请问哪位大神可以赐教京东内部职级的划分，P6级是个什么职位？

P6级是个一线员工职位。京东内部职级的划分中：P级最高是8，P级是一线员工的等级，M级是管理级，关心薪水是一个波动的，p6最好10k。

P6级的注意事项：认同公司文化，适应加班，能承受压力。满足岗位的基本工作要求，电商是快速发展的行业，所以没有太多时间培养员工，此外就是不同事业部文化不同，要能融入。

扩展资料：

工资要求：

薪酬结构：年薪 = 月薪 （12+1），1 为年终奖，一般为 1-2 个月，月薪 = 基本工资（70%）+ 绩效工资（30% 基本工资 + 绩效系数）+ 餐补 + 工龄补贴 + 全勤奖；福利：京东与 BAT 相比，薪酬无竞争力，福利方面较好。

如产假：女员工 30 天，男生 7 天陪产假；无息贷款：10 个亿，骨干员工可以申请；救助基金：3000 万，员工可以申请，最高 10 万。

调薪：2017 年中基层员工的普调政策：P/T1 员工薪酬普调不低于 10%，M1M2、P/T3、P/T2 薪酬普调不低于 20%，4 月 1 日生效；针对重点战略型人才群体，涨幅空间更大；中高层管理人员，现金加股票结合。

你好，京东的员工待遇虽然比不上bat等大厂，但作为知名互联网企业，薪资水平在国内是不错的。以京东618为例，对于技术人员来说，为了保障618各个技术线的正常运行，往往提前数月就开始了部署和 *** 练，薪资待遇是比较可观的。

1、618的京东程序员做哪些事？

618作为京东打造的电商购物节，已经成为互联网行业“公用”的节日，很多平台都开始铺促销的推广信息。

无论是阿里、京东、拼多多还是苏宁，从基本的996到现在随时需要随时上线的全员备战状态。每次这种电销节日，背后都有一大批基层技术、推广、产品等等奋斗在一线，赶项目、24小时监控维护。

由于交易量和业务线的逐年增加，要打赢618这场「技术战役」，不仅仅是几个应用、几个系统的事，而是需要各大系统协同作战、每个应用各司其职，每个开发者通力协作。

在大促期间，京东技术团队需要面临4个挑战：

面对流量洪峰，如何保障系统的高可用性；

海量商品审核，如何保证内容的安全；

「羊毛党」蠢蠢欲动，如何建立全方位、多层次安全体系；

面对纷繁复杂的仓库系统，如何实现高效的数据协同。

因此，每年的618大促，都被看作是对技术人综合能力提升和磨练的「最佳战场」。而学习和了解618背后的技术，则成为了程序员每年必备的「补课」资源。

而为了618，刘强东表示全体总部京东人几乎都是整夜未眠,。除了员工外，还有5000名合作伙伴也陪伴着一起加班战斗。

当然，努力是有回报的，京东618给员工带来的不仅是忙碌，还有高额的绩效奖金。

2、京东的工程师待遇

“京东”这家互联网头部大厂，全球有着超过22万员工，企业从未停止过招聘，每天有不少人入职京东，同时也有不少京东人选择离开公司。

例如某论坛上一名在京东工作了四年的老员工，感慨工资1万2薪酬太少，于是打算离职。有网友说，在生活成本高昂的首都，月入一万二的确有些少，当然也要分岗位，核心岗位月入几万是常态，边缘化部门不足为奇。

京东的岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术，P序列为项目经理，M序列为管理。

资薪发放方面，总工资包括：基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资，并于每个月最后一个工作日发放完成。

京东的薪资结构是年薪=月薪（12+1），1为年终奖，一般为1-2个月；月薪=基本工资（70%）+绩效工资（30%基本工资+绩效系数）+餐补+工龄补贴+全勤奖。

对于技术线的工程师来说，达到T5级别工资已经达到2-3万元的月薪，综合下来年薪在30+万。该网友作为产品线运营岗位，薪酬在国内互联网行业是正常的。

以京东在招的大数据工程师为例，京东开到了高达3万的月薪，在其他大厂的招聘中30k-60k的大数据开发工程师，也只要1-3年工作经验。

这里的工作经验并不是标准，仅仅是一个参考，1-3年大数据开发经验仅仅是说明对岗位的工作经验要求不高。而这是由于现阶段大数据、云计算人才的不足导致的。

5G时代背景下，物联网的迅速崛起，海量数据以及其中蕴含的商业价值是大数据产业的核心财富。像大数据、云计算等人才都是网易、腾讯等互联网头部企业所急需而缺口巨大的，可以说是一个不错的风口。

希望我的回答对你有所帮助！

P序列=技术岗，M序列=管理岗。

薪酬结构：年薪=月薪（12+1），1为年终奖，一般为1-2个月，月薪=基本工资（70%）+绩效工资（30%基本工资+绩效系数）+餐补+工龄补贴+全勤奖。京东每年都在给所有中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%，主管、经理级员工则不低于20%。

岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容，工作职责，任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类，事务工作类，技术工作类及营销工作类等，给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

扩展资料：

注意事项：

薪酬策略主要解决了以下核心问题：

1、明确差异化薪酬定位，设定不同业务/岗位的薪酬竞争力定位。

2、建立多元化固薪结构，引入固变比。设计城市系数，平衡区域间差异。

3、优化核心价值链岗位(采销、运营、研发人员)的薪酬激励方案。

4、引入全员绩效管理和组织绩效管理机制，体现价值贡献差异，强化绩效激励导向。

5、推出组合激励工具，管控激励总额，逐步提升激励机制规范性。

参考资料来源：人民网-京东中基层员工双11前大幅加薪

参考资料来源：人民网-京东金融”随薪发”开启  员工可自主选择工资卡

额，不妨直说，为了提高员工工作积极性，不相符影响，咱们工资是基本工资加绩效工资，仓储物流不知道啦，呵呵，工资公司有明确规定不能相互讨论的，再说你这个级别还真不知道，应该不会低，分公司和总部没有明确的区别吧，成都就是负责西南呗，至于晋升，除了你的本部门晋升以外，公司经常都有内部竞聘的通知，也可以去尝试的~~~~

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