乐学 京东现在不如拼多多了
根据最近电子商务相关数据。第一个是中国互联网用户截至今年的3月份时，就已经有1131亿人次，这个数据与去年同期增长了300万，而从去年的数据来看，移动网民总是大约113亿人徘徊可以看出，网民的规模已经稳定和饱和。

在电子商务部分，根据淘店家调查电子商务应用程序的相应数据。淘宝,拼多多和京东的普及率最高，分别排名前三位，分别为553％，312％和254％。这一成就并不令人惊讶。拼多多的开发速度，仅建立了三年多，已超过京东。
这种成就与过去几年的电子商务模式有着密切的关系。它自从淘宝以来一直是主要的C2C平台，因此卖家都在阵营中，京东是主要的B2C，自行采购商品，自建物流渠道。分布方面，拼多多的快速上升与前两者完全不同。拼多多通过拼购和低价快速抓住了电子商务下四，五线城市的大量用户。
尽管拼多多的发展如此迅速，但它的假货和其他问题也受到了消费者的批评。然而，最近，如果从长远来看，拼多多通过3C产品的巨额补贴赢得了用户的青睐。目前拥有大量用户的拼多多被腾讯所支持，已成功在电子商务市场建立了立足点。

此外，小淘还调查了近期淘宝,拼多多和京东的月活跃用户数。从结果来看，每月用户实际上增加了。也就是说，在移动互联网的刺激下，人们已经习惯了在手机上购物的方式。即使互联网用户数量没有太大变化，网上购物的热情也在不断增长。
我相信随着5G的进入，电子商务市场将迎来新的机遇，未来仍有可能继续增长。在拼多多的冲击之下，不知道京东是否可以守住现在的地位？如果拼多多能在质量上管控得当，不仅仅是京东，未来淘宝的市场份额可能也会受到影响！拼多多因为所销的货物质量不过关，产品质量不是太好，买家一般不太相信拼多多的产品，京东是以产品质量为生存，买家对京东的产品质量比较相信，东西价位虽然贵一点，但是质量有保证，百分之八十的人群还是相信京东的，这就是拼多多斗不过京东的原因。不可以
拼多多，是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。 专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。
拼多多旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。
2019年12月，拼多多入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。 2021年3月，黄峥辞任拼多多董事长，由联合创始人陈磊接任。 截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7884亿，成为中国用户规模最大的电商平台。这是因为淘宝与京东由线上跑到线下，这是逆潮流而动。其实在移动互联网时代时代，消费者都是以开放或者封闭的平台作为活动中心，他们要么以自组织的方式存在，要么以群组的方式存在，而他们的这种活动方式与地域无关，这是大势所趋。消费者的这种行为习惯直接决定了企业必须与他们的习惯相适应，否则被淘汰的一定不是消费者的行为习惯，而是企业。这就注定了刷墙来征求流量的淘宝、京东在时代趋势面前，在开拓五六线城市消费者的过程中必然失败，而拼多多充分利用了消费者聚合效应，而且成功的对聚合的群组进行开发、利用 它顺应时代发展需要，这样成功就是必然，而不是偶然目前拼多多是可以发京东快递的，只需要进入到订单后台，然后找到发货的地方，在里面会有很多的快递公司，根据个人的需求去选择即可。其实拼多多在这个方面还是挺完善的，商家都会跟几家快递公司去合作，因此不用担心物流方面的问题……淘宝不能发京东快递，京东以牙还牙不能发百世快递(百世阿里大股东)…
中国的电商市场，是淘宝、拼多多、京东三足鼎立的格局，而近来有网友断言，刘强东的“物流真经”，肯定敌不过淘宝拼多多的“吸星大法”。
但问题是从这次双十一的成交额涨幅来看，京东的物流优势，非但能与淘宝拼多多的低价优势分庭抗礼，甚至还隐隐占了上风。
1“电商三雄”之间的恩怨情仇尽管近几年来，淘宝在国内的声势山河日下，但截止目前，其仍是中国电商市场的老大。
网友将淘宝比作“武林盟主”，因早年得到天下第一大帮“丐帮”的支持，才有了今日这般雄厚的实力。
可得势后却大肆打压“丐帮”，一手“降龙十八掌”玩得出神入化，谁不听话就拿钱砸死他，搞得怨声四起人心背离，以至于后起之秀拼多多问世后，几乎不费吹灰之力就挖走了淘宝的一大片墙角。
而拼多多呢，是个“魔道中人”，靠着一手“吸星大法”，轻而易举地撬走了“丐帮”的大量帮众，实质性撼动了盟主一脉的根基。
淘宝起初没将其放在眼里，直待其大势已成之后，方才悔之晚矣，号令天下“切勿堕入魔道，随我围剿此獠”，见响应者寥寥无几，索性动用“写轮眼”，偷师了拼多多的“吸星大法”。
京东自称“浩气盟盟主”，只玩阳谋，不搞歪门邪道，盟内成员都是盟主的手足兄弟，一手唯快不破的“物流真经”，打遍天下无敌手，人送江湖雅号“隔日必达真男人”。
淘宝早前以己度人，一直瞧不起京东，并曾嘲讽其做物流是求死之道，但在数年后遭到现实的毒打后，也开始偷偷摸摸做起了物流，奈何却是只得其形不得其神，偷学了个寂寞。
2拼多多的横空出世令京东扬眉吐气2021年的双十一，京东天猫的总成交额达到了惊人的8894亿元，其中天猫5403亿，京东3491亿，单看数额，天猫比京东大了不少，但论增长幅度的话，京东的增幅达到了2858%，而天猫的增幅只有845%。
值得注意的是，受疫情、通胀、短视频电商平台、消费者心理等多方面因素的影响，传统电商平台这两年的增长趋势明显放缓，可即便如此，京东的发展势头仍然强劲。
而其中的缘由不言自明——京东当前的强势，其实是压抑多年的合理需求，在得到充分释放后的“报复性增长”。
在淘宝如日中天那会儿，京东不仅自建物流连年巨亏，并且被淘宝的“降龙十八掌”打得头破血流，在很长一段时间内都腾不出还手之力。
然而，京东所陷入的这种困局，在拼多多下场动用“吸星大法”挖了淘宝的墙角，使得淘宝“元气大伤”后，三方实力的此消彼长，使得局势发生了翻天覆地的变化！
以“淘宝特价版”的推出为标志性事件，在淘宝调配出大量战略资源，重新转战“下沉”赛道后，京东所处的“中上层”赛道，竞争压力骤减大半，对标受众的忠诚度和规模得到了空前的拓展和巩固。
某种程度上来说，拼多多的出世确实是令得京东扬眉吐气，双双都是赢家。
3价格攻势恐难对京东构成实质性威胁之所以有人断言，京东的“唯快不破”，肯定敌不过淘宝拼多多的“价格攻势”，是因为他们觉得，京东虽然物流确实很快，但价格也确实贵，这样一来，注定就会失去大量用户，长此以往，用户规模的萎缩，必然会降低京东的平台活跃度，最终伤筋动骨。
但是在我看来，持上述观点的网友，显然都忽略了一点——
现在网上流传着这样一个说法：“小件拼多多，大件上京东。”
虽然淘宝和拼多多的“吸星大法”，确实令京东在一些10元左右的生活日常用品上，失去了显著的竞争力，但与此同时，京东在大件商品、精密电子产品上的竞争力，却是水涨船高！
无论物流服务，还是产品质量，淘宝在品控方面下的功夫，自始至终都不如京东，而拼多多，更不可能在这方面和京东一较高下。
拼多多的“围魏救赵”，令淘宝不得不调兵遣将转战“下沉市场”，如此“断尾求生”之举，直接导致京东有如“困龙升天”，从此再也势不可挡！
京东所坚持的品牌战略，始终就那一句话：“品质、品质、再品质！”
淘宝和拼多多通过价格优势争取到的那些用户，原本就不是京东致力于捕捉的受众主体，甚至即便是这些“长尾用户”，在涉及品质因素时，也会更倾向于考虑京东。
结语所以综上所述，我个人认为，淘宝和拼多多的低价攻势，恐怕难以对京东的品控打法构成实质性威胁，但是光说不做也是假把式，“吸星大法”和“物流真经”到底谁厉害？
就让时间来说明一切吧！
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