乐学 京东商家如何更改主营品类？
京东商家上传商品时需要选对商品类目，不过现在平台仍然存在一些店铺乱挂类目的现象，这个是平台不允许的，如果发现了，肯定会对店铺处罚的，所以商家对于商品类目要重视起来。有些商家想要修改类目，但是不知道怎么 *** 作，下面就来介绍一下吧。
京东主类目怎么修改如果需要更改类目可以联系运营，京东店铺入错一级类目可以通过以下方式修改:
1，需要联系京东客服。
2，联系对接人。
怎样联系京东客服
一，首先搜索“京东商城”，进入到“京东首页”。
二，接着点击“登录”(没有账号的可以点击免费注册)。
三，其次输入“账号和密码”，点击“登录”。
四，然后选择“客户服务”，点击“在线客服”。
五，再选择需要咨询的业务，点击“开始咨询”。
六，然后在聊天窗口中输入需要咨询的问题。
七，最后解决完问题后，评价下客服，点击“提交”就可以了。
当发现自己的京东类目错误的时候，不要慌张，可以联系京东客服和京东开放平台运营人员，会帮助你解决问题。
咋批量修改分类第一步：登录智能店店长官网，将智能店长插件，拖曳至浏览器中添加插件;
在京东后台点击运行插件，长按鼠标左键将智能店长插件拖至浏览器收藏夹下放开。 然后单击书签智能店长插件， *** 窗提醒选择确定。即会跳转到京东修改京东类目页面;
第二步：安装完插件后，打开京东后台点击智能店长插件，即可自动运行插件，注意修改类目的过程中不能关闭京东后台页面，否则批量修改类目无法完成。(如下动图所示)
特别提示：如果点击店长插件，浏览器书签没有反应，则可能是被浏览器 *** 窗阻止了，可以选择始终允许此网站的 *** 出式窗口即可;
第三步：回到智能店长软件批量修改类目页面，筛选好需要修改类目的商品和所要改的类目。单击预览效果，查看无误后，单击开始修改即可。浏览器切回京东后台类目修改页面，可以看到开始慢慢的修改京东类目了。
不过店铺类目最后不要轻易修改的好，很容易造成店铺人群混乱，而且本身有流量前提下改了类目就会导致流量流失了。
最近帮助很多传统企业做O2O规划，在这里总结一下跟大家分享一下传统企业做O2O需要具备哪些条件和基础，如何展开，如何寻找切入口，主要是思维的分享，因为各个企业不一样，基础不一样，所以只是宏观概念上跟大家分享整个的流程，希望给想做O2O的传统企业一点启示。（关注微信公众平台：蓝桉微点子）首先我再次澄清那些什么用一个微信，开个网店，能个APP的根本和O2O一毛钱关系都没有，都是在做B2C的单线零售。传统企业做O2O的目的是什么，是为了建立一条供应链体系支撑线上线下两个渠道的批发分销零售业务，通过统一的供应链管理降低两个渠道的供应链成本提升仓储周转率，避免重复建设供应链，增加网络批发分销零售业务，利用网络渠道把业务面覆盖更广、市场占有率更高、效率更高成本更低，完善实体店营销系统和实体店布局，避免实体店重复建设造成的浪费，线上线下信息打通降低沟通成本，通过网络和实体店对消费者形成立体式覆盖，建立自己的产品品牌或者渠道品牌占有稳定的市场份额。通过供应链，网络渠道，实体渠道三点强强结合建设竞争壁垒，形成核心竞争力。至于那些一点实体渠道基础没有，又不掌握供应链的互联网人，我奉劝你们老老实实该干嘛干嘛吧，不要老想着传统企业围着你转给你整合了，真想做就到企业中去干点实事。
一传统企业应该具备的基本条件。
我想再次声明所有没有线下渠道自营体系的大平台都做不了O2O，只有垂直平台可以整合产业链，综合类的除了线下有体系支撑比如超市和苏宁这种的，否则也做不了O2O，O2O是给传统企业的一次百年一遇的良机，最适合垂直细分市场。传统企业做线上线下结合优势在线下，劣势线上线下都有，优势是已经有了一定渠道基础，货源，品牌，资金，劣势是经营思维和规划的落后，供应链落后，电子化系统落后，团队渠道建设、品牌运营能力落后，电子商务团队缺失或者只是简单的零售，市场的开发缺失，那么针对这么多不足，传统企业要涉足电子商务第一步就是要在以下方面进行准备：
1产品线的丰富。
为什么说产品线丰富那，因为产品线丰富能提升转化率，增加客户对网站的认可，带动销售，产品线丰富可以是自己的产品也可以是整合起来的产品，产品一定是能支撑起整个体系运作，单一产品很难实现前期盈利，只能帮助整个体系建设如果资本雄厚能烧的起也行，当然如果是家具等客单价和利润比较高的，可以选择几个组合支撑起整个业务在逐步添加产品线。
2实体店资源。
实体店渠道是必须具备的，如果你线上又没有客户，线下又没有实体店资源，整个体系打造起来风险将极大，所以传统行业必须要实现在一个地区实现渠道扁平化，有当地的实体店资源作为支撑，直营是最好的，没有直营店一定要有愿意服从整合积极配合的实体店，前期一个城市也不需要很多，根据城市大小5-10家就可以进行体系支撑。
3地点准备。
因为线上线下这个体系很庞大，很难像苏宁那种全国一下展开，我更建议先在一个地区一个城市进行测试，那前期地点的选择准备就很重要，包括市场成熟度，网购人群是否足够多，实体店的配合度，仓储物流，团队的组建，如果是二三线城市团队组建周期可能会比较长，要说服人才回归还是有一定难度。
4 团队建设。
如果传统企业没有自己的电商团队新建的话对团队的要求会比较高，如果已有一个做一两年的电商团队需要核心负责人对线下运营体系和独立网站比较熟悉的人才担当，这个不是一个淘宝京东店长可以胜任的，至少要有几年独立电商网站运营经验，对线下渠道仓储物流有深刻理解，如果能对行业很熟悉的最好，但是这种人才说实话很难找。其次是技术方面因为可能之前多半是开淘宝店不设计技术，所以不需要技术团队，但是要做这个技术团队是必须有的，前期可以先简单再复杂，但是这个技术核心负责人一定要有架构师经验，这样才能根据业务对网站及系统功能进行设计，评估工作时间和成本，是选择前期外包还是自主研发。
5资金准备。
起步资金因为各个公司基础不一样，所需资金200-500万不等，主要差别在系统建设和会员推广上，如果传统企业之前电子系统已经很完善，仓储建设，也积累了大量的会员数据，那在技术研发和市场推广上将会大幅降低成本。前期如果需要ERP，网站开发，CRM，实体店进销存系统等研发和外包成本都较高，仓库可以根据产品线由小到大，推广成本也是必须准备的。
6 时间准备。
个人认为时间也很重要，一方面是团队磨合时间，系统研发测试时间，仓储物流建设时间，业务上线时间很重要如果赶上旺季很容易展开，业务培训时间包括商家和人员的培训要帮助相关人等熟练掌握业务流程和系统 *** 作，推广时间等等这些时间急不来，需要统筹规划。
二项目规划
经过前面的积累准备，项目进入实际 *** 作阶段，在项目开展需要遵循以下顺序，步调错误将会影响整个项目开展甚至胎死腹中：
1战略规划。
首先要董事会或者老板牵头确定企业中长期发展规划，根据企业中长期规划制定对应的电商发展规划，比如企业目标是建立一个强渠道体系，打造一个本行业的京东+沃尔玛，那我们在第一阶段就要实现在选择的地点进行整个体系的建设，然后从市到省的复制，最终覆盖全国，目标定了就是各阶段的任务需要明确，接下来就是业务流程的讨论。
2业务流程的规划。
本人认为这个业务流程规划是核心，如果可能应该在项目准备之前讨论清楚是最好的，这样准确起来也更清晰。而业务流程的讨论要从总经理到各个大部总监和具体执行人参与，包括采购，人事，仓储，财务，市场，实体渠道负责人，电商负责人，技术负责人等主要业务部门负责人参与，这个流程包括业务流程，消费者线下购买如何转化到线下，线下销售如何和仓储数据库同步，退换货如何处理，资金流，仓储物流，这些流程要设计的很细很细，细到每个步骤，每个部门都落实到人头，这样就清楚哪些系统可以做到，哪些是需要人工完成的，每个人每个部门的工作内容就很清晰，网站框架和电子系统内容基本清楚，各个部门负责人签字确认，这点很重要，如果他们签字确认就代表他们承认这个业务流程，他们也要承担相对应的工作职能，工作规划时间节点要达到整体规划要求，配合不到位要给予处罚，剩下就是各部门根据具体工作内容进行准备。在这个规划的时候如果没有一个对线上线下很熟悉的人来统筹规划，各个部门去拼凑对接很可能出来是南辕北辙，所谓万事开头难，一个流程合不合理，符不符合企业的需求，是不是最少的环节，每个环节是否可控这些都要很深的功力。
三项目执行
1细节的把控。
大家可能觉的大方向定了，业务分工也有了，就会掉以轻心，但是不管前期讨论在彻底这还是会有一些细节可能会把整个模式颠覆，比如财务，比如各部门的对接，比如法律法规，比如内部的利益分配，比如绩效考核，比如网站系统的规划不合理等都会让整个业务流程执行不下去，这些如果团队没有经验，或者没有有经验的人指导和预防，很可能会全盘推翻。
2先点在面。
前面提到了先在一个市进行测试，不管是推广成本，还是仓储物流建设都是投入最小的，也更利于根据实际运作对业务体系进行优化，从ERP,RCM,实体店进销存系统，电商营销系统等系统从半系统半人工到全系统的完成对接。实现一个仓储支撑起当地线上和线下两个渠道的批零业务，在这个过程中肯定会遇到各种各样的问题，哪怕前期计划再好也一定会有不可预见的，所以这个时候就是考验各部门配合，团队整体战斗力的时候，见招拆招，遇河搭桥直到体系完善。这个时间根据企业实力和市场反馈所需时间不同，但是一旦完成我可以保证仓储物流成本是本行业最低的，市场占有率是最高的，与纯网商和纯实体店销售差异立显。然后再是一个省为单位的复制，这个复制过程中需要对仓储物流及当地的市场推广着重关注，当仓储物流体系能支撑一个省的线上线下渠道销售，后期复制全国已经基本没有问题。那时候全国各地的实体店都会抢着和我们合作，就连苏宁云商因为庞大的品类，仓储物流成本比我们高，精准营销会员管理体系都没有我们这套垂直细分O2O体验更好。
大体流程就是这样，当然各个企业状况不一样，可能顺序会有先后，也可能侧重点不同，不管是产品还是服务业都会涉及供应链，任何不涉及供应链体系的O2O都是在扯淡，任何线下线上信息不能互通的都是B2C，本人09年去淘宝就奔着线上线下结合去的，11年出来创业后实践了两年多的汽车和家具行业，总结了很多经验，但是目前各种原因还没有做出一个成功案例，从实践的总结看标品要比非标品容易，无售后服务的比有售后服务的容易，产业链越容易整合的比分散的容易，网购市场大的比小品类容易，渠道成熟的比层层代理的容易，消费者成熟的比消费者不懂的容易。现在天时有了，地利各个企业不同应该都有自己的根据地，人和都不是问题，只需要企业具备一定规模，有产品资源和实体店渠道，有一定的起步资金，剩下的我都在帮助企业解决。不管是厂家还是渠道商做O2O模式都是差不多的，任何企业如果没有稳定的渠道和市场份额都会逐步被淘汰，而O2O模式是可以帮助企业建立强渠道和大市场利益最大化的关键所在！关注微信公众平台：lananwdz
什么是令牌价？
大家都知道京东是有实体线下店的，加盟了京东线下专卖店后，京东官方会给店主一个内部账号，这个账号享受京东家电内部的批发价格裸价，俗称令牌价。不过就算是内部价格，每天给到专卖店主的价格政策也是不一样的，毕竟京东上千上万的家电品类。
目前到2021年京东令牌价账号只能开京东线下家电专卖店，费用不小。如果不是专门从事家电行业建议考虑找京东家电专卖店店主合作，令牌价代下单，跟您自己在京东官网购买一样，同样提供物流查询信息，订单号，以及电子发票，以便后期家电维修等问题。
令牌价一般优惠5-8折，特别是一些中高端的产品可能差价巨大，买家电可以先询问下，看看自己看中的商品款式有没有令牌价。
关于价格？
有些朋友疑惑了，为什么我第二天再问同样的商品价格又变了呢？？？
其实是正常的，我们开头提到过因为京东官方每天给到店主的价格也是浮动的，毕竟京东上千上万的家电品类。
到底能便宜多少？
举例像这款洗衣机京东官网6699￥ 内购价能做到3899￥ 心不心动！惊不惊喜！
像这种5-8折 都是很常见的，偶尔遇到京东品牌日的话 各厂家品牌的老板齐花绽放，纷纷推出自家的报价，其实也很好理解，毕竟没有一个厂家不愿意堆销量、现在厂家对京东批发这块很认可也非常支持。
各位看官大可放心（下图是京东内部专门查询价格的地址）
为什么价格这么低？
同样的自营专卖的店铺，同样的京东仓发货，同样一款产品，比如你去京东官网上买是7000，但可能京东给到线下专卖店的价格也许是4500，那么就有一些专卖店通过在网上的客源，以内部价5000的价格给到客户（客户省钱，专卖店赚差价），这就是同样的渠道同样的产品为啥价格不一样的原因。
不排除专卖店以4500的裸价卖给客户 （比如我嘿嘿嘿~）因为有些指标量需要完成
还有部分商品应该是别人利用京东E卡或者京豆套现买的吧，然后再通过网上的客源转卖出去，我也有做小额的。
还有一些家电卡消费就是原价的86折，再加上各种优惠券，或者双叠加之类，是真的超便宜。
京东代下都是加盟了京东家电线下实体店，成功加盟后就可以进入京东家电后台，享受京东家电令牌价（后台拿货价），普通账户无法看到价格，令牌价只有部分商品，不是京东全场都有价格，每天的优惠力度也不同，每天商品都在变动，有的时候显示优惠，错过了还要等下次才能购买，但大小家电的品牌众多，几乎每天都有活动，代下不用等双十一，六一八这样的大促日，不管什么时候专卖店拿货价格都是最低的。
对于消费者来说，买到就省了很多钱，对于我们来说，薄利多销！现在互联网的时代，线上线下结合，才能走的更远！
社区团购，拼团是专卖店吗？
有人想问了，我们社区团购也有家电内购会，10人拼团等等。
我只能说大部分都是和专卖店长长期合作的，具体为什么上面也讲过，开门店门槛高、费用不小。但不排除有些店长搞这种团购。反正我了解的店长朋友们都很忙的 忙着对接采购商 还有各种活动礼品的商家等等没空弄。
为什么会有这种代发模式？
这样对店家而言出单就可以分为线上和线下，线上也就是这种代下单的模式，因为不影响实体店生意，线上代下单为了销量自然会做低价。相当于京东家电的线上推手，又能增加专卖店的收入，客户也能低价买到商品，算是一种共赢模式。
当然也可能存在打着代下单幌子的骗子，还是要谨防诈骗
现在网上有很多的京东店主，能找到真的店主代下单还是挺不错的
最后关于一些建议，如果大家想要代发首先要问清楚“所谓的店长”，这个商品是内销平台的出品，还是京东自营品牌全新品，这个有本质区别。
如果是京东自营全新代下单，那他的渠道来自京东专卖店代下单 *** 作，俗称令牌价下单。
令牌价下单是店主账号特权，享受拿货价提货。
商品全新京东自营物流配送，京东上门安装，有质量问题京东派单上门售后维修或换新。
正常代发有电子发票，留存可保修用。
不是每样家电都有优惠价格，活动是轮回的的，但品牌日价格会更迷人，更省钱。
最后，谨防受骗，多问多看多参考。
希望能帮助你！！！
商智内有行业数据可以查询
商智内可以查询各项数据的指数：指数可以换算，根据你自己产品的指数来换算
指数换算：假设你产品的搜索指数是 5000、你商智后台实际的访客数据是800
指数换算公式：800除以5000等于016
竞品的搜索指数是 6000、那么竞品计算公式就是6000乘以016等于960这个就是竞品的访客数据 这个只可作为参考
坑产=产品100元成交10人那么计算公式就是10010=1000元
那么坑产就是1000元 坑产属于也叫：GMV
，不懂请追问，码字不易！
并没有什么影响的。订单-全程跟踪页，订单揽件后，系统将按照订单实际承运商及揽件时间计算预计送达时效，并在订单全程跟踪页展示。商家无需开通时效协议，订单全程跟踪揽件后环节将自动计算时效并展示。
次日达时效标，店铺妥投履约率在90%以上商家，前台展示时效为今日下单，明天送达的商品即在商详页打标次日达。
单仓商家只需要开通协议，设置一个默认模板时效，即覆盖全店，全店铺商品即按商家设置的默认时效模板计算时效展示到前台。
店铺内的商品将按照前台定位商家发货仓对应的时效模板计算时效并在前台展示。京东无货源店铺的 *** 作方法有很多，这是我的 *** 作思路，你可以借鉴下。
在店铺前期的申请入驻，注册成功之后，就可以开始下面的运营 *** 作了。
1店铺装修：装修没有艺术基础，不懂营销布局的话，可以找专业的人来做。不要为了美观去放弃引流营销，记住我们是卖商品的，不是卖艺的。一切手段都是以营销为目的去做的。
2选择类目（重点）：并不建议选择热门类目，可以去京东博士店长里选择搜索量高，在线商品数较低的类目，而且利润差较高的商品。较好一点的品类有五金、家具橱柜、宠物馆、礼品店等等。
3品牌授权：和授权方签订使用许可合同，一定要经许可使用他人注册商标的，必须在使用该注册商标的商品上标明被许可人的名称和商品产地。
4选品（重点）：选品是一个很重要的环节，特别是京东无货源模式，选品的时候一定要斟酌选择。只要有授权，可以参考网红款、其他平台的爆款，选品的思路主攻蓝海。
还有一点要注意，一家店铺最好上传相关性较强的商品，比如宠物馆，主款是狗粮，其他商品就上传玩具、小窝、宠物衣服等等等等。
5运费模板：在发布产品的页面找到发货地址根据选择商品的地址选择发货地址。
6商品词：注意标题不要有未授权的品牌词、违禁词，京东禁止堆砌关键词，只会造成适得其反的结果。
7运营推广：店铺做完装修后，开始推广运营，在没有任何基础的情况下付费推广不建议使用。可以设置一些活动，打折的，优惠等等。
8售后客服：京东这块的回复一定要及时，在有客户咨询的时候，尽量第一时间找卖家问，再回答客户。
前期接触无货源店铺可能会不太适应，自己摸索投入产出可能不成正比，可以找人带着。等熟练 *** 作、有思路后，就知道怎么做了，就逐渐开始赚钱，前提是要会去做运营。
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