乐学 选择亚马逊ERP，该从哪方面入手？
跨境电商ERP功能主要包括：广告管理、财务管理、供应链管理、订单管理、客服管理、商品管理、采购管理、仓库管理、销售管理等等。这里通过4个核心功能来说下，以积加ERP为例！
1、财务管理
财务管理一直都是跨境卖家的一个痛点，很难精准的计算出自己的真实财务情况。而跨境erp可以帮助卖家计算全流程的财务详情，清晰地知道每一笔支出和每一笔收入。例如积加ERP财务管理功能，通过积加ERP&财务ERP集成解决方案，打破系统边界，统一解析前台数据，提供标准的财务核算明细数据，并打通了业务、财务之间的数据流，让业务、财务流程无缝对接，提高财务工作效率，提供数据查询接口，可以对接所有ERP，实现业财一体化。
2、供应链管理
跨境电商供应链涉及到很多复杂的业务，甚至还依赖线下作业，卖家经常无法精准地进行生产计划调整或补货计划，导致库存积压或者断货。而积加ERP从供应链场景出发，完美复刻线下所有流程，将智能算法应用到不同场景，把供应链业务数据精准地搬到线上，围绕着信息流（物流）、数据流、资金流这三个方面，形成从计划、采购、生产、交货、质检、发货、物流全流程闭环供应链管理，使实施过程中，单据勾稽关系严谨，环环相扣；各部门权责分明，高效协同，多维度实现可视化，可控化。
3、运营管理
跨境电商运营人员一天的工作非常多，如果事事亲为，那就会把自己陷在繁杂的事物中，抽不开身。运用积加ERP运营智能化解决方案，快速获取广告、销售、客服等数据报告，批量优化Listing、自动调价，并且自动生成运营日志；广告分时策略，按照规则自动调整预算，降价；帮助运营全面、多维度、深层次分析广告数据，有效优化广告，减少无效投放。精准对比不同广告表现，优化关键词，降低ACOS。
4、管理流程化
各部门的协作一直以来都是卖家管理的一个痛难点，为了解决卖家各部门合作效率低、周期长、重复沟通等痛点，积加ERP基于跨境电商业务场景为卖家构建了一体化的协同平台，帮助卖家规范各业务流程、明确各部门职责，并且支持卖家自定义审批流，各个部门人员可以基于系统开展工作，保证业务有序高效进行。
好了，关于跨境erp就先说这么多了，大家也可以去网上搜搜积加或跨境erp这类信息，有很多介绍这块的，可以让你对跨境erp有个不错的认知。财务管理体系包括，财务基础设定、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系。那么财务管理体系有哪些构成要素呢下面我告诉你。
1、财务规划
财务规划是财务管理体系建立、实施、保持的基础，同时也是财务管理体系持续改进的方向。其主要由财务战略、财务方针、资金及其运动、财务管理环境、财务目标、财务管理方案等要素构成。
1财务战略是在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为了谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标，对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和创造性的谋划。其关注焦点是企业的资金运动，其目标是谋求企业财务资源均衡、有效流动和实现企业战略目标，均衡是有效的基础，有效是均衡的主导，只有资金实现了均衡和有效流动，才能保证企业战略目标的顺利实现。
2财务管理方针是企业在财务管理方面的宗旨和方向，是指导财务管理工作的总纲，能够符合企业的经营规模、财务管理的特点以及财务风险控制的要求，明确持续改进的承诺和对遵守法律、法规及其它等理财环境的要求，并且还需要定期评审，以适应不断变化的内外部条件和要求。
3资金及其运动。企业要对财务风险因素进行充分的辨识、评价，以此为基础，制订相应的控制措施，并根据内外部环境和条件的变化及时更新有关财务风险。
4理财环境。是企业财务管理活动难以改变的外部约束条件，因此财务管理更多的是适应其要求和变化。理财环境涉及的范围很广，其中最重要的是法律环境、经济环境和金融环境。
5财务目标。财务目标应当是可以量化的，并且要根据管理级次制订多层次目标有些可以以具体的财务指标作为目标，这些财务目标受财务战略和财务方针的制约，并为财务管理方案的制订和实施提供可 *** 作的依据。
6财务管理方案。是实施某项财务活动的具体档案，应包括每一相关职能和层次的管理职责以及实现财务目标和指标的具体方法和时间表。
2、财务实施
为使财务管理规划中的各专案标实现，需要将财务管理具体措施予以落实，并在实施的过程中加以调整和改进。实施主要包括的要素有：
1财务管理机构与职责。
财务管理机构与企业生产经营规模和特点密切相关，不论该机构和人员的设定复杂程度如何，都要明确规定每一个岗位在财务管理体系中的作用、职责、许可权和责任。这需要形成档案化的职责制度，并使每一个在岗人员充分了解其内涵。
2培训、意识和能力。
对于上岗人员，尤其是与财务管理体系执行相关的岗位人员，必须具备符合其岗位要求的财务管理知识，并具有财务管理的意识，对未达到要求的人员经过培训、考核，使之具备任职能力，从而使之具有相应的理财能力主要应包括学习创新能力、沟通协调能力、财务控制能力、资讯处理能力、财务预警及应变能力和持续改进能力等。
3协商与交流。
在财务管理体系执行中，要对来自于企业外部和内部的各种财务资讯和非财务资讯进行适当的处理，并将由此产生的结果传输到相应的环节，对企业财务管理工作起到必要的指导。企业内部各部门资讯沟通顺畅与否，直接影响到财务管理体系能否得到企业全体部门和人员的支援。企业内部与外部资讯沟通的及时性、准确性对企业能否具有更强的财务应变能力、预防财务危机的发生起到至关重要的作用。
4档案化。
要求企业在建立财务管理体系的过程中，制订一套适合本企业具体情况的财务管理档案，一般可由财务管理手册、程式档案可分为一般事项实施程式、重大事项实施程式、临时事项实施程式等构成和相关管理规章制度等组成。
5档案与资料控制。
企业对财务管理体系执行过程中所需要的档案及资料进行必要的控制，为企业进行财务控制提供必要的书面依据。
6财务执行。
主要体现在对企业发生的各种交易和事项进行确认、计量、记录的一系列过程中，并据此对不符合财务规划的事项进行调节。
7财务预警与财务危机。
企业应建立一套财务预警和风险防控机制，以应对预想之外的不利事件的影响，增强企业的持续生存和竞争能力。
3、财务绩效检查及纠正
财务活动实施后要对其实施效果进行评价，以了解企业前期财务执行状况、把握现在并对企业未来的财务状况进行改进。主要包括：
1财务绩效测量，企业根据财务会计资料的结果，随时对企业财务管理绩效做出判断。对企业财务绩效的测量可分为主动性财务绩效测量指标和被动性财务绩效测量指标两大类;
2财务分析，企业财务管理机构运用财务分析工具对一段时期的财务资料进行必要的分析如短期偿债能力、长期偿债能力、资产运营能力、盈利能力、发展能力等，从而得到企业的竞争优势和需要改进的内容;
3财务记录，包括各种对外公布的财务报告和内部管理使用的报表记录;
4财务管理体系稽核，企业要定期对财务管理体系执行的实际情况做客观公正的评价，以发现体系中存在的不足，为体系更好地执行提供指南。
4、管理评审
由企业最高管理者按规定的时间间隔对财务管理体系进行评价，确保体系的持续适用性、充分性和有效性，根据其结果、不断变化的内外部客观环境和持续改进的要求，对财务方针、财务目标以及其他财务管理体系要素加以修订。
财务管理体系的构建原则
1、以能够促进企业价值最大化的财务活动为关注焦点。
企业的生存、发展和获利依靠顾客，因此，企业要在最大限度地满足顾客当前和未来需求的过程中实现企业价值最大化，所以要求财务活动能够适应为顾客要求所采取的各项活动所需资金的要求，并且能够保证资金的正常运转。
2、企业高层管理者重视。
财务管理体系建立与否、保持实施状况如何、体系执行效果能否满足需要，都与企业的高层管理者密切相关。高层管理者应以身作则，按照财务管理体系执行的要求进行各项财务活动。
3、全员参与。
财务管理体系的推动并不仅仅是财务部门职责，财务活动的实施也不仅仅是财务部门的事情，它需要企业内部各级员工的共同努力。如：降低生产成本，如果仅仅是财务部门在做，其他部门和人员认为与己无关，那么制订出来再好的措施也由于得不到支援，而成为一纸空文。
4、管理的系统方法。
在财务管理中采用系统的方法，就是将财务管理体系视为一个大系统，在理财过程中遵循整体性、层次性、目的性和环境适应性的思想，对组成财务管理体系的各个子系统加以辨识、理解和管理，以达到实现财务战略、财务方针和既定的财务目标。
5、持续改进。
持续改进是企业永恒的目标之一，是为改进企业财务管理整体绩效，根据财务战略、财务方针的要求，强化财务管理体系执行的过程。企业在财务管理体系中建立持续改进机制，使企业能够适应理财环境变化的要求，提升竞争力。
6、基于事实的决策方法。
有效决策是建立在各种资料包括财务资料和非财务资料和资讯包括财务资讯和非财务资讯分析的基础之上的。正确的决策需要管理者用科学的态度，以事实或正确的资讯为基础，通过合乎逻辑的决策理论和决策方法做出的正确决断。这就要求企业明确规定收集资讯的种类、渠道和职责，确保财务资料和相关的非财务资料及资讯准确、及时、可靠，决策者利用获得的这些资讯基于事实分析，权衡经验与直觉，做出相关的决策。
财务管理五大体系
财务管理五大体系，财务想必大家都不陌生，这个部门岗位是和公司的金钱往来接触最多的地方，虽然看起来工作很简单，但是立面涉及到的学问可并不简单，下面和大家介绍财务管理五大体系，希望能够让更多人有所了解。
财务管理五大体系1财务管理五大体系分别是：
1、全面预算管理体系
2、内部控制管理体系
3、成本管理体系
4、财务信息管理体系
5、财会队伍管理体系
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。
财务管理五大体系2到底什么是企业财务管理五大体系？这并不是一堆概念，比如：全面预算管理体系、内部控制管理体系、成本管理体系、财务信息管理体系、财会队伍管理体系。没错！这确实就是企业财务管理五大体系。但，我们不能孤立地来看待这5大体系，因为它们是构建财务管理的有机统一体。
我们来简要分析一下它们之间的关联：成本管理体系是基础，财会队伍体系是关键，全面预算管理体系和财务信息管理体系是手段，内部控制管理体系是保障。接下来一个个简要分析，为什么要建立全面预算管理体系？那得问问企业经营目标和发展战略，更关乎管理水平的高低，竞争力的强弱，资源配置的优劣，这就是全面预算管理的核心价值，作为企业不在乎能行？
内部控制管理体系又是干嘛的？它是现代企业重要的'管理手段，也是一种机制，是实现企业生产经营活动的自我调节和约束的机制。企业的成败往往和它关系紧密。业内人士称作：成也内控败也内控！成本管理体系一听名词就明白了一大半，它是企业财务管理永恒的话题，也是企业保持竞争力的重要砝码。怎能眼睁睁看它溜走！
一些财务专家将信息化网络比作企业经营发展的神经，也成为现代财务信息管理体系中重要的组成部分，一旦神经系统反应太慢，后果将不堪设想。现代企业信息化管理靠什么？手写、人工做报表？都什么年代了！太多企业早已通过ERP软件实现企业管理信息时刻的互联互通了。比如国内大中型企业占比较高的SAP ERP软件，不仅能支撑当下企业从财务到全部的灵活高效的运转，更能实现企业从财务到全部的数据分析、未来创新提供参考，非常的便捷。当然这一切还离不开人，这就是建立财务队伍管理体系的意义。如何管理？人才优势需要转化：转化为知识、科技、产业等一系列的竞争优势。人才的培养和管理成为关键。如今，许多企业借助SAP的智能财务解决方案，通过持续监控和自动化功能，预测和主动响应不断变化的风险与合规性要求。
数字化思维正在重塑着社会形态和企业治理范式，企业也正经历前所未有的转型升级压力与动力，企业财务和财务管理的模式都在不断推陈出新。立足企业财务管理的五大体系的有机运转，顺势而为，不断完善和赋予企业财务管理新内容和新意义，才是新时代企业财务管理的要义。无论是五大体系，还是组织好财务活动，处理好财务关系，都不是一两句话能解决的问题。实现企业财务的优秀管理终将是：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！
财务管理五大体系3一、 财务顶层设计
财务的顶层设计就是围绕企业的战略和规划目标，对业务各个板块进行全局化的布局，如是否设立子公司、采用分公司还是子公司的形式、设立控股公司还是合营及联营公司等。
二、财务管理体系
企业的财务管理体系包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面。
1、财务会计人员应该包括总会计师、财务总监、财务经理、主管会计、记账人员、财务分析人员、出纳人员，有的还包括内部审计人员。
2、财务会计机构主要是指企业财务会计的岗位职责和部门设置。例如总会计师室、财务部、会计科、审计处等。
3、财务管理制度包括业务运转程序、内部控制系统等全面管理体系，是企业货币流动的链条，也是企业实物运转的约束方式，是财务会计人员、财务会计机构等硬件得以正常运转的软件系统。
4、企业的会计政策是指企业具体执行的财务管理和会计核算的规范和策略，包括企业的成本核算方法、计价、折旧、费用标准、关联交易、纳税筹划等。
三、财务管控体系
通过对企业经济活动进行会计核算、财务监督、成本控制、风险预警、税收测算等手段，对企业经营活动进行事前预测和计划、事中控制和监督、事后核算管理和评估。
四、财务核算体系
通过建立适应公司的财务核算系统，围绕现金流和财务信息两个核心要素，对于公司日常的经营活动进行及时、完整的财务核算。
五、税收风险体系
税务风险管理的基本要求是合规，即根据税收法规的要求，正确计算和按时缴纳税款，避免少缴和迟缴；而更高层次的税务风险管理，要求企业在合规、税务风险可控和税务风险规避措施有效的前提下，充分利用税务法规和税收政策的明确的优惠规定，合理进行税收筹划，避免承担不必要的税收负担，从而实现企业价值提升。
六、管理报表体系
财务管理会计报告的主要目的是为企业提供相关的决策支持，例如，为新产品的定价、投融资决策、是否关闭分部等。因此管理报告的格式、内容不需要遵循会计准则的要求，可以根据企业的行业特点，管理层关注的重点等将对外财务报告可以通过EXCEL或系统将对外财务报告转化为管理会计报告，进行多维度、多角度的深入分析。
七、分析报告体系
主要包括偿债能力分析、盈利能力分析、资产管理水平分析和发展能力分析等，每个方面都有不同的衡量指标，对于企业和管理层最关注的核心指标进行全面分析和对比。
八、预算管理体系
重点关注现金流和财务信息两个核心要素，通过实施全面预算管理，明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保证。对于实际情况和预算的差异，要分析原因并及时改进。
市面上的跨境erp系统并不少，ERP的功能主要包括：广告管理、财务管理、供应链管理、订单管理、客服管理、商品管理、采购管理、仓库管理、销售管理等等。但每个ERP系统都有它们各自的特点和优势。选择的时候建议先清楚自己的需求点，对需求点去找，这样能更好地解决你的问题。在我的认知范围内简单说下选择跨境erp要考虑的方面：
1、财务管理
财务管理一直都是跨境卖家的一个痛点，很难精准的计算出自己的真实财务情况。而跨境erp可以帮助卖家计算全流程的财务详情，清晰地知道每一笔支出和每一笔收入。
例如积加ERP财务管理功能，通过积加ERP&财务ERP集成解决方案，打破系统边界，统一解析前台数据，提供标准的财务核算明细数据，并打通了业务、财务之间的数据流，让业务、财务流程无缝对接，提高财务工作效率，提供数据查询接口，可以对接所有ERP，实现业财一体化。
2、供应链管理
跨境电商供应链涉及到很多复杂的业务，甚至还依赖线下作业，卖家经常无法精准地进行生产计划调整或补货计划，导致库存积压或者断货。
而积加ERP从供应链场景出发，完美复刻线下所有流程，将智能算法应用到不同场景，把供应链业务数据精准地搬到线上，围绕着信息流（物流）、数据流、资金流这三个方面，形成从计划、采购、生产、交货、质检、发货、物流全流程闭环供应链管理，使实施过程中，单据勾稽关系严谨，环环相扣；各部门权责分明，高效协同，多维度实现可视化，可控化。
3、运营管理
跨境电商运营人员一天的工作非常多，如果事事亲为，那就会把自己陷在繁杂的事物中，抽不开身。
运用积加ERP运营智能化解决方案，快速获取广告、销售、客服等数据报告，批量优化Listing、自动调价，并且自动生成运营日志；广告分时策略，按照规则自动调整预算，降价；帮助运营全面、多维度、深层次分析广告数据，有效优化广告，减少无效投放。精准对比不同广告表现，优化关键词，降低ACOS。
4、管理流程化
各部门的协作一直以来都是卖家管理的一个痛难点，为了解决卖家各部门合作效率低、周期长、重复沟通等痛点。
积加ERP基于跨境电商业务场景为卖家构建了一体化的协同平台，帮助卖家规范各业务流程、明确各部门职责，并且支持卖家自定义审批流，各个部门人员可以基于系统开展工作，保证业务有序高效进行。
跨境电商ERP之所以被需要，是因为能帮助卖家更好的运营管理自己的店铺，例如积加ERP，帮助卖家全面的分析数据（广告，销售，财务等），供应链全流程管理（采购，物流、仓储等），财务成本核算更清晰（成本，利润，提成等），极大的提高了企业工作效率，这些是人工远远不能做到的。
好了，关于跨境erp就先说这么多了，大家也可以去网上搜搜积加或跨境erp这类信息，有很多介绍这块的，可以让你对跨境erp有个不错的认知。
企业的财务核算工作内容大概如下：1、负责主营业务收入、其他业务收入核算。
2、负责应收帐款、应收票据管理。
3、负责计提、申报、交缴各项税金及附加。
4、负责设置核算帐薄体系，协助仓管、售后服务、业务等其他部门建立必要的台帐。
5、及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。
6、组织中心会计核算和监督工作，建立健全各项会计核算制度和内部制约机制。这个没有固定模式，需要根据本身经营情况而定。
一般来说准备跨境电商活跃的国家的外币就足够了，除美元之外，其他外币看需求而定。
美元是所有做跨境电商必须设置的外币科目，除此之外，其余外币如果是交易使用较活跃的可以设置，其他的一般不需要。财务核算是需要适应企业经营的发展，需要科学的管理，需要及时的服务决策，提高企业的竞争能力，所形成完整的财务核算体系。
财务核算系统，指的是根据财务目标而设立组织机构、人员岗位及管理权责配置，从而对经营活动、财务活动进行反映、监督、控制、协调的运作体系，是会计核算的核心。账务核算系统的主要内容包括：账套建立及账套基本信息设置、会计科目设置、期初余额设置、凭证制作、凭证记账、账薄查询及打印、期末结账等。随着跨境电商的发展，越来越多的零售商、传统外贸企业开始接触跨境电商线上零售，逐步打通了品牌出海的计划。
但仍有许多企业尚未开展出口业务，你是否想通过电子商务在与其他企业的竞争中脱颖而出？以下是你需要做的准备工作：
1、熟悉国际贸易的基础知识
在考虑开展电子商务业务的同时，其实也得牢记国际贸易得基本知识。你要付出巨大的努力，因为你面对的是世界上强大的在线出口零售商。包括品牌推广、网页设计、国际运输、合理的退货政策等等，否则你将在这次竞赛中被淘汰。
2、了解客户
在每个社交媒体平台上，都有许多潜在客户，然而没人能够做到把商品卖给每一个人。因此，你要学会筛分客户，把产品卖给优质的客户群体。
针对特定地区或国家，建议你考虑这个地区客户的消费差异、消费习惯以及他们能承担的价格；建立一个在内容，语言和颜色方面具有吸引力的网站；跟进竞争对手的最新动态；此外，你还要考虑运费成本并确保目标客户的承受能力。
3、熟悉外国法规
任何交易市场都会有法规。你必须全部了解，包括海关税费，关税和税收，并且要在服务条款中明确说明这些法规。
同时，你还需要具备节省运输成本的意识，知道何时该支付额外费用加快运输速度，以避免更大的损失。此外，你还应该拥有与各种承运商、经纪人和货运代理商的良好谈判能力。
4、查看业务进展
要留意你的网站，确保流量与业务发展的一致性；留意新访客，可使用网络分析工具确认你是否已经实现了销售目标。
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