乐学 农商银行动态密码限额
动态密码指的是按照一个算法所生成的一个随机的数字组合。由于其不可预测，可以作为一种安全工具，因此被广泛应用于网银、电商等需要保证交易安全的领域。通常在银行开卡时，银行会提供一个动态口令的令牌，动态口令就是令牌上随机的数字，通常是在手机银行或者是网上银行办理业务时为了保证客户资金安全使用的。
动态密码一般是3年使用期限，过期后要再到银行续密码。山西大同农商银行党委书记、董事长 张银政
当前，国内外经济环境发生了深刻的变化，农商银行应积极响应国家乡村振兴战略，坚持“回归本源、创新发展、服务优化、防控风险、合规管理”五大战略，不断提升服务“三农”经济的能力和水平，做经济转型升级的推动者，促进自身稳健发展。
其次，坚持创新发展战略，打造“新型农民银行”。一是开展产品和服务创新。加强市场调研，综合考虑区域特点和客户差异，推出具有农村特色和农民需求的产品，同时，横向开发与之相关的存、贷、汇等业务，为农村客户提供个性化的产品套餐，满足客户不同阶段的金融需求，提升服务能力。二是加快技术创新。借鉴互联网金融互联互通的优势，打造金融综合服务平台和线上金融超市，把金融业务与 社会 保障、消费、 旅游 和电商等不同生活领域结合起来，参与政府乡村振兴、财富资产管理、 健康 管理、生活管理等新兴业务布局。建立农民金融交易和消费需求大数据库，加强客户需求、综合贡献度、风险状况等数据的分析筛查，为客户维护、业务营销和经营管理提供数据支持。
第三，坚持服务优化战略，打造“有温度的银行”。一是优化服务流程。坚持“以客户为中心、以市场为导向”的发展理念，对业务流转的节点和环节进行改革，实现业务模块的专业化运营，对业务流程和管理流程进行再造，强化后台业务体系集约化处理，提升业务的响应速度，努力为客户提供优质、便捷的“一站式”服务。二是打造智能化、专业化网点。根据农村客户的活动规律灵活设置网点类型，优化厅堂设计，改善网点功能分区，借助互联网平台打通线上线下渠道，为农村电商客户搭建金融服务平台，构建渠道协同作业模式，做大做强专业特色网点，实现金融服务场景化、生态化的高度融合，进一步提升农村网点效能和价值创造能力。
第四，坚持防控风险战略，打造“可持续发展银行”。一是化解存量不良贷款。按照“总量控制、分类管理、一户一策、逐步化解”的原则，充分利用市场机制，有序进行资产处置，积极盘活不良资产。加强对重点区域、重点客户和大额贷款的监测分析，及时掌握保证担保能力和抵押品价格波动，准确甄别、计量客户风险类别和大小，着力防控贷款风险。二是严防新增不良贷款。强化贷前调查、贷中审查和贷后管理，通过实施“审慎管贷”的措施，严格履行信贷管理职责，规范信贷行为，促进信贷业务 健康 发展。
第五，坚持合规管理战略，打造“合规经营银行”。一是要以“规”为准绳。严格执行国家和行业监管部门制定的法律和法规，落实好普惠金融政策，在此基础上，建立健全自身风险管理制度。充分利用大数据技术建立起有效的风险预警系统，加强对重点业务风险的防范，强化风险排查，实现风险关口前移，及时发现和处置风险隐患。二是要以“合”为保障。合规文化的形成与员工的文化层次、职业道德、修养品行有着直接的联系，要从思想上克服被动合规的观念，培养员工合规主动性、自觉性，重中之重就是用先进的文化和思想培养员工的人生观、价值观，把企业文化建设与经营管理机制的塑造有机结合起来，通过人性化的合规管理、有效的激励机制建立起行之有效的合规工作流程。近日一笔股权拍卖将北京农商行拉回公众的“聚光灯”前。作为一家根植首都的农商行，该行筹备上市超过9年未果，俨然在奔赴资本市场的“万亿俱乐部”农商行阵营中进度掉队，为何IPO路漫漫也引发市场关注。
筹备上市超9年未果
北京农商行曾在去年10月宣布，2020年9月30日，该行资产规模突破万亿元，达10160亿元，是改制成立之初的8倍多。但同为资产万亿规模农商行，重庆农商行已实现A+H上市、广州农商行在港股上市、资产规模距万亿元仅一步之遥的上海农商行也在去年底A股过会，与其他“万亿俱乐部”农商行相比，北京农商行的IPO之路显得格外漫长。
早在2011年底，该行就成立了IPO领导小组，将上市工作提上了日程，但一直以来进展较为缓慢。
而从公开信息公示的最新进展来看，今年3月10日，北京证监局披露了北京农商行IPO辅导券商中信建投（601066）证券、中金公司（601995）关于该行的辅导工作报告（第十四期），辅导期内，辅导机构重点关注了疫情对该行IPO相关工作进度的影响。
值得一提的是，中小银行IPO过程中，股权问题往往是监管关注的重点。在北京农商行奔赴资本市场之路上，股权结构连续调整，业内多认为，这或是为其谋求IPO扫除障碍，同时股权结构的变化也难免使其上市进程不断延迟。
万亿规模下“成长的烦恼”
北京农商行改制成立于2005年10月19日，基础金融服务覆盖北京市所有乡镇。扎根北京地区经营历史较长，首都经济体量大，为其带来较好的发展机遇，北京农商行资产规模稳步增长，但同时该行也面临着较大的经营竞争及转型压力。
“除了历史遗留问题，北京农商行目前存在一个较大的问题，就是资产端和负债端风险收益不是很对称，同业业务脚步迈得太大，可能也会影响监管、投资者对其上市的评估。”银行业资深分析人士王剑辉如是分析。
北京农商行资产来源仍以传统的渠道和方式为主，截至2020年上半年末，该行资产负债表里靠吸收存款形成的总资产占比达到了7187%，相比北京银行同期的6211%高了近10个百分点。
但另一方面，王剑辉认为，其从事的业务又显得较为激进，该行同业机构方面业务占比较大，资产里有653%存放在同业机构里，拆出给同业机构的资金在总资产中占比909%，份额较大。与此同时传统放贷业务在总资产里仅占比3661%，能够看出该行资产端和负债端风险收益不对称，如果同业机构出现风险事件，就会使其陷入被动。
业务的较快发展对北京农商行内控风险管理水平提出更高要求，而事实上，近年来，北京农商行经营发展已显露“乏力”。对此，多位业内人士认为该行尽管资产规模持续做大，但是盈利能力没有得到同水平进步。
业绩方面，北京农商行在2020年上半年营业收入、净利润双双下滑，分别为9606亿元、3578亿元，同比增幅分别为-251%、-1507%。
此外，在经营管理支出上，2020年上半年，该行业务及管理费支出为3311亿元，占比营业收入为3447%。对此，王剑辉表示，在经营效率上看，北京农商行管理成本偏高，在北京地区竞争优势不明显。
不过对于北京农商行后市的业绩，金乐函数分析师廖鹤凯表达了乐观的看法。廖鹤凯认为，该行近年来总体发展平稳，2020年上半年在新冠肺炎疫情的影响下，营收萎缩利润大减，也是特殊时期的状态，料后续业绩会有回补。
王剑辉建议，在经营发展中，该行需要准确把握首都市情，随着首都很多功能的调整，三农在北京经济生活中份额长期走低，北京地区农民人口逐渐城市化，对于体量已经万亿规模的北京农商行而言，如果限制在服务首都、服务三农定位上，可能未来的发展空间有限，而在京津冀大发展的格局下，将区域服务拓展到周边地区，生长空间更大。除了区域定位，在行业定位上，该行在服务三农基础上衍生出其他的一些跟三农密切相关的城镇化业务，也应进一步突破。市场拓展方面，除了三农以外，还可以挖掘更多小微企业自主创业等客户资源，特别是在边远地区如以新的电商形态经营的农户或郊区小型创业企业，既能起到服务实体经济作用，又能探索新的夹缝市场。孟凡霞马嫡目前我国农商行正处于改革发展的重要时期,对于农商行的改革发展,政府职能部门发挥着重要作用。那么农商行的经营理念是什么呢？下面我就为大家解开农商行的经营理念，希望能帮到你。
农商行的经营理念
随着利率市场化进程的加快，供给侧结构改革的不断深入，直接融资市场快速发展、客户需求日益多样等等都已呈常态化发展，这给主要以存贷利差收入为主的中小银行业金融机构带来了新挑战。为此，实施转型发展、提升核心竞争力是中小银行拓宽生存空间、赢得市场竞争发展主动权的必然选择,也是目前地方性金融机构亟待重视和研究的课题。
随着存款 保险 制度的出台、利率市场化改革的基本完成以及互联网金融的冲击，对农商行的管理模式提出新的要求。面对新常态、新挑战，农商行如何在金融系统中占据一席之地，如东农商银行提出了自己的“五大管理理念”：制度治行、质量立行、 文化 建行、人才兴行、创新强行。2016年，该行将围绕“五大管理理念”，谱写发展新篇章。
以制度治行，着力夯实基础管理。一是抓好源头，提高制度科学性。按照实用性强、严密性强、责任明确、奖惩得当原则，严密设计各项制度，并以编写《制度汇编》为契机，对各部门、条线 规章制度 进行梳理，及时补充新制度，完善已有制度，废止不适用制度，确保各项制度约束有力。二是找准抓手，提高制度执行力。持续开展“全员学规章，提高制度执行力”活动，改变员工在“要求学习时动一动”的被动心理，在提高规章制度学习实效上下功夫，做到学而信，学而用，学而行。三是严格追责，提高制度威慑力。完善内部监督管理机制，内审部门、督查督办办公室、纪检监察室等部门“黑脸”监督，部门之间、网点之间、岗位之间建立相互监督、相互制约机制，规范 *** 作程序和行为，严惩违规违纪行为。
以质量立行，着力加强风险管控。一是优化存款结构。重点做好单户存款余额5万元以上的客户维护、转存、挖潜工作，实行名单制管理，做到以存量引增量，以增量扩存量，同时，加大对客户存款期限选择的引导力度，加强对公存款、代发工资等客户拓展，降低付息率。二是优化信贷结构。突出抓好自然人及小微企业贷款营销，进一步加大对新增有效客户数的考核力度，依托“丰收贷”、“快速贷”等信贷产品，多管齐下，从头抓起，深耕小微贷市场。合理压缩“两高一剩”行业贷款和非实体经济贷款。逐步压降连环担保、对外担保额度较大客户的授信额度，有效控制担保乱象。三是大力压降不良贷款。综合用好依法清收、驻点清收、责任预赔偿等清收 措施 ，用好人民法院联合工商、征信等部门对“老赖”进行惩戒的政策，加大不良贷款清收力度，做到一户一策、有的放矢，早清收、早处置、早盘活。
以文化建行，着力营造清正氛围。一是以文化铸灵魂。持续开展党员干部“三严三实”专题 教育 、员工“世界观、人生观、价值观”教育，鼓励埋头苦干、脚踏实地，反对投机取巧、打小算盘，鼓励勇于担当、务实高效，反对怕负责任、不作为，鼓励 创新思维 、积极进取，反对思想僵化、固步自封，营造风清气正的 企业文化 。二是以文化正风气。倡导简单真诚的内部人际关系，树立“全行一盘棋”的思想，提高跨条线、跨部门协作能力，杜绝推诿扯皮现象。三是以文化塑品牌。做好内外宣传，发挥正面舆论导向作用，营造稳定和谐的发展环境。加强“普惠农家行”志愿服务队建设，大力弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿者精神，着力打造志愿服务品牌。
以人才兴行，着力提高全员素质。一是抓好人才培育。完善分层次、按需求、多形式的培训体系，结合工作实际，制订完善年度员工培训计划，注重培训的针对性和实效性。丰富等级柜员、等级客户经理制的考核内涵，将员工等级与个人收入、岗位晋升挂钩，引导员工主动提升知识水平、业务技能和专业素养，形成员工素质提升的长效机制。二是完善用人机制。坚持“实绩论英雄”的用人导向，畅通纵向流动 渠道 ，实现干部“能上能下”。本着人尽其才、才尽其用的原则，结合员工性格特点、专业所长、 兴趣 爱好 ，因人而异制定人才任用机制，确保人才合理的横向流动。三是提升员工忠诚度。加强与员工的沟通交流，协助制订切实可行的职业发展规划，帮助其成长成才。
以创新强行，着力推动转型发展。一是产品创新。建立健全产品研发机制，加快符合客户需求的新产品研发推广。大力拓展新的信贷增长点，挖掘养老、农村电商等新产业市场，拓宽产品创新思维，加快产品创新落地与推广。二是服务创新。在 总结 城南小微贷专营支行成熟 经验 的基础上，逐步推广小微贷技术，开辟小微贷“绿色通道”。立足地方特色产业经济和客户实际需求，探索设立夜市银行、智慧银行、社区银行等。加强互联网金融渠道建设，积极布局移动银行、口袋银行，用“互联网+”思维把电子银行部改造升级成名副其实的网络金融部。三是管理创新。试行准事业部制改革，促进“部门银行”向“流程银行”转变，优化流程，提高效率。
经营方式的转型。一是从存款规模的考核向资产收益率的考核转变。适时引入资本约束的经营发展观，以经济增加值作为核心指标，对各个利润单元进行多维业绩评价。二是从与大型商业银行抢饭碗、争资源向发展自身优势特色业务转型。围绕普惠金融服务要求，在农业特色化、产业化、小城镇建设等规模化融资领域，在现代农业龙头企业、农民专业合作组织和家庭农场等专业融资领域，创新信贷金融产品，拓宽服务触角，延伸服务链条。三是从传统业务品种竞争向创新业务产品竞争转变。有效整合现有产品和服务，创新客户关系管理系统，科学分析客户关系，构建客户关系网，提示客户风险度，分析客户贡献度，对不同客户类型进行分类，实现差别化服务，提高客户忠诚度及品牌认知度。
农商行的企业文化
愿景:成为具有良好价值创造力的商业银行
使命:服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会
核心价值观:诚信、协作、创新、发展
企业精神: 求实、进取
经营理念: 效益与规模并重、质量与速度并重、内控与发展并重
工作作风:明、快、实、严
沟通 口号 :根植地方、服务大众
农商行的战略目标
市场定位:
服务"三农"、服务中小企业、服务县域经济
战略目标:
成为具有良好价值创造力的现代商业银行;农民的、社区的、中小企业的零售银行
阶段目标(2009-2011):
●建立完善的公司治理结构，健全股东大会、董事会、监事会和经营管理层制度，科学规范议事制度和决策程序。
●推动股份按市场化原则流通，力争引进一到两家金融类战略投资者。
●探索发起村镇银行、小额贷款公司，组建西部金融租赁公司和农业保险公司，不断拓展业务领域、创新服务方式。
●完成以"扁平化"为特征、以"四级管理向三级管理转变"为主要内容的经营管理体制改革，提高集约化经营管理能力。
●坚持服务"三农"宗旨，积极融入重庆市统筹城乡综合配套改革，加大对农业、农村和农民的资金支持和金融服务力度。当 *** 莫名收到网络转账收入，可能是以下原因造成的：
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二、具体的介绍
拼多多是一个专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，隶属于上海寻梦信息技术有限公司，于2015年9月正式上线。拼多多以独创的社交拼团为核心模式，主打百亿补贴、农货上行、产地好货等，于2018年7月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。拼多多的财务报表其实显示的数据也是非常好的。
总体来说，拼多多也的确是一个不错的平台，但是有很多网友说拼多多的套路很多。大家最好还是提前去了解一下拼多多银行绑定的规则，这样的话才不会在 *** 作的过程之中出错。百度知道
丰收互联是什么银行
财经答主
22602丰收互联并不是单独的银行，而是浙江农商银行推出的手机银行客户端产品。丰收互联可以为用户提供各类金融、泛金融、生活、社群等一体化开放性综合服务。用户可以使用该手机银行进行手机支付、缴费、转账、查询等业务办理。：1，丰收互联并不是单独的银行，而是浙江农商银行推出的手机银行客户端产品。丰收互联可以为用户提供各类金融、泛金融、生活、社群等一体化开放性综合服务。用户可以使用该手机银行进行手机支付、缴费、转账、查询等业务办理。2 ，浙江农信推出新一代手机银行—丰收互联。丰收互联是集“金融+生活”为一体的互联网综合服务平台，整个平台支持客户银行账户（借记卡、存折、 *** 、电子账户）管理，金融服务（支付、存款、理财、基金、贷款等）、泛金融服务（缴费、红包、积分、卡券等）、生活服务（充值、电商、出行购票等）、社群服务（消息、聊天、互动、分享等）。
*** 绑定手机支付宝就可以在网上购物。
支付宝绑定 *** 流程：
首先登陆支付宝账户，可以通过支付宝账户登陆也可以通过淘宝进入支付宝账户；
登陆成功后点击进入支付宝账户通；
在账户通里选择添加 *** ；
添加 *** 卡卡号和手机号，选择开通就可以了；
有些 *** 可能不支持独立开通，那么在支付的时候可以直接开通 *** 。
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