乐学 京东25原则不可逾越吗
需满足二五原则，即在以往的公司期间每个公司的工作时间不低于2年或者某个公司就职时间超过5年。不满足者勿扰。
凡是京东管理层的干部，无论是谁，只要接到了下属的请示汇报，二十四小时之内就要给出一个明确的回复，也可以明确地授权下级来做，这可以视为一种回复，但是绝不能不回复，或者给个含糊的回复，或者推诿扯皮。
刘强东强调，如果是副总监以上的职位，你在同一个职位干了两年时，必须找一个继任者，这个继任者相当于备份，同时，这个继任者的人品，业务能力等核心指标方面还必须是公司认可的。如果你在一个管理职位干了两年，还没找到公司认可的备份，公司就会请你离开管理岗位。身为管理干部，除了带领下属完成团队目标，还有一个重要使命就是为公司培养人才，这也是管理者应该具备的重要素养和能力。京东快递晋升机制好。根据相关公开信息查询：在晋升机制上，京东有个著名的七上八下原则，京东物流也坚持这一点，即针对价值观良好的员工，只要能力达到目标管理岗位任职资格要求的七成，就会被提拔任用，管理层的岗位也一定内部优先，80%以上都从内部提拔，所以京东快递晋升机制好。京东的目标分解原则如下。
1、消费者分类京东的目标客户从总体上网上购物比较活跃的网民，主要是计算机、通信、和消费类电子产品的主流消费人群，并致力于培养忠实的客户群体。
2、从需求的角度京东的主要客户是计算机、通讯产品、新型数码产品、娱乐类电子产品和家用电器等等的主流消费人群或企业消费用户。京东的特色制度： 开会
有“会议三三三原则”，它是指内部会议要求会议核心内容不超过三页PPT，会议时间不超过三十分钟，决策会议不能开超过三次。
这条规定是比较细化，很多公司对内部会议没有时间和次数的限制，会议频繁却效率低下，此条值得借鉴。
ABC原则
本条说的是决策或追溯机制，简单说就是按照级别，C级汇报B级，B级汇报A级。C级在财务审批、人事管理、日常运营管理等方面提交的审批项A、B两级应做出决策(除非涉及用户体验下降，则必须刘强东审批方可执行)。
该原则针对的是管理者。除特别规定外，问题向上两级汇报就要解决，这大幅减少沟通成本，提高组织运行效率。 No No No原则
这是京东对问题反馈内部协调的要求，避免相互“踢皮球”。
对于其他部门、一线员工和客户提出的与被要求人或部门工作职责范围有关的需求，没有事实或数据能够证明他人需求是不正确的，不允许Say No。
考核铁人三项原则
所有员工/管理者的考核KPI都不超过三项，超过项列入警示或观测项。考核KPI全面简化，只聚焦最关键的驱动因素，把精力放到最重要的事情上。
绩效考核的KPI指标浓缩为不超过三项，这种规定不常见。你可以对比自己的公司，不论是企业高管的业绩合同书，还是员工的绩效考核表，里面的KPI指标数量可能远远不止三项。
当然，不同行业、规模的企业需求不同，但是聚焦的思维值得学习。
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