乐学 淘宝财务如何管控采购
1人员布置，根据企业的规模分门别类安排具体负责人员，各负其责，分工明确。
2人员培训，首先，各负责人或经办人必须了解自己采购的材料到企业后是如何使用的，制定详细的需求指标，物性指标，价格定位，库存需求等不影响生产的各项数据。其次是安排各负责人去上游市场或供应商厂家学习了解所需材料的情况，包括材料的物性如何把握，生产工艺，市场行情，同类厂家材料各项指标比较等。
3制定标准，各具体负责人根据企业需求制定采购材料的各项详细标准检验参数，实行每批次进门检验，不符合标准的材料不予进库。
4奖罚制定，不定期抽查各负责人采购的材料是否是品质达标，成本最低，服务最好。对于优秀负责人给予奖励，对于有瑕疵或过失的负责人给予批评，处罚，甚至调离。年终统一评估，再进行重点奖罚。
5供应商管理，把所采购的所有材料根据企业重点需求和一般需求分类管理，重点供应商由部门经理直接洽谈。再根据市场供应行情和企业采购量采取压缩部分供应商采购价格，加长账期和返利等手段为企业争取成本空间。
采购部门关系企业存亡，它与生产和销售并列为企业的三驾马车，采购是源头，管理好源头非常重要。淘宝采购员和超市采购员擦不多 大体上又不一样 需要有眼光 能发现性价比较高 质量一流 单价格低的产品 将他采购回来 需要了解产品的详细内容 至于这么上架 怎么卖 就是运营的工作了阿里巴巴
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阿里巴巴（ Alibabacom ）是全球企业间（ B2B ）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，目前已经成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。阿里巴巴公司的总部位于中国东部的杭州，在中国大陆地区拥有16个销售和服务中心，在香港和美国设有分公司。截至2006年12月31日，公司拥有超过3,500名的专职雇员。 良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有超过 800 万 网商的电子商务网站，遍布 220 个国家和地区，每日向全球各地企业及商家提供 810 万 条商业供求信息，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为“最受欢迎的 B2B 网站”。
◆杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。 WTO 首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。
阿里巴巴两次入选哈佛大学商学 MBA 案例，在美国学术界掀起研究热潮；连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳 B2B 站点之一；多次被相关机构评为全球最受欢迎的 B2B 网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网；被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo 、 Amazon 、 eBay 、 AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一。
历史
◆2003年5月，阿里巴巴投资1亿人民币 推出个人网上交易平台淘宝网（Taobaocom），致力打造全球最大的个人交易网站，2004年7月，又追加投资35亿人民币，2005年10月，再次追加投资10亿人民币。 截至 2005年12月31日 ，淘宝网在线商品数量超过1663万件、注册会员数突破1390万、2005年第四季度成交额达303亿人民币，占中国C2C市场70%的份额，遥遥领跑中国个人电子商务市场。
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