乐学 跨境电商给外贸带来哪些变化
1传统外贸发展存忧患，跨境电商成增长新动力
受国际大环境影响，近年我市外贸形势有些严峻，但“互联网+”让不少外贸企业和生产厂家看到了希望，并积极试水这条新增长途径。
2降低外贸门槛，青年创业者试水热情高涨
“想进跨境电商要趁早，晚了就没机会了。”在采访跨境电商个人从业者时，记者听到最多的是这样一句话。他们说，现在的跨境电商就像当年的淘宝，当越来越多的实力企业进入时，小卖家的红利期也将走到尽头。
3为进口贸易添翼，平价海外商品不再遥远
去年，在媒体、资本和政策的推动下，不仅出口跨境电商被大家时常挂在嘴边，进口跨境电商也突然“火得不得了”。业内人士分析，不论是将“中国制造”以跨境零售电商的新方式卖给“老外”，还是将欧美市场高端消费品通过电商卖给国内消费者，两块蛋糕都非常诱人。尤其是温州有着庞大的海内外温商网络，对外贸进出口嫁接跨境电商而言，都是十分有利的。
4实现“卖全球”“买全球”，还需攻克诸多壁垒
“这是最好的时代，这是最坏的时代。”这是前些年电商圈中的“时髦话”，现今传统外贸企业面对跨境电商时代的来临，用狄更斯《双城记》中的这句开头来表达心情同样适合。
跨境电商的发展趋势如下：
1、跨境电商发展环境整体向好。
2、消费习惯转变 ，品牌化发展迫在眉睫。
3、品牌化成为跨境电商突围的重要法宝。
4、第三方平台问题众多，独立站成为跨境电商新通道。
5、大数据背景下，多渠道精细化运营为跨境电商未来主旋律。
跨境电商发展的现状如下：
1、全球疫情大背景下，各国都采取了不同程度的隔离措施，人们被迫将一些必要的购物活动从线下商场、超市转向网络上进行。不可否认的是，疫情在全世界层面上，尤其是海外市场，零售线上化进程一直在加速，改变着海外消费者消费习惯。
2、德勤咨询调研显示，2019 至 2020 年间，欧美及亚太地区主要国家的电商整体零售额经历了 15% 以上的增长。
跨境电商发展的注意事项：
1、电商新时代，运营方式需转型
大数据背景下，企业不仅需要做到能及时、全面获取流量，还要能够经营好流量，建立精细化运营流程。跨境电商将进入全面数字化和精细化运营时代。
2、全渠道数据打通，挖掘数据价值
随着线上消费规模的扩大，数据将成为跨境电商企业最宝贵的财富。以打通全渠道数据为根基，跨境电商将拥有通过用户行为数据寻找目标客群、分析用户旅程、定位业务痛点等能力。挖掘用户数据价值，并持续通过数据分析优化用户旅程的能力将成为跨境电商企业生存的关键。
3、全场景触达用户，优化用户旅程
运营方面，多渠道打通和精细化运营已成为跨境电商发展趋势。随着业务的发展，营销手段也将从传统的规模化逐步转变为精细化，完成从追求规模到追求质量的转变。传统的大范围广告投放已经落后，打通多渠道并实现全流程服务用户的能力成为跨境电商未来立足点。渠道方面，从单一的广告投放转变为社交购物、直播购物、VR 购物等多渠道投放。
发展好。现在跨境电商的发展趋势正好，国内外的物资商品互相买卖，达到了资源的优质传递，而且现在互联网的发展迅速，未来的跨境电商发展会更好。
跨境电商是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的电子商务平台和在线交易平台。为什么说跨境电商是传统外贸企业的一天新出路
职场达人樱樱
应答时长 5分钟
提问
摘要您好，亲，非常高兴回答您的问题，为什么说跨境电商是传统外贸企业的一天新出路，帮您查询到，1、开辟国际市场，在我国的外贸企业中，有很多中小型企业，由于受到很多客观因素的影响和限制，使得这些中小型外贸企业不能走入国际市场，销量和发展速度都受到了一定的限制。而跨境电商能够突破这种限制，通过互联网弥补中小型外贸企业短板，使得它们可以走入国际市场。所以说开拓国际市场已经成为了很多外贸企业转型跨境电商的重要原因，同时也为企业的未来发展提供了更多利好条件。2、提升品牌影响力，虽然互联网给了我国外贸企业走向国际市场的机会，但品牌的影响依旧很重要，品牌的影响力将影响到企业在国际市场中的占有率。所以，传统外贸企业转型跨境电商，应该更加注重品牌宣传，积极传播自身品牌信息，让更多的客户了解品牌，突出品牌的性价比和个性化产品。
传统企业有一套固定的打法，长时间下来形成观念的遮蔽性，利用现有人员来做电商，从内部突破是比较困难的。比较好的方法是托管代运营，让高手做擅长的事情，把企业的墒输出，专心做产品研发与生产管理。这样会少走弯路，比较容易看到成效。
近一两年身边传统工厂订单不停向跨境电商客户渠道倾斜，传统贸易比重越来越低，之前主做oem的订单也在不停下滑，甚至一些大型oem直接终止合作，一些敏锐的制造业主意识到大势所趋，订单从集中度会走向碎片化，为客户提供精品和更优势的价格和服务体验是必然趋势，转型调整是必然。
大致身边接触跨境的供应商有三类，一些响应迅速的工厂已成立跨境电商团队，借助产品成本优势快速进入市场，也有一些因为缺少人才和对平台的不熟悉去代运营，也有的找到战略合作电商伙伴进行深度合作。
经过大半年一年的发展现在去看，借助产品成本优势进入市场的工厂很多因为思维无法到位库存积压，俨然当初早期红利为库存买单甚至跨境团队成为了工厂的累赘。
代运营基本上无疾而终，当初美好的憧憬承诺成了一道道坑，或多或少一些投入和损失。进行战略合作的工厂有的因为相互合理的分配和默契一年内双方都取得了快速的发展，也有的因为彼此分配利益问题分道扬镳。
近期跟这些朋友的聊天大家或多或少都有布局跨境的计划，但认为人才的欠缺和身边的这些例子让人举棋不定；反观思考最大的障碍并不是资金和人才而是制造业老板的思维转型；身边转型成功甚至弯道超车的个别例子是因为老板的魄力和长远眼光，失败的案例基本上是只想多一个渠道去销售工厂现有产品而已，最多是请几个懂得 *** 作账号的人去经营。
对普通专业卖家而言工厂的最大优势在于：
1、产品品质的有效控制和新产品开发，老产品微创新的时效上；
2、强大的资金实力和传统贸易的渠道资源。
普通专业卖家对工厂而言最大的优势在于：
1、专注于跨境对各平台规则的熟练掌握，和政策调整及时性及不停自学习优化能力；
2、内部管理而言有成熟的电商思维，存在和要规避的风险都能通过内部制度和早期计划防范；
3、产品调研对现阶段同类产品通过数据分析调研基本上能确定是否是时下热销品和现有产品存在需改进的问题。
现阶段真正发展的实力卖家已经集中了工厂，普通专业卖家，专业物流服务商的优势，所以传统工厂要在跨境电商布局除了发挥现有优势资源外必须整合欠缺资源，个人觉得传统制造业工厂要做好跨境电商布局要么与专业卖家形成战略合作，专注做好适合电商订单模式的产品（数据分析调研产品进行更替研发，和产品各细节的完善如合理物流方案的包装和直观完整的产品说明书等，对电商碎片个性化订单的合理及时生产）。
又或者把跨境电商作为工厂发展战略，如经营工厂一样的高度去运营，当你有这样的决心去做所谓的人才问题和思路问题都将不会成为痛点。。。
本人从事传统贸易转型跨境电商一年左右，只是结合身边所见的一些浅薄思考，抛砖引玉希望能有更多思维碰撞。
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途骜拥有多年世界各大跨境电商平台的运营经验， *** 盘和打造数个年销千万美金级别的项目，实 *** 经营品类涵盖50大类，涉及鞋服、3C、户外、家居等等。
传统外贸转型跨境电商，跟靠谱的代运营公司合作是很好的一种途径。
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