京东2号人物徐雷

7年前提出“618”的那个男人，终成京东2号人物。
今日，京东集团宣布，京东零售CEO徐雷先生升任京东集团总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东先生汇报。此外，公告提到，徐雷升任集团总裁后，刘强东职位不变，未来将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来。
“一人之下”的徐雷成为京东的实际掌权人，他的上任，一如当年张勇上位阿里一样引起轰动。
恭喜徐雷，徐雷是谁？
提到徐雷，这个经常穿着机车夹克、马丁靴的男人，带着一截花臂，将互联网的江湖气表现得淋漓尽致。70后的徐雷是个潮人，与一众斯文白净的职业经理人不同，他不仅玩音乐，还能讲段子，加上北京人超能聊的特长，在圈内颇受欢迎。
部队大院子弟的出身的徐雷，从小对权力的理解远超他人。因为父母作为军人没有地方户口，自小他就是家中的户主，居委会有什么动作，他都要搬着小板凳到场，哪怕只是街道办事处的相关投票，在他眼里都是在行使神圣的权力。在成为京东CMO后，去居委会选举区人大代表，都能让徐雷激动得彻夜难眠。从小就行使权力，自然对权力的理解就有所不同。
事实上，徐雷在京东内部也是历经沉浮。
早在2007年，徐雷就加盟了京东，一直负责京东商城广告、公关、品牌、校企营销等工作。
此后，徐雷曾短暂加盟百丽，负责旗下电商优购项目。
徐雷2013年再次加入京东商城，全面负责市场营销工作；自2014年底徐雷兼任无线业务部负责人，全面负责无线业务的研发及运营工作。
彼时，京东购物节的定位并不清晰，将整个6月都定为购物节，并美名其曰红六月。但徐雷总感觉亮点不够突出，于是在2014年的6月活动准备会上，徐雷认为应该抛弃红六月，突出618。至此，618与双11一起，掀起一年一度的电商促销大战。
2015年7月，京东集团宣布，前宝洁公司(P&G)大中华区美尚事业部副总裁熊青云加盟京东，全面负责京东商城的市场部工作。京东集团当时称，熊青云是中国外资企业职业经理人中的标杆式人物，在加入京东集团前曾担任宝洁公司(P&G)大中华区美尚事业部副总裁，是宝洁全球职位最高的本土华人。
熊青云加盟京东，对徐雷造成了很大冲击，项目被一再压缩，权利被一再缩减。从前，与刘强东经常喝酒的徐雷，那段时间连见刘强东一面都很艰难。
而京东在“熊青云时代”除了将“多快好省”这个简单粗暴的slogan，改成了有调性但却拗口的“只为品质生活”，似乎没什么大动作。于是，不到一年时间，熊青云就被调离，之后黯然从京东离场。
至此，徐雷从熊青云手里，重新接管市场部。
值得一提的是，从2011年至2013年，京东从外企挖来了一大批职业经理人，包括前京东商城CEO沈皓瑜、前京东商城CTO王亚卿、京东集团CFO黄宣德、京东CHO&GC隆雨、京东集团首席公共事务官蓝烨等。
京东CXO一层都是职业经理人，加入前在外企都有非常靓丽背景，加入后帮助京东上市有很大贡献。职业经理人也有一个弱点是，与老团队相比，战斗力不强，在京东和阿里巴巴的大战中容易落得下风。
用徐雷的好哥们周鸿祎的一句话来说：职业经理人和创业者的区别是什么，当敌人来了，职业经理人会问你“咱们有什么武器，这个得用机 *** ！”而创业者不管手里有什么，管你前面是豺狼还是虎豹，拎着手里的菜刀就上了。
一句话，白手起家的创业者用心，招来的职业经理人得用家伙。
徐雷不是跟着刘强东一起白手起家的创业者，但他却是那个拎着菜刀就敢上的人。2016年以后，京东从海外挖来的那批职业经理人地位逐渐下降，三两出走，而徐雷的地位也得到进一步提升。
2017年，京东集团任命徐雷为京东集团CMO，称徐雷通过组织创新提升了公司的营销和运营效率，并带领团队在双11、三超项目、开普勒计划、品牌力提升等多个核心项目中取得了重大突破，为商城构建了强有力的运营及营销竞争力。
徐雷在2018年担任京东零售CEO后，当年完成了4620亿元的总营收，而2017年的总营收为3623亿元，2019年，徐雷再接再厉让京东总营收增长到5769亿元，2020年更是实现了7458亿元的壮举，2018年、2019年以及2020年，活跃用户数分别为3053亿、362亿和4719亿。
在徐雷为京东作出实打实的业绩之后，刘强东在会上为其发声：谁不服徐雷，就是不服我。
英雄所见略同，真理也掌握在少数人手上。
在电商这片江湖之中，张勇的双11，与徐雷的618，一个年中，一个年尾，电商的前两名形成了“划江而治”双分天下的局面。
之后的京东营销体系，也都无一例外是徐雷在大力推动。不管是京X计划，还是无界零售等很多重要的合作，都出自徐雷亲自 *** 刀。可以说，徐雷在京东品牌的建设、塑造和转型的战略中功不可没。
巧合的是，张勇接管了阿里，徐雷接管了京东。
新金融记者 孙翼飞

如今的平台型企业遍地开花，但他们普遍都会遇到支付方式太多，收付款、对账复杂，以及没有合规的账户体系存在二清风险等等问题，这时候支付分账系统的重要性就浮现出来了。那么你们知道支付分账系统设计都包含哪几方面吗？小编以以下几点为例做一个详细介绍。
1、支付分账系统的使用场景
支付分账系统的使用场景：适用于平台和子商户的结算，举个例子来说：平台(橙色购物软件）和子商户(某旗舰店)到了约定的时间，关于用户支付了998元的货款，橙色购物软件和旗舰店怎么瓜分的过程。
2、分账的前置条件
大多数中小型的公司是不能完成分账工作的，因为分账的前提条件是有资质能收取各个商户的资金并进行拆分结算，但如果没有支付牌招去进行收款、分账，则会违法国家法律规定，也就是我们常说的二清，所以平台企业除了购买支付牌照以外，也可以借助支付分账系统来完成分账。
3、分账的类别
分账方式说的是分账时可以根据单个商品，也可以根据某个时段内订单的累计金额进行分账。根据订单商品品类的不同，或者是其他的原因，有些商品是不参与分账的，比如商品引流款不分账等等。大致的类别包含部分分账、不分账、全部分账。而在部分分账的逻辑中有些是按照固定金额，有些是按照比例分账的，具体要根据业务的实际情况去选择，去设计。
4、分账的周期
指逐笔订单分账或是到了约定的日期如月底进行统一分账。逐笔订单分账是说用户A支付了一笔998元，则立马完成分账这个动作。约定日期是用户A支付了998元，用户B支付的500元，但是都暂时不进行分账，等到了月初、月中或者月末等约定时间再进行统一的分账结算。
5、分账的比例
分账的比例是针对于部分分账的情况进行详细说明。分账的常用的方式可以根据单个商品订单走，也可以根据某个时段内的累计金额进行分润，分润的比例可以自由定义。需注意：按比例计算之后，因为客户支付的金额不一定是整数，按照比例计算之后算出来的可能是小数后四位数，而系统在单条处理的时候可能进行取舍，比如1008652，则取为10087，而为了保障对账的一致性，则会将另外的多算金额，在剩下的角色的提成扣除减少的部分。
6、结算方式
结算方式包含自动发放还是手动发放这两种。一是系统按照规则计算好分账金额后，由系统自动发放分账资金，二是系统算好分账资金之后，需要人工的干预，人工核对完成，确认无误后，再进行资金的发放。
7、手续费
手续费指的是用户A完成支付后，根据支付平台的规定，有些需要产生手续费。比如用户支付1000元后，实际到账只有996元，中间的手续费需要有人来承担。按照业务实际情况，可以选择平台承担，共同承担，或者是子商户来承担等。
以上就是支付分账系统设计需要考虑的几方面，由于支付分账系统设计较复杂，研发成本高，现如今大多数的平台企业都是选择现成的系统。市面上可提供支付分账系统的机构大致可以分为三类：银行、支付机构、以MallBook为代表的分账服务商。不过，银行和支付机构门槛相对较高，多方对比之下，分账服务商才是平台企业最具性价比的选择，其一般多与银行及支付机构有深度的合作，可以无缝对接优化准入门槛，并且技术也相对稳定很多。

京东集团于2022年4月7日宣布：京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。

很多人对徐雷非常陌生，下面我就给大家介绍徐雷究竟是何许人也。

徐雷在京东内部历经沉浮

徐雷是一个看起来不太正经的样子，还是酒桌的常客和主力段子手，看似不正经之外，徐雷也是出了名的刚直和讲规矩的人。

徐雷曾说，“我就是一个走遍天涯海角凭手艺吃饭的手艺人，讨厌装逼端着自己，简单直接爱憎分明个性独立。”

徐雷在京东内部也是历经沉浮。早在2007年，徐雷就加盟了京东，一直负责京东商城广告、公关、品牌、校企营销等工作。此后，徐雷曾短暂加盟百丽，负责旗下电商优购项目。

徐雷2013年再次加入京东商城，全面负责市场营销工作；自2014年底徐雷兼任无线业务部负责人，全面负责无线业务的研发及运营工作。

2017年，徐雷地位进一步上升

京东集团任命徐雷为京东集团CMO，称徐雷通过组织创新提升了公司的营销和运营效率，并带领团队在双11、三超项目、开普勒计划、品牌力提升等多个核心项目中取得了重大突破，为商城构建了强有力的运营及营销竞争力。

京东当时说，徐雷帮助公司搭建大市场营销体系、移动端的产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系，培养出了多支敢打硬仗、迎难而上的优秀团队，并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。

此后，刘强东进一步提拔了徐雷，任命徐雷为京东商城CEO，与当时京东数科CEO陈生强、京东物流CEO王振辉一起，并称为京东集团旗下三大业务掌门人。

7年前提出“618”的那个男人，终成京东2号人物。今日，京东集团宣布，京东零售CEO徐雷先生升任京东集团总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东先生汇报。此外，公告提到，徐雷升任集团总裁后，刘强东职位不变，未来将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来。“一人之下”的徐雷成为京东的实际掌权人，他的上任，一如当年张勇上位阿里一样引起轰动。恭喜徐雷，徐雷是谁？提到徐雷，这个经常穿着机车夹克、马丁靴的男人，带着一截花臂，将互联网的江湖气表现得淋漓尽致。70后的徐雷是个潮人，与一众斯文白净的职业经理人不同，他不仅玩音乐，还能讲段子，加上北京人超能聊的特长，在圈内颇受欢迎。部队大院子弟的出身的徐雷，从小对权力的理解远超他人。因为父母作为军人没有地方户口，自小他就是家中的户主，居委会有什么动作，他都要搬着小板凳到场，哪怕只是街道办事处的相关投票，在他眼里都是在行使神圣的权力。在成为京东CMO后，去居委会选举区人大代表，都能让徐雷激动得彻夜难眠。从小就行使权力，自然对权力的理解就有所不同。事实上，徐雷在京东内部也是历经沉浮。早在2007年，徐雷就加盟了京东，一直负责京东商城广告、公关、品牌、校企营销等工作。此后，徐雷曾短暂加盟百丽，负责旗下电商优购项目。徐雷2013年再次加入京东商城，全面负责市场营销工作；自2014年底徐雷兼任无线业务部负责人，全面负责无线业务的研发及运营工作。彼时，京东购物节的定位并不清晰，将整个6月都定为购物节，并美名其曰红六月。但徐雷总感觉亮点不够突出，于是在2014年的6月活动准备会上，徐雷认为应该抛弃红六月，突出618。至此，618与双11一起，掀起一年一度的电商促销大战。2015年7月，京东集团宣布，前宝洁公司(P&G)大中华区美尚事业部副总裁熊青云加盟京东，全面负责京东商城的市场部工作。京东集团当时称，熊青云是中国外资企业职业经理人中的标杆式人物，在加入京东集团前曾担任宝洁公司(P&G)大中华区美尚事业部副总裁，是宝洁全球职位最高的本土华人。熊青云加盟京东，对徐雷造成了很大冲击，项目被一再压缩，权利被一再缩减。从前，与刘强东经常喝酒的徐雷，那段时间连见刘强东一面都很艰难。而京东在“熊青云时代”除了将“多快好省”这个简单粗暴的slogan，改成了有调性但却拗口的“只为品质生活”，似乎没什么大动作。于是，不到一年时间，熊青云就被调离，之后黯然从京东离场。至此，徐雷从熊青云手里，重新接管市场部。值得一提的是，从2011年至2013年，京东从外企挖来了一大批职业经理人，包括前京东商城CEO沈皓瑜、前京东商城CTO王亚卿、京东集团CFO黄宣德、京东CHO&GC隆雨、京东集团首席公共事务官蓝烨等。京东CXO一层都是职业经理人，加入前在外企都有非常靓丽背景，加入后帮助京东上市有很大贡献。职业经理人也有一个弱点是，与老团队相比，战斗力不强，在京东和阿里巴巴的大战中容易落得下风。用徐雷的好哥们周鸿_的一句话来说：职业经理人和创业者的区别是什么，当敌人来了，职业经理人会问你“咱们有什么武器，这个得用机 *** ！”而创业者不管手里有什么，管你前面是豺狼还是虎豹，拎着手里的菜刀就上了。一句话，白手起家的创业者用心，招来的职业经理人得用家伙。徐雷不是跟着刘强东一起白手起家的创业者，但他却是那个拎着菜刀就敢上的人。2016年以后，京东从海外挖来的那批职业经理人地位逐渐下降，三两出走，而徐雷的地位也得到进一步提升。2017年，京东集团任命徐雷为京东集团CMO，称徐雷通过组织创新提升了公司的营销和运营效率，并带领团队在双11、三超项目、开普勒计划、品牌力提升等多个核心项目中取得了重大突破，为商城构建了强有力的运营及营销竞争力。徐雷在2018年担任京东零售CEO后，当年完成了4620亿元的总营收，而2017年的总营收为3623亿元，2019年，徐雷再接再厉让京东总营收增长到5769亿元，2020年更是实现了7458亿元的壮举，2018年、2019年以及2020年，活跃用户数分别为3053亿、362亿和4719亿。在徐雷为京东作出实打实的业绩之后，刘强东在会上为其发声：谁不服徐雷，就是不服我。英雄所见略同，真理也掌握在少数人手上。在电商这片江湖之中，张勇的双11，与徐雷的618，一个年中，一个年尾，电商的前两名形成了“划江而治”双分天下的局面。之后的京东营销体系，也都无一例外是徐雷在大力推动。不管是京X计划，还是无界零售等很多重要的合作，都出自徐雷亲自 *** 刀。可以说，徐雷在京东品牌的建设、塑造和转型的战略中功不可没。巧合的是，张勇接管了阿里，徐雷接管了京东。

京东是一个大平台，很多知名品牌的产品都是它们自营的，还是比较靠谱的。在网上购买的时候要注意根据自己的车型选择对应的轮胎尺寸，以免因为型号不对而造成退换货的麻烦。其次一定要认准正规平台，不要为了贪小便宜而买到劣质轮胎。同时买的时候要注意它的生产日期，不要买到很久之前生产的。

买的时候也要注意选择适合自己车的轮胎， 一般情况在更换购买新轮胎的时候选择与自己之前型号尺寸一样的轮胎都是没问题的，但建议在选择轮胎的时候还要注意所选轮胎的类型，目前个轮胎企业生产的轮胎主要分为，运动型轮胎、冬季轮胎、全天候四驱轮胎等。

我们一般就选择全天候轮胎就可以，而冬季轮胎只适合在冬季使用，如果在非冬季使用会造成车辆油耗高以及轮胎胎噪大的情况。

由于中国路况较差，轮胎经常被扎，轮胎一但被钉扎后可能会形成慢漏气，在城市驾驶还好，可以有救援车支持，万一在高速或野外行驶，发现轮胎缺气时，会很麻烦，特别是女士开车更要注意，建议采购目前市场上一种防漏气防爆轮胎，价格目前也比较合理，舒适度很好，特别是噪音有较大的改善，适合大众消费，特别适合女士不会更换备胎使用。

总之网上购买轮胎一定要提前做足功课，否则会导致自己费时又费力。

是的。
京东开普勒是一款软件，于2016年3月22日正式上线。
京东，中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。

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