乐学 周韶宁的儿子叫什么
中文名
周韶宁
国籍
中国
民族
汉族
出生日期
1962年4月
毕业院校
上海复旦大学
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68亿“卖身”后遭退市警告 一手好牌的百世怎么了？
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人物介绍工作经历获得荣誉重要经历Google之路双塔奇兵招聘条件落地离职内幕TA说
人物介绍
加入时间
周韶宁先生于2005年10月25日加入Google，负责Google在中国的销售和渠道业务，并扩展Google在该地区的战略合作伙伴关系。
周韶宁
工作经历
周先生在加入Google前的9年间， 一直担任UT斯达康公司总裁，负责该公司在中国的营运业务。此前，他曾担任朗讯科技（其前身为美国电报电话公司AT&T）微电子集成电路业务部无线系统及软件业务总监。1993年至1995年间，他在AT&T全球无线产品业务部担任技术经理，领导了多个团队，从事移动电话手机和无线个人基站产品研发。在此之前，他还在贝尔实验室担任过高级数字通信研究团队的负责人。
正式离开
“依据个人兴趣，继续追求事业新发展”，2006年12月31日周韶宁正式离开Google，于2007年在杭州低调创办了物流外包公司百世物流科技，如今已在该行业潜伏了10年时间。该公司提供仓储管理、干线运输、区内短驳、本地配送等一站式物流外包服务，其客户包括淘宝、富士康等企业。
原因
周韶宁说自己创业选择物流业的原因是，该市场对国民经济发展非常重要，自己看好该市场的前景。同时该市场此前的发展情况并不是特别理想，未来爆发的潜力非常大。
周韶宁
周韶宁还透露，目前公司仍处于发展初期，加上自己作风一贯低调，这是他过去2年多来不愿与外界过多谈及公司业务的原因。
之前的工作
在创办该公司之前，周韶宁曾是谷歌大中华区联合总裁，负责谷歌的关键词广告销售、业务开发、代理商渠道建设等工作，在任时间14个月。2006年12月，周韶宁突然从谷歌离职。当时周韶宁表示，离开谷歌与业绩表现无关，而为了圆自己的创业梦想。随后2年时间里，周韶宁淡出媒体视线。
资料
周韶宁先生出生于中国宁波。周先生持有纽约城市学院电气工程学学士学位、普林斯顿大学工程学硕士学位以及Rutgers大学工商管理硕士学位。周先生曾就读于上海复旦大学计算机科学与工程系。
获得荣誉
1 2000年 获得了杭州市科技创新特别贡献奖[2]
2 2003年 获得杭州市政府首次评选的“十大突出贡献工业企业优秀经营者”称号。他所领导的UT斯达康在杭州生产运营中心荣膺“十大突出贡献工业企业”。[2]
3 2017年被中国物流与采购联合会评为“2017中国物流十大年度人物”[3]
4 2019年被评为风云浙商30强[4]
重要经历
周韶宁为上海复旦大学电子工程系78届毕业生；1980年，赴美国纽约市立大学攻读电子工程硕士学位；1985年，在美国普林斯顿大学计算机科学系攻读硕士学位；1986年，获得新泽西州立大学MBA学位。
复旦大学
1986年至1996年期间，周韶宁先后担任AT＆T（后朗讯通讯）贝尔实验室的全球无线通讯产品部总监，以及朗讯微电子无线通讯软件和系统开发部总监。[2][5]
周韶宁
1996年至2005年，周韶宁回到中国，担任UT斯达康中国公司总裁。[2][6][7][8]
2005年至2006年底期间，周韶宁任职Google全球副总裁兼大中华区总裁，负责Google大中华区的销售和市场和业务。[6]
2007年秉持以技术提升和改变传统物流业的愿景和初衷，周韶宁在杭州创立了百世集团并担任董事长兼CEO，并于2017年9月20日带领公司在美国纽约证券交易所挂牌上市。[1][9]
Google之路
加入Google
于2005年10月25日加入Google、负责Google在中国的销售和渠道业务、并扩展Google在该地区的战略合作伙伴关系。
在Google双总裁架构中，周韶宁将在Google中国负责销售和业务开发活动，李开复则领导公共关系事务以及Google中国工程研究院的建设。Google方面称，将进一步加强在中国的投入，周的加入也会加快中国区管理团队的组建。
任职谷歌前
原因
编辑
传视频
TA说
2
目录
在
TP运营服务商是淘拍档（TaoBaoPartner）的缩写，意思是淘宝合作伙伴，就是加入淘宝合作伙伴计划的各类外包服务提供商，专为在淘宝网开店的人提供专业的托管服务，坊间俗称TP。像宝尊、赛诺贝斯，商派就是这一类服务商。
：TP服务商成长分类：
淘宝店主转型而来，大部分TP服务商都是这样；由于淘宝店主能切身感受行业需求和看到机会，所以，在2008年到2009年期间，很大部分淘宝店主因为各种原因转型为TP服务商，早起1到2年竞争不太激励的时候，过得都不错，2011年随着竞争激励加剧开始衰落。
由做小型软件开发向做代运营发展；拥有一定某一应用领域的会员基数，完成了前期的少量资金积累，为转型提供必要条件。
原始成长起来的服务商。
未来发展方向：
提供优质的前后端服务，从前段的产品设计到后端的仓储物流和售后支持，为提起提供完整的解决方案。
企业又代运营向标准化，精细化托管靠近。
要求企业具有更快的反应速度和更高的运营效率。
对企业资源整合能力提出更高要求。
问题一：电商代运营是什么意思？ 电商代运营是指生产商、品牌商或者渠道商自己无电子商务运营专业团队的情况下，外包电子商务业务给到专业团队或公司，代为管理运营在各个电子商务平台上的网店或自建的电子商务网站的一种经营形式。衍生出专业的电商代运营团队及公司
电商代运营的方式很多种，不同程度的合作，有的甲方只管供货，有的会部分介入到电商运营之中。
问题二：什么是代运营？ 就是代理运营，比如说你有个产品想卖，但是不知道怎么销售，你就可以找个代运营帮你卖，然后他从中抽成！
希望我的回答对你能有所帮助，谢谢采纳！
问题三：网站代运营是什么意思？ 一、企业网站代运营说明：
网站代运营主要是指帮助一些希望做电商的传统企业开展网上销售，这就需要该网站代运营公司具备建站、seo优化、推广、客服、等全方面的知识，然后可以跟
传统企业销售分成。目前网站代运营包括各种各样的方式：从建站、推广、seo优化、客服等领域都有相关的公司涉及。当然，也包括一些为电子商务公司提供服
务的专业机构。
二、网站代运营能为企业带来什么呢？
1、正常维护更新：根据客户需求上传产品、修改公司信息，巧妙设置产品标题及内容，针对网站关键词创作内容，配合优化策略进行规律性内容更新，通过优秀的内容提高网站可信度，增强访客粘性;
2、网站优化服务：对客户网站提出整站优化服务：根据每个行业所处的行业地区，以及企业消费能力，为企业确定最适合的热门关键词，采取专业SEO优化策略，提高企业网站在搜索引擎上的排名，并根据搜索排名算法的变化做出调整，维护网站的排名;
3、搜索引擎广告服务：为客户网站提供全面的搜索引擎广告词投放和广告效果监控分析服务：根据企业所在区域和行业特点为网站确定关键词，设置出价，策划广告词创意，设置推广预算，保证推广服务正常上线，吸引客户点击;
4、软文营销服务：为企业客户提供软文包装及推广服务：熟悉企业发展，分析企业产品特点，通过富有创意的文案将企业信息嵌入进去，以新闻、故事等形式，通过公信力渠道传播企业信息，自然吸引用户群体，实现潜移默化的品牌宣传推广;
5、微博营销服务：为企业用户提供微博推广服务：在新浪微博注册企业官方微博，协助企业完成微博实名认证，更新维护企业微博内容，扩大微博粉丝群体，与粉丝充分互动，引导用户对于公司某款主打产品的关注度，通过微博传自身企业的正面品牌形象，利促进企业销售。
问题四：电子商务代运营公司是做什么的？ 电子商务代运营商，顾名思义，就是当互联网成为一种越来越不容小觑的交易方式，随着传统企业渴望“触”网，却又要跨越技术、网络推广、客服售后、仓储物流等多重门槛，而出现的一种“中间商”。代运营公司说白了就是网络经销商，像线下经销商一样，他们主要工作就是帮助企业在网上卖货。但他们与传统经销商在工作上完全不同，他们主要从事网站建设、营销推广、分销渠道到仓储物流等电子商务的各个环节。
现在在网上做的比较好的，一是网货品牌，二就是代运营商，很多传统的企业自建自运营企业大都处于停滞状态。国内主流的代运营商确实已经达到了“比传统企业自己做的更好”，以淘宝店运营为例，有了外包商的介入，销售额一般能成长10倍以上。代运营企业的主要客户是传统企业，而这正是目前在进军电子商务、不可小觑的一支庞大军团。有了代运营公司的帮助，传统企业甚至可以当起甩手掌柜。
代运营商与客户合作的一般过程是：搭建网站、拍摄照片，让客户每天检查;进货、促销、发货，客户负责提 品;销售后分析数据，预测之后的销售趋势;销售量开始爆发后，客户需要投更多的资源进来、配更多的人手。
目前，代运营商的收费模式一般是基础服务费加销售额提成，提成率根据具体情况而定，一般在10%-40%之间，卖的多就收的多，企业比较容易理解。尽管如此，传统企业如果把电子商务当作一个出货渠道、只看重销售量，是个错误的理念。
对于传统企业来说今天不投入，好像对销量的损失不大，但事实上损失的是一个市场。有时候他甚至觉得传统企业非得吃个大亏，才能够意识到电子商务的重要性。随着小熊电器、金泰昌洗脚盆、贝尔莱德挂烫机这样的网货品牌的崛起，传统品牌商的市场实际上在被这些伴随网络流行起来的商品所侵蚀，今天失去了一点订单，明天可能失去市场份额。
代运营公司的IT系统也是传统企业所看中的，国内的制造商还处在纸质订单的时代，对于处理日均100单的销量是可以解决，但对于处理1000单甚至是1万以上日均单量级订单和所对应海量问题的经验，而且缺乏为大客户提供运营服务的能力。再比如IT系统的强壮度，举个例子，商城里上架价格发生错误，本来1000块钱的商品标成1块钱或10块钱是并不罕见但后果较为严重的问题，这时就要靠系统解决。“上架的时候系统会做对比，如果发现这次跟过去价格相比中间相差了10%幅度以上，就会报警要求再审核一次”，电子商务靠细节。
从代运营的环境看，现在大部分代运营商主要是依靠淘宝来进行，但对于未来，将有更多的B2C企业演变成了平台，比如京东、当当、卓越、凡客。这些企业已经允许第三方企业入驻，在其平台上开启店中店，他们收取适当的店面和物流费用。还有一些B2B的平台也将发挥更大的作用，比如阿里巴巴、慧聪等。相信多种多样的电子商务模式，将会是电子商务的发展达到最高点，代运营也是电子商务未来发展的趋势。
问题五：什么事TP代运营？ 代运营主要是指帮助一些希望做电商的传统企业开展网上销售，这就需要该代运营公司具备营销、产品、客服、供应链等全方面的知识，然后可以跟传统企业销售分成。目前代运营包括各种各样的方式：从建站、推广、物流、客服、仓储等领域都有相关的公司涉及。百花齐放，百家争鸣。当然，也包括一些为电子商务公司提供服务的专业机构。
问题六：什么是网站代运营，哪些网站有代运营？ 网站代运营包括网站的权重提升，效果提升，流量提升等，现在北京薰风网络科技是以网站给企业带来的结果为标准，适合大部分的传统企业。
问题七：淘宝代运营是什么意思？ 北联伟业帮助品牌在掏~宝开店,同时负责日常的营销策划、销售、客服、数据等。
问题八：代运营到底是什么个模式的 确切的说是双赢的一种新型模式哦，代运营商的收费模式一般是基础服务费加销售额提成，提成率根据具体情况而定，一般在10%-40%之间，销量越高，当然互盈利就越高。尽管如此，传统企业如果把电子商务当作一个出货渠道、只看重销售量，是个错误的理念。电子商务是靠细节生存的！
问题九：网络的代运营存在什么问题？？？ 求解 问题有5点：
所谓“有需求就有市场嘛”可在需求的背后肯定是要去执行了，在执行的过程中，难免就会出现很多问题，导致最后成了“苦逼的代运营公司”
问题一：数据同步与数据对接
传统商务与电子商务最大的区别就是一个纯线下，而另外一个则线上和线下相结合，纯线下可以在指定区域、指定人群、指定时间达成交易，而线下与线上结合则需要多层次的过渡，比如说用户线上看到的数据要与线下仓库的商品数据同步，用户看到的价格要与目前的实际价格同步、用户线上看到的产品说明要与实际商品的描述相差不大等等，而作为代运营，这个环节应该是首要考虑的，如何运用系统技术达成同步，如何沟通可以达到快速响应。品牌商与代运营公司如何在协同作战中让时差降到最低。
(1) 工具型解决方式：下单到发货，需要一个数据同步，是一号多登还是第三方工具同步。如果独立商城好办，只是些同步功能的问题，那如果是淘宝后台呢，又得研究一番淘宝的API。
(2) 仓储型解决方式：基本上在经销商形式且有仓储基础的代运营企业实现起来比较容易。
问题二：人才问题
所谓术业有专攻，一个专注于一个产品的企业家，他可以对产品说上几天几夜没完，因为他是“专业”的;一个专注于运营的人员，他可以对一个运营的事情说上几天几夜也没完，因为他也是“专业”的;如果你让一个不熟悉某产品的人去做某产品的运营，可想而知啦，如果你让一个不熟悉运营的人去做运营，那你也应该知道会是什么结果;这貌似是一个矛盾体，这种状态既催生了代运营，又让代运营进入死胡同，所以，人才是一个大问题。品牌商不懂电子商务运营，很难找到那么适合的人来做电子商务，如果找得到，他就不需要代运营了;而代运营公司呢，绝对不会深入的了解一个品牌或到一个产品;这样他也不会找到既了解某个品牌或者产品又熟悉电子商务的人，如果找得到，品牌商一样能找到!
人才成为了关键一环，是资源共享互相学习将彼此强大呢，还是继续你做你的，我做我的，这样注定要失败!
培训解决方式：培训可以解决一部分问题，但是不能解决大部分问题;一人多用是否这样下去，他们会处在一个长期“被培训”的状态下
问题三：客户服务
谁才是最熟悉产品的啊， 果断是品牌商内部的人士啊，上一点上已经提到人才的问题了，那在客户服务方面肯定也是相对应的人才才能做到最好，当然，在这一节里提到客户服务，更多的是强调服务了;在电子商务的服务中，分为很多个层次，1、在线客服：这是一个即时性的，它考验一个团队对产品的熟悉程度，因为客户不会等太久。如果这个给代运营公司做，那代运营公司得多了解这产品啊，如果给品牌商自己做，那这线上数据谁更清楚啊。2、售后客服：这是连接着产品质量及品牌形象的纽带，没有质量问题，没有产品痛点，谁会经常找售后啊，一旦找售后，质量问题或者痛点问题在通过解答或者反馈的过程中，自然而然的升为企业品牌问题。品牌是属于企业的，需要无时无刻对于品牌认知有一定的高度，短期的培训，临时的代运营，又哪能讲企业本身的品牌价值及品牌使命带给客户呢
客服解决方式：在线客服系统，聊天记录同步，零延时企业与运营商客服转接。
问题四：盈利分成
谈钱伤感情，所以商业都是无情的，运营商的每一分钱都长眼睛，他们都希望看到的是回报，如果品牌商愿意砸钱给你做推广，那你充其量也就算是个推广公司而已 ，如果他希望你来代运营，那事情就变得复杂多了，建设商城打造品牌的过程是个花钱的过程，利用电商促进销售的过程是个赚钱的过程，但是很多企业前期投入都是为了能快速的赚到钱，所以让代运营公司立马就处于两难之地了!
这样一来，合作模式成为了代运营公司与企业必须言明的重点，否则>>
问题十：什么是TP代运营？ 代运营又简称TP，主要是指帮助一些希望做电商的传统企业开展网上销售。从事网络营销的小伙伴，经常可以看到全网营销这个词，小马识途营销机构现在推崇的营销策略也是全网营销解决方案，那么到底怎样才算全网营销呢？
我们来看看百度百科给出的解释。全网营销一般认为是淘宝平台+其它平台+分销+独立b2c。事实上，全网营销系统不仅仅是一个建站系统，或是自有B2C、天猫等第三方平台等销售平台，它实现了所有网站后台的打通;还将各种PC互联网、移动互联网的营销方式、新媒体营销工具纳入其中，形成了一个庞大的网络营销体系，是整个媒体行业的创新和突破，是当今这个时代营销必备的利器，其强大的全网覆盖功能和便捷的营销 *** 作模式，正在悄然引发一场新营销革命。
小马识途营销顾问在这里说明下，真正的全网营销包含三个方面品牌整体解决方案、电商平台建设和营销服务、企业智慧运营解决方案。详情如下：
一、品牌整体解决方案
1， 品牌战略规划;
2， 市场调研;
3， 预测和分析：
1)，对未来的预测;
2)，分析：
A，环境分析;
B，购买行为分析;
C，竞争战略分析;
4， 品牌定位：
1)，目标市场定位：
A，市场细分;
B，市场选择;
C，市场定位;
2)，产品定位策略：
A，产品组合;
B，品牌、商标、包装
C，生命周期、新品
3)，定价策略：
A，成本导向定价;
B，需求导向定价;
C，竞争导向定价;
5， 销售策略：
1)，分销策略：A，线上; B，线下
2)，促销策略：
A，促销组合;
B，广告策略：含线上全网覆盖式营销和线下传统广告。
C，人员推广策略
6， 执行与监督：
1)，组织执行;
2)，过程控制;
3)，监督
7，复购与客户关系管理
二、电商平台建设和营销服务
1，B2C 自有平台、微商城建设与营销推广
2，B2C第三方平台代推广与运营
3，O2O平台建设与渠道推广
4，线上运营助跑式培训
三、企业智慧运营解决方案
1，大数据与分析
2，智慧运营
3，智慧仓储
4，智慧行业解决方案
5，智慧物联网解决方案
最后，小马识途营销顾问强调，在实际的营销活动中，不同行业不同企业的全网营销工作也是存在差异的，就小马识途营销机构接触的企业，其外包的全网营销更侧重于网络营销和传播方面。
线上对线下
1产品线的丰富。
为什么说产品线丰富那，因为产品线丰富能提升转化率，增加客户对网站的认可，带动销售，产品线丰富可以是自己的产品也可以是整合起来的产品，产品一定是能支撑起整个体系运作，单一产品很难实现前期盈利，只能帮助整个体系建设如果资本雄厚能烧的起也行，当然如果是家具等客单价和利润比较高的，可以选择几个组合支撑起整个业务在逐步添加产品线。
2实体店资源。
实体店渠道是必须具备的，如果你线上又没有客户，线下又没有实体店资源，整个体系打造起来风险将极大，所以传统行业必须要实现在一个地区实现渠道扁平化，有当地的实体店资源作为支撑，直营是最好的，没有直营店一定要有愿意服从整合积极配合的实体店，前期一个城市也不需要很多，根据城市大小5-10家就可以进行体系支撑。
3地点准备。
因为线上线下这个体系很庞大，很难像苏宁那种全国一下展开，我更建议先在一个地区一个城市进行测试，那前期地点的选择准备就很重要，包括市场成熟度，网购人群是否足够多，实体店的配合度，仓储物流，团队的组建，如果是二三线城市团队组建周期可能会比较长，要说服人才回归还是有一定难度。
4团队建设。
如果传统企业没有自己的电商团队新建的话对团队的要求会比较高，如果已有一个做一两年的电商团队需要核心负责人对线下运营体系和独立网站比较熟悉的人才担当，这个不是一个淘宝京东店长可以胜任的，至少要有几年独立电商网站运营经验，对线下渠道仓储物流有深刻理解，如果能对行业很熟悉的最好，但是这种人才说实话很难找。其次是技术方面因为可能之前多半是开淘宝店不设计技术，所以不需要技术团队，但是要做这个技术团队是必须有的，前期可以先简单再复杂，但是这个技术核心负责人一定要有架构师经验，这样才能根据业务对网站及系统功能进行设计，评估工作时间和成本，是选择前期外包还是自主研发。
5资金准备。
起步资金因为各个公司基础不一样，所需资金200-500万不等，主要差别在系统建设和会员推广上，如果传统企业之前电子系统已经很完善，仓储建设，也积累了大量的会员数据，那在技术研发和市场推广上将会大幅降低成本。前期如果需要ERP，网站开发，CRM，实体店进销存系统等研发和外包成本都较高，仓库可以根据产品线由小到大，推广成本也是必须准备的。
6时间准备。
个人认为时间也很重要，一方面是团队磨合时间，系统研发测试时间，仓储物流建设时间，业务上线时间很重要如果赶上旺季很容易展开，业务培训时间包括商家和人员的培训要帮助相关人等熟练掌握业务流程和系统 *** 作，推广时间等等这些时间急不来，需要统筹规划。
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