乐学 京东总部在哪个区
京东总部大楼是京东集团打造的独立办公大楼，总面积约28万平方米。2015年8月16日，京东新总部大楼正式启用。
京东总部大楼采用先进理念进行建造设计。主体由三座巨型办公大厦连接而成，远远望去三幢高楼比邻而立，互相贯通，构成了一个硕大的“链”字形状。答:京东未来发展的改进措施:
1．网站设计的功能不全，如同类商品没有可供顾客选择的排序方式，也缺乏同类商品销售排行榜等电子商务网站常有的功能。对此，我们建议京东商城在其网站上增加更多的排序功能，帮助消费者找到符合自己要求的商品。
2．京都商城的商品种类还有限，有时许多商品的选项栏里，只有几项可供顾客选择。因此，京东需要根据顾客的需求，尽可能多的为增加自己的商品供应种类，以满足顾客的需求。
3．顾客需要和销售方对有些问题进行即使沟通，虽然京都有服务电话，但是网购的顾客更希望有网络即时通讯工具。建议京都在自己的网站上增加可以与顾客即使沟通的的工具，可以采用QQ、阿里旺旺或者自己研发一款工具。
4．京都的人气很高，因此服务热线也很拥挤，在有些时段，服务电话很难打通，造成了很多顾客的问题无法得到反映和解决。京东可以租用更多的呼叫中心资源，或者自己加强服务热线的硬件设施。以让更多的顾客的意见或者问题可以得到及时响应。
5．很多在京都购物的顾客都反应，绿森网购物自己买的商品存在不少的售后服务问题，厂商的售后部门不提供服务，或是把东西返回到京都售后部门修理也得不到满意的效果等。前者是京都商城和厂商的沟通和相关协议问题，京都应和厂商建立更好的合作，同时完善自己的售后服务中心，为顾客提供更好的售后服务。不建议用有类似的。
如果是其他店家找过来，会告侵权的。的侵权与否要看两者的程度的，一般是外形来判断。相似度达到高度相似的情况之下就属于侵权行为。
1、如果两者的形状、图案等主要设计部分(要部)相同，则应当认为两者是相同的外观设计。
2、如果构成要素中的主要设计部分(要部)相同或者相近似，次要部分不相同，则应当认为是相近似的外观设计。
3、如果两者的主要设计部分(要部)不相同或者不相近似，则应当认为是不相同的或者是不相近似的外观设计。
主要依据的主体是否存在相似的情况，如果存在相似的情况，那么就会被认定为侵权。前段时间在微博中一则毕业通知冲上了热搜。
而这份毕业须知并非是某个学校的毕业通知书，而是京东的裁员通知。
而这类现象从一年前就开始渐渐浮现出来，不仅仅是京东，包括各大互联网厂商均在裁员。
网上的风评虽然是两极化严重，但各个大厂进行的降薪与关闭非技术部门却是事实。
我们都知道，互联网行业在进十多年就是一个香饽饽，高薪且看起来简单的工作让很多年轻人趋之若鹜。
而经过这么多年的井喷，最终也是走到了瓶颈期，也就导致进入了存量时代。
这一现象也就造成了互联网行业无法继续扩张，为了节省开销便只能进行裁员。
当然，我们也可以称之为“开源节流”。自此，互联网行业的红利期也算是到达了一个瓶颈。
当然这并不代表未来就没有新的风口。
回顾过去从20世纪90年代开始基础设施和外贸行业的兴起造就了一大批的富豪。
当时的设计院一年能接收到几十个通信大楼的设计项目。
而到了九十年代末期以外贸为核心的商业也持续增长，所以在这个领域工作的人都有较高的收益。
而后金融和保险行业的爆火和商业银行的企业化让金融领域彻底进入春天。
一直到2005年人民币升值后涉及到外贸的行业开始衰退，同时因为网速的提升让互联网行业迅速升温。
除此之外大量的商品房进入市场，房地产也开始进入井喷，私家车也逐渐进入人们的生活， 汽车 行业也开始爆发。
一直持续到2012年，房地产与通讯能源业开始收缩，而互联网行业还在持续增长细分。
而这些机会只要在选择职业的时候抓住了一次，便至少能比别人多挣五年的钱。
要知道五年前的一块钱和现在的一块钱不能放在一起比较。
而此刻互联网行业开始收缩，未来的风口又在哪里呢？
总看见有人说老一辈人将机会都抓在自己手中，实则不然，每个时代都有每个时代的机会，区别在于你能否发现。
我们要将工作当做一种投资，在未来这个行业的走向该如何，我在其中又能够获得什么？
这是我们需要时常去思考的问题。
若是只会随波逐流，那最后甚至会面临失业的风险。
特别是当疫情爆发后，很多企业开始停止扩张，收缩内部开支。
若你的工作随时可以换人来替代，你就可以开始考虑换一份工作了。
有一个词语很好的形容了这类人：“工具人”。
而当前的时代趋势便是要大力发展实体产业，近年来出台的一系列规定无不表明了接下来的发展方向。
蓝领与白领的差别将会越来越小，卖力气、卖时间的人也会越来越少。
自然的，当实体行业大力发展的时候也是风口开始展现的时候。
若是能看到并抓住机会，便能用几年时间走过别人十几年的路。
任何一个时代都一定是机遇与挑战并存的，上帝关上一扇门的同时，也一定为你打开了一扇窗。
与其抱怨当下没有机会，不如将自己的视野开阔起来。
看看四处燎原的烽火，那时候或许你会发现，时代的风口早已来临。(一)要有全局观念，从整体出发去检查每一部分在论文中所占的地位和作用。看看各部分的比例分配是否恰当，篇幅的长短是否合适，每一部分能否为中心论点服务。比如有一篇论文论述企业深化改革与稳定是辩证统一的，作者以浙江××市某企业为例，说只要干部在改革中以身作则，与职工同甘共苦，可以取得多数职工的理解。从全局观念分折，我们就可以发现这里只讲了企业如何改革才能稳定，没有论述通过深化改革，转换企业经营机制，提高了企业经济效益，职工收入增加，最终达到社会稳定。
(二)从中心论点出发，决定材料的取舍，把与主题无关或关系不大的材料毫不可惜地舍弃，尽管这些材料是煞费苦心费了不少劳动搜集来的。有所失，才能有所得。一块毛料寸寸宝贵，舍不得剪裁去，也就缝制不成合身的衣服。为了成衣，必须剪裁去不需要的部分。所以，我们必须时刻牢记材料只是为形成自己论文的论点服务的，离开了这一点，无论是多少好的材料都必须舍得抛弃。
(三)要考虑各部分之间的逻辑关系。初学撰写论文的人常犯的毛病，是论点和论据没有必然联系，有的只限于反复阐述论点，而缺乏切实有力的论据;有的材料一大堆，论点不明确;有的各部分之间没有形成有机的逻辑关系，这样的论文都是不合乎要求的，这样的论文是没有说服力的。为了有说服力，必须有虚有实，有论点有例证，理论和实际相结合，论证过程有严密的逻辑性，拟提纲时特别要注意这一点，检查这一点。
(四)论文的基本结构由序论、本论、结论三大部分组成。序论、结论这两部分在提纲中部应比较简略。本论则是全文的重点，是应集中笔墨写深写透的部分，因此在提纲上也要列得较为详细。本论部分至少要有两层标准，层层深入，层层推理，以便体现总论点和分论点的有机结合，把论点讲深讲透。
不同点：1、服务对象不同，导致思考角度不同，工作内容也不同不过这里又要说明一下，服务于平台的电商设计师又可以分为平台类的和运营类的，平台类的主要做的就是商城改版、商城新增业务版块设计、banner设计等(比如你们现在看到的天猫、京东、淘宝的商城页啦，包括PC端的和M端的)，运营类的主要就是负责各种活动运营专题页设计，banner设计、H5页面设计等(比如天猫双11和京东618这些促销活动页的设计啦，包括PC端的和M端的)，而服务于店铺的电商设计师主要做的就是店铺首页设计，详情页设计，活动专题页设计以及各种尺寸banner设计，那么我们以运营类的专题活动为例来说明服务于平台的电商设计师和服务于店铺的电商设计师的区别：首先，服务对象不同服务于平台的电商设计师的直接对接人一般是针对平台的某些特定运营活动(比如京东618、京东3C购物节、415海外购)的策划人或运营，而店铺电商设计师的直接对接人是店铺的运营或者店铺老板，这两种服务对象是有差别的，前者做的专题页面往往涉及到多品类、多店铺、多品牌，还有多个时间段(不同的时间段投放的页面是不一样的，比如一个活动往往会有预热期、品牌期、高潮期，偶尔还会有返场期)，而后者做的专题页更多是面对自己店铺里的商品或者自己的品牌，品类较单一，同时店铺会去参与这些平台的活动，那么我举几个例子：其次，工作内容不同平台做一个比较大型的专题活动往往会有好几个会场(比如下面这个618partyon的活动就包含了6个不同的会场，而每一个会场里面又包含了很多个小分会场，一般是以商品类目划分，卖的货成百上千种，会有成百上千的商家店铺参与)，我用时间轴导航给大家示意一下：我们可以看其中几个会场的页面：618partyon预热期页面(设计稿来自JDC运营设计部，只截取了部分)618partyon万件扫光页面(来自JDC运营设计部)我们会发现，同一个活动不同会场的页面设计上一般是既要有差别但是风格调性又要保持一致的，相当于统一了品牌形象。
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