乐学 亚马逊运营广告相关？能给我讲一哈这个的思路吗
Jungle Scout的解决方案覆盖了卖家选品、竞品跟踪、市场趋势分析、关键词搜索及反查、Listing优化、站外引流、邮件营销、店铺利润分析、PPC广告优化、供应商搜索及管理等全解决方案。除了软件工具和服务外，Jungle Scout提供给亚马逊卖家和运营人员大量的免费学习资料和视频教程，包括《百万美金案例分析》、《和大咖学选品》、《和大咖学运营》、《从0到1学会亚马逊FBA》等系列内容，帮助新手卖家成为亚马逊销售专家。Jungle Scout倡导数据化智能选品、打造精品店铺、通过运营技巧和策略来获得中国品牌跨境出海，是亚马逊跨境电商行业的领军品牌，影响全球超过100万亚马逊从业者。
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1 可控的主观方面
（1） 运营
① 选品
a 选择了季节性产品却未能把握好运营节奏，或者运营能力弱没有推起来。
结果夏天过去了，你积压了一堆当年大热的独角兽游泳圈，付了大半年长期仓储费，好不容易熬到了下一个夏天，这时独角兽突然成了过时的代名词，热点却变成了恐龙游泳圈。这时独角兽转到海外仓可能也卖不出去，那就只能付费给亚马逊帮你销毁产品。
b 选择了使用功能复杂的产品
结果一根筋的老外搞不清楚使用方法，给你留了一堆差评
② 后台关于折扣的错误 *** 作
后台关于折扣有一些 *** 作，包括优惠券，打折。无限制码，优先性优惠码，优惠码叠加等等。现在说这些 *** 作会让你头大，可是新手可能犯的错误也多种多样。举个最简单的例子，你想给产品打个9折，结果设置成了90%off, 那就是1折，如果同时，你还忘了设置最大购买量，如果卖的又是高流量高货值产品，那这个损失是十分惨痛的。
③ 广告
为什么对于付给亚马逊的广告用“烧”这个动词？因为如果你设置了很高的预算，一个流量高峰，美刀就烧进去了，而且还不一定达到预定效果。一定要每天分析自己的广告数据，积极调整，学习不同预算的不同打法，这能节省一大笔钱。有钱也不要不讲章法地暴力烧广告，这样反而对权重无利。
2．不一定可控的客观方面
（1）平台规则
包括不仅限于：产品安全和侵权，发票和认证，类目审核，绩效指标，政策变动
我们都知道亚马逊是重买家体验而轻卖家的平台。举个例子，如果你被同行或客户因描述不符或侵权而投诉，你的listing就大概率会被停售，虽然后期有申诉余地，但这就打破了运营节奏。
再举例，如果你被同行或客户开了A to Z，那店铺绩效就受了影响，会被取消购物车。
再再举例，庞大的亚马逊也没有那么完善，，有时会算错帐。有时还会改变政策，如果自己不去复核，那这部分钱就贡献给了平台。
（2） 供应商
再次强调，能有优质的供应商资源，是十分重要的优势。市场上没有经历过磨合的供应商可能会存在如下问题：
① 质量问题 样品和大货品质不一样，发到客户手里才发现质量问题，这时差评就来了。合作前期最好自己抽样质检。
② 价格问题 看你卖的好了，突然涨价
③ 断货问题 如果正推在关键时期突然断货会导致排名下降
④ 职业 *** 守 对于一些无 *** 守的供应商，会把你的信息传递给竞争对手
⑤ 其他 不同批次的产品有色差，或不能按时交货
（3） 物流商
① 业务不专业，不知道哪些品类哪个国家走不了，到了海关才发现导致进退两难
② 时效性无法保障，在如“工作日”和“自然日”上玩套路，导致旺季时延迟入库
③ 极少的黑物流，甚至会直接丢弃货物
（4） 干那些事儿的服务商
细节不便展开，对于这些服务商一方面要擦亮眼睛多咨询多甄别，另一方面自己要对各种方法清楚，在 *** 作之前就明确告诉对方，不允许使用哪种方式，不要被骗。否则结果会比较惨烈，我的一个朋友就因此挂了账号，后面花了很多银子找人申诉回来。
（5） 目标国家政策
要注意在海关滞留，专利，汇率波动和VAT等方面的问题
（6） 恶意 *** 作的竞争对手
如果一个成熟的竞争对手想要耍手段，有很多种方法，当然前提是你影响或威胁到了他的销量，排名十分靠前。比如把你的广告费点光光，买了东西留个差评等等。
对于这些隐性的风险，有些客观存在我们改变不了，但能做的也有很多，一方面加强预防，把已知的风险管控到最低。比如认真研究后台设置，避免低级的误 *** 作，比如多费心思找多个合作商，一旦出了问题及时顶替。另一方面还是说学习，无论平台还是运营。沉得下心坐得住板凳，有时学习是可以换钱的。
创业不易，凡事留点心。
亚马逊电商现在已经发展成全球最大的电子商务平台，覆盖欧美、日本、墨西哥、巴西等国家，目前还在继续扩张中。亚马逊电商拥有巨大的用户群体和高单价的消费，深受买家和卖家的追捧，亚马逊电商一般发达国家用户选择的比较多，所以情况比国内电商更加简单，卖家提供好商品，不愁没有用户购买，没有像国内直通车一样烧钱的地方，但是前期为了流量，也需要稍微投放一下广告的，后期排名靠前逐渐优化后，广告占比就不是很高了。现在选择亚马逊来做跨境电商，还是比较明智的。因为目前的全球经济，投资亚马逊电商风险是最小的，回报也是最高的，但是有一点，就是不能把国内电商的不良风气带到亚马逊，国内电商和亚马逊打法完全不一样，学习的地方有很多，亚马逊电商优点还是很多的，主要有如下优势：
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亚马逊跨境电商
1、主要覆盖欧美市场，国家经济发达，消费的层次比较高，在当地民众中，亚马逊品牌深入人心，只要商品好，不怕卖不掉。
2、物流体系完善，亚马逊有FBA仓库，卖家只需要把商品发送到指定的FBA仓库，亚马逊工作人员会帮你入库、派送的，完全不用你自己发货，发货时会给你商品再套一个亚马逊纸盒包装，非常专业，所以说你发送原包装就可以，一次打包发送多个商品也是可以的。
3、客单价高利润丰厚，老外觉得你商品好就会愿意花高价来购买，比如一个碗，他觉得这个碗精美，愿意花100美元来买，他觉得非常值得。可能这个碗在中国只值10元，一般情况下利润最少是60%以上的，纯粹打价格战在亚马逊是行不通的，在他们的消费认知范围内，卖的便宜很可能是质量有问题。
4、亚马逊开店无需值守，老外交流都用电子邮件，亚马逊规定只要你在24小时内回复用户就可以了，当然是工作时间，周六日可以不用回复，不用盯着电脑屏幕，有订单亚马逊会帮你处理发货的，所以说非常适合先当一个兼职来做，除了发货时忙外，其他也没什么事了，发过货就优化优化页面。
5、重产品、轻店铺，亚马逊新店铺和老店铺在权重是没区别的，不存在国内淘宝的几个皇冠什么乱七八糟的等级，只要商品好，照样卖的好，一个店和多个店，意义不是很大。
6、广告简单，设定每天最高广告使用额度，有自动广告和手动广告之分，自动广告亚马逊会通过算法自动帮你推荐广告位，适合新手，等跑一段时间数据出来了，可以切换手动广告，非常简单很容易上手，投广告没有金额限制，1美元都可以，没有开户费什么的，国外电商基本上都没有开户费，国内动辄几万块，所以说成本低，门槛低。
7、有一点需要注意的事，就是前期注册，大家都知道，亚马逊注册非常严格，注册后不一定能审核通过，不通过就等于告别跨境电商了。如果第一次使用国外电商开店，建议找专业的机构帮你注册店铺，“跨境知青”专门服务亚马逊电商的，百度一下，你可以去看看。
8、在亚马逊开店，一定要守亚马逊的规矩，而且要守住道德底线，不仅对买家要这样，对同行卖家也要这样，不要打价格战，吃亏的只会是自己，切记不能像国内电商一样用那一套，一旦查到会立刻封店，以后不能再开了，而且会冻结资金，不接受任何申诉的。安安心心做好自己生意就可以了，建议前期做副业，后期有条件副业变主业，很多都是这样的。
亚马逊ERP是指专注服务于跨境电商这块细分领域的ERP管理系统，是管理企业内容资源（按照人员角色）、整合外部资源（对接跨境平台、物流、海外仓等），通过系统标准化的数据来规范业务 *** 作流程，把企业的各个角色进行紧密的联系，从而减少企业跨部门沟通成本，实现信息实时同步，来帮助提高企业核心竞争力。
亚马逊ERP主要包含运营、供应链、财务、管理4大板块，功能主要是：广告管理、财务管理、供应链管理、订单管理、客服管理、商品管理、采购管理、仓库管理、销售管理等等。这里通过跨境电商运营的4个核心板块讲讲ERP是如何解决卖家痛点的，以积加ERP(专业、高效)的全闭环跨境电商解决方案为例！
1、财务管理
财务管理一直都是跨境卖家的一个痛点，很难精准的计算出自己的真实财务情况。而跨境erp可以帮助卖家计算全流程的财务详情，清晰地知道每一笔支出和每一笔收入。
积加ERP&财务ERP集成解决方案，以财务合规为原则（专业），以降本增效为目的（高效），提高跨境电商财务管理水平，提升绩效考核的合理性与及时性。积加ERP打破系统边界，统一解析前台数据，提供标准的财务核算明细数据，并打通了业务、财务之间的数据流，让业务、财务流程无缝对接，提高财务工作效率，提供数据查询接口，可以对接所有ERP，实现业财一体化。
2、供应链管理
跨境电商供应链涉及到很多复杂的业务，甚至还依赖线下作业，卖家经常无法精准地进行生产计划调整或补货计划，导致库存积压或者断货。
积加ERP从供应链场景出发，完美复刻线下所有流程，将智能算法应用到不同场景，把供应链业务数据精准地搬到线上，围绕着信息流（物流）、数据流、资金流这三个方面，形成从计划、采购、生产、交货、质检、发货、物流全流程闭环供应链管理，使实施过程中，单据勾稽关系严谨，环环相扣；各部门权责分明，高效协同，多维度实现可视化，可控化。
3、运营管理
跨境电商运营人员一天的工作非常多，如果事事亲为，那就会把自己陷在繁杂的事物中，抽不开身。
积加ERP运营智能化解决方案，快速获取广告、销售、客服等数据报告，批量优化Listing、自动调价，并且自动生成运营日志；广告分时策略，按照规则自动调整预算，降价；帮助运营全面、多维度、深层次分析广告数据，有效优化广告，减少无效投放。精准对比不同广告表现，优化关键词，降低ACOS，为卖家提供更专业的运营数据报告。
4、管理流程化
各部门的协作一直以来都是卖家管理的一个痛难点，为了解决卖家各部门合作效率低、周期长、重复沟通等痛点。
积加ERP基于跨境电商业务场景为卖家构建了一体化的协同平台，帮助卖家规范各业务流程、明确各部门职责，并且支持卖家自定义审批流，各个部门人员可以基于系统开展工作，保证业务有序高效进行。
好了，关于亚马逊erp就先说这么多了，大家也可以去网上搜搜积加erp，可以让你对亚马逊erp有个不错的认知。
亚马逊是全球最大的电商平台之一。其特点非常明显：一、重产品 轻店铺 亚马逊平台非常注重产品的质量及品牌的知识产权，这也是老外购物的长期习惯密不可分，国内平台广告推广形式在亚马逊平台是不受用的，国内老店就是优势，在亚马逊不论是新店老店只要产品描述完善质量有保障，介绍刚好是客户所需，就会被受到平台的流量支持，提高产品曝光率提升订单量。
二、重展示 轻客服 产品展示页面详细描写出产品的特性、材质、颜色等特征，直观清晰的展示给客户，了解产品是不是为自己所需，不用像国内电商一样需要客服长期维护浪费时间，客户只需要通过电子邮件形式与店铺卖家进行沟通即可，所以在店铺运营中节省了大部分人力。
三、重推荐 轻广告 亚马逊平台针对新入驻的卖家给予三个月的保护期，对新入驻店铺给予大力的支持，并不用大量资金进行广告直推，直白说只要产品质量好满足老外需要就会给店铺足够的曝光量，增大成单率。
四、重客户 轻卖家 亚马逊平台的买家客户较注重购物体验及产品性价比，比较注重生活质量，平台也一再强调产品与的符合性，不能出现夸大和美工特性，也减少了不必要的售后麻烦。与国内电商平台相比亚马逊产品拥有独立的页面展示，内容详细其中包括了商品详情、客户评论、卖家报价及其他信息。而且在客户搜索一样产品时，只会出来一样的产品，这种单一产品页面，不需要支付任何推广费用的，就能增加曝光，卖家只需要专注商品的销售量，可以好好的享受新手保护期。
国际市场大环境和亚马逊平台自身政策的调整，决定了未来是精细化运营（也就是精品模式）的时代。
曾在之前的文章 《做亚马逊跨境电商，为什么劝你从精品入手？》 中提醒卖家要提早布局精品模式，切勿贪恋铺货的一时之快，错过跨境电商大势。
那么，究竟什么才是精品模式？只是发个FBA、好好打磨一条Listing那么简单吗？显然不是！ 亚马逊精细化运营中的一个“精”字，贯穿在整个运营链条的各个环节，深入每个 *** 作细节的边边角角。
对运营而言，选择精品模式意味着选择去打一场持久战和耐力战，从选品、Listing撰写、关键词设置、广告投放、FBA *** 作、库存绩效管理、订单管理等等各个环节都要够“精”够“细”，很多时候并没有捷径可走，下功夫将成为必修课。
总的来说，亚马逊新手入门精品模式，大致要经历如下过程：
1 市场调研：确定产品有市场，竞争适度，且不侵权；
2 采购样品：核算利润、写Listing、拍照修图，上架测款；
3 市场摸底：测试广告，再次核算利润、优化Listing；
4 阶段总结：结合已掌握的真实数据，评估产品选择打法；
5 FBA阶段：产品基本稳定，小批次发FBA，核算费用，管理绩效；
6 阶段总结：结合FBA阶段数据，评估产品，调整打法；
7 成熟阶段：产品整体稳定，优化广告，管理绩效，打造爆品。
大部分圈外人都知道“七分靠选品，三分靠运营”是跨境电商人坚持的运营逻辑，但是很少有人能理解圈内人秉持的另一条圭臬： 一个爆款产品抵得上10个普通款产品。 爆品才是跨境电商运营的终极追求，也是精品模式的内核所在。
但对于新手而言，只有用心做好以上各个环节，才能把精细化运营的路子走扎实，才能有打造爆品的可能。爆品非一日之功，前奏很重要，基础很重要。
具体到运营 *** 作环节，亚马逊新手做精品，需要重点投入精力的模块主要有：
一、精细化选品
亚马逊平台历来贯彻以客户为中心理念，满足用户需求、提升用户体验，是亚马逊坚持不懈努力的方向，因此“重产品，轻店铺”也就成了亚马逊的特色。
不同市场、不同地域、不同人群、不同季节和时间段，既是亚马逊推荐产品的影响因素，也是聪明卖家选品的重要辅助。
不要妄想着国内卖爆的产品就一定能走红海外，也不要企图简单搬运他人的产品就打算坐等出单。精细化选品是一门学问，更是一门功夫，没有一定的修炼，单凭道听途说的一二三四五很难掌握其中门道。
1 学会看站内榜单： 亚马逊前端的Best Sellers、New Releases、Movers & Shakers 三个榜单里藏着无尽的选品灵感。需要注意的是，看榜单要注意深挖小类目，不要过多关注大类目。重点关注榜单内Review数较少的产品（100以下为宜）。 (需要演示因为怕审核不通过，故不展示，需要我可单独问我！
2 学会分析产品需求： 学会看已有卖家的Listing及客户评价，除了关注好评，更要关注差评。思考既有的差评点，你能否改良？好评点，你能否保持和优化？通过评价还能确定产品是否适合某一市场、是否适合电商渠道。
3 学会沟通供应商： 寻找高性价比供应商，调研配合度、长久合作度等，做好综合评判，避免后期断档。
4 学会分析市场容量： 利用第三方数据分析工具来辅助。重点调研至少5款小类目100名内的同类产品，相关关键词的搜索结果小于2k。
5 学会核算运费及成本： 必要时可购买样品进行测款，综合考虑其重量、体积等因素。产品卖得再好，没有利润都是在耍流氓，所以这一步非常关键。单个产品毛利 售价一采购成本价一运费一平台佣金费用一其他费用（包括推广费用、仓储费用、运营成本等）。综合计算后，如果这款产品仍有不小的盈利空间（30%的利润率），那么这个产品才是可以开发的。
二、精细化Listing
1 处理精细化： 参考竞品处理思路，并严格遵循平台要求处理。质量的评判标准，我们可以看点击率，超过1%算是可以的。
2 标题撰写精细化： 长度在80-120个字符之间，标题的关键词布局遵循从左往右依次分布的原则，忌堆砌、忌重复。
3 五点描述精细化： 卖点精炼，逐条陈述，忌多个卖点交叉陈述。卖点提炼可包括材质、功能、使用场景、售后保障及注意事项等。
4 类目选择要精准： 要选择最适合产品定位的类目，提前调研好类目竞争度，做好心中有数。
5 Review和QA优化： 类似于我们某宝买东西，看评论都是第一位的，这些来自客户的评价相比详情页的商家描述更能打动客户，都是同样的道理。QA也会暴露出一些卖家关注不到的问题点和卖点，辅助优化和改良产品。
三、精细化广告
1 学会收集广告关键词： 亚马逊前端搜索框下面输入产品相关词后，同步下拉框会出现很多长尾词，可以把这些出现过的长尾词收集起来，这些都是站内顾客搜索的高频长尾关键词。另外优秀竞品的关键词，也是你需要搜集的对象，不但收集还要分析。
2 学会分析ACOS： ACoS（广告销售成本），广告花费与广告销售额的比值，以百分比表示。该数值是衡量亚马逊广告绩效的关键指标。ACoS =广告花费 广告销售额。
3 学会自查广告效果： 在前台搜索框输入产品主关键词，查看产品能否被正常搜到，关键词排名有无变化，如何改进等等，这些都关乎着产品的销量和业绩。
四、精细化绩效管理
产品选好、Listing写好、广告投放好，运营的大框架工作基本完成。但是还有一项工作是运营要持续去做的，也是精细化运营中不可或缺的关键环节。那就是精细化绩效管理：
1 持续关注账号 健康 度： 及时处理小红旗绩效通知；及时回复站内信（不要超过24小时），处理好中差评，做好售后工作。
2 持续关注库存绩效： 及时修复无在售，清仓处理冗余库存，及时补货，保持良好的售出率，维持高分，避免出现FBA仓储限制。如有自发货，做好应对 *** 拒付、取消订单、改地址、退货等各种问题，妥善处理，避免对账号造成负面影响。
3 持续关注产品状况： 从前端看产品是否正常在售，有没有丢失购物车、被跟卖、页面能否正常显示等。
4 持续关注竞品动态： 重点关注其排名变化、有没有调价，有没有增加变体、有无上新。对比竞品，优化自身产品。
6 持续关注卖家中心通知： News是亚马逊政策新规发布的地方，包括一些新的行业动态、亚马逊大事件、新功能介绍、优惠举措等，及时查看即可。
7 棘手问题开CASE： 常见的突发情况，例如页面变狗、商品被下架、变体被拆分，等等，处理不了的一定要第一时间开case。
亚马逊精细化运营是一门硬功夫，不但要卖家自己下劲儿，更需要专业靠谱引路人指点，仅凭一己之力很难掌握其中精要。
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