41岁黄峥辞任拼多多董事长:我要去摸一摸10年后路上的石头

41岁黄峥辞任拼多多董事长:我要去摸一摸10年后路上的石头,第1张

北京时间3月17日,拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信,宣布 经董事会批准后将董事长职位交棒给联合创始人、现任CEO陈磊。


黄峥表示,在不再担任董事长和拼多多管理职位后,他的1:10的超级投票权也将失效。


辞任董事长后,黄峥个人名下股票将继续锁定3年不出售。


他将结合个人兴趣,致力于食品科学和生命科学领域的研究,并着眼于拼多多未来的长远发展,“去摸一摸10年后路上的石头”。


黄峥在致股东信中解释这一重要决定时表示,由于疫情等原因加速了内部业务和管理的迭代。


拼多多从一个纯轻资产的第三方平台,开始转重,新的业务在拼多多内萌芽并迅速成长,这催生、锻炼了新一代的管理者。


“是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。”


在黄峥眼中,拼多多已从3年前“刚上小学的小孩”迅速成长为“正进入青春期的少年”。


“希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人”。


此外,黄峥还提到,虽然拼多多自身还很年轻,还有很厚、很长的雪坡,还有比较长时间的高速增长空间;


但如果要确保它10年后的高速高质量发展,那么有些 探索 现在已经是正当其时了。


“我作为创始人,跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头,可能是比较适合的人选。”


受此消息影响,拼多多盘前一路下挫,最大跌幅超6%。


而早在去年7月,黄峥辞任拼多多CEO时,华尔街的投资者和分析师们就已经对这一决定表示难以理解。


花旗分析师曾称,对黄峥的卸任感到惊讶,但其理由是可以理解的,过渡也应该是平稳的。



01

依然拥有绝对话语权


先后辞任CEO、董事长,放弃超级投票权,黄峥几乎完全从拼多多中抽身而退。


但黄峥控制的拼多多股份比例仍有294%,作为这家公司的创始人、大股东, 黄峥仍然对拼多多有着隐性影响力和决定权。


黄峥可能是当今中国年轻企业家中最特立独行的一位了。


多数创始人会在功成名就之后再退位,与黄峥同时代的王兴、张一鸣虽同样低调;


但仍然是奋战在公司一线的灵魂人物,对公司发展也起到举足轻重的主导作用。


而黄峥却在拼多多上市不到三年时间里,就做出了退出拼多多的选择。


拼多多领导层的交接之所以能如此顺利、黄峥之所以能将拼多多放心地交给接班人,核心原因还是在于其 稳定的高管团队——


他们主要都是黄峥创业时期的合伙人,属于拼多多的元老级创始团队。


例如接棒的陈磊,与黄峥相识至少18年,曾经与黄峥是威斯康星大学麦迪逊分校的研究生同学。


2007年,陈磊博士毕业后,回国就职于欧酷网担任研发架构工程师,而欧酷网正是黄峥回国后的第一个创业项目。


2016年,陈磊进入拼多多担任公司首席技术官(CTO)。


现在的拼多多,就像是一个在成长中不断迭代、自我完善的机体,没有了黄峥的一线指导,拼多多也可以独立完成有序运转了。



02

未来专注生命科学


有意思是,黄峥这一急流勇退的选择与段永平极其相似。


2001年,曾一手缔造起小霸王、步步高的段永平,同样在40岁选择隐退江湖。


他兑现对妻子的承诺远走美国,与家人们一起生活,平常做做投资和慈善,打打高尔夫,只希望过得更平凡一点。


而段永平在黄铮的人生道路上扮演着至关重要的角色。


留学美国的黄峥与移居美国的段永平成为了朋友。


2006年,段永平拍下巴菲特午餐,并邀26岁的黄峥一同前往,黄峥感受到了股神巨大的人格魅力,那顿饭改变了他人生的格局。


巧合的是,段永平也曾在离开的时候跟OPPO创始人陈明永等一众兄弟说:


“放手去干,干好了分钱,干不好关门,别有负担。”


如今,黄峥也将拼多多交给了陈磊,让他放手去搏。


至于辞职后的去向,黄铮表示, 他将专注于食品科学和生命科学领域。


“为十年后的拼多多 探索 高速高质量纵深发展的新空间。”


比如,通过对农产品种植过程的方法的控制, 探索 对马铃薯、番薯、西红柿等潜在的有害重金属含量进行可靠有效控制;


同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的标准化提升等等。


网经社电子商务研究中心主任曹磊接受《中国企业家》采访时分析:


“拼多多过去几年间的成长,基本上都是靠规模和商业模式的驱动,相对简单但适合中国国情的一个增长驱动因素。


但未来不管是电商还是整个移动互联网,甚至实体经济的竞争都会更加激烈。


这也意味着 拼多多的驱动方式需要更精细化、更底层的核心因素去驱动,黄峥也是为拼多多增长的新 科技 动力寻找答案。


选择“生命科学”如此抽象而宏大的领域,非常符合黄峥的人设。


早在2020年的致股东信中,黄峥就几乎没有再讨论分析拼多多,而是洋洋洒洒讲述着疫情带给自己的思考。


信中提及了爱因斯坦的E=MC²、热力学定律,还有他本人对世界、人类、时间、概率、不确定性的抽象思考。


“成不了科学家,但也许有机会成为未来(伟大)的科学家的助理,那也是一件很幸福的事儿。”


对这些宏大命题的兴趣与讨论,让我们似乎又看到了那个理性之下透露着一丝感性的真实黄峥。


多年前的一个采访中,主持人就曾问过黄峥,如果没有创办拼多多,你会去干什么?


“可能是科学家。”黄峥回答道。



03

年活跃用户超阿里


黄峥辞任拼多多董事长职位的同一时间,拼多多发布了2020年第四季度及全年财报。


财报显示,2020年四季度,拼多多营收增长146%至265477亿元,全年营收增长97%至594919亿元。


截至2020年底,拼多多年成交额(GMV)为16676亿元,同比增长66%。


非通用会计准则下(Non-GAAP),拼多多四季度归属于普通股股东的净亏损为1845亿元,全年归属净亏损为2965亿元,均较上一年同期大幅收窄。


值得一提的是,拼多多年报指出:


截至2020年底,拼多多年活跃买家数达7884亿,较上一年底的5852亿同比增长35%, 成为中国用户规模最大的电商平台 。


2020年第四季度,拼多多APP平均月活跃用户数达7199亿,单季新增7650万。


在关键的用户指标上,仅仅用了六年时间,从巨头夹缝中冒出的拼多多已经超越阿里巴巴、京东,成长到如今的体量。


其实早在春节期间,凭借“春节不打烊”以及红包促销活动,拼多多日活跃用户数(DAU)曾短暂地超越过手机淘宝,尽管当时只持续了两天。


QuestMobile的数据显示,今年1月手机淘宝DAU稳定在319亿,拼多多则约在274亿。


但在2月12日,尽管取消了春晚红包合作,但拼多多还是成功超越了手淘DAU,拼多多为259亿,手淘为237亿。


拼多多未来将与阿里、京东等电商集中在存量用户间的争夺上,将更加激烈。但那个时候,已无黄峥督战。


以下为黄峥2021年致股东信原文:


今年的股东信提前了一点,是为了及时和大家同步一个消息。


刚刚开完的董事会上,董事们批准了我辞去拼多多董事长职位的请求,陈磊将从即日起接任董事长,并继续担任CEO一职。


在不再担任董事长和拼多多管理职位后,我的1:10的超级投票权也将失效。


我名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策,同时我个人承诺个人名下的股票在未来3年内继续锁定,不出售。


去年7月1日我卸任了CEO,原本计划在一年整的时候和陈磊完成董事长职位的交接。


两个原因让我们决定将这个计划中的交接进一步提前了一些。


一是行业竞争的日益激烈甚至异化。


这让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。


要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动,要在核心 科技 和其基础理论上寻找答案。


虽然拼多多自身还很年轻,还有很厚、很长的雪坡,还有比较长时间的高速增长空间,但如果要确保它10年后的高速高质量发展,那么有些 探索 现在已经是正当其时了。


我作为创始人,跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头,可能是比较适合的人选。如果还能结合我自身的兴趣,那就再好不过了。


二是因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化,也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。


拼多多从一个纯轻资产的第三方平台,开始转重,在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入,新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。


这既改变了拼多多,更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者,也是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。


那么,后面的拼多多会是什么样子呢?


我未必能决定,但却可以快乐地和大家分享我自己的想象。


首先,拼多多会是一家永远把消费者利益和 社会 价值放在第一位的 社会 的企业。


我们践行的“普惠、人为先、更开放”的新电商理念将在未来的日子里更鲜明地为行业和公众知晓。


它面向最广大的人群,一点一滴的作出改进,努力为消费者,为 社会 创造价值,不论它是显著的还是不容易被看见的。


也因为此,它将越来越受到大众的欢迎。它所面临的各种藩篱也会慢慢被打破,即使有时候会需要一点时间,甚至可能会有波折。


但是“普惠,人为先,更开放”应该是个方向,它将在这个新时代绽放出不一样的活力。


其次,拼多多会是一家富予想象,不断迭代创新的企业。


Costco+Disney的愿景将会更具象、更生动地展现在面前。


虽然当前还只是多实惠、多乐趣的初级阶段;


但我们已经能够感受到多实惠叠加上多乐趣后带来的性质性的微妙的不同,感受到这背后的化学反应产生的1+1>2的巨大力量。


过去几年的实践让我们更加相信,这个愿景是丰富、有趣、值得憧憬、可以追求的。


第三,拼多多会努力成为一家成熟的、国际化的公众机构。


2018年上市时的股东信里有这样一段话:


“我们希望拼多多是一个公众机构,它为最广大的用户创造价值而存在。


它不应该是彰显个人能力的工具,也不应该有过多的个人色彩。


与此同时,它应该作为一个独立的公众机构,展示它作为一个机构独特的 社会 价值、组织结构和文化;


并且因循着它自身独特的命运生生不息,不断演化。”


那个时候拼多多还像一个刚上小学的小孩,而今虽然只过了3年,拼多多却已像是正进入青春期的少年。


看着他的快速变化和成长,一旁的我既欣喜又焦虑。


但无论是紧张兴奋,还是惶恐,它总会有他自己成长的道路,希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人。


退了后我做什么呢?

我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。


拼多多是农产品起家的,过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。


通过提升流通领域效率,去中间补两头来让农民和消费者获益。


但流通效率的提升毕竟不能从质上提升农产品的附加值,也不能性质性的大幅提升身体 健康 水平。


那一步步往纵深走,我们能做些什么呢?


比方说,通过对农产品种植过程的方法的控制;


我们是否有可能对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量进行可靠有效的控制;


同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的、可标准化的提升?


如果以后有一种西红柿,每一颗都含有最适合我们身体的VC等微量元素,那我们的生活质量是否就会有明显的提高?


再比如,如果我们能够比较透彻的了解不同的植物蛋白和动物蛋白在摄入人体后的变化和作用,进而通过植物蛋白来合成生产出肉的替代品;


那这种新的素鸡20是否有可能成为更 健康 、更绿色的稳定供给?


如果我们再进一步,深入到蛋白质结构及在人体内的性状的研究;


我们是否有可能沿着2016年诺贝尔化学奖获得者的分子机器的道路,进一步研究出蛋白质机器人,可以进入到人的脑部血管进行疏通,避免中风?


小时候,老师问我们长大了想做什么,我和很多人一样说想成为科学家。


而今一晃已过不惑之年了,想成为真正的科学家也许已经不太可能了;


但如果我努力,把中学里最喜欢的化学、大学里学的计算机、工作中学习的经营管理结合起来,我天真的想,说不定也能再做出点有意思的事儿。


成不了科学家,但也许有机会成为未来(伟大)的科学家的助理,那也是一件很幸福的事儿。

3月17日拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信,宣布董事会已批准其辞任董事长,由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。这内容有点大哦,试想谁会愿意自动离开自己一手养大带大的孩子?

说明他压力越来越大了,这种压力不仅来自企业运转机制、股东、超级会员、内部管理、技术、内功与后劲等等,更来自经济发展不尽人意、实体趋势虚弱、同业竞争残酷、自身硬功需要提升、社会民意、对未来的不确定性、个人人生规划和转型等等。总之,一切的根源来自压力,来自内外部压力,来自对自身的不可控。

功成名遂身退,天之道也。黄峥之退,可谓深谙其理,乃高明之举。拼多多的成功,可以说创造了一个商界奇迹,运用腾讯的流量,针对众多的低收入群体,虽然口碑不怎样但关键管饱啊。

拼多多再发展,必遇阻碍,对于以商业模式制胜的企业,必需再创新,而黄峥之退,留足了空间。拼多多的上位一直靠补贴,强大宣传,利润几乎不计,一直在上升趋势中,然后财富就到了顶点,后面不知道多少大坑在等待填埋!时势造英雄,创业和守业人才不一样!业已经很大了,守住就好!怎么守就是换不同人才!急流勇退,把传说留给江湖,人生也有涯,退一步海阔天空,不做出头鸟,安全再生产,这就是他的智慧。

科学家确实才是他最冷静最科学的选择,因为科学家对于任何社会、任何阶层来说都是需要的,都是有意义的!而钱,对于如今的他们来说只是数字而已。能够平安、不掉沟里比什么都重要,快乐开心幸福与有价值的贡献,这才是他们人生的追求、才是赢得社会尊重与尊敬的不二法门。

这个股票为什么下跌,这应该不言自语吧。创始人现在都已经辞去董事长。下面可能会有培养接班的人,但是大众都不熟悉呀,都不像阿里巴巴已经培养了好多年,已经筛选了好几轮儿,就是马云不在,也可以完全正常的轮转。但是拼多多不行啊,拼多多目前只有这一个黄铮是在前面儿的。其他的谁都不知道,可能也会能正常运转,但是这个信息对大众来说确实是比较一个大的爆点

1先辞任CEO,由辞任董事长

毫无疑问,拼多多是目前国内和淘宝、京东齐名的三大电商巨头之一。拼多多股价在去年翻了几倍,市值达到了2000多亿美元,而创始人黄峥持有293%的股份使得他的身价已经排到了国内第二,仅次于腾讯马化腾。

黄峥之前已经辞去了CEO的职务,由拼多多原来的CTO陈磊接任。昨日,黄老板又发表内部信告诉大家辞去了董事长职务,同样由陈磊担任。

2虽然辞去了所有职务但仍然能够控制拼多多

在辞去董事长前,黄峥拥有拼多多293%的股份,但由于他的一票能够抵十票,因此黄峥其实能够在股东大会上控制超过80%的表决权,妥妥的实际控制人。

在辞去一切职务后,黄峥的身份只剩了拼多多的大股东,他那293%的股份在股东大会上也不再能够一票当十票用了。换言之,黄峥的表决权停在了293%上。相比于之前超过八成的表决权,293%显然少了太多,甚至让人觉得黄峥可能已经失去了对于拼多多的实际掌控。

可实际上并不是这样,293%的持股比例仍然十分庞大,能够使黄峥依然坐稳第一大股东的位子。

我们再来看看陈磊的情况。他是拼多多的懂事长兼CEO,这人毕业于清华大学,是黄峥在美国留学时的同学。同时,陈磊也是拼多多的联合创始人,在和黄峥一起创立拼多多前已经和他一起创业过几次,两人至少有十三年的共事经历。换言之,陈磊是黄峥的铁哥们、嫡系部队,现在由他全权负责拼多多的日常经营,其中的关系可想而知。

3黄峥辞去一切职务的原因之一

黄峥在给拼多多员工的内部信件里提到了辞去董事长的原因,主要是外部和内部两方面的。

在我看来,原因之一就是要符合监管要求。这几个月来,国家对于平台垄断加大了管控,阿里的事情大家都知道了,反垄断机构都进入内部进行调查了,不排除下一步对其他大型平台的反垄断监管加码。黄峥这个时候辞去相应的职务其实是在向监管层示好,告诉监管“我根本不想利用垄断地位做任何破坏公平竞争的事情”,辞职也有可能是为拼多多未来一些符合监管要求的动作做前戏准备。

4黄峥辞去一切职务的原因之二

黄峥在信里提到辞职后会投身于基础科学的研究,争取成为一名科学家实现小时候的理想。商业奇才黄老板说的确实是实话,至少大部分是实话。黄峥是80后,才41岁,已经成为了中国第二富有的人,实现了财富自由。对于这样的人来说,钱真的只是一个数字而已,他拥有资本去做一些自己想做的事情。很多人努力工作实现财富自由的目的就是能随心所欲去完成一些想实现的事情,黄峥也是这么一个情况。

同时,黄峥是一位不太爱参与社交的人。辞去职务后他就能够把公司运营的琐事交给其他人了,可以有更多的时间去完成下一步的重点工作。当然,如果涉及拼多多的重大战略调整,相信他还是会有以大股东的身份进行决策。

另外一方面,基础科学的研究也能为拼多多提供一条新的发展之路。拼多多的日活人数、GMV都已经非常庞大了,要在红海市场中再获得突破已经非常困难了。如果能够再基础科学上有所突破并将其与商业结合起来,那拼多多整条产业链也许能够被再次激活,寻找到蓝海市场后拼多多才能再进一步。

1创始人辞职造成资本市场短期看衰

不论黄峥是否还是拼多多的第一大股东,也不管新任的董事长兼CEO陈磊和黄峥有着怎么样的革命友情,创始人在壮年时辞任集团内所有职务必然会让外界担心拼多多未来的发展,就像如果马斯克突然从特斯拉辞任、扎克伯格突然从FACEBOOK辞任也都会导致这两家美股明星 科技 公司的股价大幅下跌。

资本市场本就容易反映过度,面对一个小消息都能迅速、夸张地在股价上做出反映,更何况是创始人辞任董事长这样的大消息呢?再加上去年拼多多的股价涨幅巨大,持有筹码的投资者借助这个偏利空的消息获利了解部分收益也是非常正常的事情。

2让市场担心为适应监管还会有下一步举动

前面说过,拼多多作为国内最大的电商平台之一已经形成了一定的垄断地位。同时,最近围绕拼多多的负面新闻也不少,随便说几个吧。多多买菜员工凌晨下班、在路上猝死;拼多多员工入职时就被明确要求996(但收入是真的高);社区团购为了几颗青菜的流量费尽心思等。

这些负面新闻加上垄断地位让人担心黄峥辞任董事长会有其他一些隐情以及拼多多之后可能有进一步符合监管的大动作。这些担忧同样会反映在股价上,毕竟股价其实是对一家企业未来发展情况的预测而不是现有经营状况的反映。


3月17日拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信,宣布董事会已批准其辞任董事长,由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。这内容有点大哦,试想谁会愿意自动离开自己一手养大带大的孩子?

说明他压力越来越大了,这种压力不仅来自企业运转机制、股东、超级会员、内部管理、技术、内功与后劲等等,

更来自于经济发展不尽人意、实体趋势虚弱、同业竞争残酷、自身硬功需要提升、 社会 民意、对未来的不确定性、个人人生规划和转型等等。

总之,一切的根源来自于压力,来自于内外部压力,来自于对自身的不可控。

科学家确实才是他最冷静最科学的选择,因为科学家对于任何 社会 、任何阶层来说都是需要的,都是有意义的!


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