如何开好晨会？

晨会是指利用上班前的5-10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。

晨会是人员点到，活动发表，作业指导，生产总结，唤起注意，培训教育，信息交流的场所;有利于团队精神建设;能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。

自我激励之后，接着可进行夸大其辞严厉式的"自我批评"，以诫旁人，磨励意志。此法是因为业务员每天工作压力都很大，需要进行意志磨练，"骂批"自己是为了挨苦挨挫时更冷静坚强。自我批评不是天天都要，宜三五天一次，以免最终影响正气。

晨会，释放激情的最佳表现方式。没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业;拥有激情的人就犹如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。而晨会，正是释放这三力的最佳方式和场所。试想，一个在通常场合都不敢绽放自己的感情，推销自己的激情的营销人员，能感染顾客，卖出产品。

晨会，精神胜利法的高度浓缩。艾默生说，"自信是成功的第一秘诀。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来事实，自信可由树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。比如每晨大喊"我是最好!"、"我一定能成功!"并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折感都会大为减轻。

销售公司早会企业文化口号(篇一)

1平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。

2要想不被淘汰，只有跑在前面。

3纳百川成就海业，思进取赢得未来。

4优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格。

5质量是企业的生命，安全是职工的生命。

6人在一齐叫聚会，心在一齐叫团队。

7面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

8客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

9人生百年，只争朝夕。

10效率生产，安全第一。

11全民健身，利国利民，功在当代，利在千秋！

12时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

13围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采！

14只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

15爱企业就是爱自我。

16人人守规章，个个保平安。

17做好了，才算做了。

18质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

19唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长。

20遵守厂规厂纪，争当优秀员工。

销售公司早会企业文化口号(篇二)

21实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

22美好家园靠我们共同建造。

23敬业从心开始，贡献从行出发。

24领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事。

25机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人

26坚持以质取胜，提高竞争实力。

27用双手开拓进取，用本事创造未来。

28上有老下有小、出了事故不得了。

29正常的加以坚持，异常的予以纠正。

30公司是我家，发展靠大家。

31提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

32每项 *** 作求质量，产品质量有保障。

33父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。

34优质产品，是市场竞争必胜的保证。

35没有平常心，易做失常事。

36有一份耕耘，就有一份收获。

37自我检验不放松，质量标准记心中。

38构建质量诚信体系，建设安全健康环境。

39承认自我的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。

40保持环境清洁，做位可爱的人。

销售公司早会企业文化口号(篇三)

41做一个边说边做的领导者。

42别用鲜血换教训应借教训免血泪。

43企业求发展，环保需先行。

44品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

45一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

46兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

47铸一流形象。

48抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

49我与企业共勉，企业与我同在。

50品质你我做得好，顾客留住不会跑。

51勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。

52没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

53质量不仅仅由生产者决定，更应由顾客决定。

54用好现有人才，稳住关键人才。

55居安思危，自强不息。

56手连手，发扬优质精神。

57每天自我检讨，品质自然更好

58增强科技创新意识，投身科技创新实践。

59持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。

60信念信心信自我，创业创新创辉煌。

房地产公司企业文化经典口号
房地产公司企业文化经典口号(篇一)

1安全责任重于泰山，人民利益高于一切。

2得客户者得天下。

3向质量要市场，向管理要效益。

4重视合同，确保质量:准时交付，严守承诺

5宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

6生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

7品质管制人人做，优良品质有把握。

8管理的第一个功课，就是先管好自己。

9领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事。

10得意时应善待他人。

11抓质量、保平安、促进度、创效益。

12沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

13严谨思考，严格 *** 作，严格检查，严肃验证。

14热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。

15有一份耕耘，就有一份收获。

16身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。

17团队精神，是企业文化的核心。

18事故不难防，重在守规章。

19心态正，事业成，不成也成。

20人生百年，只争朝夕。

房地产公司企业文化经典口号(篇二)

21细心精心用心，品质永保称心。

22仅有勇于承担，才有更大职责。

23做好了，才算做了。

24同心才能走的更远、同德才能走的更近。

25我与企业共勉，企业与我同在。

26创造变化，并带来绩效突破性地提高。

27行动是成功的开始，等待是失败的源头。

28树立质量法制观念、提高全员质量意识。

29质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

30生产管理高效率安全生产排第一。

31抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

32培育创新精神，塑造创新人格。

33抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

34铸一流形象。

35优质产品，是市场竞争必胜的保证。

36培育礼仪员工，创造礼貌团队。

37多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

38遵章守纪，杜绝隐患，落实职责，保障安全。

39严格工艺纪律，确保工程优质。

40羡慕别人拥有的，不如珍惜属于自己的。

房地产公司企业文化经典口号(篇三)

41以厚德载物团结拼搏。

42理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。

43成就团队辉煌。

44建立管理根基科技是第一生产力。

45品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

46学先进找差距抓管理上水平。

47提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

48成功者找方法，失败者找借口。

49我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

50坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产职责制。

51五湖四海聚一厂。

52上下沟通达共识，左右协调求进步。

53正常的加以坚持，异常的予以纠正。

54团结一条心，石头变成金。

55人人心中有目标，失败成功我都要。

56只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

57生气，是拿别人的错误惩罚自我。

58态度决定一切，细节决定成败。

59产品与产品的差异在于细节。

60劳动创造财富，安全带来幸福。

最新企业精神企业文化标语
最新企业精神企业文化标语(篇一)

1自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。

2效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

3沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

4领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事。

5质量是安全基础，安全为生产前提。

6安全责任重于泰山，人民利益高于一切。

7你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！

8居安思危，自强不息。

9只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

10抓质量、保平安、促进度、创效益。

11每天自我检讨，品质自然更好

12持诚信互利共荣，以厚德载物。

13公司是我家，发展靠大家。

14关爱生命，保护环境，预防为主，持续改善。

15培育创新精神，塑造创新人格。

16保持环境清洁，做位可爱的人。

17质量意识在我心中，产品质量在我手中。

18五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

19杜绝不良思想，发扬优质精神。

20预防保养及时做，生产顺畅不会错。

最新企业精神企业文化标语(篇二)

21建设节俭型企业从我做起，节俭就是效益节俭就是增效。

22人人守规章，个个保平安。

23不为失败找借口，只为成功找方法。

24思路决定出路态度决定高度。

25优质产品，丰厚成果。

26劳动创造财富，安全带来幸福。

27树企业形象，创优质工程。

28成就团队辉煌。

29人生百年，只争朝夕。

30我与企业共勉，企业与我同在。

31处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

32检验记录要可靠，统计分析才有效。

33和—心地平和，万物自在。

34乱丢乱吐，文明全无；废物入箱，才合规章。

35不昧己心，民生为本。

36失败后懂得检讨，才是成功之母。

37制造须靠低成本，竞争依靠高品质

38技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。

39培育礼仪员工，创造礼貌团队。

40助我人生成长，立足新起点。

电商公司企业文化努力奋斗标语
电商公司企业文化努力奋斗标语篇一

1敬业从心开始，贡献从行出发。

2要想不被淘汰，仅有跑在前面。

3成功者绝不放弃，放弃者绝不成功 ；

4实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

5不愿承担职责的人，没有资格拥有权利。

6一丝之差，优劣分家。

7全力生产，注意安全！

8人在一齐叫聚会，心在一齐叫团队。

9卓越的，企业成功的保证。

10以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。

11羡慕别人拥有的，不如珍惜属于自己的。

12人生百年，只争朝夕。

13树立质量法制观念、提高全员质量意识。

14身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。

15平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。

16高效运作，默契配合，精英团队，活力无限

17领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事。

18行动是成功的开始，等待是失败的源头。

19累积点滴改进，迈向完美品质。

20时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

电商公司企业文化努力奋斗标语篇二

21质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！

22安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

23团结一致，再创佳绩!

24遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！

25人人是才，赛马不相马。

26效率生产，安全第一。

27安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。

28优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格。

29一想二干三成功质量是帆 企业是船 帆落船停 帆鼓船进企业以人为本。

30同心才能走的更远、同德才能走的更近。

31顾客的难题，就是我们开发的课题。

32没有优秀的，就没有优秀的员工。

33优质产品，是市场竞争必胜的保证。

34父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。

35实施成效要展现，持之以恒是关键。

36树立企业安全形象，促进安全礼貌生产。

37严格工艺纪律，确保工程优质。

38技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。

39五湖四海聚一厂。

40品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

电商公司企业文化努力奋斗标语篇三

41行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

42质量是水企业是舟水能载舟亦能覆舟。

43纳百川成就海业，思进取赢得未来。

44心态正，事业成，不成也成。

45一等二看三落空，一想二干三成功。

46拼搏因生活而永恒。

47遵守厂规厂纪，争当优秀员工。

48没有完美的个人，仅有完美的团队。

49上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误。

50质量不仅仅由生产者决定，更应由顾客决定。

51态度决定一切，细节决定成败。

52人人齐努力，创造好品质。

53一人把关一处安，众人把关稳如山。

54多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

55树立科学发展观，提升公司竞争力。

56品质管制人人做，优良品质有把握。

57生产管理高效率安全生产排第一。

58上下沟通达共识，左右协调求进步。

59用对我自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

60就没有竞争力要想不被淘汰。

1 怎么样才能开好晨会,给点建议
业主管，你懂得沟通吗？ 想要经营自我、快速提升个人竞争优势，就必须意识到，经营自我就是发展自我的职业生涯。

在管理人的过程中，它需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识，当共识产生后，这份事业的魅力自然就会展现。以“反败为胜”闻名的艾科卡先生，原本个性内向、拘谨而畏缩，后来他痛下决心，接受专家彻底的改造与训练，摇身一变成为极具说服力、善沟通、肯负责、有决断力的人。

由此可见，良好的沟通能力与人际关系的培养，并非全是与生俱来的。 在经营“人”的事业中，我们绝对有机会学习沟通技巧，因此要把握任何一次学习的机会。

机会愈多，成功的概率就愈大。以下提供几个有效沟通的行为法则：一、自信的态度 一般经营事业相当成功的人士，他们不随波逐流或唯唯诺诺，有自己的想法与作风，但却很少对别人吼叫、谩骂，甚至连争辩都极为罕见。
他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，他们的共同点是自信，日子过得很开心，有自信的人常常是最会沟通的人。二、体谅他人的行为 这其中包含“体谅对方”与“表达自我”两方面。

一位张姓的企业家说道：所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要，在经营“人”的事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。

三、适当地提示对方 产生矛盾与误会的原因，如果出自于对方的健忘，我们的提示正可使对方信守承诺；反之若是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。例如：我们邀请朋友参加我们的聚会，于聚会前，你必须再次电话确认时间及地点，提示你的朋友，我们并未忘记并且重视此次约会；若是诺言确定，我们可再一次重复地告诉对方，自己是如此重视此次约会，并且希望维持原有的约定。

四、有效地直接告诉对方 一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道：“我在各个国际商谈是场合中，时常会以‘我觉得’（说出自己的感受）、‘我希望’（说出自己的要求或期望）为开端，结果常会令人极为满意。其实这种行为是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受，若能有效地直接告诉你所想要表达的对象，将会有效帮助我们建立良好的人际网络。

但要切记“三不谈”：时间不恰当不谈；气氛不恰当不谈；对象不恰当不谈。五、善用询问与倾听 询问与倾听的行为，是用来控制自己，让自己不要为了维护权力而侵犯他人。

尤其是在对方行为退缩，默不作声或欲言又止的时候，可用询问行为引出对方真正的想法，了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受，并且运用积极倾听的方式，来诱导对方发表意见，进而对自己产生好感。一位优秀的沟通好手，绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。

在许多人与人接触以及沟通的机会里，如果我们能随时随地仔细观察并且重视他人情绪上的表现，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，进而加以引导激励。一个人的成功，20%靠专业知识，40%靠人际关系，另外40%需要观察力的帮助，因此为了提升我们个人的竞争力，获得成功，就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效地与“人”接触沟通，只有这样，才有可能使你事业成功。

新官上任10项注意 当你在工作上表现优异，你信心十足的期待获得晋升，而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励，於是给你升职加薪，让你管理一个小组。 但结果是：你管理的小组工作质素下降了、你应有的表现没能发挥、其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟，要上司再度主持大局。

原因是：有些人能够尽责地完成自己的工作，但不一定懂得管理别人。以下是新上位管理人10个常犯的错误： 1缺乏自律： 下属都是留意着上司的表现来行事，如果公司是要求早上准时上班的，作为小组，你又在何时回到公司呢？若你也在电脑上安装了ICQ，同事也不会觉得用工作时间玩ICQ是不应该的。

2判断错误： 有些管理人难以管理别人，是因为他们做决定时，往往是先有行动之后才思考、或是未有足够资料就下决定，甚至以感性先行。结果是很多决定要更改，同事被带领着团团转。

处理方法很简单，就是当你以后每做一个决定前，先问三个问题： i这做法对公司有利吗？ ii这做法对同事有利吗？ iii这做法对你作为管理人的未来发展有利吗？ 如果以上任何一条问题的答案no时，你都要重头再想。 3松紧难定： 你不知道在管理上何时要「紧」，何时要「松」。

管得太严，同事凡事要听你指挥，不敢自己发挥；管得太松时，同事又会因为缺乏指导而感到不受关注。所以你要在给予工作时，先与负责的同事商议建立共识，在适当时候给了解同事的进度，主动给予指引。

4做得太多： 这是许多新任管理人常犯的错误--因为同事做得不够好，所以自己拿来做，正如中国人所说的「校长兼打钟」。好的管理人不是一个人可做十个人能做的事，而是能指挥十个人做好他们应做的事。

所以你应花时间去教同事做好自己的工作，那是他们的职责。你的工作就是一个导师。

5管得太细： 有些管理人自信。
2 有什么小知识适合早会的时候讲
原发布者：xlb

激励大会 我们知道，营销是从吃闭门羹开始的。被客户拒绝是家常便饭，每位营销人员都能碰到。早会可以消除营销人员对拒绝的惧怕心理。一是激励，早会上可以宣导团队的目标及激励点，及时兑现营销人员达成目标的奖励，做到赏罚分明，调整营销人员的心态，以增强营销人员朝着目标前进的动力。二是交流，通过早会上的交流，为营销人员加油打气，有时一句鼓励的话，就能使大家看到希望与未来。三是赞美，把每一位营销人员都看作是团队不可或缺的一员，并赞美他们的付出，即使是一点一滴的进步。通过这些，要让早会成为 飞扬的聚会，以提升团队的士气和凝聚团队的无限能量。 表彰大会 专家指出，在营销活动中，控制了过程必能控制结果，有什么样过程必能产生什么样的结果，而早会是营销过程控制的核心环节。在早会的过程控制中，要坚持对每个营销人员、每一天、每一件事进行掌控，这是非常必要的。比如说，要通过考勤管理、业绩报告、表扬时间、日志追踪、活动量管理等环节，使营销人员的工作处于受控状态，达到对营销人员的过程控制目的。在过程控制过程中，对好的做法要及时予以总结和推广，对好人好事要及时予以“表彰”。通过“表彰大会”要实现两个效应：一方面，最大限度地克服营销人员的惰性，另一方面，使营销人员能够了解到管理层提倡和反对的内容。 誓师大会 “该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到”，这是ISO9000质量保证体系的精髓，这三句话同样可以在早会经营中得以体现，而且应该成
3 理财经理晨会分享
“一日之计在于晨”，早晨是每一天的开始，一天工作进展顺利与否，与早晨的士气提振和计划有关。因此，分行营业前的半个小时，会有一个简短的“晨会”。晨会可以是一群人会议式的，也可以是主管与销售人员做昨日的业绩检讨及今日工作计划。对业绩不好的理财经理，销售主管要问清楚原因，分析问题出在哪里？协助找到解决的办法，让理财经理提出具体的改善工作计划，并对工作计划达成共识，做出当日业绩新的承诺；对昨日业绩表现好的理财经理，销售主管会让他与其他同事一起做一个经验分享，分享自己为什么能够创造好的业绩，怎么讲产品销售出去的？怎么经营成功一个客户的？等等。让其他同事可以分享并学习他成功的经验。最后，主管给予各位同事鼓励、激励，一天的开始士气很重要，主管在这个时间更多的应该是帮助属员振作精神，开始新的一天努力，不可将会议变成打击绩效差的同事。

这个部分是主管执行对每日目标持续追踪、督导、激励的销售管理，也是通过经验分享对理财经理销售技巧提升学习的管理。

文章来自Beta理财师《成长手册》——新人篇中的一文《理财经理有效率的一天》

希望对您有帮助。
4 谁能给我提点关于保险公司晨会的小建议
我们是财险公司，我们也是分团队，把我的经验给你分享一下。

我们的流程是先报人数、唱司歌、晨 *** 、读书（好像你们没有这个，选一本有意义的书，让团队中的每个成员每天读一段）、专题（请团队内讲师或业务熟练伙伴讲险种）、最新资讯（读报纸或电视上的新闻或和保险有关的最新新闻）、开心一刻（请伙伴上台请个笑话或播个搞笑视频）。有时，我们的专题也会让一些伙伴上台做心得分享，最后的开心一刻也可以变成伙伴的才艺展示。

专题也可以不讲险种，我们经常讲一些比如礼仪、怎样维系客户这样的课程。希望我们还可以相互分享，切磋。

说说“贡献”

让每一位员工说说自己昨天为网点都做了些什么，小到保持了网点内外部营业环境，大到营销了名单制客户，让每一位员工都为网点出一份力，员工前进一小步，网点前进一大步。让员工看到从量变到质变的进步。

生日惊喜

事先了解本行员工的生日，在当天给他（她）一个惊喜，由全行员工全体演唱“生日快乐歌”作为礼物送给他，过生日的员工一定会非常感动，且印象深刻，很有意义。大堂经理负责落实纪念日和员工生日的情况，并提前告知第2天的主持人和网点负责人。

突击表扬

由网点负责人抽取前一天员工服务的视频，对文明标准服务做的规范、到位的员工在晨会上特别提出表扬。不一定要天天做，可以随机抽取。这样有利于员工时刻提醒自己要按照标准服务规范做，有利于固化导入效果。

集体学习个人金融产品知识库

总行最新个人金融产品知识库已经推出，在晨会上可以由网点负责人或者晨会主持人将知识库中的知识点每天一个产品带领大家学习一遍。

团队竞赛

网点负责人事先准备一个小礼物，在开晨会的时候让大家积极发言说出当天所卖金融产品的特性和营销卖点，谁说的又多又好，就把小礼物奖给谁。

记者招待会

在晨会快结束的时候，请行内员工以开记者招待会记者提问的形式询问晨会主持人或网点负责人，若有一些好的建设性的建议或想法，也可以用记者提问的方式提出。

模仿产品推介会

开晨会请行内员工轮流做主持人，谁做主持人，谁就要选择一个产品在当天面向其他同事（充当客户）做产品推介，多次练习，可以让员工在面对客户的时候更加从容。

限时两分钟主题性演讲

针对我行网点服务及产品营销主题，根据网点现状，制定阶段性演讲主题，由网点员工轮流脱稿发表自己的见解，并每周或每月评出最佳口才奖。旨在培育网点服务及产品营销文化，营造服务及营销氛围，开拓员工思维，锻炼员工口才及应变力、表现力等。

“今天我是客户”案例分享

由轮流主持晨会的员工模拟客户，给出简单背景信息，随机挑选同事作为银行员工为自己提供服务，注重服务礼仪、服务流程、营销及沟通技能技巧展示，寓教于乐。简短演示之后，由其他人员随机点评。并于每周或每月评出最佳表现奖。旨在教育员工换位思考，探索积累服务营销经验，创新服务模式。

直言不讳真心话

搭建一个员工分享彼此心里话的平台，可以对业务发展、同事相处，以及生活种种问题，敞开心扉啦啦家常，甚至相互建议，拉近同事间距离，消除隔阂，促进团队和谐，员工共同进步。

开晨会的方法：

1、晨会的组织者要有掌控能力

公司开晨会，作为晨会的组织者要具备一下掌控能力，控制节奏、控制时间、控制情感、控制内容、控制效果等。

2、确定主题内容

今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。

3、选择晨会形式

晨会形式是灌输式的宣读，还是主题式的演讲？是提问式的启发，还是讨论式的互动？是官教兵还是兵教兵？这些都应该提前策划好。

在一个团队，每个人的性格都和其成长经历和环境有关：
1、员工不听你的指导、意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让员工接受你的人；

2、员工离职，80%是因为直接上司，就是经理的责任。吸引人靠老板，留住人靠主管；

3、漫不经心的管理，结果是失去一位 员工；用心的管理，结果是留住一位员工；

4、如果经理不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以不能容忍不合格的经理。

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