想做跨境电商,哪位朋友告诉下程序?

想做跨境电商,哪位朋友告诉下程序?,第1张

向大伙儿们问好,我是微三云的门门(陈景尧)这期门门给大伙儿讲讲大家一直非常感兴趣的商业模式——跨境电商新零售

跨境电商作为外贸出口“新业态”之一,在稳外贸、促就业等多方面发挥了举足轻重的作用。今天,我为大家介绍下关于跨境电商常见的四种贸易方式,带领大家一起进入跨境电商业务四个“专属代码”。跨境电商商城系统开发找(门门:150微O668电8653)跨境电商商城及独立站开发。

什么是跨境电商新零售?

首先新零售从定义上来看,新零售就是传统零售结合互联网,再通过大数据线上线下深度融合,形成的一 种零售方式。而跨境电商新零售,顾名思义就是新零售在国际贸易领域中的一种表现形式。

跨境电商新零售怎么做

1、全渠道全场景运营,开设体验店,通过多元零售场景和分销渠道,将顾客全面数字化。

2、对接仓储物流,对接多渠道供应链, 丰富跨境商品品类与服务。通过后台ERP系统对接海外进口跨境商品,同时引入国产优质商品,丰富跨境商品品类与服务。

3、对接报关程序,对接支付机构、物流公司、通关平台,三单合一集中申报。


跨境电商有什么机遇

1、需求高

生活水平上升海归人数、出国商旅人数逐步攀升,在全球化贸易的推动下国人对进口商品有了更多的了解和期待。

2、政策好

这些年越来越多的好政策都是针对跨境电商相关的行业。海关总署出台《提升我国跨境贸易便利化水平的措施(试行)》,提出18条措施促进跨境贸易便利化。

3、保税区开放

国家现有保税区超过30个,加快物流流通速度,推动进出口贸易的持续增长,提升对外开放水平。

4、新的销售方式

传统跨境电商多为代购、零散型,在智能 科技 、互联网的推动下,跨境电商区域标准化,营销更多样化。


1、商品展示功能

商城内部的商品,会展示在APP客户端的首页,让用户进入跨境电商APP软件就可以第一眼看到商城内部各式各样的的商品类型,促进用户的购买欲。

2、产品分类板块

不同产品都需要进行不同的分析,过分类板块,区分好海外商品的不同类型,便于用户根据分类快速找到自己所需要的商品类型,节约查询的时间。

3、信息在线预览

海外电商的商品信息会以信息化,数据化的形式沉陷给用户,让用户能够在线进行信息的查看和了解,分析商品是否具有可购买性。

4、交流沟通平台

为用户和商家提供一个在线沟通的平台,让用户可以在线提问,由商家回答用户的疑惑。

5、一键下单购买

户选择心仪的商品种类,可以进行键下单购买,支持多种购物方式,购买完毕只需要等待物流配送服务送达即可,还可以实时查询当前的物流服务情况。

平台既可以有自己的供应商提供商品自营,也能让商家入驻进来,从而丰富商品种类,甄选更优质的商品,满足海外用户多元化消费需求。随着平台的逐渐发展壮大,运营者可以设置特定的管理者来直接管理入驻商家和供应商,不仅可以更快的整合资源,还能让平台运营起来更高效,帮助平台快速发展。

跨境电商系统人员脉络等级晋升要求

晋升V1要求为直接分享10人,团队累计100人


晋升V2要求为直接分享3个V1


晋升V3要求为直接分享3个V2


晋升V4要求为直接分享3个V3



晋升V5要求为直接分享3个V4


代理级别分为省级代理、市级代理、区县代理


跨境电商平台开发的运行模式有哪些?


微三云为商家提供多种平台运营模式来帮助企业进行跨境电商的开展。


模式一、自营+招商跨境电商B2B2C平台,这种平台主要是为平台消费者提供一站式采购及购物服务、从而帮助企业实现跨境业务的快速增长。


模式二、自营电商跨境B2C平台,这种是大商创为商家搭建个性化的零售跨境平台,通过对接财务前后端等系统,扫除订单派送障碍并实现会员的营销管理;


模式三、跨境平台O2O解决方案,这种模式是帮助商家,通过订单系统,分销系统及会员管理系统对接PC+移动端实现全渠道信息的同步,从而开展商业模式。


过去5年整个跨境电商行业的年平均复合增加

分享模式,分享知识,分享系统,分享价值。编辑不易,觉得门门讲的商业模式对大家有帮助的话记得评论转发,希望能帮到大家(文章编辑:Y000CT)如需完整方案,软件开发,模式策划,需要了解电商软件等相关信息或者其他方面的电商问题的读者,可以私信我留下,门门都会一一回复


对于外贸企业来说,做跨境一般会采取自主开店、店铺托管、商品分销等方式。行家们的回答是,要想做跨境,企业需要逗get地这几个技能:
国外也有各种促销节日,因此企业需要有柔性的供应链,有小批量生产能力,3-5天快速交货能力,旺季产能保障能力。跨境电商的退换货成本很高,因此对产品品控与详情页描述有很高的要求。
企业还要有设计研发能力、目标国家快速新款开发能力、老款改造能力、产品品质控制能力。
跨境平台大多采取预付款的模式,这样企业对库存有很好的把控,自营B2C出口或者与大卖家紧密合作,要有实时大数据获取分析能力,不是单纯等买家下单。
此外,企业还要摆脱小作坊思维,引入ERP工厂管理方法,向精细化管理要利润。企业还是要先做加法,再做减法,找到自己的优势点,一厘米宽做一公里,建立狼性的团队,走出低端中国制造的困境,唯有品牌化才是出路。


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