乐学拼多多 2023-07-09 12:10:01

拼多多市值将近2000亿，从爱搭不理到高攀不起，它的秘决是什么？

秘诀便宜，抓住大众都想以最实惠的价格买到最好的商品，如下细说：

一、拼多多市值将近2000亿。

拼多多在大家的印象中，这个购物软件里面的东西都是高仿山寨货，不屑于在拼多多上购物。但是随着时间的流逝，身边越来越多人在拼多多上购物，无论是有钱还是没有钱，拼多多给大家留一下一个印象，反正便宜，认真挑挑，还是能捡到好货。

而拼多多也依靠价格低，从一路质疑声中慢慢走来，现在市值将近2000亿，这是啥概念？无疑在告诉我们，拼多多已经深入大家心中，购物会优先考虑拼多多。

二、价格实惠，质量还行。

先说，拼多多能走到现在，真的依靠是低价。就拿水果来说，我本来有认为拼多多上的东西没有啥好货，有一次同事用10元购买一箱天山雪莲，好家伙，水果没有任何损害不说，品质方面还不错，快赶上某宝，某京了，就这样从水果入坑，到衣服，到零食，到生活用品。

不过也会踩雷的时候，有时候遇上不良商家，买回来的东西根本货不对板，找卖家也能快速的退货。还有上面的真假难辨，就是价格真的实惠，你在其他购物软件只能买一件衣服，在这里可以买2件，可是替我省下不少钱。

但是，想要买质量好的衣服，建议就不要上拼多多，质量只能算是还行，不可能保证质量OK。但凡要求质量的衣服，我从来不在拼多多上面购买，只会买穿一两个月，换季再买过。毕竟女生都应该懂，衣柜永远少了一件衣服，一件大衣，一条裤子，一条裙子……

三、最后。

希望拼多多在质量方面多多把关吧，低价不能吃一辈子的。

“眼看它起高楼，眼看它宴宾客，眼看它会翻车？”。

拼多多美国上市不满四年，市值超2000亿美元，其创始人身家曾一度超越马云，成为中国首富。在这市值猛涨的背后，我们可以看到拼多多一直在亏损，直到2020第三季度才实现首次单季扭亏为盈。到此，也许会有人疑问， 拼多多一直在亏损，为什么市值却在不断增长？

其实最重要的原因就是拼多多的GMV(网上的成交金额8402亿）、活跃用户（563亿）在不断快速增长，投资者看好其未来发展。

投资者看好未来发展是一回事，但如果一家公司一直亏损没有盈利，其管理者来自资本的压力无疑将是巨大的，因为资本是逐利的。那么问题也随之而来，为了保持持续占有的市场份额，在短时间取得耀眼成绩，相比发展多年，已经相对成熟完善的淘宝、、天猫、京东等老牌电商，拼多多势必需要加倍投入，不管是人力、物力，还是财力，这样的发展过程中，强制“疯狂”加班，超越996工作模式，结果导向，不择手段的执行，那么出现问题就是必然了。

事件一：员工猝死

2020年12月29日凌晨1:30，拼多多公司女员工张某与同事一起走路回家的路上突然捂腹，晕厥倒地猝死。面对网络舆论的质疑，拼多多知乎“高傲”地回应：你们看看底层的人民，哪一个不是用命换钱，我一直不以为是资本的问题，而是这个社会的问题，这是一个用命拼的时代，你可以选择安逸的日子，但你就要选择安逸带来的后果，人是可以控制自己的努力的，我们都可以。

此回应一出，网络舆论瞬间炸锅，原来拼多多的拼，果然是用命来拼的拼，大致意思总结起来就两条：其一，大家都是成年人，加班是自己选的；其二，猝死是个社会问题，拼多多不背锅！

22岁，一条鲜活的生命，就换来拼多多站在资本最高点对底层人民的一句嘲讽：“底层人民，谁不是用命换钱！”？

那这是否可以理解成，你的意思就是，人家22岁，花季的小姑娘，发生这样的事只能算活该？作为底层人民，活该用命换钱？

不知拼多多哪里来的底气，如此漠视生命。面对舆论一边倒的批评，拼多多马上甩锅知乎回应不是官方发布的，这是谣言，请大家不要相信。结果被知乎打脸，证明是拼多多官方账号发布。

在铁一般的事实下，拼多多不得已承认，接着转折又来，“临时工”上场了，拼多多回应是供应商使用拼多多官方账号发布回应，与拼多多无关。你们信不信？反正我不信。

在此事件中，我们可以知道，拼多多认为这种“拿命换钱”的现象是时代的本质，可以看到拼多多的冷漠无情以及不断地推卸责任。

事件二：员工自杀

1月9日，拼多多一员工在长沙家中跳楼自杀。拼多多方面表示，对员工不幸离世表示深切哀悼，同时正等待当地有关部门对事发原因的最终调查结果。在此期间，公司将全力配合谭某林离世的善后工作，同时公司将立即在内网OA系统开通心理及特殊紧急事项咨询通道，安排专人为员工提供咨询服务。

从拼多多的通报中，我们可以得到的信息是拼多多员工的工作压力是相对比较大的，已经影响到身心健康，甚至可能严重到危及生命，事件的背后，是什么在逼迫年轻人至死方休？这些都是值得我们思考的。

事件三：“莫名其妙”理由辞退员工

近日，拼多多员工王某在社交媒体上发布同事被抬上救护车的照片，并配以针对拼多多的言论，此后被拼多多以违反公司纪律制度为由辞退。1 月 12 日，王某接受新华社专访时表示，自己的言论确实有些过激，但是并不后悔发布照片，目的是希望引起全社会对职工权益的重视。

1 月 11 日晚间，王某在 B 站发布视频透露，因为看到同事被抬上救护车，并将相关信息发布至脉脉上，他在 30 分钟内 “被赶出公司”。

对此，拼多多回应称，公司根据王所发帖的某匿名社区公开页面外显 ID（JgD+STsWV2E），查询到其既往匿名发帖内容充斥不良 “极端言论”，诸如：“想要死”，“把的骨灰扬了”等。

公司人力资源部研判该员工上述言论严重违反员工手册，且有可能其极端情绪会对其他同事造成不可知威胁，决定与其解除劳动合同。

王某表示，1 月 8 日，他在脉脉上匿名发了一条消息，导致他 “在 30 分钟内从被通知到被赶出公司”。对于救护车事件，该名 up 主表示，他是 “在上班路上看到这辆救护车从身边驶过”，在进门时，他看到 “一名男同事被一左一右两名员工架着，还有两位女同事陪同，上了这辆救护车。我们一进一出，擦肩而过。” 他表示，“透过可以看到救护车的玻璃，他拍了一张照片，发到了脉脉，并配上文字‘第二位拼多多猛士倒下了’。”该条爆料在短时间内上了热搜。随后他被公司 HR 及主管约谈、强制离职。

在此，我们看到是 拼多多“迫不及待”的清理不和谐声音，遮掩对公司不利的事情 。虽然该员工言论过激，但其希望唤醒全社会对员工权益的重视，值得我们肯定。

事件四：远程删用户照片

1月12日，一则“网友称拼多多App远程删除照片”的话题冲上微博热搜。

网友爆料称拼多多远程删除用户手机照片。据该网友介绍，事情起因是其保存了 拼多多某活动涉嫌欺诈消费者的证据 ，在向客服理论后，所用vivo手机 *** 出消息“检测到拼多多已删除照片或视频”。

随后该网友咨询了vivo官方客服，对方表示：如果允许打开对应的权限，该软件就可以获取对应的信息。

拼多多客服回应该网友称：“不会随便删除用户信息，会向上级反馈。”随后客服经理致电该网友称：“目前技术排查下来，从技术痕迹看很难解释，因此我们并未删除。咱们朝前看，给您补贴30元无门槛优惠券”。

网友认为这是明目张胆地侵犯客户隐私，如果拼多多App系统能够随意删除任何照片，那岂不是相册内的个人信息都将被暴露。

“远程删除用户相册照片，还被手机系统当场抓包？”这件事迅速引起了网友们的热议。

之后拼多多就此事做出回应，表示删除的照片是用户编辑之前的原图，系统保存的是美化后的，并表示之后会对产品进行改进，把两张都进行保留。同时将联系vivo及其他手机厂商，在保护用户隐私的基础上共同协商优化该体验。

据了解，这次爆料的网友是被拼多多邀请参加返现活动的用户，称邀请一个新用户就可以获得一个100元的红包。但是该网友按照要求完成任务后，却发现返给自己的是随机红包。为此，该用户联系客服，称App发布的活动描述与实际不符，要求官方给予解释。

客服称会给用户反馈，后续有结果会告知用户，就是在这样的情况下，该用户发现手机的截图被拼多多删除了。

目前“拼多多远程删除用户照片”一事还在互联网上热议，虽未有最终定论，但是事件凸显的个人信息安全风险已经很明确了，那就是一旦App获取用户手机的存储权限，该App就有能力获取你的手机公共存储区的数据，包括你的相机照片、截图、录屏文件、录音等文件。

如果经查实，拼多多真的删除了用户的个人信息，那么，该行为就属于严重的违法行为，也必将会受到一定的惩罚。希望相关部门尽快进行调查，查明事件真相，给大众一个交代。

事件五：黑客天才疑拒绝违法被开除

原阿里集团安全研究实验室总监云舒发微博称，某安全团队老大在5年即将到期，可以拿取股票时，突然被开除，而被开除的原因是「不愿做黑客攻击」。

某安全团队老大何许人也？此人是Flanker，提及Flanker可以说在黑客圈如雷贯耳。15岁上浙大、22岁获世界冠军，顶级黑客，前腾讯·科恩实验室高级研究员，世界顶级黑客大赛Pwn2Own Mobile 和 PC 双料冠军，后加入了某知名美股上市公司担任安全总监，负责公司整体安全。

2020年12月22日，Flanker发微博称离职：

如果说Flanker事件属实，既然能让员工做黑客攻击，这是要做什么违法违规的事情？员工权益还抵赖不给，这样的公司也是刷新我们的认知底线了。

事件六：前员工发布《我在拼多多的三年》

1月12日，一位毕业于浙大，前拼多多的信息安全工程师在浙江大学cc98论坛和个人博客发表了《我在拼多多的三年》。

作者原描述：「本文目的是希望学弟学妹们千万不要去拼多多，从一个底层员工的视角，记录一下拼多多这家公司三年以来的整体变化，本文不涉及技术机密，只讨论行政制度、文化氛围、办公体验等，记录个人主观意愿，离职后于家中编写，记录一下经历，存在主观印象，部分内容已做马赛克处理。」各行各业的大家看完有何感想？

各位读者对原文感兴趣的话，可以去知乎查看，绝对让人“大吃一惊”，只能说这公司太“伟大”了

在这篇文章里，网友评论见识到了剥削的最高境界：

初级段位的剥削，是剥夺员工个人生活、社交、娱乐的自由；

中级段位的剥削，是让员工没有时间学习、成长、提升自己，无法做一些对自己人生的长远发展有实质性改变的事情，永远被定格在底层；

高级段位的剥削，是剥夺员工吃饭、睡觉、上厕所等人最基本的生理需求，整日昏昏沉沉、神情恍惚、情绪低落；

剥削界的东方不败，是除了以上行为以外，还剥夺员工的生存权、言论权、行动自由、隐私，基本类似于监狱，比监狱更厉害的是，还会打着企业文化的幌子来洗脑。

拼多多这样的氛围估计会让所有看到此文的人，都感觉有点意外，能感受得到员工对于这种唯我独尊的强势压迫的无力感。能够这么理直气壮地进行剥削，拼多多简直是神一般的存在。

一般的公司里，除非是个傻子员工，否则不会出了门就爆公司的料，因为公司口碑好、赚钱了，员工日子才会好，皮之不存，毛将焉附？

有归属感的公司，员工都是很有自豪感的，说起自己的东家，拍着胸脯恨不能拍肿了，甚至看不上竞争对手的员工。

那种（前）员工迫不及待地对外吐槽、爆黑幕的公司，我觉得员工的这一行为，其实是在以一己之力向社会发出微弱的呼喊、在释放一种“求救”的信号，在以身犯险警醒众人。

也许最终还是无济于事，并不会带来什么实质性的改变，没有人来保障打工人的利益，但至少努力过了。

事件七：拼多多退出春晚红包

1月15日，有消息称，目前拼多多内部已暂停春晚红包项目，不再担任2021年春晚独家红包互动合作伙伴。拼多多本打算通过春晚红包活动影响力力推其支付业务，今年重点投入的社区团购项目“多多买菜”原本也在此次春晚红包项目的宣传计划之中。这是央视第一次撤换春晚合作伙伴，拼多多在公众舆论场负面的形象，直接影响了公司的业务进展。

对于央视撤换春晚合作伙伴，我们觉得这个决定是非常正确的，一个陷于负面形象的公司，就应该好好修炼“内功”，而不是取于民，却伤于民。

总结

“秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也”

以上如此多的事件，拼多多可谓是今年“热搜”中的王者，可惜都是“负面”形象，问题多多，拼多多难道要“努力”变成名副其实的这“拼多多”？

其实很多企业快速发展的背后，是太多人拼命得来的结果。虽然都是打工人，企业也需要更关心员工的身体，才能有可持续发展。

回看拼多多这几年的发展历程，凭借其“团购+低价”策略以及对微信平台社交属性的运用，在短短的时间里迅速成长为电商巨头。拼多多的火爆从砍一刀开始，凭借好友砍一刀免费拿产品，让拼多多的用户实现了快速增长并吸引了巨大的流量。

用户的口碑和认可度就是公司生存的根本，用户可以捧起一家公司，也可以让其从高位摔下。如果后续拼多多不作出改进，继续我行我素，这必然会引起用户的不满，其口碑和认可度也会慢慢下降，那么用户流失将会是可预见的结果。

所以希望拼多多能意识到自身的不足之处，尽快给用户和员工一个满意的回应，不要再让人们失望了。

当前阿里巴巴的市值为549万亿港元，腾讯的市值为688万亿港元，阿里市值不仅被腾讯反超，而且还落后腾讯14万亿港元，市值仅相当于腾讯的80%。但是有意思的是，最近的四个季度业绩来看，阿里巴巴比腾讯要强不少，最近四个季度阿里的营收为5846亿人民币，腾讯同期营收为4542亿人民币；同期阿里和腾讯的净利润分别为1318亿人民币和1221亿人民币。也就是说在营收上阿里比腾讯要高出1304亿人民币，净利润也高出近100亿，为何阿里的市值却比腾讯低14万亿港元？

腾讯拥有QQ和微信两大终极武器，QQ是PC互联网社交龙头，而微信是移动互联网社交龙头，微信的独立设备数量是115亿台，稳居第一位，QQ为69亿台，位居第四位；手机淘宝和支付宝分别为706亿台和705亿台。微信的设备数量是要远远高于手机淘宝和支付宝的。

微信不仅在绝对数量上高于阿里的淘宝和支付宝， 更关键的是微信的市场地位更为稳固，微信说到底是熟人社交，用户之间是强关联关系，我不可能用一个别人不用的社交软件来进行沟通，用户迁移的成本是相当高的，因为你的同事、朋友、家人、同学、合作伙伴等社会关系都在微信上，微信不是单纯的一款沟通软件，而是我们个人的整张社会关系网络。

所以，一旦成型后必然是绝对的垄断地位 ，不会存在所谓的还有老二、老三的生存空间，陌陌曾经要挑战微信，但是最后还是不能撼动微信，只能在陌生社交关系里面寻找生存空间，哪怕后面的探探等社交软件也同样是在陌生社交关系里面做差异化竞争，最后都会被陌陌收购。

而反过来淘宝却强敌环伺，中高端有京东在和天猫正面竞争 ，而且京东在物流上有独特的竞争力，因为是自营为主，在供应链上也拥有更大的自主权，虽然多样性不如阿里，但是用户体验一般是要强于天猫和淘宝的。在2015年才成立的拼多多更是后来居上，目前月度活跃用户数量已经超过京东直追淘宝了。拼多多代表中低端，京东代表中高端，两者从两个层面分别和阿里的天猫和淘宝进行竞争。

单纯从市值上来看，目前拼多多市值达到了2200亿美元， 京东市值达到了1500亿美元，两者相加为3700亿美元，而阿里巴巴目前的市值为7000亿美元，也就是说拼多多和京东的市值总和已经超过阿里巴巴集团的一般以上了。而微信的状态是“独孤求败”，陌陌的市值也不过是34亿美元。一边是独孤求败，一边是被老二和老三追赶，市场地位完全不同。

市场地位的稳固程度不同，那么就注定了未来的预期也不同 ，电商用户之间是不需要有链接的，他们仅仅需要和商户有链接就可以了，谁的体验和性价比更高，那么用户就会去哪里。用户忠诚度低是因为迁移成本低，熟人社交软件的用户忠诚度高是因为迁移成本高，只要微信自己不作死将用户体验做得天怒人怨，那么是很难有社交工具能够挑战它的。

笔者一两年前就写过一篇文章分析电商和社交领域的市场空间 ，单纯从行业来看，电商能够产生更大的营收，所以阿里巴巴的营收规模超过腾讯是很正常的，如果再加上京东和拼多多那么规模还要大得多，现在光阿里一家的营收就超过了腾讯一千多亿。

阿里巴巴市值的巅峰是在2020年10月28日 ，当时阿里巴巴市值最高达到了669万亿港元，基本相当于现在腾讯的市值，而那个时候腾讯的市值才579万亿港元，和今天的阿里巴巴市值相当，三个月时间过去了，两者的市值互换了一下。

阿里巴巴有京东和拼多多的竞争不是现在才有了 ，之前就有，为何市场对其估值在最近两三个月发生了如此之大的变化？

其实这不得不说是因为支付宝， 因为支付宝是阿里的另一个“金矿”，支付宝拥有众多的社会服务功能，比如各种生活缴费和支付功能等等，这些服务虽然是免费的，但是对用户产生了极强的黏性，有了用户的黏性之后就可以做金融业务，比如“ *** ”业务和“贷款”业务，还有基金、保险等理财通道业务，在这些综合领域，支付宝几乎没有对手，微信也只能在支付这一单个领域和支付宝竞争。

但是随着蚂蚁集团暂缓上市，以及后面的整改方 向是要回归支付业务，那么蚂蚁集团未来在金融领域的作为就小多了，竞争力一下子就下来了，蚂蚁集团的估值或许要降低一大半，而阿里是持有蚂蚁集团三分之一的股份的，如果没有最近两个月的限制，蚂蚁集团已经被看成是可以和阿里和腾讯媲美的综合性金融服务平台。

阿里在蚂蚁集团上的想象力已经穷尽了 ，剩下的就是其他业务领域，比如云计算、比如人工智能领域、比如智能电动车领域，这些领域也极具想象力，但是目前的规模小、发展阶段并不高，而且目前并未获得行业龙头的地位，短时间内也难以达到龙头的地位，只能说是行业具有想象力，但是阿里有机会。

从长期来看，阿里的淘宝和天猫，会和京东以及拼多多长期共存，谁也无法吃掉谁，因为都是差异化竞争，各自有胜点，而电商本身的属性就决定了难以形成绝对垄断的，只能是寡头并存的格局。

2020年12月29日，拼多多发生了两件事情：

其一：12月29日，在美股交易中，拼多多股价创下历史新高。截至收盘，拼多多股价走高至16619美元，创历史新高，总市值超过2000亿美元。

其二：12月29日凌晨1：30，一位女员工在回家的路上突然晕厥倒地。经抢救无效，不幸离世，年仅22岁，花一样的年龄。

一时间，拼多多成为热议焦点。这究竟是一家什么样的公司？

拼多多值得研究的地方太多了，受时间、精力所限，本文只是管中窥豹，略作探讨，欢迎补充。

拼多多成立于2015年。彼时，中国电商格局已经形成。阿里京东双雄对峙，其他如唯品会、聚美优品、1号店、苏宁易购等等，夹缝生存，很难与两巨头抗衡。

但是就在这貌似固化的市场上，拼多多硬是“拼”出一条血路，双雄对峙变成三国演义。根据各公司财报，截止2020年9月30日，拼多多活跃用户买家已经突破了7713亿，同比增长36%。而阿里的这一数据是881亿，京东是4416亿。照这速度，预计2020年底，拼多多用户就能超过阿里。

这条血路是谁在拼出来的呢？

一、用户在“拼”

拼多多首创“拼单”模式，将线上购物转换成一种动态社交体验。拼多多自我定位是“社交电商领导者”，以微信为入口，将电商融入社交平台之中。用户通过发起和朋友、家人、同事等的拼团，可以以更低廉的价格，购买优质商品。其中，沟通分享的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。因此， 拼多多的成功是靠用户“拼”出来的。

二、补贴在“拼”

从成立开始，拼多多就确定了低价策略。为了执行低价战略，拼多多一直在补贴。在2019年，拼多多所推进的“百亿补贴”，以不输于“直播”的热度，成为“现象级”的存在，构成本年度电商领域几大关键词之一。

此后，“百亿补贴”逐渐演变成拼多多的“长期战略”。2020年双十一，拼多多联合湖南卫视在11月10日晚黄金档举办“1111超拼夜”晚会，现场送出10亿现金，为近200个品牌的20000余种产品提供无上限的消费补贴。

拼多多的“百亿补贴”直接拉动了用户的迅速增长。可以说 拼多多的成功是补贴“拼”出来的 。

三、员工在“拼”

据wind数据显示，2017-2020年9月30日，拼多多人均创收不断攀升，分别为150万元、356万元、516万元和565万元，短短4年人均创收翻了4倍。

阿里2019年营业收入为5097亿元，员工1176万人，人均创收为433万元，拼多多人均创收是阿里的125倍。

京东2019年营业收入5768亿元，员工2277万人，人均创收253万元，拼多多人均创收是京东的2倍。

人均创收可以理解为财务化的人均劳动投入效果，虽然不能简单地说拼多多员工工作量翻了4倍，但是工作量逐年大幅增长是无法反驳的事实。因此可以说， 拼多多的成功也是员工“拼”出来的。

据红星新闻报道，在拼多多，创始人黄铮非常强调“本分”，什么是拼多多的“本分”呢？当员工月工时达到300小时，系统会显示“您已本分”。于是“本分”的员工开始有各种吐槽：

四、供货商及千万个工人在“拼”

拼多多能够低价的原因很多，例如补贴，减少中间环节（即“C2M”模式）、产品定制、规模化采购… 但是强制供货商降低成本、出让利润也是重要一个原因 。