“京东”老板刘强东为什么会让员工如此爱戴？

刘强东，1974年2月14日出生于江苏省宿迁市，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官，毕业于中国人民大学。

2014年，刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。2015年，首次入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。10月26日，以78亿美元的财富位列《2015年福布斯中国富豪榜》第九。2016年5月，获得2016年新财富500富人榜第十一名。

然而就是这样一个有如此成就的人，刘强东的童年和青年比一般人都要惨淡一些，小时候他家里很穷，连续几年他每日的三餐都是玉米，上大学的学费也是由村民们给凑齐的，如今刘强东对家乡也做出了很多巨大的贡献。

长大后他没有忘记帮助过他的人，回报自己的家乡，说到刘强东，就想到他是为数不多的好老板。最近，刘强东在接受访谈时提到：我们县长（公务员）的收入是5000多，我们宿迁的快递员拿到手工资是6000多，所以我保证我们快递员的收入永远比县长高。

他还承诺，无论国家给不给县长加工资了，他都给员工涨工资，而且随着物价上升，会每两三年涨一次。他觉得只有让员工活得有尊严，活得幸福，才能真诚、快乐地工作。京东一直是足额给全体员工缴纳五险一金的。他认为员工现在消耗青春工作来养家糊口，等老了没能力工作了要有保障，所以缴纳五险一金是很有必要的。

刘强东的所作所为并不是做样子。他深得员工的信任与爱戴，就有员工说：“发自内心的说，我们老板对我们确实不错，我因拥有这份工作和这样的老板感到自豪。”

作为一个从农村奋斗出来的成功人士，他为人接地气，不摆架子，甚至和员工以兄弟相称。就在去年刘强东请员工吃饭，在致辞时，对公司的管理层怒拍饭桌大发雷霆，原因是因为不满京东员工的居住宿舍。

刘强东说道：“刚才我去参观了员工宿舍，想打人。现在一个宿舍竟然要住4到6个人。让我想到80年代南方那些黑心工厂。

我说过多少次，要让员工们活得有尊严。而我们宿迁公司的管理层，要说难听的，就是没有把员工当人看。

刘强东当场提出，

京东的员工宿舍，每间最多只能住两个人。工作满三年以上的员工，每人单独一个房间。全国的京东员工，以后都要按着这个标准来安排。

看病难，买药贵，是每个普通工薪阶层的痛点，刘强东也想到了这一点，就在今年的6月3日，刘强东在老员工授勋仪式上宣称，将为在京东工作5年以上的老员工，不仅提供医药费报销，而且若治病资金不足，京东也会全力支持。刘强东更是慷慨的说道“公司不会不管兄弟，我绝对不允许一人重病穷三代的事发生在京东兄弟身上！刘强东这样的举措，可谓是把员工当家人了。

除此之外，刘强东在各大媒体采访时说道，京东对待总共38种福利，大家看到的只是一部分，还有许多没有看到。除了给员工缴纳五险一金，为员工提供高级宿舍外，还有很多福利。例如，公司所有女员工享受法定产假外增加一个月全薪产假的待遇，男员工即使太太不在京东工作，也可以得到7天额外陪护假，每年春节给加班员工发3000元补助等等。

其实，京东论技术实力规模财力都不如阿里巴巴，可能正是因为有团队的凝聚力才能与马云抗衡！你怎么认为呢？欢迎下方留言评论！

京东发布了年报，京东实现营业收入209964亿元；同期实现净利润5852亿元，同比增长17886%。京东今年前三季度业绩整体表现十分亮眼，收入超过2000亿元。在中国商界，京东是一家有着相当庞大体量和影响力的企业，它背后有着强大的背景支持。今年以来，京东股价大涨超20%之后一直跌不下。

接盘京东的是谁？

虽然刘强东夫妇将不再担任京东董事，但根据《上市公司收购管理办法》的规定，京东股权转让行为将于前完成。也就是说：刘强东将通过京东投资及收购完成后，自己将成为京东的实际控制人。也就是说“京东将由刘强东控制变为他持有，他将拥有公司70%的股权。”这意味着，京东未来仍有可能成为一个公司法人而非高管！

一种是前京东高管团队，他们目前在京东的职位上只是负责内部运营；另一种人是前京东员工——这就是所谓的前京东员工或者前高管模式的公司。这些人是从内部选拔上来的，一般是刘强东亲自负责。像黄光裕一样。黄光裕之前就一直对京东采取“买买断大股东、高管”的模式，并与管理层完全脱离关系。而对刘强东来说，这才是他需要改变自己形象，向外界证明自己独立的最好方式。其实前京东员工一直都认为刘强东与京东并没有太大问题。

这次股权转让不会影响到他对这家公司的控制权，但是京东未来可能会成为一个公司法人，它不会变。如果他退出了公司法人，他仍然可以按照自己的意愿管理自己的个人资产。当然，如果公司要进行重组或上市，他会离开公司。

7月13日，京东集团宣布，自2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。

据悉，此次京东涨薪并非全员实行。

根据公司组织架构，京东的员工分为mpt序列和os序列，其中m是指管理，p是指项目经理，t是指产品和技术，而os是指基层员工，比如分拣员，配送员。

在本次加薪中，mpt序列全覆盖，os序列会对部分地区和部分工种进行加薪。具体方案和内容将由HR委员会讨论出方案另行通知。

加薪是好事，那笔者的问题也就来了，为什么在加薪的同时，就不能善待那些即将被离职的员工呢？

官方的宣传看过了，我们再来听听员工的声音，这篇文章笔者收到两天了，真没打算公开，但今天漫天的宣传，着实让人看着不舒服。

大家好！

我是京东旗下京喜拼拼的一名BD，于2021年5月25日加入京东的大家庭。在此之前，我从事了8年的互联网金融中层管理工作。秉着对社区团购业务的喜爱和对东哥的认可来到了京东做一名普通的BD员工。因7月7日开始人事突然找我们所有BD沟通解散并且仅赔偿大家半个月工资，之前的开团无任何赔偿，我们作为底层员工不得不发声。事情的原委如下：

入职之前我的领导华某跟我们不断强调6月初开城，让我们拼命开发团长以备开城。虽然我加入时间不早，但依然每天从早到晚在城市里奔波只为做好这份事业。为了冲刺团长数，我们华总也在指令里下达了让我们去跟同业联盟买团的指令。团队里每个人也都奔赴着这个城市的使命全力以赴。

然而等待我们的是从原先的6月1日开城延迟到6月5日开城，从6月5日开城延迟到6月中旬开城。从6月中旬开城一直延迟开城。延迟时间带给大家一些焦虑，包括员工和团长们，我们一边平复自己的情绪一边安抚着团长。华某在6月16日一边开会一边告知大家6月开不了城，后面开城时间再定。一边恐吓我们不允许传达任何负面信息，特别是跟团长之间的沟通，我们弱小的业务员只能听从指令。

幸好原先大家的团长依然在每个BD的名下，后期依然客户拿到这笔开团的行销激励。大家情绪也基本都恢复平静，等待公司后期开城的到来。华某告知我们6月的绩效暂时参考当月的开团数以60个为基准占比（50%）+B端客户掌柜宝维护拜访（30%）+考试（20%）的绩效，最高给到大家15倍，7月底发放。这个方案是因为暂时不开城领导申请了给予大家仅6个月的工资方案。当我们再次询问开团超过60个，按照200元/个结算时，领导的回复是：京喜拼拼不是不开城，只是延后开城，这笔钱还是你们的。

再次地安抚我们也就信了，毕竟京东是个大公司，秉着对大老板的信任我们认可了这个方案。接下来6月17号后领导给我们每个人安排了掌柜宝客户让我们维护拜访。任务下达后，我第一时间沟通客户，不管怎么样既然做事必须认真全力达成。6月我本人为京东京喜拼拼开拓团长122个，拜访掌柜宝客户69个，新开发掌柜宝客户2名。月底我也跟领导汇报了任务完成情况，华某也表示满意。

7月初华某再次告知我们开城时间是按照无锡当月开城情况再安排南通的开城工作，安排我们除了按照6月下旬的拜访掌柜宝客户以为也可以到无锡进行业务支援。关于出差补贴华某在与公司交涉。然后等待我们的是7月7日下午两点半，一个自称京喜拼拼人事的员工通知我沟通事情。我一直以为可能公司准备一些人停薪留职（之前华某开会讲过可能）和一些人去无锡的具体安排，但这是一个遣散人的沟通！公司最终给到半个月的工资让我走人。

我听完震惊了！等我恢复平静时，人事告知现在京喜拼拼三四线城市不开城，公司不需要这么多人所以要进行遣散。而就在我去跟人事沟通的前一个小时，华某还在群里称他没有受到遣散人或者有任何变动的通知！人事告知我按照劳动法就补偿我半个月的工资。当我询问6月开城的团长开发200元/个的行销激励时，人事非常肯定地告知我：“没有”！！！

我跟人事现场面对面沟通了半个小时，人事一直让我做出让步拿半个月走人，按照劳动法只有这么多，不行让我去劳动仲裁。这哪里是沟通啊，这就是公司强制我！公司于第二天短信发了解除合同通知书，出于无奈我只能告知公司必须把之前6月21日--7月20日之间的出勤和6月公司承诺的绩效（我的三项考核可以拿到350015）于7月30日准时发出。其他遣散工资和补偿我会通过仲裁来解决。

写这篇长文占用一些公共资源，我只想提出我应得的诉求：

1、公司于7月30日正常发放6月21日--7月20日之间的出勤和6月公司承诺的绩效（我的三项考核可以拿到350015）的工资；

2、公司应该按照南通当地2N的劳动赔偿我3500元的基本工资；

3、公司按照折中50%的团长达成率给到我61个合格团长12200元（这个要求并不高，因当时6月初行销激励是开城后团长一周完成150元的销售额就算合格团长）；

爆料人还告诉笔者，相同处境的员工还有13人，一个bu，13个人面临被裁员，这意味什么？最后也借这几位京东员工的话来结束。

希望公司领导能够重视遣散人员问题，我相信每家企业人才是核心，没有员工的维护怎能做好一家企业，希望京东能有长远眼光。公司的发展不完全是靠压榨员工的所得就可以做好的！

现在不少互联网大厂裁员，入职互称“同学”，离职被称作“毕业”，最近京东将最近的裁员成为“毕业日”，引发网友关注和讨论。除了京东，我觉得阿里和华为的裁员方式最让我觉得花样百出。

一、阿里的“向社会输出人才”的裁员方式

马云在阿里巴巴二十周年庆之际曾说：“未来阿里巴巴每年将向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才！”如今，“向社会输出”真的来了。

3月13日，“阿里裁员”“腾讯裁员”话题登上微博热搜。

据社交平台信息，阿里巴巴裁员包括MMC（社区电商）、飞猪等业务。尽管外界对飞猪裁员情况及裁员比例说法不一，但有一点是飞猪当前面临的一个关键问题，就是在聚焦电商主营业务的情况下，阿里还能拿出多少决心和资源继续支持这几年始终处于疫情阴影下振作乏力的飞猪。对于被迫“向社会输出人才”的人员，对于他们按照阿里一贯的做法，他们可以拿到N+1的赔偿，对于这些有着阿里工作背景的人员离开阿里团队应该也会有不错的工作机会。但是在当前疫情的各种不确定因素以及大厂裁员的浪潮下，他们的前途也许是未知的，没人在意他们为什么要离开。

二、华为“放弃平庸的员工”裁员方式

如今的华为，对于国人的意义，已经不仅仅是一家商业上、科技上成功的企业，而是中国人自强不息，顽强奋斗的一种精神代表。

华为对于员工的要求做到两个极端！第一个极端：就是花天价挖技术人才，和自己培养人才，刚毕业的高才生都能拿到年薪200万。第二个极端：拿出10亿赔偿金裁掉7000多几乎全是35岁以上的员工。

对此任正非解释说：“为什么要裁掉有经验的老员工，不能让他们干到退休呢？华为不会对你的工龄实施保护，只对你的贡献进行保护。”

华为将岗位分出：职员类，专家类，管理类三类：

第一职员类：不受年龄限制可以干到退休，因为他们有经验；

第二专家类：也就是华为的研发队伍，因为华为不是收容所，只要你研发的产品适应不了社会的变化，你个人就要被强行淘汰出局；

第三行政管理类：主管每年强制末位淘汰10%，即使你再优秀也不行，因为公司要补充新鲜管理血液。

对于华为的做法，引发了众网友的激烈争论，公有理婆有理，各有看法。对于企业来说不优胜劣汰，怎么保持企业竞争力？对于员工来说超过35岁就要被优化，又有种卸磨杀驴的意味。

总而言之，职场很残酷，优胜劣汰是必然的，只有提升自己的能力才能够提高自己反脆弱的能力。