乐学 在国企上班好还是私企上班好？
但是，是不是国企就一定比私企好呢，这也不一定的，比如华为、百度、阿里、腾讯、京东这些都是私企，大部份想去还去不了呢。所以去国企上班还是私企上班好，这还要从自已的自身件，学历，专业，性格，理想等多方面去考虑。
职场上的名言：性格决定命运，这句话是有道理的。一般而言，性格较为沉稳的、内敛的毕业生，我是建议去国企就业了。这是因为国企的最大特点就是一个字：稳！但安稳的背后，其实也隐含了一个让人沮丧的事实：在国企想要发财、想要实现财务自由，想要自己主导工作，基本上很难，都是千军万马过独木桥的概率。
如果性格活跃，有冲劲，有想法，想自己主导自己的未来，那这样的朋友最好去私企。在私企，没有那么多的条条框框束缚你，一切都以实力说话、一切都以业绩说话、一切都以结果为导向。
对于私企来说，只要你能干，升职、加薪、激励等等一切都有可能，绝对不会要让你去论资排辈。
专业因素对就业单位的选择也是十分重要的。举个例子：如果你是名牌大学的计算机专业毕业，那你就必须意识到，在互联网经济蓬勃发展的今天，等互联网巨头，都是你可以选择的就业单位。
在这些互联网巨头中工作，你不仅可以学习到相应的职业技能，还能接触到行业最前沿的资讯和业界最顶尖的专业人才。在这样的互联网大企业工作，有了这样资源丰沛的环境，才能真正学习到好的知识和技能，为自己的职业规划打下坚实基础。而且，这些互联网企业的薪资水平相当诱人，比国企那是好了太多。
但是，如果你学的是法律，除了律师事务所和公检法系统以外，普通的私企并不会招收法律专业的毕业生，所以，进入国企是比较好的选择。由于国企的管理比较规范，一般而言都会设立法务部门，法律专业的毕业生，如果既不党律师，也不想公考进入行政序列，那选择国企就是一个明智之举。
如果你是生活在一、二线城市，那你可以选择的私企的范围就很大，特别是在创业大潮的鼓舞下，各种小微创业公司如雨后春笋般冒出来。所以，在一二线城市，你可以选择国企，也可以选择私企，具体要看行业发展前途、薪资待遇和你的喜好。
但是如果你是生活在三、四线城市，好的私企就会很少，毕竟经济基础决定了工作岗位的多寡，有些必须要回到三四线城市照顾父母的毕业生，最好的选择还是国企，毕竟很多国企都是全国性企业，一般都是四级组织架构，集团总部、省、市、县四级都会设立分支机构，所以，三四线城市的朋友，不是选择机关事业单位，就是选择国企了。
所以选择国企上班好还是选择私企上班好，这个不能一概而论，而是要根据自身的情况作灵活的判断和决策。国企有国企的好处，私企有私企的优势。如何选择，就要看你的职业规划定位和目标了！
在国企上班和在私企上班，每个人的情况不同，究竟在哪里上班需要从每个人的情况来进行分析，因为国企和私企各有优劣，关键是选择一定要能够满足自己的需求和利益，这才是最适合自己的选择。
1国企安逸，私企压力比较大
国企的工作环境还是偏安逸的。不少国企的工作时间是早上8:00到下午5:00，偶尔会加班到6:00，中午那的午休时间是12:00到下午2:00，这么算下来，一天的工作时间顶多也就7个小时，还是比较安逸的。而私企的工作时间就长多了，我曾经也接触过在私企工作的朋友，每天晚上加班处理各种各样的工作，可能干到晚上11点之后，而且，有时候节假日都没有时间去休息。
此外呢，在工作方面，国企工作干到及格，也不会辞退人的，但是在私企是有指标的，如果干不好，那就有可能会被辞退。
2国企收入稳定，私企收入不稳定
国企的收入就是太稳定了，稳定但是不高，如果自己的家庭条件比较好，那国企还是比较适合的，起码是旱涝保收的。
私企的收入不稳定，多的时候，有很多，少的时候，真的是少，因为收入是和企业的经营水平还有自己的业绩相挂钩的。如果自己做得不好，那么到手的收入是下降的。
3国企适合生活，私企适合奋斗
国企朝九晚五，周六日双休，工作和生活是完全可以分开，下班之后就可以完全不用考虑工作的事情了，可以安心去享受生活。当然，如果想在国企往上爬，那就得多付出一些时间了。在私企，工作和生活根本无法分开，可能晚上下班之后，还要处理领导布置的各种任务。但是，在私企成长还是会很快的，毕竟时间都用来工作了，拼命一年，相当于别人两年。
4国企晋升太慢了，私企晋升是看业绩看能力
国企的晋升是特别的慢，因为是看资历的地方，论资排辈。当然那除此之外还得看其他因素。对于普通员工而言，进了国企之后想要晋升，能力得有，背景、关系、人脉也得有。最关键的是还得是熬，熬到有位置了，才能上去。
私企就是看业绩，看能力，谁能给企业赚更多的钱，那就提拔谁。
5国企适合女生，私企适合男生
国企为什么适合女生？因为绝大女性还是更侧重家庭方面吧，在结婚之后，自己的精力更关注家庭，国企压力不大，正好适合女性。最关键的就是国企的一些假期，女职工休产假是绝对能够足足的休息够，而且各项福利也发到位。在私企的话，一些措施就未必能够落到实处了，要么就是假期不长，要么就是福利发放不够，甚至甚至还得排队生孩子，一旦没按照规定顺序来，以后就不考虑提拔的事情了。
选国企还是选私企，这个问题太宏观了，无法具体问题问题分析。正好有人咨询一个具体问题：985，冷门文科专业，女生，收到两个offer，一个是文化传媒类民企管培生，一个是国企人事部门（直接进总部人事部门，第一次直接招人），薪酬待遇差不多。选哪个？我们具体问题具体分析，给你一点解题的思路和逻辑。
作为曾经的国企老HR，是这样建议的：
如果两个offer（特指待遇）差不多，还是优先选择国企。你是女生，更是推荐国企人事部门。
文化传媒类的民企，内部拼的是实力，各路智商精英云集，碾压你的智力天花板。虽然有无限的想象空间，职位和薪酬的 *** 性比较大，但是，压力将长期伴随。除非你本身就是精英类人才，喜欢挑战，没有挑战觉得没意思，那么，你就去迎接挑战。如果做好了，年薪百万也不是梦想。
缺点：不用多写了。传媒这类公司是全球化，工作地点和岗位，流动比较快，变化也比较快。不利于想过安稳日子的女生。压力大，搞文化产业的，个人IP要求高，个人单打独斗的能力要求高。你想一想，你是不是这类人。
国企的优点和缺点，谁都知道。优点是稳定、安全、长期稳定、长期安全。缺点是太稳定，论资排辈、关系户比较多，容易让年轻人产生“委屈”，等你到了中年之后，就会发现，长期安稳不是温水煮青蛙，而是一种稀缺资源。年轻时候不在乎稳定，但中年之后，稳定是可遇不可求的。
关键是，你是冷门文科，直接进入国企人事部门。很多人“鄙视”人事行政这类岗位。这类岗位，在市场化里的公司不吃香，不是核心业务和技术部门，薪酬天花板低，不强势，没有核心技能。但是，在国企，这类部门具有天然优势，一般人还进不去，关系户比较多，就是因为这种岗位有三个优势：
一是，技能要求不高，但是福利和晋升机会不少。没有核心能力的人，也能混出一点名堂。
二是，在领导身边工作，近水楼台先得月。只要你不犯原则性的大错，国企领导对身边人员，都有照顾，没有功劳有苦劳，多少都会优先安排提拔。尤其是人事部门，国企的人事部门可不像民企私企的人事部门需要求人，那可是实权部门，尤其是给领导办一些事情之后，肯定优先提拔。
三是，前途比较好。民企的人事行政，晋升通道狭窄。但是，国企的人事部门，提拔的渠道广阔。比如，你可以成为人事部门的主管，也可以提拔到其他综合部门主管，还可以提拔到下级公司当班子副职，既可以当党群副职，也可以当行政副职。
最后说一句话：民企的人事行政，想提拔为行政副总裁是很难的，如果不提拔，薪酬水平是不高的。但是在国企，人事部门的人，有不被提拔的吗？几乎没有。人事部门主任，被提拔的概率远远大于其他部门。所以，你直接进入国企的人事部门，那是很不容易的。珍惜吧。
如果想做好人事工作，业务能力是基础，其实也没啥很硬的业务能力，关键是要锻炼自己的综合素质，办事的严谨与灵活相统一，人情世故要练达，懂得围绕中心开展工作，处理好复杂的人事矛盾问题，替领导办他想办的事情，并且办得滴水不漏，那才是真水平。这样的人事部门主任，不被提拔，都对不起你做的那些事儿。
所以，你要提高一些情商水平，会说话，会办事，会人情，也许不能帮你什么，但能让你早一点明白底层逻辑。
本人认为在国企上班好！
一，国企是国家投资搞生产经营的企业，是生产资料公有制。在国企上班，工人主人翁地位能充分体现，能心情舒畅地发挥自己的聪明才智。在私企打工，就是老板（即资本家）与雇员的关系，剥削与被剥削的关系，只能忍气吞声、眼睁睁地看着老板肆意剥削自己劳动创造的剩余价值。
二，国企一般都能遵守国家的法律法规，能确保劳动者各项权利的落实，注重劳动保护和生态环境，注重履行劳动合同。不会搞什么"996工作制“，也不会不发加班工资，更不会不交"五险一金"，拖欠员工工资等。
三，在国企工作，相对比较稳定，企业倒闭的风险较小。而且，目前存在的国企，一般都是确保国民经济正常运行的企业，有些甚至是关系国民经济命脉的企业，所以，只要好好工作，收益也比较看好且稳定。不像有些私企那样"不靠谱“，说歇业就歇业了。
肯定是国企好，工作稳定压力小，福利待遇好，私企给人不踏实的感觉，担心倒闭了！
去国有企业工作和去石油企业工作，其实考虑的方向并不单单只是工资一个方面，因为国有企业的福利待遇相比与私营企业的福利待遇要好一些，比如说住房公积金，补充养老保险这些待遇。有时候在私营企业是没有的，但是在国有企业基本上都是存在的，所以把这部分钱也要纳入到自己的个人总收入当中。
所以楼主应该多方面考虑这个，国有企业和私营企业整体的收入情况到底是怎么样的。当然，这个考量收入只是一个方面。剩下的还要考虑在这个企业的发展瓶颈怎么样发展广阔不广阔，在国有企业更有发展，还是在私营企业更有发展？这些问题都是应该考虑的。
如果说国有企业的发展和这个私营企业的发展是一样的。那么我还是建议选择国有企业，毕竟吃国家的饭要比吃个人老板的饭好吃一些，对不对。所以说不要单单只看一个工资收入其实那很片面。
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选择国企还是私企就业，并非是一个二元论（非黑即白，非彼即此）问题，个人认为，大学毕业生到底是去国企还是去私企，必须要根据自身的条件来决定。下面我就大类的情况进行一下分析。
条件一：性格因素。
职场上的名言：性格决定命运，这句话是有道理的。一般而言，性格较为沉稳的、内敛的毕业生，我是建议去国企就业了。这是因为国企的最大特点就是一个字：稳！安稳的工作环境、稳定的职业收入，稳固的工作饭碗，只要不犯大错，无需担心失业问题。
但安稳的背后，其实也隐含了一个让人沮丧的事实：在国企想要发财、想要实现财务自由，想要自己主导工作，基本上很难，都是千军万马过独木桥的概率。
如果性格活跃，有冲劲，有想法，想自己主导自己的未来，那这样的朋友最好去私企。在私企，没有那么多的条条框框束缚你，一切都以实力说话、一切都以业绩说话、一切都以结果为导向。
对于私企来说，只要你能干，升职、加薪、激励等等一切都有可能，绝对不会要让你去论资排辈。但是私企的稳定性就要差很多，特别是中小型的私企，受到外界市场环境的影响很大。例如：最近闹得沸沸扬扬的途牛网变相裁员事件，连线上 旅游 第二大品牌的途牛都如此，其他的中小型企业就更是可想而知了。
条件二：专业因素
专业因素对就业单位的选择也是十分重要的。
举个例子：如果你是名牌大学的计算机专业毕业，那你就必须意识到，在互联网经济蓬勃发展的今天，百度、阿里、腾讯、京东等互联网巨头，都是你可以选择的就业单位。
在这些互联网巨头中工作，你不仅可以学习到相应的职业技能，还能接触到行业最前沿的资讯和业界最顶尖的专业人才。在这样的互联网大企业工作，有了这样资源丰沛的环境，才能真正学习到好的知识和技能，为自己的职业规划打下坚实基础。而且，这些互联网企业的薪资水平相当诱人，比国企那是好了太多。
但是，如果你学的是法律，除了律师事务所和公检法系统以外，普通的私企并不会招收法律专业的毕业生，所以，进入国企是比较好的选择。由于国企的管理比较规范，一般而言都会设立法务部门，法律专业的毕业生，如果既不党律师，也不想公考进入行政序列，那选择国企就是一个明智之举。
条件三：地域因素。
如果你是生活在一、二线城市，那你可以选择的私企的范围就很大，特别是在创业大潮的鼓舞下，各种小微创业公司如雨后春笋般冒出来。所以，在一二线城市，你可以选择国企，也可以选择私企，具体要看行业发展前途、薪资待遇和你的喜好。
但是如果你是生活在三、四线城市，好的私企就会很少，毕竟经济基础决定了工作岗位的多寡，有些必须要回到三四线城市照顾父母的毕业生，最好的选择还是国企，毕竟很多国企都是全国性企业，一般都是四级组织架构，集团总部、省、市、县四级都会设立分支机构，所以，三四线城市的朋友，不是选择机关事业单位，就是选择国企了。
以上是我从性格、专业、地域等三个维度的分析情况，当然，还有很多因素，限于篇幅不在此多说。
总之，选国企还是选私企，这个不能一概而论，而是要根据自身的情况作灵活的判断和决策。国企有国企的好处，私企有私企的优势。如何选择，就要看你的职业规划定位和目标了！希望我的回答能够给你帮扶，谢谢！
我自己在国企，我一个师妹在外企。我们聊天的时候，她很羡慕我稳定的工作状态，我却很羡慕她们的工作氛围。
国企一般很少裁人，我们公司一个销售请了三个月的病假，去其他公司干私活，后来被发现了，通报批评，收回三个月的工资，其他照样。如果你表现不好，就给你转个岗，自主学习能力差的，很快就养成了懒散的习惯，能力上难以提升，变得越来越依赖公司。公司效益不好的时候，抓考勤，抓考核是常事，一年到头都不准迟到，请个年假也要扣绩效，即便制度如此变态，却因为早已经丧失掉工作竞争力，也习惯了国企慢悠悠的工作节奏，除了抱怨只能接受。
外企不是这样，师妹一年15天的带薪年假，即使加班半个小时，也按照两倍工资计算。我师妹在日企工作半年，被直属领导批评教育了无数次，领导就差手把手教你怎么工作了，把工作方法、工作技巧、工作注意事项，甚至出差回来要不要给同事带当地的特产这种小细节也会不厌其烦的教导，有一次她领导忍不住感慨：好多年不招应届生了，都忘了带应届生多累了。
国企领导没有时间，也没有闲心去想办法提高下属的工作能力。员工态度大于一切，只要懂得表态和站队，通常没啥压力。如果不想趁年轻提升自己，就想混混日子，得过且过，国企还是很适合的。
但是外企的工作氛围会倒逼个人进步和提升，师妹现在每天晚上下班学习英语，周末去商务培训班，培训的费用公司通常都能报销。虽然有工作压力，但是对于自主学习能力比较差的人来说，工作中有压力，才能走上坡路。
我看了所有回答，国企占大多数。本人就在国企工作，准备离职，如果你不是当地人，家里无权无势无钱，去私企！
本次回答可能不会太直接，有些事情你自己体会！
国企，在大多数人看来体面，稳定！因为大多数人是听父辈们说的。而父辈那一代，吃不上的有很多，而国企至少是个铁饭碗，一生不愁吃！但这个时代，只要你不懒，都饿不死！
本人是这个公司刚刚成立时便进来的，最一开始跟大多数人想法一样，努力就有收获，升职加薪指日可待！等我干了一年多左右，工资待遇很低，领导大部分都是空降而来，并不懂这个专业！就相当于一个学 历史 的来管一个技术部门，所有的想法都是理想化！领导为了升职，给我们安排的工作加量不加价，因为这样才会出政绩！而当一个领导上位后，扶持的下面小干部自然也是他喜欢的，命令能够彻底执行的！跟能力大小其实没有太大关系。一次，我们部门领导A，要求我们去验收本专业设备是否合格？是否能够交付正常使用？而A属于本专业的业主代表，也就是甲方代表！那一次，我们用尺子跟其他工具一测，设备明显不达标，甚至存在安全隐患！我同事有向他反馈的！希望A能跟乙方反馈，重新整改！当时A当着乙方的面，呵斥我们，问我们？如果设备没有问题，那公司养你们吃白饭的吗？后来在运行不到一年故障频发！部分故障消息公司内部封锁！后来我跟乙方人喝酒才知道，我们很多设备是库存设备。故障多正常！
然后再说说公司一些其他事情吧！刚刚说过A，A是这个专业一把手，还有一个B，B是二把手！B在我们部门看上一个小姑娘，是一个小组，我称她为C。他找C单独聊，说喜欢她，只要她同意，就升职，不同意就……后来C辞职！因为C家里很有钱，来这边只是为了个稳定！而我们公司这些事情也很多，最出名的是一个处长潜规则一个女孩，关键这个女孩转正了！抛妻弃子！
还有我们这边喜欢走形式主义，没事就开会！月考！加工作量！很累的！核心在于上面要缩减开支！
一句话，领导三年买房买车，你三十年都不一定！自己体会吧！
各有利弊。看你是想要什么？国企收入相对会少，但是有机会升迁。私企相对收入会高，但是升职的机会有限。
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1848年，冯云山被捕入狱，拜上帝教人心惶惶，名不见经传的杨秀清突然倒地不起，口吐白沫，玩“跳大神”，假托“天父下凡”，及时稳定了人心，也取得“代天父传言”之权力，掌握了教权。1851年3月，洪秀全在武宣东乡称王，封杨秀清为“左辅正军师”，这在实行“军师负责制”的太平天国，无异于掌握了政权。1851年12月，永安封王时，明确规定“所封诸王，俱受东王节制”，杨秀清又掌握了军权。定都天京后，杨秀清包揽一切政务，城防重任也从北殿转移到东殿，杨牢牢控制了天京城防。可以说，杨秀清集政权、军权、教权于一身，又控制了天京城防，权势相当大。
集三权于一身，控制天京城防，可杨秀清却在一夜之间被轻易铲除，还没来得及反应便人头落地，这又是为何呢？1856年9月，韦昌辉接到洪秀全“诛杨密诏”后，率领所部3000精锐星夜兼程赶回天京勤王。在天官正丞相、佐天侯陈承瑢配合下，勤王大军顺利进入天京，而后抢占通往东王府各条街道，并修筑街垒，布置障碍。准备就绪后，韦昌辉率部直接杀向东王府，乘着东王杨秀清呼噜大睡之际，一刀解决了他。随后，在京东殿势力被斩杀殆尽，此为“天京事变”。从此次事变之经过可以看出，杨秀清很容易就被杀掉，东王还不知道咋回事，便已人头落地。之所以如此，原因很简单，就是杨得罪人太多，又太过自信。
其一、得罪天王洪秀全，犯了欺君大罪，导致两者矛盾激化
在“军师负责制”下，洪秀全作为天王只是国家虚位元首，临朝不理政，没有实际权力，实权掌握在军师之手，也就是杨秀清之手。但是，洪秀全毕竟是君，是最高，权威摆在那里，不容挑战。杨秀清在此问题上犯了大错，没能正确处理跟洪秀全之间关系，导致两人矛盾尖锐化，这是他被除掉之重要原因。洪秀全在天王府打骂宫女，杨秀清看不惯，于是假托“天父下凡”，亲自到天王府处理此事。来到天王府后，杨秀清假借天父口谕，扬言要杖责洪秀全四十大板，也就是大屁股，在大庭广众之下公开羞辱他。虽然没能打成（大伙求情，杨顺水推舟），可洪秀全大为不满，对杨秀清起了杀心。
其二、得罪北王韦昌辉，经常杖责北王，两人势同水火
杨秀清与韦昌辉本来是井水不犯河水，可以相安无事，和平共处。也许是命运有意捉弄，杨与韦之间注定要进行斗争，冲突难以避免。首先，北王韦昌辉是“副军师”，可以和杨秀清一起处理政务，无形中牵制了杨。再则，冯云山、萧朝贵两人相继阵亡，位居“首义五大王”第四位的韦昌辉，一跃而成实力派二把手，仅次于杨秀清，两者矛盾由此激化。为了打压韦昌辉，杨秀清经常借助“天父下凡”对其进行杖责，有时甚至打得韦好几天下不了床。更有甚至，杨秀清还逼迫韦亲手杀掉与自己小舅子争夺田产的哥哥，实乃欺人太甚。韦昌辉心狠手辣，岂会容忍？只要时机成熟，韦必定要铲除杨秀清，出口恶气。
其三、在牧马人事件中，同时得罪石达开、秦日纲、陈承瑢
据《金陵癸甲纪事略》载：“燕贼牧马某甲坐门前，见东贼同庚叔未起立。东贼叔怒，鞭某甲二百，送燕贼，未及问。又送付玉昆，意欲玉昆加杖。玉昆谓既鞭可勿杖，转向劝慰。东贼叔愈怒，推倒玉昆案，诉于东贼。东贼怒，使翼贼拘玉昆。玉昆闻而辞职。伪佐天侯陈承镕、伪燕王泰日纲闻之，亦相率辞职。东贼大怒，锁发北贼杖日纲一百，杖承镕二百，杖玉昆三百，某甲五马分尸。”此为史上著名的“牧马人事件”，杨秀清小题大做，同时得罪翼王石达开（黄玉琨是他岳父）、燕王秦日纲、佐天侯陈承瑢，实在不应该。尤其是不能得罪陈承瑢，此人是东殿文官领袖（杨秀清自认为的亲信），掌管天京城防，地位举足轻重。也许杨秀清文化水平太低，不知道李世民发动“玄武门之变”时，玄武门守将常何起到多大作用。
其四、得罪人太多，自己还很自信，疏于防备，难免被杀
洪秀全、韦昌辉、石达开、秦日纲、陈承瑢等太平天国核心要员，杨秀清得罪了一遍，其人际关系可想而知。不过，杨秀清还很自信，压根就没想过大伙会联手杀掉他，如李秀成在《自述书》中所言：“是首一人，不知自忌”，俨然将自己放在老大哥位置，有种“谁人敢杀我”（魏延语）之感觉。杨秀清自信，主要原因就是他具有“代天父传言”之权力，关键时刻他就是上帝，是太平天国的最高和精神领袖。若是除掉杨秀清，拜上帝教信仰势必会崩溃，太平天国将会人心涣散，加速灭亡之步伐。因此，杨秀清不畏惧，“天父”就是护身符，他相信洪秀全不会轻举妄动，不会拿太平天国前途来开玩笑。可惜，杨秀清错了，洪秀全还真敢。
人际关系不好，又过于自信，杨秀清自然难逃一死了。正如李秀成在《自述书》中所说：“逼天王亲到东王府封其万岁。北、翼两王不服，君臣不别，东欲专尊，后北与翼计杀东王。翼与北王密议，单杀东一人，杀其兄弟三人，原清、辅清而已，除此之外，俱不得多杀。”洪秀全、韦昌辉、石达开等结成了战略同盟，共同对付杨秀清。
在天京事变中，陈承瑢送出天王密诏，打开城门迎接勤王大军，韦昌辉入城后直奔东王府，杨秀清还没来得及反应就被杀掉。可以说，杨秀清会被轻易铲除，与其糟糕之人际关系，以及过度自信之心理有关。所以，做人要低调，要善于处理人际关系。各位说说，是不是这道理呢？
这是一个师傅、两个高人、三个徒弟联合主演的诈骗版“华尔街之狼”，自曝家丑又给这部剧添加了“无间道”情节；这是神州三巨头与瑞幸三剑客在追逐资本过程中与时间赛跑的江湖往事。
认真看完本文，你脑海中关于瑞幸的所有谜团和中国的资本套路全部解开。
2004年的北京，有三个雄心勃勃而又倍感苦闷的人：现瑞幸的三位董事陆正耀、刘二海和钱治亚。
陆正耀创业已经有11年，却没有闯出什么名堂。他做通讯代理赚了点小钱，但也仅此而已，公司没有前景，他也没有自己的品牌。当年自己辞掉公务员“金饭碗”、“挪用”办婚礼的钱来创业，立志做一番事业，眼下高不成低不就的尴尬境地，离自己的初心太遥远。
刘二海刚在山东参加完一个创投论坛，一位大佬说：风险投资这行没什么积累，我们公司新来几个年轻人已经投了好几个项目了。刘二海虎躯一震；我从实业转向金融、加入联想投资（君联资本的前身）已经一年了，一个项目都没投。
钱治亚放弃武汉的副总职位，北上京城。但是顺风顺水的她，在北京整整一年找不到工作。她只是个二本学历，又没有家庭背景，空有一身抱负的她陷入迷茫：难道要打道回府？
此时三人互不相识
2005年，陆正耀卖掉通讯公司，用自己的500万美元，模仿美国AAA创立了UAA（华夏联合 汽车 俱乐部），做车辆保险代理。自此，三个人的命运开始交织在一起。
2005年，在神秘人物引荐下，钱治亚入职华夏联合 汽车 俱乐部，担任总裁助理，做一些端茶倒水打字的杂活。但由于一直近距离接触一把手， 钱治亚 的见识不断增长，开始掌管公司运营，逐渐成为陆正耀最得力的干将。
“ 关键是与时间赛跑，尽快把规模做出来 。如果将市场份额做的很大，其他市场竞争者要想进入，也并不是件容易的事情。“这是陆正耀的想法。UAA便选择了选择了低价策略， UAA的车险报价比一般4S店便宜100—200元 。很快积累了150万会员。
陆正耀没有想到的是，有人盯上了UAA。刘二海专门对UAA做了一次暗访，在北京南二环一家破宾馆找到了UAA的一个业务部门，调研完之后他对UAA的商业模式很有信心，坚持认为：UAA可以成为 汽车 服务行业的领军企业。
刘二海就去望京总部主动拜访了陆正耀，贵客造访也让陆正耀懵了一下，他不太敢相信创办没多久就有人上门投资，一度认为是骗子。
两人的大学专业都是通信自动化，都从事过通信行业，一来二去熟了后，两人越谈越投机，商业理念也一致 ： 尽快做出规模是创业关键 。刘二海，就成为陆正耀认识的第一位资本界朋友。
擅长资本运作的刘二海，遇到了擅长企业运作的陆正耀，可谓一遇风云便化龙，二人开始了双剑合璧。2006年，刘二海给UAA投了 800万美元 ，在当时，这不是一个小数目。
从这个时候起， 低价、扩张、融资 ，三位一体的策略组合，在他们三人的心里砸下了根，以后不断复制，包括瑞幸。
但是，造化弄人，规模刚开始扩张，保监会的一纸规定，让UAA的保代业务直接完蛋。
钱治亚在哭，陆正耀在痛哭，刘二海在嚎啕大哭！
三位主角经历了悲喜起落，似乎要以悲剧收场。但是，“天将降大任于斯人也。必先……”、“塞翁失马焉知非福”。
UAA积累的200万会员是他们的最大财富，转型还得围绕车来展开。为了挽回损失，陆刘二人天天见面，商量继续干什么好，修车、洗车、雨刷器经常出现在他们的讨论中。最终二人决定进军租车领域。
2007年9月，神州租车成立。 刘二海注资2200万美元，陆正耀任CEO，钱治亚任COO。 刘二海负责打钱，陆正耀负责管理，钱治亚负责经营，分工明确、各司其职。
三人意气风发，从一开始，就立志做一个全国性的企业。当年10月，就宣布要在全国11家城市同步开业，到08年7月就覆盖了30个城市。
但是，又是造化弄人， 金融危机爆发了 ，融资困难，才铺了几百辆车，钱就见底了，公司连工资都发不出来。陆正耀急得跟热锅上的蚂蚁似的，难不成又要付诸东流、从头再来？
他天天跟刘二海哭穷：没钱没法干活，钱不够用，兄弟赶紧来凑。这个时候的神州租车，是死是活，全看刘二海了。
危难之际，刘二海再次出手，联想投资对神州租车进行了一次追加投资。神州租车起死回生，还投放了1000辆车，规模冲到全国第二。
2010年8月， 联想投资再投12亿元 。利用这笔巨资，神州租车宣布三个月内将车队扩充到1万辆，五年内达到10万辆，并发起疯狂的价格战和广告营销，以30-50%的降价幅度抢占市场，震惊同行，陆正耀的“租车狂人”“价格屠夫”称号不胫而走。
有钱就降价，赔钱我也干；广告铺天盖地，花钱如流水。富贵险中求，陆正耀的“七伤拳”打法，使得神州的市场份额不断上升，但现金流捉襟见肘，随时都有墙倒众人推的风险。
当时， 神州租车的负债率达到90% ，岌岌可危。陆正耀甚至卖了自己的几套房来填补窟窿，但杯水车薪。
陆正耀慌了，赶紧去找刘二海。二人一合计，感觉要完了，但还是决定赌一把——上市。2012年1月，被称为“神州第一股”的神州租车， 决定赴美上市 。
但是，陆正耀挑错了时机。
2010年中资企业为了赴美上市不惜财务造假的行为，深深打击了中资企业的信用。直到2012年，美国证监会还在指控普大煤业、开元 汽车 等中概股企业造假，并狙击了迅雷的上市。
2012年4月，神州租车宣布暂停赴美IPO。
时过境迁，当年神州租车为中资企业的造假行为买单，现在则是中资企业为瑞幸的造假买单。当年深受恶龙之害的少年，一旦闯入龙潭，屠戮恶龙之后，自己却成为新的一条恶龙了。
美国人没上当，神州租车走入绝境 。
事在人为，陆正耀遇到了人生中第二个贵人—— 黎辉 ，担任华平投资的亚太区总裁。黎辉的老婆就是大名鼎鼎的凤凰卫视主持人 曾子墨 。
陆正耀、刘二海，天天约黎辉吃饭、喝酒、唱歌。一来二去混熟后，2012年7月， 神州租车拿到了华平投资2亿美元的 “救命钱” 。
神州“铁三角”正式形成！
钱一到账，神州租车再次祭出 价格战大旗 ，发起“50元新车大风暴”，展开新一轮的市场攻势。
神州租车前面还是亏损，几轮钱砸下来，不少竞争对手都被打死或打残，只有神州的市场份额芝麻开花节节高。2014年，神州租车便实现盈利（至少财报是这样写的）。
在联想控股、华平投资的加持下，2014年9月神州租车赴港IPO，最高市值达到466亿港元。
一年后，黎辉所在的华平投资减持了709%的股票，套现396亿美元，减去2亿的本金， 净赚196亿 。目前仍持有1011%的股权。
刘二海所在的联想投资 套现2亿美元 ，目前还是神州租车的大股东。
陆正耀有了神州租车这个品牌，大肆收购，展开资本运作，打造自己的商业帝国。
每个人都赚得盆满钵满。经历过血与火淬炼的男人情谊，再用金钱来见证，正所谓一起扛过 *** 、一起同过窗、一起分过赃，这样的友谊再牢固不过了。
陆正耀从零起步，到神州租车上市的这8年，钱治亚亲身经历这一切，她见识到资本帮陆正耀攻城拔寨、杀出重围从而一举奠定江湖地位的全过程。这为她做瑞幸积累了丰富经验。事实证明， 钱治亚创办瑞幸，基本是模仿神州租车。
回头看陆正耀做神州租车，基本可以说这就是 一场赌局 。如果不是刘二海的屡次挺身而出和黎辉的江湖救急，负债率90%的神州租车一定是无力回天的，早就破产清算了。
如果这几笔投资没有撑到上市，神州租车就会和戴威的ofo一样，被维权者堵在公司门口，用户连押金都退不出来。
从神州租车的案例中，我们也能看到陆正耀的打法： 价格战+规模扩张+融资烧钱，迅速做大，上市圈钱 。整个过程，上市是他的唯一目的和唯一救命稻草，不上市便成仁。
做大企业，为什么不拼品质要拼价格呢？因为提升服务品质太慢，投入成本高，而且难以量化，远不如价格战来得短平快。而价格战又需要资本的配合，资本是逐利的， 被资本绑架的企业已经没有了自主选择权，丧失了慢下来的权利 ，它只能像一头猛兽一样冲到终点，除非中途累死，否则不会停止奔跑。
讽刺的是，上市套现之后，神州租车完成 历史 使命，没有了更进一步提升服务品质的动力。业绩开始断崖式下滑，2019年营收77亿，但净利润只有3000万，同比下滑90%，只剩下渣了。而神州租车退押金难、慢、条件苛刻，用户怨声载道。
铁三角无意提升神州租车的品味，无意做出有品牌价值的百年老店， 他们没有情怀，想的就是赚钱、赚钱、再赚钱 ，将目光投向下一个商业模式。
神州租车上市后，陆正耀没有闲下来。2015年1月，看好网约车行业，创办神州专车，后改名神州优车。
然后将神州租车的历程重演了一遍。只是这一次，他们没有耐心等待七年再上市。神州专车从诞生开始，就被不断投喂巨额资金，直接催熟。
短短11个月就完成了三轮融资， 总金额逾110亿元 ，其中华平资本、联想投资是最早的投资者。A、B两轮共完成8亿美元融资， 创造了国内互联网公司前两轮融资额的最高纪录。
2016年7月，神州优车登陆新三板，估值369亿，在整个新三板排名老二，距离企业成立也就一年半而已。
铁三角已经在股价的最高点套现成功， 然后业绩就开始变脸了 。2018年营收腰斩，2019年上半年营收继续腰斩，公司市值已经缩水至不足150亿。
到现在，神州优车的市场份额只排在第四位，而且还在不断缩小。它的专车业务比例正在逐步减小，网贷金融业务正在逐步加大。
业绩下滑，不务正业，神州优车的下跌之路才刚开始 。
神州优车上市时，钱治亚跟随陆正耀已有12年，从打杂到公司二把手，职业发展堪称平步青云，上演了一出现实版的《杜拉拉升职记》。 她将陆正耀的一招一式都记在心里 ，就连陆正耀雷厉风行的业务风格也学到手了。
钱治亚声音柔和，长发披肩，本来知性沉稳，与“女强人”并不沾边。但经过一番磨练，作风凌厉，治下极严，同事们送她“ 铁娘子 ”称号。神州优车的高管用两个词形容她：菩萨面庞，雷霆手段。
在做神州优车的过程中，陆正耀挖掘了两名新面孔。
首先是2015年3月担任神州优车的CMO（市场总监）杨飞。令人大跌眼镜的是，杨飞是刚从局子里出来。2015年，杨飞因“有偿删帖”被朝阳法院判处一年半的有期徒刑。
但事实证明，陆正耀眼光独到： 杨飞是个营销天才 。他到处演讲，做直播，将营销天分发挥得淋漓尽致。他在天猫、淘宝策划的营销案例，多次获得冠军，杨飞所著的《流量池》成为了互联网运营的必读商业书。他后来成为了瑞幸的CMO。
然后是收益管理负责人刘剑。 刘剑也是神州元老 ，2008年就加入创办仅1年的神州租车，担任车辆管理中心副主任和收益管理负责人，一干就是7年。2015，调到神州优车担任收益管理负责人，一干又是3年。默默无闻的刘剑后来成为瑞幸COO。
自此，瑞幸“三剑客”在神州优车正式集齐！陆正耀是他们每个人遇到的共同伯乐。
不得不说，陆正耀的看人眼光真毒。
在这个过程中，刘二海和黎辉也没闲着。2015年，刘二海创办了自己的 愉悦资本 ；2017年。黎辉创办了 大钲资本 。这两个投资机构，就是瑞幸的金主。
其中，大钲资本没有任何投资案例，专门为瑞幸准备的。
2017年11月，钱治亚从神州“辞职”，创办瑞幸，担任CEO。“疯子”杨飞同时辞职，担任CMO。2018年5月，“老实人”刘剑担任COO。三星归位，一个草根“女强人”、一个重新做人、一个无名小卒，他们要在资本寒冬逆境突袭，带领瑞幸实现18个月上市的创业神话，打造世界上从公司成立到IPO最快的公司。
三剑客幕前 *** 作，陆正耀、刘二海、黎辉组成的神州三巨头，在幕后给予年轻人支持，要钱给钱，要人给人。据瑞幸员工透露，连面试地点都是在神州租车办公楼进行的。
说干就干，套路不变： 低价+扩张+烧钱 。
瑞幸咖啡的单杯销售均价为11元，只有星巴克的1/3，实际上就是卖一杯亏一杯。再加上大量的优惠券、折扣和补贴，瑞幸已经达到了 卖一杯亏两杯 的恐怖节奏。
依靠这种低价策略，瑞幸将对咖啡品质要求不高而对价格敏感的大量中产阶级吸引过来。这种屌丝经济和长尾效应，是瑞幸规模扩张的基础。
成立仅5个月，瑞幸的店面就达到525家。2018年新开1500家。2019年宣布再新开2500家，在2019年5月上市之前，门店总数已经达到2500家。这个扩张有多夸张呢？
星巴克1999年进入中国，到现在也才3600家，平均每天05家， 瑞幸是它的10倍 ；Costa2006年进入中国，到现在也才450家，成立五个月的瑞幸咖啡就赶超了对手10多年的扩张之路。这种速度，令无数同行艳羡和咋舌！
瑞幸敢这么激进，是因为铁三角在后面提供金钱 *** 药。
2018年7月，A轮融资2亿美元，投资人就是黎辉的大钲资本、刘二海的愉悦资本、“老相识”君联资本（联想投资）、新加坡政府投资公司（GIC）（是大钲资本的LP，出钱给大钲资本）
2018年12月，B轮融资2亿美元，投资人只不过是把A轮的GIC置换成中金资本，其他投资人不变。
中金资本和“神州铁三角”又有什么关系呢？
中金资本总裁丁玮是神州租车独立董事，中金资本的CFO陈良芸是神州租车董秘。
毋庸置疑， 资金方全都是自己人 。
整个过程，就是神州铁三角和瑞幸三剑客组成的神州系自己布的一个局。
到了2019年4月，瑞幸已经18个月了，用金钱攒的泡沫局也够大了，该启动IPO了。为了确保万无一失，陆正耀玩了一个伎俩。
4月18日，也就是申请IPO的前五天， 星巴克的最大股东贝莱德突击入股 ，投资15亿美元。这笔融资相当关键，就是在告诉美国投资者，星巴克的大股东都投我了，你们还有什么不放心的呢？
当然，贝莱德也得到了丰厚的回报，瑞幸上市后，贝莱德全部清仓，赚得盆满钵满。
万事俱备，东风也不缺，2019年5月17日，瑞幸在美国纳斯达克顺利上市。
在瑞幸之前，中资企业上市的最快时间，是空中网的2年2个月，瑞幸则刷新到了一年半！
在上市仪式上， 神州铁三角和瑞幸三剑客全部出席，陆正耀站C位。
在股权比例上，陆正耀和姐姐合计持股4293%，钱治亚持股1968%，黎辉的大钲资本持股119%、刘二海的愉悦资本持股675%。
瑞幸上市，实现了华丽变身，但并不是就大功告成了。
首先， 股票都有禁售期 ，瑞幸是6个月，也就是要到2019年11月才能卖出股票。
其次， 股价不够高 ，上市首日的股价17美元，瑞幸市值42亿，比上市前的29亿估值没有高出太多，套现不能实现收益最大化。
所以，2019年下半年，瑞幸只有一个任务： 拉升股价 。这才有了22亿财务造假的惊天阴谋。
因为上市之后就不能只画饼了，必须把收入做起来，让投资者看到盈利的前景，这样才能提高股价。比如京东，年年大额亏损，2014年上市，仅仅三年就实现全面盈利，盈利的当年股价就达到 历史 最高点。
我们先来捋一捋瑞幸的盈利情况。
上市之前，2018年营收841亿元，亏损高达1619亿元，几乎是营收的两倍；2019年一季度，营收为48亿元，亏损为55亿元。
上市之后，2019年第二季度，营收91亿，亏损为61亿元，相比一季度，收入增加近1倍，亏损小幅增加， 盈利情况改善明显 ；第三季度实现收入154亿元，相比二季度增长70%，亏损532亿元，还下降了， 盈利进一步改善 。
那么，瑞幸的股价是什么时候开始攀升的呢？就是11月份！
在11月之前，股价一直在20美元附近徘徊。11月7日公布三季度报表后，股价一路高涨，1月7日报价44美元，市值突破100亿，1月13日达到最高点50美元。
11月份刚好是股票禁售期到期的时间！
说不是筹划已久的阴谋，简直是对不起“阴谋”这两个字。
到2019年底， 贝莱德全部清仓 。
1月，股价达到高点，黎辉的大钲资本减持了3840万股， 套现23亿美元 ，收回本金。然后继续减持4416万股， 套现10多亿美元 ，赚得盆满钵满。
陆正耀和钱治亚没有减持，因为大股东和创始人减持股票是比较明显的利空，但已经分别将他们持有的瑞幸股份抵押了30%和47%， 质押的总价值25亿美元 ，以股权质押的形式成功套现。
杨飞没有股权，但他成为新三板公司“氢互动”的联合创始人，这家公司是陆正耀的关联公司，根据瑞幸的招股书，瑞幸付给氢互动的广告费用为 4290万元 。
刘剑也没有股权，但拥有47万股期权，按照25美元股价计算， 价值741万美元。
铁三角与三剑客，唯一的“被坑者”是刘二海的愉悦资本，他一股也没卖，至少亏损8000万美元。作为陆正耀的恩人和贵人，我们无法理解刘二海 *** 作失常的逻辑所在， 假设他没被陆正耀坑，那就只能是投资失算 ，常在河边走，这次鞋湿了。
很多人不理解的是，玩得好好的，怎么突然要自爆财务造假呢？这不是自杀吗？
其实， 虚增收入是行业潜规则，根本就不是新鲜事 ，把握好度就行，但瑞幸玩得太过火了。瑞幸1-9月营收293亿元，造假个四五亿也能搪塞过去，但瑞幸一下子造假22亿！这就太恐怖了。
安永作为审计机构，是无论如何也不敢签字的，因为签字就会砸招牌、甚至关门大吉。2001年，安然公司财务造假，世界第一的安达信作为审计机构，直接倒闭。
美国证监会规定，如果不能提交年报，是要退市的，瑞幸几十亿美元的市值就会打水漂。如果承认财务造假，公司最高赔偿2500万美元，外加10-25年刑罚的可能。
孰轻孰重，一目了然。关键是刑罚谁来承担，COO刘剑就成了背锅侠。
10-25年的刑罚是有可能避免的，毋庸置疑，神州铁三角和瑞幸三剑客正在熬夜加班加点，研究怎么避免刑罚。与此同时，陆正耀肯定已经跟刘剑谈好了入狱价格，一旦判刑，用金钱了却刘剑的后顾之忧。
当我们用愤慨的文字对瑞幸口诛笔伐时，其实，所有的创业公司，都是这个套路：
1、创始人投1亿，企业估值1亿，持股100%；
2、投资人A进，投1亿，企业估值10亿，持股10%；
3、投资人B进，投2亿，企业估值20亿，持股10%；
4、投资人C进，投5亿，企业估值50亿，持股10%；
5、创始人与投资人总共投入9亿后，企业IPO，估值200亿；
6、创始人与投资人累计套现100亿，实现数十倍的收益；
7、企业一旦出事，股票暴跌，现有的股票持有者成为接盘侠。
区别仅仅在于， 有没有上市成功，上市后有没有出事 。
王思聪找不到投资者，灰头土脸；滴滴打车没能实现上市，心急如焚；李泽楷有奶爸罩着，一直顺风顺水。结局不同，但他们的手段和目的有什么不同吗？
UAA-神州租车-神州优车-瑞幸，同一班人马，同一个套路，屡试不爽的背后是资本对人性的完胜，越来越激进的背后是人性对资本的贪婪。你很难说， 是人控制了资本，还是资本控制了人？
无论财务造假的处罚结果如何，无论瑞幸会不会退市、会不会倒闭，都不会对大佬们造成什么本质影响，更不会使他们走向自我毁灭，不管他们有没有上岸。受害者只有一种：瑞幸周围的弱小者。道德上的批判无法改变这个残酷的事实。
一年之后的今天来看，始作俑者陆正耀被中国证监会处罚了30万元的巨款，中国投资者在厦门中级人民法院的诉讼无果而终，百度网页上搜索瑞幸相关信息， 新闻大都停留着2020年4-5月 ，甚至“背锅侠”刘剑，也不知道去了哪里，消失了一样，但肯定没有去服刑。
而公众，早就淡忘了这件事，继续追逐其他热点。
一切如故。
—END—
一般的软件开发工程师年薪基本10w-50w这样。级别的不同，薪资差别肯定很大的。
这个行业就是技术越好，工资越高。
不同的公司对级别的划分也是不同，像腾讯的级别划分：
腾讯薪资架构：12+1+1= 14薪，腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。年终奖看部门盈利情况，一般是 3个月。
这个是京东的程序员划分
阿里巴巴有两套人才发展体系，一套体系是专家路线P序列=技术岗，程序员、工程师，某一个专业领域的人才。另一套体系就是M路线，即管理者路线M序列=管理岗。
大部分都归纳在P序列，你的“职位+工种”，比如P7产品经理=产品专家。
百度的级别架构分成四条线。
技术序列 T：T3 - T11一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，非常抢手。
产品运营序列 P：P3-P11 产品和运营岗，对应阿里高1-15级序列，百度p3=阿里P4-P5之间。
后勤支持部门 S：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难。
管理序列 M：M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李彦宏是唯一的M5。
京东回收手机靠谱。
京东是除阿里之外，电商的第二把手吧，手机电脑大家的买新的大多选择是商家官网，京东，苏宁，所以京东本身的优势大。
交易成功后的E卡只能购买京东自营类商品时花费使用。手机类京券也同样是在京东上再购买自营手机类商品时抵扣使用。
对于这种废旧手机的回收，京东拍拍回收的服务还是相当靠谱的。而且只需要提交一下订单，在家等着京东小哥上门即可，简单方便。对于这种无法作为二手出手段手机，的确是一个既环保又能回血的手段。
推荐大家选择自己到本地的指定回收点验机交易，如果对方恶意压价就直接放弃交易。
如果你选择快递的方式，在快递前要拍摄好产品的实物视频，记录下外观有无磨损、主要功能的演示、产品序列号等关键信息。一旦出现纠纷，这些视频就能作为证据维权。
首先，我们来看前几年很多传统产业的公司转型电商业务基本上都是以失败而告终，当然了大家都总结了很多原因：比如说， *** 盘手选的不对、体制原因、一把手不重视等等，这些可能是一些原因，除此之外的关键因素就是在发展创新业务之前，没有在战略、资源、组织和策略等方面进行好顶层设计，一般都是边走边看。
目前从国内的企业来看，能成功进行业务创新的公司并实现转型突破的真的是凤毛麟角：阿里巴巴、腾讯、华为等这些公司都经历了一个个创新业务的升级与突破，不断找到自己新的增长点。
阿里巴巴
那么，大公司如何开展创新业务才能更容易成功呢？今天康哥结合自己过往的经验，来和大家一起分析探讨一下大公司如何开展创新业务才能更容易成功。我认为有以下四点：
第一，战略层面：
首先，公司高层需要对创新的业务达成共识并形成一致的认同，尤其是公司一把手一定需要对创新业务给予足够的探索时间和支持，有时候甚至需要力排众议。
其次，具体 *** 盘新业务的人也需要有清醒的认识，业务突破的最大堵点是什么？需要的关键性资源是什么？某些关键性的问题，最好事先和老板要沟通清楚，不能边走边看，有些关键性资源一次性需要到位，如果不到位后面可能就很难推动了，正所谓“一鼓作气，再而衰，三而竭”。另外 *** 盘新业务的负责人，一定需要给老板一个愿景规划，同时要逐步实现几点规划的任务，不能让公司高层或老板觉得你就是个“满嘴跑火车的人”这样给老板看到希望同时也是给他信心，接下来进行深入推进就更容易了。
第二，资源层面：
大公司要想开展创新业务，必须在资源上给予创新业务大力的支持和倾斜。尤其是在公司财务营收指标上面，不能一上来就要求这块新业务能和成熟业务一样，按部就班的按照各种指标去考核和评价。往往创业业务就好比，一个家庭刚刚出生的婴儿，我们采用的策略应该是老大带老二，老二带老三，一个带一个逐步成长壮大。
这就好比，当年阿里巴巴从最初步的B2B业务到支付宝，到淘宝C2C业务再到B2C业务天猫，以及后来的阿里云等等，不断地跨越创新业务，都是经历了一个成熟的业务去养一个创新的业务，最终发展壮大。
支付宝
第三，组织保障：
大公司要开展创新业务，一定需要有人才储备和文化认同，最好使用自己公司内部成长起来的老员工来 *** 盘新业务，尽量不要用空降兵来 *** 盘。因为老员工对公司文化和具体公司情况比较熟悉，在开展创新业务工作的时候可以直接上手；然后空降兵虽然在某些领域可能更专业，但是在对公司文化和企业具体情况不熟悉的前提下，真正发挥价值至少需要半年到一年的时间。对很多公司来说，如果急于求成，那么空降兵的价值很难在公司得当发挥和认可。
当然还有一种方式就是空降兵配上一名熟悉公司业务情况的老人来一起推进公司创新业务，不过需要注意的就是一二把手之间的匹配问题。因为在公司管理层面，人与人的匹配是大匹配，人与事的匹配是小匹配。
第四，策略层面：
首先是需要给创新业务一个独立的发展空间，具体包括独立的财务核算、资金支持、薪酬标准甚至办公空间的区隔。因为往往在大公司里面，成熟的业务会抢夺创新业务的资源，同时某种程度上会排挤出创新业务。这样对于创新业务的发展环境是极其不利的，所以公司的高层应该在业务发展策略上，给创新业务一个相对独立的发展空间，最好不要与成熟业务共用一些资源。比如说：一家实体连锁零售企业，如果想发展电商业务，希望门店给予配合与支持，往往的结果就是门店忙于自己的主线业务，很难在这种创新业务上面给予过多的关注，最终变成错过发展机遇或者说看着没有什么起色就放弃了。
其次，在对新业务的考核上，应该给予更加宽松的激励政策，我个人觉得评判的一个有效标准就是：内部人员是否有更多的人愿意来参与创新业务，如果大家都觉得这个业务是一个“坑”，都在逃避，希望还是去做成熟业务比较保险，那就说明整个公司对创新业务的组织保障的顶层设计不合理。
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