乐学 刘强东有钱吗？
1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理 。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。目前，京东商城已成为中国最大的自营式电商企业 ，而京东集团的业务也从电子商务扩展至金融、技术领域，拥有近12万名正式员工 ，跻身全球前十大互联网公司排行榜 。2014年5月，京东在美国纳斯达克成功上市 。
2012年，入选《财富》（中文版）2012年"中国40位40岁以下的商界精英"榜单，并位居榜首。2014年，刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九 。2015年，入选《财富》“全球50位最伟大的领导者” 。2016年胡润百富榜，刘强东以455亿财富排名第26位。 2016胡润IT富豪榜，刘强东以420亿元排名第7。 2016福布斯中国富豪榜，刘强东排名第16位。
参考资料百度百科：>刘强东[1]，京东集团首席执行官，1974年2月14日出生于江苏省宿迁市[2]，毕业于中国人民大学。
1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理[3]。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。目前，京东商城已成为中国最大的自营式电商企业[1]，而京东集团的业务也从电子商务扩展至金融、技术领域，拥有近12万名正式员工[4]，跻身全球前十大互联网公司排行榜[5]。2014年5月，京东在美国纳斯达克成功上市[6]。
[7][8][9]2012年，入选《财富》（中文版）2012年"中国40位40岁以下的商界精英"榜单，并位居榜首。2014年，刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九[10]。2015年，入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”[11]。2016年胡润百富榜，刘强东以455亿财富排名第26位。[12]2016胡润IT富豪榜，刘强东以420亿元排名第7。[13]2016福布斯中国富豪榜，刘强东排名第16位。自2018年后，外界对于京东“除了刘强东，没有其他人可以管事了”的讨论一直不绝于耳。当然，刘强东也意识到这其中的问题，便渐渐退出了京东的日常运营，提拔徐雷成为京东商城的CEO，安心退居幕后。不过沉下心来的刘强东，对京东进行大刀阔斧的改革后，使得京东慢慢地走上了正轨，自己也不必时时刻刻关注京东的日常管理，只需在幕后规划京东的发展方向即可。
刘强东接受外媒专访：我从没卖过一件假货。
英国《金融时报》北京分社社长吉密欧与京东CEO刘强东共进午餐，聊到“第一桶金”，刘强东回忆道，1998年的电脑硬件商大多依靠卖假货和“斩客”赚钱，而自己靠着明码标价和卖真货迅速积累起信誉。
“实事求是地讲，您想要更多钱吗？”吉密欧问道。
“我没有‘想’赚更多钱，财富自己就会增殖”，刘强东的回答让吉密欧感到无法反驳，因为中国的亿万富翁阶级现在正以令人吃惊的速度冒出来，仿佛要补回他们失去的时间。
刘强东也像其他巨人一样，出身于贫穷家庭，18岁进大学前，他每年只能吃到一两次肉。他家在北京以南700公里的农村，虽然有一些稻田，但仍然十分拮据。
他回忆道，在70年代最困难的日子，“我们每年六月到九月只能吃玉米，早餐是玉米糊糊，午餐是玉米面烙饼，晚餐是玉米窝头，玉米窝头是在太难咽了，让你觉得嗓子流血。在其余八个月，我们早上吃山芋汤，中午吃山芋烙饼，晚饭吃烤山芋。”
现在他43岁，身价大约110亿美元（约合722亿元人民币）。
刘强东在京东顶楼的豪华客厅款待我，墙上是中国传统的精美花鸟图画，旁边是长排豪华沙发。上世纪90年代末，他从北京电子市场的一排柜台起家，现在，按营收算，京东已经是世界第三大互联网公司，仅次于亚马逊和谷歌，遥遥领先第四名的脸书。
1992年，刘强东考上在北京的中国人民大学，他家拿不出那么多钱供他读书，于是村里的乡亲凑了500块钱，还有不少人拿不出多余的钱，他们凑了很多鸡蛋，供我路上吃。“所以我在北京的第一个礼拜，天天吃鸡蛋。”
说到这时这时，服务员恰巧进来上了一道菜：烤苏格兰三文鱼，讲究地配上腌黄瓜，青苹果和莴笋。
记者吉密欧对此感慨万千，他在中国住了17年（几乎亲历京东成长的全过程），亲眼目睹了令人难以置信的爆炸式增长，亿万富翁一个接一个出现。三年前，中国电子商务市场规模超越美国；去年，中国在线零售总额达到7500亿美元（约合49万亿元人民币），几乎为美国两倍。有分析称，到2020年，中国在线零售市场容量将再次翻番，超越美国、德国、法国、英国和日本的总和。
这样的前景让刘强东，这位目前中国排名第16位的富豪，对未来充满信心：
“五年内，我们将超越所有对手，成为中国最大的B2C（企业对个人）平台”，超过阿里巴巴。阿里目前占中国B2C市场份额的57%（京东占25%），阿里还主导了移动支付，并且投资线下的实体零售和娱乐产业。阿里盈利能力也非常好，净利润率接近30%，而京东最近才开始盈利，今年第一季度他们的营收达113亿美元（约合人民币750亿元），净利润为3500万美元（约合人民币22亿元）。
但刘强东对盈利能力并不太在意。
电子商务过去三年是盈利的，他说，“但由于我们在技术和金融方面有大量的投入，集团总体来说略有亏损。阿里巴巴的利润率比较高，但他们收入较少。”
“两者是不同的商业模式”，他继续说，“京东控制大部分供应链，类似亚马逊，货物从自己的仓库直供顾客，所以在线销售额就是我们的收入。而阿里本质上只是一个平台，其他公司和个人在上面交易，他们的大部分收入来自广告。”
2009年，京东只有300名员工，而现在公司员工超过12万人，其中有65万名物流人员，从而能够确保货物能够在当日或次日送达消费者。相较而言，亚马逊等公司承诺的是“2到5个工作日送达”。
京东001号快递员金宜财为什么想要辞职，刘强东的挽留起作用了吗？京东老总刘强东出来挽回:虽然只是一名小小快递小哥，但是作为京东物流的第一位快递小哥，金宜财的价值当然是不一样的，它的离去也会对企业别的员工造成一定的危害。假如军心涣散，那么这个公司，也必然坚持不懈不了多久。
作为一名管理人员，刘强东其实也自知其中的道理，在收到金宜财的离职申请后，刘强东马上联系他作出了交谈，而且还问慰了他的家人。他对金宜财说，如果你有什么困难，请你跟我说，做为京东物流的第一个员工，我对你非常看重。只要你在这儿工作五年，我就会给你一套房地产。听到这里，金宜财心动了，作为一名打工人，可能他勤奋十年、二十年都不可能全额付款卖的下一套房子。考虑的这其中的利与弊以后，他决定再次回到京东物流。
除开老总给的承诺，金宜财又被刘强东的真心实意所打动，作为一个领导，还为他这个小员工的事而 *** 劳，可以说是非常有心了。都觉得以诚待人，他相信挑选这样一位领导干部没错。自此他在工作上更有动力了，为了能让更多人了解京东物流，自己可以挣到更多的钱，他一边做快递一边传单派发。即便工作强度大，即便大多数时候吃不到一顿暖和饭，他的心里也不觉得苦，因为他知道，他正在为了能自己的未来而奋斗。
布局决定成败从金宜财的例子我们可以看出，京东物流针对员工的待遇是非常不错的。而一个公司的成与败，在于领导者的布局。从一个小企业慢慢发展到一个大型企业，京东的发展离不了刘强东的努力。众所周知刘强东的出生并不是很好，那时候为了能供他上高校，全村人的乡亲们一共集资款了五百块钱，一些没有的钱父老乡亲也是把家里的生鸡蛋都送到了他们家。
就是这样他带着500元和70好几个生鸡蛋，踏上自已的上学之行。这件事深深刻到了刘强东的脑中，让他明白人间有大爱。所以不管应对谁，他始终都是亲切的。让人感到难得的是，在他事业有成以后，并没忘记自己的那些父老乡亲。为了能感谢他们当初的投入，回乡以后他给每个人发了一个万元的红包。
与此同时他也将这一份大爱无疆广为流传了下去，针对自家的员工，他服务承诺当有人不幸离世得话，它会承担养育其家里的子女，直至她们看完高校，能自己养家糊口。
做为京东的员工，遇到这样一位老总可以这么说是他们的好运。刘强东的这一做法也获得了广大网友的大力支持，京东现在的发展趋势锐不可当，相信在刘强东的带领下，不久的将来京东会更上一层楼。从当初的“快递员”到现在的“快递公司朋友们”，金宜财这些年一直始终坚守在自己的岗位上。
实际上从另一个层面来说，待的时间长短根本无法决定你做出的贡献。应对之后京东物流一直在亏损的境况，刘强东迫不得已取消快递的标准工资，立即按件来算，其实就是活你干的多长时间所得到的多。重赏之下必有勇夫，在华南区广州大石营业部有一位京东快递小哥名字叫做黄少波，他是以2014年上岗京东的，却能凭着每日揽收4000件，月收益达到8万。
但是许多网友获知京东“元老级”员工金宜财月收益仅8000时，免不了会感慨刘强东好像并没说的那么大气，但了解到了黄少波的事迹后才知道收益的高低不是靠待的时间也，反而是依靠你付出的努力，终究自古以来有句老话恰好是：“一分耕耘一分收获”。
问题一：唯品会老板是哪里人 沈亚，本名陈淑玲， 籍贯台北县。董事长兼CEO，拥有长江商学院高级工商管理硕士学位（EMBA），之前任NEM进出口有限公司董事长，具有18年以上消费类电子产品分销工作经验。问题二：淘宝和天猫和京东和唯品会他们的创始人都是谁？ 淘宝天猫 马云
京东 刘强东
唯品会 沈亚
问题三：唯品会是如何创业成功的？创始人沈亚有什么故事 沈亚，唯品会联合创始人、董事长兼CEO，毕业于上海铁路学院，拥有长江商学院EMBA学位，在创立唯品会之前，他曾担任广州能越进出口有限公司董事长。
唯品会成立之前，沈亚共有两次创业，但都跟电商无关。来自温州的他身上带着浓浓的温商气质，从商就是他们的事业密码。
创业初期，由于定位较高，沈亚和他的伙伴洪晓波曾被视为“扫货团”，到巴黎一掷千金购买各式奢侈品，回国后卖不出，全部积压在仓库里。买断的方式和稀少的订单让沈亚苦不堪言。经过三个月的冷静思考，当明白到“定位太高”的模式在中国确实“水土不服”，他果断调整模式，将“奢侈品特卖”迅速转向到中高档大众时尚品牌的方向，集中精力放在如何做好服装特卖的供应链上。这之后的唯品会一路狂奔，交易额不断翻番，团队也从最早的25人增加至目前的3000多人，仓库也由当时的80平方米扩张至2013年底的40多万平方米。
沈亚这种敏锐的市场嗅觉以及强执行力一直贯穿于他的经商过程中。在面对逆境时冷静思考、拥有看准目标后就毫不犹豫、立刻去坐的态度和魄力，相信所有通往成功的挫折，都可以变成我们成功的一种助力。
问题四：唯品会创始人 洪晓波，浙江温州商人，创业人士。做传统贸易起家，没有任何电商和互联网背景，2007年，洪晓波到长江商学院读EMBA。在读书期间，很多同学肯定他走电子商务的想法，并建议他利用国外的资源和信息，尝试国内还没有的商业模式。创业前期，他借鉴了很多电子商务案例。在参考的众多案例之中，其中对他最重要的要属法国的VP(Vente Privee，奢侈品限时抢购)，即后来唯品会的雏形。后来与沈亚一起成功创立唯品会。
问题五：唯品会的副总裁是谁
问题六：苏宁 阿里 京东 唯品会的老板是谁 苏宁老总 张近东
阿里老总 马云
京东老总 刘强东
唯品会老总 沈亚
问题七：唯品会老板的生价是多少 去年是26亿，今年没公布
问题八：唯品会老总的电话是多少 问马云
问题九：唯品会创始人是谁 唯品会创始人：
沈亚
沈亚，唯品会联合创始人、董事长兼CEO，毕业于上海铁路学院，拥有长江商学院EMBA学位，在创立唯品会之前，他曾担任广州能越进出口有限公司董事长。
问题十：唯品会的老板是中国的还是外国的。 沈亚，本名陈淑玲， 籍贯台北县。董事长兼CEO，拥有长江商学院高级工商管理硕士学位（EMBA），之前任NEM进出口有限公司董事长，具有18年以上消费类电子产品分销工作经验。
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