乐学 拼多多三农美食大胸博主叫什么
定性分析
一，商业模式
拼多多是一家(新)零售平台企业(短短三年多聚集4亿多活跃买家)，它能崛起绝不是偶然的，是有它商业逻辑的。
让我们回到原点思考：零售业的本质“物美价廉，得民心者得天下(消费者导向)”，也就是给用户(消费者)创造价值，这是亘古不变的规律。
再加点基本的商业常识：
◆(零售商或平台)使用门槛越低, 用户会越多；
◆(零售商或平台)货卖的越便宜,规模会做的越大(想想沃尔玛，好市多，亚马逊，淘宝怎么变大的)
◆互联网存在规模效应，用方丈的名言：“越多人用越好用，越好用越多人用”。
拼多多是沿着这条道路吗？答案是肯定的。
拼多多能崛起是因为它在解决社会中的痛点，在创造价值
1，让农产品进城
中国改革开放40年发生翻天覆地的变化，但农民(村)好像是被遗忘的群体(除了农民工)，很多人还是守着1亩3分地辛苦的劳作。
我是农村娃，以前做过很多农活，喂过猪，卖过瓜……，知道农民的辛苦。
农民种地没有讲究，都是看别人做什么就种什么，这才有一个镇，一个县，甚至一个市里种的都一样(不是合作社)，比如开封的西瓜，中牟的蒜……，由于集中上市，并且没有销售渠道，结果经常是滞销(传统采购商很苛刻)，以前我们种的西瓜一大车卖几十块钱，甚至倒沟里丢掉。
去年回去，看到家里的蒜苔滞销(不值钱)，谁想要自己去田里免费摘(因为请个人每天差不多要100块，不划算)。
再想想我们在超市买的蒜苔多少钱一斤？
(这几天打电话回去，我爸说现在我们那里新鲜辣椒的收购价是025元一斤，便宜不？(挑剩的小个、差点的辣椒直接倒沟里啦！)
拼多多在解决这个痛点(让农民真正面对消费者，帮助农民开店，去掉中间环节，成立扶贫合作社，多多农园)，让农产品进城。
通过农产品上行为农户增加收入，为城市居民提供实惠(个人很喜欢拼多多举办的“农货节”)。
中国有多少农民？这是个多大的市场？而且是刚需。
这是利国利民长期可持续发展的大好事，给农民和消费者创造了价值，拼多多让城市和农村更好的融合。
2，让工业品下乡
中国号称世界工厂，但很多都没品牌，在给别人做代工。
我做过外贸，经常跟国外的大零售商打交道，比如沃尔玛，家乐福……。特别是跟沃尔玛做生意，很痛苦，举个例子，我们以前做个电子产品，当时卖价120块，沃尔玛过来说100块，当你做好样品过去，第二次又说90块，等做好第三次又说80块，最后80块下单了，工厂毛利不到10%(沃尔玛卖100多美金)，做吧不赚钱，不做又养不了工人(他们订单大，随便下个就几十万台)，中国有多少(OEM)工厂面临相同的困境？
我们以拼多多上的扫地机器人品牌“家卫士”为例，这家给飞利浦和惠而浦代工企业生产的扫地机器人，同样的产品在中国(国际品牌可能过一遍保税区回来)惠而浦卖价是2199元，飞利浦卖1399元，公司自有品牌“家卫士”仅需287元。
这样的例子有很多，我们随随便便都能举出一堆…… 。
中国改革开放几十年的红利，让中国制造变成别人的代工厂。中国未来要转型、升级靠什么？靠的是自主品牌的崛起。
拼多多“拼货”这个模式正好解决这个痛点，“拼货”(大规模定制化)这个商业模式是社会发展到一定阶段、效率提升的产物，比起传统的经营模式(备货，预估市场的需求，搞不好就亏掉)，定制化可以提升效率，降低企业经营的风险，符合社会发展规律及互联网精神。
1，对消费者(团结就是力量)
“拼货”模式是让消费者主导，规模化定制可以让消费者得到实惠价格。
消费者通过拼团(分享)来汇聚需求，就能以集聚的稳定需求去和上游供应商谈判，换来性价比的提升，这是模式创新带来的价格红利。拼团购买显然要比正常购买价更便宜，这是常识。
正如黄峥讲的：通过人和人的连接和信任来汇聚同质需求；只有服务好人和对人足够尊重，人群才能聚集成力量，我们才能将长周期零散需求汇聚为短周期批量需求，出现柔性定制生产的可能性，提升供应链效率，让价值回归劳动者和创造者； 新电商也希望通过人和人的互动，让用户更开心，类似多多果园这样的产品虽然只是初步尝试，但验证了一种可行性。
2，对工厂(集中优势兵力)
①“单品爆款”可以让企业更专注，提升效率
段永平教我们，做企业一定要聚焦。看看苹果，看看OV，这么大公司，做了多少款产品？
“拼货”这个模式基于“消费者主导”让好的商品卖的最多，体现互联网的公平，效率，和对优质厂家的奖赏(鼓励)，是一种净化市场环境的良性循环。
②打造品牌，让企业更长久
代工企业转型很难，但不转型更难。
拼多多新品牌计划，通过工厂C2M直销提高商品的性价比，给普通人提供买得起的升级生活用品，让工厂直接面对消费者(掌握自己的命运)，建立品牌，符合企业更健康，更长久发展。
这是个多大的市场？
这也是利国利民可持续发展的好事，给消费者和商家创造了价值。
黄峥说：拼多多未来(愿景)定位是“Costco + Disney”
个人感觉“拼团(大规模定制)+社交(分享)”的商业模式还是很靠谱的，更实惠，更快乐。
黄峥做过游戏，游戏的本质是给人带来快乐，社交(区)”的互动很重要，社交(分享)的本质也是给人带来快乐。正如黄峥说的：“我想建一座迪士尼，目前只有两个旋转木马” 。
但这个愿景还是很靠谱的，时间会证明的。有疑问吗？
二，企业文化
企业文化跟创始人有很大关系，而且很难改变。
1，本分
黄峥说：拼多多价值观核心是“本分”。
本分这个词英文比较难翻译，大致意思是说“坚守自己的本职”，在我们这里有几层意思。
1要诚信，并成为值得信任的人
2要尽自己的本职，无论别人在做什么
3隔绝外力，回归初心，专注于做好自己应当做的
4不赚人便宜，即便我们能够
5出现问题，首先求责于己
对于拼多多管理层来说，本分意味着专注于为消费者创造价值。 我们可能不被理解，但我们总是出于善意，不作恶。
这话是不是很耳熟？跟OPPO的企业文化一样
看下大道如何评价黄峥
网友:拼多多的黄峥说受您影响大，把您看作是他生命中的贵人，他也用很短的时间把拼多多带上市。您怎么看待黄峥
段永平:做人、做事，快慢不是问题，人是一条好汉，快一点慢一点都是好汉。
黄峥有成功企业家许多必要的特性，我和他能相互不断深入地问问题，拼多多的企业文化也是抄的Oppo的。
短时间看拼多多会有机会也有问题，时间会是他做企业遇到的最大问题。给他更长时间，人们能看到他的
是的，农村电商无疑是最好的切入点。在一号文件中，除了基础设施和公共服务，农村商业应该是中心。我们乡村振兴的目标是让农村变美、农民变富、农业变强。而这一切都离不开农村工业的支持，没有农村工业的支持，所以仅靠国家投资是不可能把这么大的一个农村地区带入现代化的。推动电子商务进农村、农产品出村进城，促进城乡生产和消费有效衔接。
然后重塑农产品供应链模式。今年是中国现代化进程中特别重要的一年，也是中国农产品电子商务进入高质量发展的一年。提高农业的质量、效益和竞争力，实施乡村建设行动，完善城乡融合发展的体制机制，实现巩固和扩大扶贫成果与乡村振兴的有效衔接。这些部署对农产品电子商务提出了更高的要求。
其次是农村电商成为主流。未来市场肯定会下沉到三四线城市甚至农村。毕竟，城市已经饱和了。但是，并不是说你只是带着一腔热情扎根农村。不是所有的行业都能赚钱，你得找到一个好的出路才能致富。电商逐渐达到巅峰，新零售开始取代传统电商的地位。现在，各种电子商务企业层出不穷，其中也是竞争激烈。
要知道的是面对更高、更精细的需求，农村电商必须提供更好的用户体验，但一些农村电商从业者做得太过分了。一些电商从业者，为了增加顾客的体验，把自己认为顾客喜欢的产品放在自己的店铺网站上，美其名曰给顾客的“福利”。其实大家都知道你的真实目的。它也是“众所周知的司马昭的心脏”。可能是这个时代缺乏诚意吧。现在的人最反感的就是你的“套路”。
打开品多多，找到多多果园进入。打开水滴娱乐，最后进入竞猜比赛。六人竞猜大赛是品多多旗下多多果园推出的活动。多多果园大家的问题都是随机的。题目涉及面广，数量多。通过问答比赛可以获得水滴和奖品。水滴可以用来浇灌果树，果树成熟了就可以得到果实。“多多果园”扶贫新探索：几十、上百元一斤的水果限制了我们的想象。作为电商新秀，拼多多已经成为很多水果爱好者的保留地。对于都市青年来说，在拼多多平台上实现“水果自由”并不遥远。农产品方面，拼多多实现了快速增长。2018年，拼多多农产品及农副产品销售额达653亿元，700多万农民上了直轿子，成为全国最大的农产品上行平台之一。近日，拼多多还透露，拼多多果园(一款用户种植虚拟果树收获实体果实的游戏)单季新增日活用户1100万。自成立以来，扶贫助农就成为品多多的“标签”之一，所以品多多以“性价比”为出发点。以水果为代表的农产品往往会出现周期性的异常波动，“天价水果”经常出现在我们的生活中。“多多果园”是2018年5月在拼多多上线的一款公益游戏应用。用户通过社交和互动游戏种植虚拟果树。果树成熟后，多多果园会将真果免费赠送给用户。“多多农院”是拼多多首创的探索扶贫与乡村振兴机制衔接的创新模式。通过多多农源，品多多开福将实现消费端“最后一公里”与原产地“最先一公里”的直接对接，为4亿消费者提供物美价廉的农产品，同时带动深度贫困地区的农产品上行。拼多多再融资10亿美元，重投农产品上行等项目，近两年它还有哪些“扩张”？
“农业项目是基于需求的新体系”，促进了流通侧和供给侧的转变。通过分布式人工智能技术和商品流模型，可以在短时间内聚集大量需求，快速消化大量当季农产品。拼多多内部人士向21世纪经济报道解释。数据显示，2018年，拼多多平台农副产品订单总额为653亿元。公司预计2019年平台农业(副产品)上游规模将超过1200亿元。今年以来，拼多多以“多多农场”扶贫项目为重点，同时打通了当地农产品的产销链。目前，该项目已在云南怒江州、保山、文山、临沧等地区落地。为了达到这样的效果，在过去的三年里，拼多多专门对传统的农产品零售链进行改造，在生产端的第一公里和消费端的最后一公里之间建立了直接链接。深入农业领域，帮助农民提高素质
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