互联网几大巨头股价齐跌的背后，各企业之间，你觉得谁最难？

此次《反垄断指南》一出，互联网巨头股价应声齐跌，而从各家的股票表现来看，短短半个月从319美元跌至260美元、跌幅高达1849%且反 *** 力度相当疲软的阿里巴巴，毫无疑问是这几家企业里边最难的。

外行看热闹，内行看门道，吃瓜群众们看到阿里的股价走势，或许只会惊叹其“飞流直下三千尺”，而真正懂股票的人看到这走势，恐怕就真的会感慨一句：阿里真的太难了！

一、反垄断指南引互联网巨头股价“地震”

就在11月10号当天，国家市场监管总局发布了《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》，受此影响最大的，便是在国内占据了市场垄断地位的互联网巨头，而其中最首当其冲的，又是阿里、腾讯和美团。其次是京东。最后是拼多多。

资本的触角是最敏锐的，消息一出，这几家的股价直接出现了“大地震”。

从11月9号的收盘价到11月11号的收盘价，短短三个交易日，腾讯从630港元跌到了550港元，美团从330港元跌到270港元，阿里从303美元跌到了265美元——这三家的跌幅可谓非常惨烈。

而京东和拼多多的表现则要好得多，京东只从92美元跌到82美元，而拼多多更是只跌了1美元，从112美元跌到111美元。

二、未来阿里恐怕会是几大巨头里最难的

未来一段时间，阿里恐怕会是几大互联网巨头里边最难的。

我之所以这样说，不仅仅只是因为阿里巴巴的股价在11月9号到11月11号之间跌幅最大，高达1849%，更是因为在12号之后，美团、腾讯、京东、拼多多这四家的股票都开始迅速反 *** ，而阿里巴巴的股价却依旧在“跌跌不休”——这里边说明了什么，我想已经不言而喻了。

先是蚂蚁金服IPO被叫停，接着又是遭遇《反垄断指南》这一记大棒伺候，可想而知未来一段时间，阿里恐怕真得夹起尾巴做人了。

腾讯和阿里要牵手了？好事还是坏事？
作者：知识星球找老齐的读书圈
一直以来，互联网的两大集团势同水火，有着分明的楚河汉界，这就是腾讯系和阿里系，素来攻伐不断，在各个领域相互出击，且又相互对立，比如腾讯干了微信，阿里搞了钉钉，而阿里的淘宝天猫，也正在被腾讯系的京东，拼多多，美团三路大军全方位围剿，但最近有消息说，突然之间要世界和平了，阿里和腾讯正在考虑相互开放生态系统，阿里很可能将微信引入到淘宝和天猫，相应的微信也会对阿里的电商开放分享，双方都在制定相应的放松计划。昨天受此消息影响，在港股上，两家公司股价双双大涨，相反京东，拼多多，美团这三路围剿阿里的大军，股价纷纷下跌。
尽管是一则没有证实的传闻，但是有了资本市场的反映之后，可信度明显提高了，其实这个事并非空穴来风，也许走向合作对双方都是个好消息。
首先，原来双方能够针锋相对，是有足够的底气，也想在各自擅长的领域，压对手一头，甚至通过自己建立的生态，形成垄断，也就是自身的战略后方，但现在站在国家层面正在反垄断，直接打击就是这种逼着客户2选一的 *** 作，那么也就是说，这种战略后方一下就不存在了，没有了后方补给，前方再干仗就会显得力不从心，不知何处下手。既然不能攻城略地了，那么大家再厮杀下去也不会有任何的结果，反而可能遭遇更大的监管。所以走向合作是明智之举。
其次，阿里非常需要微信的社交关系，微信也十分需要延伸到商务领域，双方都有强烈的需求，而且合作之后，能把各自的基本盘做大。
第三，阿里的支付宝侧重大额支付，微信支付则倾向于小额支付，社交支付，双方在场景上进行融合，基本就算是一统天下了，这对其他的支付系统，会形成巨大的机会成本。即便未来官方要做数字人民币的支付，可能也无法绕开现有的场景了，而且你还说不出什么来，人家是两家公司，也没搞垄断。
第四，友军很尴尬，京东，拼多多，美团这些依靠着腾讯生态，在围剿阿里的军队，突然之间失去了后援，如果阿里也拿到了腾讯生态的资源，那么这些竞争就会刺刀见红了，很可能是一场战略大反攻。
第五，整个互联网将走向持续的开放，在反垄断的推动之下，将逐渐打破大集团的生态限制，让互联网变成一个基础设施的生意，也就是说未来这些平台，将类似于电力，自来水，高速公路这样的公用事业，不允许他们在封闭，也不允许有大的财阀之间，进行派系争斗。
先说阿里，肯定收入来源绝大部分都是电商，以前不能在微信端传播，所以造成了他的裂变能力一直有问题，社交始终做不起来才给了拼多多机会，如今如果能到微信里分享链接，淘系能够直接到微信打广告，那么这个肯定会刺激营收。
再说腾讯，社交，广告， 游戏 ，金融 科技 企业服务，这是他的4大业务支柱，增加了淘系这个大客户，社交和广告肯定有更大的增长，而 游戏 这块不受影响，金融 科技 企业服务这块也已经形成了一定的规模，而且跟支付宝的功能截然不同，所以影响也并不会很大。
对基本面真正有影响的，可能是那些腾讯的电商友军，但问题是，他们有基本面吗？大部分都在烧钱和赔钱当中，所以价值锚本身就不太清晰，全看市场的信心，如果阿里和腾讯能够撑住了股价，那么这些中概股，肯定也就能够企稳了。
要说最大的利空，可能是针对某家还没上市的企业的，左手要干视频电商，右手要抢社交应用，那么阿里和腾讯互相开放生态，他的上升空间就被压缩了。电商的原点是流量，流量的尽头是电商，这家公司本想着一手流量，一手电商，打出差异优势，但没想到最大的流量端和最大的电商端合作了，那么这种差异优势也就不一定存在了。
所以总体来看，腾讯和阿里如果携手共进，整体利大于弊，既能够向监管表衷心，降低未来被反垄断的风险，也能有助于自己扩大收入。他们也要逐渐转变思路，逐渐接受互联网双寡头的事实。
站在监管层面来说，反垄断，让不少企业做出了改变，那么下一步恐怕就该反托拉斯了，也就是这些联合起来的组织，有没有形成新的形势垄断，伤害到其他的商家的利益。这是要进一步观察的。都说天下大事合久必分，分久必合，从最早的春秋战国，门户并起，再到BAT三国战乱，最近是阿里腾讯楚汉争雄，也该走向逐渐融合了，对于无数多的消费者来说，其实也是好事，未来我们会有更便捷的产品他体验。

其中竞争最激烈是分别是美团和拼多多，这两家企业都利用补贴的方式，迅速扩大市场份额，其线下的合作商家也越来越多。其实社区团购并不是什么新鲜事，很早以前，这种模式就被提了出来，例如美团创始人王兴早前就做过团购，但当时该模式并未受到大众的欢迎，多数人对这种社区团购模式，还是十分陌生的。但由于去年疫情造成各地的封锁，社区团购开始火了起来，被困在家里的用户们，开始尝试这种新型购物方式。

而美团和拼多多方也借助这次机会，开始力推社区团购业务，这些平台以小区为单位，进行划分，每个小区配置一位团长，团长前一天收集小区内各用户的购物需求，然后把数据传递到平台方，平台方再集中发货，第二天下午就能运送到小区，然后会在小区设立一个自提点，用户自己凭借提取码进行拿货。这种模式的优势在于，货物集中配送，精准度更高，配送成本更低，反应到用户上，就是买菜更方便了，而且菜价更加便宜了。

而看重这块市场的人并不少，首先是美团和饿了么这种外卖配送平台，他们对城市服务更加熟悉，切入社区团购市场也更加方便，然后是拼多多和滴滴打车，拼多多是因为其作为电商平台，拥有大量蔬菜水果的批发资源，能够更快的将这些水果蔬菜配送到用户手中，而滴滴打车，是希望凭借自己庞大的网约车规模，来实现相关货物的快速配送。这几家平台各自有自己的优势。

参考资料：

本来在今年疫情前，阿里腾讯对社区团购赛道只是战略投资，腾讯参与了兴盛优选的 A+ 轮融资，阿里性投资了十荟团，本来只是兴盛优选和十荟团两个代理人的赛道，但基于疫情后的市场和先行者的可观营利数据，6月15日滴滴以橙心优选加入社区团购赛道；7月8日，美团成立“优选事业部”，推出美团优选，由美团高级副总裁、S-team成员陈亮负责，加力社区团购；8月26日，相对独立的于阿里腾讯的拼多多旗下社区团购项目“多多买菜”已经上线，武汉和南昌成为首批试点城市。

社区团购赛道正进入新一轮“烧钱”游戏中，拼多多还在其电商领域与阿里京东大战中，在社区团购赛道其资源及精力并不是很充足，社区团购赛道的最后竞争者必将是腾讯与阿里的竞争。

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过去的几周，中国的电商市场发生了巨大的变化。拼多多大力扶持的极兔快递被众多快递公司围剿；随后蚂蚁被暂停上市，引发了巨大的争议。接下来则是一年一度的双十一大促销，阿里、京东、苏宁等众多平台都交出了一份创造 历史 纪录的成绩。不过在双十一大促的时候，一份关于平台反垄断的意见建议文件出台，引发了资本市场的风暴，10大互联网公司在2天内蒸发了21万亿的市值。

不过这些事情都比不过拼多多的一个王炸，在双十一的时候，拼多多悄悄公布了第三季度的财报，整个财报公布了一大堆数据，不过最终大家读取到了一个最重要的信息就是拼多多盈利了，拼多多第三季度营收1421亿元，同比增长8911%；非美国通用会计准则(NON-GAAP)下，实现净利润4664亿元。

随后整个资本市场疯狂了，在阿里、京东、腾讯、美团都在暴跌的时候，拼多多却逆势增长，市值一夜暴涨20%，目前已经突破了1600亿美元的，逼近万亿人民币大关。今年以来拼多多市值几乎已经涨了3倍多。创始人黄峥的个人身家一夜暴涨529亿人民币。不久之前，黄峥的身家一度逼近4千亿人民币，随后他放弃了101%的股份，其中大部分留给了员工作为股权激励，剩下的一部分捐给了慈善事业。这让他的身家跌到了2千来亿。不过黄峥还是逃不过自己的宿命，那就是命中注定他必须暴富。

黄峥减持了101%的股份，让自己的身家减少了千亿，然后他现在又一夜就赚到了529亿。今年以来黄峥平均一天可以赚到2亿多。

年初的时候，有一篇《 历史 级泡沫》文章不断在流传，大约的意思就是拼多多被高估，说拼多多只值美股138美元，如今不到一年的时间，拼多多市值暴涨到了13421美元。连拼多多的天使投资人段永平都说，自己看不懂拼多多。

拼多多创办才5年时间，黄峥用了5年时间就把用户做到了7亿多，阿里创办21年也才拥有7亿多的用户。另外拼多多的GMV已经达到了1万亿，已经达到了京东的50%。京东用了十几年的时间才达到的成就，拼多多5年就做到了。

京东从创办到上市用11年，阿里也用了15年，拼多多则用了3年的时间。拼多多刚刚上市的时候，市值200多亿美元的时候，很多人就说拼多多被高估了，拼多多市值500亿美元的时候还是有人说它被高估了，后来拼多多市值突破千亿美元的时候，还是有人说它被高估了。如今拼多多已经涨到了1600亿美元，还是有人说它被高估了。那么到底是我们看不懂拼多多，还是拼多多真的被高估了？

其实简单来说，拼多多就是一个低配版的淘宝。其实当年淘宝也是靠着低端产品起家，后来才从C2C发展到B2C，并且衍生出了天猫跟淘宝两个体系。阿里上市之后，淘宝不断淘汰一些低端的买家，于是这些买家就流动到了拼多多，并且衍生出一个庞大的市场。

美团在去年宣布盈利之后，市值已经暴涨了4倍，拼多多如果可以继续保持盈利，并且迅速做大盈利规模，市值可能还会往上走。

这次拼多多所谓的盈利，其实也有一点水分，因为这次的盈利是“NON-GAAP”（非公认会计准则）下的，如果用GAAP（美国财务会计准则），拼多多还是亏损的。实际上拼多多46亿的利润，是通过股权激励、债权转让来的，实际上经营利润还是亏损状态。

那些质疑拼多多的人，大部分人都认为拼多多的流量都是补贴来的，如果拼多多停止补贴，那么流量就不见，拼多多没有核心竞争力。

事实上如果你说拼多多没有核心竞争力，其实也是在质疑阿里的模式，本质上拼多多跟阿里的商业模式一样，都是流量的二道贩子。阿里跟拼多多通过广告跟补贴，把巨大的流量吸引到自己的碗里来，然后再贩卖给平台的商家。第三季度拼多多的广告营收高达12878亿元，同比增长高达92%。

从去年以来，拼多多在补贴力度下降的情况下，经营亏损不断收窄。拼多多盈利其实是早晚的事情。问题不是算能不能盈利，而是未来能盈利多少？拼多多一直做自己的低端市场，避开跟京东、阿里正对抗，那么就可以活得非常舒服，只是这样做天花板却非常明显。2千亿美元也就顶破天了。

如果拼多多要进一步突破，那么往上走，争夺京东跟阿里的高端市场，那么就是必须的了。那拼多多能否战胜强大的京东跟阿里就是未可知的因素了，甚至也会因此而拖垮自己。京东虽然市值不及拼多多，但是京东的护城河非常强大，京东物流体系不是一朝一夕搭建起来的。

拼多多接下来肯定会往两个方向走，一个就是物流，另外一个就是金融。其实说白了就是发展另外一个阿里巴巴。不过拼多多如果要靠阿里的模式，来战胜阿里那是不可能的。黄峥现在已经完成了第一步，那就是在腾讯的庇护下，在电商市场杀出了一条血路，并且站稳了脚跟，现在黄峥要思考绝对不是盈利，而是怎么去战胜京东，甚至是扳倒阿里这颗大树。

不过实际上拼多多市值大暴涨，最大的赢家不是黄峥，而是马化腾了。现在马化腾坐拥京东跟拼多多两大市值平台，两家公司一起发力，夹击阿里。现在马化腾在电商领域已经取得了成功，阿里在社交领域则是一片空白。京东加上拼多多的市值已经接近3千亿美元了，几乎接近阿里的一半了。

最近蚂蚁上市失败，阿里市值大跌，从8500亿美元跌到了7100亿美元，马云现在估计压力也不小。

协同配送模式的电商如下所示：
1 淘宝：与顺丰速运、百世快递等物流企业合作，同时也与社区物业、自提点、门店等合作建立自提点和服务站，实现智能分单、智能配载和智慧路由等多元化配送方式。
2 京东：与中通快递、圆通速递等物流企业合作建立智能仓储和配送网络，同时与联华超市、苏宁易购等门店合作共建售后服务、维修站等。
3 苏宁易购：通过战略投资国内外物流企业，构建了大型的物流体系，并与门店、社区合作建立线下自提点、服务站等。
4 美团：通过骑手、合作快递、门店等多种配送渠道实现协同配送，同时也通过自建物流企业发力物流配送业务。
5 国美在线：与苏宁、盒马生鲜等门店合作共建服务站，通过“直达车”和“物流云”等方式提高协同配送效率。
协同配送模式指的是电商企业通过与物流企业、门店、第三方服务商等多方合作，实现订单的集中处理、物流的集约化管理和分配，以提高运营效率和降低物流成本的一种配送模式。
总之，协同配送模式需要多方合作，构建起覆盖全国的物流网络和服务站，以满足消费者的多元化配送需求。

时间回到2010年，那时候美团红极一时。因为美团被当时的互联网三巨头之一的阿里领投了。

大概到2013年时，网上就传出了王兴极力摆脱阿里的“新闻”，这里面美团与阿里有什么瓜葛，我们作为一个旁人自然不会清楚。但是通常情况下，一个被控股公司发展起来以后，最大的一个矛盾点是控制权的问题，虽然不清楚阿里跟美团是否有过这方面的矛盾，但是事实就是，到了2015年6月，阿里就开始搞自己的生活服务品牌口碑网，然后同年10月，美团宣布与大众点评宣布合并，离开阿里。同年的一系列动作，在笔者看来，绝对不是偶然。
那么在2010年-2015年的时，阿里与美团发生了些什么？我们不妨做下猜测。
2010年到2015年，京东在阿里的缝隙中发展壮大，当年错失了压制京东，所以阿里肯定不想在美团点评上再出意外。美团点评合并后，在阿里最高层的会议上就曾讲到，蔡崇信力主发力口碑、拿下饿了么以牵制美团点评；很快，阿里巨额资金入股饿了么成为大股东。同时，通过“抛售”所持的股份四处唱衰美团点评，配合阿里强大的公关能力，一时间美团点评在舆论上风雨飘摇。
对美团点评来说，其实这是生死之战；对阿里来说，这只是重要的局部战。以少胜多、以弱胜强，美团点评不是没有机会。对运营效率很高的美团点评来说，账上的钱依然在，仓库有粮，心中不慌。阿里想速战速决，而美团点评强调论持久战，这考验王兴的耐力，也考验马云和蔡崇信的耐心。
后来的事大家都知道了，阿里搞起了自己的口碑，美团一方面与大众点评合并，一方面又找来腾讯做“靠山”。总得来说就是美团强大起来，不想被阿里控制了，而美团跟腾讯“合作”，使得美团、阿里的关系变得非常微妙，在商场中也一直有一句话“你可以不做的我合作伙伴，但是你不能做我的对手”，这或许就是阿里与美团没有最后深度合作的重要原因，用一句解释的话，就是利益分配不均衡，然后双方谈崩了。
总结
经过对起因过程的分析推理，在笔者看来，极大可能是阿里想要增加美团的控制权，但是随知到被美团给“套路”了（美团找了新的“靠山”），然后阿里就开始运营自己的生活服务品牌了。
（-23东南偏北）
美团与阿里巴巴爱恨情仇
美团网是在2010年成立的，当时只是一个团购网站，比起拉手网、窝窝网、高朋网，美团只能勉强挤在第二梯队上。
2011年弱小的美团获得了阿里巴巴领投的B轮5000万美金融资，引进阿里出身的干嘉伟担任COO，补齐了线下短板。

正是由于干嘉伟的加盟，美团才能在2012年百团大战中幸存下来，并实现弯道超车。

但美团接下来的所作所为就有点忘恩负义了。

美团为了平衡阿里，引入了新的投资方，2014年5月美团获得3亿美金C轮融资，阿里巴巴跟投。

2015年10月美团与大众点评合并，并引入腾讯投资，这就是之前C轮布的局的果，这次合并阿里巴巴并不同意，于是王兴纠结其他股东强行通过。
2015年11月阿里巴巴退出美团。
小马云王兴
王兴是连续创业者，人人网、饭否网、美团网，在王兴心目中，想要把美团打造成国内第四极，因此怎么会甘愿受阿里巴巴摆布呢？
就连新靠山腾讯都特别忌惮王兴。王兴斥资13亿购买支付牌照，直接与微信对立，在2017年5月15日美团新一轮融资上，大股东腾讯直接拒绝领头，这是对美团不受支配的惩罚。
四处开战的美团
美团除了团购老本之外，还扩展到外卖、**、酒店、 旅游 、票务、打车、短租等，美团非常急功近利，在没有吃透现有业务就大肆扩张。
总结
阿里巴巴投资美团当然是想控制美团，谁知被美团摆了一道，最后还灰溜溜退出美团。

王兴这个人注定不会受人控制的！

在互联网的BAT时代，是阿里巴巴、腾讯、百度三者生态之争，加入哪个生态最有利，创业公司就会选择哪个体系站队，目的都是为了得到资金或者流量，发展自己。不仅美团，滴滴也做过选择，而在BAT时代，也就是PC流量为主的时代，最大的流量来源是搜索，百度占有流量的入口。当年阿里巴巴领投了美团，给美团带来的，除了资金，还有线下运营的能力，对于当时美团发展至关重要。

进入移动互联网时代，搜索已经不是最大的流量的入口，社交成了最大的流量来源，BAT中的百度没落，互联网变成AT之争。百度入了糯米、阿里巴巴做口碑，收购饿了么，这个时候美团是没有选择的，已经成为百度和阿里的竞争对手，只能合作腾讯。而对于腾讯来说，折腾了多年电商，不断铩羽而归，腾讯需要通过投资电商变现流量，京东、拼多多、美团、58同城成为了腾讯投资对象。二选一的美团这个时候也只能选择腾讯。

所以阿里巴巴退出盖是互联网生态竞争的结果，与阿里巴巴之间的合作，美团要么彻底退出成为竞争对手，要么被整合进阿里体系，显然彻底退出选择与腾讯合作，承接流量变现最为有利。
阿里巴巴是美团第二股东，持股15%，在阿里巴巴通过投资和出人帮助美团建立行业壁垒后，美团一脚踢开阿里巴巴，转投腾讯，最终阿里巴巴和美团分道扬镳，势同水火，阿里巴巴92亿全资收购饿了么对抗阿里巴巴。
2011年在团购里面比较小的美团获得了阿里巴巴领投的B轮5000万美金融资，此后c轮阿里巴巴仍然跟进。

此后阿里巴巴为了帮助美团将自己铁军建立者的副总裁干嘉伟引入美团担任CEO，干嘉伟帮助美团成功建立了铁军，让美团从团购里面脱颖而出。（之后2017被扫地出门）

但美团之后开始忘恩负义，美团开始引入腾讯钳制阿里巴巴。2015年10月美团与大众点评合并，并引入腾讯投资，但阿里巴巴不同意，会影响阿里巴巴的权益，王兴纠结其他股东强行通过。
2015年6月，阿里巴巴复活口碑，60亿元资金让口碑复活，因为本地生活对阿里巴巴来说势在必得，线下的数据是阿里巴巴必然要拿的，支付场景也是支付宝必须要的。

2016年1月，阿里卖出美团的股份，低价作价9亿美元，两年的投入产出超过3倍，全是很成功的投资。但是对阿里巴巴来说，是失败的，因为阿里巴巴错失了盟友，如果当时投资拉手等平台，那就没有美团什么事情了。
此后阿里巴巴92亿美元收购饿了么，饿了么CEO张旭豪基本要出局。
你认为美团踢开阿里巴巴是好的行为吗？
天下大势，分分合合！这就是自然的规律，那么是什么支配着这样的规律呢？那便是利益。
跑马圈地
随着移动互联网的发展，BAT这样的格局已遥遥领先，尤其是阿里系和腾讯系，甚至可以用无所不做来形容。马云作为中国优秀的企业家，从淘宝到天猫，从支付宝到阿里云等等所有的战略布局都是围绕着阿里巴巴的生态链建设，我们的衣食住行到吃喝玩乐，每一个环节马云都有布局，而美团在“百团大战”中杀出重围也看出了王兴的能力水平还是很厉害的，而这王兴还要得感谢阿里系人称“阿干”的干嘉伟，王兴请来阿干做了COO，而阿干成功的让美团杀出重围，并且登上团购第一的宝座。这就是王兴结缘阿里的关键点。
各自为政
帮助王兴完成晋级的阿干，自然会更倾向于阿里，王兴也和阿里实现了“联姻”，一个需要充实团购外卖领域，一个要背靠大树好乘凉，两人也是各取所需。然而事情的发展让这种很快就让他们度过了“蜜月期”，作为美团绝对老大的王兴很快将阿干淘汰出局，并宣布脱离阿里系投奔腾讯系，这一快速变脸让马云无疑是不能容忍为什么会出现这种情况？无非是阿里系像加强对美团的控制来增强自身“中心化”的生态链系统，这种出发点是建立在阿里自身的链条之上的，美团只是一种生态链上的补充。而对王兴来说，自己想让美团更好的发展，不想被阿里控制，成为一个小兵，和自己想建自身的生态链的愿景是矛盾的，“去中心化”选择断交是最好的出路。
两个优秀的人才都心有不甘，一个想要为己所用，一个不甘屈居人下，都有想征服天下的勇气和愿望，矛盾不可避免也！

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个人觉得马云的一统江湖思想比马化腾所谓附能类似同盟国形式更厉害，因为二十年前马云就说过我们的竞争对手在美国硅谷，现在也是这样，只有在国内思想，行动上，战略上一统江湖，才能杀向美国一统天下！！前提必须有一位牛逼的领导者！！而马化腾的同盟国形式只适合在中国！很难出国打仗，因为不排除在你跟敌人血拼的时候小弟出卖你！所以要想一统天下，先要握紧拳头 一统江湖！江湖就是中国，天下乃整个世界！等阿里一统天下之时，正是我中华登上世界巅峰之时！只能说二马的战略对手，目标不一样！祝愿阿里，祝福中国！

熙熙攘攘，利来利往。

因为阿里和美团的利益无法合理分配，都不能得到自己想要的东西。
阿里希望得到美团的大数据和线下客人，美团想得到阿里的线上资源，双方都不让步，就造成了分歧越来越多，最后不欢而散。

前阵顺丰也是因为大数据的问题和阿里闹起来，这些大佬知道以后，都是依靠大数据才能发展好，都在想办法给自己多争取些利益。
最后，这些大公司还会不断融合，他们的分，是偶然事件，美团不背靠阿里，就要背靠腾讯，阿里这样做，其实是给自己树立了一个竞争对手，并不是好事。
阿里和美团的恩怨情仇，说来可就话长了。其中的最核心的一点是，马云和王兴这两位大佬，都属于个性很强的人，谁也不太服输，谁也不太愿意被别人管束。

美团团的王兴也清楚被阿里投资的公司，发展到一段时间后会被阿里揉碎消化，然后创始人出局；被投公司的创始人对此有怨言，碍于阿里霸道，大多敢怒不敢言。美团翅膀硬了后，心高气傲的王兴想打破这个惯例，从2013年开始极力谋划摆脱阿里。

阿里的战略是，投资然后收购，让其成为自己的一项业务，饿了么，优酷等等，美团不想成为其中的一员。

！我乙7线[微笑][爱慕][送心][我想静静]

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