乐学 淘宝美工是做什么，怎么分工
文案本来就不应该让美工来做，文案也要让美工弄就很大程度分散精力，一会儿这个一会儿那个，思维上也容易打岔，一天弄不出几个来，效率根本就不高的，你可以反应一下这个问题，
如果实在要你兼职做文案的话，最好是你先把所有的产品文案先集中精力花几天的时间做好，（如果需要处理照片的话）再集中精力把所有要使用的照片初步处理好（暂时不用裁剪或者抠图），最后再统一的去做版式，文案直接拿来用，照片该裁剪的裁剪，该抠图的抠图，这样子整体效率会比较高。
我估计你是一会儿弄这个一会儿弄那个，每一款产品都要重复一次轮回，感觉又麻烦又复杂，所以就显得比较慢。
一般来说一个公司一年也没有多少产品要做的，就是一天做一款也要不了几天就做完了，只是说有时候时间会比较急所以需要赶一下，熟练的美工一般一天全力突击的话5-10个款是可以的，你如果不具备这个能力那还是说明你慢了。可能是软件运用不熟练，也有可能是自己还没摸清路子，没找到那个套路，每个款都要这样尝试那样尝试的，然后对效果纠结半天。两方面都可能导致进度慢。
要加快进度就是首先软件要熟练，至少基本的常用的 *** 作要信手捏来，做的时候不要去轻易尝试一些你不擅长的 *** 作或者效果（那些是要空闲的时候自己学习的，做的时候就按熟悉的 *** 作做就可以了），第二就是根据公司的产品尽快摸清套路，就按那个套路去做，不要老是想尝试不一样的风格，只要在那个套路里面把每个产品做得规范漂亮，细节的地方做好一点效果就挺好了。问题一：淘宝美工在公司属于哪个部门 产品部and 运营部 都有，可能运营部主要是走活动的美工
产品不偏向产品视觉设计
问题二：淘宝美工公司一般有多少个部门 一般情况4个就好了 一 市场部 负责接单子的 二 客服部 负责淘宝美工的 三 售后部 负责店主后期的跟进的 四 财务部 就是结账的 希望帮到您的
问题三：在前程无忧里面淘宝美工是属于什么行业 亲，这个目前随着社会的进步和发展，已经自成一类行业了，属于平面设计，却不单纯是平面设计，还需要掌握些简单的视觉营销知识，店铺营销知识。美工决定店铺命运哦
问题四：淘宝美工的主要职责是什么？ 淘宝美工也分级的，初级美工：打杂，做一些小图，简单图等
中级美工：可以开始负责店铺首页，二级等主要页面的设计了，当天所有设计方面的工作都是要做的
高级美工：主要负责店铺整体装修，这里面包括了所以设计方面的工作
问题五：淘宝美工属于什么行业 其实我觉得是属于平面设计-电子商务-淘宝美工，不知道对不对
问题六：求解贴，淘宝美工属于什么工种 属于IT互联网行业，也可以称之为设计师。
问题七：淘宝美工和平面设计的区别是什么？主要都是分别做什么的？ 淘宝美工以前普遍门槛比较低，基本会PS就行，剩下的就是熟悉后台 *** 作什么的，但现在淘宝美工的门槛在一二线城市也是可以很高的，除了PS（会合成），DW，手绘，修图，有的还要会至少一款三维软件，因为不同店铺可能要求不同 ，需要你会的技能也不同，但基本逃不出上面这几个，你的客户就是你所在的公司店铺或别的电商， 平面设计传统点说还是偏向大家熟知的logo设计，VI ，画册等的设计，客户来源也不同于美工
问题八：淘宝美工是属于什么行业的 属于IT电商行业，要会设计，熟悉店铺装修后台。有独立的设计能力等。
问题九：淘宝美工是什么 淘宝美工是淘宝网店网站页面的美化工作者的统称。周边工作有网店设计（平面设计）、P图（处理）。主要的工作是淘宝网站页面设计、美化、网店促销海报制做、把物品照片制作成宝贝描述中需要的、设计电子宣传单等。
问题十：淘宝美工是做什么，怎么分工 刚开始风格还没确定下来的时候一天做一款产品也是正常的，做顺了一天做多可以做十来款都行的，不过前提是照片好一点，要是照片每一张都要你PS半天，那就很头痛，再怎么快一条也就能做两三个产品吧。
文案本来就不应该让美工来做，文案也要让美工弄就很大程度分散精力，一会儿这个一会儿那个，思维上也容易打岔，一天弄不出几个来，效率根本就不高的，你可以反应一下这个问题，
如果实在要你 做文案的话，最好是你先把所有的产品文案先集中精力花几天的时间做好，（如果需要处理照片的话）再集中精力把所有要使用的照片初步处理好（暂时不用裁剪或者抠图），最后再统一的去做版式，文案直接拿来用，照片该裁剪的裁剪，该抠图的抠图，这样子整体效率会比较高。
我估计你是一会儿弄这个一会儿弄那个，每一款产品都要重复一次轮回，感觉又麻烦又复杂，所以就显得比较慢。
一般来说一个公司一年也没有多少产品要做的，就是一天做一款也要不了几天就做完了，只是说有时候时间会比较急所以需要赶一下，熟练的美工一般一天全力突击的话5-10个款是可以的，你如果不具备这个能力那还是说明你慢了。可能是软件运用不熟练，也有可能是自己还没摸清路子，没找到那个套路，每个款都要这样尝试那样尝试的，然后对效果纠结半天。两方面都可能导致进度慢。
要加快进度就是首先软件要熟练，至少基本的常用的 *** 作要信手捏来，做的时候不要去轻易尝试一些你不擅长的 *** 作或者效果（那些是要空闲的时候自己学习的，做的时候就按熟悉的 *** 作做就可以了），第二就是根据公司的产品尽快摸清套路，就按那个套路去做，不要老是想尝试不一样的风格，只要在那个套路里面把每个产品做得规范漂亮，细节的地方做好一点效果就挺好了。
淘宝运营每天做的工作因为运营的分工不同，具体任务还是要协调进行。以下是常见淘宝运营要做的工作：
一、日常检查
1、公司晨会＋打扫卫生
2、自己主图＋视频＋打折检查
3、对手主图＋视频＋打折检查
4、400电话是否打通（400电话手机号）
5、店铺活动报名情况
6、违规记录、体检中心、申诉中心、投诉、闺蜜清洗SDR
7、查看并解决差的评价＋问大家
目的：查看自己店铺和对手店铺的情况，有需要修改的及时调整。
二、数据与统计分析
1、核心关键词分析（自己＋对手）
2、成长日志、关键词、流量来源、客服数据（自己）
3、成长日志、关键词、流量来源（对手）
4、总框架（自己＋对手）
5、单品及店铺盈亏分析
目的：通过数据监控自己店铺和对手店铺。
三、搜索推进
1、每小时及时跟踪助手进度
2、查看并解决差的评价＋问大家
3、每日更新好的评价＋问大家
4、客服聊天转化率分析
5、仓库问题记录分析
6、关键词模板＋助理安排（安排第二天的）
7、每天是否更新赠品
8、跨行业高手搜索打法分析
目的：获得更高的转化和成交
四、直通车推广
1、直通车有无欠费
2、自己直通车推进情况
4、跟进分析对手直通车
5、分析结果及应对方法
目的：不断优化直通车推广，得出最佳投入产出比。
五、钻展推广
1、钻展有无欠费
2、自己钻展的投放情况
3、分析结果及应对方法
目的：不断优化钻展投放，得出最佳投入产出比。
六、淘宝客跟进
1、封锁对手淘宝客，看实时销量、淘客联盟、花生日记
2、计算对手淘客什么时候掉（掉多少）
3、跟踪淘客举报进度
目的：紧盯对手动作，稳住或者抢占排名。
七、评价问大家
1、查看并解决差的评价＋问大家
2、每日更新好的评价＋问大家
目的：提高转化，增加销售额。
八、页面策划
1、标题＋主图＋4张主图
短视频＋详情页
2、SKU名称策划
目的：提高转化，增加销售额。
因为自建独立B2C商城的运营投入巨大，而借助淘宝的精准流量，却可以节省大量运营费用。
淘宝运营第一步制定整体项目策略规划
在正式入驻淘宝之前，一定要做好计划，分析市场、分析竞争对手，目标消费者以及洞察自己的品牌、产品和企业的优劣势。淘宝网提供了众多数据分析工具，可以很容易就进行各项数据分析，比如行业总规模，热销产品，竞争对手销售预测等。通过对这些数据分析结合自身产品优势就能确立方向、理清思路、明确定位，并且制订销售目标、淘宝发展阶段和发展步骤，确定阶段的团队组建。之后形成具体的 *** 作进度计划表格。
淘宝运营第二步组建运营团队
当整体项目的战略规划好之后，第一件事情就是组织资源了，人、财、物等各种资源。其中最大的问题就是团队组建，人才是淘宝运营的核心，所有的工作计划都需要通过人去执行完成。团队组建，根据战略销售目标和投入可大可小，并且，应该是在具体的运营过程中逐步调整的。
一个完整的淘宝电商团队至少由以下岗位组成：项目主管、商品运营、淘宝推广、美工、客服等人员组成。商品运营主要为产品分析和规划、促销活动组织等，淘宝推广专著于直通车等各种淘宝工具的使用推广，美工就是店铺装修、产品宝贝页面设计、活动页面设计等，客服一定是了解产品知识、销售能力强、打字速度快并且了解淘宝文化的人员。
组建团队需要先定岗位，明确岗位职责和分工，然后通过各种形式招聘，人来后需要培训，进行管理和考核。当然，其实一个人也可以做淘宝，只是需要把各岗位都兼着做完了，那可是超级牛人才能做专业。
仓储物流属于供应链体系的建立，这里不阐述。再一个网络零售上了规模的电商，供应链管理才是核心竞争力。
淘宝运营第三步：规划装修好店铺
取好名字，做好入驻申请的前期工作，批准后就可正式开始规划装修店铺了。当然，由于淘宝商城审核工作有时回长一点，所以大部分都是同步进行，注册下来后，直接上传装修而已。
淘宝店铺规划其实并不复杂，尤其是模块栏目程序都已经确定好，只需要确定内容就OK了。但是，其实一个店铺装修规划并不那么简单，事前需要分析大量竞争对手的店铺以及自己品牌的优势特征，然后结合目标受众和一些后期运营思路来进行栏目规划。比如：很多淘宝店注重互动沟通，就会加一些帮派、社区的栏目，而对品牌历史个性很注重的，一般都会有品牌溯源的栏目。
规划好之后，才是美工设计执行，从店招、店标、首页到产品展示页模版，再到栏目品牌页的个性设计等，一定是在店铺规划好的风格下进行视觉表现。淘宝设计，有一个比较特殊的要求：热闹而不杂乱，要有购物的氛围，同时要清晰有序。
淘宝运营第四步：策划包装产品
这一步应该是运营的关键。一个店铺的转化率高低有很多因素影响，但是产品绝对是最重要的元素。
产品策划包含的内容非常广和多。首先就是产品线和产品组合策划，营销教材上有一个“明星、金牛、瘦狗、？”产品四象矩阵组合规划。同样道理，做淘宝一定要确定好引流产品、阻击产品、利润产品、后续产品，而这又和产品定价相结合，形成完整的产品宽度和产品组合，实现热销和利润平衡统一。对于很多传统企业来说，还面临一个重要问题，那就是怎么解决线上线下的产品渠道冲突问题。
淘宝运营第五步：商品促销运营
商品促销运营和产品策划其实相辅相成，并且和下一步的推广运营三者组成日常运营的核心。淘宝店铺的商品促销，可以分成三大类：一参加淘宝各种促销活动；二、策划创意自己店铺各种主题活动；三、利用关联销售、交叉销售等手段方式，实现商品生动化，提升用户粘性，提升客单价。这三种促销活动相互联系，并且下面又有很多种形式，这些手段组合使用，可以打造爆款产品，实现销售飞跃。
提醒大家，促销只是手段，目的是增加销售。但是，目前很多淘宝店铺陷入了无促销无销售，有促销才有销售的怪圈，主要还是店铺和品牌缺少独特的卖点和差异化，无个性，没有吸引人的独特点，品牌无溢价能力，更没有粉丝。
淘宝运营第六步：推广运营
淘宝店铺推广运营其实和促销是融为一体的。淘宝为卖家聚集了大量的精准购买流量，只要把这些流量转变为客户就行了。而淘宝平台提供了很多的推广工具和途径。比如：中小卖家最常用的直通车，又比如大卖家使用的广告投放，另外淘宝的商品搜索排名、店铺搜索排名，更能带来巨大的精准客户，这需要精心研究淘宝搜索排名的规则，然后针对性的优化。而淘宝客的使用，按销售分成的模式，为淘宝店铺卖家提供了网络分销推广的途径，另外淘分享的SNS社区推广，也是巨大的免费推广形式。。需要说明的是，我一直认为：淘宝店铺推广运营，一定是把重点放在淘宝站内流量的，站外的推广精准度不够，转化效率低下。
淘宝运营第七步：客服销售
客服销售是实现销售的关键环节，具有核心地位。客服销售环节，需要从岗位技能、业务知识、网络文化、日常管理、培训等层面进行标准化和系统化作业，实现销售客服系统流程化和可复制化。
淘宝运营第八步：数据分析
数据挖掘和分析是电子商务和传统线下商务最明显的区别，电子商务的数据是精准的、即时性的。几乎所有的策略规划和运营规划都需要以具体的数据来做支撑，数据分析只是手段，目的是通过数据分析发现问题、发现机会，制订策略、提升推广效果，提升店铺转化率，从而提升整店的ROI，实现企业利润最大化。
团队组建之团队结构:要说到团队结构，简单来说有以下:
1、一个掌舵人:可以是店主，也可以请的运营经理。主要于产品的选择、定价、经营策略等
2、设计师:熟悉配色枝巧，熟练使用DIV+CSS装修店铺，能拍摄，会处理等。
3、活动推广:活动策划、报名活动及站内外推广等。
4、客服:处理客户咨询、售前售中售后处理，以及一些常见问题解答。同时还会肩负向客户宣传公司及活动推广等。
5、库管:商品入库、捡货、发货及相关库存管理等。
有可能，一个人会肩负几个职位的工作。分工的好处在千用最少时间把工作做细，提高效率，抢时间快速扩张。
团队组建之招聘
单独出来的原因在于，其重要性特殊。不是一群人做事就能称之为团队，招一个人就能有用。一般看一个人是否合适，一起工作一个月就能看出来了。
我招聘时，一般都说这样一个问题:你觉得自己是一个什么样的人想期望的生活是什么样子的
这样的好处，能知道他/她合适做什么工作，是否和团队需要的人才。一个狮子带着一群羊有可能创造出一群狼做出来业绩。一句话，合适的才是最好的。
NALA他们家说，一个中专/初中生就能做出日出千件的销量。离职率在10%以下我无法确认他的真实性，至少从某些方面印证了从事淘宝的低门槛。所以，高薪招聘挖人是否必备值得很多商家考虑下。
组建之团队磨合及培训
一般，在一周内你基本能知道这个人是否合适公司，而每个人找到合适的位置和相互的配合和谐。这是一个长期过程。快速融合的办法:策划几次活动，一天卖100~300单。在实践中成长，看活动准备配合，活动期间客服对接，以及发货，投诉处理等。一定要记得总结哦，这个很重要。
团队管理
我的理解是这样子的:不停向全体员工传达公司文化及员工价值，尊重员工，给员工成长空间，一起赚钱。
KPI考核只是一个衡量员工是否用心和价值的参考。在决定要裁人时，KPI是最好的办法。
那什么时候，可以辞员工呢
当一个人留在公司，与公司文化及员工价值相佐时。对公司发展产生阻碍时，严重时会拖垮公司时，不管是小小客服，还是店长，都应该离开团队。
0条评论