元、1363亿元、2700亿元。
而据2021年《胡润慈善榜》显示， 拼多多创始人黄峥以120亿元捐赠额问鼎“中国首善”。
截至2021年6月30日，京东体系上市公司及非上市公司员工数近40万人。2020年10月京东提出全面“奔富计划”， 计划三年内带动农村实现10000亿产值，带动更多农民实现共同富裕。
2021年上半年，京东物流为26万一线员工支付月平均工资超11万元。2021年7月1日开始，京东将用两年时间， 将员工平均年薪由14薪涨至16薪。
互联网巨头对共同富裕的大手笔投入只是开始，最重要的是投钱之后的管理，找到更多更多实现共同富裕的方式和方法。
有多位入驻拼多多平台的商家反映，其账户货款被平台冻结、无法提现；而“拼多多”给出的理由是，这些商家涉嫌售假、刷单套券等法治周末见习记者 罗聪冉
法治周末记者 李 含
专注于拼团的社交电商平台“拼多多”，自2015年9月上线至今，拿到了用户数过1亿人、月GMV破10亿元的佳绩。不过，在这些“骄人”纪录的背后，“拼多多”平台入驻商家对其的投诉，显得格外引人关注。
近日，有多位入驻“拼多多”平台的商家反映，其账户货款被平台冻结、无法提现；而拼多多给出的理由是，这些商家涉嫌售假、刷单套券等行为而被冻结。
10月13日，法治周末记者加入“‘拼多多’商家维权”QQ群，群介绍显示“建群目的是希望拿回商家的货款”。法治周末记者看到，群中共有用户180余人。据该群的管理员估算，群内商家被“拼多多”冻结的资金达上千万元。
被疑“售假”“套券”商家遭遇货款冻结
“最近一次，我准备将货款提现时，一直无法完成，咨询平台工作人员后才得知账户货款已被冻结，原因是我店里的一款面膜被疑为假货。”入驻“拼多多”平台两个多月的海淘美妆商家邹先生告诉法治周末记者，九月下旬，其账户货款被冻结，至今未得到解决。
怎么会被判定为假货？感到不解的邹先生被告知，是平台工作人员通过“神买”项目抽检到他的店铺，发现其面膜产品与“正品”相比，存在香味、包装不一的情况，故涉嫌售假，需要向“拼多多”提交相关证据才能解冻账户。
“我把购买这款产品时的购物小票和往返韩国的证明全部提交到平台，工作人员却说这只能证明我曾经购买过此正品商品，不能证明是现在购买的。”邹先生表示。
9月21日，邹先生又将自己留存的诸多购物小票等证明整理好，联合其他经历相似的商家一起来到“拼多多”的经营公司“上海寻梦信息技术有限公司”，而工作人员一句“韩文看不懂，需让品牌方邮箱向平台发送产品授权证明”，邹先生称他哭笑不得。
“老实说，入驻‘拼多多’平台的基本都是中小型商家，进货渠道通常是代购、免税店等形式，要与品牌方取得联系实在太难了。”邹先生说。
平台认为售假，可商家为什么从来没有收到过买家申请退货的通知？如果平台工作人员认定商家涉嫌售假，平台是否能够提供出品牌方的盖章证据？一时间，“无力”提供证据的商家不满声四起。
除此之外，还有一大部分被冻结货款的商家，原因是涉嫌刷单套券。宠物商家魏勇（化名）就是其中之一。
“其实利用刷单提高销量的手段，大家都懂。”不同的是，魏勇在刷单时，利用了平台发放给用户10元、20元等金额的优惠券。对此，魏勇有自己的看法：“平台会向所有用户发放优惠券，商家也是平台用户、也会在平台购买产品；而平台对优惠券的使用并无明确规定，也未限制商家如何使用。”
魏勇告诉记者，“拼多多”是拼团模式，至少要有两位买家才能组成拼团，有时只有一个买家下单时，为了不流失该订单，商家便会充当买家的身份购买这款产品，促成拼团成立；在商家下单拼团时，账户里的优惠券就自动使用了。
一直到账户货款被冻结，魏勇才知道这样的行为要面临“大处罚”——“拼多多”平台判定魏勇在9月份期间共涉嫌套券4164元，按照平台十倍罚款的规定，需被罚金额为41640元。
“可我不服的是，我并没有使用过这么多优惠券，平台判定的数额基本包含了我开店以来所有用户使用过的优惠券，而这其中包含了真实用户使用的数量，我自己最多使用了两千多元。”魏勇已经按照
亿邦动力讯数月前，新兴跨境社交电商平台“西拼”获得500万美元融资的消息，再次引发了出海人对于社交电商模式的畅想。
拿到这样一笔融资，西拼创始人Ed坦言，这是团队的幸运。在创立西拼前，Ed与其硅谷合伙人主要从事跨境电商、零售商业的兼并与收购工作，团队核心人员则主要是来自亚马逊和eBay的资深员工。以往的从业经历让Ed相信，在美国，社交电商市场有很多机会存在。
“尽管亚马逊的体量已经足够大，但它在美国零售业中只占很小的份额。当下，大量线下实体店快速转型线上，美国市场整体消费水准降低以后，这个市场展现出来的机会，是有很大的空间让大家去填补的。这是 历史 性的机遇，我相信会有很多公司在这个趋势中得益。”他谈道。
“创新平台”的诞生
从去年第四季度开始，Ed就和自己的硅谷合伙人一起谋划西拼平台，其主要看到两个现象：
一是从前些年开始，整个北美市场出现了明显的消费降级现象，主要表现为支撑美国内需消费中坚力量的中产阶级在逐渐“消失”，该群体的可支配收入和人数都在下降，包括服务于该群体的一些商业机构和商业形式也在慢慢转型；
二是美国市场缺乏创新的电商模式出现。
在这种情况之下，Ed认为，尽管中美贸易关系并不稳定，但中国是全世界最大的供应链国家，如果能做一个直接面向中低端消费者的平台，那将是一个万亿级规模的大市场。于是，西拼在这样的“使命”之下逐渐成型。
在打造西拼的过程，Ed发现，平台的电商模式可以进行创新，比如：
一、在售卖形式上，原来一些大体量公司所做的创新主要集中在营销和新品层面，对于售卖形式和供应链等方面却没有创新，美国零售90%的交易仍是非电商形式，所以这里存在很多可以挤压的空间；
二、在支付结算层面上，由于国际贸易结算模式都不太适合跨境电商消费者和商家间的小额支付交易，因此，很多中国供应商直接向欧美消费者售卖产品会遇到包括法务、税务等在内的诸多瓶颈和障碍。
此外，从金融和付款方面来看，供应商和消费者之间的支付“摩擦”很大、中间费率高，二者间的交易极其不方便。
“跨境贸易形式需要从B2B逐渐向B2b2c，或者直接转向2C。”Ed谈道，因此，自己所要做的平台从商品供应链到资金流的创新都很必要。西拼的推出就主要解决这两个问题：
一来在金融方面帮助供应链商家解决境外收款、当地合规税收和回款问题，同时提高供应商的资金利用率；二来从中国较为成功的社交模式和新的基于5G产生的新媒体形式做会化的电商服务创新。
“我们希望通过进一步提升供应链效率，同时采用一种较为新型的方式对社交模式进行创新，那么，平台基于社交电商加上对资金、供应链的深入整合，就可以在供应链和商品流方面创造一个增量市场。”Ed谈道。
基于此方向，西拼在今年6月份拿到了Pre-A轮500万美金融资，并计划在今年年底完成A轮融资。
商流+资金流的创新
“让消费者有更大的话语权，让生产厂商有更快的回款周期，并快速生产出满足市场需要的产品。”这是西拼想做的美国市场的跨境社交电商平台。在Ed看来，传统外贸要经历多环节交易，一个10元人民币的产品即便卖到20美金，商家依旧不赚钱。所以，西拼要做的就是在资金流和商品流两方面进行创新：
在资金流方面，对于跨境商家而言，普遍面临三个痛点：一来是回款流转速度慢；二来是回款比例低，即由于商家的客户成本、退换货成本，以及与平台间的服务费等各方成本损耗较大所致；三是很多平台无法提供资金融通服务。
针对这三个痛点，Ed表示，西拼根据人工智能算法对商家的运营、商品性质、售卖结构、退换货比例，以及回款速度等进行了深入学习，可以利用大数据结果给卖家提供资金融通，即实时的资金流贴现业务，来增加卖家资金流转次数，提升卖家利润率。
此外，对于跨境商家面临中间费率高的问题，比如，如果消费者用 *** 付账，商家可能就会损失3%的收益，而如果卖家要用虚拟账号收款时，也又要额外收费。“实际上最后商家是最悲催的，是为服务商做流水的。”Ed表示，对于商家的此种问题，西拼也进行了模式创新。
据介绍，目前西拼联合了一些区块链公司在研发一个主要用于保密交易的联盟模式平台，来帮助商家降低金融摩擦，甚至可以将收款费率降至为零。且西拼用区块链的方式也可以帮商家做出口收汇核销等，降低合规成本以及控制收费风险。
在Ed看来，对于商家资金流的控制，电商平台还有很多“文章”可做，跨境电商行业采用基于区块链，尤其是保密交易的联盟链技术，能从很大程度上提高平台和商家二者的效率。
所以，比亚马逊等平台回款速度更快、为商家提供供应链的融资便利，同时采用基于区块链的平台解决跨境小额支付问题，这几点在Ed看来都是西拼的优势。他认为，与亚马逊等平台相比，西拼可以帮助商家省掉75%以上的财务费用。
拼团+分销加价的玩法
对于平台的销售模式，西拼采用了类似拼多多的团购模式与加价的二级分销模式玩法。
在二级分销模式下，西拼主要与网红和一些有 社会 影响力的人合作，同时也采用类似于滴滴招募业余司机的模式定向招募分销人员，这包含一些因疫情从线下转向线上的销售从业者，使其利用平台工具快速将产品二次分销给自己影响的人群。
在分销者的选择上，西拼并没有向所有消费者开放权限。Ed认为，一旦分销口开放太大，对于平台分销业务的开展并不一定会有帮助，而选择借助社媒推广和与较大的KOL合作，也能很快达到消费者普及的效果。所以，西拼借助这些分销者的力量，主要在Facebook、Instagram以及TikTok等渠道进行营销，也允许网红带动有分销能力的粉丝进行推广。
据介绍，目前，西拼的分销群体约有3000人。对于一些粉丝量较大的KOL，西拼也配备了专门的客户经理对接。在分销时，平台系统会显示几种加价模式，分销者只需输入一个百分比或数值，系统可以自动计算加价金额、税金等，且分销者可以按照自己的意愿加价，没有上下限，而加价部分就是分销者的盈利所得。
之所以采取这种分销模式，Ed表示，基于早期对于分销模式测试所进行的用户调查后发现，国内如云集这种店主采用统一售价拿返点的二级分销模式在北美并不新鲜，同时也不适合西拼和北美市场的特点，所以最终选择了加价模式。
“这是一个自由的交易市场，并不是大KOL就可以无限加价或者卖得更好，即便微型网红在自己的群体里也有影响力和话语权，KOL分销产品的多与否还要看分销者的决策能力、社媒的传播能力等。”Ed谈道。所以，除了网红外，在当前的扩张期间，西拼对于小b分销者放宽了筛选标准，只需他们在自己的社交账号上有一定粉丝量和影响力、会粉丝互动即可，物流和现金流则由平台帮忙把控。
如今，美国市场上也有一些与西拼商业模式大同小异的社交电商平台，在Ed看来，行业竞争最终还是要回归商品流、信息流以及物流，所以西拼不一定要靠独特差异化的商业模式才能击败竞争者。
“能不能让更多消费者在别的平台上评论我们的商品，并且消费者想在某个平台上购买商品时我们都能给他提供，这就是西拼下一步要规划的事情。”Ed谈道。
他表示，接下来，西拼将会进一步扩大自己的网红网络，更多地与Facebook、Instagram以及TikTok等社交媒体做深度整合，包括在市场营销以及技术层面使这些社媒成为西拼所打造的新型开放式社交电商的重要组成部分。
成为美版拼多多
对于外界将西拼这个社交电商新秀比作“美版拼多多”的看法，Ed也表示，如果非要找到一个对标平台来看西拼的发展目标，西拼很乐意成为美版拼多多。
Ed认为，以亚马逊和沃尔玛的电商体量来看，仅仅占整个北美市场的10%左右，所以美国电商市场的巨大空间也具备孕育出1～2家从绝对体量上超过拼多多的万亿规模的跨境电商平台。
对用户的反馈和需求的反应速度高于传统B2C电商，这是市场对于社交电商平台所提出的更高需求，这也就意味着社交电商平台出新品的效率和爆品命中率应该更高，即反向到供应链端的速度更快。说到底，社交电商平台最大的核心仍是供应链问题。
他谈道，如今正是跨境电商发展的好时机，如果下一步西拼对供应链做好把控，有信心在未来成为“美版拼多多”。所以，目前西拼的方式是成立AI团队，通过机器学习的方式研究中国的供应链体系。
据介绍，为了打造爆款，西拼直接通过美国本地渠道触及消费者端。为了打开美国高收入、消费力强的华人市场，西拼与美国年访问量超10亿人次的华人社交电商资讯平台Dealmoon合作，针对年薪20万美元以上的华人家庭开发产品。此外，针对学生市场，西拼与美国名校伯克利的学生创业者合作，通过他们的学生通讯社交平台发展联合选品和促销活动，开发美国大学生群体所需的产品。
“我们希望在把控产品上，帮助消费者做决策，而不是商家随便交钱就允许入驻。”Ed谈道，西拼在对于供应商的筛选上，会根据产品品类而定，不会采取统一的门槛，但品牌工厂会有优先级，而且平台自起步初期起就致力于联合中国知名品牌发展出口业务。
据介绍，西拼是pop平台模式，在供货关系上，一种是适用于工厂的代运营模式，一种是供具备服务能力的商家（贸易商以及集成商）入驻模式。当前，西拼将供应商控制在了1000家左右。
对于具备前端运营能力的供应商，西拼更注重的是对于上游产能的把控和设计能力，平台以此来看与其合作是否能拿到好的产品价格，以及这两者能否为终端用户提供较好的符合平台标准的服务能力，所以平台会对这些供应商进行货品适销通路以及服务标准方面的严格考核。
Ed告诉亿邦动力，由于平台尚处于早期起步阶段，目前西拼月均订单量不算很高，月GMV约为400万美金左右，但他希望，到今年年底平台的月GMV能突破1000万美金，近三个月的复购率达到百分之三四十。
可以找平台进行申诉,找客服。
拼多多是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。
旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。
获得荣誉
2016年6月，腾讯应用宝发布“星APP榜”5月综合榜单，拼多多获颁“十大流行应用”。
在“用户属性榜”之“她喜欢”的榜单中，拼多多力压唯品会、手机淘宝，成为当月女性最喜欢的电商应用。
在“生活服务类APP”排行里超越了滴滴出行、饿了么、大众点评等应用，位居第一。
2016年8月，拼多多获颁“2016中国（成都）移动电子商务年会移动电子商务创新企业”奖。
2016年9月，拼多多用户数超过1亿，月GMV超10亿，日均订单超过100万单。
2016年9月5日，拼多多成为iOSApp免费排行榜第三名，iOS购物类App排行榜第一名。
2016年10月，拼多多获腾讯应用宝“星APP”9月“十大流行应用”奖项。
2016年10月18日，拼多多－拼好货获“2016年安永复旦中国最具潜力企业”奖。
强势崛起的拼多多，完全可以用野蛮生长来形容，增长速度非常快。拼多多成立于2015年，仅用三年时间用户数量超过344亿。其快速裂变式的成长，上市总市值超过290亿美元。拼多多从三四线及以下城市城镇开始，采取农村包围城市的策略，走的是屌丝路线，假货和残次品比较多，定位社会底层人群。2016年9月，拼多多用户数仅1亿，月GMV仅为10亿元，到了2017年1月，拼多多的月GMV突破40亿元。GMV超过1000亿也才用了2年多的时间，而阿里达到1000亿用了5年，京东用了10年，这是京东所不能接受的。
拼多多的广告，尤其是“拼团活动”这种非典型广告更是无孔不入。拼多多的崛起跟阿里和京东有着完全不一样的背景，也有着差别比较明显的商业逻辑。毫无疑问的是，目前的拼多多是国内电商行业的第三极，仅次于阿里和京东。
但是，拼多多对阿里和京东并不能形成太大的冲击，除非拼多多能利用现在的资源进行彻底的转型。拼多多的来势汹汹并不完全是因为拼多多的战斗力彪悍，而更多是因为阿里和京东由于各种原因而留出的市场空白。换句话说，拼多多的快速增长并不代表拼多多能从阿里和京东手中抢到多少市场，占到多少便宜。
目前为止，拼多多和阿里京东的实力差距依然是相当大的。而且，拼多多压根无法威胁到阿里京东。非但在云计算和金融等非电扇领域，就算在电商领域，拼多多的差距依然是显而易见的。拼多多的数据确实非常漂亮，但是，口碑和真实的市场占有率依然跟京东存在明显差距，更别提阿里巴巴了。拼多多占领的主要都是京东和阿里放弃的市场，虽然看起来多了一个电商重量级玩家，事实上并不能冲击阿里和京东。
拼多多的产品思维其实很简单——主打物廉价美，类似于草创之初的淘宝，当时国人的消费意识刚刚觉醒，老百姓对物美价廉产品的青睐促成了淘宝的起飞，同时当时的淘宝也因为无法满足稍微高端的用户的购物需求（比如对正品的需求、对品牌的需求）而备受诟病。直到天猫出现，阿里巴巴实现了电商行业的领域划分，将品牌溢价小，走性价比路线、小成本的商家留在淘宝，将符合中国消费升级需求的商家迁移到更高大上的天猫。
拼多多的目标人群就有点像淘宝最初的目标人群，不过拼多多的劣势在于目标人群的数量比不上当初的淘宝，并且在延续性上不如淘宝，拼多多无法满足越来越多的中产阶级的购物需求，但它不像淘宝当年那样，几乎没有竞争对手，拼多多在更高端的市场几乎都是重量级对手。拼多多的崛起得益于流量巨大，以及抓住了淘宝和京东们忽略的那一部分人的痛点，但它的短板也显而易见，拼多多的消费人群一旦收入升级，会马上改换阵营，投入到京东或淘宝怀抱里去。
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