国内苦大平台久矣，假如她(SheIn)登录本土市场，能否横扫千军

有这么一个品牌，把物美价廉做到了极致，把经营效率发挥到了最佳，连续8年超过100%的增长，而且她还是一个地地道道的本土企业（南京），只做海外市场，她是网络版的ZARA，未来可能叫板亚马逊、 eBay、Wish等跨境电商巨头。她，就是跨境电商领域的超级独角兽——SheIn。

因为她只做海外市场，所以国内大部分消费者可能都没听说过这个品牌，但是，她在全球150多个国家都是耳熟能详的购物网站，其中在 54个国家和地区中是排名第一的iOS购物应用程序。

SheIn， 中文名希音，2008年成立于中国·南京，是一家国际 B2C 快 时尚 电子商务公司。主要经营女装，但也提供男装、童装、饰品、鞋、包等 时尚 用品。直到2016年的时候，营收6亿美元，此后进入高速发展期，从2016年6亿美元到2020年的100亿美元，只用了4年的时间。据悉，2021年的营收会达到157亿美元，而市场也给了它超高的估值， 近期有媒体称，SheIn正在寻求新一轮10亿美元融资，估值约为1000亿美元。

而我们熟知国际第一快 时尚 品牌ZARA最新的市值也不过680亿美元。可能有人会说估值都是假的，这里不想过多解释，即使不看估值，只看实际营收，ZARA也只有300多亿美元而已，而且已经进入了衰退期，而 SheIn还处于高速发展期，其次，ZARA是传统的服装品牌，在全球主流购物中心开设实体专卖店，而SheIn实际上是一个互联网企业，经营模式上有本质的区别。这可能就是市场给予SheIn这么高估值的原因吧！

那我们就来看看，她，究竟有什么不一样的地方。

01|我的地盘我做主

她从一开始就是自建网站，走独立站的模式，而且经营自主品牌，有很大的自主性。这个优势不用过多解释，大家都很容易想明白。先说国内，现在在淘宝、天猫开店的有多痛苦大家都知道，高额的平台费用不说，还要处处受限，基本上就是养肥了杀的命运，没有什么选择的余地。海外，做跨境电商依赖大平台的，也好不到哪去，亚马逊，说封你就封你，我们就接触到一个企业，做跨境电商的，辛辛苦苦做到上百亿的规模了，亚马逊说封就封了，一个百亿企业瞬间坍塌。而这些问题在 SheIn这里都不存在，因为她是自建网站，自己的地盘自己说了算，也没有中间商赚差价，更不会有大平台割韭菜。当然，自建网站没有那么容易，知名度、用户量都不是一朝一夕形成的，需要一个慢慢积累的过程，不是谁想学就能学的会的。SheIn经过这么多年的积累，已经沉淀了大量的忠实用户，而且网站的知名度也已经非常高了，所以，这是她的优势，也是她的无形资产，某种意义上说，也是她形成的竞争壁垒之一。

02|把性价比做到了极致

打开SHEIN的网站，你几乎很难离开。新人注册后，限时七天的折扣券直接怼到你眼前，而高达70%的价格抵扣也让你开始怀疑，卖家还赚钱吗？

她的价格有多低？随便举几个例子

一件女士T恤的价格只有6美元，一件连衣裙的价格也不过12美元。这个价格，即使乘以汇率放在国内，也是平价之光。

2020年，在一项覆盖美国48州、平均年龄为158岁、家庭年均收入为67500美元的9800名青少年的调查中，SHEIN首次冲上榜单前十，开始大放异彩。

不要以为她只有价格低，低价优质才是王道。 SHEIN有强大的供应链体系， 为制止倾销劣质商品，公司建立严格的问责制度。如果有顾客因质量问题投诉，或要求退货，公司监管部门就会去找相应的供应商罚款，质量问题严重的会被驱逐出供应链体系。

而且，能在漂亮国畅销的商品，品质不过关会被罚死， SHEIN是不会干这种蠢事的。

03|高度融合的供应链生态圈

要说 SHEIN真正的核心竞争力，还是她的供应链能力。

2008年SHEIN创业之初，从广州的沙河、十三行等批发市场进货成衣，通过亚马逊等平台销往海外。因为生产资源不在自己手里，数量和质量、交货时间都无法控制。

2015年，SHEIN在广州番禺投资4家工厂，招聘管理者，开始自建供应链。SHEIN的4家工厂有百来个工人，一天四五千件的产量。当自己生产力不能满足销售时，SHEIN会将面辅料准备好、裁成裁片发给周围的小厂缝纫加工。小厂的外协能力逐渐形成后，开始承担SHEIN的整单生产任务。

“7天交货”的行业神话背后，是合作工厂接到指派订单时就知道自己要做什么，马上行动起来。就像4 100米接力一样，当第一棒跑过来了，后面的人要先开始跑，才能完成顺利接力。

为了发展供应商体系，SHEIN对供应商提供切实的帮助。小工厂缺人、缺钱、缺订单、缺管理经验，SHEIN不仅给供应商的付款很快，而且，当有些老板没钱了，SHEIN先把钱打过去，以确保产品供应。

SHEIN在业务早期不拖欠供应商货款，降低了供应商的经营压力。即使每件衣服只能赚到几毛钱人民币，供应商还是很乐意与SHEIN合作。因为SHEIN的订单成为很多服装厂的基本盘，维持了工厂的运行。供应链的稳定与强大，使得SHEIN能给消费者提供丰富的选择。

由于SHEIN在市场端流量大、销量大，所以，供应商对SHEIN订单有依赖性。SHEIN以此培育了忠实的供应厂商群。在广州区域，就有三分之一的服装厂商在为SHEIN供货。

从“小单快反”上尝到甜头后，SHEIN在部分品种上对供应商进行适当补贴，使得供应商愿意为SHEIN生产小批量产品，使得“小单快返”成为SHEIN的有力武器。

假如她(SheIn)登录本土市场，能否横扫千军

就是这么一家优秀的企业，我们在国内却买不到她的产品。假如她在本土登录，能否成功呢？

首先，我是非常期待 SHEIN开展本土业务的，虽然挑战很大，但也是有很大的成功希望的。

我的建议是同样采取在海外的独立站的模式，不要去天猫或者别的大平台去开店。虽然 现在国内消费者都不知道这个品牌，但是现在一个优秀的品牌想要出圈也并不是什么难事，只要产品和模式好，一夜爆红不是不可能的事。

现在国内的电商虽然说很发达，但实际上也很糟心，淘宝和拼多多，价格虽然便宜，但是品质没法保障，买家秀和卖家秀的故事不用多讲，大家都明白。天猫和唯品会品牌店居多，但是价格和实体店没多大区别了，一个字，贵，从商家的角度来讲，他们也没办法，平台综合费用率有的超过了50%，费率可能比线下店还高。所以，现在网上想要找到“物美价廉”的东西也越来越难了。而 SHEIN是能够做到的。

SHEIN如果要做国内市场，有三大优势：

第一、物美价廉。

第二、经营效率高。

第三、供应链能力强。

同时，也面临三大调整：

第一，品牌知名度低。

第二、国内低价低质仿品的威胁。

第三、大平台的绞杀。

我想， SHEIN并不是看不到国内市场的机会，只是目前的优势在海外，她的定位也是跨境电商品牌，而且国内确实存在一定的风险，从稳健经营的角度看，她暂时可能不会考虑国内市场。

但是我相信，随着她的不断壮大，迟早有一天，她会登录国内市场，期待她早日到来！

区别如下：
ASOS是英国线上零售商及自有品牌。ASOS创立于2000年,是一个全球性的时尚服饰及美妆产品线上零售商。由伦敦设计师带来的自有品牌,携手全球第三方品牌,为年轻人们提供时尚商品。
SheIn，中文名希音，电子商务应用。中国跨境电商巨头。SHEIN是一家国际B2C快时尚电子商务公司。主要经营女装，但也提供男装、童装、饰品、鞋、包等时尚用品。

中国跨境电商领域诞生出一只千亿独角兽， SHEIN（希音） 估值达到300亿美元（约合人民币1930亿元）。2021年上半年，其应用在全球获得超过8100万次的下载量，在54个国家iOS购物应用中位居榜首，在13个国家安卓设备中排名第一。7月份下载量达到1752万次，是亚马逊（746万次）的两倍多。

很多人可能还没有听说过这个品牌。要想了解SHEIN，还要从创始人 许仰天 说起。上世纪80年代，他出生于山东淄博一个普通家庭。从青岛 科技 大学国际贸易系毕业后，便在南京一家跨境电商营销服务公司负责SEO（搜索引擎优化）方面的工作。期间，他还与人合伙创办了点唯信息技术有限公司。

08年前后，正值中国跨境电商行业萌芽期，成本几十元的婚纱成为“敲门砖”。许仰天也想往这个方向发展，结果与两位合伙人产生分歧。于是他带着团队“单飞”，创办了ZZKKO。

成功赚到第一桶金后，许仰天逐步放弃复购率低的婚纱业务，全力投入更加广泛且高频的女装品类，并改名为SHEINside（后来为了方便搜索以及被消费者记住，更名为SHEIN）。近年来，又将业务延伸至家居、配饰、美妆、男装、童装等众多品类。

时至今日，SHEIN的产品已远销220多个国家和地区，已经进入北美，欧洲、中东，印度，东南亚和南美等多个市场。去年销售收入接近100亿美元（约合人民币644亿元），连续八年实现超过100%的增长。今年第一季度，月均销售额达到12亿美元。以自有品牌的商品销售额衡量，它是全球最大的纯在线零售 时尚 类公司，超过H&M和Inditex集团（Zara母公司）。

在2021年BrandZ中国出海品牌50强中，SHEIN力压腾讯、安克创新、青岛啤酒、大疆等知名品牌，排在第11位。与此同时，它还先后入选《中国独角兽企业研究报告2021》、《2021南京独角兽企业榜》。

SHEIN为什么能在海外火起来？主要得益于物美价廉的定位。6美元的露背上衣、9美元的迷你裙、12美元的连衣裙……产品售价普遍在20美元以下，有时候搞促销，甚至低至2美元。有用户表示：“我买的东西和我在H&M看到的一样，但价格更便宜。”

之所以能做到实惠而 时尚 ，依靠的是强大的中国供应链体系，其全部供应商超过2000家。SHEIN的生产时间表只有10-15天，而Zara等披露的平均跨度为三周。去年累计上新15万余款产品，不到2个月就超过Zara全年SKU。

值得一提的是，用户不仅能在平台上买到物美价廉的产品，还能通过登录应用、观看直播、参加服装设计大赛等方式赚取积分省钱。这种体验就像 游戏 一样，让人欲罢不能。

许仰天早期做SEO获得的经验，对SHEIN的建设也起到重要作用。通过自研的“追踪系统”，抓取各类服装零售网站的产品图，分析当下流行趋势。对图样、颜色、价格变化、面料、款式等数据汇总分析，然后直接反馈给工厂，订购材料进行生产。整个流程，基本省去所有的中间商环节。

除此之外，许仰天很早就从KOL入手，建立网红推荐的营销模式，与“水果姐”Katy Perry、尼克·乔纳斯（Nick Jonas）、海狸Hailey等名人合作过。截至目前，SHEIN单单在Instagram就拥有超过2000万粉丝，在脸书也有1000多万关注者，在TikTok的视频播放量近91亿。

不得不说，SHEIN凭借这套有效性极高的营销推广和低价销售模式，成功实现对Zara、H&M的降维打击。他们计划两年内销售额超越Zara，“以证明线上比线下有竞争力”。据知情人士透露，SHEIN在新兴市场增长很快，特别是东南亚地区。如果能够达到120%的增长目标，也许在今年就能实现目标。

希音是很好的。
希音，也叫SHEIN，是一个可以比肩亚马孙、阿里的跨境电商平台，但却极为低调，因此知名度不太高，但是评价很好。
凭借着互联网和网红营销，再加上希音的新品更新速度飞快，抓住海外用户追求快时尚的需求，希音迅速在海外爆火，和当年淘宝在内地崛起有得一拼。

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