乐学 腾讯对京东持股比例降至2.3%，刘炽平辞任京东董事
同时，公告还称，腾讯总裁刘炽平已从京东集团董事会辞任。刘炽平自2014年3月起担任京东集团董事会成员和薪酬委员会成员。
京东也向刘炽平为公司董事会近八年的服务表示衷心的感谢，并期待继续与腾讯保持紧密的和相互信赖的战略伙伴关系。刘炽平亦表示：“期待京东和腾讯之间继续保持牢固的合作伙伴关系，继续为 社会 创造价值。”1、在2021年4月16日，京东集团向美国证券交易委员会提交的20f文件显示，截至2020年2月29日，京东拥有446亿股普通股。其中，京东董事会主席刘强东持有151%股权，是 第二大股东，但其投票权却高达785%，其中直接持有734%的投票权，以及升腾控股有限公司间接持有的51%的投票权
1、截至2017年2月28日，刘强东持有158%的股权和80%的表决权。京东员工持股平台富升控股有限公司持有17%的股权和83%的投票权。刘强东减持。当时京东官方给雷迪网的解释是，2017年刘强东少量出售了其名下的股份，此次出售的部分股份是刘强东代他持有的京东员工股份，还有一小部分是他个人的股份。“个人出售的部分主要用于一般财务管理，履行其对中国人民大学和宿迁的公益捐赠承诺以及其他一些慈善捐赠项目。”京东方表示，根据美国证券监管规定，将对个人股东持股情况进行年度股权变动披露，披露截止日期为次年2月14日前。
2、据悉，在2018年冬季达沃斯论坛上，当刘强东被问及是否很富有时，他开玩笑说只是书上的数字财富。他自己创业多年，但因为觉得京东的股价还是太低，现金很少。与2017年相比，京东股权的另一个变化是高瓴资本退出大股东行列。截至2017年2月28日，高瓴资本还持有京东68%的股权和16%的投票权，但不再是2018年的大股东。据知情人士透露，高瓴资本仍是京东集团的股东，但持股比例降至5%以下，这让京东没有透露。
3、截至2020年2月29日，刘强东直接持股151%，并拥有财富升起控股有限公司的投票权。 刘强东合计拥有785%的表决权。腾讯持有178%的股权和46%的投票权。 是京东的第一大股东。 沃尔玛是京东的第三大股东，分别持有98%和25%的投票权。可见，京东二次上市后，腾讯股权被部分摊薄，持股比例下降07个百分点。 不过，腾讯仍是京东的第一大股东。
刘强东已经卸任京东集团CEO，京东集团总裁徐雷将会接任他的职位，同时刘强东将退居二线负责集团乡村振兴等板块的业务。
刘强东一直都算是一个传奇性人物，很多人都因为其率真的性格而喜欢他，但今年京东的裁人潮是有点懵的，京喜部门大部分员工都已经被裁掉了，但没想到裁了员工以后，连CEO刘强东自己也辞去了职位并且退居二线。刘强东退出京东主要业务的经营还是令人震惊的，但接任他的徐雷也算是一个从二线走到目前的人物，徐雷在京东已经干了很多年了，近几年来职位一直在上升，而且他的业务做得也相当不错，刘强东将之选为CEO并不奇怪。
刘强东已经卸任京东集团CEO：仍有重大话语权
刘强东目前已经卸任京东集团CEO，但是刘强东将会专注于京东乡村振兴等板块的业务，他侧重的工作是要为集团献出自己的策略。尽管刘强东已经不是京东集团的CEO了，但刘强东仍然是京东集团董事会主席，这意味着他的话语权仍然是很强的，按照股东身份和在董事会的决定权来说，刘强东如果不出声还好，一旦出声那就是强有力的发言。刘强东虽然目前还有着话语权，但是退到幕后还是好的，这起码也让人看到京东想要发展的决心。
京东集团总裁徐雷来接任他的职位
徐雷是在前两年提拔为京东集团总裁的，徐雷一开始负责的是京东日常销售活动，同时也策划了618购物节活动，更为亮眼的成绩则是2018年以后带领京东走出了亏损的境地，在去年甚至一举盈利。尽管去年京东的业务是有亏损的，但徐雷上任之后肯定会有一番作为，毕竟徐雷的实力在此前就已经得到过印证。
大家都能看到，市场上的各种经济持续下滑，而一直作为风口浪尖的互联网行业，也出现了很多大的变动，包括互联网的几大行业巨头，都开始出售自己的股份，那我们今天就来说说，关于刘强东转让京东相关公司股权这件事，引发了网友的纷纷讨论，这些富豪们究竟是怎么了？他们为什么会做出这一系列的举动呢？下面小编就来为大家仔细讲解。
其实站在刘强东个人而言，他对自己一手创办的京东公司是非常有前景期待，但由于整个经济的不景气，所以对行业的增速也有所迟疑，很显然各个行业的。业绩上涨都已经出现持平，或者是下滑的状态，而刘强东之所以会转让自己手中相关的京东股权，也是为了保护自己的财产权益，用于做好下一步的发展规划。
另一方面，京东已经是目前互联网的巨头公司之一，而对于一个公司大厂来说，肯定不仅仅只有一个股东，那么很有可能在股东大会上，刘强东的发言权也占比非常小，所以很多网友看到刘强东转让股权的行为，会将其视为一种用股权置换现金。其实我们的猜测，也只是单方面的，对于一个行业或者是一个大厂公司来说，其中的经济纠葛和业务发展，都是极为庞大而复杂的，很多小战略的付出可能是为了更大战略的布局，而这个布局，也是需要时间来推动和慢慢展现出来。
对于我们普通人而言，无论是京东发展的何种规模，或者是刘强东如何转出自己手中的股权，其实与我们并无多大关系，我们最主要的，还是多关注自己在当下时兴的互联网行业当中，如何能分到一杯羹，或者是建立自己的立足之地，这才是最重要的。
担任京东CEO。据京东黑板报2022年4月7日消息，京东集团宣布，刘强东卸任京东集团CEO一职，由京东集团总裁徐雷接任。同时，徐雷将以执行董事的身份加入京东集团董事会。刘强东仍将继续担任京东董事局主席一职。
徐雷，男，毕业于北京工商大学，中欧国际工商学院高级工商管理硕士(EMBA)学位。曾任京东健康、达达集团、万物新生集团董事。2007年曾任职京东商城市场营销顾问，于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、京东商城副总裁、京东商城轮值CEO、京东零售集团CEO等多个重要职务。现任京东集团首席执行官，京东集团董事会执行董事。
徐雷是北京人。
徐雷，男，毕业于北京工商大学，中欧国际工商学院高级工商管理硕士(EMBA)学位。曾任京东健康、达达集团、万物新生集团董事。京东集团首席执行官，京东集团董事会执行董事。
徐雷帮助京东搭建了市场营销及公关体系、移动端产品研发体系和包括用户全生命周期管理、会员用户生态、流量商业化变现等在内的平台运营体系；通过对京东商城APP的全力打造，推动了京东向移动化的战略转型。
徐雷的成就：
徐雷是在京东成长起来的代表性领军人才，徐雷自加入京东十余年尤其是2018年7月担任京东零售CEO以来，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长。
自2021年9月任京东集团总裁以来，对于各业务板块的日常运营和协同发展做出了突出的贡献。与此同时，经过三年多的运转，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。
9月6日，京东一纸公告，宣布徐雷升任京东集团总裁。
公告同时提到，京东集团董事会主席兼首席执行官 刘强东将把更多时间投入到长期战略设计，年轻人才培养和乡村振兴事业中 。
京东的逍遥子
张勇设计了淘宝双11，徐雷打造了京东618。
2013年，徐雷执掌京东市场部。2014年他迎来自己任内第一个年中大促。
2009年张勇亲身上阵淘宝商城。这是天猫的前身。为了打赢这场B2C的抢滩战，张勇仿照美国的黑色星期五，在光棍节这天搞了一场“全国包邮、全场五折”的大促销。
双十一一炮而红。
在媒体的广泛报道和阿里自家的造势下，第二年的双十一创造了近10亿的成交量。往后，双十一购物节更是成为了整个阿里巴巴的一张名片。
京东作为阿里最大的竞争对手，自然不肯光看对手吃肉。
京东的办法是走差异化路线。双十一是一天，京东就干脆来个红六月的年中大促。一个月对打一天，自然胜算满满。
可惜电商不是靠天数定输赢的。京东寄予厚望的店庆月，和双十一存在着很大数量级的差距。
但包括刘强东在内的高管，都坚持认为，是资源倾斜力度不够，只要坚持下去，红六月早晚可以看齐双十一。
徐雷不这么看。他直接在会议上说同僚们太乐观。他提出来一个新方案，放弃红六月，全力打造618。
“促销可以做20天，流量也可以用营销节奏去引导，但一定要让消费者记住一个符号，那就是京东的618。”
当时会议室就炸开了锅。红六月的好处不少。1个月的战线，对消费者是好事，不必准点抢着下单。对京东的物流压力也是一个舒缓。而且30天的促销，中间可以 *** 作的空间足够多，也可以消化更多的购物需求。
算上他自己，这场会议上支持618的只有3个人。
但徐雷不信这个邪。他拿出来诸葛亮当年舌战群儒的气势。有人气得拍桌，有人中途离席。争辩没有一刻停歇。
但徐雷本就不需要说服所有人。他只要说服刘强东就足够了。
看着徐雷的坚持，刘强东最后拍板决定，就搞618
几年后阿里和京东在电商领域划江而治，二分天下。深深植入用户心智的，正是双11和618。徐雷为此立下了汗马功劳。
张勇得到马云信重，源自另一场战争。
致力迎接互联网时代的陆兆禧，贵为阿里CEO，折戟社交。而张勇在暗暗准备淘宝的无线化。他发掘了蒋凡，让他倾力去打造手机淘宝。
手机淘宝这才成为一个继承了淘宝网流量、资源和功能的强APP，为阿里巴巴在互联网时代奠定了万世之基。
张勇也因此接替了陆兆禧的位置，成为马云的接班人。
另一头的京东，在移动端已经慢了数步。
移动端和PC端争权夺利，还在初生阶段的无线事业部，常常被人断了奶水。
偏偏庙小菩萨多，无线事业部内部更是山头林立。2015年，徐雷被刘强东指派来处理这个烂摊子。
一年后，京东有60%的业务就来自于移动端。此前的数字，是20%。一下子，无线事业部成为了京东的核心。
也在这一年，京东的增速放缓。内部的权争也告一段落。当年的空降高管们，熊青云、沈皓瑜、张晨、隆雨、蓝烨，或是被调离，或是被架空，或是自行离职。
刘强东再次大权独揽。 面对空缺出来的职位和亟待挽救的增速，他开始全面提拔自己的班子。
徐雷就是他最钟意的本土老将。
说徐雷像张勇，那是战绩上的相似。在个人形象上，他和标准的职业经理人张勇，天差地别。
2020年，徐雷以京东零售CEO的身份，坐镇《京东脱口秀大会》。
身穿破洞的牛仔夹克，内搭一件摇滚明星的T恤，还穿戴着各式潮流单品。徐雷站在舞台上，比旁边的脱口秀艺人李诞更像是个混演艺圈的。
徐雷最标志性的特色，还有他的手臂纹身。
总之， 你很难通过外在形象把他和京东高管联系起来 。
穿着上特立独行的徐雷，其实出身军区大院，颇为神秘，连求学经历都难以考证。
只知道他的本行是营销。2000年就在联想集团负责集团品牌和产品的网络推广。
2002年他跳槽当时中国最大的网络广告公司“好耶”，5年内从销售总监一直做到北京公司总经理。
2007年，今日资本的徐新把徐雷介绍给了刘强东。京东正处于快速成长的阶段，徐新认可的人，刘强东也放心用着。让他当然市场营销顾问，负责组建京东商城的市场公关部。
徐雷也不负重任。一年半后，京东发展地更快了，刘强东干脆放手，“我忙不过来了，你来负责企业销售吧。”直接把徐雷提拔到了营销副总裁的位置上，全面负责京东的推广。
刘强东的看重是一回事，徐雷自己另有规划。他选择去到百丽集团旗下的优购网，担任CMO。
在优购网的日子里，徐雷还是负责自己的老本行，品牌建设、市场推广、公关宣传。把优购的网上鞋城，从无到有建设到全国鞋类购物网站前三。
在优购网干了两年，虽然位高权重，但无论是优购还是徐雷自己的职位，上限都已经基本钉死。
爱好摇滚的徐雷不想继续做着没有挑战的事业。正巧刘强东还念着这个营销能人，递来了橄榄枝，请他回京东负责市场营销。
两人一拍即合。
时运相济，突飞猛进
2013年徐雷回到京东，在京东商城高级副总裁的位置上呆了4年。
第一次离开京东前，他和刘强东还是时常能吃上一顿饭的交情。但随着京东的体量越加庞大，徐雷和刘强东之间已经隔了两级。
618和一系列营销战略的成功，让徐雷得以升任京东集团高级副总裁。职位更高，让他更多机会发挥。他继续推动了京东PC端和移动端的闭环整合，重新打造了京东的营销体系。
能被老板看见的成绩，才是真的成绩。 徐雷给京东带来的效益，因为没有隔着几层行政级别，很快被刘强东清楚看在眼里。不到一年时间，徐雷继续升任，这次是京东集团的CMO，能够直接向刘强东汇报。
2018年7月，京东商城实施轮值CEO制度。已是京东集团CMO的徐雷被刘强东点名兼任。
结果两个月后，刘强东在明尼苏达州爆出丑闻，被迫退居幕后。 徐雷当仁不让，被推到幕前。
京东随着这次黑天鹅事件，一度沉沦，停滞不前。前有阿里巴巴的倾轧，后有拼多多的追击。受困在个人形象上的刘强东，几次想亲自下场，终于还是未果。
风雨飘摇间，徐雷得到了刘强东的信任，也稳住了局势。
2020年的6月18日，不仅是京东的购物节，更是京东集团在港交所挂牌上市的日子。刘强东一如既往地保持低调，没有现身。
在北京现场云敲钟的，正是身任京东零售CEO的徐雷。
2019年的教师节，张勇接了马云的班。今年3月，陈磊接过黄峥的担子。但情况还是有所不同。
比起阿里和拼多多这两位接班人，徐雷离集团董事长的位置还差了一步。
2018年的达沃斯论坛上，刘强东被问到是否有退休计划，他给予了很明确的答复，“我相信65岁之前应该不会”。
即使是明州事件后，刘强东被迫隐入幕后，但依旧坚持参加京东每日的晨会。根据港交所的数据，刘强东依然手握京东集团139%的股权和769%的投票权。
京东的方向，还牢牢握在刘强东的手上。
这次公告里提到的长期战略设计，年轻人才培养和乡村振兴事业。
一个是京东的大方向，一个指向刘强东引以为傲的管培生机会，还有一个和马云、黄峥中场相遇的乡村振兴事业，或许是下沉市场的另一种厮杀。
比起马云和黄峥的退隐，刘强东的放手里有太多无可奈何。与其说这是徐雷的上位，不如说 这是大环境下，刘强东的妥协。
在刘强东的放手与握紧之间，京东需要一个二号人物。
作者：吴昕
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