乐学京东 2023-06-04 0:19:01

加盟京东酒世界旗舰店的条件有哪些？

申请成为企业用户条件：企业行为采购，能提供合法营业执照的单位或公司。

特殊说明：

1、欢迎有采购需求的企业用户免费注册，或留言留下自己的采购需求，京东客户经理会及时与用户联系；更多专属权益不断提升中，敬请关注。

2、会员账号禁止转借或转让他人使用，如因转借或转让他人使用所带来的一切后果，京东公司概不负责，如被京东公司发现有转借或转让使用情况，京东公司则有权立即取消此会员账号的相应级别资格。

京东酒世界项目

1、销售产品的佣金-酒水、香烟、生鲜、茶叶。（每款商品的佣金不同，所有的订单都到京东的账户，月度结算）。

2、会员收益，每一个会员有50元的店铺收益。

3、发展乡镇店收益-每发展一个乡镇店，可得乡镇店全年销售额的1%作为抽成，并且自己店铺的保底收益增加05%。只发展，无需管理。

4、配送收益-线上订单配送每单5元。

5、广告收益-京东致力4年内开10000家门店，抢占30%的县区市场份额，规模后的广告收益归门店所有。

京东帮助中心——成为企业用户需要哪些条件？（如何成为企业用户

“月亮不会奔向你，但我会不远万里。”

这么美的情话，说的不一定是爱情。毕竟，现在的快递小哥、外卖骑手，每日都在做着“不远万里奔赴向你”的事，送达之准时、服务之周到，可能会比爱情里的另一半还靠谱。

如今，每天有超过1亿件快递包裹被发往世界各地；每天有超过2000万份外卖送到消费者的手里而疫情之后，楼下菜市场的菜，也开始自己“主动”跑到消费者的碗里。

当人们习惯了像点外卖一样买生鲜，巨头们对生活用品也打起了“算盘”，日益激烈的同城零售战争在阿里、京东、苏宁、美团等之间展开。

在传统电商时代，有一个有意思的现象是，即便楼下的小超市就能买到从纸巾、洗衣液、饮料、调料等生活用品，但大多数人还是会选择从京东超市、天猫超市下单，等着快递小哥按响门铃。

改变在于，当巨头们不断加码同城零售，让生活用品、药品在1小时内送到成为现实，并让数码产品、美妆、服饰等都“立等可取”的时候，用户被培养得越来越“懒”也越来越没有“耐心”。

拆快递的快感，能早点享受，为什么还要多等两三天呢？

《2020京东到家手机即时消费白皮书》显示，超9成用户选择京东到家是被平台1小时达的配送服务吸引，相比较次日达的配送方式，用户希望送货时间越快越好；而在购物体验调查中，84%的用户表示最满意的是达达快送骑士1小时送到家的配送速度。

当“即时满足”成为了用户的习惯之后，巨头们最终的争夺点在于，如何通过为小商家赋能，以全品类的商品、高履约的能力，让“即时满足”成为用户消费生活不可或缺的一部分。

而小商家们被盯上，本质上是因为不管阿里、京东，还是苏宁、美团，不可能“无孔不入”地自建渠道响应消费者的需求，而这些盘根错节在各个小区“遍地开花”却又不怎么起眼的门店，天然具有距离消费者更近的优势。

并且， 这个“队伍”还异常庞大。

根据凯度零售数据显示，目前国内有700万家小店，其中，夫妻店的存量规模在680万家左右。2019年，这些夫妻店的出货规模更是占到整个市场的44%。

SaaS就成了兵家必争之地。

毕竟，对于小商家来说，距离近不代表反应快。炒菜的时候才发现缺酱油，总不能指望楼下的夫妻店还有人手可以把货品送上门吧？

如果 巨头们想要随时随地满足消费者的“即时需求”，最终考验的还是合作商家的反应能力 。但这些构成本地生活主力军的小商超，他们从后端的供应链资源，到前端的互联网运营能力，都还没有与新零售接轨。

入局新零售SaaS的玩家很多。据不完全统计，目前国内的SaaS公司已经超过2000家。

京东到家推出的海博系统、阿里发布的翱象开放平台都是致力于为商家提供线上线下一体化商品管理、用户经营、服务履约等解决方案。而各自不同的侧重点，或许是海博系统有达达集团强大的履约能力，翱象开放平台背靠阿里的大生态。

小商超接入阿里、京东们的零售SaaS之后，好处不言而喻。

举个例子。

一家普通的夫妻店，以往都是顾客上门来买东西。当这家店接入到翱象开放平台之后，它的售货半径就会扩大到附近3-5公里，并且，在淘宝、天猫、饿了么等渠道，都能通过“小时达”拥有入口，附近的消费者在生态内的平台搜索想要的商品，这家店都会被展示，而消费者下单之后，骑手就会在规定时间内促成这次消费的最后完成。

这些消费需求，都是这家夫妻店的消费增量。

订单完成后，翱象对商家的赋能还没有结束。根据周边消费者的行为习惯，翱象甚至能够根据大数据，为这家夫妻店给出商品进货策略。

从这个层面来看，接入翱象的线下小商超在阿里“身边经济生态网”完成了交易，让最近的货自己去找消费者，最终的受益者，不仅是消费者的需求被即时满足，提升了消费体验和效率，小商超本身更会因为消费触点更广、履约链路更短更快，而提高了零售效率而最终获益。

若接京东的海博系统，也是同样的逻辑。

阿里的资料显示，使用“翱象”后，单商户线上单量平均提升25%，仓内拣货人效提升15%，带动GMV超55亿元。截至目前，已有近60个零售商家和生态合作伙伴与“翱象”签署合约,覆盖门店数量接近7500家。

而海博系统截至4月底，也已有超3300个连锁零售商的门店部署应用，相比2月底的2200个门店大幅增加。

阿里和京东的这种赋能，某种程度上，能够缩短夫妻店与品牌便利店之间的距离，使其在社区范围内更具竞争力。

因为，连锁便利店经营的核心优势在于供应链成本低、品牌效应高，而小商超、夫妻店立足的核心原因在于以管理成本低、经营效率高。

而阿里和京东的SaaS系统恰恰能够在商品采购和售卖规划上，为夫妻店降低供应链成本。

理论上来说，小商超、夫妻店的这种获益，会是持久而长远的。但实际上，这样美味的智能“大餐”，他们即不敢“吃”也不想“吃”，而即便“吃”也有一定的选择性。

在“螳螂财经 ”看来，根本的原因还是在于，大厂SaaS与小商超、夫妻店之间，还需要更多的了解与磨合，才能真正人知道对彼此的需要。

一方面，面对在经营上“自给自足”的小商超、夫妻店，巨头们的“智能手段”可能很难完全发挥出预期的效果。

一般来说，小商超、夫妻店做的都是三五公里范围内的熟人生意，对他们来说，选品技巧、营销手段、线上接入这些可以被计算、被量化的“学问”，往往都不如人情这门“学问”。

而且一个更现实的问题是，这些小门店的经营者对互联网的了解程度和能够实 *** 的程度并不深，巨头们若想深入改造他们，就需要投入巨大的前期教育成本。

即便是品牌连锁加盟店，在“螳螂财经 ”走访过的京东便利店、天猫小店、芙蓉兴盛还有新佳宜、快乐惠等，有的是夫妻店翻新挂牌，有的是开新店，但除了有统一的连锁门头，其他的像装修风格、进货选品、货架陈列、促销活动等，都是各是各的样，没有执行统一的标准。

加盟店在一些可以标准化的动作上都尚且“无意识”做提升，更遑论“触网”？而其他自由生长的夫妻店，可能就更“随性”了。

毕竟，在贡献了整个零售渠道40%出货量的近700万的夫妻店中，其中约30%的夫妻店盘踞在乡镇农村，46%在三四线城市和县级市。

而还有一种情况是，小商超在巨头“跑马圈地”的同城零售战争中“薅羊毛”。 即，很多小商家接受巨头的“智能改造”只停留在使用零售通等B2B渠道进货，并且是哪个平台价格低就去哪个平台进货。

燃财经的报道里就有案例表示，“加盟者在平台的进货比例达不到100%，甚至难达50%”。并且，燃财经采访的相关业内人士表示：“商家与平台只能停留在进货与供货的浅层关系上，难达成深层次合作，在这一基础上谈扩张数量，意义不大。”

另一方面，只想拥有一份稳定收入，并不想发财的小商超、夫妻店，在很大程度上，对巨头的赋能抱有很强的“戒备心”。

小商超、夫妻店之所以小，是因为他们很多人就没想过要做多大的生意，最大的心愿就是自己踏踏实实过日子“不给别人打工”。

巨头的赋能，转化成他们接收到的想法，就变成了“要为别人打工”。

在一个三线城市开了十几年超市的万老板告诉“螳螂财经 ”：“我的客户很稳定，都是周边的人，根本没必要做线上生意。”

万老板之所以十分笃定自己的想法，是因为他超市旁边的餐饮店“不上外卖平台的时候，一天三四千的流水，上了外卖平台好的时候一天可以有一万流水，但是赚到自己口袋里的钱却没有变多，人还很累”。

而加盟了一个本地连锁超市品牌的刘，则认为巨头们的赋能“并不是诚心的”，最终目的还是在于“让我们找他们进货，用他们的付费系统，到最后完全依赖他们了就直接抽成”。

其实，阿里、京东们的SaaS本意，如阿里超市生态事业部总经理周天牧所说，“商家需要有一整套完整的数据的工具去更好的理解它们的消费者和周围的经营的状况”。

但现阶段，当夫妻店周围的消费者可以在每日打照面的微笑中，靠熟悉建立人情产生交易的时候，巨头们或许该好好思考一下，这套工具怎么才能凑效了。

毕竟，能够长久地与便利店共存，就已经说明了，对于没有“远大志向”的小商超、夫妻店来说，人情味儿就是现阶段最好的数字工具。

当然，时代的潮水涌来的时候，没有人能够避免被席卷的命运。阿里京东虽然已经提早造好了船，也很笃定这条船迟早会“满员”，但只要浪头还没完全打在自己身上，小商超、夫妻店就暂时不会“同乘”。

参考资料：

京东物流2023年春节服务公告

尊敬的京东物流客户：

为了最大程度满足客户需求，京东物流连续第十一年推出“春节也送货”的运营举措，仓储、配送、客服、售后等众多员工将坚守一线。同时受春节期间交通及各地调度资源等影响，运营时效可能受到不同程度影响。我们将积极调配资源，全力保障广大客户在春节期间的物流服务需求，持续为您提供有速度更有温度的物流服务。为了便于您合理安排春节期间的运营计划，现将春节期间京东物流服务安排公告如下。

一、中小件业务安排

1、仓配服务：

1月21日-1月24日(除夕-正月初三)送仓时效会有延迟，商家直送入仓业务可支持紧急预约，1月25日(正月初四)恢复正常。

2、揽配服务：

1月21日-1月27日(除夕-正月初六)，快递上门揽收城市范围略微调整、截单时间适当提前。1月16日-1月27日(腊月二十五-正月初六)期间配送时效略有延迟;

1月21日-1月27日(除夕-正月初六)，快运上门揽收城市范围略微调整、截单时间适当提前。1月16日-1月27日(腊月二十五-正月初六)期间配送时效略有延迟。

3、生鲜揽配服务：

1月21日-1月27日(除夕-正月初六)部分流向的生鲜揽收有延迟;1月16日-1月27日(腊月廿五-正月初六)派送时效略有延迟。

4、代收货款返款服务：

1月21日-1月27日(除夕-正月初六)，因各银行调休暂停办理对公业务，代收货款返款服务预计延迟7天，1月28日恢复运营。

5、到仓服务：

1月20日-1月24日(腊月廿九-正月初三)供应商送TC时效延长，1月25日-1月27日(正月初四-正月初六)收运的货物送仓时效延长，1月28日(正月初七)全面恢复。

6、售后上门取件服务：

1月20日(腊月廿九)-1月24日(正月初三)部分城市正常运营，部分城市订单有延迟。

二、大件业务安排

1、入仓服务：

1月21日-1月27日(除夕-初六)大件所有运营中心提供正常的预约和收货服务;TC始发及目的中心在春节期间正常预约收货。

2、仓配服务：

1月21日-1月27日(除夕-正月初六)大件所有运营中心支持正常出库。

3、揽配服务：

家电：1月21日-1月27日(除夕-正月初六)外单上门揽收，全国22个城市范围内的订单正常揽收，其它城市揽收服务时效会有延长，1月28日(正月初七)起恢复正常运营;

家居：1月21日-1月27日(除夕-正月初六)外单上门揽收，全国7个城市范围内的订单正常揽收，其它城市揽收服务时效会有延长，1月28日(正月初七)起恢复正常运营。

三、冷链业务安排

1、揽配服务：

1月12日18:00-1月18日18:00(腊月二十一-腊月二十五)揽收时效会有延迟。

2、到仓服务：

1月21日18:00-1月24日18:00(除夕-正月初三)，生鲜仓收货时效会有延迟，1月25日(正月初四)恢复正常收货;

1月20日19:00-1月28日9:00(腊月二十九-正月初七)冷链转运/TC收货时效会有延迟，1月28日9：00(正月初七)恢复运营。

四、B2B业务安排

1、到仓服务：

1月21日(除夕)上午正常送仓，1月22日-1月24日(正月初一-正月初三)交仓时效延长。

2、退供入库：

1月21日00:00-1月24日24:00(除夕-正月初三)建单关闭，1月21日18:00-1月24日的24:00(除夕-正月初三)提货时效延长。

3、运输业务：

新通路仓直发：1月19日-1月28日(腊月二十八-正月初七)，运营线路直发时效做集约配送;

开放(非TC)：1月21日-1月27日(除夕-正月初六)，按照客户打烊计划保障，配送时效略有延迟，其余日期同日常保持一致;

开放业务(TC)：

送京仓：1 月 21 日-1 月 24 日(除夕-正月初三)入库时效延长，1月25日(正月初四)恢复正常;时效延长期间支持紧急预约;

送外仓：1 月 21 日- 1 月 27 日(除夕-正月初六)交仓时效延长，1月28日(正月初七)恢复正常，其余日期同日常保持一致。

具体预计送达时效可登陆商家工作台查询：

很多小伙伴使用京东的时候，会经常看到京东到家这个平台。那么京东到家与京东有什么关系？京东到家有哪些功能呢？感兴趣的小伙伴可以跟着我一起来了解下。

京东到家和京东的关系

京东到家是京东集团基于传统B2C业务模式向更高频次商品服务领域延伸发展出的全新商业模式，是京东2015年重点打造的O2O 生活服务平台，是基于传统B2C模式向高频领域的重要提升。

它既基于京东物流体系和物流管理优势、同时在共享经济风行的推动下依托“互联网+”技术大力发展“众包物流”，整合各类O2O生活类目，向消费者提供生鲜及超市产品的配送，并基于LBS定位实现2小时内快速送达，打造生活服务一体化应用平台。京东到家提供几类到家服务，分别是超市到家，外卖到家，品质生活，上门服务，和健康到家等，已覆盖包括北京、上海、广州、深圳、南京、天津、武汉、宁波、成都、西安、重庆等一二线城市。

京东到家优缺点

1体验问题搜索输入框默认文案和背景色对比度不够，导致文字看不清楚

优化方案输入框内的底色跟首页一直，但是底色背景调整为浅灰或白色。比如：微信、百度外卖、爱鲜蜂的搜索框默认底色均为纯白（255,255,255）

设计原则一款APP应以同色配色做辅助，中间无色或灰色做协调，对比色做点缀。

2体验问题图标颜色太淡、整体偏小，视觉上压不住标题，需要用户花时间去反应底部的文案。

优化方案首页图标风格整体以纯色为主，颜色搭配可以选择少量冲突色做点缀（见下图）

设计原则“Don't make me think”建议图标形状固化，特殊节日（比如：双十一）换下样式，但整体布局保持统一

3体验问题存在被拉伸、模糊的情况，促销活动的视觉设计比较粗糙

优化方案一般产品/活动上线前产品经理、QA、运营等各角色需要确认后才能上线的，如果这是确认后的效果，本人只能“呵呵”了。

比如：

1）领取优惠劵页“京东到家”的背景是拉伸的；

2）首页默认 *** 窗的推广促销是模糊的，且设计粗糙；

设计原则C端产品全是细节堆砌起来的，非常考验产品经理产品细节的把控能力，建议产品经理每天花10分钟把用户反馈过一遍，每周去客服部门轮岗一次，坚持三个月用户感觉会有一次很大的提升

4体验问题1“满59减12”文案意思和视觉设计都是状态，但实际情况是可点击的，为一个入口；

体验问题2“加入购物车”文案意思是一个动作，竟然又是不可点；

体验问题3“点击领取优惠劵”文案意思同样为动作，但是我点，我点，我点点点，真的没反应的哦~

体验问题4“鲁海”点击后打开的是一个店铺，大家是不是也觉得应该是个状态呢？

自我评价（案例一）
118年以上人力资源管理、8年高层整体管理经验（不只局限于HR）；
2各行业均有丰富的人脉触角，熟悉各类招聘渠道，有各种团队资源；
3有创业型公司经验，擅长多角色、多线程管理，能快速适应公司风格和节奏；
4擅长高管团队建设及企业文化塑造，有创建企业大学经验；
5擅长SWOT、PDCA、SMART等工具，擅长BPI、BPR等SOP管理；
6精通人力资源各个模块，尤其C&B、OD，熟悉MBO、OKR、BSC、360；
7精通HRBP、COE、SSC，有实际搭建经验；
8有企业并购管理经验；
自我评价（案例二）
116年中大型企业连贯上升的从业经验，涉及过销售、市场、运营、全盘管理，横跨工业产品、多元化集团及互联网等不同行业，能深刻理解不同文化背景下企业全面管理的精髓，具有丰富的实战经验和成功案例；
2社群及IP跨界变现：原创设计师腕表品牌CIGADesign联合创始人；打造中国最具人文情怀的腕表品牌，带给当下中产阶级新的人文生活方式；
3生鲜电商：社区O2O垂直水果运营商创始人之一，解决用户想吃水果就能吃到水果的需求，同时解决线下传统水果店运营艰难的困境，终端辐射不同用户，平台服务门店，门店解决最后物流，形成有效闭环；
4B2B电商（工业品）：安美商城创始人（>

从网络购物开始以来，京东自营店深受众多消费者的喜爱，这个平台的商品质量有保证，同时商品的服务方面都非常的不错。那么，京东的自营店铺模式是怎样的有着什么样的优势京东自营怎么样

自营就是先由京东采购入仓，由京东运营和发货的销售方式。京东在此扮演了经销

商的角色。简单地说，是供货商先卖给京东，京东再卖给顾客。

有什么优势

1 京东是国内目前第一大自营平台，在流量、店铺排名都是有天然的优势，自营的产品会在京东排名优先展示。(京东上 5%的商家能做到整个平台 70%的销量，95%的第三方卖家去争夺剩下 30%的市场份额，这也是很多商家反应京东 POP 店不好做的原因。)

2 不少的消费者认为一个商品是京东自营就代表着是大品牌品质的保证，客服服务和售后都能得到消费者的认可，对于品牌商和商家来说等于利用这个平台在全国范围内做了一个品牌的推广。

3 买家更喜欢在京东平台上买京东自营的产品，不管在发货速度还是售后服务都能让买家对产品对服务非常满意，促进二次购买欲望。

4京东具有专业的包装技术和员工，大部分的产品快递都是用气泡填充的，没有因为成本而放弃对产品的用心程度。

5京东的发票和快递码等都是提供正规机打的，让人看到有一种正品的信赖感，这样每个产品的售后点认可度高。

6京东的物流相当发达和迅速，基本上下单后当日就到达或者隔日到达，不用长时间的等待，极大的满足了消费者的心理需求。

7京东的产品评价大部分比较真实，虚假交易没有泛滥，水分较少，相对来说消费者有较大的参考意义。

8京东购物一般我们只要比较不同品牌的同类商品，就可以发现他们的各种好坏程度和性价比。