现在拼多多上尿素卖105元一百斤,年后给小麦追肥能用吗？

年后给小麦追肥能用。

小麦追肥方法

1、查看小麦的长势情况。如果小麦长势正常，没有出现黄苗、紫苗、红苗等现象，那么追施尿素即可，每亩30至40斤左右。相反，如果小麦长势矮小、并且有紫苗、红苗以及其他的症状出现，则需要追施复合肥，一亩地40至50斤左右。同时，喷施一些全影响补充或者小麦专用的叶面肥配合使用，更有利于小麦恢复正常生长。

2、小麦是否施用底肥。绝大部分的农户播种小麦时，都会选择使用底肥，但是，有小部分农户则没有使用底肥，这种情况下，没有施用底肥的地块，追肥时要采用复合肥，并且每亩用量70至80斤，甚至100斤左右。而施用底肥的地块，结合第一点因素，正常情况下，追施尿素即可，每亩30至40斤左右。

3、根据土壤肥沃度来判断。有些地块本身就比较肥沃，小麦生长良好，追肥时选择尿素即可，每亩30至40斤左右。有些地块由于多种因素的影响，比如常年使用过量的化肥、农药，导致土壤比较贫瘠，甚至出现板结，为了促进小麦的生长，追肥时就需要选择复合肥。

根据多数农户的反应，追肥时选择尿素的农户占比较大，复合肥的农户相对少一些，毕竟，农户们种地会计算成本，复合肥的价格还是比尿素价格高一些。

在实际种植过程中，还有一部分农户，选择追肥2遍，第一遍返青期时追施尿素，第二遍抽穗期时追施复合肥，这种做法，一切正常的情况下，两遍肯定要比一遍好，但是，有农户会计算成本，一是肥料的成本，二是人工成本，三是小麦产量和小麦价格的成本。所以，不少农户不喜欢追2遍，认为不值得。

这话说的就没有道理了，7年之后我们会患什么病，需要付出多少钱进行治疗，这种东西恐怕很少有人能够预测得到。除非是一些常见性的职业病，比如在采石场工作的员工基本都可能会患上尘肺病，而尘肺病治疗费用是非常之高的，而且根本就治不好，会伴随着这个人到生命终结之际，所以它是一个无底洞。

但是采石场的工人，往往工资都不高，最高也就是月入过万，而普通的也就是四五千的水平。因为其技术含量不高，可替代性较强，很多人也没有意识到这份工作可能会带来多大的危害。虽然有很多前车之鉴，但他们依旧会继续去干。毕竟生活已经压得他们没有办法没有任何的可以选择的余地了。

而所谓的拼多多的薪酬水平，不能支付7年之后的医药费，这句话是完全就是一个谬论，不知道哪里出来的谣言。任何一种行业都有人会得病也有人会死亡，每个人所患的病也不相同，所需要花费的医药费也不尽相同。

对于拼多多而言它是一个互联网公司，而同等类型的互联网公司在中国有一大把。这些公司有很多的薪资水平甚至都比不上拼多多，所以相对而言这些公司才是更加吸血要命的。

他们很有可能也是同等的996模式，但是每个人所能得到的工资往往只有六七千左右，而拼多多往往有过万的水平。所以相比之下，拼多多显得更加的人性。

至于所谓的疾病，从22岁入职开始，7年之后也就是29岁，此时在互联网行业大部分人是不会出现多大疾病的。假设是从30岁开始到37岁，也不见得就会有多少人出现多大的疾病。

毕竟互联网行业还是一个比较体面，而且工作也比较稳定，劳动强度也不是特别大的行业。大家虽然在熬夜方面比较勤快，但是不能够只在本行业进行比较，而应该放眼其他的行业。

对于普通的没有多少知识和学历的人来说，他们很多人可能是在流水线上两班倒的工作。有些人每天都需要干12个小时，而且有时候是上早上，有时候上晚上，人老得特别快。

他们也没有任何的怨言，毕竟他们的学历摆在这里，他们的生活没有选择。所以他们虽然艰辛痛苦，也有很多人可能会面临着猝死的风险，但他们依旧义无反顾的去做这些只有4000块钱一个月的工作，为什么？因为生活所迫！

拼多多公布截至2022年6月30日止第二季度未经审计的财务业绩。数据显示，该季度拼多多总营收314396亿元，较上年同期的230462亿元增长了36%。该季度，拼多多来自在线营销服务和其他的收入是251727亿元，同比增加了39%。交易服务收入为62162亿元，同比增加了107%。商品销售收入5，070万元，同比下降97%。

郑志刚：黄峥卸任自动触发了拼多多《公司章程》中的相关日落条款的结果。这意味着拼多多未来只有一类股票，重新回到了“同股同权构架”。

2021年3月17日，拼多多创始人黄峥在致股东信中宣布卸任拼多多董事长，联合创始人陈磊继任。而就在9个多月前，陈磊刚刚接棒黄峥辞任的CEO一职。拼多多由黄峥和陈磊等于2015年创立，2018年在美国纳斯达克上市。根据近期发布2020年第四季度及全年财报，拼多多年活跃买家数达788亿，超过淘宝和京东，成为中国用户规模最大的电商平台。

拼多多2018年7月在美国上市时同时借鉴京东的AB双重股权结构股票发行和阿里的合伙人制度，形成了拼多多多元而独特的治理构架。例如，拼多多一方面像京东一样直接发行AB双重股权结构股票。创始人黄峥持有投票权是A类股票10倍的全部B类股票。合计持股比例为446%的黄峥通过持有具有超级投票权的B类股票，投票权占比达89%。另一方面，拼多多设立具有直接任命执行董事和提名推荐CEO等权力，由黄峥、陈磊、孙沁（联合创始人）和范洁真（联合创始人）等为成员的合伙人，建立了类似于阿里的合伙人制度。

那么，随着黄峥的卸任，拼多多的公司治理构架将发生哪些变化和调整呢？

首先，随着黄峥的卸任，拼多多由之前的“同股不同权构架”重新回到中国投资者更加熟悉的“同股同权构架”。

同股不同权构架由于投票权配置权重向创业团队倾斜，至少在形式上形成了表征决策错误责任承担能力的现金流权（例如黄峥出资占股东全部出资的446%）与表征对重要决策影响力的控制权（例如黄峥占比达89%的投票权）的分离，形成了经济学意义上成本与收益不对称的“负外部性”。这使得创业团队在理论上具备了以损害外部分散股东的权益为代价，谋取私人收益的动机和能力。因而长期以来，同股不同权构架受到主流公司治理理论的批评。但投票权配置权重向创业团队倾斜则很好地鼓励其投入更多的企业专用的人力资本，迎合了以互联网技术为标志的第四次产业革命浪潮对创新导向的组织重构的内在需求，为越来越多的创新导向的高 科技 企业所青睐，并受到资本市场投资者的认同和追捧。我们以拼多多为例。拼多多在美国纳斯达克2018年7月26日上市当日，发行价从19美元大涨逾40%，收于267美元，市值达29578亿美元。

为了实现创新导向下投票权配置权重适度倾斜与外部投资者权益保护二者之间的平衡，近年来，公司治理实践中逐步出现了一些治理制度的创新。其中日落条款就是上述制度创新的重要内容之一。所谓日落条款指的是在《公司章程》中对投票权配置权重倾斜的创业团队所持有B类股票转让退出，和转为A类股票以及创业团队权力限制的各种条款的总称。

这次黄峥卸任，其名下1：10的超级投票权随之失效就是自动触发了拼多多《公司章程》中的相关日落条款的结果。而黄峥是拼多多具有超级投票权的B类股票的唯一持有人。这意味着拼多多未来只有一类股票，重新回到了“同股同权构架”。如果说拼多多以往通过AB双重股权结构股票的发行，黄峥在出资有限的前提下实现了对公司重要决策的主导，形成了“投入少但影响大”的控制权分布格局，那么，黄峥的卸任和公司治理构架的调整则重新使拼多多股东的投资额所占的比例同时代表了其投票权的影响力，出资比例越高，则影响力越大。

中国A股在2019年7月科创板创立后开始接纳和包容AB双重股权结构股票。2020年1月20日上市的优刻得 科技 （688158）成为中国A股第一只“同股不同权构架”的股票。然而，迄今为止，中国A股上市公司并没有触发日落条款的任何案例。因而随着黄峥的卸任和拼多多公司治理构架的调整，为国内的投资者理解日落条款如何实现控制权的状态依存，如何实现投票权配置权重倾斜和投资者权益保护二者之间的平衡提供了极好的案例。它将在一定程度上解除中国为数众多的投资者对于“同股不同权构架”潜在的创业团队道德风险问题的顾虑和担忧。拼多多的案例清晰地表明，由于日落条款的引入，把业务模式创新的主导权交给创业团队，并不是意味着主要股东完全放弃控制权，控制权的实现是状态依存的。

第二，虽然黄峥的超级投票权失效，但在公司章程修改之前，合伙人制度依然在拼多多的公司治理构架中发挥基础和关键作用，因而，作为合伙委员会的重要成员，黄峥对于拼多多未来董事会组织依然具有举足轻重的影响。

经过向“繁星慈善基金”捐赠、拼多多合伙人集体以及天使投资人Pure Treasure Limited公司的股份划转，黄峥的持股比例从上市当年的446%已下降为卸任后的281%。尽管如此，黄峥仍然为拼多多持股比例最高的第一大股东。黄峥在致股东信中承诺，其名下股票将在未来三年内保持锁定，不会出售。

在解读在后黄峥时代拼多多的公司治理构架演变时，一些媒体在强调黄峥对拼多多不容置疑的影响力，更多地看到了，在回归到“同股同权构架”后黄峥依然保持第一大股东地位的事实。我们在这里强调的是，合伙人制度同样是未来保持黄峥在拼多多公司治理构架中发挥重要影响的基础性制度之一。

第三，拼多多在股东投票权履行问题上形成了一个独特模式。我们注意到，黄峥在致股东信中宣布，在其卸任后，其名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策。

哈佛大学Oliver Hart教授将股东的权力区分为对公司重要事项在股东大会上进行最后裁决的剩余控制权和受益顺序排在雇员银行政府等利益相关者之后承担经营风险的剩余索取权，强调股东应该实现剩余控制权与剩余索取权的“匹配”，使“最后裁决”的权力和“承担责任”的义务相对应。然而，我们注意到，面对第四次产业革命对创新导向的组织重构的巨大现实诉求，在股权设计层面，股东权益履行将出现深度专业化分工趋势。在普通股东将着力风险分担的同时，将专业决策权力更多集中到创业团队手中，实现普通股东风险分担职能（Hart意义上的剩余索取权）与创业团队集中决策职能（Hart意义上的剩余控制权）这一原本统一在股东权益履行的两种权力（Hart意义上的产权）之间的专业化分工，以实现治理效率的提升。这事实上是包括AB双重股权结构股票和合伙人制度在内的在新经济企业控制权安排中十分流行背后的原因。

未来分散股东投票权的履行将基于股东意愿满足的市场行为，委托给专业的代理投票机构，因而在股东投票权履行过程中同样出现一种专业化分工趋势。我们看到黄峥将其持有的股份的表决权委托给董事会履行则成为这一趋势下的一个新的例证。但未来拼多多董事会基于怎样的代理投票表决协议来代黄峥履行投票权力，以及该协议如何保护黄峥作为股东的权益将有待进一步观察。至少从目前看，陈磊作为董事长的拼多多董事会深得黄峥的信赖是包括黄峥本人在内的拼多多创业团队在这次黄峥卸任中试图向资本市场传递的强烈而明确的信号。

黄峥的卸任也为新经济企业包括退休、传承等在内的企业制度建设带来了一些值得思考和观察的有趣现象。第一，与近来热烈讨论的由于人均寿命的延长和人口老龄化问题而出现的延迟退休趋势相反，在竞争日趋激烈的新经济企业却出现了创始人提前退休这一相反的趋势。马云在54岁时辞任阿里的董事局主席，回归教育本业，而比尔•盖茨同样在40多岁的壮年急流勇退，致力于慈善工作。今年只有56岁的亚马逊创始人贝索斯也于2021年2月3日宣布将于第三季度卸任亚马逊CEO。而黄峥还不到41岁就卸任，希望未来努力成为“科学家的助理”。一些新经济企业是否由于创始人的提前退休而使继任的年轻***更容易不落窠臼，推陈出新，脱颖而出，续写公司的辉煌值得观察。

第二，很多传统企业在创始人年老体衰后，不得不试图说服了无兴趣的子女继承父业，思考如何实现企业传承的问题时，一些新经济企业创始人却简单遵循资本市场的基本规则和内在逻辑，自动实现了企业的有序有效传承。只有在激烈的市场竞争中找到一个真正能创造出新的盈利模式的继承人才能保证创始人手中的股票不会变为废纸。马云对张勇的选择逻辑如此，黄峥对陈磊的选择逻辑同样如此。

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