做跨境电商有什么要求？

1、企业+品牌：

企业是做速卖通必须具备的资质，可以自己注册一个营业执照（有限公司），千万别寄希望于朋友的公司或者其他熟人的公司，因为现在跨境电商提现必须经过企业支付宝或者企业法人支付宝，现在直接提现到 *** 很多银行不受理。这里面的风险不用说大家应该懂的，毕竟生意就是生意，交情是交情，这么做是把风险降到最低。

关于品牌：现在跨境电商要求全面品牌化，品牌（商标）是第二个必备条件。商标可以授权或者自己注册，如果是授权的话可以找工厂直接授权。如果是需要注册的话，可以根据自己的要求来，一般国内商标注册需要6个月左右，费用1000左右，也可以注册美国商标，费用6000左右，一个星期可以拿到商标受理通知书（TM标），可以直接入驻。

2、产品：

这个是跨境电商的核心中的核心，电商虽然重点是流量和曝光，但是最终拼的还是产品。这个是最基础的东西，也是最重要的东西。如果你是工厂，除了工厂原有的产品之外，更应该把握市场变化，不断推出满足消费者需求的产品。如果是贸易商或者个人，那就需要你有极其敏感的市场敏感度和供应链整合能力，供应链是贸易商的核心中的核心。

3、人员的问题：

1、现有公司选择跨境电商人才最多的倾向仍是仍是倾向国际买卖专业(701%)、电子商务(599%)、外语(401%)、国际商务(336%)
2、公司更多希望跨境电商人才来源于聘任复合型学科人才(65%)，专业型(35%)
3、跨境电商公司更多缺业务岗位(61%)、技术岗(23%)、办理岗(16%)
4、公司认为，专科和本科人才就能够了，最缺本科人才(53%)
5、公司认为结业生：处理疑问的才干不强(819%)，专业知识不扎实(53%)，知识面窄(497%)，视界不行宽(513%)
6、大都没有参与过练习，绝大大都甘愿接受练习。可是倾向于工作组织(65%)、公司自己(13%)或商业组织(11%)，不太信赖政府(8%)和大学(3%)的练习。
其实了就说清楚大学是脱离实践的，对现在改动很快的技术，商场，大学基本上没有什么反应。这些公司人士把大学和政府对跨境电商人才的练习，对它的信赖度放在了终究。
公司希望练习的内容排第一的是互联网推广(842%)，其次是电子商务技术类(492%)，第三是办理类电子商务(406%)
7、公司遍及认为，跨境电商人才存在严重缺口绝大大都人认为跨境电商人才缺口严重存在(859%)，因为招到的人不能按恳求完结工作使命(824%)。大学的练习却不能被信赖，证实大学的教育存在疑问。
8、不一样所有制特点的公司对人才的需求存在明显差异
许多的国内私营公司对人才的学历恳求并不高，不像公营公司，查询显现，公营公司对学历恳求相比照照高。公司更需求的是，能够从事业务处理实践疑问的人才。私营公司对学历的恳求为最低(专科)，而国企对学历较高(本科、硕士)。对于现有跨境电商人才的状况，外资公司遍及认为，现有结业生的视界不行宽。
9、公司海外业务的拓展程度对人才需求倾向不一样
中型公司：对专业学科人才需求大些
公司海外业务比例越大，标明公司海外业务拓展程度越高，这些公司越感受现有结业生视界不行宽，知识陈旧。公司海外业务越多，对各种概括性人才，特别是有外语才干的概括性人才的需求就比照剧烈。

岗位描述：

1、根据公司战略目标制定电子商务战略规划，以及整体运营方案；

2、负责制定并规范电子商务运营完整流程；

3、负责跨境电商部的组建和运营管理；

4、负责网站的推广策略，制定并执行推广计划和保证销售目标；

5、建立海外供应商渠道并审核资质；

6、市场竞争分析，竞争对手产品形态、模式、发展趋势以及业内动态分析，对公司提出有效建议，把握市场趋势；

4、互联网各类商业模式的开拓，及新媒体营销策划、执行；

5、策划并执行有关跨境电商对外合作的项目；

6、整合线上线下优势资源，定期策划活动聚集人气，提高销量；

7、团队的日常管理工作。

岗位要求：

电商运营总监的职责要求：一要有规划能力：首先需要对商业具有敏感度，否则无法明确市场定位，这一点是灵魂。商品线构建、市场推广、网站ui以及用户的会员规则，都是根据这个来做。二要有产品策划能力：熟悉主流的b2c网店体系和流程，具备产品策划经验，在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实 *** 经验，用日事清进行流程 *** 作。三要有成本意识和监控能力：b2c网站，运作的主体是商品、客户和网站，运营总监的市场意识一定要敏锐，主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品，要能监控运营成本，实现总体的利润率控制。四要有市场推广：网站建好了，商品线规划好了，网站要跑起来，那重点就是推广了。知道客户是谁，分布在哪些渠道，通过什么样的方式能够到达，什么样的方式成本较低，运营总监，总会有点市场资源，这是“干货”。五要有数据分析能力：结果为导向，数据告诉我们最真实的一面，数据才能指引我们提升，利用日事清进行整个工作的总结，数据的分析，可以提升运营总监的管理能力。

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