快手产品矩阵什么类型属于阵地经营

快手产品矩阵类型属于阵地经营快手的商业化包含两大板块：广告、商业生态，前者2B(快手平台)、后者2C(快手上的达人、主播)。
其中，广告包括信息流广告、作品推广(原粉丝头条)、话题标签页等产品，这些广告形态在短视频的变现中已经非常成熟，在抖音中都可以找到对应的产品。
而商业生态，则分为社交生态和内容生态两方面，是快手商业化今年的重点。其中，社交生态产品包括连接广告主和快手创作者的“快接单”及创作者激励计划;而在内容生态方面，快手商业正在构建以商家号为核心的内容营销阵地，帮助品牌广告主、中小商家、MCN和所有潜在客户入驻快手。
快接单也是社交媒体上一个成熟的广告产品，与微博的微任务、抖音的星图平台类似。近一年来，快手一直在做快接单的迭代：纯面向客户需求的，快手商业提供标准化的产品和工具、开放KOL数据和标签，使创作者和广告主的合作程序化，目的是把撮合效率提高。

可以说，新媒体内容运营现在是无处不在的。当我们打开门户、自媒体平台等，我们看到了各种形式的新闻，比如文字、，随时随地都是内容运营，同时也为我们开拓了视野。当我们在百度搜索一个关键词，可以得到上百万个结果，贴吧里面的各种主题，有生活、有文学、有游戏等，这些都是内容运营。现在很多中小企业都需要新媒体内容来推广，曝光企业的产品，宣传企业的文化，让各大用户记住。 那么企业如何去搭建一个新媒体矩阵？

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＃梳理阶段 ＃

第一步需要梳理企业新媒体的发展阶段，新媒体矩阵并非一开始就得搭建，不同阶段的重心不同。

例如，偏媒体品牌的新媒体在启动期，搭建外矩阵主要以尝试为主，在有红利的新平台尝试；微信内的矩阵搭建则需先建立一个账号，找到 核心发力点 。

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＃ 细分人群及需求 ＃

确定要搭建微信内矩阵后，需要对目标 用户进行人群细分 。

首先是 同类群体的细分 。有些企业运营的对象是某一类人群，例如读书类账号“有书”，用户主要是爱读书的人群，其中女性偏多，年龄范围在20～50岁。

在增长期，“有书”的用户数增加后，又分化出了，对亲子阅读更感兴趣的妈妈群体；对学习口语的需求更强烈的职场类人群。

于是，“有书”搭建了微信内矩阵账号，有书国学、有书亲子共读、有书口语等等。其次是不同群体的细分。有些企业运营的人群不是同一类，需要 细分出矩阵实现分类运营 。

比如“学霸君”和“千聊”都运营了三类群体（“学霸君”的运营对象是学生+老师+家长，“千聊”的运营对象是听课者+讲师+分发机构），需要单独建三个账号。

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＃ 选平台 ＃

确定新媒体的目标及运营对象后，再选择相应的平台进行矩阵布局， 这里的平台主要指可以入驻的媒体或电商平台。

首先，需要了解一些常规的泛内容平台，如双微、头条、百度、搜狐、网易等等。也要要养成看新闻稿的习惯，这样如果有新兴媒体平台出现，可以第一时间知道。

接下来，根据企业 垂直领域业务初步选择平台 。例如摄影类企业可以选择蜂鸟网、站酷、Pinterest等网站；美食类企业选择豆果美食、大众点评等。可以参考各类App细分榜单或垂直网站名单，寻找这些平台。

初步选定平台后，要进行下一步—— 复筛 ，即将初选的平台进一步筛选。假设我们运营了一个关于年轻人社交的公众号，根据以上原则初步选定了微博、微信、一点资讯、BiliBili、脉脉、Lofter这几个平台。

复筛，找到 核心运营的平台 。此时就需要对这几个平台进行多维度的考核，比如要看 平台类型 、该平台在同类中的 排名 、 量级和成熟度，其中成熟度和平台成立的时间长短、用户活跃情况及商业化变现 情况相关。

再者便是评估运营层面，评估标准包括用户的纯净度、运营的自由度、粉丝的价值以及平台对运营者的扶持力度。

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＃人格化建设＃

简单点来说就是定调性 ，这里着重阐述企业在不同平台展示的人格化需要遵循1+N模式。这里的“1”指的是企业的“基因”， “N”指的是在不同平台需要搭建的角色要有所不同，按照各平台的风格属性进行改造。

总之要根据自己企业的 产品、业务、品牌 等维度设置自己的新媒体账号矩阵，个人或企业自媒体也可以根据 个人爱好、兴趣、擅长 等维度设置自己的自媒体账号矩阵。

不管个人还是企业，设置新媒体账号矩阵的目的就是从多个维度覆盖自己的用户和受众，让受众和用户成为自己的粉丝，从而带来经 济价值 和 效益 。

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