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截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7884亿，超越淘宝、天猫，成为中国第一。当年四季度，拼多多APP平均月活跃用户数达7199亿，单季新增7650万。
其实，这件事没什么意外的，因为在2020年第三季度末，拼多多的活跃买家人数已经非常接近阿里，都是7亿级别的用户数。
而拼多多四季度营收增长146%至265477亿元，2020年全年营收增长97%至594919亿元。消费者去年为拼多多带去了大约166万亿元的销售额。当然这个数字多少有点水分，因为它还包括了退货商品。作为这些海量销售的平台，拼多多赚取了大约540亿元的广告营销收入。
与此同时，市场还接到了另一则略显意外的消息，黄铮宣布即日起从拼多多退休，卸任董事、退出董事会、投票权交给董事会集体决策，董事长由公司CEO陈磊接任。按照他自己的解释是：拼多多要转型，要有新人来领导，因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，加速了拼多多内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长，这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者，“是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了”。作为创始人，他希望跳脱出来，希望能看得远一点，“去摸一摸10年后路上的石头”。
在中国互联网领域，能够挤上牌桌与国际巨头掰手腕的，便是中国的电商，而其中的代表是阿里、京东、拼多多。它们互为对手，偶尔在公关战场上拳脚相向，如今，这三家公司的创始人，马云、刘强东、黄峥都隐居幕后。
放在美国，这样的隐退现象并不多见。除了偶尔荐书、为疫情奔波的比尔·盖茨外，其他的创始人依然活跃。马克·扎克伯格的Facebook在出售隐私的丑闻曝光后，几次出现在国会听证席，被公司的创始人建议下台的争议中，依旧坚持自己不会卸任董事长；马斯克不过是因为一条大嘴巴的推特，而被要求卸任董事长，不过迄今仍活跃在一线；亚马逊的创始人贝佐斯，在今年三季度计划辞去CEO，但他还将继续当董事长，继续参与亚马逊重要的项目。
而在中国这种现象，在情理之外却也在意料之中。因为翻开中国 历史 会发现一个规律，古往今来，无论是政界还是商界，有太多人虽然功成名就到了人生巅峰，就是因为不懂得急流勇退，立刻又急转直下，身价和性病都不能保，栽倒在人生的终点。记得在2019年的教师节，阿里成立20周年之际，马云宣布卸任阿里集团董事局主席，成为了一名教师。如果马云在当时真正退出江湖，也许还能够华丽退场。可惜他身退人不退，依旧活跃在各种场合，依然还在构建更高的圈层，且在公开论坛上发表了震动监管层的讲话。
黄铮显然很聪明，京东和阿里的遭遇看在眼里记在心里。1980年出生，刚步入不惑之年的黄峥，只用了不到六年的时间，拼多多就有了近8亿的用户，本人身价也来到了4500亿，位居中国第三，站在了马云之前。树大招风之下，低调才是生存之道，所以创始人要和企业进行解绑。
去年拼多多23岁的年轻员工猝死在加班回家的路上，这一悲剧把拼多多推上了舆论的风口浪尖。从那时候起，在不少公众眼里，拼多多成了一座没有人性、违反劳动法、加班异常严重的“监牢”。不过，和马云、刘强东等人不同，黄铮与拼多多并没有捆绑的那么严重，马云的阿里、刘强东的京东，在公众眼里自然而然地划上等号。这样的好处是公司和个人形象互相成就，但一旦遭遇危机就会互相牵连。蚂蚁金服出事，大家要提马云，刘强东出事自然波及京东。而黄峥就不一样，拼多多发展到这么大的规模了，却并没有多少人知道拼多多的老板是谁。所以当拼多多遭遇公关危机被口水淹没的时候，黄峥仍然安然无恙。当然这并不能保证以后还能这样安然无恙下去。
这个雷是不能再踩了，前人已经付出了足够的代价。不过，黄铮这次的退出，并不意味着放弃控制权，也不代表绝对的风险隔离。黄铮早在去年7月就发出一封内部信，表示从2020年7月1日起，将不再担任公司CEO、联合创始人、而陈磊将接任CEO。在8个月后，黄铮辞任拼多多董事长，新CEO陈磊也顺利接棒。
根据拼多多去年7月1日提交给美国证监会的文件显示，黄峥控制的拼多多股份比例从2020年4月的433%降至最新的294%；投票权比例从884%降至807%。如今，拥有三成股权、八成投票权的黄铮，在卸任所有职务后，一比十的超级投票权也将失效，名下投票权也交由董事会投票决策，所以很多人把这解释为“裸退”。
但如果各位去看当年拼多多的招股书，应该会注意到，黄铮的控制权是有多道保险的，和阿里一样拼多多有完善的合伙人制度。这个合伙人制度条款很多，我们摘取最主要的两条：决定执行董事和推举CEO。这种结构极大地削弱了董事会的权利。比如，如果董事不超过5人，则应有两名执行董事；如董事为6-9人，则应有3名执行董事。所以，即便黄峥不当董事长和CEO，也没有了一票当十票的超级投票权，但只要他还控制着拼多多的合伙人委员会，这家公司就还是姓黄。
如今，拼多多也进入了一定的瓶颈期，转型或者升级已经迫在眉睫。很多人说，拼多多之所以有市场，是因为中国有6亿月收入1000元的群体存在，也就是所谓的“低收入人群”的下沉市场。
但这并不完全是拼多多能生存的原因。拼多多能够生存是因为正好承接了阿里系逃离的商户，拼多多对假冒伪劣的高容忍度让这些商户还能赚钱，从而支撑起了拼多多。淘宝当年能够做起来，是因为正好承接了从连锁超市和百货商场逃离的商户，因为超市和百货的压榨让这些商户无法生存，淘宝的出现正好赶上了这一波市场转移的机会。而现在的拼多多，包括直播带货都是如此，为什么直播带货里面的假冒伪劣特别多呢？因为只有这样才能赚钱，因为还能赚钱，从而也就能支撑直播带货继续做下去。
因此，随着市场规范，管理日趋严格，拼多多和直播带货都会面临转型，否则就是面临关门大吉。
2020年拼多多实现了营收、平均消费额、月活用户三方面的高增长，但是增速放缓也非常明显。营收上，2020年拼多多全年营收增长97%，相较2019年的130%放缓达25%；作为电商兴衰风向标的商品成交额，2020年拼多多商品成交额达到16676亿元，同比增长66%，较2019年放缓41个百分点。
要知道，现在的拼多多股价已经从2020年年初的40美元左右，上涨到了150美元，最高时的股价一度超过212美元。2020年拼多多的亏损幅度虽然在缩小，但仍亏了718亿美元，比市场预期亏损6663亿还要高。拼多多的高估值让市场开始担忧，在过去资本市场还能信仰“月活跃数量增长”的故事，但接下来就是展示盈利能力的时刻。这是蝴蝶蜕变的过程，也是夺命的惊险之跃。
不可否认，拼多多是一个奇迹，但它也是一个尚未被完全兑现的奇迹。
3月31日， 安克创新公布上市后首份财报 ，2020年营收9353亿，同比增长4054%，逆势上扬创新高。
财报显示，安克2020年扣非净利润727亿元，同比增长2628%，稳健增长。安克的三大业务支柱都有突破，智能创新类业务在欧美宅经济等利好因素带动下增长8573%，占总营收554%，公司多元化发展趋势明朗。
几大市场同样喜报连连，中美欧日等重点市场营收均增长30%以上，全球用户数已超8000万，知名度和美誉度进一步提高。
2020年，安克创新入选“胡润中国500强民营企业“，当下市值超600亿元，常被券商和媒体形容为“隐形冠军、跨境电商龙头、出海品牌领军者”，下面跟随充电头网就一起来看看跨境电商一哥这份财报有哪些亮点。
营收稳健增长
营收指标可以说是一家公司最重要的财务指标，甚至可以没有之一。安克创新2020年营收为9353亿，对于一家以跨境电商和充电产品起家的公司来说，这接近百亿的营收水平非常难能可贵。
充电头网统计了安克自2016年到2020年的营收数据，2016年安克营收为2505亿，到2018年的5232亿元，两年营收翻倍；再到2020年的9353亿元，两年营收接近翻倍。
这样稳定、持续的大幅度增长有诸多因素，包括企业进入市场的正确时机，公司方向规划，产品研发，品类扩展等多种因素。
值得注意的是，2020年第四季度营收为3334，同比增长为4547%，占整年营收比例超过三分之一，远超前三季度。换个角度看，2020年第四季度的安克营收水平接近2017年安克整年的营收水准。
从时间点来看，Q4季度的爆发与安克上市时间接近。安克多年积累，在资本市场的推动下厚积薄发，给与投资者坚定信心。从业务细节来看，欧美宅经济、快充行业爆发、TWS耳机市场蓬勃发展等诸多利好因素都有利于营收增长。
新业务暴涨
服务全球8000万用户，安克创新目前主要依靠充电类、无线音频类、智能创新类三大系列产品，堪称三驾马车，并积极开拓新品类。
安克创新三驾马车，分别对应三个品牌Anker、Soundcore、eufy。从品牌角度可见，安克创新集团旗下的品牌定位都非常清晰，每个品牌拥有独立的运营和研发团队，分别深耕各自擅长的领域和市场。
尤其是这一品牌运营模式，安克创新已经轻车熟路，并且经过论证，未来还会孵化更多年销售额过10亿的垂直领域品牌，为企业整体营收注入新的贡献。
2020年安克营收的稳健增长离不开新业务的爆发。我们将安克近五年三大支柱业务的营收做成柱状图，可以清晰的看到，三大业务都呈现增长态势，并逐渐有齐头并进趋势。
其中，安克的充电类产品主要为“Anker”品牌的移动电源、充电器、充电线、拓展坞、带线多位插座等系列产品。由于疫情影响差旅需求大幅下降，移动电源业务收入有所降低。
但受益于快充类产品需求的快速提升，根据“充电头网”统计数据，2020年底， Anker品牌的20W充电器在美国亚马逊单品销量仅次于苹果官方 ，排名第2，成为多个国家销售渠道的爆品。
值得一提的是，Anker开创了 18W快充 、 20W快充 迷你体积先河。
安克充电类产品收入仍呈现同比增长，实现营业收入4144亿元，占营业总收入比例为4431%，同比增长874%。与2016年的2172亿元相比，实现成熟稳定业务翻倍增长。
安克的智能创新类产品主要包括“Eufy”品牌的智能家居产品（智能扫地机器人、无线吸尘器等）和智能家居安防产品， 以及“Nebula”品牌的家用投影仪产品及其他新品类产品。智能创新类产品营收3059亿元，与2019年的151亿元相比增长10263%；2019年、2018年、2017年均实现翻倍式增长，这样的成绩证明安克的多元化发展战略非常正确。
安克的无线音频类产品主要包括“Soundcore”品牌为主的无线音箱和蓝牙耳机等系列产品，目前这一品牌也登陆了国内市场， 中文名为声阔 。
无线音频类产品2020年营收2121亿元，与2019年相比增长6578%，与2018年相比实现翻倍。
在苹果等厂商的带领下，声学技术在消费级耳机、 音箱等领域的不断发展成熟，TWS耳机等多种新形态的产品不断涌现，逐步被广大消费者接受和认可。
安克适时推出高品质的创新产品， 用多款旗舰机型塑造标杆品牌 ，迅速占领一定市场份额。伴随产品品类不断丰富，收入及占比持续呈上升趋势，无线音频类产品已成为安克重要的收入来源之一。
出海征战全球
安克的成功就是中国品牌“出海”的成功。阳萌曾任Google高级软件工程师，后在亚马逊发现商机，并创立安克，开启征战全球的路程。
当下的安克常被称为跨境电商龙头、出海品牌领军者，旗下品牌Anker连续4年入选BrandZ“中国全球化品牌50强”榜单，其中2020年位列该榜单第11名。同在消费电子行业，华为排在首位，联想、小米分列第二、第五，一加排在第八位，大疆排名第14，榜单含金量十足。
安克2020年财报也可以看出其在海外市场的地位，北美地区占据了全部营收的54%，可以说是重点所在；欧洲和日本分别为19%和15%，规模不小。
除了市场广阔，各大主要市场增长速度稳健、趋势明显、空间巨大。并且主要市场都在发达地区，运行稳定，利润可观。
安克目前在全球市场可以说是线上线下齐发展，本土化运营是重点。在北美、欧洲、日本等主要发达国家和地区，一方面安克依托亚马逊等主流第三方电子商务平台渠道进行深度覆盖，另一方面积极拓展线下销售渠道，包括连锁卖场和超市、区域性贸易商以及电信运营商等。
本土化方面，安克在境外的日本、美国、中东等地均设有分支机构或子公司。这些都为业绩稳定增长提供有力保证。
在北美市场，安克从2016年的1201亿元，到2020年的5019亿元，增长速度两度翻番。具有代表性的是安克多款产品在亚马逊平台上位列最畅销产品（Best Seller）和亚马逊之选（Amazon’s Choice）。
欧洲市场既统一又分散，线上销售普及化程度相对不高。安克在欧洲地区以本土化运营为主，2016年营收588亿，到了2020年已经增长到1823亿，速度稳定，前景广阔。
日本市场相对独特，其电子数码氛围浓厚，本土配件品牌也比较丰富。安克2016年日本营收422亿，2017年为445亿，后面就处于持续增长阶段，到2020年营收就达到1373亿元，发展形势喜人。
而且安克在日本的运营不仅是售卖产品，更与诸多知名IP进行联名——包括宝可梦、皮卡丘、 任天堂——推出系列产品，并在全球售卖。此举效果显著，不仅推动销售数据增长，更提升了企业知名度和美誉度。
中东地区市场规模有限，安克在2016年就达到226亿的营收，其中2018年接近5亿，目前处于稳定状态。
我国经济处于高速增长阶段，配件行业发展迅速。2020年安克在中国大陆地区营收增长为375%，可以说成绩不错。未来安克将重点布局中国市场，将巨大的想象力空间落到实处。
持续投入研发
业绩的快速增长离不来研发的投入，电子数码行业更加注重研发，业界经常被苹果、华为的研发投入所震撼。安克创新对研发的投入有目共睹，2017-2019年的研发费用率分别为514%、548%和592%，呈上升趋势。
2020年，安克研发投入达到567亿，相比2019年的394亿增长4413%，占营收比例约为606%。
从2016年到2017年，安克的研发投入从1亿左右增长到2亿，这与安克布局扩展智能创新类和无线音频类产品的时间点一致。这两类项目当下为安克的营收贡献证明了研发投入的重要性。
安克研发投入的重点在研发技术人员和专利两大方面。截至2020年底，公司共有研发人员1010名，占总人数的4711%，专业能力较强且呈现年轻化的特点，为安克业务持续发展提供重要基础与核心源动力。
安克始终注重各核心团队的建设和各类专业人才梯队的培养，目前已经形成了建立了一支由核心技术人员 带头、不断扩充新鲜有生力量、创新能力强的技术研发队伍，涵盖电子工程师、结构工程师、设计工程师、包装工程师、系 统开发及测试工程师和资深音频工程师等专业人才，积累了丰富的充电产品技术、音频产品技术、智能创新产品技术等消费电子产品技术。
专利方面，截至2019年6月底，安克拥有境内外专利共计478项，其中境内专利300项，境外专利178项，专利储备充足，并与企业布局一致。在2020年，安克新增申请专利263件，授权专利780件，冲劲十足。
充电头网总结
阳萌归纳安克过去的10年，大致可以分成两个半阶段。
从最早的“渠道品牌”，到后来的“改良品牌”，再到现在正在做的“领导品牌”这三个阶段，安克一直在努力追求一些长时间积累下来且能够长时间存在的价值，即长期主义。
在赚短期的钱和赚更长期的钱之间，安克做了那个长期的选择，而这是一件很难的事情。
2020年安克上市，业绩财报显示出安克的野心，不仅仅是充电，也不仅仅是硬件，做好的品牌，代表中国走向世界。而这仅仅只是一个开始，新的十年的开始，长期主义的开始。
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