乐学 非电商短视频引流什么意思
通过各种实用短视频的推广引流方法让别人添加了微信或者通过某种方式构成联系。短视频的引流方法比较简单，想把这个平台的粉丝引到那个平台，就在发布视频中加上那个平台的个人信息就可以了，或者加在个人简介中。
1普通短视频
萌宠类、搞笑类、专业干货知识类等等这些，只需要你点点赞这样
2带货短视频
通常就会有人物出现，介绍产品，左下角的小黄车链接，让用户去通过点击购物车链接，从而下单购买产品
3引流款
通过拍摄短视频让你点击他的头像，进入到卖货的直播间里面，这类叫做引流短视频
最常用的剪辑软件就是pr,爱剪辑。手机剪辑软件现在用到最多的就是剪映，剪辑软件是最好上手的，三四天的时间就可以了解很多了。若是想要做一些后期特效的可以去学习一下Ae，下班闲着无聊就可以去学的。
电商短视频的概念
通过吸引更多用户点击头像进入直播间为核心目的的短视频统称为电商短视频。电商短视频有非常明确地引流或成交属性，从创造的角度讲，电商短视频首先是一条短视频，其次才是一条带有明确点击目的的「广告」视频。
抖音的出现，成就了许多人，这些“抖友”通过抖音平台，在短短几周时间内获得几百万的粉丝关注。有流量的地方，就有钱赚。有粉丝，就能变现，抖音也是如此。
以下是小编根据故意老师团队的实战经验整理出的相关技能，给大家分享如下。
平台补贴： 抖音则是给予流量奖励，这个流量又可以获得更多的粉丝。
广告变现：针对抖音的笔直领域的深耕用户，有清晰的粉丝画像，十分适宜构建场景需求，尤其是在美食、搞笑、旅行、音乐、才艺、表演等方面展示型抖音达人，广告商供给曝光的内容，播主在自己短视频内容中植入硬广或许软广。
广告主最关怀的两个数据是粉丝体量和精准度，粉丝体量越大，粉丝越笔直越精准，广告主越热心。目前业内揭露的抖音广告刊例价是一个粉丝3分钱，实际上，大部分谈妥的价格是一个粉丝15—2分钱，也便是100万粉丝发条广告收费2万元左右，3分钱的很少，或许是粉丝相当精准，或许粉丝量到达500-1000W体量以上。比如七舅脑爷，粉丝差不多3000w，如果按照一个粉丝2分钱来计算，那一条广告的收益就是60w人民币！！多么惊人！
许多的账号接到KFC、京东 、支付宝、滴滴，还有手机品牌vivo，以及服装品牌优衣库等品牌合作，当然这些都是大号才会有的合作。几十万粉丝的号在价格和品牌方面当然会差些。
3 电商推广-商品橱窗：店肆既能够是自己的，也能够是他人的，假如是他人的，我们把它归结到了上面的广告变现方法，自己的店肆我们才称之为卖货变现。申请购物的权限从50-100w粉丝门槛，降到后来的1w粉丝，就在前几天取消了粉丝数量的这个门槛，也便是说0粉丝也能够开通。这对粉丝量不多的账号是一个利好消息!引导用户到抖音橱窗购买视频同款产品。
带货能力超强的李子柒，就一个红糖姜茶产品月销量是12817，一个月流水40多万，留心这仅仅是其间的一款产品一个月的销量，凶猛不。抖音达人还能够在发布视频的时分附带购买链接，咱们在看视频的时分能够直接跳转到店肆购买。
4 网红衍生价值变现：这是一种更高档的玩法了。个人IP打造，模特、网红、娱乐圈、原创歌手等。转型获得衍生价值，如出演电视剧、品牌代言、开巡回演唱会、售卖IP产品等，明星网红化和网红明星化都是趋势，抖音红人能够朝着个人IP和演艺明星的方向进发。
比方在抖音上大火的费启鸣，出演了电视剧《我在未来等你》，或许将从此踏上“星途”。刘宇宁更是凭仗个人颜值和实力，在短短几个月内粉丝数量暴增至2926万，一再登上央视、湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视等各大舞台，现在开端在全国各地开巡回演唱会，小宁粉丝的疯狂乃至赶超一线明星！
5直播：直播是达人变现最快的方式之一，因为直播与短视频的共同属性，所以粉丝对达人直播带货有着天然的认同度，并乐意跟随。很多达人将粉丝引流到淘宝直播间，基本每天都有上亿的销售神话诞生。
6知识付费：对于一些垂直类的知识账号，可以推出后续的知识付费变现逻辑；顾老师看世界的账号，4月份一个月变现了7000万元。
7线下加盟：线上引导，线下加盟，很多加盟店都这么玩。答案奶茶，两个月开了249家加盟店。
8线下引流 ：给线下的店进行引流，只要在自己的视频下面加一个地址定位，粉丝就会全部过去，而加个定位，可能就会给达人带来几十万的收入。更是在全国兴起了一股网红店的热潮。
9社群变现：将粉丝引到微信，建立社群，更可是持续的卖货，有持续的收入。
10．买卖账号(图文为主）： 账号价值的评判规范便是粉丝量和粉丝特色。粉丝量不用说，粉丝特色一般分为泛娱乐的粉丝、笔直类目账号粉丝，比方搞笑粉、情感粉、宝妈粉。相对泛粉而言，精准粉单价高十几倍。
这种形式大部分都是团队批量 *** 作的，一机一号，先养号一周左右，然后批量做内容，一般粉丝做到10-20w左右开端出售，有些连同手机和账号一块出售的。
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文/ 郑 栾
电商江湖，七年之变。
随着马云和刘强东的归隐，局面从一对一的决斗，变成了张勇、蒋凡、黄峥和徐雷四个人的三国杀，烈度较几年前丝毫不减。
把时钟拨回2013年，蒋凡进入阿里，徐雷重回京东，黄峥开始了他的第三次创业，张勇正在筹备他的成名之战“All in无线”。
这场电商三国杀的时间线，从那时候就已经被开启，拥有各自的走向，却又在现在的时空中收束。
四位玩家走到今天这一步，既有自身的努力，也要感谢命运的安排。
2013，张勇超越经理人
马云最讨厌职业经理人。他曾经多次公开表达对职业经理人的不喜欢，还说过自己不想让CFO做CEO。
马云挑了又当过职业经理人，又当过CFO的张勇，在他退休之后领导阿里巴巴这艘银河战舰。
如同他说，“我不喜欢钱，我对钱没有兴趣”。
显然，在张勇接班之时，他早已不是马云口中的“职业经理人”。
张勇后来也在一次采访中说：“我们不希望管公司的是个manager，这很重要。我不断跟团队强调的就是这一点，改天你去采访马老师，可以问问他张勇是不是一个经理人？如果我是一个经理人，他肯定不会把阿里交给我的。”
张勇很幸运，尽管在阿里，他既不是元老，也不是最被看好的接班人选，但阿里的制度让他有机会施展自己的才能。
他坦陈，“阿里更多样性，并没有严格规定CFO该做什么。在别的公司像我这样的职务是不可能做业务的。”
于是张勇得以在阿里留下自己深刻的印记——双十一购物节、天猫商城、手机淘宝……这让“外来户”张勇得以成为阿里首次对外公布的27位合伙人之一。
他不仅兢兢业业地维护着阿里的价值观和组织架构，还拼命留住那些年轻精英，比如蒋凡。
2013年，阿里收购友盟，作为创始人的蒋凡进入阿里。原本实现财务自由的他准备“过段时间就撤了”，但据说张勇亲自到办公室挽留他，并说服他成为自己“All in无线”的得力助手。
马云-张勇-蒋凡，在蒋凡出事前，阿里的最高权力变动似乎已经明朗而平顺。
阿里的对手京东则截然不同。徐雷当上轮值CEO之前，没几个人知道他。
徐雷在京东的命运，和京东自身的组织发展有着莫大的关联。
今日资本总裁徐新是刘强东的贵人，她不仅给京东带来了第一笔过千万美元的大手笔投资，让京东声名鹊起，还给了刘强东很多可行的建议。
在京东快速发展的过程中，迅速扩充团队是必要的。京东最早的团队从中关村卖光碟起家，除刘强东本人是中国人民大学毕业之外，其他早期员工普遍学历不高。徐新给了刘强东两个建议： 一是引进几个牛人，另一个是招募管培生。
徐新建议先招一个财务总监，当时格局还有限的刘强东答应了，但要求工资不能高过京东的老员工，当时京东老员工最高的月薪是1万元。但徐新看得上的财务总监开价都在2万元以上。
徐新是真想让京东好，她找来了陈生强，现在京东金融的CEO，并且由自己和京东各承担了他一半的薪水。
刘强东尝到了“能人”的甜头，后来，徐雷从好耶网络加盟，王振辉（现任京东物流CEO）从怡亚通转投京东。
到京东筹备上市的时候，刘强东渐渐发现，仅靠这批管理者+管培生提拔，已经无法满足管理的要求，于是以沈皓瑜为首的一批职业经理人开始被他招进京东。
COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CTO王亚卿、CHO隆雨……当时的京东管理层一下子空降了很多人，客观来讲，这些证明过自己能力的精英为京东上市做出了不小的贡献。
也许是这样的变化，让徐雷在2011年离开京东，在百丽旗下的优购网担任CMO，他在深圳度过了两年。
两年后，要去美国游学的刘强东特意找徐雷喝了几顿酒，把他喊了回来。可见，不管是在任还是离职，刘强东对徐雷的能力和人品都相当认可。
2013年的阿里和京东，都处在上市的前夜。它们日后最强劲的竞争对手拼多多，那时还没有诞生。
2015，黄峥的第四次创业
那时的黄峥在做什么？
和他开挂的人设完全不符，黄峥在2013年开启了自己的第三次创业，成立了一个叫寻梦 游戏 的公司，业务并不高大上，主要运营一些打情色擦边球的网页 游戏 。就在这个 游戏 公司有了一定利润的时候，倒霉的黄峥又得了中耳炎。接近一年的时间里，黄峥没怎么参与过公司运营。
就算浙大毕业，美国留学；就算你大学的时候认识了丁磊和段永平；就算你拥有在谷歌中国工作的光鲜履历；就算你已经通过创业实现了财务自由，创业的种种琐事照样会不断困扰着你。
黄峥也是凡人，也得想办法养活团队，只能做些赚钱的业务，譬如别人看不上的页游运营。
但他身上当然也有着不平凡的光点。
从谷歌中国离开后，段永平把步步高的电商业务交给了黄峥，黄峥在此基础上成立了欧酷网，但他发现做3C已经很难和当时的京东竞争。
于是欧酷网被他卖给了谷歌中国的另一位前同事，兰亭集势的创始人郭去疾。不过黄峥没有把欧酷网全盘打包，而是留下了技术团队。
这个技术团队跟着黄峥又做了电商代运营公司“乐其”和 游戏 公司“寻梦”，后来又成为拼多多团队的基础。这是很多创始人不具备的格局与眼光。
从中耳炎的折磨中走出来后，闭关了一段时间的黄峥仍然想创业。起初，因为中耳炎，黄峥考虑过开医院，但后来看到微商的凶猛，黄峥决定不要贸然跨行，而是抓住电商行业的机会。
于是在2015年，黄峥第四次创业，成立了拼好货，用社交的玩法做生鲜电商。
下半年，当拼好货在跌跌撞撞中快速发展的时候，寻梦 游戏 CEO找到他，告诉他这种拼单模式可以做成平台， 游戏 公司希望自己做一个项目。
黄峥同意了，寻梦 游戏 将最核心的员工抽调20多人出来，将 游戏 公司之前赚的钱投到新项目拼多多上。一个团队撑起了两个项目，拼好货做B2C的生鲜电商；拼多多做C2C的电商平台，核心阵地都是社交流量。
黄峥发现，由于拼多多团队既做过电商，又做过 游戏 ，相比拼好货的纯电商团队，他们对前端的理解，对消费者深层次需求的理解，包括怎么样做好软件产品等确实要强。
拼多多更重视软件产品的互动，把产品当成 游戏 运营，强调用户以什么方式第一次接触、互动、怎么做用户筛选。“ 游戏 跟电商公司有一个思路是有差别的，它不认为进来的所有用户都是他的，始终在试图寻找适合这个玩法的用户，他在寻求的是玩法的迭代和更新。”
下沉市场里，黄峥的两个“儿子”——拼多多和拼好货，避开了京东和阿里的竞争，避开了 *** 打出头鸟，正在野蛮生长。
2016，徐雷脱颖而出
京东在2016年遭遇了第一次大危机。
成功上市后，刘强东把京东商城CEO的位置让给了沈皓瑜。但沈皓瑜毕竟只是个职业经理人，两年过去，刘强东发现很多管理者不作决策，大量事情议而不决，京东最擅长的战斗力逐步被稀释、下降。
刘强东只能结束在美国读书、谈恋爱的生活，重回京东的业务一线。同样具有“回归”意味的，是徐雷重掌京东市场部。
2016年京东618没有公布GMV，公司内悲观情绪漫延，股价也跌到低点。刘强东被迫重回一线，并且进行组织架构调整。沈皓瑜、蓝烨、王亚卿、熊青云等高管转岗，很多人实质上被架空了。
徐雷抓住了机会。 他提出把京东的“红六月”改为“618”，以期给消费者留下更深刻的印象，并且和双十一对标；同时，和张勇一样，他也负责了京东的无线化过程。 两年时间里，他带着京东顺利完成了无线化。
他的轨迹和张勇如出一辙。
那一年，马云干了两件事：一是提出新零售概念，二是举办了首届“马云乡村教师奖”颁奖典礼。100名乡村教师在海南三亚见到了马云，每人获得了10万元的奖金。从那之后，马云拍、搞达摩院，已然过上了逍遥日子，直到2019年正式退休。
彼时，张勇已经担任阿里巴巴集团CEO一年，大部分繁琐又不得不由企业一把手来处理的事情都来到了他这里。
对张勇来说，2016年最重要的事情是，3月份手机淘宝团队和淘宝合并。他在内部信中说， “淘宝的无线化已经完成，消费者也已经完全迁徙到无线上。”
当时，张勇手下有三大将，负责技术，花名南天的庄卓然；负责用户体验设计，花名青云的杨光以及没有花名的蒋凡。
而对蒋凡来说，那一年也发生了两件大事。
5月，蒋凡极为看重的“淘宝直播”被推出，阿里进入直播时代，大批网红从中受益，其中就有张大奕。同年，阿里巴巴以约3亿元入股如涵，这一投资为如涵赴美上市提供了背书。
黄峥也在这一年做出了自己的重要决断——将拼多多和拼好货合并，自己担任CEO。合并之后，拼多多的单月GMV已经超过20亿元，付费用户过亿。
2020，蒋凡马失前蹄
蒋凡是85后，和70后的徐雷几乎是两代人。
蒋凡既懂技术，又懂年轻人。有传闻称蒋凡办公不用电脑，几乎所有工作都在手机上完成，对手机的熟悉也帮助他成为了阿里巴巴全面转型无线时代的急先锋。
与他的伯乐张勇一样，蒋凡也在阿里留下了属于自己的印记。 他用1年的时间，将手机淘宝的日活从3000万提升到11亿。更重要的是，如今火爆的淘宝直播，正是由蒋凡一手主导。
这是阿里在眼下战场上的最大王牌，因此阿里绝无可能临阵换将，也无人能代替蒋凡在这条业务线上的地位。
蒋凡出事出得实在不是时候。
就在2019年底，阿里刚刚进行了一轮不大不小的组织架构调整。12月19日，阿里巴巴宣布新一轮面向未来的升级，集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略。蒋凡在负责淘宝和天猫业务的基础上，分管阿里妈妈业务。
如此重要的三大业务交到蒋凡手中，几乎坐实了他接班人的位置。可惜蒋凡远没有学到张勇的低调和谨慎。
成为阿里CEO后，张勇经常强调一句话：“到哪天我从这个位置退下来，我做了10个大的决策，6个是对的，4个是错的，我已经很高兴了。”
徐雷则低调得多。
近几年，刘强东在学习马云、学习阿里巴巴，更多“老京东人”走上前台：徐雷、陈生强、王振辉被刘强东提拔起来。
因为自己的丑闻，他需要比马云的隐退更快、更低调。同时，他还需要一个既懂京东的基因，又有自己强劲战斗力的人，这个人就是徐雷。
伴随在后端的，是密集的组织架构调整——要保证即战力应对拼多多和淘宝的竞争，要让新CEO徐雷可以令行禁止，还要适应互联网环境未来的发展趋势。
学阿里并不丢人。阿里拥有极为先进的组织架构和管理体系，这在中国商业史上都是一大创举，哪怕学到其中三分精髓，对京东来说，都大有裨益。
当然，站在2020年5月这个时间点来看，京东做的很好，徐雷也做的很好。
很多人下意识认为徐雷是傀儡，要么是刘强东的傀儡，因为后者权力欲极强；要么是徐新的傀儡，因为他是徐新招进京东的，徐新又是京东的股东，徐雷的上位也许体现了资本的意志。
但事实是， 今日资本手中的大部分京东股票已经兑现；而对刘强东来说，完全脱手京东当然不现实，但当下的徐雷，绝非一个傀儡角色。
徐雷为了对抗拼多多力推的京喜，日均订单量已经超过百万，年初他更是在表彰大会上放话，要在2020年打赢全渠道、下沉新兴市场和平台生态这三大必赢之战。
于是，进入4月以来，京东零售分几次宣布了数位副总裁级别的新岗位任命。徐雷正在按自己的节奏改造京东的组织架构，试图打造一个高效的大中台。
京东的对手实力太强，节奏太快，一个傀儡不可能带着京东活下去。
蒋凡有没有出轨，目前还没有定论，但从表面看，桃色新闻的主角蒋凡和张大奕都没有否认此事。
因此，阿里对“蒋凡事件”的处理，颇有些各方妥协的意味：降级、除名阿里合伙人，但蒋凡负责的业务没有动。既维护了阿里的价值观，又没有损失战斗力。因此，蒋凡还有戴罪立功的机会，为了阿里，也为了自己亲手打造的那些业务。
电商大战在快速升维，它从线上延伸到线下，从交易延伸到供应链，从城市延伸到农村。 如同张勇所说：“如果我们不杀死自己，就会被敌人杀死。”
4月25日凌晨，拼多多发布2019财年年报。年报显示，2019年拼多多实现成交额10066亿元，平台年活跃买家数达5852亿，年营收3014亿元，全年净亏损6968亿元，同比下降三成，曾经饱受诟病的用户留存也有所改善。
为了更好的活下去，黄峥拉上了国美。
喜欢在微博分享音乐的徐雷，清空了自己的微博，把所有精力都投入了在京东的工作。
战争永不改变。
1 主题的选取
主题就是把握住整个视频的主脉络，其实就是确定好短视频的类型，是幽默搞笑还是技能分享，又或者是时尚潮流。只有这样才能找到方向，按部就班地开展后续的工作。当然主题的选取要尽可能跟着产品本身的调性走，这样才符合品牌的形象。
2 场景化营造
场景对于短视频来说，是很重要的一个部分，这关系到整个视频带给人的视觉效果的强弱。每一件产品都有特定的使用场景，因而在短视频中也要学会去构建出这一场景，这样消费者看了才会有画面感，从而提升对产品本身的好感度。
3 卖点的凸显
杭州马到网络科技认为短视频营销的目的就在于销售产品，如果消费者看不到这件产品的卖点，自然也就不会去购买了。因此，要合理规划好每个时间里的内容，尤其是在卖点展示这一块，可在视频中用字幕或特殊标记、效果等来凸显出产品的卖点，这样才有吸引力。
4 投放的处理
在做好视频后，对于投放方面，一定要慎重考虑，只有将合适的内容放在合适的平台上才能充分发挥出内容本身的价值，引爆消费者。在投放时，要多多考虑平台本身与其用户的类型与调性，再结合视频的内容和产品的目标人群参考选择。
5 竞争者分析
最好的学习目标就是自己的竞争对手，要密切关注竞争者的行动，分析两者间的差异，从中获取经验与教训。
6 热点的结合
热点本身就是自带流量的免费资源，这对于高频率产出的短视频来说，无疑是一次最佳的增加曝光度的机会，应该要好好把握。
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12345下一页尾页天下各行各业都有饿不死的瞎家雀，电商也会找出头之日的，都不会坐以待毙的，原地踏步没有发展就维持不下去了，就要在商海中走出一条希望之路，才能生存下去，这是在做买卖经营中的必走之路和规矩，不动则亡，动则活。
电商不会死，而且他的市场还会更大，这个才是事实。
还是那句话，没有倒闭的行业，只有倒闭的个人和公司。优胜劣汰的本质在不同业态都是适用的，用进废退的进化理念也是有现实意义的。
任何行业经过了早期野蛮粗放式的发展后，随着红利的消退，更多的是那些跟不上发展的小商家的退出，这个很符合发展规律。
好产品、适当运营和口碑优势的集聚与裂变，依然是电商发展壮大的基本要素与条件。不去思考怎样将电商做得更好，而是去一味唱衰这个行业实际上是无能的表现。电商的渠道和形态已经衍化越来越细分和多元化，再加上这些年自媒体的迅速崛起与发展（抖音、小红书、快手等等）实际上对电商的发展起到了促进作用的。 不要局限或者仅仅聚焦有些畸形的网红直播之类的带货，那种会慢慢衍化规范化和走上正轨的。
电商是否即将死亡，尚待商榷，主要看整体发展趋势和国家层面的政策引导和法规监管。从事电商的人员有不同的从业体会和认识，也属正常，就象一位老师教的学生，好中差层次分明，好学生当然起到引领作用。当然，无论线上线下，守法合规诚信经营至关重要。
电商薄利多销针对性服务，让顾客少花钱，买到如意的商品是 社会 在进步。
电商搞垮街头的小商小贩的生意，带来的是巨额财富。国家直接面对电商，既省事又收钱多，国家肯定支持电商运营，小商小贩赚钱的好日子已经过去了。
小商小贩混不下去，可以改行去做其他事，国家不可能会扶持小商小贩从顾客那里多赚点钱。
电商借着高 科技 网络与消费者近距离接触，怎么会消亡呢？
说会消亡纯属胡言乱语。
我一邻居早年大学毕业，先在福建沿海某钢铁厂就业，因离家较远，照顾不到年迈的父母，放弃高薪回家干起了字画制作行当。
村民们只看到他家二楼摆满了机器以及制作字画的各种原材料，怎样接单、怎样销售，村民们一点都不知道。
刨根问底地问他，他只是淡淡地一笑：“网络接单，网络销售。”
大家睁大眼晴死劲想：噢，所谓网络就是电商！
如今他干了二年多了，只见他进货、出货，把制作好的一幅幅文画包装好，然后自已驾车运走，运到镇上电商块递那里去。
问他销售到哪里，他说新疆、黑龙江都有。
哇！村民们羡慕不已，懂 科技 就是不一样，足不出户就能创业。
我有个亲戚经营一块果园，脐橙、柚子、梨、桃都有。采摘下来，一样一样地打包好，拉到电商那里就完亊了，片刻间，人民币就到手机里了。
我问他为什么卖得这么好？顾客不见面也相信你？
他说全靠诚信，“你看，”他指着剩下来的果子，“这些都是不符合规格的次品，一个都不能充次，信誉好了，价格又合理，不担心电商不出去。”
一席话让我明白： 心术不正的人玩不得电商，玩了，很快会搞砸。
谁都不能预言电商行业未来会怎么样，马云、黄铮都不行！
不过从目前发展趋势而言，电商改革是必然的，只是时间的问题而已。从以下几点可以考虑电商的未来：
1、 社会 发展趋势：互联网发展至今，无时无刻不在改变着我们的生活，可以说现代人要想生活的更好，就离不开互联网。而电子商务是众多行业中用户需求程度排行前列的，势必会发展成为一种主流的 社会 经济活动形式。从 社会 发展趋势来看，目前电子商务发展空间依旧很大，其根本需求网络购物不变的情况下，能改变的只是其他部分而已，例如支付、物流、营销等等
2、竞争与产品质量：在没有了地域等限制之后，在用户可以看到很多同类产品的情况下（即所谓的千人千面），价格因素的影响会无限放大，在拼多多上的体现尤为明显。这就会导致一个情况，生产者或者经销者为了保证利润和竞争优势，就会压缩产品成本，进而导致产品品质下降。也就是说生产者和经销者为了保证竞争优势，势必会增加营销成本，这样就会导致各类产品的品质下降。如果不解决这个问题，若干年后，市面上将遍地都是劣质产品，其实从最近一段时间的新闻来看，产品质量问题是越来越多了。但关于这个又能怎么解决呢？
3、物流：这个目前来看，是国家最容易插手的一个地方了，毕竟物流老大哥是邮政，从邮政的最近动作来看，的确有整顿物流乱象能力。一旦物流乱象解决掉，会大大提升网络购物的物流服务，刺激更多的网上消费
4、电商平台：电商平台归根结底是流量控制方，若想产品保持竞争优势，就不得不进行“买流量”的 *** 作，这就会导致2的情况出现。而为了保证有竞争优势又会做一些其他 *** 作，比如刷单、刷评价、低价倾销试图打压对手等等
我个人来看，电子商务目前的发展是畸形的，让一大批摸清平台运营规则的人赚的盆满钵满，而一些老牌口碑厂家还在原地踏步，或者被其他线上竞品压缩了生存空间。这就是劣币驱除良币现象。归根结底来说，现在的电商是抓住了人性的弱点，而那些摸清平台运营规则的人，知道怎么针对人性的弱点去布局产品，例如改销量、刷评价、提价后降价促销、刷单等等。
你的说法比较 搞笑 ，我不认同。
我有1个灯泡坏了，去实体店买13元，线上同样的1块钱，包邮。这个价你能做吗？你还有价格优势吗？线上面对的是全国的消费者，它的市场就比线下大得多，所以才会吸引商家源源不断地进驻。
很多商家自已就是厂家，价格有优势。他们采取薄利多销的方式，每天的单量多，运费也会便宜很多。义乌那边每天订单有上万票的商家，运费居然可以做到一块多。网上还有很多商品甚至几毛钱包邮，一块多包邮。
姑且不说这些特价商品，其它普通商品也比线下实体店便宜很多。既然网上便宜些，我为什么不选择网上买？网上可以轻易的做到货比多家，只要仔细挑选，总能买到自已想要的商品。我身边几乎所有的人都在网上购物，包括我的老板，同事，朋友，邻居。甚至一些不会玩手机的老人，他们都会叫人代购。大到床，沙发，冰霜，小到针线。人们越来越习惯于网购，一旦习惯了，岂会一下子就能改变过来的？
你还坚持电商会死亡吗？
电商不但不会死亡，还会长期地存在下去。
网购不仅仅只是因为价格便宜，它还很多自身的优点。
很多人下班后不想动，逛街又太累，自然更愿意选择网购。因为网购实在太方便了。它省时省力省钱省心。网购后快递会送货上门，不满意可以7天无理由退货，有运费险的，还可以免邮退货。线上经常搞活动，有优惠券领，买到实在太划算了。再也不用看线下实体店老板脸色，不用为他们服务不好而感到不爽，想买就买，不想买就不买，想退就退，实体店能比吗？
网上这么多人买，生意按理来说应该不差。为什么很多商家又想走回头路？因为现在网上卖货的钱并不好挣，大部分是亏钱的。
现在开一家网店是不容易的。商家太多，竞争太激烈，价格很透明，利润在减少。成本又居高不下，房租，水电，工人工资，广告费……一点也不比实体店成本低。现在开网店能够赚到钱的，基本上都是头部那些有实力的商家。
过度电商化不是一件好事，也是不 健康 的，财富越来越集中，对整个 社会 是不利的，值得我们反思。
首先，从整体而言，线下渠道没有价格优势，如果有，也不是To C端的。所以在层层加价情况下根本不可能有价格优势。当然了，有一些商人耍个小花招，线下产品故意在线上标注天价，让那些习惯网商比价的人进了圈套。
再次从成本上来讲，我国房价喜人，做生意的房租是个大头，这是硬伤。电商更多的是运营推广成本，投入越高代表的回报越好，不受时空限制。而房租和商铺有他各自的地理优势和营业时间，并不容易破圈。如果借助网络平台走商铺加电商模式，那这样的还是你传统理解的电商和线下吗？
所以，个人并不赞同你的观察和观点，电商的成本优势明显，再加上中国物流快递的发达，可以实现工厂（仓库）——电商——消费者的直达，覆盖范围远远是线下的多少倍。
线下的突围应该打不对等优势，比如快递费用加成本线以下的物品，区域特色或者服务性强，体验性之类是线上无法达到的产品。
电商是空中楼阁，只是个二道贩子平台，吹牛第一，抄作第一，广告第一，传销第一，好话第一，好听的第一，
忽悠第一，垄断第一，全是调味品，，
像鲜花，美女，重看不重用！！！
传统电商是会被新的短视频商所取代，因为，比如说，水果有测评，有曝光。而单一电商很过时，又占内存，让人们贴上一个垄断的标签，工作又是996，里外不讨好。
以后在数字货币来临时，会有更好的经济模式，新的经济模式必然取代就的经济模式，这是没有办法的事儿啊！从程序经济会转化成自由经济模式，市场经济模式里有两种经济模式，一种是程序经济模式，一种是自由经济模式，两种模式到一定程度会发生质变，这是市场经济模式的特征。
在数字货币经济模式来临时会有适应它的经济模式，所以不能墨守成规，要与时俱进不断创新发展自己。
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